第一篇：怡亚通企业文化
怡亚通企业文化管理
2004年2月20日，经深圳市人民政府出具深府股20044号文批准，深圳市怡亚通商贸有限公司整体变更设立为深圳市怡亚通供应链股份有限公司，即以怡亚通商贸。
怡亚通
公司简介
深圳市怡亚通供应链股份有限公司成立于1997年，是中国率先与国际接轨的供应链服务商之一，并致力于成为“全球最优秀的专业供应链服务商”。
怡亚通总部设在深圳，员工1000余人。现在全球共拥有9家分公司、18家子公司，并在全国各大中城市设有物流分拨中心和物流节点，建立了遍布中国主要经济区域的全方位的保税物流平台，并积极发展海外市场，形成覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络。
怡亚通运用先进的信息技术，整合全球资源，融商流、物流、信息流、资金流于一体，搭建了全方位一站式供应链服务平台，专业承接企业非核心业务的外包——物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据处理外包，提供以采购执行、分销执行为核心的多样化服务产品，包括进出口通关、供应商管理库存、虚拟生产、DC、国际物流等，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新。
发展历程
EA发展6个阶段：
·1997： 公司初建 服务尝试
· 1998-1999：需求增加 代理采购
· 2000-2001：深度挖掘 广度延伸
· 2002-2004：建立网络 产品突破
· 2005：管理变革 “一站”提升 · 自2006：组织创新 全球发展 公司荣誉
“清科·2007中国最具投资价值企业50强”第 31位；2007深圳市民营领军骨干企业；2007深圳市高端服务业十大“创新企业” ；《福布斯》“2006年度中国顶尖企业”第25位；AAA级中国质量信用企业；深圳市重点物流企业；2003-2005年广东省百强民营企业；2004年“深圳市民营企业50强”，第2位；2003年“全国诚信建设示范单位”； 2000～2006年度中国进出口 500强；福田区纳税百佳企业；皇岗海关纳税十佳企业。经营范围
从事高效节能机电产品、太阳能转换材料晶硅薄膜和新型太阳能电池、医药及医疗器械、消防设备及装备、农畜产品、食品及保健品、日用百货、石油及其制品、有色金属原材料及制品、橡胶制品、电子产品、计算机软硬件、纺织品、服装、工艺品、机电产品、摩托车及零配件、煤炭、钢材、银制品、三类医用超声仪器及有关设备、医用磁共振设备、医用X射线设备、体外循环及血液处理设备、二类医用激光仪器设备、物理治疗及康复设备、医用X射线附属设备及部件、临床检验分析仪器、手术室、急救室、诊疗室设备及器具、医用电子仪器设备、医用卫生材料及敷料的批发、佣金代理（拍卖除外）、进出口及相关配套业务（涉及配额许可证管理、专项规定管理的商品应按国家有关规定办理）；供应链管理及相关配套服务，化工产品（包含危险化学品）的批发（《危险化学品经营许可证》有效期至2009年7月27日）。企业文化
EA文化象征： 海
战略目标：做全球最优秀的供应链服务商
使命： 提高企业供应链效益，推动企业供应链创新
愿景： 与员工共享成果，与客户共创辉煌，与世界共同进步
核心理念：以人为本、服务领先
服务理念：专注需求、敏捷服务 走近周国辉
“怡亚通要搭建一个平台给大家创业，用事业来留住人。这是一个企业团队发展的最高境界。”
“怡亚通这个平台是无边界的，怡亚通的商业模式充满各种可能性和创造性，这个大平台更是一个创业大舞台，一个为每一个已经加盟或有意加盟怡亚通的精英实现创业梦想的大舞台。” 文化实践
《供应链管理》、海之魂》、情感互动中心、EA文化俱乐部、每月之星。
人才管理与文化
A价值观 B认同度 C忠诚度 D服务意识 E风险控制意识
A业务能力
B沟通能力
C工作质量
D工作效率
E管理能力
第二篇：怡亚通入职培训测试170409a
入职培训测试
为了让新员工更深入地了解公司基本情况，更快开展岗位工作，集团人力资源中心要求所有副总裁以下新员工必须参加入职培训，并进行入职培训测试，测试要求：
1、新员工必须进行入职培训测试；
2、测试成绩满80分为合格；
3、测试成绩作为新员工转正的必要条件之一；
4、如未达到合格线，将重复测试，最终成绩取最高分。
本试题及格线：80 此试卷的最终得分： 86
B2B采购平台+1
营销推广平台，为上游品牌商与下游零售门店搭建桥梁。(单选,3分)A
A.对 B.错
由分销到分销平台（供应通），再突破到供应通+营销通+星盟通，最终战略转移到（）(单2
选,3分)A
A.O2O供应链商业生态
B.行业全覆盖
C.终端全覆盖 D.品类全覆盖 怡亚通商业模式所提出的“四流合一”不包括（）(单选,3分)B
A.商流
B.业务流
C.信息流
D.资金流
E.物流 供应链管理就是物流管理。(单选,3分)B
A.对
B.错
怡亚通目前的业务主要是整合企业非核心外包业务，一般企业不会将（）进行外包(单选,3分)5
D A.生产、制造 B.非核心业务 C.市场营销
D.核心业务 2016年集团发布新书名称是（）(单选,3分)D
A.信念 B.整合之道
C.小世界 D.使命
“销售合伙人制”是指公司在现有平台品牌授权区域内，将约定的销售区域的分销业务，委7 托给符合条件的内部员工转化而成的“销售合伙人”，进行市场建设和终端覆盖，推动品牌的终端推广、动销，为授权区域内的下游客户提供综合性的一体化采购与增值服务。（）(单选,3分)A
A.对 B.错
怡亚通成立于（）年(单选,2分)A
A.1997 B.1998
C.2002 D.2007 9 怡亚通的使命是（）(单选,2分)A
A.提高企业供应链效益、推动企业供应链创新
B.没有最好、只有更好
C.整合、共享、创新
D.创造与合作伙伴共荣共生的O2O供应链生态圈，促进社会繁荣与发展 怡亚通的突破准则是有条件要上，没有条件创造条件也要上。(单选,2分)A
A.对
B.错 怡亚通发展的三要素：（）是基础，（）是关键，（）是核心(单选,2分)A
A.执行力、创新力、突破力
B.创新力、执行力、突破力 C.创新力、突破力、执行力
D.执行力、突破力、创新力 12 怡亚通的核心理念是（）(单选,2分)C
A.没有最好、只有更好
B.整合、共享、创新 C.以人为本，服务领先 D.整合、共享、创新 怡亚通的成功准则是（）(单选,2分)C
A.团队成功源自个人成功 B.团队成功源自团队成员的成功 C.个人成功源自团队成功 D.个人成功源自个人不懈奋斗 公司公务车辆长途使用无需提前申请，只要有需求临时都可以提出。(单选,2分)B
A.对 B.错 行政管理推行横向为主，纵向为辅的矩阵式管理。(单选,2分)A
A.对 B.错
集团管控系统平台包括OA系统，eHR系统，CRM系统，主数据系统以及经营报表系统。16
全面支撑公司横向专业化，纵向一体化的管理模式，满足各种创新的管理模式。（）(单选,2分)B
A.对 B.错 客户日常管理工作的维护是通过（）实现的(单选,2分)B
A.客户导入 B.客服管理 C.合作伙伴 D.客户维护
加班必须提前向部门负责人提出申请经同意后登录OA 系统提交加班申请，临时加班未能提18 前申报的须在（）天内登录
OA系统补提交。逾期办理的，每月申请不超过（）次。(单选,2分)A
A.3 ,3 B.5,3 C.3,5 D.5,5 19 下列哪项不是入职必须提供的资料：（）(单选,2分)D
A.身份证复印件 B.离职证明 C.体检证明
D.住房公积金卡复印件
全体员工实行上、下班打卡制度，未打上卡的情形及时登录OA系统“考勤管理模块”作（）20
处理。(单选,2分)A
A.考勤异常 B.请假申请
C.事假 D.系统故障（）和工作绩效是公司员工晋升评估的核心依据。(单选,2分)C
A.工作能力 B.工作态度 C.文化认同
D.员工工龄 资金风险中会给公司带来最大风险的是(单选,2分)A
A.本金风险
B.库存风险
C.亏损风险 D.应收帐款风险 人人有担当，事事（）责任(单选,2分)A
A.是 B.皆 C.全 D.有 项目设立申请主要是针对日常性、经常性发生事项而考虑(单选,2分)B
A.对 B.错 “供应通”是由（）三维一体组成的全通平台，还需要物流能力+系统管理能力+分销能力三方能力配合。(单选,3分)A
A.VMI分拨中心管理+信息系统管理+分销管理
B.VMI分拨中心管理+商务管理+分销管理 C.VMI管理+信息系统管理+分销管理
D.VMI分拨中心管理+信息系统管理+营销管理
“供应通”产品组合是指380整合供应链，为品牌商，代理商及我们代理的品牌直供终端的26
平台服务产品。(单选,3分)A
A.对
B.错 《财富》中国500强2016年怡亚通排行（）(单选,3分)C
A.232 B.174 C.147 D.223 28 B2B/O2O采购/分销平台包括哪几部分（）(多选,3分)ABCD
A.广度供应链服务 B.380深度分销平台 C.星链云商 D.全球采购 B2B2C/O2O零售平台指的是（）(多选,3分)ABC
A.星链云店
B.星盟 C.多品牌加盟连锁 D.星链生活 怡亚通的五大集群分别指的是（）(多选,3分)ABCDE
A.广度供应链集群
B.深度380集群 C.供应链金融集群
D.全球采购集群
E.O2O战略集群 F.海外供应链集群
怡亚通文化中的“三心”指的（）(多选,2分)ACE A.责任心 B.恒心 C.事业心 D.信心 E.上进心 F.耐心
EA的经营思想是（）(多选,2分)ACF
A.整合 B.专注 C.共享 D.共赢 E.执行
F.创新
以下行政办公功能可以通过OA系统实现（）(多选,2分)ABCDEFGH
A.印章管理 B.车辆管理 C.会议管理 D.卡位管理 E.体验馆管理
F.快件收发管理 G.资产管理 H.项目设立管理
下列属于E-HR模块是（）(多选,2分)ABCDE
A.组织管理
B.招聘管理 C.培训管理 D.云计划 E.员工管理
F.档案管理
绩效考核结果应用范围包括（）(多选,2分)BCD
A.经营计划与策略调整 B.当期绩效奖金分配 C.培训与发展 D.职务升降
员工薪资属于公司机密，全体员工负有薪资保密的责任。包括（）(多选,2分)ABCD
A.泄露自己薪资标准，恶意评论、比较、传播、窥视他人薪资 B.在内部/外部公共媒介上散播关于本人、他人、公司薪酬政策的言论
C.将公司的薪酬信息或资料提供给竞争对手或相关利益者 D.谈论工资
怡亚通在业务运作中，面临的资金风险主要表现为（）(多选,2分)ABCD
A.本金风险
B.亏损风险 C.库存风险
D.应收帐款风险
下列属于OA系统模块的是（）(多选,2分)ABCD
A.档案管理
B.财务管理
C.营运管理
D.资产管理
差旅费包括（）(多选,2分)ABCDE
A.出差期间产生的机票费 B.车船费 C.住宿费 D.市内交通费
E.出差餐费
星链的产品包括（）(多选,3分)ACD
A.星链云商 B.和乐超市
C.星链云店
D.星链生活
怡亚通传媒包括以下哪些内容（）(多选,3分)ABC
A.终端传媒 B.星链传媒 C.速动传媒
D.整合营销
三全战略指的是（）(多选,3分)ABC
A.终端全覆盖 B.行业全覆盖 C.网络全覆盖 D.市场全覆盖
入职培训测试
为了让新员工更深入地了解公司基本情况，更快开展岗位工作，集团人力资源中心要求所有副总裁以下新员工必须参加入职培训，并进行入职培训测试，测试要求：
1、新员工必须进行入职培训测试；
2、测试成绩满80分为合格；
3、测试成绩作为新员工转正的必要条件之一；
4、如未达到合格线，将重复测试，最终成绩取最高分。
本试题及格线：80 此试卷的最终得分： 86
线上采购、订单管理、在线支付等功能于一体化的B2B采购平台+营销推广平台，1
为上游品牌商与下游零售门店搭建桥梁。(单选,3分)A
A.对 B.错
由分销到分销平台（供应通），再突破到供应通+营销通+星盟通，最终战略转移到（）(单选,3分)A
A.O2O供应链商业生态
B.行业全覆盖
C.终端全覆盖 D.品类全覆盖 怡亚通商业模式所提出的“四流合一”不包括（）(单选,3分)B
A.商流
B.业务流
C.信息流
D.资金流
E.物流 供应链管理就是物流管理。(单选,3分)B
A.对
B.错
怡亚通目前的业务主要是整合企业非核心外包业务，一般企业不会将（）进行外包(单选,3分)D
A.生产、制造
B.非核心业务 C.市场营销 D.核心业务 2016年集团发布新书名称是（）(单选,3分)D
A.信念 B.整合之道
C.小世界 D.使命
“销售合伙人制”是指公司在现有平台品牌授权区域内，将约定的销售区域的分销业务，委托给符合条件7 的内部员工转化而成的“销售合伙人”，进行市场建设和终端覆盖，推动品牌的终端推广、动销，为授权区域内的下游客户提供综合性的一体化采购与增值服务。（）(单选,3分)A
A.对 B.错
怡亚通成立于（）年(单选,2分)A
A.1997 B.1998
C.2002 D.2007 9 怡亚通的使命是（）(单选,2分)A
A.提高企业供应链效益、推动企业供应链创新
B.没有最好、只有更好
C.整合、共享、创新
D.创造与合作伙伴共荣共生的O2O供应链生态圈，促进社会繁荣与发展 怡亚通的突破准则是有条件要上，没有条件创造条件也要上。(单选,2分)A
A.对
B.错 怡亚通发展的三要素：（）是基础，（）是关键，（）是核心(单选,2分)A
A.执行力、创新力、突破力
B.创新力、执行力、突破力 C.创新力、突破力、执行力
D.执行力、突破力、创新力 怡亚通的核心理念是（）(单选,2分)C
A.没有最好、只有更好 B.整合、共享、创新 C.以人为本，服务领先 D.整合、共享、创新 怡亚通的成功准则是（）(单选,2分)C
A.团队成功源自个人成功 B.团队成功源自团队成员的成功 C.个人成功源自团队成功 D.个人成功源自个人不懈奋斗 公司公务车辆长途使用无需提前申请，只要有需求临时都可以提出。(单选,2分)B
A.对 B.错 行政管理推行横向为主，纵向为辅的矩阵式管理。(单选,2分)A
A.对 B.错
集团管控系统平台包括OA系统，eHR系统，CRM系统，主数据系统以及经营报表系统。全面支撑公司16
横向专业化，纵向一体化的管理模式，满足各种创新的管理模式。（）(单选,2分)B
A.对 B.错 客户日常管理工作的维护是通过（）实现的(单选,2分)B
A.客户导入 B.客服管理 C.合作伙伴 D.客户维护
加班必须提前向部门负责人提出申请经同意后登录OA 系统提交加班申请，临时加班未能提前申报的须在18
（）天内登录OA系统补提交。逾期办理的，每月申请不超过（）次。(单选,2分)A
A.3 ,3 B.5,3 C.3,5 D.5,5 19 下列哪项不是入职必须提供的资料：（）(单选,2分)D
A.身份证复印件 B.离职证明 C.体检证明
D.住房公积金卡复印件
全体员工实行上、下班打卡制度，未打上卡的情形及时登录OA系统“考勤管理模块”作（）处理。(单选,220
分)A
A.考勤异常 B.请假申请
C.事假 D.系统故障（）和工作绩效是公司员工晋升评估的核心依据。(单选,2分)C
A.工作能力 B.工作态度 C.文化认同
D.员工工龄 资金风险中会给公司带来最大风险的是(单选,2分)A
A.本金风险
B.库存风险
C.亏损风险 D.应收帐款风险 人人有担当，事事（）责任(单选,2分)A
A.是 B.皆 C.全 D.有 项目设立申请主要是针对日常性、经常性发生事项而考虑(单选,2分)B
A.对 B.错
“供应通”是由（）三维一体组成的全通平台，还需要物流能力+系统管理能力+分销能力三方能力配合。25
(单选,3分)A
A.VMI分拨中心管理+信息系统管理+分销管理
B.VMI分拨中心管理+商务管理+分销管理 C.VMI管理+信息系统管理+分销管理 D.VMI分拨中心管理+信息系统管理+营销管理
“供应通”产品组合是指380整合供应链，为品牌商，代理商及我们代理的品牌直供终端的平台服务产品。26
(单选,3分)A
A.对
B.错 《财富》中国500强2016年怡亚通排行（）(单选,3分)C
A.232 B.174 C.147 D.223 28 B2B/O2O采购/分销平台包括哪几部分（）(多选,3分)ABCD
A.广度供应链服务 B.380深度分销平台 C.星链云商 D.全球采购 B2B2C/O2O零售平台指的是（）(多选,3分)ABC
A.星链云店
B.星盟 C.多品牌加盟连锁 D.星链生活 怡亚通的五大集群分别指的是（）(多选,3分)ABCDE
A.广度供应链集群
B.深度380集群 C.供应链金融集群
D.全球采购集群
E.O2O战略集群 F.海外供应链集群
怡亚通文化中的“三心”指的（）(多选,2分)ACE
A.责任心 B.恒心 C.事业心 D.信心 E.上进心 F.耐心
EA的经营思想是（）(多选,2分)ACF
A.整合 B.专注 C.共享 D.共赢 E.执行
F.创新
以下行政办公功能可以通过OA系统实现（）(多选,2分)ABCDEFGH
A.印章管理 B.车辆管理 C.会议管理 D.卡位管理 E.体验馆管理
F.快件收发管理 G.资产管理 H.项目设立管理
下列属于E-HR模块是（）(多选,2分)ABCDE
A.组织管理
B.招聘管理 C.培训管理 D.云计划 E.员工管理
F.档案管理
绩效考核结果应用范围包括（）(多选,2分)BCD
A.经营计划与策略调整 B.当期绩效奖金分配 C.培训与发展 D.职务升降
员工薪资属于公司机密，全体员工负有薪资保密的责任。包括（）(多选,2分)ABCD
A.泄露自己薪资标准，恶意评论、比较、传播、窥视他人薪资
B.在内部/外部公共媒介上散播关于本人、他人、公司薪酬政策的言论
C.将公司的薪酬信息或资料提供给竞争对手或相关利益者 D.谈论工资 37 怡亚通在业务运作中，面临的资金风险主要表现为（）(多选,2分)ABCD
A.本金风险
B.亏损风险 C.库存风险
D.应收帐款风险
下列属于OA系统模块的是（）(多选,2分)ABCD
A.档案管理
B.财务管理
C.营运管理
D.资产管理
差旅费包括（）(多选,2分)ABCDE
A.出差期间产生的机票费 B.车船费 C.住宿费 D.市内交通费
E.出差餐费
星链的产品包括（）(多选,3分)ACD
A.星链云商 B.和乐超市
C.星链云店
D.星链生活
怡亚通传媒包括以下哪些内容（）(多选,3分)ABC
A.终端传媒 B.星链传媒 C.速动传媒
D.整合营销
三全战略指的是（）(多选,3分)ABC
A.终端全覆盖 B.行业全覆盖 C.网络全覆盖 D.市场全覆盖
第三篇：怡亚通新员工入职培训试题(模拟)
入职培训测试
为了让新员工更深入地了解公司基本情况，更快开展岗位工作，集团人力资源中心要求所有副总裁以下新员工必须参加入职培训，并进行入职培训测试，测试要求：
1、新员工必须进行入职培训测试；
2、测试成绩满80分为合格；
3、测试成绩作为新员工转正的必要条件之一；
4、如未达到合格线，将重复测试，最终成绩取最高分。
本试题及格线：80 此试卷的最终得分： 97
(单选,31
分)D
A.生产、制造 B.非核心业务 C.市场营销 D.核心业务
现代企业供应链管理思维是指企业专注（）把（）外包给有优势企业的合作伙伴完成，从而2
提升核心竞争力。(单选,3分)D
A.企业自身业务 物流运输业 B.研发设计业务 非研发设计业务 C.非核心业务 自身核心业务 D.自身核心业务 非核心业务 怡亚通的矩阵管理模式是指（）(单选,3分)B
A.横向专业化 纵向一体化 B.横向一体化 纵向专业化
C.横向多元化 纵向单一化 D.横向单一化 纵向多元化 怡亚通供应链基地不包括（）(单选,2分)D
A.深圳供应链基地 B.上海金桥供应链基地
C.长沙供应链基地 D.北京供应链基地 5 怡亚通企业文化的象征是（）(单选,2分)C
A.航母 B.雁群
C.大海 D.雄峰 怡亚通成立于（）年(单选,2分)A
A.1997 B.1998 C.2002 D.2007 7 怡亚通的愿景是提高企业供应链效益，推动企业供应链创新。(单选,2分)B
A.对 B.错
企业文化是企业在经营管理的过程中逐渐形成的为大多成员所共享（共同认同）的一套价值8
观念和行为准则。(单选,2分)A
A.对 B.错
怡亚通上市时间和上市代码分别是（）(单选,2分)C
A.1997、002183 B.2003、002179 C.2007、002183 D.2008、002185 怡亚通发展的三要素：（）是基础，（）是关键，（）是核心(单选,2分)A
A.执行力、创新力、突破力 B.创新力、执行力、突破力 C.创新力、突破力、执行力 D.执行力、突破力、创新力 怡亚通的使命是（）(单选,2分)A
A.提高企业供应链效益、推动企业供应链创新 B.没有最好、只有更好 C.整合、共享、创新
D.做全球最优秀的供应链服务商 12 公司公务车辆长途使用无需提前申请，只要有需求临时都可以提出。(单选,2分)B
A.对 B.错 公司办公卡位由人力资源部门安排。(单选,2分)B
A.对 B.错 管理集团客户信息的是（）(单选,2分)C
A.OA系统 B.E-HR C.CRM系统 D.p2系统 客户日常管理工作的维护是通过（）实现的(单选,2分)B
A.客户导入 B.客服管理 C.合作伙伴 D.客户维护 怡亚通有自己的物流公司，同时拥有五百多位物流专业人才和五千辆运输车(单选,2分)B
A.对 B.错 深圳市怡亚通物流有限公司成立时间是（）(单选,2分)D
A.2003年4月 B.2003年5月 C.2003年6月 D.2003年7月 预算导入环节各单位根据审核通过的预算表下达绩效责任书(单选,2分)B
A.对 B.错 新员工在入职（）内与公司签订劳动合同，办理用工手续。(单选,2分)B
A.半个月 B.一个月 C.两个月 D.一周内（）和工作绩效是公司员工晋升评估的核心依据。(单选,2分)C
A.工作能力 B.工作态度 C.文化认同 D.员工工龄 国家法定计薪天数为（）天。(单选,2分)B
A.21 B.21.75 C.22 D.23 22 整合业务风险管理导入原则中，物流能力为干线运输(单选,2分)B
A.对 B.错 公司对于业务中存在的政策风险，公司的把控原则（）(单选,2分)A
A.无条件规避 B.放权为主，指导为辅 C.可弥补可修正
D.如业务能给公司带来收益，可以尝试冒险 在绩效考核中，财务性指标数据导入汇总评估总分导入系统一般在（）之前(单选,2分)B
A.每月15日前 B.每月20日前 C.每月25日前 D.每月最后一天前 商务运作高效三原则是（）(单选,2分)D
A.执行，创新，突破 B.主动，执行，高效 C.主动，准确，执行 D.主动、高效、准确 人人有担当，事事（）责任(单选,3分)A
A.是 B.皆 C.全 D.有
“全面消灭管理漏洞，特别是盲点、死点。安排的工作必须当天彻底完成！并通过每天整理、27
整顿、总结，得到更有效提高效率与解决问题的方法”说的是一种（）修炼(单选,3分)B
A.人人有担当 事事是责任 B.日事日毕 日清日进 C.开源节流 利润突破 D.天网地网 制胜终端 如无特殊原因，每笔借款务必专款专用，在借款后的（）内完成报销冲账(单选,2分)C
A.三天 B.五天 C.一周 D.一个月 项目设立申请主要是针对日常性、经常性发生事项而考虑(单选,2分)B
A.对 B.错 EA.LEAD是从事（）行业的生活馆(单选,3分)C
A.日化 B.酒饮 C.美妆 D.母婴
2014年集团发布新书名称是（）(单选,3分)A
A.信念 B.整合之道 C.小世界 D.海纳百川
宇商网和和乐网分别是（）和（）平台。(单选,3分)A
A.B2B和B2C B.B2B和B2B C.B2C和B2B D.B2C和B2C 33 “两天两地一平台”的“一平台”指的是（）(单选,3分)D
A.380深度分销平台 B.海外采购平台 C.金融融资平台 D.物流平台
怡亚通流通消费型服务供应链平台能够为企业提供的服务有（）(多选,3分)ABCD
A.深度交易服务 B.深度分拨配送 C.深度结算 D.信息管理等
世界上最具生产力的三种企业包括（）(多选,3分)ACD
A.研发设计型企业 B.跨国企业 C.具有很强品牌文化的企业 D.平台型企业
怡亚通可为工厂、学校、医院等机构提供机械设备、医疗设备等器械的设备租赁服务。这项36
服务属于（）(多选,3分)ACD
A.广度供应链服务 B.深度供应链服务 C.供应链金融服务 D.全球采购服务
怡亚通“精、智、强、王” 发展的思想有（）(多选,2分)ABCD
A.精细化规范化科学管理
B.智慧创新推动变革，实现持续发展 C.规模创造竞争力，做大才能做强 D.领先行业，引领行业，推动行业发展
怡亚通管理模式的“一体化思维”是指（）(多选,2分)AD
A.战略一体化 B.横向一体化 C.纵向专业化 D.变革与创新一体化
以下对怡亚通标识解释正确的是（）(多选,2分)ABC
A.供应链上的高速公路，为客户扁平供应链环节 B.Service 表示要全力为客户服务 C.Eternal Asia 的缩写 40 怡亚通的用人准则包括（）(多选,2分)ABCD
A.专业 B.忠诚 C.专注
D.强执行力
E.强烈的责任心
以下行政管理功能可以通过OA系统实现（）(多选,2分)ACD
A.印章管理 B.车辆管理 C.会议室管理 D.固定资产管理
怡亚通在业务运作中，一般的风险规避手段有（）(多选,2分)ABC
A.控制货权 B.订单驱动 C.选择强势产品
D.与合作业务不成熟或主营业务未定型的公司合作
公司绩效考核结果应用涉及以下哪些范围（）(多选,2分)ABCD
A.绩效奖金分配 B.培训与发展 C.职务升降 D.薪酬调整
商务工作的主要内容包括（）(多选,2分)ABCD
A.整合资源，有效达成客户委托 B.完成订单结算，确保公司收益 C.关注客户需求，提高客户满意度 D.主动识别风险，风险控制及预警
第四篇：怡达通模式介绍
一达通模式介绍
以往需要与运输、报关、报检、外汇、仓储和出口退税等一系列繁杂环节对接或者寻找专业外贸代理公司，按照贸易额的一定比例来缴纳的服务代理费的进出口服务方式，正受到深圳市一达通企业服务有限公司（下称“一达通”）的颠覆。
在一达通网，只要动一动鼠标，就可以实现与海关、银行、运输、保险、企业的多维对接。每一个环节的费用开支清晰名列，每一单通关、物流、金融等进出口环节的状态清楚呈现，繁琐的进出口事务变得简单高效。
而这样一个创新的进出口服务，却将传统的按比例收费调整为不分企业地域、不分行业、不分口岸、不分业务金额大小，一律固定收取服务费用，每单1000元。在一达通出现之前，这几乎是不可想象的。
通过颠覆传统的公司理念和方法，摒弃完全依靠手工处理的服务模式，一达通将现代化的操作和线下服务引入到进出口服务里面，开创了国内全程进出口服务的先河。
1.一达通：挖出外贸服务的“蓝海”
锁定中小企客户挖出“蓝海”
能否打造一家专业的进出口服务公司，为企业尤其是中小企业办理物流、通关和金融这三项繁琐的手续，让外贸企业能够从纷繁复杂的进出口环节中解脱出来，从而能够专注对外贸易的本身？
20年前，魏强大学毕业后进入中国长城工业公司。作为中国航天外经外贸的主渠道，航天系统数百家企业的产品都必须通过中国长城工业公司来进行进出口贸易。
当时，从事国际贸易必须拥有国家有关机构批准的外贸经营权。大型国企的外贸经历经验让魏强认识到，外贸管制，肯定是计划经济下的产物，国家对国际贸易的进出口权将会逐渐放开。
魏强猜得没错。随着时间的推移，我国对于外贸经营权的管制逐步放开。2001年7月，对外贸易经济合作部印发了《关于进出口经营资格管理的有关规定》的通知，明确规定进出口经营资格实行登记和核准制。拥有外贸经营权的企业范围不断扩大，由国营专业外贸公司到工商企业、科研单位、集体企业、私有企业。三资企业从成立时即具有外贸经营权，几乎所有类型的企业都拥有了外贸经营权。
不过，中国的企业在从事对外贸易中必须要办三类手续：物流、通关和金融。这三类手续分别包括运输、保险、仓储、报关、报检、外汇的结算、外汇核销、贸易融资等10多个环节，非常烦琐。无论企业规模大小，只要是从事对外贸易就必须经历这些环节。
市场上总是利益优先，虽然拥有外贸经营权的企业范围不断扩大，不过在外贸行业上仍然存在着一种明显的现象：大部分外贸公司，主要依赖大客户生存，对中小企业不屑一顾。背靠类似英特尔这种巨型客户的外贸公司，就算是仅仅服务一两家，外贸公司也能活得很滋润。相对比之下，中小企业所面临的不仅是进出口环节繁琐带来的成本压力，还有作为小客户在供应商和服务代理商面前的弱势地位，在物流环节缺乏议价的能力，在金融环节处理融资、外汇业务时很难获得银行的利率优惠等。
在2001年，踏入外贸行业的第11个年头，凭借对外贸行业的熟悉程度和建立起来的人际网络，魏强产生了一种想法，能否打造专业的进出口服务公司，代替外贸企业的进出口管理人员，为企业尤其是中小企业办理物流、通关和金融这三项手续，让外贸企业能够从纷繁复杂的进出口环节中解脱出来，从而专注于对外贸易本身？
颠覆传统的理念，打造全新的服务，此前并没有先行者，没有模板可依，市场能不能接受？技术瓶颈能不能突破？这条路能不能顺利地走下去？创建之初，魏强并没有太多的顾虑。
“一达通，要打造全中国第一个真正意义上的进出口服务公司，不是传统的代理公司。”这是魏强当初的愿景。
2.技术与客户壁垒让对手无法逾越
“打造进出口服务公司就好像打造一个超市，要打造超市管理系统和联系供应商。”一达通首先要做的是打造一个进出口管理系统以及和第三方建立合作关系。无路可循，这条路荆棘与鲜花并存。
魏强喜欢把一达通比喻成一家超市。超市要顺利运营，首先要打造超市管理系统。以往外贸企业的进出口管理人员在每个环节上逐个部门去办理手续，如今全部搬到一个平台上完成，最好的办法就是利用电子平台，魏强就这样开始了与其创业团队的研发过程。
2001年，一达通独立开发成功国内第一个进出口管理系统（1-T IEPM SYSTEM），两年后这个系统逐渐成熟，并成功申请了国家专利。2002年，公司在该系统的基础上进一步研发出了同样是国内第一的进出口服务标准化体系（ONETOUCH STANDARD）。
2003年，进出口管理系统的雏形形成，一达通的进出口服务平台迎来了第一个客人——国际著名的空调公司之一约克空调。不过，当时的系统仍然简单，服务的成本也相对高。
2005年，“一达通进出口服务管理系统”被国家科技部确认为国内唯一的进出口专业管理系统，系统也进入了稳定的阶段。
这个系统不仅实现了公司内部庞大贸易数据的专业分析、加工与处理，还实现了与企业客户、物流仓储等公司的数据连接。一达通构建了中国第一个进出口服务在线系统，客户只要登录这个系统，就可以实时监控进出口业务的具体进展。而几年来，一达通也一直在根据业务发展的实际需求对系统进行持续的修补和完善。
“从手工管理变成数字化管理，是为了服务大量的中小企业。这个系统完全是自我开发的，实质花费的资金大概是1500万元，但是其中耗费的人力物力无法用金钱来衡量。”魏强表示。
管理系统建立起来了，“供应商”去何处寻找？魏强开始了艰难的说客路程。“对于厂家来首，刚开始提供的货品很少，货品的质量也不一定是上乘的。”合作之初，因为客户的数量并没有形成规模化，一达通并没有引起物流、银行、保险和海关等合作伙伴的注意力。这一路走得比较缓慢。
最近两年，昔日的普通客户却变成了战略合作伙伴。一达通的服务客户也开始享受到优厚的待遇。深圳一些码头上出现了“一达通”专车；保险公司给了一达通优先权，处理一达通的客户，工作流程由以往的半天缩短到半小时；一达通还赢得了海关的A类报关资质，享有优先报关权。
“这绝对只是开始，陆陆续续肯定有很多客户跟我们签订战略合作伙伴关系。”魏强的自信来源于经过长期积累形成的专业资源和能力。一达通拥有庞大的外贸企业客户群，直到2009年年底，一达通已经服务了超过900家客户，在深圳数百家外贸公司中已经名列前茅，这也为一达通构筑起对手在短时间内很难超越的竞争壁垒。
2009年10月，国内首个全程外贸电子商务服务平台在深圳正式上线，这个由深圳一达通公司打造的全程外贸Ｂ2Ｂ电子平台上，不仅具有传统Ｂ2Ｂ所提供的海量买卖盘信息、商家展示机会，还深入“进出口服务”环节，为外贸企业提供通关、物流、金融等一站式服务。魏强放言，一达通公司未来的发展目标将直指马云领导下的阿里巴巴网站。
3.以规模换效益
作为专门为中小企业提供完整的一站式服务的服务平台，通过强大的交易记录系统拥有了完整而真实的企业经营业绩资料，这是一笔无可比拟的巨大财富。
一达通从首笔交易延续至今，收费标准仍是1000元一单。在一达通的经营过程中，“最大的成本来源于人力成本”。成本相对固定，服务的客人越多，人均的成本就越低。
按照魏强的规划，一达通的盈利将来自两个方面：一个是固定的服务代理费，即目前的每单1000元；另一个来自向具体的服务供应商收受的费用。但是魏强认为，作为一家服务代理公司，固定的服务代理费最终只是一种形式，一达通要做的是一个服务平台，利润不是来对客户的收费，而是来自因服务客户规模化而产生的对供应商的强大议价能力。
一达通要做的工作是，将所有客户所需要的服务做一个集成，然后打包出售给具体的服务供应商，而通过大量具体服务的集成，一达通获得了对服务供应商的议价能力，从而从中获取差价，实现利润。
作为专门服务于中小企业为提供完整一站式进出口服务的平台，一达通拥有了庞大的外贸企业的真实状况，这是一笔无可比拟的巨大财富。“反过来又可以作为金融机构非常好的渠道和工具，从结构和功能上为金融机构解决中小企业的贸易融资难题。”
近千家稳定的出口企业客户、完备的企业财务数据库，一达通的这些资源优势，吸引了想在小额贸易融资领域有所作为的中国银行的注意。中国银行在2009年底对一达通授信了5亿元的信贷额度，由一达通对出口企业客户进行放贷，贷款企业无需提供担保和抵押品，每笔贷款最高额度为300万元，贷款风险由中行和一达通各按50%分摊。
一达通的每一个产品都是实现了零门槛，准入企业的门槛只要没有不良记录就可以，授信都由一达通申请，而一达通则通过自己的控制能力取代金融担保能力。
事实上，通过强大的交易记录系统为金融机构和买卖双方提供了完整而真实的企业经营业绩资料，在此基础上，再行提供高效率的贸易融资服务，是目前中国电子商务模式中最具有全程效应的框架。
4.隐忧与机会并存
要实现市场领导者的地位，一达通的挑战仍然很多。不过，魏强更希望出现的场景是：数百万的中小企业，把进出口服务通过互联网外包给类似一达通这样的几家平台公司。
通过前几年的烧钱阶段，2009年，魏强终于迎来了盈利的曙光。“已经进入第10个年头，该投的钱都投完了，开支不会增加了。只要我们服务的客户增加了，这些增加的部分就都是利润了。”
为了快速吸引客户，魏强正在酝酿将现有的服务代理收费逐步降低，甚至不排除最终降为零的可能性。如果能够实现，这将对现有的外贸代理公司造成很大的冲击。
事实上，在2009年的经营环境中，传统外贸代理公司与一达通的态势截然不同。传统的外贸代理公司确实感受到非常大的压力，金融危机订单的下降使传统代理公司的业务量直线下降。而一达通却在2009年这个特殊的年份服务了900多个客户，完成了9132单业务。
一达通的创新型模式吸引了多家创投公司的注意。“目前有多家创投都在和我们洽谈入股的事宜。我们准备明年或者后年上创业板，目前正在公司内部推行员工持股计划。”魏强透露。
不过，要实现市场领导者的地位，一达通的挑战仍然很多。进出口管理系统仍然在不断丰富完善。可以预计未来处理的吞吐量将会更大，这个国内首个进出口管理系统能否保持稳定地处理？
魏强表示，这个电子系统不会被抄袭，因为“门槛太高”。
“门槛不是技术性的，实际上是我们的服务系统，我们是线上和线下结合的。”在他看来，没有人会有这么巨大的投入，去复制一达通的后台。不过，在最近一个月内，这个系统已经三次遭遇黑客侵袭。
另外一种情况是，国际贸易风云变幻，过去一年，受全球金融危机、贸易保护主义等影响，欧美等国家和地区对中国的产品要求越来越严格，不断推出苛刻的“绿色门槛”，对产品质量安全卫生提出更高要求。这些对于一达通来说，都是潜在的风险。
魏强有一个梦想：数百万的中小企业，把进出口服务通过互联网外包给类似一达通这样的几家平台公司。不过，9年来，魏强还没有发现追随者，他反而有点失望，“市场不能一家独大，只有互相竞争才能促进良性发展。”
第五篇：亚通石化简章
东营市亚通石化有限公司简介
东营市亚通石化有限公司创建于2002年4月，注册资金5000万元,占地1000余亩，公司位于黄河三角洲高效生态经济开发区中心地带—东营港经济开发区境内，现有员工400余人，专科及以上人员300余人，专业技术人员约占职工总数的70%。公司现有80万吨/年催化装置、20万吨/年气分装置配套4万吨/年MTBE装置、180万吨/年重交沥青装置、5000吨/年硫磺回收装置、污水汽提装置等装置，为适应市场发展，延伸产业链，扩大生产规模，计划投资9亿元建设有 25万吨芳烃项目，80万吨/年干气制氢配套120万吨/年轻油加氢、100万吨/年重油改制项目，计划于2012年投产。届时亚通石化将成为一个年产值超百亿元的大型石化企业，将会创造巨大的社会效益和经济效益。
公司集石油化工、国际贸易及物流于一体，主要产品包括：丙烯、丙烷、MTBE、液化气、芳烃、油浆、二甲醚、硫磺、沥青、燃料油、蜡油等。公司是东营市重点招商引资企业，先后被评为“山东省清洁生产企业”、“东营市安全标准化达标企业”、“经济运行十佳企业”、“安全生产先进单位”、“山东省AA级信用企业”和“山东省诚信经营民营企业”等荣誉称号。
公司始终秉承“以人为本，以财为主，以法为纲”的经营理念，凭借一流的管理，先进的装置，优质的服务，朝着“为中国能源保障，做亚通卓越贡献”的企业理想不断迈进！
招聘简章
一、招聘专业：
1.机械设计制造及其自动化50人男生优先
2.电气工程及其自动化50人男生优先
3.机电一体化技术50人男生优先
4.电气自动化技术30人男生优先
5.会计学5人
6.财务管理2人
7.会计5人
注：此次招聘人员主要是为明年的新项目开工储备人才，升职机会较多。
二、待遇：
1.试用期三个月，试用期工资1500元/月（4天带薪休假/月），试用期满经考试合格后定岗定薪，月收入2800-4000元/月。
2.签订劳动合同，公司为其缴纳五项社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。
3.公司正在建设住宅区，分120平和160平两种户型，按成本价销售给内部员工。
三、其它
1、公司建有职工公寓楼，免费住宿；职工餐厅宽大明亮，对内部职工保本经营，采取生活费暗补政策。饭菜物美价廉，吃得饱，吃得好，花钱少;并为每位员工免费定做生日餐。
2、公司班车每周二、四、六、七定期发往仙河，满足员工购物需求。
3、公司实行三班倒工作制。夜班上班人员享受公司免费餐补。并有完备的劳保用品防护制度：按规定为员工统一发放工作服、毛巾、肥皂、洗衣粉等。
4、公司有完备的培养体制，为员工提供后续培训教育，使员工对自己有一个清晰的职业规划；
5、公司设有文体娱乐场所，并定期的组织各种文体活动，丰富员工的业余生活。
6、公司每月评选月度岗位明星，评选后颁发荣誉证书，给予现金奖励500元，以资鼓励。地址：东营市东营港经济开发区
联系人：人力资源部李部长电话：0546-8871888公司邮箱：dyyatongshihua@163.com公司网址：
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