深圳市国信认证培训中心有限公司

第一篇：深圳市国信认证培训中心有限公司

深圳市国信认证培训中心有限公司 2009年

深圳市国信认证培训中心有限公司 2009年

深圳市国信认证培训中心有限公司 2009年

深圳市国信认证培训中心有限公司 2009年

深圳市国信认证培训中心有限公司 2009年 二季度培训计划

深圳市国信认证培训中心有限公司 2009年

第二篇：用友授权ERP认证培训中心

...用友授权ERP认证培训中心

协议

文件编号：UCTC-UFXX/ XMPX/090608

用友软件培训教育事业部 用友认证管理中心

二〇〇九年

.用友授权ERP认证培训中心协议

合同编号：UCTC-UFXX/XMPX/090608 签订地点：

签订日期：

****年**月**日

甲 方：用友软件股份有限公司培训教育事业部厦门培训中心（授权方）

单位地址：厦门观日路44号1楼

邮编：361000 联系电话：0592-5898139 传 真：0592-5898189 企业法人： 李福兴 签约代表：

乙 方：（申请方）

单位地址：

邮编： 联系电话： 传 真： 企业法人： 签约代表：

用友软件股份有限公司培训教育事业部厦门培训中心（用友认证授权培训管理中心）--

（以下简称“甲方”）与 泉州信息学院

（以下简称“乙方”）与本着“平等合作、互惠互利”的原则，就乙方拟申请成为用友授权ERP认证培训中心（以下简称“UCTC”）一事，达成如下协议，旨在通过专业化、规范化的市场运作机制，推动ERP管理软件在全国的普及应用，培养高水平的信息化人才。甲乙双方本着友好合作的愿望，经协商，就甲乙双方共建“用友授权ERP认证培训中心”一事达成以下协议，双方承诺履行协议中规定的各自职责。

第一条 授权内容

1、甲方作为用友授权ERP认证培训管理中心（以下简称UCTA）授权乙方成为甲方下属的授权培训中心，业务范围限定在福建省泉州市用友授权ERP认证培训业务。此项授权为非独家授权B级业务。业务内容限定在基础培训“财务/供应链。

2、甲方授权乙方在上述指定地点行使本协议中授予的权利并履行协议中所规定的义务。

3、甲乙双方在此确认，用友认证管理中心对UCTA和UCTC日常业务中所涉及的用友软件认证培训及其相关业务内容，拥有最终决定权和解释权。

４、甲方授权乙方为“用友授权ERP认证培训中心”，面向社会有关人员或院校学生开展基于“全国信息化工程师－ERP应用资格认证/ ERP职业能力认证/用友认证”的系统的、高质量的培训。

第二条 甲方的权利和义务

一、甲方权利

1、本协议正式生效后，甲方即成为乙方的上级管理中心，对乙方所开展的用友软件认证培训业务享有监督管理权。

2、甲方有权利定期或不定期召集下属各UCTC成员（包括乙方）制定所属地区或行业市场的推广、宣传计划，组织编写各类作业指导书。

3、甲方有权利定期或不定期组织乙方培训学员参加UCTC举办的各种活动。

4、甲方有权定期对乙方的培训工作进行考核或不定期的对培训质量进行抽察，如甲方发现乙方有影响甲方声誉之情况并不能及时改正的消除影响，则甲方有权随时终止对乙方授权，甲方对UCTC资格的授予和取消享有提名权。

二、甲方义务

１、乙方正式成为UCTC后，甲方有义务为乙方安排参加UCTC指定的两名用友认证讲师资格培训课程和师资考试。

2、甲方根据乙方的师资情况向乙方提供开设课程所必备的课件，如教师用书（包括教学大纲和讲义）、标准教材、考试光盘和考试大纲等相关资料。

3、甲方有义务在乙方业务试运行阶段向方乙提供技术和市场支持。

4、甲方有义务保证乙方相关业务的秘密性，未经允许不得向第三方透露。

5、甲方有义务将用友认证管理中心下发的UCTC资格证书、铜牌、各种发文、文件、内部技术资料、内部培训资料以及宣传品及时准确地送达乙方。

第三条 乙方的权利与义务

一、乙方权利

--

１、自本协议正式生效之日起，甲方即接受乙方作为UCTC正式成员，同时享受UCTC成员所享有的一切优惠政策。

2、乙方可以在本协议第一条第一款所指定的地域范围内开展UCTC业务。

3、乙方将获得由用友认证管理中心直接颁发的认证证书及牌匾，并享有在本协议有效期内的使用权。

4、在本协议有效期内，乙方有权在其宣传资料、店面布置或其它新闻媒体广告中使用“用友认证授权培训中心”或“UCTC”的统一标志。

二、乙方义务

1、根据《用友认证授权培训中心管理章程》，开展用友认证培训业务。

2、满足《用友软件授权培训中心申请条件》中所涉及的全部内容。

3、为了确保乙方的培训质量，用友认证管理中心有权委派第三方——用友认证监督管理中心对乙方的日常经营业务进行暗访抽查或现场审核，乙方有义务予以积极配合。

4、乙方有义务保障用友认证管理中心以及甲方的合法利益不受侵害。

5、乙方有义务及时通过甲方或直接向UCTC提供学员培训档案 ６、乙方必须按照用友认证管理中心的统一课时指导价格对外培训。

７、乙方通过多种渠道的宣传方式宣传用友培训课程，其中包括：电视、户外广告、宣传单页、广播多种宣传方式。第四条 有限保证和义务限制

1、甲方不承担任何由于乙方对本协议及其附件的使用不当而产生的直接或间接的法律责任，如包括商业利润的损失、业务中断、商业情报损失等。

2、甲方不得以任何理由为借口干预乙方在本协议涉及范围以外其它日常业务。

3、乙方不得以任何理由为借口干预甲方在本协议涉及范围以外其它日常业务。

第五条 认证费用

1、全国信息化工程师－ERP应用资格认证，每个认证方向每人收取360元考试费（其中信产部:120 学校:120 用友:120），补考费用由学校收取。

第六条 违约责任

1、甲乙双方如违反上述协议条款，任何一方均有权利向用友认证监督管理中心投诉，经调查核实后，用友认证监督管理中心有权视违约行为的轻重对责任方处以5000元以上10000元以下罚款。

2、用友认证监督管理中心调和未果，可提交当地仲裁机构仲裁，双方应承认仲裁结果的合法性、权威性，仲裁所需的一切费用由败诉方承担。

3、违约情节严重者，可直接提交当地司法部门处理。

第七条 不可抗力和延期执行

如由战争、火灾、洪水、台风、地震、国内外骚乱等不可抗力因素致使合同某一方延期执行本协议，延期执行一方不承担因此而产生的一切经济及法律责任，但必须在不可抗力消除后的5个有效工作日内以书面形式通知另一方，并在10个有效工作日内出具有关权威机构的书面证明。如不可抗力状态持续并超过150天，本协议自动终止。

--

第八条 协议的终止

除上述不抗力因素外，甲乙双方任何一方违约，都有可能造成本协议的终止。提出终止的一方必需以书面形式通知另一方并说明终止原因。乙方必需在发出或正式的书面通知的同时将通知书的复印件提交至UCTC备案。协议终止后，甲乙双方的权利和义务自动终止。

第九条 其它

双方因协议的解释或履行发生争议，由双方协商解决。协商不成，向北京仲裁委员会申请仲裁，仲裁应依据该仲裁委员会当时的仲裁规则进行;仲裁裁决是终局的，对双方都有约束力；仲裁费用应由败诉方承担，除非仲裁裁决另有裁定。

1、随着甲乙双方合作业务的深入，可以针对本协议中个别条款拟定补充协议，双方应认可该补充协议与合作协议正本（含附件）具有同等的法律效力。

2、本协议自双方签字（盖章）之日起生效，有效期从2009年06月

日起至2012年06月日止。协议期满前３０日，甲方将根据管理章程对乙方的工作进行审核，每次协议签署有效期为一年。

3、本协议（含附件、补充协议共

页）一式三份，甲乙双方各执一份，第三份上报用友认证管理中心备案，复印、涂改、无骑缝章均无效。

甲方：

（用友授权ERP认证管理中心）代表：

（签章）

日期：

****年**月**日

乙方：

（用友授权ERP认证培训中心）

代表：

（签章）

日期：

****年**月**日

用友授权ERP认证培训中心协议（附录一）

用友、培训管理中心向授权培训中心免费提供的材料和服务

--

 1个授权培训中心证书标牌（用友提供） 1套ERP应用认证项目证书样本  1套授权培训中心标准教材样书  1套ERP认证培训课程标准

 定期通讯，传达有关授权培训中心的问题和解决方法  供授权培训中心使用的宣传单页

 用友公司要求寄发的所有资料（用友专刊、培训中心通讯等信息） 在用友专刊等媒体上做统一的形象宣传

用友、培训管理中心向授权培训中心有偿提供的材料和服务  1个以外的授权培训中心证书标牌（用友提供） 1套以外的ERP应用认证项目证书样本  1套以外的授权培训中心标准教材样书

--

第三篇：深圳市中兴通讯有限公司

深圳市中兴通讯有限公司（寒假实习生招聘资料）深圳市知名IT企业中兴通讯的控股子公司，主要生产中兴手机以及围绕手机售后开展的相关业务的高科技企业。

公司生产车间为全空调、无危害车间，全座式工位；工作环境优良。

现因经营拓展，诚招作业员多名。具体要求如下： 岗位要求：（男女比例1：1）

◇ 学历：初中及初中以上学历；

◇ 年龄：男工16~25周岁；女工16-32岁；

◇ 身体健康、无疾病、无残疾，男工无穿耳洞、戴耳钉，头发无染色无长发；

◇ 能遵守公司纪律、手脚灵活、肯吃苦耐劳。待遇条件：

◇ 基本工资：1100元/月；

◇ 岗位工资：0~800元；（新进普通操作员为0，员工工作2-3个月熟练后大概有60%的可能性晋升到技术性岗位，然后技术性岗位则按公司标准给予50~800元相应的岗位工资补贴。技术性岗位在我司流水线工位中总数约占50%左中）◇ 绩效考核效率奖金：0~350元；（每月考核，根据考核成绩给予0~350元的奖励与处罚。考核有公平/公正/公开的方案和标准，会给每一个员工培训，让员工充分知晓）

◇SABC考核金：100-200元；其中被评为S的员给予100-200元奖励；

◇公司提供住宿；（但需扣30元/月的物业管理费给工业区，扣

除宿舍内个人平摊水电费，每人每月约40~50元）

◇ 公司有自营的食堂，每日三餐，中/晚餐伙食标准可以自选。一般为两个标准，A餐4元一份；B餐5.5元一份；可以自己选择。就餐不需要缴纳现金，费用在月底工资中扣除。食堂每周二发放水果。

◇ 全勤奖50元/月，员工无旷工或请假不超过4小时或个人原因调休不超过8小时或迟到不超过三次即可享有全勤奖。◇ 工人月总工资=基本工资+岗位工资±效率奖金+全部加班费+全勤奖（50元/月）+SABC考核+夜班津贴-住宿相关费用-餐费。

◇夜班津贴：5元/晚； ◇综合工资2300左右；

◇购买三险（社险、医保、工伤保险）

◇工资发放时间：每月15号发放上一个月的工资（工资发放准时）

其它福利待遇：

◇ 每月公司将定期举办企业文化活动，优胜者将给予相应的现金奖励；

◇ 每月公司都会向员工开展征文活动，优胜者将给予现金奖励并颁发荣誉证书；

◇ 每月定期举行优秀表彰大会，对表现优秀班组给予相应的现金奖励并颁发荣誉证；

◇ 每月公司于最后一个星期为员工举办生日聚会并派发生日礼品；

第四篇：深圳市南北医药有限公司[推荐]

深圳市南北医药有限公司

深圳市南北医药有限公司，成立于1987年。原系深圳市福田区政府投资创立。2003年南北医药公司进行了改制，由一家资不抵债的区属国有企业转型为有一定市场竞争力的民营股份制企业。经过近年来的辛勤努力，南北医药公司在原有的基础上不断发展壮大，先后全资注册成立了深圳市南北药行连锁有限公司，全资收购深圳市福田区景达实业有限公司及深圳市宝华药行连锁有限公司。业务涉及药品、医疗器械研发、代理、专业配送、批发分销和药店连锁经营。目前，深圳南北药行连锁有限公司有下属分店329家，宝华药行连锁有限公司有下属分店95家，共计424家。公司内设行政部、财务部、质管部、采购部、业务部、市场部、新药部、器械部、中药部、储运部、信息部等11个职务部门。2009年，南北医药公司总销售额6.5亿元，同比2008年增长3.1%。南北医药公司在广东地区已成为一家极具影响力的综合性医药大型企业 深圳市南北医药有限公司由于是深圳的老牌医药企业，凭借着二十多年沉淀和积累，无论管理体系的建立，营销手段的革新，销售网络的分布，销售产品的升级，市场份额的占领等，在同行业当中都具有较强的竞争力。2009年公司的销售总规模约占深圳市药品市场总额的13.5％，其规模在深圳230家医药企业中排名第三位。2002年至2009年期间公司与其子公司分别被评为“全国医药商业企业100 强”和“全国药品连锁零售50强”、“深圳市福田区纳税百佳企业”以及深圳市“信誉好商店”，2009年南北医药公司其下属子公司深圳市南北药行连锁有限公司被评为“中国药店连锁行业十大竞争力品牌”。

第五篇：深圳市星河物业管理有限公司

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深圳市星河物业管理有限公司

衡阳晶珠商业广场物业顾问建议方案

尊敬的衡阳晶珠置业有限公司领导：

晶珠商业广场位于衡阳市船山路商业核心地带，加之该项目华丽而具有动感的设计风格，已成为衡阳人瞩目的商业标志性建筑。在晶珠商业广场成功招商的基础上，如果引入成功的商业物业管理模式，一定能加速晶珠品牌的铸造，促进晶珠商业的繁荣，使晶珠商业广场成为引领衡阳乃至湖南的品牌。能有幸成为该项目物业管理的顾问参标单位，深圳星河物业公司深感荣幸。我们认为凭借贵公司的强大的实力、超前的商业意识及本公司多年成功的物业管理经验，两家公司强强联合，一定能够打造晶珠商业品牌。现将我司专业人士讨论形成的晶珠商业广场物业顾问工作建议方案提交贵司审议，期待我们能够合作。

第一部分：晶珠商业广场管理目标与标准策划

一、管理目标

1、一年内创建晶珠商业物业管理模式（晶珠模式）；

2、二年内达到国家优秀大厦考核标准；

3、通过晶珠品牌的有效运作，使晶珠商业引领衡阳、幅射全省；

二、工作标准

根据晶珠商业广场的特点，参照《全国物业管理示范大厦标准》，制定《晶珠商业广场工作标准》。

第二部分：晶珠商业广场项目物业顾问主要内容

一、指导及拟定物业接管验收工作计划

1、工程设施设备接管；

2、责任交接；

3、资料交接；

二、指导及拟定日常管理工作计划

1、安全管理；

2、环境管理；

3、设备设施管理；

4、客户服务；

5、商场管理；

6、经营管理；

7、质量管理；

8、信息管理；

9、商务

活动管理；

10、各种应急方案处理程序；

三、培训与制度的建立

1、培训

（1）物业公司管理服务人员服务理念、意识、技巧的培训；

（2）环境管理知识培训；

（3）物业接管验收管理知识的培训；

（4）入伙管理知识的培训；

（5）设备运行、维护的培训；

（6）应急响应与处理、突发事件处理、知识的培训

（7）会所管理服务知识培训；

（8）商场管理服务培训；

（9）业主投诉处理技巧的培训；

（10）客户服务知识培训；

（11）租赁管理培训；

（12）反盗窃培训；

（13）商场方面安全培训；

2、制度（目录附后）

（1）管理类制度；

（2）操作类手册；

（3）客户服务制度；

第三部分：物业公司建设建议

一、拟定物业公司及管理处组织架构、人员定编定岗及合理性分

析

二、服务理念的策划及相关讲座

1、理念的策划；

2、目标管理策划；

3、部门员工绩效考核策划；

4、内部沟通策划；

5、各项工作的评价及建议策划；

6、市场拓展讲座；

7、信息化系统讲座；

8、ISO9001及ISO14001基本知识讲座；

第四部分：顾问期限、方式及费用

一、顾问期限

1、该项目的合作期为一年，其中签约后的首六个月为顾问期，后六个月为咨询期。

2、顾问期，本司将组建晶珠商业广场项目顾问组，同时委派一

名驻场顾问，负责现场该项目的顾问事宜；咨询期，本司不派驻场人

员，指导的方式双方临时约定。

二、费用

1、晶珠商业广场物业管理顾问费包干为人民币30万元整；

2、贵司提供本司顾问人员住宿；

3、本司希望该项目顾问工作的开展最迟在该项目开业前45天开

始进行。

我们坚信，晶珠商业广场物业管理经过晶珠人和星河人的共同努

力，必将掀开衡阳商业物业管理新的一页，晶珠商业物业管理将成为

衡阳商业物业管理的典范。

顺致

商祺

深圳市星河物业管理有限公司

2003．10．28

附件：

各类制度汇编

管理类制度

1、文件管理制度

2、档案和记录管理制度

3、信息管理制度

4、人事管理制度

5、行政管理制度

6、后勤管理制度

7、培训管理制度

8、采购管理制度

9、物资管理制度

10、仓库管理制度

11、停车场、车辆管理制度

12、内外部沟通管理制度

13、法律法规与其他要求获取、识别和更新管理制度

14、统计技术管理制度

15、招投标管理制度

16、检测、计量设备管理制度

17、质量监视和测量管理制度

18、不合格控制管理制度

19、纠正措施和预防措施控制管理制度

20、顾客财产管理制度

操作类管理制度

1、应急准备与响应工作手册

2、安全管理工作手册

3、消防管理工作手册

4、清洁管理工作手册

5、绿化管理工作手册

6、消杀管理工作手册

7、设备管理工作手册

8、装修管理工作手册

9、入伙管理工作手册

10、接管验收工作手册

11、商场管理工作手册

12、招商管理工作手册

13、租赁管理工作手册

客户服务管理制度

1、维修服务制度

2、会所服务制度

3、顾客投诉与处理制度