企业管理的精气神

第一篇：企业管理的精气神

企业文化的精、气、神

一、培训对象

企业管理、企业文化管理相关人员以及致力于此项工作的人员：

1、董事会、监事会成员；

2、总经理及其他高级经营管理人员；

3、企业文化主管、人力资源主管、行政主管；

董办主任、总裁办主任、战略总监、信息化总监以及企业中高级管理人员等；

4、企业文化、人力、行政等具体操作人士；

5、企业指定的其他操作人员；

6、立志或有兴趣从事企业文化管理工作的人员。

二、课程目的

1、帮助企业决策者（董事会）深刻理解和把握企业文化管理之道（包括真相和操作要领），建立企业文化管理的整体框架，理性把握文化建设的科学切入点，梳理企业文化的运行规律和塑造方式，从而实现对企业文化的有效战略管理；

2、帮助企业运营管理层深刻理解和全面掌握企业文化形成的内外原因、发展路径和管理操作方法，建立企业文化新的管理思维方式，突破现有企业文化管理片面于“就文化谈文化”、重其表（价值体系标语口号、行政规范、礼仪等）轻其里（绩效、危机、发展）的思维误区和障碍，从而实现对企业文化积极、正向而高效的管控，顺利达成和超越管理绩效，推动企业不断跨越各种风险、障碍，不断前进和发展；

3、帮助企业文化管理职能部门和相关人员厘清企业文化管理认识上的不足、矫正偏差、拨正观念，消除文化管理的死角，并帮助掌握的实施步骤和操作工具，从而让企业的文化管理由务虚走向务实和有用、有效；

4、通过现场强化训练，帮助参训学员迅速掌握企业文化管理的操作办法，建立坚持风险文化管理的思维定势，推动他们自觉地将企业文化管理应用于以后的工作实践中去。

5、帮助企业培养企业文化管理专业人才，为企业顺利、持续、健康和安全地发展奠定雄厚的人力资源基础，这是本课程极其重要的一个目的；

6、建立企业文化管理资源共享、信息交流平台。

三、课程简介

我们正处于竞争的时代，竞争无处不在！面对如此激烈的商业环境，企业唯有不断调整自己、超越自己，并进而超越竞争对手才有可能活得好、获得安稳、活得长久！那些沉湎于过去的成绩或者沾沾自喜于目前的业绩、对外界的变化麻木迟钝、不愿或害怕改变现状的企业，很快就会发现：死亡正一步一步地逼近„„ 如何有效地对抗“死亡”？最好办法就是不断新生！企业要想能够不断地“新生”，就必须具有战斗力和盈利力！

这些力量，不是靠那些贴在墙上、写在纸上、喊在嘴上的表面功夫就能实现的！也不是靠找几个所谓的能人就能做到的！必须要靠具有鲜活生命力的企业文化来支撑和保证！什么是企业文化“鲜活”的生命力？这就是企业文化的“精”、“气”、“神”！因此，企业文化的培育并不需要面面俱到，也不需要繁花似锦。表面文章非但培育不出良好的企业文化，反而会让企业染上浮夸、虚假、不实的恶习！

培养具有鲜活生命力的企业文化，关键是要铸造好企业文化的“精气神”，从而使企业在任何时候、任何地方、任何事情、任何人员这些关键节点上都能充满朝气活力、充满进 取精神、充满顽强斗志、充满胜利信念、充满绩效观念，同时充满危机意识，热烈而理性、积极而坚韧，这才是企业真正需要的文化。

本课程的重大突破就在于：从面面俱到的理论讲解中超脱出来，瞄准企业经营管理的终极目标——创造利润，从企业文化实务的角度，训练积极、正向、有力的企业文化培育方法，用企业文化的“精”、“气”、“神”来引领企业不断创造更高的绩效。这正是本课程的精要！

本课程对企业文化的诠释高屋建瓴、对操作方法的训练针对性强，易学易用、学以致用，效果显著！

四、课程特点

本课程与传统文化管理课程的明显区别：

1、在内容设计上——以效果为重

目前市面上的企业文化课程动辄上下五千年，从头到脚进行理论的构建和阐述，将一门本来就有枯燥乏味之嫌的课程弄得更加无趣难受！因此，本课程在内容的取舍上苦下功夫。一是对传统企业文化课程进行反复“过滤”，剔除虚无、取其精华；二是结合企业经营管理实践精心提炼，是可能更具针对性，强化课程的效用价值；三是创新。目前，市面上的企业文化课程之所以大多枯燥无味，极其重要的一个原因是课程无“魂”，内容散漫、充斥说教。本课程在寻找、确认企业文化的“魂”上独树一帜，并以此为脉络来构建课程的体系，生动、新颖、有神！

本课程一线串珠，始终围绕企业文化的“精气神”来展开演绎和授课活动，从而使原本比较枯燥的企业文化课程因此变得“神气活现”起来。

2、在能力提升上——从演练切入

市面上的企业文化课程大多偏向理论阐述，虽较系统，但操作繁琐困难；同时，多为理论家、学者和一些仅有企业管理咨询经历却没有企业高管经验的咨询师之作，“想当然”成分较重、误区不少，诸如“企业文化设计”之类，因此理论和实际之间距离较远。

本课程深刻把握企业经营管理之道、深切洞悉企业家的思想脉搏、深入领悟企业的绩效价值追求，并紧密结合丰富多彩而又恼人烦心的企业经营管理实践，在准确提炼企业“精”、“气”、“神”内涵的基础上，又精心设计实操案例，以“管理对抗赛”的方式，训练企业真正需要的企业文化的培植方法和“做法”，直接帮助学员提升实操能力，易学易会。

这是本课程独特的魅力之所在。

3、在培训形式上——以案例为主

目前市面上的企业文化课程通常以理论讲解为主，灌输的成分居多，台上讲师说，台下学员记，下课讲师走，课后学员忘。本课程大量撷取真实的案例，通过对案例的剖析，特别是对抗赛案例的实战演练，切实激发学员思维碰撞，明确企业文化培养的思路和方法。整个培训互动不断、气氛热烈，两天的课程不在枯燥乏味，而是令人流连忘返。

4、在价值呈现上——与实践对接

目前的企业文化培训课程，主要是讲解和推介日本和西方的企业文化管理系统和套路，俨然成了它们的“搬运工”。

本课程不追求对上述理论的“翻译”和“演绎”，重点放在如果对中国式企业进行企业文化的培育上。课程紧贴企业经营管理实际，手把手地教练学员培养企业文化的方法、步骤，并让学员通过亲身体验清楚地认识到：什么样的企业文化才是企业真正需要的企业文化？从而有力、有效指导以后的实践活动。

学会如何结合企业的实际，培养具有“精气神”的、充满活力和竞争力的企业文化，这是本课程让学员醍醐灌顶的价值所在！

五、课程形式

理论提炼、案例剖析、答疑互动、实战演练：

1、理论个性鲜明；

2、案例举一反三；

3、点评生动有趣；

4、互动精彩纷呈。

六、课程价值

1、对组织的价值:

·让正在前行企业的“精、气、神”更足

·帮助企业找回不慎丢失的“精、气、神”

·破除企业文化思维误区、提高认识层级

·提高法人对企业文化培育的理性程度

·提高法人培育企业文化的能力和技能

·帮助法人建立起有效的企业文化体系 ·帮助法人领悟文化拉动绩效增长的精髓

·帮助法人通过企业文化构建核心竞争力

·帮助法人通过文化实现持续、健康发展

2、对学员的价值:

·帮助建立积极、正向的企业文化管理思维方式

·帮助提高甄别“企业需要的企业文化”的能力

·直接提升企业文化培养的能力、技能和方法

·帮助形成积极、正向的个人文化（行为习惯）

·快速提升企业文化管理培训能力和技能

·快速提高团队文化管理能力

·有效提升个人系统思考能力、管理决策能力

·快速提高个人的系统竞争力和核心竞争力

·享受分析问题、解决问题的乐趣

七、课程大纲

本课程包括四大模块，其中：

第一模块为本次课程的准备和铺垫，主要是课前准备、概念破障和认识误区清扫，为后面的训练打基础。

第二模块聚焦企业文化的意义和作用，以是否有利于企业创造高绩效为标准，对现有的企业文化现象进行过滤，从而找到有利于企业发展、有利于企业经营管理、为企业真正需要的企业文化。本模块提出了“贫血文化”和“积极正向文化”两大概念，并在此基础上，详细诠释了企业文化的“精气神”，为企业真正需要的企业文化勾画出了一幅“神像”。这对学员深入理解企业文化的精髓、对今后的企业文化管理实践指明了方向，指导意义深刻而理性„„本部分内容深入浅出、引人入胜！

第三模块集中精力阐释了积极、正向企业文化的三项最佳实践活动，尤其重点解剖了“变革文化”的实践要领。透过以上训练活动，学员可以清晰、明了地“看见”企业文化培育的经络，从而更好地驾驭今后的企业文化管理实践。同时，本部分还介绍了企业文化管理的工具，并开列出了清单。本模块内容新颖、有效，切勿错过！第四模块是本课程的实操部分，通过精心设计的“管理对抗赛”案例演练，重点提升学员的企业文化管理的实际操作能力。本部分的重大价值在于：学员将亲身体悟和见证自己成为企业文化管理高手的“历程”，价值不菲！

本课程的重大意义在于：通过两天的训练，学员能够清楚把握“纸上谈兵式企业文化”和“实用有效的企业文化”不同之处，从而使自己的企业文化管理能力产生实质性飞跃！

第一模块：企业文化基本知识

说明：本部分包括课前准备和概念解读两大内容。

1、课前准备： 1）学员分组 2）公布规则

2、课程铺垫：

1）训练：头脑风暴法操作 2）采集：文化、企业文化

3、文化、非文化现象感知： 1）感受：PPT展示 2）学员辨析

4、基础知识1：文和化 1）“文”、“化”解读 2）案例点评：

针对上述PPT：文化案例、非文化案例 3）文化定义：

两种表述

5、基础知识2：常规性文化 1）个体性质的文化实例 2）群体性质的文化实例

一是国家文化

二是家庭文化

三是个人文化 3）常规性文化小结：4点

6、基础知识3：企业文化 1）企业的文化 2）企业文化 3）案例赏析 4）说法辨析

7、基础知识4：企业文化特性

8、基础知识5：企业文化载体

9、课程总结

10、本模块总结、积分统计

第二模块：企业文化的“精气神”

说明：本部分主要解决企业的“贫血”文化和健康文化的区别，确认“积极、正向”的健康文化对企业生存、发展的巨大影响力。

1、贫血文化：

·概念

·症状 ·案例

2、健康文化：

·特征表现

·案例

3、企业最需要的文化 1）现场讨论 2）案例：视频

思考：企业到底最需要什么样的文化？ 3）提出观点：

4、企业文化要积极、正向的现实理由

5、积极、正向企业文化的三颗“珍珠” 1）珍珠1：企业文化的“精”

·“精”的理解

·“精”的要点：2点

·案例：普京与60周年大庆 2）珍珠2：企业文化的“气”

·“气”的理解

·“气”的要点：3点

·案例：6大案例

3）珍珠3：企业文化的“神”： ·“神”的理解：2点

·案例：7大案例 4）企业文化的“精气神”

·企业文化之“精”：3点

案例：2大案例

·企业文化之“气”：3点

案例：3大案例

·企业文化之“神”：1点

案例：4大案例

6、积极、正向案例面面观：

7、案例大总结：

第三模块：积极、正向企业文化的最佳实践

说明：本模块的主要任务是展示企业文化的三种最佳实践活动，以及介绍企业！

1、第二部分内容回顾

2、引子：最积极、正向的案例赏析

3、积极、正向企业文化的最佳实践 1）危机文化实践：

·概念解读

·危机管理步骤

·危机预案编制原则

·危机应对步骤

·危机文化的经典体现 2）服务文化实践：

·概念解读

·如何建立以客户为导向的服务文化：9大点

·经典案例赏析 3）变革文化实践：

·概念解读

·变革的聚焦点和落脚点

·经典案例赏析：2大案例

4、变革文化详解：重点解读

·变革的背景 ·变革的动因

·变革的形态：3大案例

·变革的目标：3大案例

·变革的共识：

·变革的步骤：7大步

·变革是企业文化的核心元素

·经典案例赏析：GE的变革之道：创新经营

5、企业文化的最终载体

·载体、案例

6、积极、正向企业文化的“神”

·4大著名案例赏析

·“神”的内容

7、企业文化的培育工具

·工具1：企业文化培育条件评估表

·工具2：企业理念文件

·工具3：企业理念日常化分解文件

·工具4：企业文化调查表

·工具5-21： „„„

8、本模块总结

第四模块：积极、正向企业文化培育实战演练

说明：本部分任务是通过管理对抗赛的演练，达到熟练操作企业文化管理实务的目的。

1、第三部分内容回顾

2、积极、正向企业文化的培育方法

·培育方法

·固化原理

3、企业领导人的作用： 1）企业“领导人”的含义： 2）对企业文化的影响： 3）对企业业绩的影响：

4、企业文化的力量

5、企业文化虚拟项目实战演练

·管理对抗赛：共五个阶段

6、企业文化真实项目实战演练

·构建强势营销文化

7、课程大总结：

·成也文化、败也文化

经典案例：4大案例

·积极、正向企业文化的态势

著名案例：巴黎广场玻璃塔

·积极、正向企业文化的强势之“根”

·企业应倡议二次、三次甚至多次创业

8、课程大回顾

9、公布、颁奖

第二篇：提升精气神

提升精气神, 强化执行力, 镇域经济发展大提升

市委工作会议及区委常委（扩大）会议精神，开启了我区率先基本实现现代化的新征程。发展的蓝图催人奋进，跨越的征程任重道远。这需要全处上下始终保持昂扬向上的奋斗激情，进一步提升精气神，凝聚各方力量，励精图治，开拓创新，向着率先基本实现现代化的宏伟目标阔步前进。

古人云：“树活风雨土，人活精气神。”精、气、神被认为是生命活动的根本。从中医学的角度讲，精、气、神是人体生命活动的根本。正所谓精充气就足，气足神就旺。如此这般，一个人就很健康、有活力，就有实现人生价值的坚实基础。把“精气神”这个概念移植到办事处经济社会跨越发展上来，就是要求我们广大干部要有良好的精神状态，否则就难以鼓足干劲、做好工作、成就事业，就难以凝聚力量、推动发展、创新局面，“落实‘四件大事’，推进‘四大战略’，实现酉阳经济社会跨越发展、科学发展、和谐发展”这个目标就要成为一纸空文。

有什么样的精神状态就会有什么样的工作状态，有什么样的工作状态就会有什么样的工作成效。结合办事处实际，精气神就是我们干事创业中积极向上的力量，是谋求跨越发展的信心，是落实促进发展举措的干劲，是向着共同目标迈进的激情。办事处正处在跨越发展的关键时期，要保持这种状态，真正学习好实践好科学发展观，还必须在进一步提升广大干部的精气神方面狠下功夫，这是办事处经济社会发展实现新跨越的根本所在。

保持良好的精气神，对个人、对事业都至关重要。激昂向上、充满活力的精、气、神，是党员干部创先争优、干好事业的内在动力。决胜现代化,人人作贡献，建设和谐美好的新高邮，党员干部要提振精气神，当好带头人。“精”神抖擞，做推动经济社会发展的带头人；“气”宇轩昂，做实施民心工程的带头人；“神”采飞扬，做提升群众文明素养的带头人。做到像胡锦涛总书记所强调的那样：“坚定理想信念，增长知识本领，锤炼品德意志，矢志奋斗拼搏，在人生的广阔舞台上充分发挥聪明才智、尽情展现人生价值，让青春在为党和人民建功立业中焕发出绚丽光彩。”

一、提升精气神，强化执行力，千方百计确保完成目标任务

第一，加强班子建设，提高班子战斗力。以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大精神，牢固树立科学发展观，坚持立党为公、执政为民，积极开展所在班子思想政治建设、作风建设、廉政建设，加强班子“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”。在抓落实、求发展、见成效上狠下功夫，使所班子的思想工作、干部工作作风、廉政建设等取得新的起步。所里紧紧围绕办事处党委的工作思路，不断增强产业园的创造力、凝聚力和战斗力。第二，建立健全各项规章制度，提高队伍素质。一是建立健全的工作纪律，严格上下班制度，请销假制度，保证工作时间，保证工作质量。二是提高队伍的整体素质，加大对全体干部法律法规的学习和业务的培训，采取每周一学，每月一法一考，岗位练兵等形势，提高了全体干部的法律法规知识，增强业务能力。同时，采取互帮互学，相互学习的办法，提高干部的办公能力。第三，是切实转变工作职能，加强市场监管。

一是把过去的片区制改为市场巡查制，将过去的片区人员全部收回到所里，所里组成一个经检队，一个巡查队，一个业务组。对人员进行再次分工，实行网格式监管，将人员定位到每条街，各负其责，各司其职。二是强化市场监管，所里每周制定市场巡查计划，定人员，定区域，定检查范围，定检查经营户，定期对市场进行巡查。三是实行检查汇报制度，市场巡查人员对检查的情况，每周定期向所里汇报。确保市场巡查工作不走过场。通过一系列的工作思路和工作制度转变，使所里干部职工对自己的工作思路有了一个清楚的认识，大家工作目标明确了，工作热情有了显著的提高。过去那种懒散的工作现象得到了根本的改变。一年来，我所无论在食品安全，消费维权，行政执法，还是在城乡环境综合治理等方面都取得了较好的成绩。曾多次受到上级各部门的一致好评。

二、提升精气神是乡镇机关干部适应形势发展需要的基本要求 第一，对工作要有激情。有人说：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂。假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。一个对自己工作充满激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难有多么大，或者是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它。因此，在我们的工作中，即使我们工作不那么充满魅力，我们都要善于从中寻找它的意义和目的，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。

第二，提升“精气神”就要强化学习。当前工商工作面临的各种新情况新问题不断出现，这就要求工商干部要少应酬多读书，少闲聊多思考，真正使学习成为工作生活的良好习惯，在打造学习型工商机关中发挥表率作用。要在学习政治理论上下功夫，切实锤炼党性、坚定理想信念。通过学习工作业务知识，熟练掌握、准确运用各方面知识，使自己真正成为学习的“小字典”、工作中的“小诸葛”，办案中的“小能手”。要在学习政治理论、业务知识的同时，还要认真学习现代经济、科技、法律、文化、管理、网络等方面知识，不断扩充知识面，进一步完善知识结构。第三，提升“精气神”要胸怀大局。要牢记为人民群众服务宗旨，一定要时刻深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，成为服务群众的表率。要在思想上充分尊重群众，在感情上要贴近群众，在工作中关心群众。经常深入基层，深入群众，认真听取群众意见建议，真心实意地为群众解难题、办实事、办好事。要自觉接受同事和群众的监督，自觉执行服务承诺制、首问责任制和限时办结制，敢于面对不足、差距，制定可行性强的整改措施，认真加以改正，以实际行动赢得人民群众对信任和支持。第四，提升“精气神”要淡泊名利。要带头遵纪守法，清清白白做人，堂堂正正做事，为广大党员干部作出表率。不断加强自身修养。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，时刻保持清醒，处处保持廉洁，像爱护自己眼睛一样珍惜政治生命、珍惜自我形象、珍视工商系统的荣誉；工作上，要以“如履薄冰，如临深渊”的心态去磨炼、锻造自己，脚踏实地、真抓实干；生活上，要坚持作风正派、情趣健康，保持高尚的精神追求，注意自己的社交圈，坚持择善而交。要发扬甘为“人梯”、乐为“基石”、善当“伯乐”的精神，“守得住清苦，耐得住寂寞”，“不为名利所惑，不为浮华所动”，以平常心对待自己得失荣辱，以大气的心态对待个人利益，始终保持一种健康、向上、豁达的心态。

三、强化执行力是每位工商干部完成好各项工作任务的行动指南

狼之所以伟大，就是因为它们团队中的执行力坚决。当狼群在围猎时，有着严格的战术和作战纪律。每头狼都有自己的任务，任何狼都不能擅离职守。有些狼要做先锋，去骚扰猎物；跑得快的狼去围追或者到前面堵截；强壮的狼去猎杀强壮的猎物；弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。

共同的事业，共同的斗争，让他们形成忍受一切的力量。团队中的成员，对于头狼的指示都会不找借口地执行。记住自己的责任，对自己的行为负责，不找借口地去执行，这就是铁的纪律。第一，学会责任管理。责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、经常体检、激励下属、培养下属等。一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必须学会锁定责任，合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化，强化其本身应承担的责任，然后合理的授予他相应的权利，明确检查时间及时检查，并进行有效的沟通，造就其责任感，如果每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。

第二，执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。第三，执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。提高执行力，必须充分体现实干就是能力，落实就是水平，必须注重统筹兼顾，注重行政的质量和效率。实践证明：工作中的成与败90%取决于执行力。作为一个普通干部，要提高执行力，最重要的就是调整好自己的职业心态，增强执行能力。

要提升执行力就要强化执行动机。充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。一定要有做事情的实干精神。认认真真做事，踏踏实实工作。要端正执行态度。对待工作的态度与标准决定执行工作的成效，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成草草了事，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。

第三篇：干部就得有点精气神

干部就得有点精气神

发表时间：2011-12-09

来源：人民日报

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日前，一位领导同志在会上说，实现跨越式发展，首先要实现思想上、精神上和文化上的跨越。在激烈竞争中立于不败之地，不仅要比投资、比项目，更要比精神状态、比文明程度；不仅要打造经济社会发展的硬实力，更要打造精神文化的软实力。这样的看法，为人们从精神维度审视发展带来了启示。

毛泽东同志曾提出一个著名论断：人总是要有一点精神的。人活在世界上不仅是物质的存在，还得有精神生活。“人”字由一撇一捺构成，如果说左边一撇是人的躯体，右边一捺就是支撑整个人格大厦的支点——精神信仰。没有精神信仰这个支点，“人”这个大厦必然轰然倒塌。

精神状态、精神力量对于一个人的生存发展来说至关重要，对于一个政党、一个民族来说更是如此。因而，小平同志才会指出，对马克思主义的信仰是中国革命胜利的一种精神动力；胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中，才会将“精神懈怠的危险”摆在“四大危险”之首；党的十七届六中全会才会把文化建设提到“发展硬道理”的高度，才会以社会主义核心价值体系作为“兴国之魂”。

好比体育运动员的竞技状态往往左右比赛成绩，一个地方、一个单位的发展水平和成效，往往取决于干部的精神状态。尤其是当前，改革进入深水区，矛盾进入凸显期，前进的道路上不但不可能一帆风顺，而且充满了风险、曲折和坎坷。没有那么一股子劲，没有那么一点“精气神”，就难以渡过急流险滩，穿越问题峡谷，驶入发展的新境界。

面对房价高、看病贵、上学难等民生难题，就应有“咬定青山不放松，任尔东西南北风”的执着，敢于啃硬骨头，不达实效不罢休；面对新形势下的群众工作，就应有“精诚所至，金石为开”的真诚，站稳群众立场，倾听群众呼声，保障群众利益；面对百舸争流、千帆竞渡的发展态势，就应有“对手在后面赶杀”和“跑慢了就会被狮子吃掉”的忧患意识，就应有“视而不见是愚人，不抓不抢是庸人，错失良机是罪人”的机遇意识，摆脱自我陶醉和满足心理，时时在工作和事业上向高标准看齐，抢抓机遇、创先争优。

精神状态的优化，精神力量的激发，不仅需要个体的自觉，更要靠制度发挥催化剂、生长剂的作用。近年来，武汉市掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”，实行严格问责，对落后单位亮“黄牌”，连续两年“黄牌”，主要责任人免职，有效地治理了庸官、懒官、“太平官”等问题。深圳市实施公务员聘用制，将“铁饭碗”变成“瓷饭碗”，倒逼公务员更加用心尽力，从而改出了效率、改进了作风。

新形势下，党员干部尤其是领导干部始终保持奋发有为、永不懈怠的精神状态，为经济建设构筑精神高地，为改革发展扬起心灵风帆，将会产生推动大发展、实现新跨越的无穷动力。（

第四篇：提升教师精气神

提升教师精气神

古人云：“树活风雨土，人活精气神。”精、气、神被认为是生命活动的根本。教师需要精气神，成就教育事业需要精气神。教育发展需要新的精神引领。“争先领先率先及教育奉献”的教育精神，就是一个学校的“精气神”。一个学校名片，提振精气神，是具有时代内涵、呼应人民期 盼，提振精气神，是一个教育的过程、实践的过程，也是净化自我的过程。对教师来说，“精”是理想信念。良好的“精气神”状态是职责所在。做一个有“精气神”的教师要不为外物所诱，踏踏实实搞教学。“爱洒学生，情注课堂”，孜孜以求；悔人不倦。凭着执着、专注和自信，精心准备，蓄势待发，全心投入，以情感人，昂首挺胸进课堂，从从容容抓教学,这才是一个富有精气神的教师。

一名好的教师，不仅仅是要上好课，而是要用自己的精气神去感染学生。自踏入课堂的一刻起，带到学生面前的不仅仅是知识，也不仅是课堂的组织程序，同时还有精神气质，教师的一举手一投足，每一个亮相，每一个细微的神态，每一句话语，都很重要，这样才是一个好的课堂，教师的“精气神”来源于教师的事业心、责任心、自尊心和上进心。

最后，不断学习，提高自身的修养。教师的魅力就在诸多良好的品质：个性、修养、风度、气质、幽默感，对人尊重的态度，以及对真理的追求与敬畏。在这个信息迅速发展的时代，知识更新速度非常快，社会每时每刻都是在发展的。作为一名教师，如果没有终身学习的态度和能力，不充实自己的知识，如何去教学生？如何去感染学生学习？所以，做为一名教师，我们需要不断地、终身地学习，不时地更新教学内容，才能提高学生的学习兴趣，收到良好的教学效果。

21世纪教师要提高自己的精气神，还要求教师把握时代的脉膊，与时俱进，才能适应当下与未来对教育发展的需要。

第五篇：关键是要有“精气神”

关键是要有“精气神”

来源：《求是》 期号：2013/07 作者：董仚生

上饶是块红土地。在这块热土上，方志敏等一大批优秀共产党人，为了共产主义理想，为了新中国，抛头颅、洒热血，凝聚起巨大的精神力量，耸起了一座巍峨的精神丰碑。可以说，以“爱国、创造、清贫、奉献”为核心的方志敏精神，以“坚定信念、顽强不屈、英勇斗争、敢于胜利”为灵魂的上饶集中营革命志士精神，都发源于这片用鲜血染红的大地。

方志敏及方志敏精神、上饶集中营革命志士精神，具有永恒的影响力、感召力、凝聚力，是推进社会主义核心价值体系建设最鲜活最生动的一部教材，是推动经济社会发展进步的不竭动力。当前，如何让这些宝贵的精神融入干部群众，真正入耳入脑入心，最大限度地发光发热？进一步讲，如何才能用好用活用实这笔无价的精神财富，既能坚定干部群众走中国特色社会主义道路的自觉自信，又能强化富民强市、建设宜居宜业宜游新上饶的信念，转化为缩小差距、加快发展的实际能力？在实践中，我们把方志敏精神和上饶集中营革命志士精神融入社会主义核心价值体系，在落实上下功夫，提振了党员干部的“精气神”，提高了科学发展的本领。

信念的力量是无穷的。理想信念，是精神上的“钙”，必须打牢这个主心骨。任何事情，在“能”与“不能”之间，很大程度上靠的就是信念。方志敏在狱中留下的文稿，每一行都闪耀着共产党人必胜的坚定信念，是鲜血凝结的信念凯歌。被囚禁在上饶集中营的叶挺，在囚室的墙壁上写下誓言：“富贵不能淫，威武不能屈；正气压邪气，不变应万变；坐牢三个月，胜读十年书。”是什么力量让方志敏和上饶集中营志士从容面对腥风血雨？是信仰的力量，是对党的事业无比坚定的信仰，在他们的精神世界里筑起了一道牢不可摧的钢铁长城。今天，作为欠发达地区的上饶，最紧迫的任务就是“赶超”，在这一过程中，关键是要让党员干部树立起“能”的必胜信念。为此，我们精心设计了方志敏精神宣讲、方志敏事迹展览、“血染的丰碑”上饶集中营革命志士精神巡展、上饶红故事全国巡讲、方志敏精神研讨会、弘扬方志敏精神先进典型宣讲等，使方志敏精神和上饶集中营革命志士精神，生长到全市干部群众的思想中、骨子里，转化为推动经济社会又好又快发展的理念和动力。

榜样的力量是无穷的。近年来，上饶涌现出以最美村姑陈美丽、最美战士葛晓威、最美老人何子策、最美邮递员罗细英等为优秀代表的一大群时代楷模。他们身上，集中体现了上饶优秀地域文化的精髓，体现了传统美德与时代精神相结合的品质，体现了上饶人的美好形象与共同追求。在这些时代先锋的带动下，一个个最美乡村教师、最美白衣天使、最美爱心企业家、最美公务员、最美义工等，如雨后春笋，竞相涌现。他们在上饶声名远播，备受推崇，激发出无穷的正能量，不仅有力地净化了上饶的人文环境，更是春风化雨般地滋养着人们的心灵，成为人民群众的精神家园、情感寄托和心灵归宿。而他们的感人事迹所传递出的精神，既是对方志敏精神和上饶集中营志士精神的一脉相承，又是在新的时代条件下接力推进、发扬光大。因此，我们旗帜鲜明地提出，要持之以恒地学习身边英雄模范人物的奉献精神，特别是在建设社会主义核心价值体系的过程中，既要把方志敏精神和上饶集中营革命志士的献身精神作为最好的教材，又要把源源不断涌现的一批批英雄模范人物作为生动的典型示范。党员干部要亲力亲为，通过学习，大力营造树正气、塑形象、作表率、讲团结的氛围，始终以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、扎实有力的办法举措，把上饶的事情一件一件做实做好。

美德的力量是无穷的。弘扬求真、向善、尚美、崇德的美德，提升市民素质，是建设社会主义核心价值体系的一项重要内容。广大市民争当最美上饶人，不仅形成了一整套详细的标准和规范，还使之具体化。我们倡导“四讲四做”，即讲社会公德，做有爱心的人；讲职业道德，做有诚信的人；讲家庭美德，做有孝心的人；讲个人品德，做有责任心的人。同时，我们把道德建设与美育结合起来，大力提倡“坚定理想信念，以人格魅力为美；惟德乃兴，以助人为乐为美；舍己为人，以见义勇为为美；一诺千金，以诚实守信为美；包容大度，以求同存异为美；恪尽职守，以敬业奉献为美；大爱无言，以孝老爱亲为美；敢为人先，以追求一流为美”。对于党员干部，我们提出了更高更严的标准，集中起来说，就是要做到“忠正实廉”。忠，就是忠于党，忠于祖国，忠于人民，忠于事业；正，就是明辨是非，为人正直清明，做事公道正派；实，就是做人诚实可信，做事扎实可靠；廉，就是严于律己、清正廉洁，一身正气、一尘不染。现在，全市党员干部都能努力把“忠正实廉”融入实际工作、作风建设，形成了风清气正、聚力发展的良好氛围。

（作者：中共江西省上饶市委书记）