和君企业文化

第一篇：和君企业文化

和君企业文化

使命与愿景：只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才能成就某种事业。和君的誓愿是以初恋般的热情和宗教般的意志来成就这样的事业：

 为企业、组织和政府提供有实效的思想、知识和方案，成为有传世意义的综合性专业服务机构!

 成为原创性管理方法、投资技术和商学思想的策源地，在世界商学流派和投资流派中造就一个和君学派！

人生如莲：人生就象是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上的那朵花，而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。莲花初绽，动人心魄，观者如云，岂知绚烂芳华的背后是长久的寂寞等待。君子务本！

三度修炼：态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度。人之态度、气度、厚度，犹如莲之根本；“三度”修炼，日积月累，功到自然成。

心有理想、春暖花开：点燃希望，照亮生活，温暖心灵，唤醒心底沉睡的天使翩翩起舞，促动英雄主义的雄狮威风凛凛，高举理想主义的旗帜明媚飘扬，踏着实干主义的脚步永不停歇。

水的精神：

1、接纳八方来源，终成其大！不拒绝任何加盟的沙石和物障，反而是夹裹前行，壮大自己的力量，勇往直前。

2、无论何时何地，总是改变自己的形态不断寻找出路

3、任何时候遇到阻挡，总是慢慢蓄积力量，最后加以冲破

4、历经千里万里千难万险，始终不改变自己的本质和前行的动力。

大商贵和，尊人为君：做事应为和，做人当为君。气质风范：专业、内敛、大气、深厚；卓有识度，圆融会通

有目标、沉住气、踏实干：拒绝喧嚷、拒绝浮躁、拒绝摆秀、拒绝浮名、拒绝速成，沉住气，慢慢地蓄深养厚，最终把事业搞辉煌，把人生过精彩。

中华魂：敬仰和发扬中华民族优良传统，是我们永不动摇的价值立场。身为中国人，承载中华魂：

“铁肩担道义，妙手著文章”的情怀！

“夜间不敢长伸腿，恐踏社稷山河穿”的自重与矜持！

“昂首攀南斗，翻身伴北辰，抬眼天外望，无我这般人” 的气概！

“岂是神灵竖一臂，遥从海外数中原”的豪气（苏东坡写海南五指山）！

“我不下地狱谁下地狱”的那种敢于担当而且也能够担当的勇气！

“搜尽奇峰打草稿”、“李白醉酒诗百篇”的才气！

“与其在崖上展览千年，不如在爱人肩上痛哭一晚”的情爱（舒婷《神女峰》）！

“在别人的故事里流自己的眼泪”的悲悯和真情！

“苟利国家生死与，岂因祸福趋避之”的崇高责任感！

“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”的血性！

“男儿何不带吴钩，收取关山五十州”的行动力！

“生不枉来，死不犹豫，立志天下，魂归大地”的洒脱！

“立功、立言、立德”的君子三立千古追求！

“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的博大胸襟和豪情壮志！人生平常：

人生平常，吃饭穿衣

穷则独善，达则兼济

格物致知，正心诚意

命自我立，修齐治平

功名利禄，过眼烟云

为民为国，致远永恒

是非成败，斗转星移

中华美德，身体力行

……

生不枉来，死不犹豫

立志天下，魂归大地

第二篇：君顺板材◎企业文化

君顺板材◎企业文化

企业精神：诚实求信，竞争创新

人才价值观：君顺一个舞台，人均一片蓝天

经营理念：诚信为本、务实创新、精诚合作、共赢天下 管理特点：把合适的人放在合适的位置、做合适的事 环保理念：你健康、我快乐

价值杠杆：客户满意第一，企业发展第二 工作风格：态度决定一切，细节决定成功 行为哲学：以平凡创造卓越，用今天把握未来 营销理念：君顺创造快乐

市场观念：得客户者得天下

顾客观：以百分努力去赢得顾客十分满意 服务观：让每一个顾客享受五星级专业服务

第三篇：企业文化座谈会发言—梁君doc

创新战略管理 践行神宁文化

各位领导：

神华宁煤集团企业文化建设是公司总体发展战略的重要组成部分，也是公司核心竞争力的重要内容。今天各位领导、各个单位座谈企业文化创建，这将是加快神华宁煤文化建设的具体与实际步骤。对我个人也是一次难得的学习和提高的机会，作为一名战略管理部门负责人，在企业文化创建中，要发挥表率作用，以身作则，率先垂范，付诸行动，努力实践。

首先，要把“忠于宁煤，诚实守信”的企业核心价值观融入自身精神内核和灵魂。企业也是一个有思想、会思维、具有自己独特语言的生命体，它追求的是永续经营，基业常青。企业在其发展过程中，始终塑造着我们每一位员工，不仅满足合理的经济利益，而且赋予以文化上的品格。企业既是我们员工生存与发展的依托，更应是我们精神上的家园。企业需要核心理念，核心理念需要扎根于每个人心中。“忠于宁煤”，作为组织的成员要忠诚于自己的组织，坚持以公司发展为己任、以企业的利益为重，个人的利益服从企业利益，与企业同兴衰、共荣辱。“诚实守信”，就是培育诚信的文化，员工对企业的诚信、对客户的诚信、对自己的诚信，企业与员工利益统一起来，才能有企业与员工的“双赢”。抢抓机遇，埋头苦干，追求卓越是我们的企业精神，也是我 们全体员工共同的信念和价值观的集中体现，作为一名管理人员，忠于宁煤，诚实守信，应该要作为个人一种职业素养，用企业精神凝聚部门全体员工，把企业精神变成自己行动的座右铭，要不断进行思想理念的“再造”，脚踏实地，笃志躬行，注重实践。把核心价值和企业精神点点滴滴融注到实际工作中，自觉为公司发展多做贡献。

第二，要以岗位职业化为基础，把自己融入神华宁煤集团共同发展的目标之中。岗位职业化，就是人人都从职业化要求的高度，把自己的工作做到尽善尽美，在每个岗位上都避免那些不应出现的失误，神华宁煤集团就可以汇成一往无前的发展洪流。宁煤集团从成立至今，在激烈的市场竞争中，占据了相对的优势，得到了快速的发展，这应该归结于从集团领导到中层和广大员工尽忠职守，具体表现为就是宁煤人事业心、进取心、责任心比较强。我们要把岗位职业化的精神融入到实际工作中，认真修炼职业化的素养，培养职业精神和高度敬业态度。一是恪守职业道德，只有热爱自己的本职工作，立言、立规，更要立行、立德，为企业尽职尽责。要营造机会均等的环境，职业虽有分工不同，但没有等级差别，提高思想境界，每个员工都是发动机，管理者与员工之间关系就是大小发动机的关系，释放组织的动力效能，使人力资源产生的效用最大化；二是把本职工作当成事业来做，确立长远的目标，这个目标就是把本职工作做好，成为所在 单位、系统最优秀的员工，也就是立足岗位成才。你是一个勤杂人员，你的任务完成的水平就应追求完美，用星级的标准来衡量自己；你是一个管理干部，就应把组织能力、管理创新的水平作为你不懈的追求；你是一个技工，精益求精的技艺就是你责无旁贷的价值体现；你是营销人员，就应当不断及时地把客户的利益和市场需要用全新的视觉探究它；你是一名工程技术人员，技术进步和创新就是你对企业未来的贡献。现在缺乏的是对职业的尊重和责任感。从我个人一心一意用在本职工作上，专注于公司战略和五型企业要求，不断探索、创新。三是努力不懈地提高自身素质，不断超越自我，追求卓越，这是职业化的核心内容。因为人是企业成败的关键。个人要勤于学习，加速知识更新，提高能力素质，适应公司发展和战略管理的需要。树立雷厉风行的作风、与时俱进的本领和思想。

第三，发扬团队精神，提高部门执行力，完成公司共同使命。战略管理是一个企业、一个集团需要永远重视、研究和解决的首要问题。海尔所取得的卓越成就就是其自身发展战略与企业文化相辅相成、相互融合的结果，论证战略管理与企业文化是生命文化的命题，战略管理需要相匹配的企业文化，文化只有与管理融合才能根深叶茂。战略管理部肩负着公司战略推进、管理的责任，完善战略管理体系，提高战略执行和实施效能，从战略上管理企业，形成战略管理的长 效机制任重而艰巨，我们将服从于和服务于公司发展战略目标，按照“一年打基础、两年基本完善、三年运行规范”的要求，从部门转变作风，服务基层，人人提高工作质效、提高工作标准，在程序简化、力度强化、手段信息化、效果优化等管理“四化”上做文章，围绕公司重大发展问题，积极开展应用课题研究。坚持一手抓业务管理、一手抓员工队伍建设，切实推进部门文化创建按照“三求”（求知、求新、求实）和“三合”（合体、合心、合力）的要求，激发潜能，精细管理，团结协调，专业互补，推进素质建设规划，通过公司文化理念的渗透，促进员工行为养成，推动部门管理职能的转变和管理思想的升华。不断总结，持续改进提高，创出宁煤特色的战略管理之路，为公司变革、创新、发展不懈努力。

强盛的文化力是企业恒久丰厚的生产力、战斗力。企业文化建塑是一项长期性、战略性工作，更是一个不断引深和创新的过程，需要我们立足管理，从个人做起，从点滴做起，寓质变于不断量变之中，不断实践和发展。以上是个人学习心得与体会。不妥之处，敬请指正。

谢谢大家！

第四篇：吕雅君：银行企业文化探析

银行企业文化探析

吕雅君

企业文化建设是推动企业前进的原动力。银行业如何借鉴国内外成功企业的企业文化、企业理念的建设经验，来逐步营造和增强银行业的核心竞争力，是当前我国银行业普遍面临的一个相当重要的课题。

一、银行企业家特质关系优秀企业文化塑造建设的成败

企业家对企业决定性作用无可否定，因此，企业家特质、个人魅力、工作风格和经营哲学等方面均对企业文化的形成具有重大影响。一个优秀的银行企业家，就是要创造一种能够使银行全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保银行经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。

银行企业文化的建立和重塑，是目前银行管理层最重要的事，是人力资源管理的核心任务，它是关系到整个组织系统的运行和发展的系统工程。管理的问题是人的问题，主要是管理者的问题，关键在于那些管理“管理者”的人。因此，管理者，特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者。总之，在银行企业文化建设中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现，乃至自我超越，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

同时银行企业家本身也应该正确地看待建立或营造优秀的企业文化对银行的发展、完善新的价值体系的重要性，只有这样，企业文化的消费才能得以实施。但在现实中，其实也并不是所有的人都是追求最大的工资、福利的回报。有的企业虽然给某些高层管理人员以极其丰厚的工资待遇，但是他们并不满意，反而愿意到工资、福利相对低的单位去，这就是因为后者有良好的文化氛围，和谐的人际关系，良好的企业形象，有思想有魅力的企业老板。

二、“人性”化管理是塑造建设优秀银行企业文化的重要因素

建立企业文化，必须使每一位权利人满意，他们包括顾客、员工、股东、社会与环境，以及竞争对手。在这里我们仅讨论银行员工问题。要真正地让员工消费好银行给予的文化，最重要的是如何确立银行的价值体系或薪酬体系，这也是企业文化的核心问题。首先，银行的决策者要深刻地认识到企业文化建设的完善与否直接关系到企业战略的实施、人员的结构、效益的好坏。其次，企业文化的建设应重在尊重人、关心人、爱护人、培养人、提高人，要从银行产品导向向服务导向过渡，要从个人享受向共同快乐转变；再次，是要使员工深切地领会到有形的待遇，比如工资、福利、权利、股份、期权是待遇的一方面，是对以前的终结。无形的文化待遇是对促进员工自身的增值，是面向未来的资本，也就是说价值体系至少包括来自对银行的贡献得到的相对合理的工资福利、来自于自我实现的成就感、企业员工及社会给予的尊重、荣誉、职务的消费、企业所烘托的个人身份，等等。如果说优秀的企业文化确实能使员工消费到的话，那么，是否能考虑进行合理地量化分配呢？比如从以下几方面来考虑，首先，应鼓励广大的员工感受和体会企业文化给大家带来的益处，树立企业文化是一种待遇的观念；其次，有意识地设立企业文化奖，包括优秀标兵、技术能手、劳模、企业功勋等奖项；再次是明确长短期的学习培训、晋级、度假旅游是一种奖赏；另外，设立奖励某种特别“概念”的机制，等等。诚然，要真正地量化分配无形的价值财富也许是一项非常困难的工作，就像把文化要当成是待遇一样，但是，我们一定要大胆尝试，不断创新，只有这样，才能管理好银行。

管理心理学告诉我们，需要是人的行为的原动力，是人的积极性的源泉，需要的满足既是人的行为的出发点，又是人的行为的最终归宿。激励是强化需要动机的手段，通过激励可以最大限度地调动人的积极性。因此，银行领导者还应当重视激励的作用，努力运用各种激励的方法，调动职工的积极性，充分发挥职工的智慧、创造力和主人翁精神，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、长效机制是塑造建设优秀企业文化的重要保证

银行企业文化形成非短时之功，需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处，才能成为企业员工的共同行为规范

和共同意志。即使这个过程有时令人失望地像朝一个在许多人看来很不现实的目标缓慢地、昂贵地前进着。但是，要使一个信念成为现实而不是虔诚的希望，就必须把这个过程看成像释放原子能的过程一样去实现。因此，建立和完善长效机制成为塑造建设银行企业文化的必然。

银行要经常地将经营观念和使命观灌输、渗透给职工，假如经营观念只是写在纸上的文章，那是一文不值的，它要成为每个人的灵魂，才能发挥作用，因此，必须借助一切机会反反复复地把企业的经营观念和使命观灌输给职工。这并不意味着单纯地讲解观念，而是在实际日常工作中去说那些就该说的话，纠正那些应该纠正的事情。所有这些工作的过程可能是繁琐、重复的，但是企业文化建设应是波浪式前进的，螺旋式上升的，不能指望短暂的一时就能收到较好的效果，一个成功的企业文化应是在长时期的建设过程中逐步形成的

第五篇：和君学习分享

《亮剑》是一部抗日题材的描述战争的著作，情节跌宕起伏，人物刻画鲜明，最关键的，”亮剑“的精神从始至终都贯穿在了电视剧的各个剧集中，逢敌必亮剑，纵使明知不敌，也要敢于亮剑。亮剑是气魄、是胆量、是大智慧的策略（不亮剑必定会输，亮剑则有或然率存在），亮剑一词本身也正是这一著作的灵魂所在，让人叹为观止。

前15集有多处情节另人印象深刻，此处列举三个：其一，第五集，李云龙安排人炖了一锅肉作为奖励，在全体团找出功夫过硬的战士组成加强排，这一情节并不引人入胜，但确是重组自身资源，找到自身优势的管理良策；其二，第七集，骑兵连连长孙德胜一人一骑，用残存的一臂紧握钢刀，向数名日军发起最后的冲锋，牺牲后，日本军人也敬佩他的作战精神，对他的遗体以军礼相待。风萧易水，壮士不还；其三，第十四集，为救老婆，李云龙未经请示率部围攻县城，新一团、楚云飞的358团等兄弟部队，在没有清晰的整体战术组织，甚至现场的通信都不能够实现的情况下，全力阻击日军的增援部队，形成了围点打援的局面，保证了最终的胜利，兄弟部队的信任与支持，同仇敌忾的爱国热情，着实让人动容。

本人觉得，“人生如莲”是对人生的解读，形象而贴切，而认识到人生如莲，确是一种意境和智慧，需要通过历练，并修炼出慧眼才能看得到人生真谛。

回顾职业生涯中的点点滴滴，纵观身边的成功人士，背后的故事远远多于台上的那几分钟。正如人生如莲所描述的那样，”成功是浅浅的浮在水面上的那朵看得见的花“，而花开的如何，却要看水下的根系和养分，厚积薄发，十年一剑，一朝示君。

如果”人生如莲“，那么”三度修炼“则是水下根系和营养，一修态度、二修气度，三修厚度，是方法论，是修身的策略和方式。正如王明夫老师在职业演讲中说的那样，态度决定命运，气度决定格局，底蕴的厚度决定事业的高度，态度、气度、厚度，三度修炼，持之以恒、日积月累，功到，自然成。

总之，人生如莲是一种智慧的人生观，而三度修炼是一种方法论，两者结合，给我们提供了很好的修养身心的指导。

第一感觉，和君是个很有人情味的地方，从第一篇文章考试《孝经》写家书，到闻则珊与王明夫先生的往来信件，再到《最后一课落幕之后》，洋洋洒洒的字里行间，亲情、友情、师生之情，同窗之谊，让人感受到了人性的光辉。

古语有云，一日为师终生为父，师生之间，本就超于一般的友情，师者，传道授业解惑，为弟子倾囊相授，在闻则珊的事件里，看到了学院老师们对她的良苦用心，在老师的心目中，和君的一纸文凭，远不及塑造一个品行兼优，内外皆金玉的完善的人，看到王明夫先生百忙中的回信，更是配合先生的育人之道。

同窗之谊，在系列文章中表现的淋漓尽致，在阅读后面的文章时，既有读下去的好奇，同时又有合卷罢读的冲动，我知道这是因为勾起了曾经毕业时的伤感，恋爱、结婚、愿永不分手之情，历历在目，那时，我也曾泪流满面。

教书育人，未作事先做人，第四篇的系列文章用意深远，贯穿着对人性的表达和解读，或许，从一个侧面，很好的诠释了“和君”一词。

在通读两首诗几遍之后，从开始的耳目一新，到逐渐感受到厚重和深远，再到沁人心脾，这两首诗都给人满满的正能量，感人肺腑，激人奋进。

收录在《心有理想、春暖花开》第二章的《我相信》，直抒胸臆的道出了王明夫先生远大的抱负，以及以育人为己任、报效国家的情怀，“我相信”、“先行于你”，很难想象这是自先生本科毕业后20年的第一首诗，文辞凿凿，爱国、育人、理想、信任、先行，文字虽然不多，确能充分表达出先生的志向高远，辞藻虽不华丽，但贵在情真意切，贵在表达出对理想的那份执着。

《春天的倡议—致青年》则字字珠玑，任一句均可拿出来作为座右铭，铭记于心。“行直道！开路的先锋！行忠信！民众的脊梁！行文明！国家的希望！”“情怀天下苍生！意志超拔进取！”这样的句子不胜枚举，句句感人肺腑，仿佛响自灵魂深处的钟声，让人心绪激荡，久久不能平静。

我想，此两首诗都可作为我个人将来工作生活中的指路明灯，用其正能量驱散晦涩，鼓舞身心。

看到来自不同行业、不同学历背景的和君学子所分享的理想，乃至心路历程，本人心中澎湃不已。首先，感受到了一群有着不同理想，但有着相同的上进心的人，发自肺腑的真情实感，对未来的憧憬，让人感受到满满的正能量，让人倍受鼓舞。从各个文章中，能够感受到执笔之人都满怀抱负，绝非泛泛之辈，这许多精英都以选择和君为荣为傲，足以鉴证选择和君的正确性，让本人更加坚定了师从和君，重新充电、历练的决心和信念。推己及人，反思自己的历程和未来的理想，虽不伟大，但自觉过去已成故事，未来亦或有传奇，仿佛师兄、师姐们的文章，已然沁入心中，激励我看清未来的画卷。成为

南开管理博士的《成为卓有识度的管理学家》，提到“投身制造业”、“重返南开”、“重返和君“，反思自己的MBA就读经历和职场历程，同时联想到家中同为南开博士的老婆，他的规划更为清晰，定位精准，理想和抱负更为远大，让人动容；

《梦中来，梦中活，梦中去》让人看到一位从小到老都会”玩世不恭“的大男孩形象，却有着不拘小节，超然于世的大智慧，同时能够感受到他的真性情，真心的愿意交这么一位朋友。

《投资理想三部曲》有理念有分析有作证，其专业程度，很难看出是一位电子专业博士生的文笔，本人也有一点点投行的工作经历，作为对比，深深的佩服这位师兄在投资理念上的见解。