论愿景规划与企业经营（定稿）

第一篇：论愿景规划与企业经营（定稿）

论愿景规划与企业经营

摘要：

从愿景与愿景规划型领导的定义出发，阐述了企业愿景规划的意义和内容，再从什么是境界和对人生不同境界、企业经营境界的描述与探讨中，提出企业经营境界与愿景规划紧密相关的论断，最后，从提升精神境界与企业经营境界的目的出发，回答了如何做好愿景规划的问题。

关键词：

Vision；经营境界；心智模式；系统思考

中图分类号：

F27

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）08007302

1愿景、愿景规划型领导

愿景规划型领导（Visionary leadership）通过设计一个现实的、可信的诱人的前景、目标，并向员工清晰地阐述并指出：这种目标建立在当前条件基础之上，只要努力就会实现，一旦人们有效地确定和实施这种愿景，则会产生巨大的动力，由此来实现对企业的领导与管理。他/她们的工作机制是：通过建立共同愿经来凝聚各方技能、才干和资源，从而推动人们奔向未来。

愿景规划不是画饼充饥，而是建立在现实基础之上的可行的，否则就是幻想。为此，做好愿景规划需要以下努力：（1）了解行业竞争要点和成败关键；（2）描绘蓝图并用语言和行动向他人解释愿景；（3）知道如何筹措、整合内外部资源并说服其他主管配合以达到双赢或多赢；（4）做到审时度势、统领全局，这是对愿经规划型领导提出的基本要求。

2企业愿景规划的意义与内容

企业愿景规划回答了企业存在的理由，是企业正式发布的关于组织在中长期希望实现的目标的宣言，是战略制定的内在依据，目的是为战略思考提供一个平台。许多年来，组织中的人们一直追求的最高境界就是“上下同欲”，即建立共同的愿望、理想、远景或目标，而且唯有在衷心渴望实现的目标的指引下，组织成员才会努力学习和追求卓越，因为这种追求不是基于外在压力，而是他们的内在愿望。企业愿景规划的内容：

明确企业存在的理由，即使命与远景。这应该是一个根本的指引，是一种发自内心深处的渴望与向往，也不但但是价值层面的东西。比如，Micrsoft的使命陈述为：通过优秀的（伟大的）软件赋予人们在任何时间、任何地点通过任何设备进行沟通和创造的能力。而波音公司发布的：直到2016年，通过共同工作成为全球性航空业领导者，这应该是是愿景。

建立核心价值观和行为规范。企业价值观是整个文化系统乃至整个企业经营运作、调节、控制与实施日常操作的文化内核。为企业的生存和发展提供精神支柱；决定企业的基本特征和发展方向；对员工行为起到引导和规范作用；激励员工发挥潜能，增强企业合力。一个成功的例证是德州仪器公司（TI），其价值观为：正直、创新、承诺。由此我联想到话剧《立秋》中提倡与标榜的“丰德票号”的价值观或经营理念：勤奋、谨慎、进取、诚信。我认为，这不仅仅是晋商克敌制胜的法宝，更是“大德通”留给我们的一笔巨大的财富，也理应成为中国企业共有的价值理念和企业文化基因的组成部分。

明确主要目标与目的。这是一个谋划、计划的过程。功能在于：能够产生凝聚力、向心力，具有牵引、激励作用，是通过作用于员工的内心精神世界来改变其行为，从而实现个人目标和组织目标的有机统一，实现双赢。在此过程中应坚持一些原则，符合一定要求：从实际出发的同时应适当超前；动态化；长期目标与近期目标相结合相适应――形成体系，相互支撑；要简明和可衡量，要做到这一点就要尽可能量化；明确要害，抓住关键；既有挑战性又有现实性，即“跳一跳够得着”；有明确的时间要求，注重实效。

另外在目标确立的过程中，公司还要提供评估绩效的方法，把短期目标与长期目标相结合，把企业目标与个人目标相结合，使目标体系内各组成部分相协调，相互支撑。

3境界、人生境界与企业经营境界

人们生活实践中，形成不同的行为，不同的行为具有不同的文化内涵，从中也透出个体不同的品质特征，人们总有所指向，在追求人生价值，认识自我、社会，并努力建立自我。人生的境界有很多种：坚定执着、耐得住寂寞是境界；物我两忘、刚健有力是境界；登峰造极、炉火纯青、游刃有余是境界；建立自我、追求无我是境界；富贵不能淫、贫贱不能移、威武不能屈等等，都是人生的不同境界。记得一位名人说做人的境界有四个层次：自然境界、功利的人、道德境界、天地境界，这是对从历史与人性的角度，精炼的总结。

那么企业经营的境界又是指什么呢？企业因规模、实力、所处发展阶段和行业不同，经营的成果与达到的境界可谓是千差万别。我们可以用很多指标来衡量企业的经营成果，比如用一些财务指标，流动比率、杠杆比率、盈利能力等来衡量，用非财务指标，如企业美誉度、员工/客户满意度、研发/行销网络以及渠道维护能力等来衡量。衡量经营境界的指标，我认为，就是看是否能够做到内外平衡、内外兼顾、现实与目标兼顾，看是否能够做到，知变通的同时担社会责任等。

4企业经营境界与愿景规划密切相关

我们经常看到，企业经营过程中可能会因为没有把握住机遇、认清事物发展的方向与趋势而不能发展壮大；或者因为盲目自信而忽视风险的存在与变化导致危机四伏；或者因为做了超出自己能力之外的事结果举步维艰；或者因为偏听偏信、不理智与信息不完全而决策失误；或者因为目光短浅、管理不善而使企业败北；或者因为没有可以信赖的人才或执行不力而望洋兴叹等等。其实，造成这种种不利局面的非常重要的一主观原因就是是经营者/管理层谋划力不够。

反观那些取得成功的企业多在战略谋划――愿景规划方面做得较好。（当然还有其它影响因子如执行力，愿景规划对于经营成功也绝非是充分条件，而是必要条件）比如，华为公司、联想集团等，不但有鲜明的总体愿景规划，同时有具体的分战略支撑。

企业愿景规划与经营境界，一个是“思”，一个是“行的结果或达到的程度”。正如革命/建设理论与革命/建设成果的关系一样，假如实践没有正确理论作指导，那么将是盲目的实践，结果是可想而知。在当今世界经济一体化，科学技术飞速发展的知识经济时代，企业面对复杂多变、竞争加烈的国际国内环境，如何才能获得发展的机遇与空间？这是与企业的内外部增长战略分不开的，是与企业愿景规划息息相关的。

5愿景规划促进企业经营境界的提升

企业经营境界与愿景规划密切相关，欲提升经营的境界最根本的办法是练好内功，即尽可能识别、抓住机遇并放大企业优势，同时回应挑战、规避风险。为此作者认为，可以通过以下十项修炼来做好远景规划工作，从而实现提升境界的目的。

（1）在愿景规划时，既要立足现实，又要符合战略意图。为此，我们要有所顺应，有所坚持，做到现实与目标并重。用行动来支撑战略。

（2）要有国际视野及大局观，才能认准趋势，做到审时度势。为此要有好的眼光，并善于创造思维，必要时可以不拘一格、特立独行，但也要中道、专业、规范化。

（3）不断磨练，形成核心价值体系，并坚定自己的经营哲学。为此，要善于总结、形成思想，把自己或他人的经验提升到理念层面，在与人交流中学习，从课本中学习，在实践中学习和通过反省学习。不断更新知识，与时俱进，才能够提升我们的意念、精神境界和规划水平。

（4）专注不分散。坚定执著，不轻易随机试错、改变既定方向，这是一种自信也是一种信念，更是一种明智与勇气。为了战略、生存和发展我们可以逐水草而居，但不可以为走敖特尔而走敖特尔，行动必须为战略意图服务。

（5）始终牢记提升核心竞争力，不忘获取战略资源。坚持一种思维：找支点，争空间，用关系/文化/能力整合（Integrate）价值与资源。

（6）学会自我超越。美学的价值在于发现人生的意义，即关注的是境界，而境界的核心在于超越。如何才能实现自我超越？通过突破“成长天花板”来实现，通过寻找到自己木桶理论中所讲的最短一条木条并改变它来实现，通过对个人的内职业生涯KSA的开发来实现。自我超越是一个不断学习、加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实的过程。个人超越的修炼是学习型组织的精神基础。

（7）改变（完善）心智模式。不断地思考、澄清、提高我们对世界的内在感知，认识各种感知是如何塑造我们的行为和决定的。改善心智模式的技巧：第一，辨认跳跃式的推论，即认真分析自己是如何从清浅的直接观察跳到概括性的结论的。这需要对自己已经得到的某种结论所依据的原始资料进行客观分析，对所得到的结论的准确性和导向性进行分析。第二，练习左手栏，是指对自己所经历的事件以及处理方式，坦诚地写出内心的隐含、假设，以此来检查心智模式在处理事件过程中所扮演的角色，并加以改进。

（8）善于系统思考。利用一种思考模式和语言来描述和理解约束着系统行为的力量和关系。这项修炼帮助我们看清怎样让系统更加有效率，怎样使行为与自然的、经济世界的更大过程相协调。惟有对整体而不是对任何单独部分深入地思考，才能了解系统的全貌。善弈者谋势，不善弈者谋子。培养谋划能力、沟通能力、自学能力与高贵的气质。

（9）要Open（开放，指性格、个性方面）与Open Mind（胸怀的开放、博大），追求卓越，精诚与开阔。在与环境的互动（Interact）中把握、提升境界；与人结成Stakeholder（利益相关者），密切与他人的关系，因为根据卢因的观点人的行为B是个体特征变量P与环境变量E二者的函数，即B=f（P×E），所以要强调与他人/与环境的互动；强调与强者为伍，因为这可以让我们更方便、经济地获取力量与资源。

（10）重视企业文化建设，关键在核心人物与全员的参与。作为企业核心人物的人格结构、情感方式与价值体系关系到企业精神的形成与发展，核心人物的一举一动也是由其人格结构所构筑的品格支配，而品格的形成无不与环境（人文环境与自燃环境）与教育相关，所谓文化就是指文化环境，情感方式与价值体系一样是与精神层面的东西或心理素质或称品格有关，是相互影响的。

参考文献

[1]彭剑峰.人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社，2008.[2]陈国权.组织行为学[M].北京：清华大学出版社，2006.[3]赵曙明.人力资源与核心竞争力关系论[J].现代经济探讨，2002，（12）.[4]方润生.资源和能力的整合：一种新的企业竞争优势形成观[J].研究与发展管理，2005，（6）.[5]张海东.基于战略导向的人力资源管理体系研究[J].南京航空航天大学学报（社科版），2005，（1）.

第二篇：愿景规划书

愿景规划书

我是2006年从事工作的，其实从事现在的工作也算是半路出家，接触的知识，接触的实践都是从零开始的，所以，在这四年间，我一直在不断的努力学习，所以，现在我觉得自己完全有能力在班组（土石方一部）担任技术员一职，不管是现场施工还是资料整理乃至预算审理等方面，我已经轻车就熟了，可是人无远虑必有近忧，所以，不管在这四年间取得了何种成绩，那都已成云烟，新的一年要有新的追求，新的时期也需要新的变化，所以结合这四年的工作得失，现将以后的人生规划从以下几个方面做一个展望：

1、能力的提升

能力有很多种，当然我也不可能做到面面俱到，首先是工作能力，在接下来甚至更长的时间里，我还必须虚心学习提高工作能力，首当其冲的是现场施工的能力，必须学会认真仔细的研究施工图纸，细致入微的把施工的每个细节都考虑到，例如：在基础开挖时的基础放线，准备好开挖前的施工方案及安全方案做好各项分享工程的报验准备，认真研究施工现场的岩石类别或者图纸类别，遇到阻碍施工进程的做好与困难作斗争的准备，尤其是在施工过程中，做好施工记录，及时与建设单位，设计单位沟通，做好结算前的准备工作，一心一意的把公司的利益放在第一位。

其次，就是沟通能力，从一个刚到工作单位青涩的大学生到现在的我，我觉得自己在沟通方面还是有很多不足的地方，体现最明显的还是和同事之间的沟通太少了，至于和领导之间的沟通就不用说了，所以，现在在班组中，想要表达自己的意愿或者改善咱们的工作方式方法，不知从何说起也不知跟谁讲，所以，我觉得自己在接下来的一年中，要努力的提高自己的沟通能力，不仅要从班组内部做起，而且还得包括建设单位、监理单位、设计单位甚至其他的施工单位都得建立良好的关系，对身边的同事要经常的探讨工作中不足，作为技术人员，我也有责任和义务把班组成员的意见向上级领导部门反应，对外部人员要做到八面玲珑，努力和建设单位、监理单位沟通，争取从他们那里为单位争取更大的利益。

最后就是学习能力，俗话说“活到老学到老”，结合我本身的情况，我的体会更深，首先从什么都不懂，到慢慢熟练这是一个很漫长的过程，知道现在工作上还是有一些问题我不能很好的解决的，所以，在接下来的一段时间我必须的抓紧时间学习，现在我已经主动报考了舞钢电大本科土木工程专业，争取在最短的时间内充实自己的专业知识，然后就是在三年之内考取全国注册二级建造师资格，或者直接考取一级，同时，我还准备在明年继续报考职称英语考试，这次争取一次考试过关，当然说这么多，就是使自己在专业知识方面尽可能的满足工作需要。

2、生活品质的提升

通过四年的工作努力，目前我已经成家，并在舞钢“安营扎寨”，但是，目前总感觉自己的生活质量太低，想买的东西不舍得买，想花的钱还得省，我想这和自己目前的工作职务有关，所以，我觉得在接下来的时间，我自己必须制定一个详细的理财计划，通过工资的保证努力提高自己的生活品质。

3、事业规划

目前我仍然是土石方一部的技术员，可是我觉得自己不可能一直从事这个工作，在前面的提到的那些能力具备的时候，我想我还是会找商机领导要求给我升职，争取在两年之内担任项目部副经理之职，从事班组内的管理工作，用自己所学到的知识去带领班组成员去争取更多的利益。

第三篇：公司愿景规划范本

XXX公司远景规划书范本

一、开篇语

1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究，并确立远景规划及目标。其实，这就是企业的战略管理。所谓战略管理，就是对企业的内外部环境作出科学分析，并根据企业的远景目标，提出企业未来所采取的行动，然后付诸实施，并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。所以说，战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未来的需求。

2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化

当今越来越多的企业意识到，要想抢占先机，未雨绸缪，必须运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。在这一发展趋势下，运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。那么，如何提高企业的形象力、产品力和销售力（企业三要素），以及企业事务的科学处理呢？其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。什么是企业文化？它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。显而易见，导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。

3.XXX公司实施项目的主导思想及特点

通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司营销策划、管理制度导入以及CI设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究，以XXX公司的实际资源情况为基础，运用IMC整合策略、VSP差异化经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想，突出实施方法的先进性、成熟性和易操作性为实施原则，并确保设计思想的前瞻性，为企业未来发展预留充分空间。在以上原则中，实用性与易操作性最为重要，这是我们实施本项目的目的所在。

二、项目概述

1.XXX公司远景规划项目的背景

项目名称：XXX高科技有限公司远景规划。

项目设立：以XXX公司的实际情况为基础，通过企业理念规划、企业形象规划、企业制度规划三个主要方面的精心设计，来确立XXX公司博大的核心价值观、先进的经营理念、卓越的企业形象和规范化的管理制度，形成以“XXX炭粉”品牌为核心的企业、产品、形象组合。

2.项目边界

地理和职能体系边界。理念规划的地理边界是公司总经理办公室，职能体系边界是总经理助理办公室；形象规划的地理边界是总经理助理办公室，职能边界是公司综合管理部。制度规

划的地理边界是公司综合管理部，职能体系边界是公司生产管理部。

3.XXX公司远景规划项目的目标与期望

企业理念规划：确立衡水XXX公司独特的经营思想和企业文化，对内以增强员工的凝聚力和责任心，对外展现XXX公司博大的企业精神和崇高的商业追求。

企业形象规划： 确立XXX公司卓越的视觉识别系统，包括VI的三大基本要素（标志，标准色，标准字），VI应用部分（员工服装设计、办公用品设计、网页设计、包装设计、名片设计、广告设计、环境设计、宣传册设计）等。

企业制度规划：确立XXX公司的科学行为体系，包括融资规划、经营决策规划、作业制度、物料管理、人才调配、员工培训、公关活动、发展战略等，对内规范员工行为，对外展现现代化企业的行为风采。

三、企业理念规划

1.远景规划的三个要素：理念——目标——行为

1.一个构思良好的远景规划应包括三个主要部分：

1、核心经营理念；

2、明确的经营目标；

3、科学的行为体系。先说核心经营理念，它是企业经营的灵魂，界定了我们的主张是什么，以及我们为什么存在。核心经营理念是一个组织永恒的信条，而我们的经营目标和行为体系是随着企业的发展和市场环境的变化而不断改进并与之相适应的。我们可以看到，一些能够持续成功的公司，都保持着稳定不变的核心价值观，尽管他们的经营战略、经营活动和企业规范总是不断变化以适应外部世界。这种在不断发展的过程中又能保持文化核心不变的动力正是这些公司获得持续性发展的主要原因。

2.经营目标与行为体系是核心经营理念的从属

核心经营理念界定了一个组织的经久不衰的特征,这种特征是任何一个组织的稳定标志，它超越了产品或市场的生命周期、技术突破、管理时尚和个人领袖。核心经营理念是一种在企业成长、分权、扩张、实行产品多元化、开发工作场所多元化的过程中把组织聚合起来的粘合剂,在任何有效的远景规划中，必须体现核心经营理念，同时，经营目标与行为体系也必须围绕经营理念而展开。

3.经营理念规划所包含的内容

（1）精神信条：企业的宗旨、观念、核心目标和行为体系的总和。

（2）价值观：价值观是企业文化的核心,企业信奉什么样的价值观就会产生什么样的经营作风和企业形象。

（3）经营方针：企业在生产经营过程中所形成的基本哲理和观念。

（4）企业目标：确定企业的发展方向，也决定企业成员成长和发展的目标。

（5）领袖风格：企业的代表人物的个人风格，如董事长、总经理等。

（6）团队意识 ：包括理想、信念、道德行为规范和工作态度等。

（7）社会形象：社会公众和内部职工对企业行为和历史的整体印象。

（8）企业环境：企业环境包括内部环境和外部环境。

（9）辅助文案：企业简介、企业创史、企业文化诠释。

（10）理念规范培训。

四、企业形象规划

1.企业形象战略是时代发展的必然趋势

企业形象战略本质上来讲是一种审美战略，是用审美的眼光和美的规律定位企业的生产和经营，使其在企业中人的形象、物的形象、产品形象、道德形象中得以渗透，从而达到对企业整体形象的塑造和把握，因此也可以将这种审美战略称为美学管理（Aesthetics Management）。

以XXX公司目前而言，客户的第一选择也许是价格、质量，再其次就是企业形象，即产品的有形形象与无形形象。有形形象可以定义为看得到、摸得着的部分，如企业的标识、产品包装、宣传品、员工行为、生产现场、以及售后服务等；无形形象，即企业的价值理念、精神坐标、目标方向、口碑信誉等等。所有这些，所构成的企业形象，是企业对公众的一种约定和承诺，同时，也可以称作是一种最直观的企业诚信。

2.企业形象是衡量未来企业发展的坐标与尺度

企业形象塑造决不仅限于是企业的视觉的传达，更重要的是企业内在文化和精神的凝聚。企业形象战略一改企业作为一个经济单位带给社会惟利是图的负面影响，传达出更多的精神文化的特征。企业形象战略正是将美学与经济学完美地结合在一起，从而达到企业与社会的同步发展。能否在生产中正确地塑造企业形象，能否将美学与经济学结合起来，是衡量未来企业发展的坐标与尺度。

3.企业形象规划所包含的内容

1、VI三要素：企业标志、标准字、标准色。

2、办公用品：信笺、名片、传真、公文袋、办公环境。

3、宣传品：宣传册、报纸广告、杂志广告、网络广告、展位、招商活动。

4、作业：员工制服、铭牌、作业环境。

5、形象规范培训。

五、企业制度规划

1.规范化管理制度的制定

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中需共同遵守的规定和准则的总称，包括组织机构设计、部门划分及职能分工、岗位描述、专业的管理制度、工作流程、管理表单等管理制度文件，是管理的依据。管理制度文件的制定是一项复杂的工作。首先，制定的制度必须科学、合理、系统、规范、可操作。其次，制度要符合企业实际，不仅要与公司内部体系相吻合，还要考虑与外部环境如市场、客户决策链等的匹配性，具有复杂状态下的应变能力和灵活性。三是制度的制定过程是长期的不断完善的过程，一项制度经起草、研讨、评审、试行到发布执行后，并不代表制度的制定工作已经完成，制度的制定并不是一劳永逸的，要根据企业内外部环境的变化和不断出现的问题做出不断的调整，进行修订和完善。

2.制度的贯彻执行

企业发展到一定规模必须走向“法治”化，把大量的重复出现的事项，许多优秀的管理方法、经验以制度的形式定下来，变个人的智慧为集体的智慧，服务于各部门与广大员工。所以首先要解决的还是认识问题，公司自上而下要达成共识，执行各项制度不仅不会降低效率增加劳动，反而可以使员工尤其是经理们在同样条件下大大提高效率，使之从原有琐碎的事物中解脱出来，降低其劳动强度与复杂度。

3.制度执行的监督

要使各项制度在全公司范围得以贯彻实施，有效的监督机制是必不可少的。否则，同样会导致制度形同虚设和随意性的人治管理问题。制度执行的监督检查，其目的是通过外在压力的约束和控制，使管理的执行行为符合企业的经营目标、任务和计划的实现要求。所以，首要的还是解决认识问题，要使各部门、领导认识到监督检查并不是目的，并不是监督或干涉员工的具体工作，是就完善企业的管理而言的。正如ISO9000质量体系的执行有赖于内审和外审制度一样。

4.企业制度规划所包含的内容

A、规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；

B、对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。

基本制度：是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。

作业程序：是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资、融资、吸收合伙人的立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。

图表报表：是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。

各项管理制度具体包括：员工守则、人事管理、行政管理、合同管理、生产管理、质量管理、物料管理、现场管理、审计、监察、考勤、岗位职责、奖惩等12个基本制度。

六、项目实施

1.项目合作与成员

根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个4人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下：

☆项目主管1 人，负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目主管对项目的质量、进度和成本负责。项目主管负责客户关系的管理，也是客户方主要对口协调人。

☆管理导入1人，负责制定各类标准化制度。

☆CI设计1人，负责形象规划及形象设计。

☆培训讲课1 人（管理导入兼职），负责各类规划的讲解与培训。

监督执行1 人，驻厂一段时间，负责对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。

2.项目实施方法

项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与企业管理 有关的应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目主管。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。

3.我们项目管理紧跟世界项目管理协会（Project Management Institute）的原则，结合企业远景规划项目，我们的这套方法适用于带有大量、复杂工作的项目，已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。

项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。

我们项目实施方法中的五个基本阶段是：

→规划定义。作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。

→分析设计。在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针各个方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进.如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。之后, 我们将根据这个设计有针对性地来完成内容开发。

→设计编写。我们开始实施这个项目。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。

→实施验收。实施工作包括内容检验和可操作性测试两部分，然后将已完成的项目从开发环境迁移至实施环境。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的各方面的规范知识，保证客户懂得如何运作。用户和我们将在一定的范围内对项目进行操作，试行一段时间后，项目将投入正式运行。

→后续服务。项目实施以后，我们将提供免费的后续咨询服务并对项目细节进行后续改进。

七、设计周期及费用匡算

投入人员：4人

其中，项目主管1人（规划项目1周，全程监督项目设计、编写2个月、项目实施1个月）；管理导入1人（规划项目1周，编写规章制度1个月、监督项目实施1个月，培训讲课3个工作日）；CI设计1人（规划项目1周，设计形象样本1个月）；项目现场监督实施导入1人（驻厂3周）。

建设周期

共三个月。其中，规划项目1周，分析研究2周，设定计划1周，编写、设计1个月，测试、改进、实施、监督、导入1个月。

费用匡算

企业理念规划：

企业形象规划：

企业制度规划：

共计：

八、结束语

本规划书简单介绍了XXX公司远景规划的基本框架，但由于时间仓促，疏漏之处在所难免，可以在实际操作阶段予以修正。

XXX公司是以企业管理咨询和互联网信息服务为经营核心的专业化公司。公司致力于为企业提供管理咨询、制度导入、营销策划、市场调查、专业设计、网络开发等多方位的服务，并强调实施方案的专业性和科学性，有着丰富的开发经验及优秀的专业技术。

我们愿借助企业管理这条纽带，使我们的客户在新世纪的市场营销中劈波斩浪，在千变万化的市场浪潮中扬帆远航。

第四篇：校园文化建设愿景规划

提木筒小学校园文化建设愿景规划

（2017-2020）

一、校园布局

1、校园布局合理，教学区、活动区分明。

2、校园内外条幅、张贴物展板等宣传品管理规范，各种标牌规范精致。

二、校园美化、绿化。

1、校园净化卫生整洁，无卫生死角，无乱涂乱画。

2、校园校化率达25%以上，路俩侧有绿化带，花木修剪及时整齐。

3、劳动园地设责任班级或者责任人。经常灌溉、松土、平整园地。

4、校园四周种柳树或者绿色屏障。

三、人文环境建设。

1、写好校史。校史能反映学校办学历程，并充分利用发挥教育作用。

2、确定校歌校旗校训，校报定期刊出。

四、文化设施建设。

1、图书阅览、广播电视等宣传落实到位。

2、班队活动的相关设施建设及管理落实到位。

3、按规定升降国旗，旗杆位置适当，有国旗下演讲活动。

五、文化场地建设。

1、校园周围种植柳树遮荫，周围墙壁充分体现文化色彩。

2、建设标准的操场。

六、教室文化建设。

1、室内卫生整洁，课桌椅学习用品摆放整齐。门窗玻璃干净，无蜘蛛网，卫生工具摆放整齐。

2、学生日常行为规范》名人名言上墙，张贴规范。

3、班级文化内容丰富，形式多样，体现特色，及时更换。

七、辅助教室文化建设。

1、室内器材摆放整齐，各项记录详实完整，存放规范，室内无异味，无蜘蛛网，室内配备窗帘。

2、有规章制度并上墙，悬挂规范，无杂乱张贴物。

3、室内悬挂名言警句、科学挂图等。

八、厕所文化建设。

1、厕所外标注明确，内外有文明、卫生提示语。

2、卫生责任到人。坚持一日俩清除，地面干净卫生，无卫生死角。

3、墙壁清洁，无涂画。

第五篇：愿景规划大赛演讲稿

愿景规划大赛演讲稿

尊敬的各位评委，亲爱的各位同学们：

大家晚上好!我说来自11级数媒一支部的唐磊，今天很荣幸能代表我们支部来做关于愿景规划的介绍。（背景图片）

现在我们支部共拥有38名同学，拥有完善的班级结构，包括由11位同学组成的班团委和覆盖每个同学的兴趣小组。而在这38人里面有16人是学生会成员。（总括图片）

目前我们支部拥有良好的学习氛围，取得了作业上交率100%，上课出勤率98%，参加各种活动或比赛率100%的好成绩（总括图片）。但是只是上课积极了这还不够。请大家看这些图片（篮球赛照片集）这是我们班篮球比赛时的照片，球场上的是我们的队员在进行比赛，而两边的同学虽然不能够亲自上阵但我们全体同学的心始终在一起。

当然了，虽然我们支部现在的情况看起来还不错但这不能停止我们追求更好的脚步。只有通过不断的努力，一步一脚印我们才能最终实现我们的目标。那么，我们的脚印该落在哪呢？（背景图片）

首先在思想方面，我们要让我们的同学拥有良好的思想道德，不出现考试作弊，违反校规等不良行为。其次在学习上，大一时我们要努力做到出勤率不低于98%，活动参加率100%，英语四级过级率不低于40%，挂科率5%以下的目标。大二时我们要努力实现出勤率不低于98%，活动参加率100%，英语四级过级率不低于65%，六级过级率不低于20%，挂科率5%以下的目标。到大四毕业时我们要让我们的同学在填写个人简历都有拿的出手的地方。（图片总括）然后在班级建设方面，我们要力争让班上的每一个同学感受到家的温暖，拥有班级归属感。同时在支部同学的素拓发展上，我们要让我们的同学不单单会学习还要有爱好；不单单会工作还要会生活；不单单会做事还要会做人（总括图片）。

当然，目标总是好的，可是我们要怎样去实现他们呢（提问图片）？

首先，我们支部有我们的核心思想“团结、友善、勤奋、创新”团结给了我们强大的内部环境；友善给了我们良好的外部关系；勤奋给了我们往更高方向前进的动力；创新给了我们走向成功的阶梯（总括图片）。当有了清晰的思路之后我们离我们的目标还会远吗？其次，除了清晰的思路之外我们还有更多更具体的措施。

先说第一点，班上的班风建设。在这一点上我们有四大策略（总括照片）

1.做好班干部素质建设。在这一点上我们采取定期进行举行班委会和定期进行班干部工作测评的方法来调动我们班干部的工作积极性。以此保证我们支部的主体框架一直处于良好的工作状态。

2.我们制定了详细的班规。以此让同学们能度过一个放松但绝不放纵的大学生活。

3.我们会定期召开班会对我们的班级情况进行总结。

4.我们会对部分多次违反班规的同学做单独的思想工作。(一些实际情况照片）

通过以上措施我们一定能营造一个良好的班风环境。与此同时呢，班风与学风总是相辅相成的。那么马上进入我们的第二点——学风建设。在这点上我们制定了以下策略。（背景图片）

1.我们将我们的同学分成了若干个像英语学习，数学建模，计算机知识学习等方面的兴趣小组，每个组根据他们的实际情况开展自己感兴趣的活动，以此让他们自主的去学习。

2.对于特殊一点的如英语学习方面我们除分学习小组之外还专门在我们每周的早自习中抽出三节早自习来联系听力。

3.我们会定期的举办学习经验交流会，让每个同学上台来分享自己的学习经验。在上台的过程中不只是一起分享了好的学习方法同时还锻炼了同学们的自我表现力。（包括这几点的总括图片）

而在同学们的素拓发展与班级归属感建设方面我们也有四部走的建设方针。

1.我们会安排很多像班级联欢会，聚餐，郊游这种轻松的集体活动来联络大家的感情，增进彼此之间的了解。

2.我们鼓励班上同学参加各种类型的活动或比赛，对于获胜者我们会在班上给予公开表彰和进行一定程度的物质奖励。3.我们会对参加活动的同学提供必要的后勤支持。

4.我们不断的鼓励大家在学习之余用自己的空闲时间来学习更多自己感兴趣的东西，用四年的时间来使自己成为一名合格的复合型人才。（实际的照片）

通过以上措施，在支部所以成员的共同努力下，我相信我们支部的明天一定更美好。