苗河根董事长在第一季度经济分析会上的讲话

第一篇：苗河根董事长在第一季度经济分析会上的讲话

强化管理

狠抓落实

——在河南煤化鹤煤集团2011年一季度经济分析会上的讲话

董事长、党委书记 苗河根（2011年4月18日）

同志们：

这次会议的主要任务是贯彻落实集团公司一季度经济分析会议精神，回顾和总结鹤煤集团一季度经济工作，查摆问题、分析形势、明确思路、坚定信心，进一步动员全体干部职工以良好的精神状态，立大志、干大事、成大业，努力保持公司良好发展态势，确保公司二季度顺利实现“时间任务双过半、规模效益双提升”，为推动集团公司持续向好发展作出新贡献。

刚才，张总会通报了公司今年第一季度经济运行情况，马总就一季度公司经济运行情况做了全面的分析，并对二季度经济工作进行了安排部署，我完全同意。几家在安全生产、经营管理、瓦斯区域治理、内部市场化管理及重点项目推进等方面搞得比较好的单位分别作了典型发言。希望同志们会后要善于相互学习，相互借鉴，取长补短。

下面，根据当前形势和任务，结合公司实际，我讲四个方面的意见。

一、提高认识，强化管理，牢抓安全生产不放松 一季度，公司安全、生产经营均呈现向好发展的态势。但是，我们必须清醒认识到，公司当前安全生产工作还存在的一些问题：煤矿井下安全避险“六大系统”建设还不完善，通风系统还需进一步优化，瓦斯区域治理以及防治水工作超前力度不够，各项安全生产控制方面制度和资料存在偏差，现场管理和质量标准化工作还需提高，一些干部安全责任落实不到位、责任心不强，职工素质低，等等。这些问题，在上周省安监局对公司部分矿井的检查通报中也有体现，我们必须正视这些问题，在今后的工作中，有针对性地采取有效措施，努力克服。

一是要进一步提高认识，打好瓦斯区域治理攻坚战。公司本部矿井多为煤与瓦斯突出矿井，瓦斯问题严重制约着矿井的安全生产。各生产矿井要认清瓦斯治理现状，进一步提高认识，增强责任心，落实责任制，把瓦斯区域治理工作放在安全工作的首位。要坚持瓦斯区域治理一把手原则，做到早谋划、早动手、快实施。通过实施瓦斯区域治理，实现“不采突出面、不掘突出头”的目标，从根本上消除煤与瓦斯突出对安全生产的威胁，把瓦斯治理工作提高到一个新水平。

二是要进一步落实责任，确保重组小煤矿安全复工复产。兼并重组小煤矿复工复产任务艰巨复杂，责任重大。在这里，我强调几点，希望同志们认真抓好落实。第一，要坚决落实安全生产主体责任，强化管理，做到铁制度、硬执行，真较 真，不糊弄。第二，要坚持安全隐患排查治理自述旬报制度，通过三级安全评估评价体系等措施，真正做到复工复产每一阶段、每一环节、每一步骤都有布置、有措施、有落实，做到隐患可知、可防、可控、可治。实现复工复产一个矿井，就是一个安全质量标准化矿井。第三，要确保集团公司先进理念、先进文化、先进经验在兼并重组小煤矿落地生根。在重组煤矿，企业文化是强力推行，不是融合，这一点必须旗帜鲜明。第四，对派出的管理团队和员工，要从加强技能培训、业务素质提升、规范运作等方面下功夫，提高管理干部防腐蚀、拒拉拢意识，从严要求外派管理干部，发现腐败严肃查处，绝不姑息，确保兼并重组煤矿形成风清气正的良好氛围。

三是要进一步强化管理，推进质量标准化工作再上新台阶。质量标准化是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。基础不牢，地动山摇。质量标准化搞不好，安全生产就没有保证。各级领导干部要持之以恒地抓好质量标准化工作，注重从人、机、管理和环境四个方面下功夫。第一，要意识到人的因素依然是制约安全生产的关键因素，要从选好干部、带好队伍、提高素质、落实待遇上下功夫。第二，要加大机械装备投入，不断提高矿井机械化装备科技含量，实现减人提效，向先进装备要安全，向科学技术要效益。第三，要不折不扣地落实好“012345”安全管理模式。同志们要认 真反思当前本单位在落实“012345”管理模式上还存在哪些差距，制度是否完善，执行力是否到位，有没有糊弄的现象。要抓住问题关键，及时整改，抓好落实。第四，要从不断改进作业环境上下功夫。按照《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范》的要求，逐步完善监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统“六大系统”的建设，达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求，为职工创造一个良好的、安全的作业环境。

二、坚定信心，保持激情，确保时间任务双过半 今年以来，在全省安全形势异常严峻、产品市场持续变化、安全管理、保电煤供应、小煤矿重组复工复产等方面要求非常具体明确的大环境下，一季度，公司全体干部员工，始终坚持主题主线，紧紧围绕全年奋斗目标，站位全局，攻坚克难、较好地完成了各项重点工作任务。经济运行保持了良好的发展态势，完成煤炭产量364.14万吨，营业收入50.16亿元，利税6.22亿元，利润2.42亿元，安全管理、生产经营、重点项目建设等工作持续向好，实现了“十二五”的良好开局。

面对二季度新的形势和任务，克服宏观经济的不确定性，保持持续平稳较快增长任务艰巨；统筹产业均衡发展，提升经济运行的质量效益任务艰巨；完成小煤矿兼并重组复 工复产攻坚战，实现安全生产任务艰巨。二季度是全年最为关键的一个季度，全体干部员工务必要统一思想、坚定信心，按照集团公司一流的工作标准进一步落实责任，创新创效；务必要要紧紧围绕集团的战略目标，毫不动摇地抓好安全管理、生产经营、重点项目建设，把“创先争优”活动持续引向深入；务必要保持冷静的头脑，防止盲目乐观，坚定能打硬仗、善打硬仗、每仗必胜的信心；务必要进一步巩固来之不易的发展成果，增强危机意识、机遇意识和大局意识；务必要树立过紧日子的思想，大力压缩一切非生产性开支。坚决实现上半年“时间过半，任务过半”的目标，为全面完成全年各项工作任务奠定坚实的基础。二季度的任务完成得好，公司全年各项目标任务的实现就有保证。顺利实现二季度的各项目标任务，必须付出比以往更加艰苦的努力，我们要以全力拼抢的姿态、只争朝夕的干劲，将一切工作朝前赶，为完成全年任务赢得主动。

三、强化责任，维护稳定，营造和谐发展好环境 企业和谐稳定是推动企业经济持续健康快速发展的重要条件。做好企业稳定工作，党的各级组织责无旁贷，党委书记是第一责任人。要把信访稳定工作作为各级党组织的一项政治任务抓紧抓好。在经济运行分析会上强调稳定工作，说明稳定对保证企业生产经营的正常运行十分重要。今年，从大的方面讲，是中国共产党建党90周年，纪念辛亥革命 100周年，也是“十二五”开局之年，从我们企业内部讲，当前，面临小煤矿复工复产任务紧迫、安全形势十分严峻、经济运行质量提升任务艰巨等问题，企业信访和维稳任务任重道远，各级党组织、党员领导干部要时刻保持清醒认识，决不能有麻痹松懈思想。在二季度，我们要坚决维护来之不易的稳定局面，为顺利完成各项目标任务创造和谐环境。

一是要进一步强化责任意识，不断完善信访维稳工作责任制。坚持将维护稳定摆在第一责任的重要位置，纳入党政领导班子任期目标，做到有部署、有检查、有考核，切实加强组织领导，明确领导分工负责。按照“一岗双责”的要求，进一步强化党政主要领导、分管领导、班子其他成员及各部门、各单位的责任，抓好各项工作落实，更多地解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，更多地办好顺民意、解民忧、谋民利的实事。各级党政主要领导要切实负起责任，坚持做到亲自过问、亲自部署、亲自督查。各分管领导要认真履行职责，抓好重大信访案件的处理工作。有关部门和单位要强化责任，树立大局意识和服务意识，加强配合，齐抓共管，形成工作合力。加大责任追究力度，对因思想认识不到位、履行职责不认真、措施落实不及时，影响企业稳定的责任单位、责任领导和责任人进行问责，严厉追究。

二是要进一步健全信访工作体制机制，努力实现信访维稳工作制度化、规范化。要在明确稳定工作思路、突出工作 重点、创新工作方法、健全工作机制上狠下功夫。把为群众切实解决实际问题作为衡量信访工作的标准，真心实意为群众排忧解难，扎扎实实为群众办实事。建立和完善信访工作的新格局、新秩序、新机制，进一步畅通信访渠道，尊重和保障职工群众的合法权益，使职工群众的意见和呼声能够得到及时反映，能够解决的问题及时依法得到解决。进一步依法规范信访秩序和信访行为，引导教育上访群众依法有序地反映合理诉求。积极开展信访问题和矛盾纠纷排查工作，对涉及多数群众利益的决策和可能引发的不稳定问题，增强预见性和主动性，有针对性地做好工作，努力把矛盾化解在萌芽状态。切实使信访工作规范化、制度化、法制化。

三是要进一步加强信访维稳队伍建设，不断提高信访维稳工作能力与水平。各级党组织要进一步加强信访维稳队伍建设，根据信访维稳工作的需要，配齐、配强专、兼职信访维稳干部和人员。要充分发挥信访及维稳工作岗位作为培养锻炼干部重要平台的作用，把一些优秀人员选拔到信访稳定工作岗位上来，认真解决好信访维稳干部的培训、使用和交流问题，在政治上、工作上、生活上、待遇上更加关心爱护，进一步激发他们的工作热情，增强干事创业的信心。信访维稳干部要牢记宗旨，加强学习，不断提高自身素质和综合业务水平，提高处理复杂问题和做好职工群众工作的能力，努力打造一支政治坚定、纪律严明、办事公道、业务过硬、作 风优良、经验丰富的信访维稳干部队伍。推动稳定工作再上新台阶。

四、转变作风，狠抓落实，开创各项工作新局面 当前，我们面临的经济形势仍十分严峻，这对各级党组织和领导干部提出了新的更高的要求。以怎样的态度应对，如何应对，能不能应对，是对我们的重大考验。为此，各级党组织和广大干部职工要进一步转变工作作风，提高执行力，高效抓好落实。

一是要正确把握舆论导向。统一思想，凝聚合力，是战胜困难的前提。宣传部门要把形势任务教育作为今后工作的重点，切实抓紧抓好。运用报告宣讲、座谈交流等形式，教育广大干部职工从思想上、工作上、措施上做好大干二季度的思想准备。要引导广大干部职工同心协力，坚定信念不动摇，集思广益，群策群力促发展，为公司可持续发展夯实思想基础。

二是要牢固树立人本理念。促进企业发展，必须紧紧依靠职工群众，必须把广大干部职工的积极性、主动性、创造性发挥出来。一要调动好职工积极性。相关职能部门要组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新等创新创效活动，要切实转变工作重心，主动深入基层、关注基层、服务基层。二要坚持以人为本，更加关注民生。切实保障和改善民生，使企业发展成果惠及全体职工，各级领导干部在谋划企业发 展的同时，必须考虑职工物质文化生活的改善；在考虑经营绩效的同时，必须考核职工生活改善的成效；在提高职工物质待遇的同时，必须考虑职工身心健康水平和素质的全面提升。要恪尽为民之责，多办利民之事，把今年确定的十件实事作为我们关心职工生活工作的重中之重抓紧抓实，有关领导和部门要跟踪问责，确保年底全面完成。

三是要切实转变工作作风。实现二季度“时间任务双过半，规模效益双提升”目标，各级领导干部要切实转变作风，提高执行力，增强事业心和责任感，大力弘扬“四种精神”。

第一，要大力弘扬“把企业当家、把岗位当命”的敬业精神，带头做执行制度的表率。坚持“三具两基一抓手”的运作方式，说到做到，说好做好，对于公司各项制度规定，各级领导干部要严执行，不打折扣，要具体落实到每一个工作环节，每一个工作步骤，使每项工作、每项措施都有落实，都要一抓到底、抓出成效。做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满。时刻把责任担在肩上，把大事抓在手中，把工作落到实处，把队伍带在身边，把职工放在心中。要建立有效的监督和考核机制，把工作落实的情况同职工绩效、班子薪酬和干部提拔任用结合起来，保证每项工作、每项管理制度都能落到实处。要强化责任追究，对工作中执行不力、执行走样、有令不行、有禁不止，遇事找原因、讲客观等现象进行逐一问责，决不姑息。第二，要大力弘扬不计名利、一心为企的奉献精神，带头做无私奉献的表率。各级领导干部要不计名利，一心为企，做到“责随职走，心随责走”，用心做事，强化责任，时刻感到“食不甘味、寝不安席、如履薄冰”。要带头弘扬奉献精神，甘于吃苦、甘于吃亏，比奉献，比贡献，比业绩，比风格，比出境界，比出正气，比出干劲。把全部精力都用在工作上，使工作方向明、思路清、措施得力，只有这样，企业干部队伍的凝聚力、战斗力和向心力才能不断增强，才能形成倍增效应，助推企业持续健康快速发展。

第三，要大力弘扬艰苦奋斗、知难而进的创业精神，带头做勤俭节约的表率。各级领导干部要艰苦奋斗，知难而进，做到不唯条件，不等不靠，始终牢记“两个务必”，在任何时候、任何情况下都要自觉践行艰苦创业、厉行节约、勤俭办事的优良作风。把勤俭节约、强化管理、节支降耗作为经营管理的出发点和落脚点，坚决把有限的资金和资源用在企业发展的关键部位和薄弱环节上，严格控制一切非生产性支出，切实把各项费用降下来，为职工群众作出表率，使艰苦奋斗精神真正成为凝聚职工群众共克时艰的无价之宝。要敢于触及矛盾，敢于应对挑战，发扬自强不息、与时俱进、开拓创新的时代精神，保持不畏困难、坚忍不拔、奋发有为的创业激情，积极主动地推进各项工作的落实到位。

第四，要大力弘扬大胆探索、勇于改革的创新精神，带头做思想解放的表率。各级领导干部要大胆探索，勇于改革，做到解放思想、身体力行、真抓实干。思想解放的程度有多高，发展的空间就有多大。领导干部的思想解放彻不彻底，素质能力高不高，直接关系到干事创业的成效。要敢于冲破阻碍科学发展的思维束缚，争当解放思想的排头兵，以思想的再解放破解企业科学发展中的难题，理清新思路，拿出新举措，争当改革的先锋、创新的楷模。要在服务企业发展大局中解放思想，紧紧围绕企业的中心任务，从重点工作和特色工作中发掘创新的亮点，从难点问题和薄弱环节中找准创新的着力点，采取有力措施，加大改革创新力度，切实以改革创新精神不断开创各项工作新局面。

同志们，二季度的各项工作目标已经明确，任务艰巨而重大。让我们迅速行动起来，抢字当头、抢抓先机，抓紧每一天、干好每一天，为顺利实现上半年的各项目标任务抢时间、拼速度、争主动。以对企业和职工群众高度负责的态度、以昂扬向上的战斗姿态和忘我拼搏、连续作战的精神，团结一致，迎难而上，坚定信心，共克时艰，坚决实现时间任务双过半、规模效益双提升，不断推进公司持续健康快速发展。

谢谢大家！

第二篇：县长在全县第一季度经济运行分析会上的讲话范文

在全县第一季度经济形势分析会上的讲话

***（2011年4月）

同志们：

根据会议安排，下面我讲三点意见：

一、客观分析一季度的经济运行情况

关于今年来全县经济运行的基本态势，刚才各乡镇和5个县直部门分别作了汇报，总体分析：开局不错，但压力很大。

（一）开局不错。主要体现在四个方面：①主要指标增速较快，经济社会发展实现“开门红”。GDP61.8亿元，增长15.6%；规模以上工业产值101.3亿元，增长30.8%；财政总收入5.79亿元，增长27.3%；一般预算收入3.66亿元，增长22.8%；合同利用外资6020万美元，增长158%；实际利用外资（历史可比口径）4855万美元，增长11.2%（验资口径2233万美元，增长119.8%）；城镇居民人均可支配收入4814元，增长12.3%，农民人均现金收入1683.1元，增长11.8%。②“五大战役”扎实推进，固定资产投资高开高走。今年来，全县固定资产投资延续去年的高速增长势头，每月都保持65%以上的增幅。1-3月累计已完成投资26.32亿元，增长67.7%，居全市第一位，其中165个县级重点项目共完成投资22.43亿元。这是拉动经济大盘较快增长最强劲的动力。尤其房地产和建筑业投资对税 收的增长贡献较大，增幅分别达到53.7%、45.1%，额度分别达到2383万元、1359万元。③重大项目有新突破，发展后劲加快培育。在顺利推进***等大项目建设的同时，今年来又成功引进了总投资120亿元的***项目。此外，首期投资150亿元的***项目也可望于近期签约，投资100多亿元的***水利枢纽工程已全面开展库区调查和水库规划工作。④产业发展总体稳健，支撑作用比较明显。一季度，全县工业企业普遍订单较足、产销顺畅，产销率达99.3%，有三个行业的产值增幅超过70%（***），三个行业的产值增幅在100%以上（***）。其中，得益于价格上升，采矿业产值增长75.3%、税收增长73.3%，钢材制造业产值增长27.9%、税收增长93.85%，两个产业的税收增长额度分别达到2043万元、2090万元。

（二）压力很大。主要来自以下五个方面：①宏观形势趋紧的压力。从当前国内外的宏观环境分析，今年经济运行‚前高后低‛的下行压力很大。尤其是银根紧缩的问题，对于像我县这种以投资拉动型为主的县份，影响可能会更大。受今年‚抗通胀‛宏观调控的影响，一季度辖区金融机构新增贷款7.8亿元，同比少增1个亿。今年来国家已连续4次提高准备金率、2次加息，预计今年全县金融机构新增贷款只能达到15亿左右，要比去年减少6亿元，而全县的需求量至少30亿元。此次全市经济分析会上，***书记和***市长都指出，当前国家压低经济增长、稳定CPI、遏制房地产泡沫的取向更加突出，银行放贷、土地闸门、环保报批可能再次收紧，投资增长将受到制约，可 能在二三季度带来更大的冲击，全市经济仍面临下行的可能。此外，外需萎缩、PPI上涨、企业用工成本增加及资金链绷紧等因素对企业的影响，也将在下一步的经济运行中进一步突显出来。②财政收支矛盾的压力。今年财政预算新增支出近2.2亿元，其中工资性基本支出就增加1.56亿元。而因为石材行业整体退出、煤矸石发电停产、出口行业调库由省里统一安排等因素，财税存量将减少近1亿元。一增一减，缺口要达到3个多亿。现在，国家又不断加大力度规范和清理政府融资平台，政府的项目贷款困难重重。所以，整个财政运转的压力非常大。③区域竞争加剧的压力。今年来我县各项主要经济指标虽然都有较快增长，但大多是基于去年同期基数较小的原因，除了财税收入和一般预算收入外，其他指标基本没有达到时序进度要求。当前，全市各地都在全力跨越发展，就速度而言，我们快，别人更快。从全市的盘子看，我县只有固定资产投资增幅居全市前列，其它主要经济指标基本低于全市平均水平。尤其财税总收入，增幅比全市低了11.7个百分点（排在全市的第7位）；一般预算收入低于全市14.1个百分点（排在全市的第10位）。④生态环境整治的压力。石材行业整体退出后，***区域的矿山植被恢复工作非常迫切。根据初步测算，至少要投入资金3亿多元。⑤茶叶质量安全的压力。‚双汇火腿‛、‚染色馒头‛等事件再次给我们敲响警钟，一定要用铁的手腕、以强势的政府行为，尽快把***茶产业的安全网、防火墙构建起来。

以上这些分析，主要是想提醒大家：虽然全县经济开局不 错、态势不错，但问题和压力仍然十分突出，实现全年目标，下一步我们将面临着更加复杂严峻的形势，各项工作容不得有丝毫的松懈，尤其是当前在个别项目的推进上，有些同志大局意识不够强、办法措施不够多、责任落实不到位，项目进展明显滞后，必须下大决心，用更多力气，切实加以解决。

二、全力推进下阶段各项工作

当前县乡党委换届工作已全面铺开，但手头工作不能断档，各乡镇、各部门都要认认真真对照全年的目标、各自分解的任务，紧抓重点，突破难点，确保上半年‚时间过半、任务过半‛和全年目标任务完成。

（一）持续打好“五大战役”。要切实把‚五大战役‛项目建设作为今年的头等大事，咬紧牙关，采取有力措施，确保按时按质按量完成施工任务。①要开足马力抢进度。尤其是要紧抓165个县级重点建设项目，落实好‚领导挂钩、节点控制、定期调度、考核问责‛的项目落实机制，统筹安排、交叉作业、全速推进。43个没有按照时间节点完成形象进度的项目，各战役办要认真梳理，分析原因，提出对策，加班加点，加快进度。市委徐钢书记明确提出，‚五大战役‛工作评估结果将与单位、个人的绩效奖金、评先评优等直接挂钩，县里也将完善相应的绩效考评方案，请大家务必振作精神、真抓实干、强化运作、务求实效。②要多措并举抓保障。要把资金筹措问题作为推进‚五大战役‛的重中之重，在引导外资、民资本参与项目建设以及做实做大政府融资平台等方面加大运作力度；金融机构要 增强发展意识、大局意识，发挥主观能动性，千方百计帮助解决融资难题。用地方面，各项目单位要指定专人配合国土资源部门做好报批工作，确保各个手续衔接不出现脱节；要开拓思维，想方设法减少项目用地的报批环节，提高供地速度；要抓紧推进龙门、湖上的土地整理工作，用好城乡建设用地增减挂钩政策；要加快清理、盘活已供未建的存量土地，督促项目业主尽快办理交地手续，提高供地率；要认真做好安征迁工作，光德中学片区的安征迁工作要力争在7月底前全面完成。③要开阔视野招大商。发扬引进***项目的精神，开展大招商、招大商。‚5.18‛、‚6.18‛、‚9.8‛等重大经贸活动以及省第三季度将在北京召开的大型民营企业制造业项目洽谈会，要认真组织，策划项目，对接争取，务求成效。要全力做好***等项目的跟踪服务工作，争取近期正式签约落户。④要研究政策抓对接。认真学习好国务院批准发布的《海峡西岸经济区发展规划》以及省委最后近出台的3号文件《关于加快县域经济发展若干意见》等文件，吃透政策，领会精神，策划项目，跟进衔接。尤其要加快策划、筛选一批项目，做深做细前期工作，千方百计往上靠，尽力争取审批、资金、用地等支持。***水利枢纽工程5月31日前要确保完成项目规划报告初稿提供给市委、市政府进行比选；***等项目要全力争取纳入海西发展规划的重点项目盘子。

（二）认真服务企业发展。***有一大批优秀的企业家，他们是支撑**发展的中坚力量。从一季度经济运行情况看，一 些企业特别是龙头企业呈现出良好的发展势头，要牢记政府的服务职能，真心引导和用心服务企业发展，继续把这一势头巩固好、保持好。①要高度关注企业运行。加强对100家重点工业企业的监控、分析、帮扶，完善调度机制，全力保障煤电油动供应，确保规模以上工业达产增效。要切实帮助企业解决‚两证‛办理等历史遗留问题，积极推进政银企合作。要积极帮助企业用好各级技改政策，争取上级资金补助。要多管齐下解决用工问题，尤其是引导项目业主合理设置劳动报酬，优化工人生产生活环境，保障用工需求。要帮助企业用好跨境结算、出口信保、境外参展等外贸促进政策，有为应对人民币升值、贸易摩擦等不利因素带来的影响。②要加快转型提升步伐。***等龙头企业技改，以及***等工业扩产项目，6月底前要确保实现投产。要做好上市帮扶工作，尽全力为策划上市的企业提供方便、帮助，让企业能够整合资源，发展壮大。③要加大战略性新兴产业的培育与扶持。全力推进***等重大休闲旅游项目建设，抓紧抓好***等一批城市、城镇商圈建设，加快推动信息技术、服务外包、光伏电子、休闲旅游、商贸物流、影视文化等产业的培育发展。

（三）力保财政收支平衡。重点要做好三篇文章，确保全县的财税收入稳健可持续增长、收支平衡。①生财文章。强化要依法征管，建立动态税源管理网络，规范税收秩序，做到“抓大不放小”，确保收入质量和规模同步提高；进一步加大总部经济、茶企回归等优惠扶持措施的宣传力度，积极争取外地企业 在我县设立分支、建立企业、设点经营、开票纳税；认真学习各地拓展税源、做大财政的经验做法。尤其是认真学习***市长特别交待的‚重庆做大‘第三财政’加快改革发展‛的做法，想方设法增强财政的运作能力。②用财文章。要增强全县一盘棋思想，切实加强政府投资项目管理，规范各类财政专项资金；优化公共财政支出，保证重点建设项目、社会保障支出的基本需要。③管财文章。今年财政困难，全县上下一定要进一步树立过紧日子的思想，集中财力保重点，减少会务费、招待费等非生产性支出，压缩行政成本。尤其是新上任的一把手，要认真学习财经管理制度，遵守制度，严守纪律，坚决杜绝大手脚花钱、铺张浪费等违反财经纪律、浪费财政资金的行为。这方面，财政、审计、监察等部门要加强指导、加强监督。

（四）切实抓好茶业工作。茶业工作既是**民生工作的重头戏，也是全县经济工作的一大核心。3月29日，我们已召开全县茶业工作会进行了专题分析、研究、部署。春茶在即，质量安全事关重大，要及早行动，以强硬的行政手段、严格的行政问责，全力构建茶叶质量安全网络，为茶产业的持续健康发展夯实基础。①要加强源头的管控。强化对茶农用药的引导和监督，尤其是要全面加大进村入户随机抽检茶青的密度和强度，发现违规用药的，坚决追查源头，严厉处理。②要加强终端的抽检。县‚两会‛、三级干部会确定的‚茶产业规范化建设行动‛等工作，实施方案要抓紧制定出来，并切实强化对茶企、茶店茶叶终端产品的抽检力度。这要作为今年茶叶质量安全监 管的又一个重要突破口。先从政府推荐的企业和品牌做起，然后逐步扩大范围。一定要硬碰硬、实打实地抓起来。一旦检出超标，该销毁的销毁，该罚款的罚款，任何领导干部不得为企业说情。要通过强化抽检，推动企业自我约束，推动茶企与合作社、茶农建立利益共同体，提高自有基地、管控基地、联作基地比例，加强对收购茶叶的质量安全把关。③要加强干部责任的落实。要切实用好茶叶质量安全监管工作奖惩办法这一政策杠杆，把责任落实到部门、乡镇、村、驻村干部每一个人的头上，每一个链条的节点上，逐步建立起像抓计生一样的工作机制，以责任的落实、机制的完善来为茶叶质量安全工作提供强大的组织保障。此外，***博览会的筹备工作要抓紧进入实质性运作阶段，尤其是要督促***的项目业主，加快推进二期展馆建设；***产业园的规划工作要确保在5月底前完成，为博览会的项目招商工作提供一个好的载体平台，确保第二次博览会办出更高的水平、更好的成效。

（五）同步推进社会管理。重点有六个方面：①生态建设。县政府落实***‚1号决议‛，进一步加强生态环境保护和建设的实施方案已经县人大常委会审议通过，各乡镇各部门要对照要求，不折不扣抓好各项工作任务的推进落实。8.7万亩造林绿化工作已基本完成，要抓好后续的管护工作，确保成活率；***的生态恢复和‚青山挂白‛治理工作要加快推进；空心粘土机砖厂的取缔工作要着手启动，确保前全面完成。②环境整治。要持续开展好城乡环境卫生整洁行动，春茶即将上 市，要全面加大督查力度，对存在的问题要严格曝光，倒查责任；要加强督查流域水环境治理，严厉打击西溪挖土洗沙等违法行为；尤其要抓好垃圾处理费的开征工作，逐步建立健全长效管理机制，并督促各乡镇落实好垃圾清运任务，确保完成下达的垃圾收集量任务，保证县城区生活垃圾焚烧发电厂的正常运行。③计生工作。从前一阶段的督查情况看，形势非常严峻，整体水平较低，特别是常规基础工作相当薄弱。县里已把‚六普‛期间公安入户的出生对象名单分解给各乡镇，要加强督促检查，务必在计生半年报表形成之前，抓好出生统计、双查、节育、社会抚养费征收等后续工作。④防灾减灾。最近一阶段，森林火灾频发，各乡镇要落实好巡山制度，抓好扑火的应急调度，尽量减少火灾事故。另外，马上就进入汛期，按照以往经验，每年都有6-8个台风或热带风暴影响我县，要开展检查，落实预案，加强演练，确保安全渡汛，尽可能的减少灾害带来的损失。⑤食品安全。针对近段时间来一些地方出现的食品质量安全问题，县政府已组织经贸、工商、质检、卫生等部门联合开展为期四个月的集中整治行动，各部门要切实发挥好作用，把好质量关口，保障市场供应，让老百姓吃上放心肉、放心菜。⑥安定稳定。要扎实开展企事业单位安全生产标准化建设三年行动，深入推进重点行业和领域安全隐患排查整改，防止重特大安全事故发生。要加强社会治安综合治理，严厉打击各种违法犯罪活动，有效化解社会矛盾，防范和应对各类突发事件。当前即将进入高温盛夏季节，还要高度重视校园安全、消防安全等工作。⑦教育文化等。公办幼儿园建设、义务教育标准化等教育民生工程项目要抓紧抓好；校安工程要加快进度，要着力解决招标难问题，确保一期建设全面完成，加快推进二期项目建设。

三、切实增强“科学发展、跃升发展”的使命感、责任感 二季度是抓工作的黄金期，也是完成全年目标任务的关键期，各级各部门要始终把发展放在第一位，切实增强使命感和责任感，进一步加强对形势的判断和分析，加强对重点工作思考和研究，奋力开创各项工作的新局面。

（一）要解放思想、开拓创新。解放思想，还是畏首畏尾，直接反映了我们的认知水平、工作能力，最终决定工作成效。要深入学习‚晋江经验‛，坚持以思想的大解放推动发展的大跨越，把解放思想落实到项目服务、政策扶持、配套建设等各个环节上，用发展的眼光来看问题，敢于‚让利求发展‛，努力做到‚视野更开阔一些，办法更多一些，胆子更大一些，步子更快一些‛。

（二）要坚定信心、攻坚克难。面对国内宏观形势趋紧和国际不确定因素增多的大环境，要始终保持爱拼敢赢、迎难而上、锲而不舍的精神状态，把压力转化为动力，把动力转化为效率，把效率转化为实在的工作成果。注重发挥合力效应，既要强化责任与分工，更要强化协作与配合，换位思考、相互包容，和衷共济、克难前行。

（三）要雷厉风行、狠抓落实。要牢固树立时间意识和一 线意识，大力推行‚领导在一线指挥、问题在一线解决、效能在一线体现‛，做到有部署、有落实，有检查、有反馈，全力以赴抓执行、抓落实。尤其是在繁重的任务面前、特殊形势面前，更要严明纪律，加大力度惩治庸懒散，强化督查，重点查‚不落实‛的问题，抓‚不落实‛的环节，确保工作成效。

同志们，做好开局之年各项工作，任务艰巨，责任重大。希望大家在县委领导下，更加用心工作，更加顽强拼搏，全力推动跨越发展、跃升发展，为迎接建党90周年作出更大贡献！

第三篇：XXX公司董事长在2022年一季度经济分析会上的讲话

XXX公司董事长在2022年一季度经济分析会上的讲话

尊敬的各位领导、各位同仁：

根据会议的安排，下面我代表公司就企业1-3月份的生产经营情况，以及下一步在挖存量、拓增量、压减量，全力以赴完成全年目标任务等方面向各位领导作个简要汇报，请批评指正。

2022年1-3月份，公司认真贯彻落实集团“立足新发展阶段、贯彻新发展理念”的总体要求，着力实施了“发展XX、拓展XX，走服务一体化”的发展战略，重点抓好产销一体化、产品转型、两节两会复工复产等工作，其中新开发了XX客户，出口贸易订单有所增加，XX产品实现了从自给到外销的转变，首次签订了XX万元供货合同；XX配件实现了集约化、自动化生产；一体化业务取得较大突破，中标了一3000万元的项目等等。

但因受新冠疫情、工程开工不足、部分合同尚未履约，以及部分原材料严重短缺等诸多因素影响，1-3月份公司共实现营业收入XX万元，同比减收XX万元；利润亏损XX万元，同比增亏XX万元。为彻底扭转这一局面，我公司一定会更加努力奋发作为：

一、认真分析，积极应对，进一步增强抓好生产经营的紧迫感、危机感、责任感

客观审视内外环境的深刻变化，影响我公司1-3月份亏损的因素主要体现在：

（一）市场销量下滑较大。

1-2月份公司主导产品销量下降近XX万件，同比减少收入XX万元。其主要原因是：一是受春节期间、冰雪天

气及疫情的影响，很多重点工程没有开工；二是因产品涨价，去年底许多客户屯积了很多产品，导致年初销量不佳；三是企业自身市场营销队伍年龄普遍偏大，闯劲不足，机制不灵活等等，影响了销售业绩。

（二）受市场放开的持续影响，下属子公司1-3月营业收入同比下降XX万元，减利XX万元。

而公司服务业务虽然近年来增幅较大，但体量仍然不大，不足以弥补市场放开带来的影响。

（三）受国际环境等诸多因素影响，大宗原材料采购价格持续上涨，其中公司所需塑料同比上涨了20%以上，增加采购成本200多万元，这也是影响公司本年亏损的重要因素之一。

特别是XX原材料紧缺，即使是先款后货也难抢购到，从而导致很多订单不能按期供货，减少销量近XX万件，减少收入近XX万元。

（四）因本期产量同比下降13%，折旧费、五险一金等固定费用分摊增加，从而引起产品单位生产成本增加，同比共增加生产成本100万元。

二、凝心聚力，主动作为，全力提升经营业绩，全力以赴确保完成全年目标任务

（一）以市场销售为核心，保证生产经营稳增长

确保完成XX产品销量不低于XX万件的目标。

一是千方百计抓好市场开发工作。

抢抓黄金销售时期，主动出击，全力抢抓订单。二是优化营销团队，主攻XX新产品，做到一厂一策、一品一划，向市场供应“专、精、优、特”的电子雷管产品，提升市场占有率。三是创新工作思路，出台新的营销激励机制，把营销人员薪酬

收入与市场开拓、产品销售和销售回款紧密挂钩，大力度奖励营销人员超额完成营销任务，打造一批“营销状元”、“营销能手”。四是做好本年产品涨价落地工作，确保本年通过调价工作增加收入不低于2000万元。五是强化应收账款清理清收，分解任务到个人，奖惩兑现，保持应收账款逐步下降，控制在目标范围以内。

（二）加快推进一体化平台建设，着力打造一体化模式

在面对产品需求萎缩和产能严重过剩的严峻形势下，一体化已成为企业保持健康发展的最佳模式。

一是抓好市场导向，力争2022年再中标2-3个重点项目。

二是实现与XX公司合作的落地，做总承包业务，以项目拉动带动产品经营。三是抓好技术人才储备，鼓励经营板块员工积极主动并愿意到服务板块去工作、去承揽项目。

（三）加快产业转型，努力打造第二主业

一是加快XX项目研发，今年完成小型科研实验室柔性化生产线的任务。

以及推动XX项目混改，以便项目快速推进。三是实现XX新产品规模生产，力争达到日产百万件级，全年实现销售收入不低于XX万元。四是加强与科研院所单位的合作，寻求新的产品增长点。

（四）以安全质量为根本，保证企业稳定发展。

始终坚持把安全生产作为企业的头等大事来抓，落实好“安全发展、以人为本”的理念，确保安全生产形势持续向好。

（五）狠抓节支降耗，降低成本费用。

一是加强成本费用的压降工作，力争全年节支成本费用1000万元以上，其中通过降低原材料消耗、研究低价材料替代、小改小革等方式降低生产成本800万元以上；通过管理成本的压降，降低管理费用、销售费用不低于200万元。二是改进生产方式和工艺技术，加强过程控制，将产品单位生产成本在现有基础上下降8%。三是加强国家优惠政策的利用，力争全年争取到位和减免各项财政资金不低于500万元。

（六）抓好人员分流和改革改制。

一是持续深入推行用工转移机制，将后勤机关辅助单位的富余人员向电子雷管、一体钉等生产线转移，提高劳动生产率。二是扎实做好国企改革三年行动收官工作，通过现代企业制度完善、对标一流管理，全面提升企业管理效能。

“开局即是决战，起步即是冲刺”。我们湘器公司一定会以此次经济工作会为契机，以“保增长、保安全、保质量”的总要求，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，锐意进取、攻坚克难、主动作为，确保全年目标全面完成，为集团公司“十四五”高质量发展做出我们最大的贡献，以优异的成绩迎接党的二十大召开！谢谢大家！

第四篇：董事长在调研会上的讲话

共谋合作共赢良方

大展经开区发展宏图

——在服务招商引资企业调研会上的讲话

尊敬的XX总XX总XX总，各位朋友: 大家好！

在县委、县府、县经开区的领导下，我们欣诚公司主要负责县经济开发区基础设施的开发建设，负责为县经开区入住和投资的企业提供后勤保障和服务。为了深入开展省委、市委、县委的“大学习、大讨论、大调研”活动和深入推进“放管服”改革的工作，欣诚公司班子一行到你们企业来开展调研，参观学习你们这些知名企业，以求“谋合作共赢良方，兴经济发展伟业”。

首先、我们射洪县是四川丘区强县，有较强的经济实力，有依山傍水的自然环境，有热情好客勤劳朴实的射洪人民，希望你们放心地安营扎寨，把射洪作为你们的第二故乡，让你们的企业成为我们射洪永久的“居民”。

其次、射洪县经济开发区，以园区为主阵地，瞄准高端高质高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你们这种诚信企业、精品企业。通过今天的参观学习，我深感你们拥有大胆创新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企业。希望你们进一步拓宽企业发展领域，多角度、多方位、多投入地发展壮大你们的企业，为射洪打造高规格高品位的对外形象再加马力。

再次、我们也意识到，在你们企业内因作用运行的过程中，作为我们负责地方投资开发的欣诚公司这一外因作用力还不够强。我这次来参观学习，就是希望能听取你们的意见和建议，我们将竭尽全力为你们排忧解难，将以优质、快捷、高效的服务，优惠、开明、务实的政策，为你们提供有力保障，不断优化射洪营商环境，促进经济发展，让你们的投资得到最大的回报。

最后，祝各位朋友，家庭幸福、事业蓬勃、万事如意！

谢谢大家！

第五篇：董事长在酒会上的的讲话

董事长的讲话

各位同事，刚才，xxx总代表集团公司作了2007年的工作总结和布置了2008年的工作计划和任务，讲得非常好，也很具体，我完全赞同xxx的讲话。

过去的一年里，公司在经营业绩上取得了较大的发展：成功引入xxx房地产公司合作开发xxx项目、xxx工业基地顺利通过省和国家相关部门的验收、xxx有限公司成功扩建并投产、国际贸易走上飞速发展的道路、xxx有限公司顺利建成并具备生产条件。在内部管理上成功引入多名管理人员，在全国知名的xxxx顾问公司帮助下，构建了我公司全新的管理平台，明确了公司的战略规划和发展目标，这标志着我公司向着资本运营的知名集团迈出了坚实的一步；也为集团公司要成为“百年老店”打下了坚实的基础。所有这些成绩的取得，都离不开公司全体员工的团结拼搏。

2008年是公司经营发展的关键一年，希望全体员工紧密团结，同心协力，以更高昂的精神和斗志，投入到为实现公司的宏伟目标中去。

最后，值着新春来临之际，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福！与这个世界一起进步！

多谢！