第一篇：邮政企业需要同频共振
企业需要同频共振
—— 宁夏回族自治区邮政速递物流有限公司 王军
摘要：本文论述了同频共振是企业不断追求的目标，探讨了企业基本频率、共振的能源和调频工具的运用，指出企业文化是企业基本频率，是企业调频的标准，在企业文化的指导下，企业才能在一个频率下，产生强大的执行力。
物理学中有一名名词，叫“同频共振”，就是指一处声波在遇到另一处频率相同的声波时，会发出更强的声波振荡。共振在工程领域里往往会造成建筑物的垮塌，十八世纪的时候，在俄罗斯就曾发生过一队士兵由于齐步走，发生同频共振，而震塌了一座桥的事件。共振在医学领域里也有应用，临床发现，正常人的心脏的输出功率只有5瓦多，由于有同频共振，能把血液供应到人的全身，而人造心脏输出功率是正常心脏的10几倍，由于没有同频共振，只靠人造心脏的动力，人体却出现局部淤血，甚至器官坏死。笔者例举这些，不是要探讨物理学、医学，而是利用这种现象，探讨同样的思想、意识、言论、精神状态对企业发展的影响。
一、企业文化决定企业的频率
（一）企业文化是企业基本频率。广义的企业文化是指企业所创造的具有本质特点的物质财富和精神财富的总和，即企业的物质文化和精神文化，它体现了企业物质生产和精神文明的现代化程度。狭义的企业文化，是指企业在长期生产经营中所形成的具有自身特色的经营宗旨、经营观念等，就是从深层次、内涵上探索企业物质文化和精神文化的生成、发育、塑造、调整和发展，以强化企业的感召力和凝聚力，树立企业良好的形象。企业文化是与企业共存的一种客观现象，把企业文化建设贯穿于企业的整体工作中，不断积累、不断完善，对经营发展，尤其是对企业正确的经营意识，起到了促进作用。可以说建设企业文化是发展的客观要求，更是企业自我定位的要求，有什么样的企业文化，就会塑造什么样企业。
（二）企业文化是建设和谐企业需要。要建设具有现代管理思想的企业，必须注重企业的和谐发展。而想创造和谐的氛围，企业的所有成员就必须有相同的频率，才能接受相同的信息，才有强的执行力。邮政体制改革将速递物流推向市场竞争的前沿，成为了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立经济实体，建设企业文化增强企业竞争力，在企业运营中以企业文化为引领，加强企业制度建设、组织重构、流程再造，努力寻找适合实际的营销理念、销售模式，为企业各方面的创新提供智力支持和制度保障和氛围。使“修德立业，奋发图强”的价值观念渗透到每个员工的思想工作中，使企业职工拥有一致的企业意志和企业价值观，让企业又好又快地发展。
（三）企业文化是执行力的保证。企业文化指引着企业发展的正确方向。在市场经济条件下，由于利益分配形式的多样化，导致人们思想行为的多元化，就会出项频率的不同，频率不同就会出现彼此“听不不懂”，“想不到一处”的问题，更会出现理解的差异，很大程度影响了企业的执行力，当企业管理手段用尽，执行能力仍然提不高，就要认真反思企业文化的问题。有个故事很能说明问题：乌龟、兔子、大雁拉车，一个往天上拉、一个往水里拉、一个往岸上拉，最后的结果是把车“拉扯”了。这说明没有统一的目标，没有统一的理念、思想、意识、言论、精神状态，企业必然办不好，甚至被“拉扯”。特别是企业亚文化出现，必然产上不了共振，甚至出现负共振。企业文化将共同的理念贯穿于提炼企业精神、塑造企业形象的全过程，并渗透到每位员工的岗位责任和本职工作中，使企业在一个频率下，产生共振，才有真正的执行力。
（四）企业文化是企业可持续发展的内动力。可持续发展是一切卓越企业的共同追求。可持续发展必须要靠可持续发展的理念来支撑，而先进的企业文化就必然包含着可持续发展的理念。一些企业习惯于把经营业绩的不好，归结为客观因素，却很少有人从企业内部找原因，特别从文化上找原因。当年“手无缚鸡之力”刘邦为什么战胜了“力拔山兮气盖世”的项羽，主要缘自理念的不同，实际在理念上，刘邦是没有竞争对手的，项羽只不过是前进中的一个问题而已。在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的业务层面竞争转向更深层次的文化理念的竞争。没有正确文化指导的战略，在战术层面、执行层面的作为是有限的，是没有能力与竞争对手形成有效竞争，甚至越拉越远。没有进行深刻的反思：为什么在同样的市场环境中，有的企业经营业绩蒸蒸日上，有的企业经营状况却每况愈下？事实证明，企业的经营业绩和发展状况并不完全取决于客观因素，企业可持续发展的文化理念，是一双无形的手，无时无刻不影响企业的发展。当市场形势好的时候，企业能够使企业更健康发展；当市场形势平稳的时，企业能够实现适度发展；当市场形势有问题，企业能够抵御风险，保持平稳发展。
二、群众的参与是共振的能源
没有能源的共振是不可持续的。企业中员工就是基本能源，为企业的健康发展源源不断提供能量。一些企业往往为质量不高而苦恼，有的企业通过增加管理人员的数量，增加监控设备，加大考核力度，结果却不尽人意。实际原因很简单，就是员工参与管理企业的积极没有有序调动起来。有效的调动员工积极性不仅为企业发展提供能力，也是践行总书记的一系列讲话的具体行动中，总书记的一系列讲话讲得最多的是人民，人民是我们依靠的力量，是党的根据。企业中员工就是企业的根基，企业的兴旺同样依靠广大员工的支持和努力，在企业的实践中我们发现，企业品质的提升不仅仅取决于管理层级和管理力度的大小，关键取决于员工的自觉。高明的企业管理者总在发动员工，教育员工上下功夫，企业只有依靠员工的智慧和力量才能长盛不衰。宁夏邮政速递物流公司提倡重智尚真的企业文化的价值，重视员工的主观能动性，以及倡导员工积极进取，不为事物表象所迷惑，崇尚真理、质问权威的精神。员工的主观能动性是企业永葆青春的法宝。公司十分关注群众性质量管理活动，形成员工自我管理自我改进的氛围。培养骨干，自2010年以来，每年安排学习班，目前有150多人参加了培训，提高了骨干队伍素质，提升了活动水平。培训中针对的对象按照 “政治素质高、文化水平高、业务能力高和服务意识好”的“三高一好”标准进行，特别是培养一批诊断师，形成一批质量管理活动小组核心队伍；对操作层面，采取活动中培训和“送出去”培训相结合，培养一批QC小组积极分子；抓好班组学习。鼓励班组每周、每日对质量问题进行反省和点评。引导员工做学习型员工，牢固树立终身学习，工作学习化、学习工作化理念，把群众性质量管理活动的活动过程作为学习研究的过程，培养员工的学习习惯，提高学习能力；经常组织各种发布会，让更多的小组骨干有机会与其它小组成员相互交流学习，借鉴别人的好经验和先进的管理办法为我所用，取长补短，相得益彰。采取以上措施建立了梯次队伍，推进了活动的纵深发展，全员、全过程、全企业的活动，降低了企业成本，激发了员工参与人情，有效提升了企业服务品质。从企业的实践告诉我们只用依靠员工、企业根基才无比坚实；依靠员工，企业才有竞争力；依靠员工，才能服务好客户。
三、企业调频工具的运用
企业就像人体一样，会生病，出现亚健康和不健康的问题。《扁鹊见蔡桓公》一文，就是描述蔡桓公从亚健康到不健康到病入膏肓的过程：“扁鹊觐见蔡桓公，在桓公面前站着看了一会儿，扁鹊说：“您有小病在皮肤纹理间，不医治恐怕会加重。”桓侯 说：“我没有病。”扁鹊离开后，桓侯说：“医生喜欢给没有病的人治病，以此作为（自己的）功劳。” 过了十天，扁鹊又进见桓侯，说：“您的病在肌肉和皮肤里面了，不及时医治将会更加严重。”桓侯又不理睬。扁鹊离开后，桓侯又不高兴。又过了十天，扁鹊又进见桓侯，说：“您的病在肠胃里了，不及时治疗将要更加严重。”桓侯又没有理睬。扁鹊离开后，桓侯又不高兴。又过了十天，扁鹊在进见时远远看见桓侯就转身跑了。桓侯特意派人问他（为什么跑），扁鹊说：“小病在皮肤纹理间，是汤熨的力量能达到部位；病在肌肉和皮肤里面，是针灸的力量能达到的部位；病在肠胃里，是火剂汤的力量能达到的部位；病在骨髓里，那是掌管性命的神的事情了，（医生）是没有办法医治的。现在病在骨髓里面，我因此不再请求为他治病了。” 又过了五天，桓侯身体疼痛，派人寻找扁鹊，扁鹊已经逃到秦国了。于是桓侯就病死了。这个故事对企业的忠告是当企业失频要及时调频，否则后果不堪设想。
病人之所以病，据研究就是人体的频率不一致了，抗体无法准确发挥作用，一些不良细胞趁机做大，病毒趁机进入人体。实际每一个人身体里都有癌细胞，癌细胞一开始并不是一个坏东西，它在身体应急时有很大作用的，比如一个人喝酒过量，肝脏受损，癌细胞要紧急应对，保护人的生命，但是正常时人体通过调频达到同频共振，修复组织，并把癌细胞带走消灭掉。我们身体如此，企业也一样，在企业紧急时会有些不良文化或手段，正常时要通过调频达到同频共振，修复组织，消除亚文化和不良手段。下面笔者提供几种调频手段与大家共享：
（一）文化调频。企业文化是企业共同的价值观，是企业的灵魂，是调整共同目标、内部关系的准则，是制定“企业目标”的重要依据。企业文化从宏观上指引企业往哪里走、怎么走及树立什么样的发展理念和行为方式，企业文化决定企业方针目标。企业文化可以很好处理好长远利益和眼前利益的关系，就避免出现惟利是图，不择手段欺骗客户现象，保证满足用户需求。企业是一个系统，大的方针目标分解到不同部门，形成数量可观的小目标，小目标是保证大目标的实现的根本，企业文化从价值观的高度统一了员工对目标的认知，有机地和本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。企业文化业最大限度地消除了企业中的亚文化的影响，亚文化是小集团文化，其目标有事与企业一致，有时不一致，无论是否一致，其核心是小集团利益最大化，而不是企业利益最大化，必须杜绝。不能被影响不大或不值得一提等因素忽视，企业文化标准是企业的底线，可以忍受工作中犯错误，决不能容忍超越文化底线，只有如此才能提升了员工认同感，使员工心往一处想，劲往一处使，使执行力进一步加强，保证了目标的实现。企业文化正是通过共同的价值观和目标，使企业和员工实现同频共振。
（二）制度调频。制度是企业管理的一项基础工作，是企业重要的调频工具。
1、制度层面是保证政治目标不偏离正确的方向，在《西游记》取经的团队中，唐僧管的是目标，思考向西天的战略方向，三个徒弟分别负责在前进途中，遇到的具体问题，克服困难是他们的目标，孙悟空降妖,猪八戒开路,沙悟净挑担,白龙马运输,各司其职，推进目标的一步步实现是他们的任务。但我们往往忽视一种管理工具，就是孙悟空的紧箍咒，紧箍咒就是一种制度，它调整团队主要成员频率，一旦频率不符合佛法，就坚决纠正。
2、企业要想规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度。制度不仅是一套套制度、一本本手册，关键是员工了解、掌握和运用制度建设的整个流程与管理运行机制的构建过程。拷贝先进的制度不难，关键要了解自己的频率是什么，企业的管理水平如何。企业的制度必须与企业发展战略同步，与外部竞争对企业的要求同步，与通过管理实践形成实效同步。这样制度才能在运行过程中不断修正企业频率。如：企业建立质量保证体系，就是最大程度确保企业各项管理工作依据即定的“轨迹”运行，最大限度避免偏离目标和规避风险，也就是保证企业的频率不偏离。
3、好的制度可以治未病。宁夏邮政速递物流有限公司，从2010年开始，运用全面质量管理的方法和管理点的控制模式，根据管理节点需要，对影响要素进行控制。建立与业务、财务、质量、网运、人力资源等管理控制的融通体制。同时，建立内控日常自查机制。印发了《宁夏回族自治区邮政速递物流有限公司内控自查方案》宁邮速物„2012‟68号。建立邮政速递物流企业内部控制自查制度，确定实施内控自查的目标。建立了完善内控体系，加强了经营管理活动相关部门对企业关键风险控制点的主动管控，进一步健全长效的内控工作机制。促进企业日常经营管理活动与内控工作的融合，实现企业内部实时监督，力争尽早发现问题和及时纠正；明确内控责任，以增强各级企业相关岗位员工对内部控制的认知和责任感，促进内控理念融入企业文化。健全完善的工作激励机制。建立了公司内部控制指导委员会，认真制定内部控制工作计划，负责内控体系建设的组织领导、协调、指导等工作；建立与完善公司内部控制机制，负责内部控制制度落实情况的监督、检查、评价与考核，对发现的问题和缺陷进行分析和整改。这些内控措施有效保证了企业各项目标不偏离方向。
制度调频中最大的困难就是管理中显现出来的自我意识和随意性，一些管理者喜欢以个人“频率”为出发点，左右管理工作。造成企业管理的频率不稳定性。就像一个人突然激烈运动会引起猝死是一样的道理，因为心脏与身体各部分不能同频，造成局部病变。所以制度就是要消除不利于企业发展的“频率”，使企业在同频共振中健康有序发展。
（三）教育培训调频。教育培训的宗旨不仅让员工掌握技能，更在培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
1、员工教育培训是培育和形成共同频率的关键性工作。企业通过不断地进行员工教育培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过教育培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
2、员工教育培训不断补充能量，提升员工业务、管理水平，达到人与“事”相匹配。通过对员工教育培训，让他们了解岗位规范、业务流程、专业知识，使各他们不断适应客户的需求、发展和管理的要求。
3、员工教育培训可以不断校正组织频率。员工教育培训在有效开展各类培训外，关注于“以人为本”提高员工素质的教育培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才教育培训机制，建立学习型企业。企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来激发活力，赢得市场，（四）感情调频。挖掘文化载体，凝聚员工感情，增强员工的凝聚力，通过经常开展丰富多彩的、有企业特色的、健康向上的活动，如：三八节慰问女职工家属、重阳佳节慰问等一系列体现人文关怀的活动及开展一系列文体活动：如:开展运动会、组织拓展训练和各种文艺活动、联欢会、征文活动等，给员工提供施展才华的机会，活跃员工文化生活，培养现代企业员工应有的情操，丰富员工的团队精神，使广大员工的思想作风和团结协作精神在各项活动中得到检验、提高和加强，增进了员工之间的相互了解、沟通和友谊，凝聚了员工感情，增强了员工的归属感和凝聚力，培养员工良好的道德情操和健康文明的生活方式，激励员工爱所、爱岗，敬业、乐业。
(五)思想政治工作调频。企业思想政治调频主要通过对员工进行各项思想政治工作，使员工思想品德、心理素质及行为方面所要达到的预期结果。用科学的世界观来改变员工的主观认识，从根本上达到调整员工对企业的认可。企业通过抓以人为本抓管理，尊重人的价值，倡导友好的人际关系，充分调动一切积极因素，齐心谋发展，真心实意对客户，团结一心促和谐。让员工充满激情，在有责任感的企业中，享受工作乐趣，实现人生价值。围绕企业使命宗旨和宏伟愿景，为拓展和维持竞争优势而做出的有关全局性的重大筹划和策略，决定着公司目前和未来一段时期内所从事速递物流生产经营管理的基本性质以及企业资源配臵相互作用的基本模式，是统筹公司未来发展的基本准则。通过目标激励广大员工的积极性和创造性。思想政治工作植根与员工，思考的是企业美好未来，是企业和员工共同的利益，共同的理想和目标，最大限度地激发员工的参与意识，广大员工会以创业者的心态投身企业各项工作中。
姓名：王军
工作单位：宁夏邮政速递物流有限公司
详细联系地址：宁夏银川市兴庆区民族北街延伸段 电话（包括手机）：0951-6662778
*** 邮编：750004
电子邮箱：post-wj@163.com 身份证:***216
第二篇：与党心民意同频共振
与党心民意同频共振
2016年3月以前，张少伟一直对自己“很不爽”。
这个40岁出头的斯文男人，曾任重庆市总工会原法律工作部部长。
这是一个专门维护职工合法权益的部门。
从来到市总工会那天起，张少伟就有一个梦想：要为工人兄弟伸张正义。
然而，他却一直感到自己使不上力。
“纽带”弱化
那个农民工的话，让张少伟至今不能释怀。
那是2013年底，张少伟外出办事，偶遇一个被欠薪的农民工。
这位农民工兄弟在一个建筑工地打工。辛辛苦苦干了一年，眼看就要过年了，他却没领到工资。
为讨薪，他想尽办法，却一直没有结果。
张少伟了解情况后，给这位农民工支招：“工会是职工之家。你可以去找你们公司的工会试试。”
面对张少伟的苦口婆心，这位农民工兄弟埋头想了想，忽然冒出一句话：“工会是干什么的？”
闻言，张少伟瞬间“冰冻”。
这时，在50公里外的铜梁，团干部汪思强也缺乏“存在感”。
在过去几年里，汪思强一直在距铜梁城区42公里远的维新镇初级中学任体育教师，同时也兼任校团委书记。
对于后一个身份，他坦言“聊胜于无”。
汪思强说，这种感受产生的原因，主要有三个。
一是基层团组织功能萎缩。“校团委平时基本上没什么事，只有每年‘五四’才会开展一些活动，也多是爬山、跑步、文艺表演之类的娱乐活动。”汪思强说。
二是基层团组织资源匮乏。“没经费，没场地，自然没地位。”汪思强说。
三是上级团组织和基层游离。“由于学校距城区较远，很少有机会得到上级团组织指导。”汪思强说。
对同样的问题，中央党校教授张希贤有更加深刻的认识：“和社会各阶层联系密切的群团组织，一直是党联系群众的桥梁和纽带。改革开放以来，一些地区的群团工作却有所弱化，工作手段和方法比较陈旧，不能适应新形势的要求。”
这样的弱化，具体体现在四个方面：“机关化”――有的群团组织远离群众、远离基层；“行政化”――有的群团组织工作内容与行政部门重合，工作方式与行政部门雷同；“贵族化”――少数群团组织表现出“装点门面、嫌贫爱富”的不良倾向，在思想和行动上没有把握好“代表谁、联系谁、服务谁”的尺度；“娱乐化”――开展工作过分依赖娱乐活动，缺乏思想性和教育性。
正是这些因素相互交织，导致群团组织的工作重心和机构设置“头重脚轻”，削弱了群众对于“纽带”的“存在感”。
冬日破冰
2015年12月初，在持续猛烈的降温后，太阳终于钻出云层。
渝中区中山三路，冬日的阳光暖暖地照射在汇源大厦上。
大厦13楼，重庆市总工会法律工作部。
面积约20平方米的办公室里，张少伟像被淹没在文件堆里一样。
仔细学习了一份重要文件后，张少伟缓缓抬起头，望向窗外。张少伟突然想起前几天在书上看到的这句话：“每一天，我们每个人都在不停地奔走，在努力生活，也总是在想着改变生活，让它更好。”
收回目光，张少伟又盯住了刚才的文件。
一个月前的11月9日，中央全面深化改革领导小组第十八次会议审议通过了《重庆市群团改革试点方案》。
根据《方案》，群团组织将通过改革全面解决“机关化、行政化、贵族化、娱乐化”问题，保持和增强群团组织的政治性、先进性、群众性，特别是“要重点解决脱离群众的问题”。
按照中央部署，重庆与全国总工会、上海市一起承担全国群团改革试点工作。2015年11月，市委召开党的群团工作会议，群团改革试点工作正式拉开帷幕，市总工会、团市委、市妇联3家市级群团机关和万州区、江北区、渝北区、铜梁区、开县、秀山县6个试点区县先行先试。市委书记孙政才强调：“要以改革的思维和办法去破解难题、解决问题，真正让群团组织焕发生机活力，成为党心民意同频共振的纽带，成为群众信得过、靠得住、离不开的知心人、贴心人。”
很快，《重庆市总工会改革试点专项方案》就摆到张少伟的办公桌上。
“按照市总工会的《方案》，我们将通过精简部门，整合资源，打破部门间的壁垒，以更快捷高效地为广大职工服务。”张少伟说，眼中隐隐若有光。
在反复阅读之后，他才将《方案》放回桌面。
良久，张少伟忽然冒出一句很“文艺”的话：“这场改革，就像春天来临之际，冬日坚冰破碎的声音。”
选贤任能
张少伟踌躇满志参与改革时，汪思强也找到了“存在感”。
2016年1月初，汪思强接受了铜梁团区委的考察。
他并不知道，自己的职业生涯即将发生变化。
作为群团改革6个试点区县之一，铜梁制订了《铜梁区群团改革试点工作推进方案》。
围绕《方案》，铜梁团区委书记吴别和同事们立即忙活起来。
“按照《方案》，这次改革的重点是‘接地气’。我们在打造‘青锋创业’项目和建设‘市民学校’的同时，重点健全团组织体系和加强团干部队伍建设。”吴别说。
“接地气”的第一步，就是从基层选任优秀干部。
面对层层考察，汪思强一路过关斩将，全程通过。
两个月后，他得到一个惊喜――到团区委挂职任学校与少先队工作部部长。
“很意外，没想到我竟能入选。”汪思强说。
对此，吴别却认为理所当然。
“我们就是要突破年龄、学历、职级身份壁垒，采取专职、兼职、挂职等方式，充实干部队伍力量。”他说。
如何突破壁垒？
铜梁团区委选择了三个方向。“突出基层导向，从村社、镇街、企业、学校等基层一线或新领域新阶层群众代表中选拔；突出群众性，把‘知群众、懂群众、爱群众’作为人选的重要标准，选拔有群众工作经验且群众口碑较好的对象；突出代表性，即选拔范围涵盖从农民工到‘海归’各个阶层的优秀分子。”吴别说。
汪思强脱颖而出之际，渝北区兴隆镇徐堡村农妇龚世芬也找到了“组织”。
2014年，龚世芬丈夫因肝硬化去世。丈夫去世后，她唯一的女儿也参了军。
从此，这个50来岁的农妇一个人守着老房子，靠每年3000多元的土地流转补偿金和自己栽种的粮食蔬菜寂寞地生活着。
就在这时，当地妇女互助组伸出了援手。
“丈夫去世那年，村里的妇女互助组对我帮助很大。她们经常来找我聊天，从心理上开导我，也在经济上给了我很多帮扶。”龚世芬说。
受到妇女组织感召的她，也开始积极投入到帮扶妇女的队伍中。
一转眼，2016年来了。
1月，作为群团改革试点之一的市妇联，顺应“接地气”的改革导向，启动了一项组织设置创新工程――将全市村级妇代会改建为村级妇联。
此举有“一箭三雕”之效――既能解决基层妇联组织工作力量不足的问题，也增强了基层妇联工作的针对性，还实现了基层妇联组织全覆盖。
龚世芬生活的徐堡村，成为重庆市第一个村级妇联改建示范村。
2016年春天，徐堡村共推选出52名妇女代表，龚世芬被选为村妇联副主席。
得知自己当选，这位热心农妇就说了三个字：“没想到。”
瘦身提效
2016年3月2日，张少伟有了一个新职务：市总工会职工权益维护中心主任。
彼时，市总工会完成了机关机构编制改革，内设机构由19个精简为13个，编制减少123名。同时，选举产生2名专职副主席，2名挂职副主席和4名兼职副主席。
张少伟工作的法律工作部和信访办、劳动保护部合并，改为职工权益维护中心。
消息一出，就有人表示担忧。“我不是争名利，但是精简了这些部门，减少了这么多编制，总要考虑人员安置问题吧？”一位工会干部表示，“就算人员都能妥善安置，但是到一个新的地方总还需要适应吧，会不会影响正常工作？”
张少伟倒是很平静。
在他看来，这场改革意义深远。
“过去，职工维权要经过劳动保护部、信访办等不同部门，维权耗费的时间精力成本居高不下。同时，由于我们不少工会干部都是企业员工，因此在帮助职工维权时常常硬不起腰杆。随着我们这个专职维权中心的成立，工会机关不仅瘦身，还达到提效的目的，这些问题都解决了。”张少伟说。
和他抱有同感的，还有市人大常委会副主任、市总工会主席郑洪。
“我们就是要通过推行改革积极作为，让每个职工感受到工会改革带来的变化，让他们遇到困难就想到工会。”郑洪说。
和市总工会一样，团市委和市妇联也启动了瘦身提效改革――
在领导干部职数方面，团市委减少机关领导职数3名，减少中层干部领导职数5名，增加兼职人员2名；市妇联配备了2名挂职人员和4名兼职人员。
在内设机构调减上，团市委和市妇联分别调减4个部门，还围绕维权、创新创业和服务社会组织等服务职能，建立了直接联系服务群众的工作平台。
而在所属事业单位编制精简上，团市委精简机关和直属事业单位编制87名，市妇联机关及所属事业单位编制由214名精简为171名，全部用于充实基层力量。
服务增值
2016年3月16日，市总工会维权接待大厅。
一大早，年近六旬的刘洪权就已守候在此。
张少伟的一位同事接待了他。
“我要维权。”刘洪权说。
一个月前，刘洪权在一家汽配厂打工时右手食指被机器压断，只能截肢。
汽配厂老板在托人给他送来1000元钱后，便再不闻不问。
“做手术、养伤，我前后花了一万多元，想要找老板却一直找不到。”刘洪权说。
“您的信息我们已经登记，很快就会给您回复。”工作人员表示。
“不会是应付我吧？我可是听说维权很麻烦。”刘洪权不放心。
“我们权益维护中心成立以后，很多问题都可以一站式办理，不用各部门跑了。您回去等消息吧，我们联系好了就通知您。”工作人员肯定地表示。
两天后，刘洪权接到了权益维护中心电话：“我们已经联系好了汽配厂老板，您可以过来，我们三方协调一下。”
经过协调，刘洪权当场就收到了老板赔付给他的手术费及补偿。
“工会办事热情，效率高，和‘传说’不一样嘛。”刘洪权很满意。
“通过群团改革，我们现在提供集约化服务，解决问题的效率更高了。”张少伟说。
刘洪权拿到补偿之际，铜梁区安居初级中学初三学生李骏然也感受到了不同。
为迎接2016年“五四”青年节，在团区委指导下，汪思强决定来一场“头脑风暴”――一改以往上级团委指定活动内容的套路，充分运用团市委在群团改革中打造的新媒体平台，让学生自己进行活动策划和执行。
看到汪思强通过新媒体平台发出的“召集令”，李骏然坐不住了。针对安居古镇游客多、垃圾多的问题，他通过微信群提出了“我来做一天志愿者”的倡议。
很快，团区委肯定了他的策划。
“这个征集活动，让我们‘00后’青年学生找到了感觉。”李骏然说。
而此时，渝北区兴隆镇徐堡村“空巢”老人周先凤，也感受到了群团组织的温暖。
原来，龚世芬和村妇联的各个执委，和周先凤结成了帮扶对子。
每个星期，龚世芬都要去周先凤家四五次，帮着挑粪、收拾菜地。
“她们给了我很多帮助，让我这个空巢老人也能过得很好。”周先凤笑着说。
在群团改革的进程中，来自人民群众的夸赞声，越来越多。
2016年4月，在前期试点经验的基础上，群团改革在重庆全面推开。
第三篇：镇江侨务与时代脉搏同频共振
镇江侨务与时代脉搏同频共振
往事历历在目
今天，如有亲人在海外生活、工作，家人无不津津乐道；如有子女考到海外读书，那更是父母的荣耀。对有海外关系的家庭，人们往往予以礼遇。
可在30年前，这样的家庭时常处在阴影中。改革开放后，已无后顾之忧的海外华侨华人喜出望外，他们在海外打拼有年，多有一定的资金积累，很愿意到家乡投资兴业，泽惠桑梓。
看准时机，镇江市侨办一手托两家：既与旅外华侨洽谈，又找市有关部门相商。老侨办主任陈畅达说：“那时，谁也不会写合资协议书，哪像现在啊，有现成的样本。没办法，组织了一个班子，有外经委的，他们总懂一点对外的经济工作，还有商业局的，一共三四个人，拼拼凑凑，涂涂改改，写成了合作协议……”
经过半年多的反复商谈，1985年1月18日，江苏省第一家中外合资企业――镇江市饮服公司和日本华侨合资的“京侨饭店”正式开业。
1996年5月1日，镇江第一个合资商业零售业“镇江百盛商业城”开业。
1997年，中国最大的侨资企业金东纸业落户镇江。
海外的华侨华人，不仅投资工商业，还支持文教事业发展：海外侨胞捐资设立“陶馨吾”、“张孝真”、“丁法仁卿”、“丁俞宝俞”奖（助）学金，先后有600多名品学兼优、家庭困难的中小学生受到资助。新加坡华人支显宗，遵照其母遗愿，先后慨然捐赠1000多万元人民币，在家乡建立了“丹徒县（现为丹徒区）支显宗中学”、“丹徒县（现为丹徒区）支显宗小学”。1996年，支老先生辞世后回归故里，墓地设在支显宗中学“贵保园”内（支老乳名为贵保）。
今朝满眼硕果
21世纪之初，中国经济列车进入了高速轨道，时代对侨务工作也有了新的要求。
现任市侨办主任许宝庆认为，小侨办要有大作为，把侨办有限的能量释放到无限的为经济工作和社会发展服务中去，在实际工作中，就须“借力造势用政策”：借助市里举办的各项招商引资活动，搭船出海，开展有效的经济活动；借助媒体宣传“侨法”和侨务工作，扩大侨务工作的社会知名度；主动与有关部门沟通，借用有关方面脱贫解困政策，帮助贫困归侨侨眷解决困难，为侨多办实事。
几年来，侨办联谊交友，为侨服务，海外工作面已从过去以日本、新加坡为主的东南亚地区，扩展到欧洲、北美洲、澳洲等，与世界上110个国家和地区的近万名海外侨胞、220多个侨团商会保持经常性联系，聘请海外招商顾问53位，招商代理社团22个，有30个国家和地区的78位华侨华人担任镇江市海外交流协会的副会长、顾问及理事。
2003年，市侨办联合市司法局在全国率先成立了“镇江市法律援助中心侨务工作站”。几年来，妥善解决20多起归侨侨眷拆迁安置、10多个华侨祖坟保护迁移等问题，成功解决9起侨港投资者的投诉，还帮助26名归侨侨眷及子女实现了再就业，2006年10月，挪威华人联谊会会长戴成方先生从海外传真，反映其在镇江的亲戚被汽车撞伤，恳请市侨办出面促成公正处理。在市侨办积极协调下，这起交通事故依法结案，戴会长及家人非常满意，尔后在镇投资1.6亿美元创业，支持镇江的经济建设。
针对侨办工作人员在经济工作中有些许“边缘化”的状态，许主任主动为侨务干部解决实际困难，鼓励大家团结一致，多出主意，并给每个人“压担子”，使得工作人员都觉得自己有事可做，做事光荣。
近5年来，在市侨办全体工作人员的共同努力下，促成近10个共3.25亿美元的经济科技项目落地，其中2007年以新材料、新能源、新技术为核心的唐桥微电子有限公司、挪威安德森集团船用设备公司、日升电子有限公司等一批科技含量高、市场潜力大、发展前景好的企业，已经落户镇江新区、句容开发区和润州工业园。
永远水乳交融
资深侨眷郭艾和回顾自身经历，颇为激动地说：“1981年我被选为区人大代表，1983年被选为市政协委员，1993年又被选为市人大代表――如果没有改革开放，哪有我参政议政的机会。所有的归侨侨眷对改革开放都有诉不完的感激之情。”早在1983年，他就提议建造“北湖”，如今，议案实现在即，他异常兴奋。
家住高资的日本归侨吴松声提起往事感慨万千。落实政策后，他积极承包养鱼塘，后又承包荒山，植树造林。丹徒区侨办每月还补助他100元钱。他被国务院侨办、中华全国归国华侨联合会授予“全国归侨侨眷先进个人”称号。
几年来，“哪里有归侨侨眷，哪里就有侨务工作”，已成为侨办工作人员的共识。现镇江市内30多个社区都建有侨务工作平台；市侨办和京口区侨办还共同推动成立四牌楼街道等4个留学人员亲属协会分会。京口区侨办还因此荣获“全国社区侨务工作先进单位”称号。侨办还帮200多名归侨侨眷子女学习脱贫致富的技能，使农村83户困难归侨侨眷每月领取200元定额补助以渡生活难关。广大归侨侨眷和留学生亲属都非常感谢侨务工作者为他们所做的一切。（责编冯春富）
第四篇：同频共振,大功三连理论学习的场效应
“大功三连”就像一个育人大磁场，官兵“进连受感染、入门受教育，天天有进步、人人有发展”。许多官兵在党的创新理论滋养下，从这里扬帆起航，在这里淬火成钢。那么，这个“场”究竟是如何形成的？今天出版的《解放军报》刊发文章《场效应，让理论武装事半功倍》为你解读。
场效应，让理论武装事半功倍
——陆军某部“大功三连”持续兴起理论学习热潮的经验与启示 ■记者钱晓虎特约记者邵 敏王海洲通讯员原俊敏
物理学概念里，有一种特殊物质：场。它无影无形，却每时每刻都在产生影响。在陆军某部“大功三连”采访，记者就强烈地感受到一个理论学习的“场”。战士康天昊入伍前学的是播音主持专业。一年前，他刚分到三连时，觉得理论学习太枯燥，一心想当“文艺兵”，还私下打听怎么才能调进机关；一年后，机会来临，面对机关干部的“游说”，他的回答却变为“就想在三连好好干”。
从不愿来到不想走，康天昊的转变耐人寻味。他深有感触地告诉记者，“大功三连”就像一个育人大磁场，官兵“进连受感染、入门受教育，天天有进步、人人有发展”。许多官兵在党的创新理论滋养下，从这里扬帆起航，在这里淬火成钢。
那么，这个“场”究竟是如何形成的？
少当“文字搬运工”，争做“理论翻译家” 这是一堂令人耳目一新的理论课。
去年年初，三连官兵学习习主席在陆军领导机构火箭军战略支援部队成立大会上的训词。连长张继平没有照本宣科了事，而是拿出一旧一新两枚陆军胸标，请官兵细心观察。
“大家看，新胸标中间的齿轮和履带取代了交叉的步枪，寓意陆军机械化水平跨上了一个新台阶——新型陆军的„新‟首先体现在武器装备更新换代上；两侧用一对飞翼取代了原来的长城图案，寓意陆军正在„飞‟起来——新型陆军的„新‟还体现在由区域防御型向全域作战型转变……”官兵们听得津津有味，随即，一场关于强化使命担当的讨论热烈展开。
张继平介绍说，三连的理论课，注重用战士语言、鲜活故事阐释理论观点，把远的拉近、虚的变实，更有利于创新理论入脑入心。
前不久，连队围绕战斗精神培育安排了一期“士兵讲坛”。登台的3名战士，分别结合各自参加演习、阅兵、比武的经历，把习主席关于“军人还得有血性”的重要论述讲得入木三分。尤其是课上播放的几组视频，让大家看得热血沸腾。“在咱们三连，理论骨干都有这样一种追求——少当„文字搬运工‟，争做„理论翻译家‟。”指导员王金龙认为，只有运用青年官兵听得懂、有嚼头、接地气的表达方式，才能增加理论的吸引力，强化课堂的场效应。
形式“活”起来，学习才能“火”起来
灯光渐暗，古筝响起，诗朗诵《青春中国》拉开帷幕。
投影在银幕上的沙画，从签订《南京条约》开始，用灵动的手法勾勒出一幅幅历史画卷，描绘了一个风雨飘摇的中国、奋力抗争的中国、追梦图强的中国……
“忆往昔峥嵘岁月，看今朝百舸争流；我辈甘将青春献于祖国，誓让华夏雄于五洲！”在灯光音律的变换中，一幅遒劲有力的书法作品最终定格在官兵眼前。
不到10分钟的演出，三连4名战士运用多种艺术形式，将中华民族从贫弱走向富强、从苦难走向复兴的历程演绎得淋漓尽致。看完节目，战士冷子健说：“这种艺术化的理论课，自然既叫好又叫座。”
“理论武装离不开大课堂，但融入时尚元素、紧贴官兵特点的配合活动也不可或缺。只有让形式„活‟起来，学习才能真正„火‟起来。”王金龙说。
今年年初，连队组织“我最喜爱的一句话”演讲活动，官兵纷纷登台畅谈体会。
“我最喜欢的一句话，是习主席新年贺词中提出的„撸起袖子加油干‟。去年，我在集团军创破纪录活动中与冠军失之交臂，今年我要力争捧回冠军奖杯！”下士曹振雄的话里满是雄心壮志。
台上的演讲热情洋溢，在家休假的中士陆明春听得心潮澎湃。虽然相隔千里，陆明春通过“学习军营”手机APP，一样可以及时参与交流互动：“我最喜欢的话是„不忘初心、继续前进‟。作为陆军第一次党代会代表，我一定铭记责任、不负重托，在部队转型建设中作出更大贡献！”
王金龙介绍说，“学习军营”手机APP是集团军与中央党校共同研发的一款应用软件。三连利用这个信息平台组织“理论大擂台”“线上答疑”等活动，颇受官兵欢迎。
连队举行向党旗宣誓仪式，进一步筑牢官兵的理想信念。记者穆可双摄
施教者知行合一，受教者才会紧紧跟随
记者与三连干部骨干探讨怎样抓好基层理论武装，许多人都谈到，必须“把真理力量和人格力量统一起来”。一次，驻地突发山火，连队奉命驰援。到达现场时，火借风势迅速蔓延，开辟隔离带的任务刻不容缓。然而，峭壁边一片油松正处在隔离带上，难以靠近。怎么办？连长张继平挺身而出。他命令官兵把外腰带连接起来，一头由官兵拉紧，一头拴在自己腰上，然后在峭壁上作业。油锯震得碎石纷纷跌落，碗口粗的油松一棵棵倒下……
连长一马当先，官兵士气高涨。经过10多个小时奋战，肆虐的山火终于被扑灭。
时隔不久，张继平给官兵上“有血性”一课，大家听得格外认真。“施教者知行合一，受教者才会紧紧跟随。”张继平深有体会地说。
重视学用结合，是三连抓理论武装的鲜明特点。一次，连队首次组织新武器实弹射击，一名炮手因过度紧张导致弹链没装到位，炮弹卡在了炮膛。发现险情，射击教练员周自泳立刻让战友撤离，自己则钻进步战车，关保险、拆弹链……足足用了两个小时才化险为夷。
事后，战士赵闯动情地说：“习主席讲„广大党员要平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来‟，从周班长身上，我看到了这样的党员风采！”
用好“磁化因子”，场效应才能不断放大
走进三连宿舍楼，记者注意到展板上贴着的一行字——今日理论值班员：陈明双。
理论值班员到底干些啥？陈明双解释道，理论值班员由理论骨干轮流担任，每天负责为战友解读一个理论观点，并及时解答大家在理论学习中产生的疑问。
“这是一名战士今天提的问题。”陈明双递给记者一张纸条，只见上面写道：党中央重拳反腐成效显著，但今后会不会反弹回潮？
当晚，官兵看完《新闻联播》后，陈明双对这一问题作出解答：“这些年，党的建设得到全面加强，反腐败斗争压倒性态势已经形成。目前，不敢腐的目标初步实现，不能腐的制度日益完善，不想腐的堤坝正在构筑……”道理讲得丝丝入扣，官兵听得频频点头。
“要想使磁场保持稳定，就要让每个„磁化因子‟以科学方式排列组合。”王金龙介绍说，连队根据官兵的学历层次、性格特点、兴趣爱好等，编设36个学习帮带小组，使官兵人人都在理论学习的浓厚氛围中。
战士黄正涛坦言，刚到三连那阵子，对理论学习提不起劲。连队把他编入班长冯松柏所在的帮带小组，从此，冯松柏带着他一起读书、看报、准备“理论故事会”……慢慢地，黄正涛学出了味道，也学出了积极性。
如今，黄正涛不仅由帮带对象“晋级”帮带骨干，还在同年兵中第一个入了党。
第五篇：以“三线晋升”机制实现员工与企业同频共振
以“三线晋升”机制实现员工与企业同频共振
■ 杨先磊
【摘 要】 新时期，如何优化用工机制，加强人才队伍建设，并对人才进行高效管理，打造一支对内和谐有活力、对外团结有竞争力的卓越团队，成为中国航天科技集团第九研究院825厂近年来人力资源资源管理改革的重要任务。针对不同特点的岗位、不同类型的员工，工厂设计了三条发展通道，即管理通道、专家通道与技能通道。三条通道既平行发展，又可交叉选择，使管理、技术、技能人员从三个方向都能有所发展，并找到最佳的位置，避免了人才错位等不良现象，这正是工厂目前在人力资源管理方面的一个重要思路。在企业‘三线晋升’机制的引导下，员工有了明晰的成长目标，就能激励员工立足岗位成才，树立良好的示范效益，并有效提升企业核心竞争力，从而实现个人与企业的双赢。
【关键词】 “三线晋升”机制 实现 员工与企业 共赢
新时期，如何优化用工机制，加强人才队伍建设，并对人才进行高效管理，打造一支对内和谐有活力、对外团结有竞争力的卓越团队，成为中国航天科技集团第九研究院825厂近年来人力资源资源管理改革的重要任务。工厂通过搭建职业平台和打通员工成长新通道，把员工成长与企业目标紧密结合起来，将员工的事业成就感和个人理想实现与企业的整体发展紧密联系起来，极大调动了员工的工作积极性，有效提升了企业核心竞争力，实现员工与企业的双赢。
企业的发展不仅需要优秀的管理人员，更需要专业的技术人才和岗位技能人员。职能不同，人才在其中发挥作用的方式也不同。针对不同特点的岗位、不同类型的员工，工厂设计了三条发展通道，即管理通道、专家通道与技能通道。三条通道既平行发展，又可交叉选择，使管理、技术、技能人员从三个方向都能有所发展，并找到最佳的位置，避免了人才错位等不良现象，-1-这正是工厂目前在人力资源管理方面的一个重要思路。在企业‘三线晋升’制理念的引领下，员工有了明晰的成长目标，就能激励员工立足岗位成才，树立良好的示范效益。
一、完善激励机制，激发科技人才潜能
工厂以“水平高低使用不一样、管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样”的管理理念为指导，创新人才开发的选拔、使用、考评和激励机制，充分调动各类人才，尤其是专业技术人才的积极性。
崇尚价值导向，采取各种激励手段。工厂视科技人员为发展支撑，领导视科技人员为合作伙伴，员工视科技人员为核心力量，在激励机制上也给予较大的政策倾斜。工厂自08年设立特别贡献奖，先后对总线、耦合项目，分离及线型技术等近60多个重点科研攻关项目和业绩突出的科技骨干人才实行重奖。每年都设立研发新品项目奖，科研生产项目奖、质量专项奖。仅2016年，工厂新品奖励金额就达到近百万元，不仅有效激发了广大科技人员刻苦钻研技术、创新创造科研成果的积极性，还在员工队伍中形成了崇尚业绩的价值导向。
此外，工厂还通过对做出突出贡献的科技人员进行表彰和大力宣传，实现精神激励。
完善发展通道，建设科技“主力军”。为避免科技人员流失，工厂建立了科技人员的成长通道，并不断提高了薪酬待遇，使他们创造的业绩和价值得到了充分认可和体现，较好地激发了他们的工作热情，稳定了人才队伍。工厂根据企业专业技术特点和划分，以及目前技术研发人员的总体状况，对技术研发职业发展方向及通道进行梳理、完善。通过在研发岗位增设副总工程
-2-师职务、增加副主任设计师职数；在工艺岗位增设副总工艺师职务、增加副主任工艺师职数，并提高二级薪酬起薪点，形成了员工激励、向上机制，极大地调动了科技人员积极进取的热情，同时也使企业专业技术队伍的整体结构更为科学。2016年，工厂更是完善技术研发人员发展通道建设，重新系统梳理了研发技术的发展方向，明确各方向的人才梯队总体规划，根据技术专业发展方向，聘任了副主任设计/工艺师以上技术职务人员22人，为各专业的发展明确了技术带头人；开展了技术研发人员薪酬考核晋升工作，共计对67名技术研发人员进行考核，在原有基础上，4名技术研发人员薪酬调整二级，31名技术研发人员薪酬调整一级，技术研发人员薪酬调整通道得以完善。
创造优越条件，搭建创新平台。工厂通过设立博士后科研工作站，引进1名浙大博士后开展专业研究工作。成立了“分离机构和连接器专业省级高新技术企业研究开发中心”，搭建工厂技术创新能力及人才培养能力平台，推动企业与高校开展深度课题合作，联合培养高层次专业技术人才，为科技人员成长成才以及提升个人技术创新实力创造优越条件。
二、着力打造蓝领人才的“星光大道”
近年来，为着力打造德技双优的“金牌蓝领”，引领企业员工队伍素质的整体跃升，工厂紧贴企业实际，积极践行科学发展观，深入贯彻落实院百人工程、核心人才工程等重要举措，大力实施蓝领人才建设，着力打造一支理想信念坚定、技术技能过硬、结构科学合理的员工队伍，为推动企业经济升级提供有力的智力支持和人才支撑。
选用对路培训，让蓝领人才“挺”起来。针对企业员工队伍中技能型人才偏少、整体技能水平不高的现状，工厂以培养高技能人才为牵引，以面广量大的熟练操作工人为主体，广泛开展多层次、多工种的职业技术技能培训，-3-努力满足企业对员工的个性化需求。加大对员工技能的指导帮促力度，规范企业员工职业技能培训的运作。通过“请进来、走出去”等各种培训和竞赛方式，不断提升员工的技术水平，搭建出人才、出成果平台。工厂努力探索将培训与考核、鉴定、薪酬相统一的新路子，积极推行“技能培训、技能考核、技能评聘、薪酬挂勾”一条龙服务，加快推进了职业资格证书制度，开展企业内部鉴定和集团公司鉴定相结合，完善工人技术等级，有效增强了员工职业技能培训的实效性和吸引力，促进知识型、复合型技能人才成长。
立标杆以点带面，让蓝领人才“亮”起来。通过表彰和奖励模范先进个人，“创争”先进个人和“金牌班组”、“五一巾帼奖状”、“六好班组”、“标杆团队”，既使员工技术创新的劳动付出得到了企业、上级单位的认可，也使得自身的创新价值得到最充分的体现，有效激发了员工岗位成长成才的内在积极性。积极争做“特级技师”、“操作能手”和“首席工人”的热潮，打造了企业创新品牌。企业还将劳动竞赛、岗位练兵作为检验技能培训成效、提升员工素质的重要手段和途径、对竞赛中涌现出来的优秀技能人才，按有关规定直接给予晋升职业资格或优先参加技师、高级技师考评，促使员工职业技能素质在竞赛中得到提升。随着近几年，工厂技师队伍的不断扩大，一支梯队较为合理的“蓝领人才”队伍建设正初见成效。
丰富创新活动，让蓝领人才“活”起来。结合企业技能人才队伍建设实际，工厂持续开展院级技能大师工作室创建工作，大大调动了广大技能人才的积极性，加强了“传帮带”的热情，营造良好的“师带徒”工作氛围，促进高技能人才的技艺传承。
目前，825厂拥有院级、省级技能大师工作室——“管明炎技能大师工作
-4-室”。该技能大师工作室以车间、班组为立足、对接生产，始终致力于企业一线生产技术保障能力提升工作，经过不断打造，俨然成为解决技术攻关、工艺优化、产品开发等方面难题的“攻坚室”，进一步发挥了高技能人才在企业生产再发展、再提升过程中的示范和引领作用，为年年有技改项目的完成、年年有新产品的研发、年年为企业创造出新业绩的局面奠定了基础。
技能大师工作室的创建引导着工厂积极开展技师带徒弟、技能培训、难题会诊、技能攻关、技艺传承、技术推广等多种创新活动，吸引到广大员工的积极参与，充分发挥了技能人才的引领作用，不仅如此，工作室还不断扩大高技能人才培养的范围，在创新结出累累硕果的同时，员工的创新技能、技术水平也得到了显著提升，进而也提升了工厂整体实力和核心竞争力。
推动创建学习，让蓝领人才“秀”起来。工厂组织开展富有特色、丰富多彩的学习活动。坚持把推动员工队伍素质提升与保障和落实员工的学习权、发展权紧密结合起来，促进企业创新学习载体、搭建学习的平台、改善学习条件，推动形成人才培养、使用和激励机制，浓厚了员工学习氛围。车间各班组都设立了“报刊角”、“学习角”，通过向员工推荐优秀图书，举办技术讲座、读书征文、辩论赛、演讲大赛等活动，宣传学习读书成才典型，企业和员工参与创建面逐年扩大。
工厂推行的各种举措，成为企业优秀技能人才的孵化器，打造了蓝领人才成长的“星光大道”。
三、有效推动管理人才队伍年轻化进程
工厂坚持立足当前，放眼长远，备用结合，育用并举，把培养选拔优秀年轻管理人才作为加强干部队伍建设的一项重要工作抓紧抓实，有效地推动
-5-了管理人才队伍年轻化进程。
科学谋划，明确培养方向。工厂将年轻管理人才的培养选拔工作，提升到事关企业科学发展全局的政治高度和战略层面。多次召开领导班子专题会议，对如何贯彻落实集团、院关于干部管理队伍建设“高学历、年轻化、专业化”的要求，进行反复研究，并制定企业干部管理队伍建设和人才工作总体规划，切实增强年轻管理人才培养选拔的针对性和实效性。为建立一支素质优良、数量充足、结构合理的年轻管理干部队伍及后备管理干部队伍提供强有力的制度保障，在企业上下形成了重视培养、选拔管理人才的良好氛围。
深入调查，加强重点培养。工厂在积极发现人才资源的基础上，加强调查研究，摸清培养对象底数，对有潜力、理论实、有一定工作经验的年轻干部实行重点锻炼和培养，着力打造优秀干部人才库。通过开展集中培训、知识更新、实践锻炼和定向培养等措施，引导年轻干部树立“敢干事”、“会干事”、“干成事”的工作作风，为企业储备了一批懂经营、善管理、有能力、专业知识丰富、业绩突出的管理人才资源。
实践锻炼，拓宽用人渠道。工厂在干部选拔中，树立不拘一格选人才的观念，对工作能力强，政绩突出，员工公认，各方面比较成熟的年轻干部，做到敢于大胆提拔使用；对发展潜力大，素质优秀，具备担任“一把手”条件的，不失时机地选拔到主要领导岗位，为年轻干部的快速成长成才打通了渠道。
近年来，工厂先后培养选拔了17名“80后”的优秀青年骨干充实到干部管理队伍中去，分别在研发、生产、质量、车间、检验、党群、办公室、纪检、保密等部门担任负责人，占全体中层干部人数的38.63%；3名“70后”、-6-1名“80后”中层干部先后走上了总经理助理岗位；3名“70后”中层干部进入厂领导班子核心队伍，占企业领导班子成员人数43%。2016年，2名“70后”班子成员更是从厂领导班子副职成员中脱颖而出，委以重任，分别担任党政“一把手”，从而开启了企业发展的新时代。工厂重德尚才、量才录用，鼓励德才兼备的中青年管理干部挑大梁、担重任，为企业改革升级注入了新的血液和活力。
搭建平台，形成干部梯队。后备管理干部工作是优秀人才培育的基础性工作，是培养选拔优秀管理干部的重要措施。工厂在加大培育力度的基础上，以长远发展的眼光，从优秀青年员工中选拔部分作为后备管理人才重点进行培养。工厂制定实施了《后备中层管理干部选拔工作实施方案》，通过加大后备管理干部队伍的选拔培养力度，确保一定的数量和个体的质量，使后备管理干部队伍始终保持一定的比例，形成合理的年龄梯次结构，制度上对其进行规范，形成合理的专业和知识结构，加强对后备干部的日常管理。从机制上保证基本素质较好的中青年管理人员被充实到后备管理干部队伍中去，确保企业后续管理人才队伍稳定。
企业日益壮大发展所带来对人才的迫切需求已将825厂实施“人才兴企”战略，构筑“人才高地”放在了关系企业成败和发展的“战略高地”，通过一系列行之有效的人才培养、激励政策保障，不断拓宽人才成长通道，充分调动各类人才的积极性，充分激发各类人才潜能，将员工的事业成就感和个人理想实现与企业的整体发展联系起来，使智慧之光熠熠生辉，使聪明才智竞相迸发，825厂必将获得源源不断的驱动力，让企业人才培养迈入“加速度”发展的快车道，从而增强企业凝聚力，不断提高企业核心竞争力，达
-7-到企业可持续发展的目标，最终实现员工个人与企业的同频共振，互惠共赢。
作者简介:杨先磊，中国航天科技集团公司第九研究院825厂党群处，宣传主管 高级政工师（联系电话：0571-88359122，通信地址：浙江省杭州市滨江区秋溢路368号，邮编：310052）
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