关于进一步规范管理人员招聘工作的通知

第一篇：关于进一步规范管理人员招聘工作的通知

关于进一步规范管理人员公开招聘工作的通知

校内各单位：

为进一步规范我校管理人员招聘工作，建立公开、公正、竞争、择优的招聘机制，现将面向社会公开招聘工作相关事宜通知如下：

一、招聘范围

学校各单位空缺的一般工作人员管理岗位应首先面向校内正式职工公开竞聘，确无合适人选再面向社会公开招聘。

二、招聘时间

一般每年两次：4月、10月。

三、应聘者基本条件

1.遵纪守法，具有良好的品行。2.具有应聘岗位所需的专业背景。

3.具有普通全日制硕士研究生及以上学历，本科和研究生均就读于“985”或“211”重点高校或国（境）外知名高校或国内外知名科研院所，博士研究生可适当放宽。

4.硕士研究生年龄一般在30岁及以下，博士研究生年龄一般在35岁及以下。5.适合应聘岗位要求的身体条件及应聘岗位所需要的其他条件。6.具有一年以上海外学习或工作经历的人员优先考虑。

四、招聘程序

1.各用人单位向人事处提出招聘申请，包括所需岗位名称、招聘人数、招聘范围、招聘条件等。

2.人事处在学校及相关网站渠道发布招聘信息（发布时间不少于十个工作日），招聘信息应包含招聘岗位、招聘人数、招聘条件等需要说明的事项。

3.人事处受理应聘人员申请，负责应聘人员基本条件审查。如符合应聘基本条件的应聘人员少于拟聘人员的2倍，原则上应重新公开招聘。

4.各用人单位初选。成立由单位负责人和专家组成的招聘小组（一般由三至五人组成，设组长一人），负责对通过基本条件审查人员的资格审查和初选等工作，按招聘岗位数50%至100%的差额确定通过初选的人员名单，并将《电子科技大学管理岗位人员进校审批表》、相关证明材料、初选情况及讨论结果等报人事处。

5.通过初选的人员名单及基本情况（包括学历、学位等信息）在人事处主页公示，时间不少于七个工作日。6.学校成立由相关职能部门和专家组成的管理人员进校考核组（一般由五至七人组成，设组长一人），对通过初选的人员进行面试答辩，按招聘岗位数确定进入实习考察的人员名单。

7.各用人单位安排通过学校考核的人员实习，时间不少于两周，实习期间由人事处组织心理测试。实习结束后，用人单位在《电子科技大学管理岗位人员进校审批表》中填写实习考察结果，并将拟录用人员名单书面交人事处。

8.人事处根据实习考察和心理测试结果，确定拟录用人员名单，并在人事处网站上予以公示，公示期不少于七个工作日。

9.公示期满，由人事处办理录用手续，签订就业协议或工作意向书。

五、实行回避制度

凡与用人单位负责人员有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的应聘人员，不得应聘该单位负责人员的秘书或者人事、财务、纪律检查及有直接上下级领导关系的岗位。

用人单位负责人员和招聘工作人员在办理聘用事项时，涉及与本人有上述亲属关系或者其他可能影响招聘公正的，应当回避。

六、严格招聘纪律

对于应聘人员伪造、涂改证件、证明，或以其它不正当手段获取应聘资格，或在考核过程中作弊等行为，取消参加考核或聘用资格。

对违反本规定招聘的人员，一经查实，解除合同并予以清退。

七、招聘工作开展平台

主要依托学校信息门户系统的人事管理系统（招聘管理子系统）开展： 招聘信息发布和投递简历：http://zhaopin.uestc.edu.cn/zpstar/； 岗位申请和简历接收等：http://portal.uestc.edu.cn/index2.jsp。

八、专职辅导员、机关与直属单位其他专业技术人员公开招聘可参照本通知执行。招聘过程中的特殊情况，须经分管校领导批准。

九、本通知自公布之日起执行，由人事处负责解释。

人 事 处 二○一二年九月十日

第二篇：关于进一步加强管理人员教育培训工作的通知

管理人员教育培训工作的通知

近年来，为不断提高管理人员综合素质，省公司及市局举办了一系列教育培训活动，对丰富管理人员知识、拓宽发展思路起到了积极作用。但在教育培训过程中还存在着“个别单位对教育培训思想上不够重视，认为可有可无；个别单位对培训组织管理不力，导致培训纪律涣散；部分管理人员参加培训不积极、消极应付”等问题。为进一步加强管理人员教育培训工作，使各类培训落在实处，不断提高培训质量和效果，为此市局结合省公司相关文件精神对管理人员教育培训工作提出以下要求：

管理人员是企业经营发展的核心力量，管理人员的综合素质直接影响着企业的管理水平。新形势、新规划、新目标对管理人员综合素质提出了更高的要求，各级管理人员必须不断学习、不断充实、更新知识，才能适应企业转型升级和加速发展的需要。

抓好管理人员教育培训，对于提高管理人员素质能力，保证企业各项发展任务落实，具有重要意义。各单位要进一步增强做好新形势下管理人员教育培训工作的责任感和紧迫感，转变“重使用、轻培训”和“只使用、不培训”的落后思想，在资金投入、时间安排、制度建设等方面给予支持，做到思想上更加重视、措施上更加务实、保障上更加有力，努力培养造就一支素质高、能力强的管理人员队伍。

各级领导干部担负着企业经营管理的重要职责，具有导向和示范作用，要坚持把参加培训学习作为提高素质、增长本领、做好领导工作的重要途径，及时学习了解新知识、新理念，带头成为建设学习型组织的精心组织者、积极促进者、自觉实践者。各单位领导应带头参加各类大规模讲座培训，以身作则，做好表率，带动本单位形成良好的学习风气。

为进一步提高全市邮政管理人员的综合素质和创新意识，省公司及市局将利用邮政网络培训学院、省培训中心、电视电会议系统等平台开展各类大规模培训。各单位要按照培训通知的要求，统筹兼顾，合理调整工作计划，落实培训责任和参培人员，确保各项培训落到实处。

同时，各单位要切实加强电视电话会议培训的组织管理。电视电话会议培训具有覆盖面广、时效快、成本低的优点，但由于参培人员分散，不易监督考核，如果培训组织不到位，培训效果就很难保证。个别单位不按参培人员范围要求参加培训、培训纪律涣散，通过视频切换传输，还会给其它参培单位造成负面影响，影响整体培训效果。

为了提高培训效果，市局决定建立管理人员日常培训考核管理办法（详见附件），并随文件一并执行。

各单位应结合自身实际，围绕企业管理与业务发展需要，按照“缺什么、补什么；用什么、学什么”的原则，合理利

用工余和双休日时间，积极开展内容丰富、形式多样的日常培训，不断加大培训力度，提高培训的针对性和有效性。日常培训可采取组织管理人员观看知名讲师录像、以会代培、专题研讨等方式进行。

市局将在全市管理人员范围内逐步推广使用《培训学习手册》，进一步规范管理人员集中培训、学历教育等方面的登记注册管理，建立健全个人学习档案，夯实培训管理考核基础，提升培训精细化管理水平。市局将各单位管理人员培训作为人力资源管理重点工作纳入县局领导班子绩效考核指标体系。各单位要建立健全管理人员教育培训的考核和激励机制，将管理人员参加各类培训情况纳入员工考核内容，不断增强管理人员参加培训的自觉性和积极性。

第三篇：关于进一步规范党费工作的通知

关于进一步规范党费工作的通知

机关党委所属各党支部：

根据中央组织部和省委组织部有关文件精神，按照学校党委相关要求，现就进一步规范党费工作有关事项通知如下。

一、规范党费收缴工作。

各党支部要按照党章和党费工作有关规定及中央组织部有关政策答复意见，做好党费收缴工作。（1）党支部年初核定党员月缴纳党费数额，年内一般不变动。每名党员月缴纳党费数额一般不超过1000元，根据自愿可以多交，自愿一次多交1000元以上的，比照交纳大额党费有关规定办理。（2）党费计算基数不包括以下项目：个人所得税，养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金（含个人和单位缴纳部分），职业年金、企业年金，住房补贴、交通补贴、公务用车补贴、通讯补贴、加班补贴、误餐补贴、取暖费、防暑降温费、物业费等改革性补贴，以及针对少数地区、部分单位、特殊岗位、部分人员发放的津贴补贴。（3）事业单位党员的绩效工资中的基础性绩效工资应列入党费计算基数，奖励性绩效工资不列入党费计算基数。（4）实行年薪制人员党员，每月以当月实际领取的薪酬收入为党费计算基数。（5）科研人员党员在促进科技成果转移转化中取得的奖励和报酬，不列入党费计算基数。（6）离退休干部、职工党员交纳党费以基本离退休费或基本养老金为计算基数，不包括津补贴，生活确有困难的，经党支部研究同意，可以少交或免交。（7）硕士研究生、博士研究生党员按学生党员标准交纳党费。各党支部要把按照规定收缴党费作为必须履行的职责和基本任务，认真核定每名党员交纳党费的基数、比例和数额，督促党员自觉按时足额交纳党费，对不按时、不按标准交纳党费的党员，要及时进行批评教育，责令限期改正。

二、细化党费使用项目。

在遵循党费使用五项基本用途的前提下，以下具体使用项目可以从党费中列支：（1）教育培训党员和入党积极分子、基层党务工作者所产生的住宿费、伙食费、交通费、师资费、场地费、资料费、门票费、讲解费等。（2）开展“三会一课”、创先争优、党组织换届以及党内集中学习教育所产生的会议费等。（3）党内表彰所需费用。（4）修缮、新建基层党组织活动场所、为活动场所配置必要设施等所产生的相关费用。（5）编印党员教育培训教材和印制入党志愿书、党员组织介绍信、党员证明信、流动党员活动证、党费证、党员档案等所产生的工本费，以及购买党徽党旗等费用。（6）党费财务管理中发生的购买支票、转账手续费等相关费用。上述项目的开支标准，按照有关规定执行。

三、加强党费使用管理。各党支部要把党费收缴使用管理情况作为党务公开的一项重要内容。机关党委将对党费工作情况定期进行检查，发现问题，及时纠正。机关党委2017年6月19日

第四篇：关于进一步加强驾驶员招聘考核工作通知

关于进一步加强驾驶员招聘考核工作的通知

公司各部门：

鉴于目前公司一线驾驶员缺员状况较为严重，驾驶员的招聘录用工作一直未能有效地开展。为促进驾驶员的招聘考核工作，以利驾驶员更方便快捷地办理招聘考核录用手续，有效地缓解公司驾驶员紧缺的状况，经公司第三十次经理办公（扩大）会研究决定：驾驶员的招聘考核工作实行部门负责制，具体分工如下。

一、技安科（负责人向一和）：负责驾驶员证照初审，技术考核（应有两名技术考核小组成员参与考核）。审查合格后将审查表交分管领导签署意见（应在两个工作日内完成）。

二、劳资科（负责人余晓玲）：负责驾驶员身体检查，签订合同，岗前培训。

三、调度室（负责人曹五一）：负责应聘驾驶员证照初审前有无其它不良记录的审查；安排驾驶员实习工作，实习结束后应签署意见交技安科存档备查。

办理驾驶员招聘考核录用手续应在七个工作日（不含星期日）内完成。以上工作的落实、协调和检查督促由副经理陈刚和吕勇负责。原招聘考核工作的其它程序和手续由上述部门加以调整后，在驾驶员上岗后予以完善。

本通知从公布之日起执行。

宜宾市公共汽车公司

二〇一一年十月二十日

第五篇：安全管理人员工作规范

安全管理人员工作规范

一、总体要求

履行安全环保岗位职责，做好宣传、教育，加强安全软硬件管理，开展现场检查，指导隐患整改，组织安全活动，实现安全达标和保障安全生产。

二、做到“二忍”、“三勤”、“四不放过”、“五个达标”

1、“二忍”------忍受委屈，安全员处罚违章、纠正不良习惯，遭到“白眼”是常事，这是“良心工程”，干多干少全在安全员的自觉性，委屈自己保大家平安，这是一份功德！忍受寂寞，安全工作是潜效慢工活，干好不出事故必然淡化他的作用，事故多、问题多找安全员、甚至指责安技怎么管的！“好汉不喜干、赖汉干不了，这是安全员的现实地位。想尽快出人头地别干安全员！想发财别干安全员！

2、“三勤”------腿勤，所有工作场所全部走到，经常到现场巡回检查，重点部位重点监护做到勤走动；眼勤，眼观六路，耳听八方，信息灵敏，反应迅速，做到勤查看；手勤：及时记录，及时指导，及时报告，做到安全事事有记录、有反馈、有结论。

3、“四不放过”------安全工作计划没有完成不放过，隐患整改没有达标不放过，违章或现场问题没有没有防范措施及处理结果不放过，安全教育不放过一个人一件事。

4、“五个达标”------操作者工作达标，岗位环境达标，设备设施工具达标，班组达标，部门安全工作达标。

三、安全员日常工作主要内容

1、每日上岗检查。只要不出差，必须养成每日到现场习惯，安全工作不能离开现场安全管理；

2、每周检查落实安全措施。生产是动态的，安全措施也在动态变化，要及时发现防范措施的不足，持续改进。

3、及时开展安全宣传、教育。安全生产警钟长鸣最重要的是利用一切机会，反复进行安全宣传和教育，逢人说规程、遇事依规定，警告要醒目，宣传要经常，教育全覆盖。

4、深入班组开展安全活动。安全生产的根基在班组。安全员每周都要深入班组，参加活动，共同探讨隐患整改和达标，夯实安全生产基础。

5、每月至少组织一次拉练大检查。根据生产经营状况和安全生产不同特点，每月都要进行拉练大检查。监督考核基层单位和班组开展自查自纠和持续整改，保持安全生产警钟长鸣和安全管理高压态势。

6、深化安全标准化工作。利用安全标准化检查表，开展个人达标、岗位达标、班组达标、部门达标和专项工作达标等，不断提升企业本质安全度。

7、做好记录。一是做好检查记录和隐患整改记录，按月报告违章处理和隐患整改情况；二是做好安全教育记录。每个新入场人员、米为变换工种人员、新设备新工具新工艺新技术使用前和使用者、班组长和特殊工种人员要不断进行安全技术教育、规程教育、事故警示教育和安全标准宣贯。三是做好事故处理记录。按照事故管理规定，规范报告程序和材料，做好事故防范措施落实，保管好内部事故分析会的记录。四是做好月度安全生产会议记录，下达内部月度安全工作计划，及时向安技部门总结报告工作。检查并督促相关人员做好设备的防护设施安全检查记录、重点部位巡检记录、重大危险源安全检查记录和其他相关记录。

8、及时完成安委办（安技部门）交办的各专项工作。

9、做好资料整理和信息反馈。收集整理本部门安全生产经验、做法和典型事迹，提出改进安全工作操作规程修改建议，及时传达、贯彻上级安全生产法律法规和文件精神，确保安全信息畅通、准确和及时。

10、做好部门月度安全工作检查考核。没有按时完成的必须书面报告说明原委。涉及隐患整改没有按时完成的必须保证防范措施可靠有效。涉及部门需进行危险作业、动火作业、登高作业和外委加工的必须事先审批后，形成工作安全方案，然后才能施工作业。

11、相互配合，高质量完成任务。做好月度工作小结、报表或报告。

四、安全工作时效规定

1、安技部周工作例会：每周一。

2、公司安全例会：每月第一周。

3、安委会或安委办工作会：每季第一周；或根据工作需要临时确定。

4、安全拉练大检查：四大节前大检查，上级要求的临时大检查，专项工作大检查等依安委办决定。

5、每月25日报表：事故报表，安全教育报表，隐患整改报表，安措计划完成情况报表，工作小结和次月重点计划。

6、安全标准化评价：自评：每半年进行一次；复评，每年进行一次，具体按照天籁公司意见落实。

7、存档：每年一季度，按要求落实。

8、安全计划和责任目标考核：一季度进行上考核，并下发当年工作计划指标和签署责任状。

9、班前会：每日上班前进行；

10、班组安全活动每周至少一次。

11、事故分析会：事故发生后三天内。

12、安全生产专题会：根据安全工作需要，随时进行。

13、月度考核：每月对发生的事故情况、违章情况、隐患整改情况、安全员工作情况和各部门安全工作情况进行综合考核。对安全生产有贡献者进行季度奖励。

14、做好安全专项活动，如安全月、宣传周、安全环保日等活动按照上级要求办。

15、积极参加各种重大安全活动。公司根据安全生产实际组织其他重大安全活动以届时下文为准。