厦门国家(高级)职业经理人培训招生简章（精选五篇）

第一篇：厦门国家(高级)职业经理人培训招生简章

博思达咨询培训

BEST CONSULTANT www.xiexiebang.com 国家职业经理人资格认证培训

招 生 简 章

根据中共中央和国务院《2005—2010年全国人才队伍建设规划纲要》、《2005—2010年全国干部教育培训规划》及中组部、劳动部、国家经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》等文件的精神及有关规定，我国将大力推行职业经理人资格认证制度，实行职业经理人持证上岗。由国家人力资源和社会保障部开展的国家职业经理人资格认证，作为一项专门针对职业经理人的开发与培训计划，已在全国展开多年，取得企事业各届的高度认同，为企业培养了一支高素质的管理人才队伍，大力提高管理人才的综合素质，适应当今和未来日益激烈的市场竞争，以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心，满足市场对工商企业及各行业对管理人才日益增长的需要，培养和造就一批现代化、国际化高级管理人才。

2008年3月厦门市政府出台的《厦门市企事业单位人才住房管理暂行办法》和引进人才经济补贴新政策规定，持及高级技师证书的（即《办法》中的所说的具有国家执业资格的高级技师）人，在厦门市可申请政府优惠房，同时每个月还可补助200元-600元。

博思达机构专业致力于提升企业的竞争力，整合国内优秀智力资源，打造海峡西岸专业的职业经理人学习、交流的平台；为广大职业经理人量身定做的企业管理培训整体解决方案，全面提升企业管理水平、打造具有全球眼光和前瞻能力的现代职业经理人！

一、博思达的优势

★ 顶级的师资团队

主讲师资全部来自大中型企业高管、职业经理人，具备丰富的实战经验，并拥有硕士、博士学位深厚的理论研究及授课背景。

★ 实战的案例教学

核心课程采用MBA教学模式，实战性强，全面提升学习品质与效果。★ 系统的课程设计

课程囊括企业管理的各大核心管理模块，按知识的递进关系依次开展，全

面打造职业经理人的职业技能。

★ 完善的教学服务

秉承严谨周到的教学管理与服务体系，对教师、学员的每一个环节都进行

科学管理。力争让学员体验一个快乐的学习过程，享受学习带来的乐趣。

★ 超值的人脉平台 学员主要来自各知名企业的高层管理人员，进入建立由同学资源合作平

台、对事业注入宝贵的资源支持。

二、认证证书

经系统培训后，参加官方组织的统一考试，考核通过后，发给国家职业经理人职业资格证书，该证书由国家人力资源和社会保障部颁发，全国通用，被誉为职业经理人的“金领护照”。该资格证书正式纳入国家职业资格考试体系，受到全国用人单位和政府机构的认可，将使参训者进入高级经理人阶层，实现职业身份的增值，同时也为企业在聘用管理人员时提供一个权威、科学的参考依据。

三、学习对象

企业董事长、总经理、副总经理、各专业部门经理（包括：营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术经理、研发经理等）企业中高级管理人员。银行行长等中高层，政府企、事业单位中高层管理人员。

四、学习内容

◆战略管理 ◆企业文化 ◆财税管理 ◆营销管理 ◆人力资源管理

地址：厦门市思明区长青路191号劳动力市场大厦619 电话：*** 林老师

博思达咨询培训

BEST CONSULTANT www.xiexiebang.com ◆生产管理 ◆供应链管理 ◆目标管理 ◆团队管理 ◆执行力等

五、教学方式

面授讲解 + 案例研讨 + 论坛沙龙 + 学员联谊 + 企业考察 + 户外拓展 + 职业测评

六、报考条件 国家一级：

（1）大专毕业，工作 12年以上，其中从事企业经营和管理工作 8年以上；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。

（2）大学本科，工作8年以上，其中从事企业经营和管理工作5年以上；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。

（3）硕士以上学力，工作6年以上，其中从事企业经营和管理工作4年以上；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。

（4）取得二级职业经理人资格证书，从事企业经营和管理工作4年以上；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。

国家二级：

（1）大专毕业，从事企业经营和管理工作5年以上；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。

（2）大学本科，从事企业经营和管理工作3年以上；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。

（3）硕士以上学历，从事企业经营和管理工作2年以上；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。

（4）取得三级职业经理人资格证书，从事企业经营和管理工作3年以上：通过本职业经理人资格培训，达到规定标准学课时，并取得结业证书。

（5）高中或中专以上学历，担任企业高层管理职位或从事经营和管理工作10年以上，业绩显著，经审查获得认可的相关人员；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。

七、报考流程

（1）填写福建省职业鉴定报名表格两份（2）上交学历证书及身份证复印件

（3）上交2寸黑白照片5张，2寸彩色照片1张

八、学费标准

一级职业经理人：9800元(含报名费教材费培训费考试鉴定费)

二级职业经理人：5800元(含报名费教材费培训费考试鉴定费综合评审费)

九、报名咨询 :林老师 ***

厦门地址：厦门市思明区长青路191号劳动力大厦619室 福州总部：福州市五一北路158号高景商贸中心6楼

地址：厦门市思明区长青路191号劳动力市场大厦619 电话：*** 林老师

第二篇：职业经理人招生简章

国务院国资委商业服务业发展中心

职 业 经 理 人 认 证 管 理 办 公 室 职业经理人认证招生简章人力资源和社会保障部备案

中国国家人才网同时查询

根据中共中央和国务院《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》、《2005—2010年全国干部教育培训规划》及中组部、国家经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》等文件的精神及有关规定，我国将大力推行职业经理人认证制度，逐步实行“淡化职称，强化职业资格”，加速实行我国职业经理人“持证上岗”人培训认证体系，以市场为导向，以企业为主体，系统掌握现代管理知识和现代科技专业知识、【证书背景】

职业经理人（一、国务院国资委的商业饮食服务业发展中心官方网站查询；

三、人力资源和社会保障部的核心网站中国国家人才网查询；经发展中心授权，我机构具体负责市场推广等工作。

【证书颁发】

国务院国资委商业服务业专家委员会全国商务人员职业技能考评委员会 I联 系 人：兰老师咨询电话：010-52899960***邮箱：zd1893@163.com

特级职业经理人（大师层）

四个等级。

二、申报要求

1、遵守法律法规和社会行为规范自律守节，严谨求实。

2、遵守组织章程及管理规章制度。

3、实事求是，诚实守信。

三、申报不同等级条件

1、助理职业经理人：主管、业务经理以及各类型企业中其他初级管理人员和计划未来从事经营 助理职业经理人： 管理活动的优秀职员。

2、职业经理人（中级）：正、副部门经理以及各类型企业中其他中层的管理人员；获得助理职 职业经理人（中级）业经理资格认证满 3 年。

3、高级职业经理人：首席执行官，正、副总裁，正、副总经理以及各类型企业中其他高层的管 高级职业经理人： 职业经理人 理人员；获得职业经理人资格认证满 5 年。

4、特级职业经理人：连续三年产值每年均在 30 亿元以上企业或上市公司的首席执行官，正、副 特级职业经理人： 总裁，正、副总经理等决策层管理人员；获得高级职业经理人资格认证满 10 年。

四、申报人需要提交的材料

1、初审问卷及报名申请表

2、证件及照片（纸质、电子版）：本人身份证、学历（学位）证书复印件，近期免冠 2 寸彩色 蓝底照片（4 张）；

3、任职证明：企业出示书面在职证明或聘书；企业法人代表须交营业执照副本复印件（1 份）；

4、业绩或成果证明：已经获得相关职称、资质、资格与成果奖者，提供相关证书、证明复印件。

五、资格认证方式

1、完成全部课程并通过考核者，可获得清华大学结业证书；

2、申请 PM、高级 PM 和特级 PM 资格认证，必须参加全国论文答辩（PM5000 字、高级 10000 字、特级 15000 字以上）；申请各等级职业经理人资格认证，须完成《现代企业高级经营管理人才》综合

II 联 系 人：兰老师 咨询电话：010-52899960 *** 邮 箱：zd1893@163.com

国务院国资委商业服务业发展中心 职 业 经 理 人 认 证 管 理 办 公 室
管理能力测评，经初评委与终评委联合评审合格，便可获得认证资格证书。获得证书的学员自动成为 PM 俱乐部会员。查询网址：http://.cn/

【收费标准】 收费标准】

1、特级职业经理人： 25800 元（教材费、培训费 19800 元+能力测评费+论文评审费+认证费+ 入人才库）；凡获得 MBA，EMBA 学位证书或者研修班证书者，免培训，直接认证评审，费用为 9800 元；

2、高级职业经理人：22800 元（培训费 19800 元+教材费+能力测评费+论文评审费+认证费+入人 才库）；凡获得 MBA，EMBA 学位证书或者研修班证书者，免培训直接认证评审，费用为 6800 元； 3

3、职业经理人（中级）：21800 元（培训费 19800 元+教材费++能力测评费+论文评审费+认证费+ 入人才库）；凡获得 MBA，EMBA 学位证书或者研修班证书者，免培训，直接认证评审，费用为 5800 元；

4、助理职业经理人：6800 元（培训费+教材费+考试费+能力测评费+论文评审费+认证费）凡获得 MBA，EMBA 学位证书或者研修班证书者，免培训，直接认证评审，费用为 3800 元。

5、证书互认：凡获得中国企业联合会、中国商业联合会、中国人力资源研究会职业经理人认证 的学员，可以享受同等级免培训互认。

6、参加北京总部特级、高级和中级的教材费、培训费 19800 元直接汇到清华大学，由清华大学 开具发票，参加地方培训的按地方标准交地方机构。

【教学安排】 教学安排】

1、授课老师：清华、北大、人大等高等院校教授，国务院发展研究中心研究员，国内外知名培训大、授课老师：清华、北大、人大等高等院校教授，国务院发展研究中心研究员，师以及企业实战精英。师以及企业实战精英。

2、学习形式： 专题论坛、案例讨论、拓展训练、参观交流。、学习形式 专题论坛、案例讨论、拓展训练、参观交流。

3、学习时间： 循环授课，每月接受报名，每月集中 3-4 天授课，共 6 次、学习时间： 循环授课，每月接受报名，天授课，时间 继续教育学院（、初级

4、学习地址： 清华大学继续教育学院（特级、高级、中级）初级（另行通知）学习地址： 清华大学继续教育学院 特级、高级、中级）初级（另行通知）、

III 联 系 人：兰老师 咨询电话：010-52899960 *** 邮 箱：zd1893@163.com

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【课程内容】 课程内容】
模块一 经营环境与战略视野 模块二 企业经营与管理实务

目标： 本模块旨在帮助高级职业经理开拓经 目标：本模块旨在完善高级职业经理的 营思维和视野、增强对企业经营环境的分析 知识结构、发展其综合经营管理能力，能力、掌握战略分析方法和分析工具，从而 为企业和个人的进一步发展打下坚实的 更好地理解和执行企业的发展战略。主要课程： 宏观经济解析（分析方法、时政解读）竞争分析与战略管理 企业法律实务 基础。主要课程： 市场营销管理（创新营销、品牌建 设、消费者行为）人力资源管理（绩效管理、薪酬激 励）财务管理与报表分析 模块三 执行力提升与管理技能 目标： 本模块旨在强化高级职业经理的实用 管理技能，通过学习具体的管理方法和工 具、并与企业实际结合，提升高级职业经理 的实际运作能力。主要课程： 执行力

提升 项目管理 商务谈判 企业信息化与电子商务 高效时间管理与会议主持 模块五 创新思维与创新经营 模块四 领导力缔造与团队建设 目标：本模块旨在帮助高级职业经理了 解自身的领导风格、缔造领导力，更好 地引导和激励员工，从而发挥团队潜能，打造高效团队，成为更有效的管理者。主要课程： 团队建设与领导艺术 冲突管理 有效沟通与激励 领导者言语表达艺术 模块六 自我管理与素养提升

IV 联 系 人：兰老师 咨询电话：010-52899960 *** 邮 箱：zd1893@163.com

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目标： 本模块旨在帮助高级职业经理打开思 目标：本模块旨在帮助高级职业经理实 维，冲破固有观念，学习多种创新思维方式，行自我管理、提升人文素养，实现从工 使高级职业经理开阔创新思路、增强创新能 作人生到和谐人生的转变。力，进而推动企业的发展。主要课程： 创新障碍--偏见与惯性 创新法理与超越性思维 打破定式与特异性思维 创新经营与创新管理 主要课程： 压力管理 职业形象与商务礼仪 危机应对与公关素养 职业生涯规划与职场智慧 走进艺术的世界--音乐欣赏、绘画 欣赏

【互动学习安排】 互动学习安排】

一、入学导向：了解清华，学员相识 入学导向
通过自我展示和互动游戏，让同学们在一个轻松的氛围中，相互认识，增进了解，为以后的学习交流 打下基础。并介绍清华文化和历史，感悟清华精神和传统。

二、拓展训练：挑战自我，熔炼团队 拓展训练
通过拓展训练，通过挑战，超越自我。也让学员在相互协助中增进了解，缔结友谊，融入班集体。

三、学员沙龙：交流共同关心话题，分享各自成功经验 学员沙龙
以战略、人力资源或营销为主要方向，设定大家共同关心的问题，各抒己见，开展交流和辩论，在 观点碰撞和交流中寻找最适合自己的解决之道，从他人的智慧中感悟自己的改进方法。

四、标杆企业参观：亲身感受名企氛围，和名企高层面对面交流 标杆企业参观
从蒙牛、青啤、戴尔、现代汽车等知名企业中选择一家企业，通过实地考察，并与被参观企业高层进 行面对面交流，了解企业成功历程与坎坷经历，学习借鉴企业成功经验。

职业经理人认证培训专家委员会 部分师资和专家）认证培训专家委员会（师资和专家 附： 职业经理人认证培训专家委员会（部分师资和专家）
政府高级官员
V 联 系 人：兰老师 咨询电话：010-52899960 *** 邮 箱：zd1893@163.com

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陈全生 中国国务院

参事，中国企业联合会常务副理事长，中国企业投资协 会常务副理事长。魏志勇 国家人事部高级公务员培训中心人力资源开发处处长。易宪容 中国社会科学院金融研究所金融发展室主任，中国人民大学经济学 博士后 王忠明 国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任 刘福垣 国家发改委宏观经济研究院常务副院长、教授 徐 淮 国资委规划发展局副局长 樊 钢 著名经济学家 国家级突出贡献专家 著名专家学者 魏 杰 清华大学经管学院教授 著名经济学家 韩秀云 清华大学经管学院博士 宏观经济学家 宁向东 清华大学经管学院教授 公司治理专家 姜彦福 清华大学教授 创业投资方面专家 胡鞍钢 清华大学、中国科学院国情研究中心主任、博士生导师 潘福祥 清华大学经济管理学院教授、博导、著名的资本战略和金融投资专 家 张玉杰 清华大学经济管理学院博士后、美国关岛大学客座教授、危机管理 专家 郎咸平香港中文大学,国际知名经济学家 莫理斯 爵士，国际知名经济学家 1996 年获诺贝尔经济学奖 闻 闸 中国教育电视台播音指导 朱武祥 清华大学经济管理学院公司金融与投资银行教授，金融学博士 雎国余 原北京大学经管院常务副院长、博导、著名经济学家 宋逢明 清华大学经管学院国际贸易与金融系教授、系主任 博士生导师 优秀企业家 Lloyd D.Ward 美国杰出企管专家，曾任宝洁公司副总裁，百事公司总裁，奥委会首席执行官 艾 莫 香港互动集团董事长(加拿大)互动成功(加拿大)集团总裁 路长全 著名营销专家和管理学家，北京赞伯营销管理咨询公司董事长。李玲瑶 北京大学清华大学客座教授，金融博士，美籍华人 彭如川 香港联合交易所有限公司,中国发展科执行总监 宋洪祥 著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁

VI 联 系 人：兰老师 咨询电话：010-52899960 *** 邮 箱：zd1893@163.com

第三篇：高级职业经理人

什么叫高级职业经理人？（是实现企业发展战略和年终目标职业化领导团队。）经理人职业化含义在：1.职业意识（竞争、效率、团队、客户）

2.职业精神（敬业、拼搏、自信、执着）

3.职业修养（礼节、语言、行为、着装）

4.职业道德（守法、诚信、忠诚、避让）

5.职业心态（包容、平和、积极、自醒）

6.职业能力（八大能力）

如何提升团队领导力？

1.创造：领导团队的和谐

2.指导：团队成员的工作

3.激发：团队成员的潜力

4.发挥：团队集体的智慧

5.调动：团队成员的情商

6.展示：团队的品格魅力

精细化管理的能力？

1.完善管理流程

2.注重过程控制

3.持续检查监督

职业经理八大能力

1.团队领导能力：开卷或闭卷都有可能。可以结合案例来讲解领导能力。

①组建团队的能力；

②管控团队的能力；

③影响团队的能力；

④驾驭团队的能力

⑤激励团队的能力

⑥协调团队的能力

⑦评价团队的能力

⑧提升团队的能力

2.经营决策能力

①综合分析能力；

②审定方案能力；

③选择方案能力；

④资源整合能力；

⑤把握时机能力；

⑥果断决策能力；

⑦方案执行能力；

⑧结果评估能力

3.资本运营能力

资本运营与营资？融资的策略是什么 ？（投资、贷款、参股、）如果单问资本运营就回答下面的部分？高科技企业与制造业企业最好的创新方法就是资本运营。

①把握运营的正确思维方式；

②善于发现资本价值的能力；

③有效掌握资本运营的手段；

④全面盘活良性资源的能力；

⑤准确控制运营细节的能力；

⑥掌握资本并购技巧的能力；

⑦提升资本待续增值的能力；

⑧资本运营效果的评估能力

4.自主创新能力（易出开卷，结合案例）怎么样理解自主创新能力，创新流程的一些过程？ ①树立创新意识；

②规范创新思维；

③了解创新需求；

④确立创新项目；

⑤论证创新方案；

⑥审定创新流程；

⑦实施创新计划；

⑧评估创新效果

如何提高创新能力？创新能力的要素：国际视野（了解国际市场和发展趋势），敢冒风险（树立风险意识和化解风险能力）/自信心强自信、坚定、善于否定善于决断）。敏感性强（掌握市场动向敏锐性，及时反应），想象力强（发散思维 超长思维 逆向思维），研究力强，科学意识，注重关系。

5.市场营销能力

①掌握有效信息能力；

②树立国际品牌

6.沟通公关能力

①确定沟通公关目标；

②了解沟通公关对象；

③掌握沟通公关方法；

④确定沟通公关内容；

⑤确定沟通公关方案；

⑥确定沟通公关渠道；

⑦确定沟通公关计划；

⑧确定沟通公关结果

7.危机管理能力

①对危机的预测能力；

②对政策的应变能力；

③对市场的反应能力；

④对流程的调整能力；

⑤及时反省失误能力；

⑥应对突发事件能力；

⑦危机过程控制能力；

⑧变革方案执行能力

8.文化管理能力

①规划企业远景的能力；

②构建企业文化的能力；

③培育企业文化的能力；

④传播企业文化的能力；

⑤融合企业文化的能力；

⑥光大企业文化的能力；

⑦创新企业文化的能力；

⑧经营企业文化的能力

五位一体的评价模式：闭卷考试；开卷；面试；测评；业绩评价

笔试闭卷（通用高级）：

一、领导与管理

二、应对危机与创新思维

三、结合自己亲身经历，谈谈如何进行良好沟通

答：八大沟通能力（300---500字）

四、领导与管理的区别，如何提升领导力

答：团队领导力（不少于300字）

五、从经营决策和资本运营的角度谈谈某公司成败得失对你实际工作的启示。

经营决策能力；资本运营；并购、产业加盟模式（资本运营八要点）；经验教训（不少于500字）

六、应对危机与创新思维模式

国家出台危机的政策；国家给人才的机会；讲讲未来创业模式

闭卷部分的要点：

题型 有三种 ：1单项选择

企业战略管理核心的内容是什么？（投资战略）

以职能来划分部门有什么优点？（可以使主要职能的计划管理得到改进）

按照股东权益不同，可以将股票分为普通股票和什么股份？（优先股票）

企业通过对外直接投资、直接参于国外生产设备的经营管理，这一市场经营模式称为什么经营模式？（股权式市场经营模式）

相对于企业内部选拔人才，或从企业外部选拔人才的优势是什么？（有助于激励内部员工）多项选择：

下列关于知识聪与产品联盟的说法哪个正确？

1、产品联盟是一种防预性联盟

2、知识联盟是具有战略性和进攻性

团队管理中防止的误区包括哪些？（都对）

企业职能战略包括哪些？都对

投资项目可行性研究的调查，分析的主要内容包括？？都对

下面关于职务设计的特殊表述正确的有？都对

答案：支付资金成本较高，分散企业的控制权，0

问题：决定替代品压力大不的因素包括哪些？都对

判断题：

小企业实行联合竞争战略，有利于有效利用有限资源实现规模战术正确 减少、折旧、摊销、可以增加净利润，但不能增加现金流量正确

垂直一体化战略是指：企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合兼并来括大营业，来扩大利润的发展战略错误

土地使用权属于无形资料正确

对企业来说战略制定总是比战略实施更为重要错误

典型的开拓型管理者，往往是根据自己掌握的资料来决定能够开发哪些市场资料错误

财务总监：

闭卷考试：单项选择题：

关于承兑的含义：

产业成长期

水平整合财务总监

一．领导力

二．创新与沟通能力

三．收购并购和资本运营（联系案例）

四．融资策略

闭卷：

单选：1.关于承兑的含义

2.产业成长期

3.水平整合4.办理新股上市

5.普通股

6.行为税

多选：1.税收具有以下哪些特征（全选）

2.企业的收购动机有哪些（全选）

3.企业的兼并方式

4.承担违约责任的形式有哪些（全选）

5.战略的成绩可划分为（只有“竞争”不对）

6.进入全球市场的进入模式有哪些（全选）

判断：(列出的是对的，其余的全是错的)

1.在收购和兼并过程中进攻企业必须接受反垄断的监管而被兼并方并不需要

2.企业收购时一种特殊的经营行为

3.企业并购自由度越大则行业集中度越快

4.证券发行市场又称一级市场

职中：

商务谈判要注意的问题？

从客户管理，服务管理看问题？

目标管理与执行力？

第四篇：漳州泉州厦门职业经理人培训

国家职业经理人资格认证培训

招 生 简 章

根据中共中央和国务院《2005—2010年全国人才队伍建设规划纲要》、《2005—2010年全国干部教育培训规划》及中组部、劳动部、国家经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》等文件的精神及有关规定，我国将大力推行职业经理人资格认证制度，实行职业经理人持证上岗。由国家人力资源和社会保障部开展的国家职业经理人资格认证，作为一项专门针对职业经理人的开发与培训计划，已在全国展开多年，取得企事业各届的高度认同，为企业培养了一支高素质的管理人才队伍，大力提高管理人才的综合素质，适应当今和未来日益激烈的市场竞争，以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心，满足市场对工商企业及各行业对管理人才日益增长的需要，培养和造就一批现代化、国际化高级管理人才。

2008年3月厦门市政府出台的《厦门市企事业单位人才住房管理暂行办法》和引进人才经济补贴新政策规定，持及高级技师证书的（即《办法》中的所说的具有国家执业资格的高级技师）人，在厦门市可申请政府优惠房，同时每个月还可补助200元-600元。

博思达机构专业致力于提升企业的竞争力，整合国内优秀智力资源，打造海峡西岸专业的职业经理人学习、交流的平台；为广大职业经理人量身定做的企业管理培训整体解决方案，全面提升企业管理水平、打造具有全球眼光和前瞻能力的现代职业经理人！

一、博思达的优势

★ 顶级的师资团队主讲师资全部来自大中型企业高管、职业经理人，具备丰富的实战经验，并拥有硕士、博士学位深厚的理论研究及授课背景。

★ 实战的案例教学核心课程采用MBA教学模式，实战性强，全面提升学习品质与效果。★ 系统的课程设计课程囊括企业管理的各大核心管理模块，按知识的递进关系依次开展，全

面打造职业经理人的职业技能。

★ 完善的教学服务秉承严谨周到的教学管理与服务体系，对教师、学员的每一个环节都进行

科学管理。力争让学员体验一个快乐的学习过程，享受学习带来的乐趣。★ 超值的人脉平台学员主要来自各知名企业的高层管理人员，进入建立由同学资源合作平

台、对事业注入宝贵的资源支持。

二、认证证书

经系统培训后，参加官方组织的统一考试，考核通过后，发给国家职业经理人职业资格证书，该证书由国家人力资源和社会保障部颁发，全国通用，被誉为职业经理人的“金领护照”。该资格证书正式纳入国家职业资格考试体系，受到全国用人单位和政府机构的认可，将使参训者进入高级经理人阶层，实现职业身份的增值，同时也为企业在聘用管理人员时提供一个权威、科学的参考依据。

三、学习对象

企业董事长、总经理、副总经理、各专业部门经理（包括：营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术经理、研发经理等）企业中高级管理人员。银行行长等中高层，政府企、事业单位中高层管理人员。

四、学习内容

◆战略管理◆企业文化◆财税管理◆营销管理◆人力资源管理◆生产管理◆供应链管理◆目标管理◆团队管理◆执行力等

五、教学方式

面授讲解 + 案例研讨 + 论坛沙龙 + 学员联谊 + 企业考察 + 户外拓展 + 职业测评

六、报考条件

职业经理人（具备以下条件之一者）

1.取得劳动保障部门颁发的本职业三级证书后并继续从事管理工龄满2年的；

2.连续从事管理工作满10年的。

3.获得大专毕业证书后并继续从事管理工龄满5年的；

4.获得本科毕业证书后并继续从事管理工龄满3年的；

5.获得相关专业硕士学位；

高级职业经理人（具备以下条件之一者）

1.取得劳动保障部门颁发的本职业二级证书后并继续从事管理工龄满2年的；

2.连续从事管理工作满13年的七、报考流程

（1）填写福建省职业鉴定报名表格两份

（2）上交学历证书及身份证复印件

（3）上交1寸黑白照片4张，2寸彩色照片4张

八、学费标准

一级职业经理人：9800元(含报名费教材费培训费考试鉴定费)

二级职业经理人：5800元(含报名费教材费培训费考试鉴定费综合评审费)

九、报名咨询

联 系 人：杨老师

电话：0592-5070126***QQ：1360013731

厦门地址：厦门市思明区长青路191号劳动力大厦619室

第五篇：企业高级职业经理人培训心得体会

××省企业高级职业经理人培训心得体会

张××

跨时三个多月的××省第××期企业高级职业经理人培训课程进度已过半，我不但有幸认识了来自本市地区各行各业的高管精英，更有机会开拓了眼界、增长了知识。同时，我也切实感受到中国企业管理××培训中心与市相关单位做了非常细致而又全面教学计划，每一位老师的授课也都很精彩，无论是在职业经理人领导力方面，还是在企业的创新及发展方面，都有自己系统而鲜明的学术观点，给我留下了非常深刻的感受。我的思想境界不但有了新的提高，还对职业经理人角色有了更深的认知，每一次课程我都有徜徉学海，获益匪浅的感觉，以下是我的一些心得体会：

记得六月底时，××教授讲的《现代高级职业经理人的角色认知与领导艺术》，至今还记忆犹新，使我更加明晰作为一个现代高级职业经理人应具备的条件，角色的定位以及领导艺术，对我管理企业经营有非常好的启发。

什么叫职业经理人：就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他可以运用自己良好的专业管理能力和经营管理手段，对一个组织或部门合理利用其资源，帮助其获取最大的利润，从而把其不断推向前进。

作为一名优秀的职业经理人除了必须具备：

1、决策能力、2、执行能力、3、组织能力、4、协调能力。更重要的是要熟悉管理经验、财务成本、国际商法、对职业的忠诚和诚信制度，记得老师还强调要不断学习和掌握：激励艺术、处罚艺术和用人艺术。

通过课程的培训，我能够更加深切的体会到职业经理人是公司各项方针政策的制造者和执行者，行使着公司行政职能，肩负着公司的建设的决策、指挥、协调和监督检查的重任。因此我认为，素质的高低，职业道德的好坏和敬业精神的深浅是职业经理人最基本的外在表现的评价标准。此外，还要看管理者在工作实践中的开拓精神和创新性。优秀管理者的内在素质主要表现在行政驾驭能力。而驾驭能力则是一个管理者的判断能力、决策能力、协调能力、表达能力的一种综合，是创新意识和创造精神的一种体现。这些能力是要靠个人的文化知识底蕴和在实践中不断学习，才能达到的。内在素质提高决不是一朝一夕能解决得了的，最根本的一条是：要树立终身学习的观念。我始终坚信，只有经过不断的学习，就一定能在自己的职场生涯和人生中有所收获，有所帮助，做的更好。

2015.10.1

张××