岫玉通出租有限公司企业文化

第一篇：岫玉通出租有限公司企业文化

岫玉通出租有限公司企业文化

与精神文明创造安排

我国是现有五千文明史文化古国，孔孟之道和儒家学说以便及祖国华夏大地及之全世界，先进文化和精神文明是代表着一个国家和社会文明程度，人们在越来越发达的经营条件，享受着丰厚的物质条件的同时，不需要有一个崇高的精神文明来支撑，新时期的要求在中国共产党的正确领导下，在毛泽东思想三个代表创建和谐社会的伟大国家社会发展的宏图指引下，为实现伟大中国的梦的畅想，怎样才能创建现代的文化精神文明，我们在进一步改革开放的形式下，各行各业争创文明史必须要争取的，为此岫玉通有限公司对本企业所有经营者的驾驶员在企业文化和精神文明创建方面做出具体安排，望广大出租车驾驶员努力为我公司争创精神文明积极参与，勇于奉献要以雷锋和郭明义同志为榜样，做好文明服务，争当文明人、办文明事。

一、公司每月一次安全教育培训，所有人要积极参加，对不参加安全教育的人员，教育处理，严重者停运。

二、公司要安排交通方面的文件，报刊杂志，文明信息及时发放各位驾驶员以便阅读学习，增强精神文明的意识。

三、新的时代，新的要求，新的思考，新的精神先进的文化使我们在社会精神文明建设的要求迫在眉睫，树立社会的新规范，树立社会的正能量，我们的公司才有发展，同志的工作才会

有干劲、有奔头，我们是实现中国梦的一份子。

四、全公司上下一条心，努力为争取一流的出租车服务企业，争当省、市先进个人和模范的哥，模范集体，为保住我们的饭碗，开拓进取争当文明使者而共同努力奋斗。

第二篇：汽车出租有限公司组织章程

汽车出租有限公司组织章程

第一章 总则

第一条 公司宗旨：依法、自愿、平等出资设立公司，为振兴经济作出贡献。依照《中华人民共和国司法》和《中华人民共和国登记管理条例》的规定，制定本公司章程。

第二条 公司名称：

第三条 公司住所：

第四条 公司由二个股东共同的出资设立。股东以其出资额对公司承担有限责任；公司以其全部资产对公司承担责任，公司享有由股东投资形成的全部法人财产权；公司从登记领取营业执

照之日起，依法具有法人资格，享有民事权利，承担民事责任。

第五条 经营范围：出租汽车流动打的，承租。

第二章 注册资本、出资额

第六条 公司注册资本为万元人民币。

第七条股东名称、出资形式、出资额、住所。

第八条 股东出资由公司股东签发出资证明书。出资证明书为股东己缴纳出资额的书面凭据，出资证明书一式两份，股东私

公司各执一份。出资证明书遗失，应立即向公司申报注销，经公司执行董事同意后予以补发。

第三章 股东权利、义务和转让出资的条件

第九条 股东作为出资者按投入公司的资本额，享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者的权利，并承担相应的义务。

第十条 股东的权利

一、出席股东会，按照会议议程行使股东享有的权利；

二、股东有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告；

三、选举和被选举为执行董事；

四、股东按出资比例分取红利。公司新增资本时，股东 可优先认缴出资。

五、优先购买其他股东转让的出资；

六、公司终止后，依法分得公司的剩余财产。

第十一条 股东的义务一、一次性足额缴纳所认缴的出资；

二、依其所认缴的出资额承担公司债务；

三、公司办理工商登记注册后不得抽回出资；违者应赔偿其他股东因此而遭受的损失。

第十二条 转让出资的条件

一、股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资，但事前应向执行董事报告，由公司备案，并办理相关手续；

二、股东可以向股东或以外的人转让其出资。

第四章 执行董事、经理

第十三条 本公司不设董事会，只设执行董事一人，执行董事由股东选举产生;经理由执行董事从股东中聘任。

第十四条 执行董事行使以下权利

一、决定负责召集股东会议，并向股东汇报工作；

二、执行股东会的决议；

三、决定公司的经营计划和投资方案；

四、制定公司财务预、决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案；

五、制定公司增加和减少注册资本、分立、合并、变更公司形式解散及设立予公司等方案；

六、决定公司内部管理机构的设置;制定公司的基本管理制度；

七、聘任公司经理

第十五条 执行董事任期为五年，可以连选连任。第十六条 经理的职权

一、认真执行董事的决定和决策；

二、主持和管理公司的生产、经营工作;组织实施公司经营计划和投资方案；

三、拟定公司内部管理制度和具体的规章；

四、聘任或解聘公司经理以下的工作人员，对财务人员 的聘任或解聘由执行董事决定；

五、决定设立不具备法人资格的销售点私经营机构。第十七

条 执行董事、公司经理遵守公司章程和《公司法》的有关规定。

第五章 财务、会计

第十八条 公司依照法律、政策、规定建立本公司的财务、会计制度。

第十九条 公司会计在每一终了时制作财务会计报告，经审查后将财务会计报告交各股东，并接受监督。

第二十条 公司分配每年税后利润时，提取红润的百分之十作为法定公积金，并提取税后利润的百分之五作为法定公益金。公司的法定公积金己达公司注册资本百分之五十时不再提取。第二十一条 公司纳税，弥补亏损，提取公积金、公益金后所余利润，按照股东出资比例进行分配。

第二十二条 公积金、公益金用于下列各项用途

一、弥补亏损；

二、增加资本、扩大生产经营；

三、公益金用于本公司职工的集体福利。

第二十三条 公司除法定的帐册外，不得另立会计帐册。对公司资产，不得以任何个人名义开立帐户存储。

第六章 合并、分立和变更注册资本第二十四条 公司合并或者分立，由公司的股东会作出决定;按《公司法》的要求签证协议。清算资产、编制资产负债表及财产清单，通知债权人并公告，依法办理有关手续。第二十五条 公司需要减少注册资本时，应编制资产负债表及财产清单，通知债权人并进行公告。

公司增加注册资本时，股东认缴新增资本的出资，按《公司法》及本章程缴纳出资的有关规定执行。

公司增加或减少注册资本，依法向工商行政管理部门办理变 更登记。

第七章 破产、解散、终止和清算

第二十六条 公司因依法宣告破产，营业期限届满，股东会会议决定解散、合并、分立，被依法责令关闭等原因注销的，应依法成立清算组织，对公司财产进行清理，依法办理注销手续。

第八章 附 则

第二十八条本章程的解释属股东会议第二十九条本章程由全体股东签字认可生效。

年月股东(签字盖章)：日

第三篇：怡亚通企业文化

怡亚通企业文化管理

2004年2月20日，经深圳市人民政府出具深府股20044号文批准，深圳市怡亚通商贸有限公司整体变更设立为深圳市怡亚通供应链股份有限公司，即以怡亚通商贸。

怡亚通

公司简介

深圳市怡亚通供应链股份有限公司成立于1997年，是中国率先与国际接轨的供应链服务商之一，并致力于成为“全球最优秀的专业供应链服务商”。

怡亚通总部设在深圳，员工1000余人。现在全球共拥有9家分公司、18家子公司，并在全国各大中城市设有物流分拨中心和物流节点，建立了遍布中国主要经济区域的全方位的保税物流平台，并积极发展海外市场，形成覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络。

怡亚通运用先进的信息技术，整合全球资源，融商流、物流、信息流、资金流于一体，搭建了全方位一站式供应链服务平台，专业承接企业非核心业务的外包——物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据处理外包，提供以采购执行、分销执行为核心的多样化服务产品，包括进出口通关、供应商管理库存、虚拟生产、DC、国际物流等，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新。

发展历程

EA发展6个阶段：

·1997： 公司初建 服务尝试

· 1998-1999：需求增加 代理采购

· 2000-2001：深度挖掘 广度延伸

· 2002-2004：建立网络 产品突破

· 2005：管理变革 “一站”提升 · 自2006：组织创新 全球发展 公司荣誉

“清科·2007中国最具投资价值企业50强”第 31位；2007深圳市民营领军骨干企业；2007深圳市高端服务业十大“创新企业” ；《福布斯》“2006中国顶尖企业”第25位；AAA级中国质量信用企业；深圳市重点物流企业；2003-2005年广东省百强民营企业；2004年“深圳市民营企业50强”，第2位；2003年“全国诚信建设示范单位”； 2000～2006中国进出口 500强；福田区纳税百佳企业；皇岗海关纳税十佳企业。经营范围

从事高效节能机电产品、太阳能转换材料晶硅薄膜和新型太阳能电池、医药及医疗器械、消防设备及装备、农畜产品、食品及保健品、日用百货、石油及其制品、有色金属原材料及制品、橡胶制品、电子产品、计算机软硬件、纺织品、服装、工艺品、机电产品、摩托车及零配件、煤炭、钢材、银制品、三类医用超声仪器及有关设备、医用磁共振设备、医用X射线设备、体外循环及血液处理设备、二类医用激光仪器设备、物理治疗及康复设备、医用X射线附属设备及部件、临床检验分析仪器、手术室、急救室、诊疗室设备及器具、医用电子仪器设备、医用卫生材料及敷料的批发、佣金代理（拍卖除外）、进出口及相关配套业务（涉及配额许可证管理、专项规定管理的商品应按国家有关规定办理）；供应链管理及相关配套服务，化工产品（包含危险化学品）的批发（《危险化学品经营许可证》有效期至2009年7月27日）。企业文化

EA文化象征： 海

战略目标：做全球最优秀的供应链服务商

使命： 提高企业供应链效益，推动企业供应链创新

愿景： 与员工共享成果，与客户共创辉煌，与世界共同进步

核心理念：以人为本、服务领先

服务理念：专注需求、敏捷服务 走近周国辉

“怡亚通要搭建一个平台给大家创业，用事业来留住人。这是一个企业团队发展的最高境界。”

“怡亚通这个平台是无边界的，怡亚通的商业模式充满各种可能性和创造性，这个大平台更是一个创业大舞台，一个为每一个已经加盟或有意加盟怡亚通的精英实现创业梦想的大舞台。” 文化实践

《供应链管理》、海之魂》、情感互动中心、EA文化俱乐部、每月之星。

人才管理与文化

A价值观 B认同度 C忠诚度 D服务意识 E风险控制意识

A业务能力

B沟通能力

C工作质量

D工作效率

E管理能力

第四篇：企业文化通选论文

企业文化

标题：

指导老师：

专业班级：

学号：

姓名：

2009年10月28日

作为中国新经济时代推动器的中国民营经济，在资本与技术大融合的新时代下加强其企业文化建设成一种必然的趋势。但我国民营企业在文化建设中存在着诸多的问题，本文以三一重工的优秀企业文化为例作初步探讨，希望能在现实意义上对中国的民营企业文化建

设有所帮助。

一． 三一重工的企业文化体系简介

三一宗旨：艰苦创业、事业报国；

三一目标：创建一流企业、造就一流人才、作出一流贡献；

三一作风：令行禁止、疾慢如仇，严格精细、追求卓越；

三一信念：三一坚信——有志者事竟成，创一流贵在开拓；

三一提倡——理解与尊重，先做人后做事；

三一奉行——德才兼备，唯贤是举；

三一崇尚——疾慢如仇，雷厉风行；

三一允许——成功与失败同在，竞争与超越并存；

三一欣赏——无功便是过，创造才是能；

三一认为——金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力；

其中最重要的就是“三个一流的三一使命”

“三一”的内涵源于创建“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的公司宗旨，这是梁稳根创业团队创业时的抱负。如今这成为三一文化最重要的组成部分和核心价值取向。

第一，创建一流企业。什么是一流？一流是现时的最好和永无止境追求最好的过程！

什么是一流企业？三一总裁梁稳根先生用这样一句话对其进行了界定：市场占有率第一、品牌影响力第一、资本号召力第一、人才拥有量第一，做到了这样四个第一的企业就是一流企业。从另一个角度来看，这四个第一可以用一些标杆来识别。标杆主要有两个：第一，地域标杆，全球范围。世界的全球化在不断加快，我们再也不能死抱中国人的天下观来处世，必须从全球的角度思考问题。因此，一个一流企业必须是全球范围内的最好企业。第二、造就一流人才。何谓一流人才？ 三一定义的上述人才中的佼佼者，行业中的出类拔萃者，形象地说是一些具有不可替代性的稀缺人才。

造就一流人才是三一使命的中轴，将创建一流企业、作出一流贡献有机地联结成一个整体。造就一流人才同样是强调其过程。该过程，对个人来说，首先是自我修炼，而自我修炼的坐标则是三一企业文化中的核心理念。一个人的自我修炼主要应从四个方面进行：身

体、精神、心智及待人处事。其次，自我修炼所要达成的目标可以用个人职业生涯计划来表现。因此每一个三一人或准备成为三一人的新手，都应该从跨入三一的那天起就开始考虑：在三一你怎样发展，用多长的时间把自己修炼成符合三一文化的一流人才。这是每一个进入三一企业的人所必须面对的考题。该过程的第二个重要方面是组织须为每个三一人提供培训的机会，帮助你修炼，培训是个人修炼不可或缺的组成部分，是组织分配给每个个体的重要资源。

第三．做出一流的贡献。用产品为社会做出贡献。企业实现盈利，将部分收益作为税款上交国家和当地政府，参与社会的第二次分配，对于维护社会的运行有着重要意义。家庭作为社会的细胞，对维护社会的健康与正常运行的重大意义是不言而喻的。家庭收入作为家庭存在的支柱，是由企业为其提供的，一个企业家或管理者是否成功的重要标志之一就是能否为企业的员工带来利益，让其获得应有的一份收入，由此实现企业对社会的贡献。

二．三一重工成功经验分析

三一重工股份有限公司是由三一投资并控股的核心企业，其主营业务为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售及服务。其中混凝土输送泵车、拖式混凝土输送泵和全液压压路机的市场占有率均居中国首位。在三一重工的发展历程中，公司形成了具有自身特色的一整套文化体系，“重质量、重服务、重学习、重创新、重诚信”的市场经营理念已经深入到了每个三一人的心，三一文化有力的支撑和推动了企业的迅猛发展，没有三一文化将不会有今天辉煌的三一业绩。在诸多的民营企业文化建设中三一的文化无疑是成功的。

1.规范企业和员工的行为，实现决策的民主化和科学化。三一重工作为首家上市的机械工程类民营企业，实施公司制治理，明晰了产权，明确了权责，做到了管理和决策的民主科学化。三一的管理制度按现代企业制度的规范设立，设有董事会、监事会、经理室，责权明确，减少了企业内外推诿、扯皮的现象。

２.以市场为导向，拓展企业文化内涵。首先，三一加强市场导向，提高企业经济效益。以科技创新武装先进的生产力，着力把企业引向市场，促进企业更新观念，积极引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，充分调动和发挥职工的潜能，提高劳动生产率，使企业的产品和服务符合社会需求。再次，培育企业精神和经营理念为核心，增强企业员工的主人翁精神，责任感、使命感和危机感，使职工与企业同生存、共忧患，增强企业凝聚力和向心力，推动企业健康发展。最后，结合企业和民族利益，让企业文化能产生社会共鸣，作为民

营企业，既是一个单独的经济实体，更是社会主义市场经济的重要组成部分。企业在制定自身政策的时候，三一给予了社会更多的关注，三一的中长远规划和发展目标便是“造福人类，产业报国，改变„中国制造‟的„低质低价‟印象”，以“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献”、“先做人，后做事”作为核心创造了一个内涵丰富的文化体系，得到行业首肯和人们的赞誉。

３以顾客为中心，建立服务文化。服务文化是以服务价值观为核心，以创造顾客满意、赢得顾客忠诚、提升企业核心竞争力为目标，以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。三一在服务文化建设上取得了很大的成功，（１）提高全员服务意识。三一服务的理念就是：“源于创新，创造客户价值，提升服务质量。”三一的服务意识已经为员工们所接受，在他们眼中服务是三一发展的必须。（２）建立先进的服务管理模式。三一实行的是“模拟总代理制”，公司用户服务部和区域总代理部之间协调合作，形成区域代理现场服务为中心，本部支持为后盾的前后、内外互动式服务格局。（３）建立密集的服务网点。三一在全国有１９个营销分公司，３７个办事处，提供２４小时全天候，全方位服务并在业内率先采用电脑联网对驻外仓库进行管理，充分保证用户对配件需求。（４）建立优秀的服务团队和服务监督机制。三一拥有近３００名专业技术人员为客户提供强大的技术支持，并对服务工程师的每次服务实行三级监督——即客户现场签字监督、分公司进行回访监督、８００服务指挥中心电话监督。（５）建立现代化的服务信息网络。三一在工程机械行业率先推出“服务１１０管理系统”，服务１１０系统集成了先进的服务信息网络和高效快捷的服务技术网络，通过信息处理模块、技术快速反应模块和配件紧急调配模块，依托分布在全国的机械工程师对顾客提出的召请作出快速反应，以满足高节奏、高效率的现代施工队服务的要求。

４.营造“人本文化”环境，充分开发人力资源优势。三一重工建立了自己独特的员工培训机制，以“创造一流人才”为己任，既服务企业又服务社会。而三一的高层例会也是企业层次最高、投入最大的会议，每年举行两次，广泛听取各专家学者的意见，结合实际情况制定不同时期的方针政策。

５．建立创新文化，开创全员创新局面。“一切源于创新”的理念是三一重工活力充沛的重要原因。这种强烈的危机意识，使员工时刻保持着追求上进，不断开拓创新，与时俱进。同时公司制定了技术创新战略，鼓励员工提出创新建议，设立专项基金，保护专利等。

三．三一重工的成功对于我们的启示

企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文

化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

对于任何一个企业来说，它都应建立并且拥有自己的企业文化。对于现代企业来说，企业文化是不可或缺的。企业文化是不可复制的，这需要企业在自己的发展成长过程中自己去归纳提炼。面对全球市场经济一体的竞争，很多企业决策者已经认识到：没有文化的企业尽管可以红极一时，但却逃不脱短命的下场，当他们面对国内外那些重量级大企业的成功经验时，他们才深感自己的企业最缺乏的竟然是文化！在此，我们必须明确企业文化的重要性：企业文化具有企业价值目标的导向作用，企业文化具有实现企业振兴的激励作用，企业文化具有团队精神建设的凝聚作用，企业文化具有行为规范内在的约束作用，企业文化具有企业创新活力的推动作用，企业文化具有企业形象美化的辐射作用。

对于中国的民营企业而言，只有理清企业文化的一般框架，同时为自己量身定做一套独特的企业文化，并随企业的发展而不断完善，才能建立一套科学理性的经营体制，营造一个积极向上的经营环境。民营企业要立足于具体的企业环境，以深厚的民族文化为基础，再用发展的、学习的眼光看世界，不断创新，与时俱进，这样才能建立起优秀的、可持续发展的文化。

第五篇：恒圣通企业文化

企业文化

一、用人原则

重能力、论业绩、看表现，公平公正，优胜劣汰。

二、价值观

诚信，务实，创新，高效。

三、企业精神

厚德载物，于正于坚。

四、经营理念

追求品牌，追求卓越。

五、管理理念

尊重人格，正视需求，关注未来。

六、企业愿景

用心用力，真诚实意，永远做得更好，永远值得信赖。

七、企业使命

致力于安居乐业、休闲娱乐、生态旅游、造福大众的项目工程建设。

八、企业目标

打造精品，创造一流，做大做强，永铸辉煌。

近期目标是实现“321”工程，即：用3年时间完成水峪山景区一期项目工程，用2年时间完成恒圣通大厦工程，两项工程完成后实现集团年收入1亿元。