综采二区全面推进2012年安全生产体系 Microsoft Word 文档

第一篇：综采二区全面推进2012年安全生产体系 Microsoft Word 文档

综采二区全面推进2012年安全生产体系

建设的实施方案

综采二区 2012年1月16日

综采二区全面推进2012年安全生产体系

建设的实施方案

为深入贯彻《关于全面推进2012年安全生产体系建设的指导意见》文件精神，结合我区实际，现就全面推进2012年安全生产体系建设制定如下实施意见。

一、总体目标

深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展原则和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，按照集团公司《安全生产体系建设指导意见》总体部署，以推进十五项要素为方向，以强化管理、落实安全责任为重点，以建设安全生产长效机制为目标，加强领导，精心组织，各负其责，创新思路，努力构建体系健全、机制完备、职责明确、管理科学、问责严格的“54321”安全生产体系，为实现区安全发展、和谐发展奠定坚实基础。

二、成立组织、健全机构、加强领导 组 长：武 林、时孜昌 副组长：陈 建、孙继信

成 员：张俊峰、路付坤、李 浩、姚 鹏、陈思松、荣世江、李龙跃、刚 强

领导小组负责定期召开领导小组会议，研究分析和总结部署体系建设工作。根据区实际情况，统筹安排体系建设各项工作方案、计划和考核奖惩标准。

三、明确任务分工，强化层级责任

坚持各负其责、各司其职、齐抓共管原则，进一步明晰各级领导的职责，明确层级责任，使每一位领导、每一个人都找准自己在体系建设中的定位，建立健全更加完备的责任体系，确保各项工作落到实处、取得实效。

（一）责任领导职责

1、对承担的要素建设工作全面负责，做好要素推进、指导和考核工作。

2、负责制定承担要素建设的具体推进意见、实施方案，并制定年度、季度分阶段的推进计划、推进目标，明确要素建设具体内容和推进的方式方法，以及具体组织实施办法。

3、负责制定承担要素建设的考核细则、评分标准和检查办法。

开展全员安全承诺活动，牢固树立安全诚信观念，建立个人对班组、班组对区队、区队对矿井的层层安全承诺机制，完善职工安全诚信档案。

（6）推进行为养成，大力开展“素质养成”和“行为纠偏”行动。制定职工安全行为标准，引导锻造员工养成良好的行为习惯。开展“纠偏”活动，突出基层管理人员的现场管理职能，及时对不安全行为进行现场“纠偏”，实施闭合管理。

安全素质

分层级、分工种建立职工岗位素质标准，完善教育培训工作体制机制，保证职工安全素质符合国家要求和企业安全发展需求，着力打造一支素质较高、本领过硬的职工队伍。

坚持人才强企、培训为先的战略，不断强化教育培训基础建设、完善教育培训制度、创新教育培训方式方法。形成以“区队培训为主、矿培训为辅、现场培训补充、实践检验效果”的安全培训模式，从而提高全员职工的安全素质。

（1）分层级、分岗位、分工种建立职工安全素质标准。

（2）认真执行集团公司《关于加强和改进员工教育培训工作的意见》，制定具体落实措施。

（3）推行教学、实习、实验“三位一体”教学法。发挥马利实操基地、陈建兵教学广场、防突实验室的优势，把课堂搬到现场，进行实地教学，对照实物进行正确的操作示范演示，提高培训效果。

（4）强力推进安全培训“每日一题、每周一案、每月一课、每季一评”的“四个一工程”，实施“安全知识人人过关”行动，着力规范职工的操作行为、班队长的现场指挥行为、管理干部的管理行为。

（5）实施员工素质提升工程，组织参加开展开放式大讲堂、大考场活动，建立员工安全学习培训“积分制”考核制度和奖罚办法。

安全责任

构建职责明确、履责程序清晰、考核精细、问责严格、全方位、全覆盖的安全责任体系。

（1）建立和完善科区、班组、岗位四级安全责任体系，构建从“安全主管→教育引导→现场落实→技术保障→监督监察”五个层次的管理体系，明确矿长安全主管责任、书记安全宣教责任、生产矿长安全落实责任、总工程师技术保障责任、安监处长安全监督责任，构建起互为补充、有效链接的责任“传递链”：形成“个人保班组、班组保科区、科区保全矿”的安全生产责任体系。

（2）界定科区长、班队长和岗位职工职责范围，实行安全质量目

广“五小”实用技术。充分发挥广大职工的聪明才智与创造力，鼓励职工围绕企业安全、生产、技术等活动，大力开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内涵的“五小”实用技术推广活动。

（3）加强安全技术管理，严格技术方案，制定相关规定。构建安全技术体系，坚持“科技兴安”原则，健全安全技术工作机制，严格安全技术管理。大力开展科技攻关，促进新技术、新工艺、新成果的推广应用，不断提高安全技术装备水平和技术管理水平。

（4）加强措施的制定、审批、贯彻和落实。对相关人员进行贯彻、考试，并记录存档。

安全环境

以安全质量标准化创建为主线，做到工程质量达标、安全设施齐全可靠、环境整洁有序、职工行为规范、安全生产基础牢固。

（1）完善安全质量标准化创建机制，明确创建职责，加强日常组织实施和管理、考核，实现过程控制、动态达标。

（2）坚持以系统理念抓创建，在施工过程中，重点检查验收现场技术参数是否符合设计、规程措施要求，严格做到按规范设计、按设计施工、按标准验收。

（3）每月开展优质工程创建、达标竞赛、对标学习活动，不断提高安全质量标准化创建水平。

（4）健全完善地面办公场所、库房等安全环境整治内容和标准，每月开展地面质量标准化及消防安全等检查，确保地面安全环境达标。

事故防范

以事故机理分析、危险源识别为基础，以风险预控管理为手段，以“一通三防”和防治水为重点，制定有效的管理标准和防范措施，形成预援结合、重点突出、措施完备、责任明确的事故防范系统。杜绝煤与瓦斯突出事故，杜绝瓦斯、煤尘、自然发火、放炮等“一通三防”责任事故，实现瓦斯零超限。

（1）严格执行风险预控管理，完善危险源内容及管理标准，规范危险源管控流程，落实危险源管理措施。

（2）强化风险预控管理培训，干部职工对所从事工作任务的危险源及管理标准和措施必须做到应知应会、必知必会。

（3）深入开展瓦斯专项治理活动。集中整治瓦斯治理工作中存在的重点、难点及存在的问题，消除瓦斯高值超限、煤与瓦斯突出、煤层自然发火事故。

（4）深入开展防治水专项治理活动。严格遵循“预测预报、超

（1）开展“三违”行为分类与评估，制定“三违”标准。（2）建立员工“三违”档案，实施“三违”预警管理，完善区队、职工“三违”积分考核办法。

（3）健全“三违”查处机制，推行领导干部、安监部门“三违”带指标运行。

（4）规范“三违”查处整治流程，牢固树立“严管+真爱”的“三违”整治理念，强化“三违”帮教与行为矫正。

（5）深入分析不安全行为产生的深层次原因，制定针对性措施，构建“三违”治理长效机制。

（6）实施安全罚款和“三违”处罚红包返还制度。

（7）开展无“三违”星级区队、星级班组、星级职工评选表彰活动。

自主管理

积极构建以职工自律、班组自管、科区自治、矿井自控为主要特征的安全自主管理模式，提高区队、班组、职工自主管理水平。

（1）加强基层自主管理理念教育，树牢自主管理意识。

（2）界定科区、班组及职工自主管理权责，明确层级责任，健全考核标准和责任体系，落实自主管理措施。

（3）深化以基层、基础、基本功为主要内容的“三基”建设。（4）认真落实《淮北矿业班组建设条例》，创新方式、探索途径、拓宽渠道、优化载体，积极构建“14656”班组建设目标，继续开展以“六比六赛”为主要内容的班组竞赛活动，推动班组建设工作向更高目标迈进。

（5）推行“白国周班组管理法”。制定实施方案和考核细则，落实班组学习任务，积极推广班组先进的管理实践经验，提升班组整体素质。

现场管理

实现现场无隐患、职工无违章、质量达标准、安全无事故。严格按照风险预控相关内容要求，对现场隐患进行排查、处理，工程治理符合标准要求，真正做到不安全不生产。

（1）规范班前礼仪程序，坚持每日考核，每周通报。

（2）严格集体升入井、井口安全确认、安全宣誓制度，坚持每日考核，每周通报。

（3）严格执行“3Q（全员、全方位、全过程）手指口述”安全确认制度，引导锻造职工养成良好的操作习惯。

（4）规范安全例会制度，严格执行班评估制度。

第二篇：综采二区四季度工作总结

综采二区2013年四季度工作总结及2014年一季度工

作打算

四季度在公司党委的领导下，综采二区全面贯彻公司党委会议精神，四季度紧紧围绕年终安全生产、降本增效、和谐稳定、廉洁自律”这四条主线开展工作，充分发挥综采二区采煤先锋队作用，较好的完成公司下达的各项生产任务，为全年目标的完成做出了应有的贡献，从而推进了我区2013年各项工作的协调科学发展。

（一）区队始终抓好安全生产这一工作主线。作为采煤区队做好安全生产是一切工作的基石，区队领导班子根据各级领导检查所查各项问题，结合公司开展的“查隐患、反三违、强管理、防事故”安全活动。对3119工作面加大薄弱时间、薄弱区域的安全检查力度，采取不定时间、不打招呼的方式进行内部安全检查，对安全隐患进行彻底的排除治理，对低标准作业和三违现象加大处罚力度，进一步规范员工的现场操作行为。严格推行“岗位标准流程描述”，实现全员对于本岗位、本工种的岗位标准流程都能熟练掌握并做到在现场按照标准流程操作。四季度超额完成生产任务，杜绝了大的机电事故和轻伤以上人身事故，从而确保的安全生产。

（二）区队始终抓好降本增效这一经营主线。进入四季度，综采二区认真贯彻落实公司会议精神，积极推行内部市场化管理，抓好“两提一降”“工作，通过计划管理、过程控制、严格考核和开展修旧利废回收复用等活动千方百计控制成本投入，严格实施精细化管理。把材料消耗指标分解到班组，实行计划预算管理，建立详细的材料消耗台帐，每班领用数量，使用数量，统一上台帐登记，其次对材料投入情况实行动态管理，对材料使用情况5天一汇总一分析一总结，及时发现材料使用的不合理现象，及时进行调整和追加，每月月末对班组材料使用情况进行严格考核，完成相同生产任务而材料投入有结余的班组按照结余材料费5%比例进行奖励，材料超耗的则按照5%比例进行相应扣罚，从而使各个班组逐渐树立起牢固的成本意识。四季度，节约材料达66240元。

(三)区队始终抓好和谐稳定这一政治主线。针对年终和节日期间不稳定因素，区队进一步加强稳定工作的宣传教育，提高全体干部职工对稳定工作的认识。结合公司开展的形势任务教育活动，区队管理人员要利用班前会、学习日定期对职工开展教育，把保持特殊时期稳定作为当前区队一项重要工作来抓。加强摸底排查工作。区队对全队所有人员进行一次全覆盖的摸底排查工作，特别针对经常聚众酗酒、赌博、滋事人员，对现状不满的思想极端人员，有上访史人员认真排查，发现及时上报、登记、重点监控管理。支部、车间工会对区队困难职工、家庭进行了走访慰问，组织了向困难家庭爱心捐款行动，提升了职工的幸福指数。进一步促进我区和谐稳定局面。

（四）区队始终抓好廉洁自律这一道德主线。结合国庆节期间开展主题活动，认真组织党员干部和“四管人员”上廉洁大课、反腐案例警示教育、进行廉洁过节承诺、家属助廉等一系列廉洁活动，进一步提高党员干部抵御各种不正之风、廉洁过节的意识，工区成立廉洁过节活动小组，并向职工公布公司纪委或工区纪检小组举报电话，并做好监督工作，“四管人员”要结合自己的岗位实际，在节日期间对于本岗位的廉洁风险点进行认真的排查，由纪检组长对于排查情况进行审核把关，通过排查进一步使四管人员明确自己的岗位职责和节日期间的廉洁风险，从而提高防范意识，防止节日期间的廉洁问题发生。

2013年，我工区尽管取得了一些成绩，但在安全生产和文明生产中，也存在着一些问题和不足，在管理上仍然存在着不到位的现象，职工违章违纪现象时有发生。3119工作面施工情况看，一是顶板破碎比较严重、断层多，运输巷压力大。二是设备老化严重，尤其是支架漏串液现象尤其突出。下一步的工作将面临严峻的考验。这些要求我们以后的工作，要继续更加细化，更加有针对性。

在2014年一季度工作中重点抓好以下几项工作：

1、在安全管理方面，加强班组建设，重点抓好各项安全措施的落实与兑现，首先，每月定期召开副班长以上工区管理人员会议，传达矿上的有关精神，讨论解决目前存在问题和困难，分解任务，部署下一步的工作。其次，加强班组建设，细化分工明确责任，以个人保班组，班组保全区，通过层层联保来实现各项任务指标顺利完成。第三，利用周二、周五的安全学习会对职工进行安全培训学习，通过组织观看有关矿山事故案例录像，教育职工，感染职工增强防灾抗灾能力，充分认清按章作业的重要性，杜绝三违，提高职工队伍素质，增强职工的主人精神和强烈的责任感。第四，继续实行副班长以上管理人员抓内部违章制度。第五，加强特殊地点的管理，特殊地点必须设立攻关小组，班长必须紧盯现场。第六，加强工区管理人员现场跟班，严禁出现空岗，及时协调现场工作，盯住生产薄弱环节。第七，严格执行放炮管理的各项安全管理规定，针对放炮员作为重点监督管理对象。

2、在质量标准化方面，严格按照质量标准化标准和公司上的有关规定要求施工，大力推行名牌工程战略，不断推进质量标准化进程，执行三级工程质量验收制度和班前、班中、班末隐患自查自纠制度。杜绝不合格工程，及时排查安全事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，严格执行不安全不生产的原则。

3、在材料管理方面，我们既要做好材料计划的上报，又要做好材料的领用发放；2014年我们将严格材料考核制度，能以旧换新的必须以旧换新，修旧利废；每月底对当班的材料消耗情况进行汇总，对于超消耗部分的材料费从当班当月工资中扣除。

4、在工资分配方面，严格执行多劳多得的分配制度。按照矿拟订的结构工资意见，充分体现安全生产就是经济效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保证。大力表彰安全生产先进个人，加大对安全生产先进个人的奖励力度的同时，利用工区会议室的宣传阵地将先进个人的照片张贴上墙，充分调动职工的积极性，营造出“后进赶先进，人人争当先进”的良好氛围，工作中以月度考核奖励为基础，季度考核奖励为总结，总结为目的，彻底扭转职工思想“要我安全”到“我要安全”的转变，夯实安全生产的基础。

2014年我们将继续紧紧围绕公司上下达的各项任务目标，始终以饱满的热情、昂扬的斗志、不断加大现场安全动态管理力度，及时消除现场事故隐患，我们有决心有信心完成公司上下达的各项安全、生产任务目标。

第三篇：综采二区“专题民主生活会总结

综采二区“专题民主生活会总结

根据集团公司党委｛关于召开2011领导班子民主生活会的通知｝（枣矿集团｛2011｝11号）和公司党委的要求。我区党支部研究决定，于2011年10月25日下午3：00召开了“领导班子“坚持以人为本，转变工作作风，强化工作落实”专题民主生活会，对于此次会议的一些做法，作出以下的总结。

一、深入学习四季度集团公司和公司领导讲话精神，认清当前形势。

本次民主生活会由支部书记刘玉泉带领班子成员学习胡锦涛总书记“七一”讲话精神和省委九届十二次全体会议精神和集团公司四季度工作会议精神，通过学习，班子成员充分认识到了当前严峻的形势和公司面临的一些问题，和一些领导干部的工作当中存在的一些不良风气等现实情况。

二、深入挖掘存在问题，认真剖析问题的根源。

每一位管理人员通过以上的学习，再对自已在工作或思想作风上的情况进行对比，深入地挖掘了自己在生产管理工作及思想意识当中的存在的不足后，对存在的问题进行了集体的交流。班子成员对工作方法，工作态度、思想作风、个人业务素质等方面查找到了自已的问题，并且很诚恳地进行批评和自我批评。比如，机电区长陈君来谈到工作忙时对职工的态度不够和蔼，李同水没注意科学的工作方法导致效率低下，苗宁库也剖析：工作作风欠踏

实。在工作中，还存在着“偷懒”的侥幸心理。心里总在想，反正就这点水平，凑和着算了；

三、变压力为动力，明确今后发展的方向。

班子成员通过对自己存在的问题的剖析，都纷纷认识和明确了自已今后应该努力的方向，除了对自己的认识外，还对其他同事提出的问题热情地给出宝贵的意见和建议。刘玉泉也提出了今后努力倡导在工作上形成“严、细、实、活、新”五字作风。所谓的“严”就是要对自己、职工严格要求，安全生产上严谨；“细”要求自己在工作上从细节入手，细致入微，把工作做成好；“实”就是要求自己在工作上要务实，追求效率；“活”就是要求自己不断提高自身综合素质水平；“新”就是要求自己能创新管理，主动工作，不断用新的理念指导自己的工作。班子成员通过开展积极的思想斗争，增进了理解，加强了团结，也增强了班子成员解决自身问题的能力。经过进一步查摆和分析存在的问题，明确提出了下一步整改的方案。进一步端正工作态度，提高认识，提升班子成员的默契程度，为全年工作打下坚实的基础。进而推动我区各项工作有较大提升。

综采二区

2011年10月6日

第四篇：综采二区个人工作总结

综采二区个人工作总结

“MsoNormal” style=““ align=“center”>综采二区个人工作总结

“MsoNormal” style=““>2010年在区党政领导下，在同事们指导和支持下，我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，围绕班队建设这一主线，落实了自身安全生产责任，强化了自身安全生产监督管理的义务，消除了各种事故隐患，不仅维护了我自身的安全，而且小有成效的保障了我周边同事的安全，具结这一年的学习和工作，我认为：2010年是我学习的一年，也是我专业知识和业务能力都有所提高的一年，更是我迅速成长的一年，现将我2010年的工作情况，总结如下：

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一、努力钻研专业技术业务，做好本职工作

我常以一个青年专业技术人员应有的先锋模范标准要求自己，高标准、高质量完成了各项任务。在26119工作面的回采、搬家和2615新工作面安装试产等工作中，我先后参与了根据26119工作面的实际情况所做的过断层措施研讨制定，2615工作面新煤机前期的试产、采割和2615工作面示范工程创建等各项工作，为此，我也多次放弃周末休息时间，为了做到工程进度切实可行，我经常深入现场，走动式巡查，严格督促班队、岗位员工切实执行三四级隐患排查和制止班队、岗位员工的不安全行为，我知道我所做的一切不是因为我有什么资本，而是因为我在这个岗位应承担的责任。为了有效防止过大块时对喷雾的损坏，提高了喷雾的使用效率，我通过请教向老工人后在结合自身专业知识的情况下，设计出运输机头喷雾装置，虽是一个小改革，但是可以增强配件的使用

寿命，同时也得到了领导的认可，也算未辱没技术人员的头衔。“MsoNormal” style=““>

二、结合工作实际，开发实用学习内容

培训的目的是为了提高员工安全生产能力，达到安全生产目的，这一年来，我针对所负责的每日一题、每周一案、每月一考工作，参照我矿不同时期的工作重点，应时应事的在培训大纲范围内，设计相关的学习内容和考题，引导员工兄弟们在安全的氛围中和意识下，从事生产工作，并以案例分析的形式进行剖析，使员工们警戒血的教训，牢记安全誓词，切实执行手指口述和三四级隐患排查，让认识到安全是最大的效益、安全是最深的和谐的重要道理，努力以能力的提升帮助他们在安全的前提下生产，竭力以文化的引领帮住他们更好、更安全的完成各项生产目标。“MsoNormal” style=““>

三、存在的问题和不足

本的工作虽然按计划完成了，但在

完成的质量上还有未尽之处，主要表现在以下几方面：

1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱

在管理过程中对部分三违问题管理力度不强，未能从根本上得到解决，尚需继续努力。

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2、培训互动环节不够，缺少点生气和活力。

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四、2011年工作打算

“MsoNormal” style=““>2011年是十二五开局之年，我将要以十七届五中全会的精神引领班队建设，以科学发展的观点对待我区当前的工作任务；要以十二五的机遇意识、战略眼光对待生产形势，安全引领、培训工作，努力为综采二区未来长期平稳较快发展打下坚实的基础。

“MsoNormal” style=““>2010工作的顺利开展，全赖于领导的悉心指导和关怀，更得力于同事们对我工作的大力

支持。新年新希望，希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上更加友好、积极的配合和支持。新年新起点，总结过去，展望未来，我将继续发扬优点，改正不足，为打造一支学习型团队而努力！“MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

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第五篇：综采二区二季度民主生活会

综采二区二季度民主生活会

2011年6月28日16时，综采二区党支部在队会议室召开了今年第一季度的民主生活会。参加会议的有支部书记刘玉泉、区长王文平、技术员殷召亮、安全副队长李同水、机电副队长孔凡昌，会议由刘书记主持，会议围绕近期的工作、学习、思想等方面展开，每个支部成员都作了个人发言，剖析了自身存在的问题和不足，相互提出了建议和意见，认真开展了批评与自我批评，制定了整改措施，取得了良好的效果。

会议内容主题摘要：

一、个人总结发言

书记刘玉泉等5名同志针对个人近期个人的工作、思想、生活作风等方面先后进行了发言，为更好地开展今后工作打下了良好的基础。

二、批评与自我批评

一）、书记刘玉泉

1、自身存在的缺点

1）、职工学习抓得不够紧。

2）、思想政治工作在安全生产中发挥的不够彻底，不能完全跟上新形势的需要。

3）、个人的危机意识、紧迫感不够强，管理上存在一定的缺陷。

2、支部成员提意见

1）、谈心次数少；

2）、职工思想动态掌握不全面；

3）、文化生活不丰富。

二）、区长王文平

1、个人存在的不足

1）、工作中有时急躁，对干部、职工批评的比较严厉。有时工作方法比较粗暴，批评、处罚多，谈心、交流少。

2）、日常管理中还有不全不细的现象，工作虽然有些成绩，但还存在不少问题和不足，需要改进、克服。

2、支部成员提意见

1）、奖罚体制不分明，存在依罚代管的现象；

2）、与职工群众沟通少；

3）、参加学习活动次数少。

三）、技术员殷召亮

1、个人存在的不足

1）、管理不到位，存在片面管理的现象；

2）、性格偏激、好较真。

2、支部成员提意见

1）、工作中存在不严、不细的现象；

2）、团结同志、联系群众不够好。

四）、安全副队长李同水

1、个人存在的不足

1）、性格外向，脾气不好，遇事容易冲动，不冷静，看不顺的事好说，容易得罪人。

2）、处理问题有时不注重方式方法。

2、支部成员提意见

1）、管理粗旷，须加强学习；

2）、工作中要注意方式和方法。

五）、机电副队长孔凡昌

1、个人存在的不足：

1）、管理上存在一定的缺陷，还存在老好人思想，管理不够果断。

2）、创新意识还不能够完全跟上矿领导的要求。

2、支部成员提意见

1）、有时处理事情不果断。

2）、管理中人情味太重，铁不下心来去罚。

三、刘书记总结

通过这次的民主生活会，大家都认真、实事求是地开展了批评与自我批评，共提出了24条问题。这样就更加增进了我们班子之间的团结，体现出了我们生产一线管理人员的率直与坦荡。希望大家都认真地对待自身存在的缺点和不足，在今后加以改正和完善，不断提高自身素质和管理水平。综采二区党支部

2011年6月28日