上海龙纪建筑设备租赁有限公司与中铁十五局集团第四工程有限公司租赁合同纠纷案[★]

第一篇：上海龙纪建筑设备租赁有限公司与中铁十五局集团第四工程有限公司租赁合同纠纷案

上海龙纪建筑设备租赁有限公司与中铁十五局集团第四工

程有限公司租赁合同纠纷案

浙江省高级人民法院民事裁定书（2006）浙民二终字第248号

上诉人（原审原告）：上海龙纪建筑设备租赁有限公司。住所地。

法定代表人：郦娜，该公司总经理。

委托代理人（特别授权代理）：叶海娇，女。

委托代理人（特别授权代理）：胡力明，浙江素豪律师事务所律师。

被上诉人（原审被告）：中铁十五局集团第四工程有限公司。住所地。

法定代表人：谢金康，该公司总经理。

委托代理人（特别授权代理）：徐海明，浙江天程律师事务所律师。

上诉人上海龙纪建筑设备租赁有限公司（以下简称龙纪公司）为与被上诉人中铁十五局集团第四工程有限公司（以下简称中铁十五局）租赁合同纠纷一案，不服嘉兴市中级人民法院（2006）嘉民二初字第68号民事判决，向本院提起上诉。本院于2006年9月4日受理后，依法组成由审判员章恒筑担任审判长，代理审判员许江杰、陈玫参加评议的合议庭，于2006年10月30日公开开庭进行了审理。上诉人龙纪公司委托代理人叶海娇及胡力明、被上诉人委托代理人徐海明到庭参加诉讼。本案现已审理终结。

原审判决认定，被上诉人中铁十五局承建嘉兴港区房建工程，郭杭永为该工程的项目部经理，工程的28＃、29＃、32＃楼内部承包给陈仁千施工。陈仁千又将工程交与鲁三喜承建。鲁三喜遂私刻了中铁十五局嘉兴港区房建工程项目部之公章，于2004年7月15日以该项目部的名义与龙纪公司订立了租赁合同，在合同上加盖了该私刻之章，鲁三喜以中铁十五局委托代理人的名义在合同上签名，又冒签了郭杭永之名。该合同订立时鲁三喜未向龙纪公司提交中铁十五局的委托书。鲁三喜在公案机关供述：

1、合同订立时支付的1000元押金支票系中铁十五局开给黄建勇的空白支票，其从黄处取得后，用于支付合同押金；

2、该批租赁物，30吨存放于被告工地，200吨已归还龙纪公司，其余从龙纪公司处提货后直接转卖他人。2005年6月30日，龙纪公司向上海市闵行区人民法院提起诉讼，主张中铁十五局向其租用钢管、扣件，但到期未归还租赁物，未支付租赁费，请求判令中铁十五局支付租金、维修费和违约金等。中铁十五局抗辩鲁三喜私刻项目部公章与龙纪公司订立租赁合同，龙纪公司与中铁十五局间无合同关系。闵行区人民法院（2005）闵民二（商）初字第1092号民事裁定书确认虽然租赁合同加盖了中铁十五局项目部的公章，但该公章与中铁十五局公司备案的印章不符，且从案外人鲁三喜在公安机关所作的笔录可以得知，该枚公章是由鲁三喜私自刻制。另外租赁物的收料、还料都由鲁三喜个人在一手操作，中铁十五局也从未支付过租赁费，故真正与龙纪公司发生租赁关系的为案外人鲁三喜，并非中铁十五局。闵行区人民法院裁定驳回了龙纪公司的起诉。双方当事人均服判，未提出上诉。2006年3月17日，龙纪公司以前次同样的事实和理由再次向闵行区人民法院提起诉讼，经该院裁定中铁十五局提出的管辖权异议成立，将本案移送原审法院。龙纪公司诉称：双方当事人签订过租赁协议，并已经实际履行，请求判令中铁十五局支付租金2554429.73元，支付杂费及修理费等28644.92元;支付逾期付款违约金2010937.1元等。中铁十五局辩称其从未与龙纪公司签订过租赁合同，也未收到租赁物，现龙纪公司以同样的事实和理由再次诉讼，显属无理。请求驳回龙纪公司的诉讼请求。

原审法院审理认为：龙纪公司提出的中铁十五局向其租用钢管、扣件，欠其租赁费等请求，已经闵行区人民法院（2005）闵民二（商）初字第1092号民事裁定书确认双方不存在合同关系，真正与龙纪公司发生租赁关系的是案外人鲁三喜，该院裁定驳回了龙纪公司的起诉。双方当事人均服判，未提出上诉。现龙纪公司为此再行诉讼，就本次诉讼新提交的证据尚不能证明其主张的事实，故其请求没有证据证实，不予支持。综观本案证据，虽然龙纪公司提出鲁三喜的行为是职务行为，但在案证据反映鲁三喜不是该工程的项目部经理，最多也只能认定为中铁十五局承建工程的工作人员,故其只能在中铁十五局授权的范围内从事活动。龙纪公司并未举证中铁十五局授权鲁三喜与龙纪公司签订租赁合同的相关证据,因此鲁三喜的行为是一个无权代理行为。无权代理人的行为应由被代理人承担责任的条件,或是被代理人事后追认,或是构成表见代理。本案中没有中铁十五局的事后追认行为。关于是否构成表见代理的问题,龙纪公司的唯一依据是订立合同时鲁三喜提供的中铁十五局开出的1000元押金支票。经查，该支票是中铁十五局（空白收款人）开给案外人黄建勇,用于退回押金,鲁三喜也交待了是从黄建勇处取得,用于了本案租赁合同的押金支付。因此是鲁三喜虚构了中铁十五局开出支票给龙纪公司这一事实。虽然中铁十五局开具空白支票确属不规范，但其并无出票给龙纪公司的意思表示；其二，合同约定押金为标的的10%,而龙纪公司主张的租赁费达250余万元，因此仅1000元的金额距标的10%差距甚大，龙纪公司在交易过程中具有谨慎义务，其仅凭鲁三喜的小金额的支票即相信鲁三喜代表了中铁十五局,而没有向中铁十五局进行核实或依法进行催告,属于轻信，对此龙纪公司具有过错显见。该支票在闵行区人民法院（2005）闵民二（商）初字第1092号案件审理中也未确认。由于龙纪公司有过错，故其主张鲁三喜的行为构成表见代理，不能成立。最后，关于龙纪公司当庭提交的送货单用于证明合同实际履行方为中铁十五局的问题,经查，该些送货单本身不能反映租赁物由中铁十五局收取，中铁十五局也不认可收到了相应的租赁物。虽然鲁三喜供述有30吨租赁物用到了工地上，但鲁此述并未得到工程项目部经理郭杭永和实际承包人陈仁千的确认，是否属实尚无法确认，即使属实也是物的流向和用途问题,法院不能根据物的流向和用途来确认合同的相对人,因此龙纪公司向中铁十五局主张合同权利缺乏依据。根据《关于民事诉讼证据的若干规定》规定，当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实没有证据或证据不足以证明当事人的事实主张的，由负有举证责任的当事人承担不利的后果。在本案中，由于龙纪公司所举证据尚不足以证明其所主张的事实，属举证不能，其诉讼请求不能支持。该院依照《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条第一款、第一百二十八条，最高人民法院《关于民事诉讼证据的若干规定》司法解释第二条第二款之规定，于2006年7月28日判决：驳回上海龙纪建筑设备租赁有限公司的诉讼请求。案件受理费32980元，由上海龙纪建筑设备租赁有限公司负担。

宣判后，龙纪公司不服，向本院上诉称：与龙纪公司签订合同的鲁三喜是被上诉人中铁十五局就本案所涉工地的事实承办人，有安全责任书、鲁三喜对外的调解协议为证，故原审判决认定事实错误。龙纪公司与中铁十五局有事实上的租赁关系，租赁物也确在被上诉人工地使用，被上诉人应当承担支付租金、杂费的民事责任。请求撤销原判，依法改判。

被上诉人中铁十五局答辩称：本案当事人间不存在民事法律关系，上海闵行区人民法院（2005）闵民二（商）初字第1092号生效民事裁定书已经确认真正与龙纪公司发生租赁关系的是案外人鲁三喜，本案双方不存在合同关系，请求驳回上诉，维持原判。

上诉人龙纪公司在二审时提交了二组证据材料，一为对驾驶员（证人）张杰、叶剑飞的调查笔录及发料单，二是车运费列表和内部运费明细，证明上诉人和被上诉人间存在租赁关系。庭审时，本院同意龙纪公司要求证人张杰、叶剑飞到庭作证的申请。张杰、叶剑飞均承认调查笔录内容属实，他们与龙纪公司是一年一签的合作运输关系，曾经送货去嘉兴工地，共五次。中铁十五局对龙纪公司提供的证据材料质证认为，首先，上诉人提供的证据材料不属于二审新的证据，与本案无关联性。其次，两证人的身份与龙纪公司具有利害关系，证人所陈述的送货地址在嘉兴地图上不存在，上诉人在上诉状中陈述为被告自提货物，与现陈述的送货内容相矛盾。因此，证人证言亦不具有真实性。本院认为，上诉人龙纪公司本应在原审期间提供当前在二审提交的发料单、货物运输合同、驾驶员的调查以及其内部的运费列表等证据材料，但由于原审时争议焦点未集中在货物是否交付上，为利于查明事实，该二组证据可作为二审新的证据。但因该些证据的真实性、关联性受被上诉人之置疑与否认，且车运费列表和内部运费明细等系上诉人单方制作，证人与上诉人具有协作关系，证人证言也不能证明交货的实际数量，故上诉人提交的二组证据不予采信。

原判认定的事实，当事人不持异议的部分，本院予以确认。

本院认为：龙纪公司曾于2005年6月30日向上海市闵行区人民法院提起诉讼，主张中铁十五局向其租用钢管、扣件，请求判令中铁十五局支付租金、维修费和违约金等。闵行区人民法院经审理作出（2005）闵民二（商）初字第1092号民事裁定，认定“龙纪公司与中铁十五局不存在合同关系，真正与龙纪公司发生租赁关系的是案外人鲁三喜”，驳回了龙纪公司的起诉。该裁定因当事人未上诉而发生法律效力。根据《关于民事诉讼证据的若干规定》第九条规定，不管是判决抑或裁定形式，裁判文书一经生效，即具有法律拘束力。生效裁判文书认定的事实，当事人亦无须举证。现今，龙纪公司在未能提供充分的新证据证明与中铁十五局存在租赁关系的情况下，再次以同样的当事人、相同的事实和理由向人民法院提起诉讼，属于重复诉讼。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百零八条、最高人民法院《关于适用<中华人民共和国民事诉讼法>若干问题的意见》第186条、最高人民法院《关于民事诉讼证据的若干规定》第九条之规定，裁定如下：

一、撤销嘉兴市中级人民法院（2006）嘉民二初字第68号民事判决；

二、驳回上海龙纪建筑设备租赁有限公司的起诉。

一、二审案件受理费各50元，由上海龙纪建筑设备租赁有限公司负担。

本裁定为终审裁定。审 判 长 章恒筑 代理审判员 许江杰 代理审判员 陈 玫

二〇〇六年十一月十六日 本件与原本核对无异 代书记员 余 音

第二篇：中铁十七局集团第四工程有限公司网络版说明书正式版

中铁十七局集团第四工程有限公司 物资管理系统网络版本说明书

说明书前言

非常感谢您选择《今驰建筑工程材料管理系统网络版》，为方便您今后更好的使用本系统，请您抽出一点宝贵的时间，仔细阅读本书的内容！相信会对您有所帮助。

系统运行前，请您先通读《系统说明书》，然后参照说明书内容，根据自身企业的具体情况进行初始化设置。

说明书中共提供了两部分主体内容：分别是公司模块和项目模块的具体操作流程，为了满足客户的需要，我公司会不断升级、不断完善网络版本软件。若说明书与软件操作界面有微小改动，请广大客户以软件实际界面为准。

有了您的通力合作和我们技术人员的支持，您可以放心畅游于今驰建筑工程材料管理系统之中，我们也会不断审视自己，不断提升软件性能，让您用的更便捷。

在建筑行业飞速发展的时代，为了提高物资管理效率，大部分建筑企业都已经走向企业信息化道路，相信我们的物资管理系统会为您的工作带去方便。

现在，您已经在成功之路上迈出了第一步！

我们提供的不止是一套软件!

而是一套科学管理建筑材料的解决方案！物资管理系统网络版本 由公司管理和项目管理两部分组成

公司管理（项目集中化管理）模块：  系统管理  基础数据管理  资料审核  信息管理  信息查询  统计报表

项目管理模块：  项目系统设置  供应商管理  计划管理  合同管理  收支存管理  周转材料管理  账务处理  信息查询  统计报表

公司管理（项目集中化管理）：

一、系统管理

1、组织结构管理

主要实现对局集团下属物资部、局指挥部、子分公司本级和下级项目的管理。

具体操作如下：

1）首先选中组织机构中的局指挥部，单击增加按钮，弹出如下窗口：依次填写单位信息，单位编号、单位名称、项目简称（用于小票中的制表单位）、片区名称、省份、项目状态、合同金额（只能输入数字且单位为万元）、核算方式（分为计划成本、实际成本两种核算方式，核算方式选择计划成本时，则以计划价统计成本。）必填，其他信息根据需要填写，填写完以后保存即可。需要做日常业务的项目，必须勾选“创建项目信息”选项，未勾选的，则不在公司和项目切换界面中显示，只在组织机构中显示。

2）双击已经增加完的组织机构名称，进入单位信息修改窗口，除创建项目信息选项不能修改，其他均可以根据需要修改。或勾选人员名册，单击查看。

3）在窗口中勾选要删除的组织机构代码，单击删除按钮，完成单位的删除。当二级组织机构有下级科目时，不允许直接删除。

2、物资管理人员名册

主要实现对已经存在的组织机构增加对应的物资管理人员信息，从而实现用户对项目的单独管理。具体操作如下：

1）单击窗口中的增加按钮，弹出选择单位窗口如下图，名称、身份证号、部门为必填，性别年龄出生日期自动生成，其他根据需要填写完以后保存即可。

2）双击物资管理人员名称，进入人员信息修改窗口完成修改。或勾选人员名册，单击查看。

3）勾选物资管理人员名称，单击删除按钮，完成物资人员的删除。

3、角色管理

主要实现物资管理人员的角色分类，从而实现不同角色的人拥有不同的权限。

集团公司可查询所有项目数据；子分公司只能查询下属项目数据、局指项目可查看局指项目本级和下属工区的数据；项目人员可查看自己所管理项目的数据。

1）单击窗口中的增加按钮，进入角色增加窗口，输入角色名称后，保存即可。

2）双击已经增加完的角色，进行角色的修改、查看。勾选对应的角色进行删除（角色下属无用户的情况下可以删除）。

4、角色用户管理

主要实现对用户的划分，拥有相同权限的人员，应该划分到同一个角色。1）单击“添加用户到当前角色”按钮，进入用户划分窗口，如下图所示，勾选对应用户的姓名，单击选择按钮即完成角色下属用户的增加。

2）单击左侧角色，查看角色所包含下属的用户。

5、角色权限管理

主要实现对不同角色的人赋予不同的权限，从而达到对物资管理软件中操作权限的灵活控制。

1）单击角色权限管理，进入角色权限赋予窗口，如下图所示，首先在窗口左侧选中要赋予权限的角色名称，右侧会显示角色对应的模块权限，勾选“√”的，代表赋予角色的权限，不勾选的则代表无该权限。勾选完成后，单击“更新当前角色的权限”按钮，完成权限赋予。软件弹出提示窗口代表权限更新成功。如图所示

2）修改角色权限方法同上。

二、基础数据管理

1、物资目录管理

材料库共分为消耗性材料、周转材料、租赁器材三部分。每个分类下属最多划分四级。

主要实现集团公司对物资部、局指挥部、子分公司以及下属项目材料库的统一管理。具体操作如下：

1）首先在如下窗口的左侧选中要增加下级科目的分类，单击增加按钮，进入下级科目的填写窗口，(或直接单击增加按钮，从弹出窗口中选择要增加的分类)一、二、三、四级科目增加时，名称必填。

2）双击物资目录窗口中的材料科目，进入材料科目编辑窗口修改，或勾选要修改的材料科目，再单击查看按钮，进行修改。

3）勾选要删除的材料科目进行删除，注：有子级科目的一二三级分类、已发生过业务的科目不允许删除。4）可以通过查看按钮对材料库已有材料进行模糊检索、查询。5）项目部不具备材料库编辑权限，统一由集团公司进行材料库管理。

2、供应商分类设置

实现供应商所属类别一目了然，按需求增加分类即可。

1）直接单击增加按钮，进入供应商类别增加窗口，编号自动生成，名称必填。

2）勾选要编辑的供应商类别，单击查看按钮，进行修改；或双击要修改的供应商类别，进行修改。

3）勾选要删除的供应商类别，单击删除按钮完成删除。

3、合格供应商名册

实现合格供应商名册的统一增加。

1）单击增加按钮，进入供应商信息填写窗口。供应商名称、组织机构代码证、类别（可多选）必填。

2）双击要修改的供应商，进入编辑窗口修改；或勾选要修改的供应商，单击查看按钮修改。

3）勾选要删除的供应商，单击删除按钮删除。

4、供应商考评

实现分公司汇总项目的供应商考评表、平均分保存；集团公司汇总分公司的考评表，设定供应商考核的等级：优秀、合格、警示。

三、资料审核

此模块主要实现集团公司对下级单位提交的供应商、新增材料申请的审核处理。

1、供应商审核

1）由项目人员在项目管理主界面----供应商管理模块----填写供应商申请表，如下图所示：

信息填写完整后，保存即可。

在公司管理主界面资料审核模块----供应商审核----自动生成未审核供应商。

（1）由公司管理人员进入项目集中化管理----供应商审核----未审核分类，勾选未审核的供应商，单击审核按钮，进入供应商审核页面，如下图所示，输入供应商名称、评审单位、审核结果、所属分类等信息，审核结果只要是“合格“，则该供应商自动进入项目管理界面的供应商名册。（2）审核不合格的，原因分为以下三种：资料不全、不准进入合格供方、其他原因不合格。其中审核结果为资料不全的，由项目人员完善资料后，由公司管理人员在资料审核模块----供应商审核----资料不全供应商分类中重新审核。审核结果为其他两种的，则不允许修改或完善供应商申请信息。

（3）供应商审核由子分公司进行审核，子分公司的用户只能看到本公司下属项目部提交的供应商申请。

2、新增材料审核

1）由项目人员进入项目管理主界面----项目系统设置----新增材料申请填写新增材料申请单。由公司管理人员进入项目集中化管理主界面，资料审核模块----新增材料审核----自动生成未审核的新增材料列表。如下图

2）勾选要审核的新增材料，单击审核按钮，进入材料审核窗口如下图：

3）选择新增材料的一二三级分类，编号自动生成，评审备注，评审人员根据需要填写。只要审核结果选择“合格”，则此材料审核通过，自动进入物资目录，同时进入项目管理界面“物资计划价格库”。

4）勾选已经审核完的新增材料审核记录，单击查看按钮对记录进行查看或修改。

5）已经发生业务的新增物资不允许被删除。

3、点验单审核

当项目对同种材料（相同名称、相同规格、相同单位）点验单价与首次点验单价不同时，会自动显示到帐套集中化管理，由公司人员审核。具体界面如下：

四、信息管理

1、通知公告

2、资料管理

五、业务查询

提供入库、出库、周转三项业务中各类单据的查询。

可以通过起始日期、单据编号、材料分类等信息进行组合条件的模糊查询，可以统计特定项目特定的一张单据或一类单据。

1、入库业务查询 1）点验单查询 2）点验退货单查询

2、出库业务查询 1）发料单查询 2）消耗单查询 3）消耗单退货查询 4）调拨单查询

3、自有周转材料查询 1）入库单查询 2）领用单查询 3）领用退还单查询 4）摊销单查询

4、租赁材料查询 1）租赁单查询 2）还租单查询

查询方法：

例如，点验单查询，单击窗口中的搜索按钮，进入查询窗口，如图：

左侧选择要查询的公司下属项目，项目被选中后变成灰色，右侧查询条件根据需要选择后，单击查询按钮。即完成特定项目点验单的查询。其他单据查询方法类似，略。

六、项目报表

收支存报表

1、收支存动态明细月报表

2、收支存动态汇总月报表

3、单品种物资收支存情况统计表

4、耗料单位物资支出（消耗）月报表

5、施工部位物资支出（消耗）月报表

6、需处理数据台账

7、主要材料集采价格与市场价格统计表 周转材料统计表

1、周转材料盘点表

2、周转材料分布表

3、摊销统计表

4、报废统计表

七、统计报表

1、原材料、能源收支存统计表

在“项目集中化管理------报表材料信息管理“中已分类的材料，在对应类别中显示，未分类的在“其他”类别中显示。各公司填报后均会显示到当前窗口，未填报的可以从“未填报数据公司中”查看。

2、物资集中采购完成情况统计明细表 钢材、水泥单独列出，其他材料在其他小计中显示。

3、物资集中采购完成情况统计汇总表

按照采购方式（集采供应、招标采购、竞争性谈判、协议采购、询价采购）统计，钢材、水泥、其他类别的采购完成情况。

4、物资外欠款统计报

统计集团公司物资外欠款的情况。

5、物资管理人员综合情况统计表。集团公司物资管理人员的汇总表。

6、物资采购情况汇总表

7、采购物资集团及系统内物资公司情况汇总表 统计采购物资集团和系统内物资公司的采购情况。

项目管理

一、项目系统设置

项目信息（需项目人员完善）：

单击项目信息，弹出如下窗口：依次填写单位信息，单位编号、单位名称、项目简称（用于小票中的制表单位）、片区名称、省份、项目状态、合同金额（只能输入数字且单位为万元）必填，其他信息根据需要填写，填写完以后保存即可。

1、新增材料申请

主要用于项目物资管理员填写新增到材料库的材料申请。填写以后在公司管理界面，由公司管理人员审核，逐步更新材料库，从而使材料库更完善。

具体操作如下：

1）首先单击增加按钮，进入申请信息填写窗口，名称必填。2）双击要修改的申请信息，或者勾选后单击查看按钮进入修改窗口完成修改。3）勾选要删除的申请信息，单击删除可以删除材料申请。

4）当集团公司审核以后，可以双击要修改的申请信息，或者勾选后单击查看按钮，查看审核结果、确认编号、评审备注、评审人员信息，详情如图示（红色标注）：

5）可以通过如图所示（红色标注）检索栏对已经填写的新增材料申请单进行模糊查询，在搜索区域输入关键字即可。

2、物资计划价格库（即软件核心，材料库）

项目物资管理员可以通过物资计划价格库，对现有材料库的所有物资进行计划单价的编辑、查看 具体操作方法如下：

在计划价格库窗口右侧，勾选要编辑查看的材料科目单击查看，或双击材料科目，进入材料信息窗口，修改或查看材料单价。

3、物资节资率

主要用于节资率的填写和查看。

4、耗料单位设置

实现耗料单位的增加，方便出库时直接选择。耗料单位分成两级。

发料单填写时耗料单位只能选择二级。

耗料单位统计表可以统计到一级、二级耗料单位的汇总数。具体操作方法如下：

1）单击增加按钮，进入耗料单位信息填写窗口，名称必填。

2）双击要修改的耗料单位完成修改，或勾选后单击查看修改。3）勾选要删除的耗料单位删除，已发生过业务的，不允许删除。

5、施工部位设置

可以通过施工部位的设置，完成在出库时的选择，从而实现按照施工部位耗料，方便控制成本。

操作方法同耗料单位设置，详情略。

6、系统环境设置

可以设置小票纸张类型（分为2等分凭证纸和A4纸张）和小票打印时按照几级科目分页。

7、账务初始化

账务初始化即项目开工之前的剩余库存；或补账之前的剩余库存，可在正式入库之前，录入账务初始化，方便日后出库使用。1）单击增加按钮，进入账务初始化编辑窗口，如下图，单击选择材料按钮（圆形标注）进入材料库，勾选要入库的物资，确定即可完成选择。

2）若录入材料为常用材料，还可以通过材料的录入历史记录检索框（长方形标注），输入关键字模糊查询，查询出结果后，双击要录入的材料，完成选择。账务初始化物资数量、单价必填、金额自动生成。

3）双击要修改的初始化物资完成修改或勾选后单击查看修改。4）勾选要删除的初始化物资即可删除。已出库的不允许删除 5）数量单价不允许填写负数。

二、供应商管理

主要提供供应商信息表录入、合格供应商名册、其他供应商名册、零星供应商名册的录入，以及供应商的考评。

1、合格供应商申请表

填写完供应商申请表，等待公司人员审核，审核合格的自动进入进入合格供应商名册，审核不合格的会由审核结果的不同，分别显示在资料不全、不允许进入合格供方、其他原因不合格中。资料不全需要重新完善，保存后自动进入未审核供应商分类中，等待公司审核。2）勾选提交的供应商申请表，单击删除按钮对记录进行删除。3）勾选提交的供应商申请表，单击查看按钮对记录进行查看或修改。4）已经审核合格的、或已经发生业务的供应商不允许被删除。

2、合格供应商名录

必须由项目提交供应商申请、公司审核合格后的供应商名录。可按照供应商分类、区域、考评等级（优秀、合格、警示）显示。

3、合格供应商考评表

从供应商名册里面选择供应商进行考评，分为：价格评分、质量评分、数量评分、服务评分。

总分85分为优秀、60-85分位合格、60分以下为不合格。

三、计划管理

此模块主要通过对各种计划的输入，在成本分析中与材料实际发生情况生成对比。

1、物资总需用量计划

主要用于根据工程标书总计划输入工程整体所需采购的工程材料。1）单击窗口中的增加按钮，进入物资总需用量计划填写窗口，如下图所示，编制单位、计划编号自动生成，单击窗体左下角“选择材料按钮”勾选要做总计划的物资，单击“确定”完成材料选择。（或在空白检索框按材料历史记录查询出要选择的材料，双击要做计划的物资完成材料选择。）

2）输入总计划的物资数量（数量必填），填写完以后保存即可。3）总需用计划可以分多次录入，也可以做变更计划，数量可以输入负数。变更计划数量应填写比原计划增加或减少的数量。增加则填写正数，减少则填写负数。

4）勾选要修改的计划，单击主界面窗口中的查看按钮或双击要修改的计划，进入计划编辑窗口进行修改。5）勾选要删除的计划，单击删除按钮删除。

6）单击查询按钮，进入查询窗口，进行组合条件查询，检索特定的计划，如下图所示：

7）在计划前的选择框，勾选要汇总的计划，单击窗口中的“汇总”按钮完成多张计划的汇总，查看物资计划总量。

2、物资需用量计划

根据工程量计算出的阶段性材料需用计划（也成为月计划或者年计划）物资需用量计划量超出物资总需用量计划时会有红色预警提示。

操作方法同物资总需用量计划。

3、物资采购计划

根据要发生材料采购的情况，对材料采购计划数量的填写 采购计划量超出物资需用量计划量时会有红色预警提示。操作方法同物资总需用量计划。

4、周转材料计划

针对材料库中的周转材料所做的计划。操作方法同物资总需用量计划。

5、计划对比

主要按照时间段对单种材料的总需用计划、需用量计划、采购计划量进行对比查询。

6、限额领料计划

物资限额发料计划，限额单位到二级耗料单位；发料数量超出限额领料计划的量会有红色预警提示。

四、合同管理

此模块主要实现合同简要信息以及合同文本的录入；合同物资清单的填写；合同附件的上传。从而方便实际业务中按照合同采购。合同台账具体操作如下： 1）合同增加：

首先单击增加按钮，进入合同信息填写窗口，合同类型、合同编号（不允许重复）、签约供方必须填写，填写后保存即可。2）合同修改、删除：

合同填写完以后，合同台账主界面左侧分级按钮会显示相应的合同类型。可以通过下图主界面中的查询、删除按钮对已经填写好的合同进行查询或删除。如图：

3）双击已经填写好的合同，进入合同编辑界面可查看、修改、上传合同附件、下载合同附件。

4）合同文本的修改：

单击上图的合同文本后、出现如下窗口，单击“加载内容”，查看已填

写的合同文本。

5）物资清单的查看：

填写合同以后，在合同台账主界面，拖动灰色滚动条到最后，会有物资清单列，单击物资清单查看。如图：

8）物资清单的填写：

单击物资清单按钮即可进入合同物资清单填写窗口，合同编号、签约供方自动生成，单击窗体左下角选择材料按钮勾选要做合同的物资，单击确定完成材料选择。（或在空白检索框按选择过的材料历史记录查询出要选择的材料，双击要做合同的物资完成材料选择），数量、单价、金额可以根据需要填写（非必填）。

五、收支存管理

实现对物资的进场纪录、点验单、发料单、退货单、调拨（施工队伍间调拨）单以及相应退货单的管理。单据填写后，在统计报表中自动生成相应报表，实现收支存管理。 入库业务

1、物资进场记录

主要实现对物资进场记录的电子档登记，实现档案管理，与报表不产生联系。

具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入物资进场记录填写窗口，如下图所示，红色标注物资名称、生产批号、供应单位为必填，填写后保存即可。

2）勾选要删除的物资进场记录行，单击删除按钮，对已经填写的物资进场记录进行删除。

3）勾选要修改的物资进场记录行，单击查看按钮，对已经填写的物资进场记录进行查看或修改。（或双击要修改的物资进场记录，进入编辑窗口，查看或修改）

2、点验单填写

点验单即入库单，实现对点验单小票的录入。大致分为两种入库：按照合同入库；非合同入库。具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入点验单填制窗口，如下图：一张单据只能选择一个科目的材料，单据编号的生成规则：科目名称（二级科目）+年+月+科目的本月的流水号（按照科目、年月生成流水号）、供应商必填、制单日期即为入库日期，合同、发票编号非必填，供应方式、采购方式、采购组织、是否暂估、根据需要选择。

2）入库材料的选择：

单击选择材料按钮，进入计划价格库，选择要入库的材料。（或通过窗口下方的材料历史记录录入关键字查询后，双击要入库的材料，完成材料的选择）；选择供应商同理（直接从供应商名册选择或从供应商历史记录选择）。

3）填写基本信息后，录入点验单数量、购入单价、税额、综合单价、税率、市场单价。所有信息填写完整后，保存即可。

4）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对点验单进行删除； 5）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对点验单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改点验单）

6）注：已出库的点验单不允许直接删除或修改；单据发生退货，不能修改、删除、冲账；已经冲账的单据不能修改、退货，没有删除冲红的单据本单不能删除；

7）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的点验单，如下图：

8）通过点验单修改可以完成点验单材料的追加，单击选择材料即可。（已出库的点验单不允许追加）

3、点验单退货

点验单退货即退回厂家的操作。

1）单击增加按钮，进入点验单退货窗口，如下图，单击选择入库单按钮，进入点验单选择窗口，双击要退货的点验单（双击带有单据编号的单据），点验单返回到点验单退货窗口，选择退货日期，输入退货数量，不退的材料退货数量不填写（可以为空），填写后保存即可。

2）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对点验单退货单进行删除； 3）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对点验单退货单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

4）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的点验单退货单，如下图：

入库业务需注意：

1）选择甲供、甲控：采购组织为空；采购方式为招标采购； 2）供应方式为自主采购，采购方式必选。

4、点验单冲销（此功能慎用,使用前请认真阅读使用方法）

主要实现对暂估点验单或错误单据冲销。可以实现一张点验单，分多次冲销。冲销数量、单价、税额均可以手工更改。冲销后，需要手工进行发票单据或正确单据的补帐录入。冲销日期建议和原始单据保持一致，从而避免报表出现负数，冲销日期不能选择原始单据日期，可以选择本月。

具体方法如下：

1）单击点验单冲销按钮，进入点验单冲销窗口，如图

2）单击“选择点验单按钮”，进入点验单选择窗口，默认只显示本月的点验单，可以通过以下窗口中的查询按钮筛选其他月份的点验单，双击要冲销的点验单即可。

3）双击点验单后，该单据材料进入冲销窗口，如图：

勾选单据中要冲销的物资，选择正确冲销日期，输入正确的冲销数量，冲销税额后，保存即可。软件会自动生成一张单据编号带冲销的单据。

4）冲销以后，进行正式发票单据的补帐录入。建议补帐日期和原始单据一致，不能保持一致，选择本月即可。

 出库业务

1、发料单填写

对库存物资出库的操作，库存会减少。具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入发料单填写窗口，单据编号自动生成，制单日期即为出库日期，单击放大镜按钮分别选择耗料单位、施工单位、发料单对应的点验单编号（点验单编号可多选）、消耗类别、是否计入成本（勾选）。

2）出库材料的选择：

单击下图中的选择材料按钮，进入库存勾选材料出库（或通过材料历史记录功能，输入关键字检索要出库的材料，双击选择材料；施工部位同理）

3）填写出库数量（不允许大于库存）、出库单价；出库金额、计划金额自动生成但可以手工修改。

4）勾选要删除的发料单，单击删除按钮删除发料单。5）勾选要修改的发料单，单击查看按钮修改或查看发料单。6）通过如下窗口的查询按钮，对发料单可以组合条件查询，查询特定的发料单。

7）做过发料退货的发料单不允许被删除或修改

2、消耗单填写

1）选择对应的发料单，自动填充发料单信息，输入消耗单实际消耗数据，不能超出发料单数量。

2）消耗单代表施工队伍和耗料单位的实际消耗。

3、消耗单退货

当施工队伍领料超过实际用量以后，可以进行消耗退货，退回库存。具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入消耗单退货窗口，单据编号自动生成、制单日期即为退货日期，单击“选择消耗单”按钮，进入消耗单选择窗口，双击要退货的消耗单，返回消耗单退货窗口，输入退货数量（不退的可以为空），填写后保存即可。

2）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对消耗退货单进行删除； 3）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对消耗退货单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

4）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的消耗退货单，如下图：

4、调拨单

主要实现施工队伍之间的内部调拨，不影响库存。（耗料单位之间的调拨）具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入调拨单的填写窗口，如下图所示

2）单据编号自动生成、制单日期即为调拨日期；

3）单击1）图中左上角的“选择消耗单”按钮，进入发料单选择窗口，双击要调拨的出库单，调出单位、调出施工部位自动生成； 4）依次选择调入单位、调入施工部位，根据施工需要输入调拨数量、单价、含税单价等信息后，保存即完成调拨。

5）调拨数量不允许超出实际消耗量（消耗数量减已退数量）6）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对调拨单进行删除； 7）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对调拨单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

8）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的调拨单，如下图：

5、消耗单冲销

主要实现对发料单冲销。可以实现一张发料单，分多次冲销。冲销数量、单价、税额均可以手工更改。冲销后，需要手工进行发票单据或正确单据的补帐录入。冲销日期建议和原始单据保持一致，从而避免报表出现负数，冲销日期不能选择原始单据日期，可以选择本月。冲销方法参照点验单冲销。

六、周转材料

主要包含对自有和租赁周转材料的入库、领用、领用退还、摊销、报废等单据的管理。 自有：

1、入库单

此模块是增加周转材料库存的操作。具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入周转材料入库单填写窗口，如下图所示，单据编号自动生成，制单日期为入库日期，依次选择供应商、采购方式。

2）入库材料的选择：

单击选择材料按钮，进入计划价格库，选择要入库的材料。（或通过窗口下方的材料历史记录录入关键字查询后，双击要入库的材料，完成材料的选择）；选择供应商同理（直接从供应商名册选择或从供应商历史记录选择）。

3）填写基本信息后，录入数量、单价、含税单价，计划价从价格库自动生成。所有信息填写完整后，保存即可。

4）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对入库单进行删除； 5）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对入库单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

6）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的入库单，如下图：

通过入库单修改可以完成入库单材料的追加，单击选择材料即可。

2、领用单

周转材料领用是不减少库存的操作，只作为领用记录来管理。1）单击增加按钮，进入领用单填写窗口，如下图所示，单据编号自动生成，选择耗料单位、制单日期，领用说明根据需要填写。

2）单击“选择周转材料记录”按钮，进入周转材料库，勾选周转材料完成材料选择。

3）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对领用单进行删除； 4）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对领用单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

5）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的领用单，如下图：

3、领用退还

发生周转材料领用退还时录入此单据。具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入周转材料领用退还窗口，如下图所示，单击选择领用单按钮，双击要退还的领用单，领用单信息自动进入领用退还单窗口，输入退还数量，保存即可。（退还数量不允许大于领用数量）

2）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对领用退还单进行删除；

3）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对领用退还单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

4）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的领用退还单，如下图：

4、摊销单

对周转材料进行原值摊销的操作。具体操作如下：

1）单击增加按钮，进入周转材料摊销单填写窗口，如下图所示，单击

选择“周转材料记录”按钮，进入周转材料记录选择窗口，勾选要摊销的周转材料，单击选择按钮，完成摊销材料的选择，输入本次摊销金额，填写完以后保存即可完成摊销。

2）勾选要删除的单据，单击窗口中的删除按钮对摊销单进行删除； 3）勾选要修改的单据，单击窗口中的查看按钮对摊销单进行修改（或双击要编辑的单据，进入编辑窗口修改）

4）通过窗口中的查询按钮，进行组合条件查询，查询特定的摊销单，如下图：

 租赁：

主要实现对外租器材的租赁单还租单、停租单的登记（避免多余租费计算）。

1、租赁业务

2、还租业务

3、停租业务

七、账务处理

1、冲账处理

主要用于错误单据的冲账，可以冲掉整张单据或单据中的单种材料，区别于冲销单，无法进行多次冲销。1）点验单冲账

操作如下，选择冲账日期，选择要冲账的单据，或勾选单据中要冲账的材料，单击冲账按钮即可。冲账后根据需要补正确单据。

2）点验单退货冲账 操作方法同点验单冲账 3）发料单冲账 操作方法同点验单冲账 4）发料单退货冲账 操作方法同点验单冲账

2、需处理数据台账

由于本系统采用的帐务处理模式为特殊计价，既当同一种材料以不同单价入库时，会以不同单价进入库存。此功能可以处理一些无法摊列的成本。

3、贷款支付登记

主要用于入库时未付款的单位进行付款的操作。

4、供应商货款费用支付登记表

对供应商当月欠款、还款、结存的情况。

5、租赁还款

主要用于租赁时未付款的单位进行付款的操作。

6、财差结算

根据采购计划、点验单和材差结算单数据自动生成。

7、材料动态表

材料明细账，以每种材料汇总收入、发出、结存的情况。

8、物资节超统计表

八、信息查询

提供入库、出库、周转三项业务中各类单据的查询。（以列表的形式体现）

可以通过起始日期、单据编号、材料分类等信息进行组合条件的模糊查询，可以统计出单张特定的单据或一类单据。

1、入库业务查询 1）点验单查询 2）点验退货单查询

2、出库业务查询 1）发料单单查询 2）发料退货单查询 3）调拨单查询 4）现场清点查询

3、自有周转材料查询 1）入库单查询 2）领用单查询 3）领用退还单查询 4）摊销单查询

4、租赁周转材料查询 1）租赁单查询 2）还租单查询

九、统计报表

物资管理系统为用户提供如下统计报表，可满足用户各种需要。收支存报表

1、收支存动态明细月报表（包含周转材料）

可按时间段，分级显示材料一二三四级科目期末结存、本期累计收入、本期支出、期末结存和金额的报表。

2、收支存动态汇总月报表（包含周转材料）

可按照时间段，分级显示一级或二三级材料分类期末结存、本期累计收入、本 期支出、期末结存和金额的报表。

3、单品种物资收支存情况统计表（包含周转材料）

4、耗料单位物资支出（消耗）月报表（不包含周转）可根据耗料单位统计材料的消耗情况。

5、施工部位物资支出（消耗）月报表（不包含周转）

6、需处理数据台账。

7、主材材料集采价格与市场价格统计表

8、施工队伍收支存动态明细月报表（发料单和消耗单的对比。收入指发料单数量，支出指消耗单-消耗单退货数。）周转材料统计表

9、周转材料盘点表

统计周转材料的采购数量，库存数量。

10、周转材料分布表

统计周转材料的库存量、在库量、分布情况。

11、摊销统计表

统计周转材料的摊销情况。

12、报废统计表

统计周转材料的报废情况。上报报表

13、原材料、能源收支存统计表（包含周转材料）

按照局规定格式生成的原材料、能源消耗情况统计表。

14、物资集中采购完成情况统计明细表

按照采购方式统计集中采购：钢材、水泥、其他材料的完成情况。

15、物资集中采购完成情况统计汇总表

按照采购方式统计集中采购物资，钢材、水泥、其他材料分类的完成情况。

16、物资外欠款统计表

统计截止到特定日期，供应商的欠款情况表。17、18、物资采购情况汇总表

采购物资集团及系统内物资公司情况统计表

注：

八、九模块中的所有信息查询结果以及报表均能从物资管理系统中导出电子版本报表，供用户编辑、查看、存档。

第三篇：国泰租赁有限公司与孙雷融资租赁合同纠纷案[定稿]

国泰租赁有限公司与孙雷融资租赁合同纠纷案审理法院： 山东省高级人民法院 案号：(2013)鲁商初字第36号 裁判日期： 2014.05.13

案由： 民事>合同、无因管理、不当得利纠纷>合同纠纷>融资租赁合同纠纷

相关裁判文书： 国泰租赁有限公司与孙雷合同执行裁定书【(2014)济中法执字第840-1号】

山东省高级人民法院

民 事 判 决 书

(2013)鲁商初字第36号

原告：国泰租赁有限公司。住所地：济南市高新区舜华路2000号舜泰广场2号楼18层。

法定代表人：尹鹏，董事长。

委托代理人：何泽锋，山东众成仁和律师事务所律师。

委托代理人：黎汝志，山东众成仁和律师事务所律师。

被告：孙雷。

原告国泰租赁有限公司（以下简称国泰租赁公司）与被告孙雷融资租赁合同纠纷一案，本院受理后，公开开庭进行了审理。原告国泰租赁公司的委托代理人何泽锋、黎汝志到庭参加诉讼。被告孙雷经本院合法传唤，无正当理由拒不到庭。本案现已审理终结。

原告国泰租赁公司诉称：2010年4月1日，孙雷授权尹江作为其委托代理人与国泰租赁公司签订国租（10）回字第10030002号融资租赁合同，约定孙雷以回租融资租赁方式租赁涉案四套商品房，租金总额为5080万元，租期36个月，自2010年4月7日起至2013年4月7日止，并约定如孙雷连续逾期两期租金或累计逾期四期租金，国泰租赁公司可以单方解除合同，收回全部租赁物。同日，孙雷授权尹江作为其委托代理人与国泰租赁公司签订国租（10）买卖字第10030002号房屋买卖合同，并办理了产权变更登记，国泰租赁公司取得涉案四套房屋的房产登记（房产证号××京房权证海字第××号、××京房权证海字第××号、××京房权证海字第××号、××京房权证海字第××号）。融资租赁合同签署后，国泰租赁公司依约履行了合同义务，孙雷却未依约支付租金，国泰租赁公司多次催要无果，故诉至法院，请求依法判令：

1、解除国泰租赁公司与孙雷签订的国租（10）回字第10030002

号融资租赁合同；

2、孙雷向国泰租赁公司返还涉案租赁房屋四套（房产证号××京房权证海字第××号、××京房权证海字第××号、××京房权证海字第××号、××京房权证海字第××号）；

3、孙雷向国泰租赁公司赔偿到期租金、逾期利息、罚息等经济损失（暂计止2013年11月5日为64380304.89元）；

4、孙雷赔偿国泰租赁公司因本案支付的律师费及其他费用；

5、本案诉讼费用由孙雷承担。

被告孙雷未到庭，也未向本院提交书面答辩意见。

本院经审理查明：

一、关于委托合同与转委托的事实

2009年6月15日，孙雷作为委托人与受托人庆苏日图签订委托合同三份。合同分别涉及孙雷坐落于北京市海淀区玉海园三里23号楼3层301号房产（房屋所有权证号：××京房权证海字第××号）、坐落于北京市海淀区玉海园三里23号楼-01层-101号和1层101号房产（房屋所有权证号：××京房权证海字第××号）和坐落于北京市海淀区玉海园三里23号楼2层201号房产（房屋所有权证号：××京房权证海字第××号）的处置事宜。三份合同约定的委托事项为：

一、委托人委托受托人代为办理有关上述房产的代签抵押借款合同和房屋买卖合同、租赁合同，办理抵押、解押及房屋过户登记手续并领取房产证，代缴相关税费、代收房价款和租金、协助买方办理购房贷款及领取贷款卡和贷款本金等一切与上述房产抵押和出售相关的事宜；

二、受托人在上述权限范围内所签署的一切有关文件，委托人均予承认，并由委托人承担一切法律责任；

三、受托人有转委托权；

四、委托期限自2009年9月14日起两年；

五、本合同签字并经公证生效，任何一方不得单方无故终止合同；

六、本合同一式六份，由受托方领取五份公证书，北京市中信公证处存档一份。

同日，北京市中信公证处分别出具（2009）京中信内民证字07151号公证书、（2009）京中信内民证字07152号公证书和（2009）京中信内民证字07153号公证书，对上述三份委托合同的签订过程进行了公证。

2010年1月12日，受托人庆苏日图作为转委托人在三份转委托书上签字，分别将上述三宗房产的委托事项委托尹江办理。受托人尹江的权限与原受托人庆苏日图的权限相同，委托期限为转委托书签署之日起至2011年9月13日止。

同日，北京市中信公证处分别出具（2010）经中信内民证字00523号公证书、（2010）经中信内民证字00521号公证书和（2010）经中信内民证字00522号公证书，对上述三份转委托书的签字行为进行了公证。

2010年3月31日，孙雷作为委托人与受托人尹江签订委托合同。合同约定：委托人孙雷就北京市海淀区玉海园三里23号房产一套，建筑面积2379.96平方米，房屋证号××京房权证海字第××号，自愿与尹江达成委托代理合同；

一、委托人孙雷委托受托人尹江全权代表我办理出售及出租上述房产的相关事宜，网签及签订买卖合同；到银行或土地房产交易中心办理上述房产的资金监管手续，收取或者指定账户收取监管资金，并签署办理资金监管手续所需要签署的申请、开设资金监管银行账户、资金监管协议及相关文件资料；交纳各种税费；领取售房款，收取租金；办理房屋所有权证及土地使用证过户手续；协助买方办理银行贷款手续、办理抵押登记及解押等一切事宜。

二、受托人超出代理权限的由受托人承担责任。

三、委托期限为至上述事宜办完为止。

四、有转委托权。

五、委托方与代理方不得单

方终止合同。

六、一方违反合同应赔偿对方的损失。本合同一式三份，合同双方共持两份，北京市国立公证处存档一份。

同日，北京市国立公证处出具（2010）京国立内证字1462号公证书，对上述委托合同的签订行为进行了公证。

二、关于买卖合同、融资租赁合同签订与履行的事实

2010年4月1日，孙雷（出卖人）与国泰租赁公司（买受人）签订国租（10）买卖字第10030002号房屋买卖合同。合同约定孙雷将以下四套房产转让给国泰租赁公司，分别为：坐落于北京市海淀区玉海园三里23号楼3层301的房产（房屋所有权证号：××京房权证海字第××号）、坐落于北京市海淀区玉海园三里23号楼-01层-101和1层101的房产（房屋所有权证号：××京房权证海字第××号）、坐落于北京市海淀区玉海园三里23号楼2层201的房产（房屋所有权证号：××京房权证海字第××号）和坐落于北京市海淀区玉海园三里23号楼102、202、302、401的房产（房屋所有权证号：××京房权证海字第××号）。上述房产总价款为人民币4000万元。孙雷的委托代理人尹江在该合同上签字。

同日，国泰租赁公司办理了上述四套商品房的所有权转移登记手续，并重新办理了房屋所有权证，产权证号分别为××京房权证海字第××号（原证号为：××京房权证海字第××号）、××京房权证海字第××号（原证号为：××京房权证海字第××号）、××京房权证海字第××号（原证号为：××京房权证海字第××号）和××京房权证海字第××号（原证号为：××京房权证海字第××号）。上述房产的规划用途分别为管理用房和门诊部。

同日，国泰租赁公司与孙雷签订国租（10）回字第10030002号租赁合同（房产回租）。国泰租赁公司系出租人（甲方），孙雷系承租人（乙方）。合同第一条约定，甲乙双方签订国租（10）买卖字第10030002号房屋买卖合同，乙方将其所有的商品房出售给甲方，再从甲方处租回使用，并向甲方支付租金及其他应付款项。房屋买卖合同项下的标的物即为本合同的租赁物，租赁物的出卖人为乙方。合同第二条约定，在乙方履行完毕合同项下所有义务前，租赁物所有权属于甲方。合同第六条约定，租赁期限为36个月。合同第七条约定，租金本金即租赁物购买价款4000万元，年租赁利率为9%。合同第八条约定，因甲方从乙方购进本合同规定的租赁物是为了出租给乙方，故本合同无需履行交付和验收的手续。租赁合同一经签署生效，即视为乙方已全面履行房屋买卖合同项下的交付义务，甲方也同时全面履行了本合同项下的交付义务。合同第十五条第2项约定，若乙方没有按时足额支付租金或其他应付款项，则乙方应在租金的基础上另行向甲方支付逾期租金利息并支付罚息。逾期租金利息按应付未付租金、租赁年利率、占用天数逐日计算；罚息按应付未付租金的万分之拾逐日复利计收。第3项约定，乙方若连续逾期两期租金或累计逾期四期租金，甲方可以要求乙方立即支付全部到期未付租金、未到期租金、罚息及其他应付款项，本合同终止；甲方也可以单方面解除本合同，收回全部租赁物并自行处置该租赁物。第6项约定，一方如有违约或侵权行为，须承担另一方为实现债权而支出的诉讼费、律师费和其他费用。合同第二十条约定，本合同附件是本合同不可分割的组成部分，与本合同正文具有同等法律效力。附件包括：附件二《租赁附表》。尹江作为孙雷的委托代理人在该合同上签字。附件二《租赁附表》约定，起租日为2010年4月7日，租赁期限为36个月，还租期共计6期，自起租日起算。租金总额5080万元。租金支付表为：第一期偿还日为2010年10月7日，支

付金额为180万元；第二期还款日为2011年4月7日，支付金额为180万元；第三期偿还日为2011年10月7日，支付金额为180万元；第四期还款日为2012年4月7日，支付金额为180万元；第五期还款日为2012年10月7日，支付金额为180万元；第六期还款日为2013年4月7日，支付金额4180万元。

上述房屋买卖合同及租赁合同（房产回租）签订后，国泰租赁公司依约履行了合同义务，于2010年4月8日支付了房屋转让价款4000万元。其中28124029.65元由被告孙雷的委托代理人尹江声明自愿代案外人山东罗特锐机械科技有限公司等四名承租人履行偿付原告国泰租赁公司的债务，剩余11875970.35元由国泰租赁公司直接汇至尹江指定的银行账户。被告孙雷如期支付2010年10月7日和2011年4月7日的租金共计360万元，第三期至第六期租金共计4720万元未予支付。

另查明，国泰租赁公司为本案诉讼与山东众成仁和律师事务所签订委托代理合同，并支付律师费366700元。

上述事实，有国泰租赁公司提交的房屋买卖合同、租赁合同（房产回租）、支付凭证、委托扣款声明书、公证书及委托合同、国泰租赁公司与山东众成仁和律师事务所签订的委托代理合同、律师费发票及律师费支付凭证、房屋所有权证书等证据予以证实。

本院认为，本案的焦点问题是：

一、融资租赁合同的效力；

二、融资租赁合同是否应予以解除；

三、融资租赁合同解除的法律后果。

一、关于融资租赁合同的效力。本院认为：根据孙雷与庆苏日图签订的委托合同、庆苏日图与尹江签订的转委托合同、孙雷与尹江签订的委托合同的约定，尹江作为孙雷的代理人与本案原告国泰租赁公司签订融资租赁合同并未超出委托事项，且被告孙雷虽未到庭参加诉讼，但已按照融资租赁合同的约定支付了两期租金，亦应视为对融资租赁合同的认可。因此，本案融资租赁合同，应认定为双方当事人真实意思表示，内容和形式不违反法律法规强制性规定，为有效合同。根据委托合同的约定，尹江作为代理人有权代收房款和租金，故国泰租赁公司根据尹江的指示付款亦为当事人真实意思表示，不违反法律法规强制性规定。

二、关于融资租赁合同是否应予以解除。本院认为：《最高人民法院关于审理融资租赁合同纠纷案件适用法律问题的解释》第十二条规定：“有下列情形之一，出租人请求解除融资租赁合同的，人民法院应予支持：……

（二）承租人未按照合同约定的期限和数额支付租金，符合合同约定的解除条件，经出租人催告后在合理期限内仍不支付租金的；……

（四）承租人违反合同约定，致使合同目的不能实现的其他情形。”本案融资租赁合同第十五条第3项也约定孙雷若连续逾期两期租金或累计逾期四期租金，国泰租赁公司可以单方面解除本合同，收回全部租赁物并自行处置该租赁物。事实上，截止到租赁期限届满，孙雷仅支付前两期租金共计360万元，剩余四期租金共计4720万元未再支付，致使国泰租赁公司的合同目的无法实现。综上，国泰租赁公司诉请解除融资租赁合同收回房产符合法律规定和合同约定，本院予以支持。

三、关于融资租赁合同解除的法律后果。本院认为：根据《最高人民法院关于审理融资租赁合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十二条“出租人依照本解释第十二条的规定请求解除融资租赁合同，同时请求收回租赁物并赔偿损失的，人民法院应予支持。前款规定的损失赔偿范围为承租人全部未付租金及其他费用与收回租赁物归出租人价值的差额”之规

定，孙雷应向国泰租赁公司返还租赁房屋四套（房产证号分别为××京房权证海字第××号、××京房权证海字第××号、××京房权证海字第××号、××京房权证海字第××号）并赔偿损失。孙雷拖欠国泰租赁公司第三至第六期租金共计4720万元，拖欠租金所产生的损失可参照中国人民银行同期同类贷款利率计算。另，根据租赁合同第十五条第6项的约定：“一方如有违约或侵权行为，须承担另一方为实现债权而支出的诉讼费、律师费和其他费用”，故国泰租赁公司在本案中委托律师参加诉讼所支付的费用366700元也应包括在损失范围之中。

至于租赁物的回收价值，即本案房产价值，根据《最高人民法院关于审理融资租赁合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十三条之规定，“诉讼期间承租人与出租人对租赁物的价值有争议的，人民法院可以按照融资租赁合同的约定确定租赁物价值”，故应参照国泰租赁公司与孙雷签订的国租（10）回字第10030002号租赁合同（房产回租）约定的租赁物价值4000万元确定，且国租（10）买卖字第10030002号房屋买卖合同也约定涉案房产的总价款为4000万元。因此，依据上述法律规定和合同约定，国泰租赁公司的损失范围应确定为：租金4720万元与相应的利息损失及律师费366700元之和，再扣除4000万元的房产价值。

综上，原告国泰租赁公司主要诉讼请求成立，本院予以支持。对于国泰租赁公司主张的罚息，因没有法律依据，本院不予支持。被告孙雷经本院合法传唤未到庭参加诉讼，视为放弃诉讼权利。依照《中华人民共和国合同法》第二百四十八条，《最高人民法院关于审理融资租赁合同纠纷案件适用法律问题的解释》第十二条、第二十二条、第二十三条，《中华人民共和国民事诉讼法》第一百一十九条、第一百五十二条规定之规定，判决如下：

一、解除原告国泰租赁有限公司与被告孙雷签订的国租（10）回字第10030002号租赁合同（房产回租）；

二、被告孙雷于本判决生效之日起十日内向原告国泰租赁有限公司返还涉案租赁房屋四套（房产证号××京房权证海字第××号、××京房权证海字第××号、××京房权证海字第××号、××京房权证海字第××号）；

三、被告孙雷于本判决生效之日起十日内向原告国泰租赁有限公司赔偿律师费366700元，租金损失4720万元及租金逾期利息损失（利息计至本判决生效之日，利率按中国人民银行公布的同期同类贷款基准利率计算，其中第三期租金180万元的利息自2011年10月8日起算；第四期租金180万元的利息自2012年4月8日起算；第五期租金180万元的利息自2012年10月8日起算；第六期租金4180万元的利息自2013年4月8日起算），从中扣减掉4000万元租赁物价值；

四、驳回原告国泰租赁有限公司的其他诉讼请求。

如未按本判决指定的期间履行给付金钱义务，则应依《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十三条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。

案件受理费363702元，由原告国泰租赁有限公司负担181851元、被告孙雷负担181851元。

如不服本判决，可在判决书送达之日起十五日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于中华人民共和国最高人民法院。

审 判 长： 王庆林 代理审判员： 尹哲璇 代理审判员： 康 靖 二Ｏ一四年五月十三日

书 记 员： 石 磊

第四篇：中铁十九局集团第一工程有限公司企业简介(最新)

企 业 简 介

中铁十九局集团第一工程有限公司是具有公路工程、房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程施工总承包壹级；铁路工程施工总承包贰级、地基与基础工程、钢结构、隧道工程、公路路基工程、水工隧洞工程专业承包壹级资质的国有大型施工企业，是具有独立法人地位、实行独立核算、自负盈亏的经济实体，是一支修建铁路、公路、电力、市政建设、工业与民用建筑、钢结构、机电设备安装、长大隧道、大型制梁、矿山建筑与安装工程的专业施工队伍。

公司前身系中国人民解放军铁道兵第九师第四十一团，1984年集体转业并入铁道部，更名为“铁道部第十九工程局第一工程处”；1999年12月与铁道部脱钩，隶属国家大企业工业委员会，更名为 “中铁第十九工程局第一工程处”，2001年12月改制，隶属国务院国有资产管理委员会，更名为“中铁十九局集团第一工程有限公司”。

公司先后通过了华夏认证中心有限公司的国家质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证。

公司下设13个项目管理部，若干项目经理部及铁路工区随市场而设。现有职工2860人，管理人员498人，各种职称人员878人，其中高、中级工程技术人员356人，高技能人才占职工总数的80%以上，拥上固定资产24184万元，净值14630万元。各种大型施工机械、车辆445台（套），动力装备率29.8千瓦，技术装备率5.5762万元。公司具有年完成40亿元以上产值的施工生产能力。

企业成立以来，先后承建了多项国家重点工程。其中主要有京

九、西康、株

六、渝怀、武

九、秦沈、武襄、浙赣、胶新、温福、西格二线、向莆、京沪、沪宁、石武、兰渝、天平、合蚌、盘营、西康二线、玉蒙、广昆等铁路工程；沈大、上

三、京福、长吉、焦晋、马平、苏昆大、西汉、十漫、武水、石忠、奉云、黔彭、安景、蓝商、津汕、阿尔及利亚东西等高速公路工程；大连大窑湾港一期工程、日照港、哈尔滨机场等港口机场项目；石家庄裕华路立交桥、成都三环路立交桥、扬中夹江二桥、苏州西环路快速干道、南环高架桥、高新区世纪大道等市政工程；内蒙古伊泰集团运煤专用线、站场、煤矿巷道、海螺、华润、冀东水泥厂厂房及设备安装、大连船用柴油机厂厂房及设备安装、山东肥城泰西宾馆等工业与民用建筑工程；张家口沙岭子、下花园、河北滦河、秦皇岛、邯峰、王滩、内蒙古托克托、岱海、京泰、丰镇、赤峰、克什克腾、广东潮州、浙江宁波乌沙山、福建宁德、山东邹县、陕西彬长、山西运城、山东日照、莱州、辽宁铁岭、抚顺等50多座电厂的厂坪、桩基、房屋建筑、输煤系统、贮灰系统、脱硫系统、循环水处理系统等土建、机电安装及煤制油气工程；云南那兰、金河二级、红河梯级、那邦水电站、重庆乌江、四川大渡河水电站梯级开发项目的引水隧洞、道路、厂坪等土建工程；内蒙古通辽华电风电开发市场的土建及安装工程；内蒙古元宝山露天煤矿、霍林河露天煤矿、锡林浩特、白音华露天煤矿、大唐国际胜利东二号露天煤矿二期矿建剥离工程。其中：兖石铁路日照编组站获国家优质工程银质奖、胶州至新沂新建铁路、浙赣铁路电气化改造工程获中国土木工程詹天佑大奖；大连大窑湾港一期工程获中国建设工程鲁班奖及中国土木工程詹天佑大奖；石家庄裕华路立交桥获中国市政工程金杯奖；长吉高速公路获国家优质工程金质奖；山东邹县电厂四期扩建工程获中国建设工程鲁班奖及中国电力优质工程奖；内蒙古岱海电厂一期工程、河北大唐王滩电厂、浙江大唐乌沙山电厂新建工程获国家优质工程银质奖和中国电力优质工程奖；苏州西环路快速干道工程获国家优质工程银质奖和辽宁省用户满意建筑工程。

企业先后荣获“国家二级企业”、“全国优秀施工企业”、“全国质量管理小组活动优秀企业”、“中国企业最佳形象AAA级”、“辽宁省先进建筑业企业”和“辽宁省用户满意企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“辽宁省思想政治工作先进单位”、“中国铁建项目管理先进单位”等荣誉。2009年，跻身中国铁建股份有限公司所辖工程公司综合实力“二十强”，排名第五位。

第五篇：中铁港航局集团第一工程有限公司

中铁港航局集团第一工程有限公司“十二五”发展战略规划

一、企业概况

1、一公司基本情况

中铁港航局集团第一工程有限公司是在原广东中海工程建设总局并入中国中铁后，于2009年3月成立的，集中了当时局的主要水工力量，以分公司的管理模式开展生产经营工作，主营业务为港口与海岸工程、护岸及防波堤工程、陆域形成、软基处理等水工工程项目，承建项目主要分布在广东、海南、福建等地。

截至2010年11月31日，一公司在册员工78人，具有技术职称的51人，其中高级职称4人，中级职称6人，初级职称41人。获得一级建造师执业资格证的6人。施工设备状况：公司施工设备全部依靠社会资源。

在生产经营方面，2009年3月成立以来，一公司先后承担了26个项目的施工，其中已竣工14个项目，两年来，主营营业额为7.87亿元，其中2010年主营营业额为5.86亿元，税后利润3129万元。代表工程有：莆田市妈祖城核心区基础设施建设项目填海造地及内湾护岸工程，该工程陆域形成345平方公里，吹填砂1400多万立方米，形成护岸10公里，合同造价4.2亿元；漳浦一德石化码头工程：8万吨级泊位，岸线长350，为重力式沉箱结构，箱体单重800多吨，合同造价8500万元；广东广机海事重工有限公司舾装码头工程：码头岸线长620米，为桩式直立式岸壁结构，合同造价为7500万元。

一公司秉承了“团结友爱，吃苦耐劳，忠诚老实，学习创新”的企业精神，成立两年来，逐步完善了企业管理制度，企业内部管理制度较齐全、规范，机构精简、机制灵活、执行力强、企业负担少。

2、面临的机遇和挑战

2011年，中铁港航局集团对一公司重新定位，按子公司的管理模式重组一公司，打造一支以水工板块为主业，现代企业管理模式的区域性建筑工程公司，逐步培育港航板块市场竞争能力，达到或超过同行业中上游水平。

（1）机遇：中国中铁平台的品牌效应将大大提高企业的发展效率；局的资金支持将快速推进港航施工装备和经营开发的发展进程；在人力资源方面局对一公司的充实和重组，对做强做大港航业务提供了人力资源保障；引入中国中铁文化和管理为一公司长远发展奠定了坚实的基础；国家对港航相关的基础建设投资预期还有十年的发展时期。

（2）挑战：港航施工领域由于毛利率相对较高，因此竞争也十分激烈。由于长期以来形成的市场格局，中交系统和地方航务施工企业已经具有一定的先入优势。面对现实，公司要在3-5年内成为局在港航施工领域的骨干企业，高素质人力资源至少要扩充7-10倍，施工装备几乎从零开始，经营模式和管理理念需要进一步的更新，市场认知度、认可度及与港航业务相关的产业链起步发展。这些艰巨的任务要在短时间内完成，对于一个施工板块只有70余人，正处于分公司向子公司转变的一公司而言是一个严峻的挑战。

机遇是希望，也是挑战。发挥优势，抓住机遇，转换劣势是重组一公司的意义之所在。因此，只有发展，才能使一公司获得真正充实和壮大，才能承担局的历史重任。

二、现实市场竞争环境

港口与航道工程施工具有良好的市场前景，内陆工程正处于蓬勃发展的势头，市场资源不容置疑。面对丰裕的市场却是一个群雄纷争的局面，全国从事港口与航道工程建设并具有总承包特级资质的大型企业集团共有7家，具有一级总承包资质的企业有35家，其中持有主项为港口与航道工程施工总承包一级的企业全国共有29家，中交系统企业在施工实力、管理水平、船机设备、资源规模、文化背景等方面早已占据了行业优势。港航施工市场是一个总量稳定，国家投资与地方业主投资约各占一半的结构。从既往的市场格局来看，由于水工施工在建筑施工领域具有毛利率较高，船机设备依赖程度较高等特点，中交、地方国企和民营企业已经具有先入为主的明显优势，特别是广东地区、沿海和水系发达地区供求关系的矛盾，原有的港航施工企业依仗设备、管理、行业和地方垄断，市场占有率几乎100%，市场竞争激烈。

港航施工一类企业主要是中交等国有企业集团，每一个局年营业额在100亿元左右；二类企业主要是地方国有施工企业，年营业额在15亿元左右；三类企业主要是民营和联营企业，年营业额在几亿元左右。正是由于港航业务市场化较早，投资主体有很大一块来源于地方政府、企业或民营项目业主，还没有形成完全垄断的局面，很多项目还是通过招标，融资建设、合作议标等模式实施，企业通过市场形象，关系资源、资金能力和资信条件等方面的运作，可在较大程度上获得开发效果。

新重组的一公司由于在成长性方面、可用资源方面，在局的帮扶下，具备一定优势。客观认定一公司资源条件，未来五年的企业模型，市场定位应该赶超中交四航局二级企业，在水工板块30亿至50亿元之间构建企业规模和结构，靠中铁品牌和自主产能的提高站稳港航施工企业的上游地位。

三、“十二五”发展的战略定位

一公司的战略定位决定未来五年的发展趋势，根据局的战略要求、建筑市场发展动向和企业目前状况，力求“稳、准、实”,即在稳定发展的基础上对企业经营模式、主营业务、企业规模等指标准确定位，并具备实施可行性。一公司的发展定位：按现代企业制度模式重组，以港航工程为主业，兼顾市政、路桥等业务，适时协助局开发上游业务，走管理、技术、资金密集型的管理型企业经营模式的发展方向。用五年的时间，力争达到港航施工企业的上游地位。

1、经营模式

选择以施工管理为主，增加必要装备，形成具有一定施工生产能力的企业规模。以市场开发为龙头带动企业产能的增加，以施工技术创新引领企业全面发展，以精细化管理确保企业经营效益，从而逐步培育企业核心竞争力。在适当的时机和条件下协助局发展上游业务领域，探索港航专业建设一级市场的开发，通过局对项目投资、融资和项目总承包（EPC管理模式）扬长避短，逐步形成管理、技术、资金密集型的管理型企业经营模式。这种选择是基于一公司现状、预期的资源优势、现代企业的管理方式、市场的竞争格局和相对稳定的市场条件。

2、主营业务

业务定位首先应确立“扬我所长、为我所能”的基本思路，港航业务的发展是局的战略需要，也是一公司赖以生存和发展的优势所在。以港航工程为主业，兼顾市政、路桥等业务，适时开发上游业务。

3、企业规模

在确定经营管理模式和业务发展方向以后，企业就必须配置相关的装备，根据管理结构、人力资源结构、相关产业链结构和资金等构建企业管理构架。形成一个资源利用充分，内部结构优化，在港航施工领域具有一定权重比例的企业形象。企业规模按照中交四航局二级企业模型构建以港航业务为主，集市政、路桥等业务施工管理为一体的企业格局。

四、“十二五”发展战略规划和发展目标

1、发展指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，深入分析市场经济运行规律和行业特点，按照局发展战略的要求和统一部署，以市场为导向，以改革为动力，以科技为先导，增强管理能力，强化企业资源配置能力，不断提升核心竞争能力，实现做强做大并持续健康发展。

2、发展战略(1)市场开发战略

市场开发发展战略立足港航业务，做大做强港航及其相关的产业链；适时发展路桥、市政工程施工项目，五年内在公司新签合同额水陆业务板块比例为9:1。开发重点主要放在珠江三角洲、北部湾和东南部沿海地区的国内公营事业方面。主要开发业务为水工结构工程、陆域形成和地基处理工程、护岸及防波堤工程等。从水工市场发展来看，未来数年，政府、国有大型企业、外企等在上述地区均有投资需求。(2)规模发展战略

企业规模的确定取决于主营业务的产能，达到所在领域一定的产能指标才可能在行业内拥有一定的权重。在管理模式定位框架内，施工设备、项目管理人员、经营机构的扩充成为规模发展的战略要点。在局的支持和帮助下，以财务管理为中心，以项目管理为核心，充分发挥灵活、高效的管理优势，按照经营生产的需求，确定发展规模。机构规模：“十二五”期间，本着精干高效的原则，在头三年内，公司机关设置8部一室，即办公室（与党办、团委、工会合署）、市场营销部、工程管理部、技术管理部（与质量、工艺合署）、安全管理部、工程经济部（与合约合署）、设备物资部、人力资源部、财务部（与审计合署）。组建测量队和试验室，并根据开发业务需要，拟在厦门、温州组建经营性分公司。随着公司业务的不断扩张，在十二五后期，公司机关增设审计部、资产管理部、总工办公室等部门。

人员规模：十二五期间，本着精干高效的原则，在头三年内，公司人员规范控制在400人以内，随着业务的不断扩张，逐步增加至800人以内。人员结构组成：管理人员和工程技术人员占80%左右，技术工人（包括测量工、试验工、技术操作人员及设备操作人员）占15%左右，其他后勤人员占5%左右。在两年内，公司机关人员控制在50人(不含班子成员)以内，随着公司的发展，逐步增加至70人以内。固定资产投资：在未来五年内，固定资产投资6000万，其中基地建设投资2000万元、其他投资4000万元，包括：办公设备投资、生产设备投资（包括砼拌合设备、起重设备等除大型船舶以外的其他设备）。设备投资的指导思想是：以项目为依托，根椐需要逐步投资。(3)人才战略

争取市场首先是争取人才，并留住人才，用好人才。坚持“人力资源是第一资源” 的人才发展战略思想，树立“以人为本，以诚待人”的管理理念，建立“感情留人、事业留人、待遇留人”良好氛围，通过实施激励机制、人才培养和发展机制等一系列措施，构建企业核心人才群体，培养和造就适应一公司发展要求的一流员工队伍，不断增强企业核心竞争能力。在人才开发上，采取自身培养，社会招聘，局内成建制引进的方针。(4)管理战略

以财务管理为中心，按照现代企业制度和规范化管理要求建立以项目管理为核心的经营管理体系。

(5)文化战略

实施“以价值决定存在，以需要决定创新”的文化战略，站在新的历史条件下，一方面保留原企业有价值的文化元素，另一方面加速与中铁文化的融合，选择并创新一公司的新企业文化。

3、“十二五”发展目标。（1）生产经营目标：

按照起步年（2011年）新签合同额15亿元、主营业务收入12亿元、利润1300万元计算，十二五期间的生产经营目标为：项 目 2011年（亿）2012年（亿）2013年（亿）2014年（亿）2015年（亿）合计（亿）备注新签合同额 15.00 18.75 23.44 29.30 36.62 123.11 年递增25% 产值 12.00 14.40 18．72 24．33 31．63 101．08 2012年年递增20%，后三年年递增30% 利润 0.14 0.325 0.374 0．487 0．633 1．959平均年利润率2% 人均收入 人均收入实现年递增10%的上升趋势（2）安全责任目标：

杜绝重大责任伤亡事故、重大机械设备事故、重大交通责任事故、重大爆炸事故、重大火灾事故和锅炉、压力容器严重事故，年责任事故死亡率为零，年责任事故重伤率＜0.3‰，年员工负伤率＜6‰。杜绝重大职业病危害事故和重大环境污染事故，节能降耗，有效实施废物利用，各类污染物排放达标。（3）质量管理目标：

单位工程一次验收合格率为100％，分部工程一次验收合格率为100％,国家级优质工程1项，省部级优质工程2项，总公司优质工程3项。（4）创新目标：

力争取得省部级（含总公司级）科技进步奖2项，专利技术1项，省部级工法1项。

人力资源发展目标：五年内招收港航、船舶机械、公路桥梁、工程管理等专业优秀本科以上（含本科）毕业生300人，专科70人，社会招聘30人，局内引进200人，逐步形成人才高低搭配、梯队分布格局，培养和招募各专业一级建造师40名，注册造价工程师达到20名。新增教授级高级工程师2名，高级工程师30名，工程师300名。新增高级技师10名，技师30名，企业人力资源规模达到800人，人才队伍的结构进一步优化。

（5）施工装备发展目标：力争在三年时间内投入6000万元，用于基地建设和打造除大型船舶以外的施工设备，其中包括：砼拌合设备、起重设备、测量及试验设备等。

五、实施“十二五”发展规划的措施

重组后的第一个五年将是充满机遇和挑战的五年，也是市场和企业发生重大变革的时期。面对新形势，实现新目标的工作思路是：以科学发展观为指导，更新观念，确定做强做大港航业务为一公司发展的第一要务，坚持在稳定、持续发展的基础上寻求创新。大力倡导“团结协作、拼搏创新”的企业精神。构建纪律严明、精诚协作的团队，以精细化管理思想做好基础管理工作；以不屈不挠、坚韧不拔的拼搏精神团结向上，为实现“十二五”发展目标努力做好以下各项工作。

1、认真抓好分公司向子公司的转变工作，完善企业产业结构

一个宏大的构想首先是需要人、财、物的科学合理配置，一公司实现十二五发展战略规划的第一步就是积极推进重组工作，在局的支持和指导下完成向子公司的转变。通过一年的时间实现市场开发与施工生产基本匹配的企业规模，在一年内完成整建制的全资子公司建设，逐步形成以水工工程经营管理为主，以路桥、市政工程为补充的产业格局，进一步扩大主营业务的市场份额，使一公司施工业务收入对局贡献比例保持在15%以上,上交利润保持在25%以上。

2、大力加强市场营销工作（1）抢抓市场机遇

根据《全国沿海港口布局规划》，未来十五年我国港口码头、海洋工程、交通设施等基础设施建设将是一个规模宏大且竞争激烈的市场，公司要以港航综合工程项目为开发重点，兼顾路桥和市政工程项目，按照稳步做大，重点做强的市场营销策略进一步扩大市场份额和经营规模。港航业务经营开发重点以华南片区为轴心，带动华东、海南、北部湾等地区，逐步培育北方市场。采取队伍与业务同步拓展的方式做大企业。（2）加强营销基础管理

要拓宽信息渠道，广泛收集国家、地方和相关领域的投资规划、政策和有关信息等，及时分析和归纳整理。完善客户资源库、专家库、公共关系库，建立联系回访制度，不断提高公共关系工作水平。建立竞争对手与合作伙伴资料库，及时全面掌握有关情况，服务投标决策。进一步完善投标资料库，加强有关商务资料的收集和整理工作。进一步加强营销队伍建设，不断提高营销队伍的综合素质和业务水平。（3）坚持正确的营销理念 坚持“以市场为导向”、“业主至上”、“联合共赢”和“有所为有所不为”的营销理念，敏锐地把握市场动向，紧紧地抓住市场，通过“走出去”与“请进来”。进一步密切与业主、政府部门、设计单位等各方面的沟通联系。进一步贯彻“竞合”的经营理念，加强对联合投标的统筹管理，在重大项目上注重联合，选择好联合伙伴；注意延伸联合的领域，尤其是针对码头、陆域形成、软基处理、防波堤等项目加强与优势企业的联合，提高中标率。进一步建立和完善投标项目风险评估办法，强化投标项目前期评审，规避和化解经营风险。坚持抓大项目、好项目，不投亏损标、垫资标、资金不到位和经营风险大的工程项目。

3、全面提升企业管理能力（1）强化工程项目管理

将工程项目管理作为企业管理工作的首要任务，进一步改善和形成科学的工程项目管理体系，强化工程项目全过程控制，编制并完善《项目管理手册》。逐步建立前期投标和项目管理良性互动的管理机制，推行定期项目经理述职制度。切实做好工程项目施工建设的前期工作，强化项目施工组织设计，强化项目的前期策化工作，加强施组设计和工艺方法的创新，强化项目的各项计划的落实，认真做好工程项目经济分析和有关经济技术方案比选工作，科学确定项目经营和相关责任指标，择优选派满足项目管理需要的人才。强化项目建设期控制，全面落实各项管理制度，积极防范和化解各类风险。强化工程项目责任成本管理，建立健全成本管理责任制和目标成本考核制度，努力降低成本，增收节支，增强工程项目盈利能力。加强项目经营管理和资金管理，认真做好“质量管理、工程分包和内业资料”三项工作，探索物资集中采购和设备招标采购、租赁工作。（2）大力推行精细化管理

树立“精、准、细、严”的管理理念，用具体、明确的量化管理，逐步取代粗放型管理；把量化管理渗透到管理的各个环节，以量化数据作为分析判断的基础、考察评估的尺度、解决问题的依据；用量化标准来衡量管理工作效果，准确、准时的发现关键细节问题，通过严格的执行和控制来矫正管理者行为，树立精品意识，做到精益求精。通过全员精细化管理彻底扭转工程项目管理粗放局面。加强文明工地、现场塑形等各方面标准化建设，使施工现场成为展示企业形象和企业实力的重要窗口，让“港航局”这面新旗帜真正飘扬起来。（3）成本管理

稳步推行全面预算管理和项目法法施工，特别是强化工程成本预算、成本核算、工程结算、合同管理和控制、经济分析等工作。（4）强化安全质量管理

进一步健全安全质量管理制度，健全安全质量责任体系，加强安全生产管理机构尤其是项目安全生产管理机构的建设，推进“安全标准工地”建设和安全质量标准化活动。严格按照质量、环境和职业健康管理体系（三标一体）的要求实施管理。落实安全生产资金投入制度，依法加大安全生产投入，严格执行安全设施“三同时”，有效实施对现场重大危险源的辨识和监控，建立完善现场应急救援体系，加强应急管理。继续加强安全质量教育培训工作，加强现场安全监督管理和工程质量的过程控制，采取有效措施，进一步形成对分包队伍安全质量监督管理的有效机制。结合项目管理实际，完善安全质量工作的检查、考核、奖罚措施，落实责任，加强防范，坚决杜绝重大事故的发生。（5）抓好计划、统计报表工作

计划、统计等工作是项目管理的基本要求，从计划统计入手，强化现场管理工作，主要的是抓计划的落实，以季保年，以月保季，保证我们全年工作计划的实现。（6）加强财务资金管理

完善公司财务管理体制，加强财务集中管理。继续巩固夯实财务会计基础工作，进一步加强成本核算和成本管理工作，规范成本费用核算，严格按照国家有关成本费用开支范围和标准，积极探索建立全面预算管理制度，合理确定预算范围和预算编制的准确性及计量成本费用，努力增收节支，增强盈利能力。完善财务管理制度，进一步发挥财务监督作用。强化资金集中管理和预算管理，提高财务管理的信息化水平，增强公司内部资金融通的能力，降低财务成本。强化项目的结算和催欠工作，提高在建项目的收款速度和比率，严格控制非生产性支出，提高资金使用效率，确保现金实现净流入。（7）高度重视企业风险管理

不断增强全公司员工的风险意识，积极探索和完善风险管理体系，增强公司风险识别、分析、预防和控制能力。认真分析公司内外部环境，总结风险特征，不断完善风险管理办法，积极开展风险管理活动，不断积累风险管理经验。要充分重视企业风险管理工作，培养和充实风险管理人才，落实风险管理责任，形成敏捷的风险反应机制。逐步形成运转有效的风险管理日常工作秩序,有针对性地制定风险预防控制预案,采取科学的方法避免或减少风险事件和风险损失的发生。建立和完善风险预警和实时监控系统，认真做好风险控制方案的实施工作，逐步建立与风险管理配套的内部控制体系，完善风险管理评价体系，不断提高公司风险管理水平。重点做好项目投标风险、项目管理风险和决策风险的控制。（8）加强企业信息化建设

建立并加强企业信息化建设，以信息化改变传统的管理方式，促进企业管理水平的提高。进一步完善OA系统，力争实现无纸化办公；建立健全文献信息数据库，实现电子文档管理系统与办公自动化系统无缝联接。（9）实施科技强企战略

建立并健全公司技术管理体系，充分发挥企业发展的技术先导作用，重视技术人才的培养。建立并完善公司科技创新体系，增强公司技术创新能力，探索创新港航施工的工艺工法。（10）加强装备建设与管理

认真分析市场需求与企业发展的关系，适时配置和发展企业装备条件。精心组织好设备的购置和建造工作，积极探索施工设备的经营管理模式。切实做好机械设备基础管理工作，修订完善机械设备管理制度和办法。（11）强化人力资源开发和管理

加强经营管理人才和专业技术人才队伍建设，以提高能力为重点，大力提高经营管理人才和专业技术人才素质，培育德才兼备型人才，营造人才成长的良好环境。加快培养造就一批优秀经营管理人才和专业技术人才队伍，大力提高人才综合素质。加强项目经理、建造师队伍建设和管理。做好需求分析与预测，不断培养壮大项目经理、建造师和合同造价管理人才队伍。加强复合型人才建设，注重人才队伍的思想道德建设。强化员工培训，员工培训工作是实施公司“人才强企”的重要举措。优化人才结构，合理配置人力资源，进一步完善岗位竞争机制，重点引进和培养施工技术、概预算、工程管理、设备和材料管理等方面人才，提高上述人才结构比例。

（12）大力提高物资管理水平加强物资的集中管理，按照集团公司要求完善加大物资集中统一采购和配送力度，充分发挥现场物资管理的优势，重点做好项目现场的物资管理工作。制订项目部物资消耗的监管和考核办法，制定物资消耗定额，在公司范围内全面推行工程项目物资核销成本。完善物资管理信息化建设，规避物资经营风险。（13）进一步强化审计监督 继续做好内部审计工作，发挥审计监督作用。本着“全面审计，突出重点”的原则，围绕企业中心工作，开展效益审计。要把工程项目审计作为审计工作的重点，加大审计力度。对规模大、工期长的项目实施中期审计；工程项目完工后必须进行终结审计；要针对经营管理中比较薄弱和容易发生问题的环节，加强审计检查和督促整改。加强对企业经营风险和财务风险的关注度，充分提示潜在风险，规避和减少风险。加强与政府审计机构的联系，及时沟通掌握情况。

（14）加强企业文化建设

文化是企业生命力的源泉，是企业发展进步的原动力。企业创新，必须从文化创新开始。要坚持在继承中发展，以新的理念与新的实践，推动港航局企业文化不断创新，为企业改革发展注入强大的精神动力。要大力弘扬公司“团结友爱，吃苦耐劳，忠诚老实，学习创新”的企业精神，树立“以人为本，创新发展”的核心价值观，坚持“以价值决定存在，以需要决定创新”的文化战略指导思想，构建“和谐愉快，团结奋进”的文化氛围，增强一公司员工视企业为家，以企业为荣，我为企业忠诚尽责的精神动力，努力实现“企业兴旺，员工富裕，和谐稳定，创新发展”的企业理想。

4、加强党建思想政治工作。（1）发挥思想政治工作优势

认真学习贯彻邓小平理论和党的十六大以来各项方针政策，学习实践科学发展观，促进和谐社会建设，使党组织和党员的先锋模范作用长期得到发挥。加强“六个作风”建设，即团结协作的作风、真抓实干的作风、严格精细的作风、勇于创新的作风、廉洁勤政的作风、勤俭节约的作风。建立健全企业党团组织，巩固和扩大党员、团员的先锋模范带头作用加强改革形势教育，引导员工解放思想，转变观念，树立竞争意识和发展意识，增强员工对改革发展的信心和责任感。

(2)发挥党工团组织作用

继续充分发挥党组织在企业中的政治核心和监督保证作用，重视和发挥工会和共青团组织的作用。坚持和完善职代会制度和政务公开制度，加强民主管理和民主监督。进一步加强企业基层党组织建设，坚持不懈地加强党风廉政建设。

中铁港航局集团第一工程有限公司为局骨干企业中的一员仍任重道远，矢志不渝地完成重组跨越并持续发展是企业的神圣使命，做强做大作为企业发展目标，在学习实践科学发展观过程中，一公司将以更加进取的姿态转变观念、解放思想、开拓创新，为实现五年发展目标而不懈努力。