沈阳2018年决策咨询重大研究课题

第一篇：沈阳2018年决策咨询重大研究课题

沈阳市2018年决策咨询重大研究课题

研究方向

1.关于建设东北亚国际化中心城市的战略研究

研究方向：对标东北亚重要城市，深入分析我市发展的基础和优势、差距和潜力，进一步明确建设东北亚国际化中心城市的基本思路、具体目标和实现路径。

2.关于建设东北亚科技创新中心的战略研究 研究方向：比对我市科技创新水平，与东北亚相关城市进行比较分析，查找制约提高科技创新水平的问题和原因，研究提出进一步完善科技创新体系、提高科技进步贡献率、增强创新驱动引领示范效应的对策措施。

3.关于建设东北亚先进装备智能制造中心的战略研究

研究方向：结合创建“中国制造2025”国家级示范区，借鉴国内外先进经验，围绕推进装备制造高端化、智能化、绿色化、服务化，深入研究沈阳装备制造业发展现状，提出沈阳建设东北亚先进装备智能制造中心的发展定位、重点任务和具体路径。

4.关于建设东北亚高品质公共服务中心的战略研究

1研究方向：对标东北亚地区先进城市，着眼于建设宜居宜业宜游的国际化现代化大都市，全面分析沈阳在完善提升城市功能、构建现代化公共服务体系等方面的现状，就加快建设东北亚高品质公共服务中心提出有针对性的具体举措。

5.关于提升开发区（园区）建设水平的对策研究 研究方向：深入了解我市开发区（园区）建设管理基本情况，找准影响开发区（园区）发展的主要问题，学习借鉴国内先进开发区（园区）发展经验，研究提出创新开发区（园区）开发建设和管理体制机制、增强核心竞争力、提高发展质量和效益的对策建议。

6.关于加快沈阳经济区文化旅游产业发展的对策研究

研究方向：全面了解沈阳经济区文化旅游产业发展现状，深入查找制约沈阳经济区文化旅游产业发展的主要问题及原因，就更大范围内整合旅游资源，加快推动旅游产业大整合、大提升、大发展，加速把沈阳经济区打造成东北亚具有国际影响力和竞争力的旅游目的地提出相应对策措施。

7.关于建设高层次产业体系的对策研究 研究方向：深入了解我市产业体系建设现状，深刻分析产业体系建设方面存在的问题及原因，学习借鉴先进地区的发展经验，就构建实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的高层次产业体系提出

2有针对性的对策建议。

8.关于进一步优化营商环境的对策研究 研究方向：对标国内外先进城市，着眼于迈入全国行政效能最高城市行列，深入分析沈阳在优化营商环境方面的现状，认真查找各方反映的突出问题和不足，就加快形成一整套具有沈阳特色的营商环境建设模式提出具体对策措施。

9.关于进一步提升城市品位的战略研究 研究方向：着眼于满足人民群众日益增长的美好生活需要，加快提高公共服务供给质量，全面分析我市提升城市品质的情况，深入查找制约城市品位提升的问题和短板，就推动沈阳加快向功能完备、品质一流的国际化、现代化大都市迈进提出具体举措。

10.关于推进特色乡镇建设的对策研究

研究方向：着眼于经济转型升级和城乡统筹发展，深入了解我市特色乡镇建设情况，全面查找制约特色乡镇建设存在的问题和瓶颈，就深入实施乡村振兴战略，打造产业特色鲜明、体制机制灵活、人文气息浓厚、生态环境优美、多种功能叠加的特色乡镇提出具体对策措施。

第二篇：昆明市决策咨询研究课题委托协议书

昆明市决策咨询研究课题委托协议书

课题委托方（甲方）：课题受托方（乙方）：_____________ ________________________ 委托课题名称：________________________________________

一、委托研究要求

（1）课题负责人必须是该课题实施全过程的真正组织者和指导者，担负实质性研究工作，参与相关的组织、协调工作；课题设计必须思路清晰，重点突出，具有较强的可操作性。

（2）在本协议书签订后，乙方指定一位联络员，并将其名单以书面形式报送甲方。联络员负责与委托单位联系工作，报送本课题研究工作动态及进展情况。

（3）乙方在签订委托协议书后，必须严格按照研究时限要求，组织课题组如期完成研究任务；及时向甲方通报研究进度和经费使用情况；接受甲方对课题研究情况的检查和监管。

（4）乙方必须严格按照《昆明市决策咨询研究课题申报书》批准的相关内容开展研究，甲方以《申报书》确定的相关内容作为验收依据。

二、课题进度要求

乙方必须按课题研究时限要求，于_____年_____月_____日前完成初稿，提交甲方；_____月_____日前完成课题成果，提交甲方，— 1 —

由甲方组织专家进行评议审查。评审后，乙方根据专家评议审查结果，对课题进行修改完善，于_____月_____日前提交甲方。

三、课题研究经费使用范围及拨付方式

课题研究经费仅用于与本课题研究有关的资料费、调研差旅费、会议费、图表模型制作费、文字材料印刷（打印）费、课题管理费、专家评审鉴定费、咨询费、课题组成员的稿酬及劳务费等各项经费开支项目。经费包干使用，不追加，不削减。

本课题研究经费为______万元（大写____________________）, 分两次拨付：委托协议书签订后先期划拨60%，最终成果完成并报送甲方后拨付其余40%。课题研究成果未通过专家评审验收的，甲方将追缴已拨款项。

四、课题成果

课题成果所有权、处置权归昆明市科学发展决策咨询中心及甲方共同所有。

本协议一式三份，昆明市科学发展决策咨询中心及甲、乙双方执一份，自甲、乙双方签字盖章之日起生效。未尽事宜，由双方协商解决，并报经昆明市科学发展决策咨询中心备案。

委托单位：（公章）受托单位：（公章）

负责人：（签字）课题组负责人：（签字）

年月日年月日

第三篇：重大决策制度

潘津乡中心学校重大事项决策制度

为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范学校重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，特制定本制度。

一、学校重大事项的范围：

1、学校贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律法规，以及上级党委和行政部门的决议、指示的意见、措施和办法。

2、学校的办学思想、办学原则和教育教学中的重大问题。

3、学校的发展规划、学年和学期工作计划。

4、学校综合改革方案、素质教育重大事项以及教研科研重大事项。

5、学校机构设置，调整。

6、学校重大人事问题的决定。含中层领导干部的推荐和聘用，学校教职工的调配。

7、学校重要规章制度的制定和执行。

8、学校财务预、决算。含重大财务收支项目以及重大经济活动。

9、学校重大基建、维修工程项目的确定和预算、工程验收，重要设

备、器材的购置和变动。

10、教职工的奖惩。含各种奖励方案的制定以及各种先进的选举。

11、其他应由领导集体议事决定的事项。

二、学校重大议事应遵循的原则：

1、会议议题应在会前送达有关人员，不搞临时会议。

2、会议议题所涉及的有关事实应在会前调查清楚。避免在会上调查，推测，不搞盲目决策。

3、坚持民主集中制的原则。会上充分发扬民主，决定事项，少数服从多数。个别人意见被否定可保留意见，可向上级报告，但不得拒绝执行。

4、坚持个人服从组织的原则。

5、坚持集体领导的原则。任何个人，特别是党政一把手，不得个人决定重大事项。在处理紧急问题时，至少应有三分之二的与会同志共同决定。

6、坚持为教育教学服务和为师生服务的思想，保证学校教育教学工作的稳定。

7、坚持联系和依靠群众原则。把群众满意不满意作为工作标准。

三、重大事项决议方式：

（一）学校党支部会议应议决的重大事项：

1、研究决定学校的办学思想，发展规划，综合改革方案，机构设置。重要规章制度。重大人事变动。财务预、决算。教职工奖惩方案及其他重大问题。

2、按照党管干部的原则，研究决定学校中层领导的选拔、培养、管理、考核、聘任的事项以及后备干部的推荐、培养。

3、研究决定政治思想宣传教育、师德教育及德育工作的重大事项。

4、按照对党员及党员领导干部管理的要求，按干部管理权限研究对党员及党员领导干部一般违纪问题的处理事项。

5、研究决定学校工会、共青团、少先队、教代会等组织机构，人事及有关重大事项。

（二）学校行政会议应议决的重大事项：

1、研究决定贯彻教育方针，依法办学，依法治校，依法执教的重大事项。

2、讨论学校发展规划，重大改革措施，重大机构设置；学年工作计划提交学校党支部讨论审核。

3、讨论决定教学工作中的重大事项；研究决定任课教师调整和班主任调整。

4、研究决定学校教育改革和科研工作中的重大事项；研究决定年级组长、教研组长的聘任。

5、研究决定德育工作中的重大事项；审核全校性重大活动方案。

6、研究决定学校行政、总务、后勤、财务、保卫等工作中的重大事项。

7、其它应该在行政会议决定的事项。

四、参加会议人员

学校党支部会议原则上本支部委员参加。行政会议一般校级领导、中层干部参加。

五、学校重大问题决策的主要程序：

（一）校长根据上级党组织和教育行政部门的要求和学校的实际情况，经与学校党支部相关人员酝酿，提出解决学校重大问题的初步设想；

（二）校长进行广泛深入的调查研究，认真听取党内外群众意见；

（三）校长与党组织相关人员进行研究，形成共识和主导性意见，提交校务会议。

（四）校长主持召开校务会议讨论、决策。凡属教代会职权范围的事项，提交教代会议审议；

（五）校长按照决策组织实施，党组织保证监督实施；

（六）在学校职权之外的重大问题，经请示按上级主管部门意见解决。

第四篇：决策咨询报告[2007]21期

湖南省统计局

决策咨询报告[2007]21期

湖南统计信息网

增强自主创新能力 推进湖南经济

又好又快发展

承办：人口处 执笔：杨赛鑫 核稿：赵敬明

2007年11月27日

内容提要：湖南省第九次党代会将增强自主创新能力作为未来发展战略，要求以自主创新为动力，推进新型工业化进程，推动湖南经济又好又快发展。为此，我们对全省宏观及企业自主创新能力状况进行分析，提出增强湖南省自主创新能力的对策意见，供参考。

http://www.xiexiebang.com 1 湖南省第九次党代会将增强自主创新能力作为未来发展战略，要求以自主创新为动力，推进新型工业化进程，推动湖南经济又好又快发展。为此，我们对全省宏观及企业自主创新能力状况进行分析，提出增强湖南省自主创新能力的对策意见，供参考。

一、宏观层面的自主创新能力逐步提高

1、自主创新平台逐步完善。近几年来，省委、省政府高度重视自主创新能力的提高，确立了科教兴湘、建设创新型湖南的发展战略，自主创新基础平台建设逐步完备。2006年末，全省已建立18个国家级重点实验室，36个省级重点实验室；8个国家级工程技术研究中心，35个省级工程技术中心；13个国家级企业技术中心，78个省级企业技术中心；7个国家级及省级高新技术开发区。

2、科技人员队伍逐步壮大。2006年末，全省从事科技活动人员13.02万人，比上年增长7.2％，比2002年增长25.4％。其中，科学家和工程师8.79万人，比上年增长9.7％，比2002年增长28.1％。R&D项目参加人员折合全时人员5.56万人年，比2002年增加2.17万人年，增长64％。在湘院士46人，居全国第8位，中部地区第2位。全省基本形成了以院士、长江学者、芙蓉学者、潇湘学者为学术带头人的科研队伍。

3、科技活动经费投入增长加快。2006年，全省科技活动经费支出132.60亿元，比上年增长21.6%，为2002年的2.01倍；投入R&D经费53.61亿元，比上年增长20.4%，为2002年的2.05倍；R&D投入强度（R&D经费支出与GDP之比）为0.71%，比上年提高0.03个百分点，比2002年提高0.11个百分比。

4、科技活动产出成果丰硕。一是专利申请量和授权量递增。2006年，全省专利申请数10249件，比上年增长17%，为2002年的2.11倍；批准数5608件，比上年增长53.3％，为2002年的2.39倍。其中，发明专利申请量达3578件，居全国第9位、中部地区第1位。二是科技成果显著。2006年，全省取得各类科技成果986项，其中有15项科技成果获国家级科技奖励。三是高新技术产业发展迅速。2006年，全省实现高新技术产业增加值597.49亿元，比上年增长26.3%，为2002年的2.44倍，对经济增长的贡献率为11.78%，拉动全省增长1.44个百分点。

二、微观层面的企业自主创新能力显现

今年上半年，我们对全省2407家规模以上工业企业及高新技术企业自主创新状况进行了调查，结果表明，企业自主创新意识增强，创新能力显现。

1、半数以上企业开展了技术创新活动。在2004～2006年间有1373家企业开展了技术创新活动，占被调查企业的57.0％。其中成功实现技术创新的企业1341家，占55.7％；有产品创新的企业1139家，占47.3％；有工艺创新的企业1187家，占49.3％；既有产品创新又有工艺创新的985家，占40.9％。

2、创新企业中原始创新居多。在创新企业中产品属于原始创新的518家，占被调查企业的21.5％；属于集成创新的401家，占16.7％；属于消化吸收再创新的449家，占18.7％。企业工艺创新中，属于原始创新的460家，占被调查企业的19.1％；属于集成创新的423家，占17.6％；属于消化吸收再创新的519家，占21.6％。

3、大多数企业家具有创新意识。被调查企业的厂长（经理）或科技工作负责人中，认为技术创新对企业生存发展起重要作用的1516人，占63.0％；认为起一定作用的822人，占34.2％，两者合计占97.2％。企业家中回答今后几年将以技术创新战略促进发展的占88.7％；企业家有决心“赶超国内同行业创新领先企业”的占12.1％，“赶超国际同行业创新领先企业”的占4.9％。

4、技术创新成效明显。2006年，被调查企业共投入创新经费109.45亿元，比上年增长25.7％。其中内部研究与试验发展活动（R&D）经费31.93亿元，占29.2 %。创新经费占主营业务收入的比重为2.52％，内部R&D经费占主营业务收入的比重为0.73％。共完成新产品产值717.03亿元，占总产值的16.1％；实现新产品销售收入691.17亿元，占主营业务收入的15.9％，其中新产品出口85.39亿元，占新产品销售收入的12.4％。通过测算，企业当年每投入1万元R&D经费，增加11.882万元的新产品销售收入和1.82万元的新产品出口收入。

三、目前自主创新存在的问题和制约因素

1、R&D经费投入不足。2002年以来，湖南省R&D经费支出虽然增长较快，但与全国及其他省市比还有差距，与经济社会发展水平不相适应，离“十一五”规划还有较大差距。2006年，湖南省R&D经费支出在全国排第17位，在中部6省中排在湖北、河南、安徽之后，列第4位；R&D投入强度仅为全国平均水平的一半，在全国排第20 3 位，在中部6省名列倒数第2位。根据《湖南省国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》，“到2010年，研发经费占GDP比重力争达到2%，财政科技投入占财政支出比例超过2%”，“GDP年均增长10%以上，到2010年，总量突破1万亿元”。也就是说，到2010年湖南省R&D经费支出至少要达到200个亿，若以2006年为基期，需年均增长39％以上才能达到规划目标。另外，企业的研发投入明显不足。国际上一般认为，R&D占销售收入l％的企业难以生存，占2％可以勉强维持，占5％以上才有竞争力。而创新调查结果显示：湖南省R&D经费占主营业务收入5％以上的仅有152家，占被调查企业的6.3％，90％以上的企业从R&D经费投入上看缺乏竞争力。

2、科技活动经费使用效率不高。湖南省企业创新经费多数用于模仿创新和引进购买机器设备。在被调查的企业中，R&D经费支出占创新费用的比重为29.2％，比全国平均水平低3.1个百分点，与北京等地区近60％的比重更是相差甚远。被调查企业的新产品出口收入占新产品销售收入的比重比全国平均水平低9.5个百分点；新产品销售额中国际市场新产品仅占7.9％，低于全国13.4％的平均水平。全省亿元科技活动经费支出授权专利数从2002到2005年一直呈下降趋势，2006年反弹至最高为42.29项，比2002年增加2.14项；亿元支出技术合同成交金额从2002年开始一直呈下降的趋势，且下降幅度较大，2006年亿元支出技术合同成交金额0.16亿元，比2002年下降57.0％；亿元支出高新技术产品产值从2002年起虽呈上升趋势，但提高幅度不大，2006年亿元支出高新技术产品产值14.28亿元，比上年提高2.0％。

3、创新人才缺乏。纵向比较，湖南省科技活动人力资源投入不断增长，但从全国看仍然偏低。2006年，科学家和工程师占全部科技活动人员的比重为67.6％，R&D活动人员折合全时人员占科技活动人员的30.8％，分别比全国平均水平低0.1个和5.6个百分点；科技活动机构数虽位居全国前列，但平均每个机构从事科技活动人员数、科学家和工程师数仅相当于全国平均水平的62.4％和62.9％。

4、自主创新政策支持体系不完善。湖南省自主创新政策支持对企业影响程度普遍偏低。据全省2407家企业的调查，在12项支持鼓励企业创新的政策中，企业反映影响较大的只有6项，如 “技术开发费用计入成本”、“鼓励企业培训和吸引人才”、“产业政策”、“技术开发费加大抵扣所得税”、“知识产权保护”、“金融支持”等；其 4 余 6项中，许多企业反映 “不知道此政策”、“此政策吸引力不强”或是“政策办理手续繁琐”等。

5、产学研结合不紧密。在湖南省企业技术创新活动的研发合作方式中，更多是通过自身的独立开发来创造新产品、获取新工艺，产学研结合不紧密。大多数产品或工艺创新活动源于企业或本企业集团研发，分别占被调查企业的74.5％和66.4％；本企业与其他企业合作研发分别占7.1％和9.1％；本企业与科研院所或高校合作研发的分别占13.3％和10.4％；与国外有关机构合作研发和其它单位的分别占5.2％和14.2％。

6、企业内部创新长期激励机制不强。据对全省2407家企业创新调查，91.1%的企业创新活动激励措施是发放奖金或提成，84.2%的企业是增加岗位工资，24.2％的企业采取分配住房奖励，20.4%的企业采取股权，15.3%的企业采取期权激励。忽视股权、期权等长期激励手段，对于企业创新能力的积累不利。一项技术要达到领先水平是一个长期的不断的创新过程，如果缺乏长期的激励措施，技术水平落后的企业难以采取长期的技术追赶策略，同时企业也难以达到技术领先的水平。

四、提升自主创新能力的建议

提升自主创新能力，既要创造有利增强全民自主创新意识的外部环境，又要增强企业等自主创新的内在动力，充分调动一切积极因素，才能把实施湖南省自主创新战略不断引向深入。

1、加强对自主创新的政策支持。一是进一步贯彻落实科技规划纲要及其配套政策，出台鼓励企业自主创新的实施细则，加大对各项支持创新政策的宣传力度，简化办理手续，切实保证自主创新政策的贯彻与落实；二是积极转变经济发展方式，建立科学合理评价自主创新能力的指标体系，并将之纳入政府考核体系，建设自主创新舆论环境；三是着力打破企业、科研院所和高校自我封闭的状态，强化“产学研”之间的合作机制，制定产学研合作计划，实现大的科技计划必须有企业的参与，企业大的技术改造和引进计划有科研单位参与。

2、加大对创新活动的投入力度，优化和合理分配资金，提高创新的层次和效益。要进一步加大对创新的投入力度,落实R&D投入强度高新技术企业要达5％、大中型企 5 业要达到3％的规定。同时，要注重资金的使用效率，将有限的资金使用在相对有效的环节上。湖南省创新活动层次低、效益差的原因之一是技术引进与消化吸收比低，技术引进只有与消化吸收再创新相结合，才能很快形成自主创新能力，摆脱对技术引进的依赖。2006年湖南省大中型工业企业引进与消化吸收比为1：0.05，大大低于1:0.26的全国平均水平。从国际经验看，一般认为引进1美元技术，至少要投入2美元用于消化吸收，日本、韩国等国家这个比例一般保持在1：5到1：8之间，有些年份甚至达到1：10以上。因此，湖南省应建立专门的引进产业共性技术、前沿技术、关键技术的消化吸收再创新基金，组织产学研进行联合消化吸收再创新，然后再转移到企业，运用财税、信贷等经济杠杆引导和鼓励企业加强对引进技术的消化吸收和再创新。

3、建立高素质的创新人才队伍。提高自主创新能力，人才是关键。必须树立“人才资源是第一资源”的理念，在全社会形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的良好风尚，加快形成有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的有效机制。一是营造人才辈出、人尽其才的机制和环境。重点是调动人才的积极性，使湖南省真正从人口大省变成人才强省。二是制定人才队伍建设的总体规划，建成一支规模宏大、素质较高、结构合理的创新型人才队伍。三是加大人力资本要素在分配中的比重，完善激励和竞争机制，充分调动各类创新人才的积极性、主动性和创造性。

4、重视市场在创新中的导向作用。技术创新的推动力量不仅在于科学技术本身，而且还包括市场需求，创新最终成功与否，都要经受市场的检验，在市场上体现创新的价值和效益。因此湖南省应加强创新项目的研发、应用和市场各环节之间的合理协调，避免将有限的人力及财力资源投入与市场需求不符或效益低下的项目中，造成浪费。

5、培育有利于创新的企业文化。企业家要勇于突破传统观念的束缚，敢于接受新思想、新观念，对风险和失败持积极的、正确的态度，支持和鼓励员工通过自主创新提高自身素质和承担风险的能力。努力创造“敢为人先、勇于竞争、鼓励成功、宽容失败”的氛围，形成尊重创新愿望、发挥创新才能、肯定创新成果的良好企业文化。

6、强化企业自主创新的激励机制。企业内部要从改革分配制度入手，建立公平6 公正的员工创新绩效考核制度，完善对技术创新人员的激励机制，激励手段要多样化，更多的采用有利于创新能力积累的长期激励方式。

7、政府搭建产学研交流平台，建立畅通的信息沟通渠道。企业要关注相关技术和产品创新信息的收集和管理，避免重复研究造成大量资源浪费和企业之间科技资源低水平重复。在基础性研究、行业共性技术、公益性关键技术研发方面，企业间要广泛建立和形成技术创新的战略联盟或协作关系，保证信息的及时沟通。

第五篇：企业集团重大决策制度

中国**投资集团重大决策制度

第一条　本制度所称重大决策的范围是：中国**本部自身的重大决策及以股东身份对子公司行使的重大决策权。

（一）公司本部自身的重大决策主要内容是：公司以资金、资产或通过融资方式直接组织的投资决策及以对子公司举债的担保。凡属以上范围内的决策，不管金额大小均应纳入重大决策程序，并经公司董事会批准。

〔二〕对子公司行使重大决策权的主要内容包括以下四个方面：

1．子公司自身的产权变动。其中，全资子公司的兼并、分立、破产、歇业必须经中国**批准并在本部的直接领导下实施；控股、参股公司的股权变动，在子公司按法定程序决策前，中国**派出的产权代表必须事先向本部报告，并按中国**董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。

2．子公司重大的投资决策。子公司所有的境外投资、投资金额200万元人民币以上的的工程、超过投资方案以外的工程属于重大投资范围。以上工程，凡属全资子公司都须经中国**批准；控股、参股公司，由中国**派出的产权代表事先向本部报告，并按中国**董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。

3．子公司经营方式的变更。全资子公司转制为承包经营或实行委托经营，必须经中国**批准。

4．对子公司的融资管理。子公司对其它企业的举债担保必须在中国**同意的范围内进行。全资子公司对中国**〔集团〕外企业担保，必须经中国**本部批准；控股、参股公司对中国**〔集团〕外企业担保，必须由中国**派出的产权代表事先向本部报告，并按中国**董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。

第二条　实施重大投资决策的主导思想是：投资方向合理、投资规模适当、投资结果有效。

第三条　实施重大决策的原那么是民主化、科学化和标准化。

〔一〕民主化。凡属重大决策，在决议前应让参与决策人员充分了解情况，充分发表意见。决议时必须经董事会集体讨论并得到过半数同意才能作出决定。在董事会休会期间，经董事会授权，可由董事长召集相关董事先行决议，但必须由下次董事会追认。

〔二〕科学化。凡列入重大决策范围的问题，在提交董事会讨论前，属中国**本部直接决策的事项都应指定有关部门或投资决策委员会进行可行性分析并提交研究报告；凡属子公司的重大决策事项，本部也应审查其可行性研究报告，特别重大的问题应事先经过专家的论证。

〔三〕标准化。标准化是实行民主化、科学化的保证。所有重大决策必须遵守国家有关的规定依法进行；内部那么应以标准确定的程序为规定程序，严格遵循。

第四条．重大决策的责任

〔一〕董事会对决议事项的全过程承当责任。包括决策是否正确，实施是否有力以及最终结果是否到达预期目的等。董事会成员对本人在决策过程中所持态度承当责任，重大决策决议过程均应有详细记录。

〔二〕投资决策委员会及其他专门机构的职责是对提请董事会决议的重大决策事项提前组织可行性研究，为董事会决议提供分析依据，投资决策委员会以其论证的科学性，正确性对董事会承当责任。

〔三〕中国**本部相关部门是重大决策的执行机构，其职责是准确实施董事会的决议事项，报告实施进展情况，协调实施过程中的矛盾。

第五条　中国**监事会对重大决策程序的合法性实行遵循审计，对决策的实施过程进行监督，对决策的结果负责评审并做出结论。

第六条

本制度由中国**投资集团总裁办公室负责解释。

第七条

本管理制度自中国**投资集团董事会通过，董事长签发之日起正式生效、实施。

第八条