换届选举工作纪律严明

第一篇：换届选举工作纪律严明

换届选举工作纪律严明，导向鲜明，风清气正，圆满成功。出席党的十八大代表推选工作顺利完成，3名同志当选为党的十八大代表。12个县(市)区人大、政府、政协领导班子和法检“两长”换届选举工作圆满完成，市委提名的264人全部当选，为我市换届历史上取得的最好成绩，实现了没有一名候选人落选，没有一名干部因换届受处分，没有一起因换届引发的上访，真正做到了让组织满意、让群众满意、让社会满意、让干部满意。全市184个乡镇人大、政府换届选举工作、全市529个社区“两委”换届选举工作圆满完成，全部实现了“零差错、零上访、零违规、零处分”的目标。

干部人事：有力、有序、有为

干部调整配备导向好、程序严，一批素质高、能力强、口碑好的干部充实到各级领导班子。干部管理体制得到理顺，规范化水平更加公认，公务员、选调生、大学生村官公开选拔反响良好，青干工作、援疆工作等受到各界肯定。干部监督力度不断加大，严肃换届纪律谈心谈话工作经验被省委推介，县(市)区长耕地保护责任审计、县（市）区委书记经济责任审计工作开全国、全省先河，经验被《中国青年报》报道。干部教育扎实推进，自主学习和全程项目式教学备受欢迎、反响良好。人才工作取得新进展，重大人才政策顺利落地，1000万元人才资源开发专项基金成功设立，人才沙龙经验被中央主流媒体推介，科技特派员工作受到企业和基层好评。老干部工作稳步推进，老干局被评为全省老干工作红旗单位。

基层党建：全省基层组织建设年综合考评第一名

基层党建扎实深入，创先争优活动圆满完成，在2012年全省基层组织建设年综合考评中，我市综合得分位居全省第一。村级组织“五联共建”模式经验在新华社《国内动态清样》和《湖南日报》头版头条刊发，省委主要领导作出重要批示，要求在全省推广。在全省率先出台落实党建责任制系列文件，并被省委基层办文件转发。非公党组织组建获全省集中大组建特等奖，2012年新建非公企业党组织1133个。“三有两评”工作法入编中组部《组织工作改革创新案例》，并和我市基层党支部“一会四评”模式共同确定为全省创先争优长效机制。党代表联络工作走在全省、全国前列，全市建立党代表工作站244个，驻站代表达24352人。党员教育与时俱进、大胆创新，衡阳党建手机报成功开通运行，党员教育云经验被中组部推介，并在全国党员教育工作研讨会上介绍经验。

部门自身：特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗

组织部门自身建设进一步加强，组工理念不断深化，规范化水平、参谋辅政能力持续提高，信息调研更加及时高效，重点课题研究获全省一等奖。组织部门内在活力更强、外在形象更好。在落实艰难繁重的工作任务中，全市各级组织人事部门、广大组工干部特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能突破，表现出了优良的能力作风和精神面貌。实践证明，衡阳的组工干部过得硬、信得过、干得好。队伍建设：全面焕发干部人才活力

深化干部人事制度改革。推行全委会讨论决定重要干部票决制，探索重要干部全委会推荐提名办法。完善干部考核评价机制，进一步健全地区、部门、学校、企业分类考核办法，强化对干部德的考核。规范竞争性选拔工作，加大公开选拔领导干部工作力度。探索改进公开选拔的方法和环节，切实提高选拔的科学性和精确性。做好干部轮岗交流工作，突出抓好党政正职、关键岗位干部的交流，推动干部跨层级、跨部门、跨地区交流。加大年轻干部、党外干部、女干部培养选拔力度。抓好新进县（市）区党政领导班子年轻干部的跟踪培养。抓好后备干部队伍建设，突出抓好后备干部队伍调整充实、县处级正职后备干部和80后县处级后备干部挂职结束后的跟踪培养。做好公开选拔的80后正科实职女干部和80后正科实职党外干部跟踪培养、管理工作。加大年轻干部上派、下派、外派挂职锻炼和集中培训力度。按照结构要求，加强市直机关年轻干部、女干部、党外干部的配备，部分单位、部分职位可以通过公选的方式完成。充分发

挥老干部作用。加强改进离退休干部党支部建设，巩固扩大“三个机制”建设成果，全面落实好老干部政治、生活待遇。开展“助发展、助稳定、助和谐”活动，突出抓好关工委示范性创建、红歌会、献爱心等重大主题活动，扩大老同志作用发挥空间。推进区域性人才高地建设。对接发展需求和企业需要，落实重大引才政策，推进重点人才工程，加强硬件设施及重点基地建设，让各类人才更好地建功立业。抓好“科技特派员”工作。开展人才突出贡献奖和人才工作先进单位评选。

干部监管：从严、从紧、从实

严格干部监督。建立领导干部特别监督档案，健全领导干部个人重大事项报告制度，改进领导干部经济责任审计工作，强化结果运用。以做好省委组织部《干部任用条例》检查反馈问题的整改工作为抓手，制订干部选拔任用各环节的监督措施。落实四项监督制度，全面开展“一报告两评议”工作，从源头上杜绝用人上的不正之风。对各县（市）区及市直各单位开展《干部任用条例》及相关政策法规执行情况检查，规范选人用人行为。落实干部监督工作联席会议制度和信息沟通办法，加大对违规选人用人案件的查处力度。强化干部队伍宏观管理。严格职级、职数管理，严肃进人进编纪律，坚持“凡进必考”，探索身份、编制外优秀人才引入机制。规范干部任免、公务员考录和调任、事业单位人员招聘等工作。做好从基层遴选优秀公务员工作，加强选调生选拔和管理。有序推进事业单位机构改革，深化企事业单位工资制度改革。加强市属国有和参控股企业领导人员管理，建立健全市属参控股企业董事、监事制度。积极支持、鼓励企业领导人员领导本企业改制工作。继续抓好军转干部安置改革。规范干部人事工作。制定出台规范性文件，坚决纠正县（市）区和市直单位超职数配备干部等问题，主动清理党政分设、上下兼职等问题。做好干部备案、审批工作。加强干部“三龄一历”档案信息管理，开展干部人事档案专项督查，推进市管干部档案数字化建设，提升干部档案管理水平。

干部教育：全面铺开干部在线学习

研究制定《2013—2017年衡阳市干部教育培训规划》。完成中央、省委下达的调训任务。办好市委党校各类主体培训班，重点抓好换届后新进领导班子成员的任职培训。继续组织开展好赴清华大学、上海、青岛、新加坡等异地及境外培训。组织开展新一轮县级党校办学水平评估。推进干部教育培训改革，建立干部教育培训数据库和师资库，加强学风建设，夯实培训基础，提高办学水平。根据中组部、省委组织部文件精神，全面铺开干部在线学习培训。

基层党建：固本强基，夯实根基

统筹推进各领域基层党组织建设。巩固基层组织建设年成果，加强基层服务型党组织建设。全面实施农村“三村”工程，重点推行村级组织“五联共建”模式，推动农村基层党组织晋位升级。探索社区“五化”治理模式，提升社区管理和服务质效。加强大学生村官选拔和管理。强化村、社区工作人员待遇落实及所需场地和基础硬件设施保障。在机关事业单位开展“三联三帮”活动；在学校开展“五评正五风”活动；在国有企业开展“四强四优”活动；在非公企业开展党组织规范化建设年活动；在社会组织中因地制宜开展活动。继续抓好党建带工建、团建、妇建工作。改进党员管理和服务。适度控制党员发展规模，提升党员发展质量。推行党员发展“三千”工程，从农民工、劳务派遣工中发展党员1000名，从非公企业和社会组织从业人员中发展党员1000名，发展女性党员1000名。积极探索处置不合格党员的有效途径。坚持和完善“三会一课”制度，认真落实加强和改进党员领导干部民主生活会的规定。加强对流动党员的管理服务，探索建立市级党内帮扶基金的帮扶项目和机制。进一步增强党员教育实效。完善基层党员轮训、农村党员冬训等制度。抓好远教终端站点建设和党员教育人才队伍建设。充分发挥党员教育基地功能作用。办好衡阳党建网(互联网版和手机版)、衡阳党建先锋频道、衡阳党建手机报，开发衡阳党建网手机客户端，加强党员教育QQ群建设和管理，开设“青年党员云课堂”等网络课堂。开发一批具有乡土特色的精品课件，做好《衡阳党建播客》制作发行工作，办好《风采》、《乡里乡亲》等品牌节目。继续深化与电信、国土、电力、卫生、商

务等部门合作，创新方式载体，增强教育实效。完善党的组织制度。落实党委(组)书记履行基层党建工作责任述职评议制度。完善党的代表大会代表任期制。全面实施党代表提案制，建立健全党代表联系党员群众、视察和调查研究、列席党委重要会议、质询等制度。推进党代表工作站建设，依托党代表工作站抓好党代表“五个一”活动。推进乡镇党代会年会制试点工作，试行和深化县(市)区党代会常任制试点。健全党员民主权力保障制度。完善党员定期评议基层党组织领导班子等制度，推行普通党员旁听基层党委会议等做法，加快党务工作的规范化、制度化进程。

第二篇：纪律严明、奖罚分明

纪律严明、奖罚分明

靠纪律约束人，靠制度管理人，靠机制激励人，营造良好工作氛围。

没有规矩不成方圆。一个单位如果没有严明的工作纪律和完善的规章制度，势必会出现想干什么就干什么，想说什么就说什么，一盘散沙、工作无序的混乱局面；势必会出现这样那样的问题和矛盾。靠纪律约束人，靠制度管理人，靠机制激励人，把每个人像螺丝钉一样“钉”在工作的键盘上，使他们无法分心，一心扑在工作上。我们把严明工作纪律、完善规章制度作为提高公司标准化管理水平，促进公司和谐稳定的一项重要工作措施来抓：一是制定完善规章制度。进一步制定和完善了《考勤制度》、《公司管理制度》、《销售制度》等一系列工作制度，真正做到了事事有章可循、有矩可依，一个萝卜一个坑，凡事对号入座。二是建立岗位责任制。对每一项工作，制定目标措施，建立工作台帐，责任落实到人，定目标、定任务、定时限、定奖惩，使他们牢记责任，时刻绷紧工作这根弦。三是加强督促检查。成立效能督察小组，对各岗位工作效能情况进行定期或不定期督察，在每周的例会上进行通报，奖勤罚懒。

严明纪律的关键在于奖罚分明，规矩立下了就要坚决执行。我们认为，严肃干部纪律，关键是要做到能者上，庸者下，绝不能搞上台容易下台难，更不能犯了错，不了了之。严是爱，宽是害。日常工作中，凡发现缺岗、早退、上班玩游戏等违反纪律的行为，该通报的通报，该处罚的处罚，绝不姑息迁就。同时，对于工作积极能干、业务水平高、成绩突出的大张旗鼓的给予奖励。从而在公司营造遵纪守法、爱岗敬业的良好氛围。

第三篇：换届选举工作

换届选举工作

一是制定方案，提早部署；二是调查摸底，梳理问题；三是召开专题会议，综合评定；四是加强培训，提高素质；五是组织考核，集中整顿；六是健全制度，规范机制。

第四篇：换届选举工作材料

村委会换届工作汇报材料

-----位于-----东北部，距-----政府所在地那吉镇40公里。总面积878.04平方公里，是-----行政管辖面积最大的乡镇。全镇耕地面积74万亩，草场21万亩、林地38万亩，其中退耕还林面积2.4万亩，宜蚕疏林地8万亩，可放养柞蚕650把，“五荒”资源7.09万亩，果药种植面积达6400亩。辖30个行政村、1个社区、161个村民小组、130个自然屯、22个镇直单位，外驻格尼河农场7个连队；全镇有13812户、51065人，有蒙古、鄂温克、达斡尔、朝鲜等多个少数民族。经过认真摸底，常住人口32000人，-----村委会换届选举采取“提前谋划、认真调研、精心组织、稳步推进、先易后难”的工作原则，对换届选举工作进行具体分析、深入研究，扎实做好了各项前期准备工作，经过前期调研摸底，村委会换届工作平稳过渡村26个，难度较大村4个（红旗村、德发村、育和村、建国村），现将工作情况汇报如下：

一、-----村委会换届选举工作筹备情况

（一）高度重视，加强领导，强化组织保障。村（居）委会换届选举工作涉及面广、法律、政策性强，是全镇政治生活中的一件大事，事关全镇农村改革、发展、稳定工作大局，事关基层政权的巩固，为此，我镇严格按照旗委有关要求，始终将换届工作作为一项重要工作列为党委工作重要议程。一是认真学习相关文件精神，拟定《实施方案》。多次召开由全镇村两委参加的换届工作动员大会、业务培训会，认真学习上级有关换届工作文件精神，并予以专题研究，创新举措、狠抓落实；二是成立村（居）委会换届领导小组。结合全镇实际，成立了由政府镇长任组长，分管 副镇长任副组长，民政、纪委、司法、派出所等主要负责人为成员的村（居）换届工作领导小组，对村（居）工作进行监督指导；三是成立换届指导组，将30个村划分为6个片区，每个片区由党政班子领导担任片长，全程指导换届选举工作。

（二）精心组织，严密部署，营造良好换届环境。一是广泛宣传。2015年5月4、5月6日，分别召开了换届选举工作动员会、换届选举业务培训会。明确开展村委会选举方案，广泛征求群众意见，结合引领工作周、引领工作日宣传村委会换届选举工作，正确引导，加大宣传，鼓励交叉任职、年龄结构优化、文化程度比例优化，确保村两委干部中有一名女性，防止贿选，营造风清气正的选举环境。二是培训业务骨干。采取以会代训的形式，组织指导员和部分村干部认真学习《中华人民共和国村民委员会组织法》和《内蒙古自治区村民委员会选举办法》等相关法律、法规，做到人人都是“明白人”，提高镇级指导员、引领员依法选举的能力。三是调查摸底。本着先易后难的原则，从班子凝聚力、向心力、村（社区）两委关系协调，村级工作开展情况等几个方面，对全镇30个村，进行了划档归类，细致调研，对部分排查出的软弱班子和严重影响换届选举的问题班子，由镇党委政府做工作，提前介入，及时查处，对具体选举时间予以了安排部署，本着“一村一议”、“一村一案”的原则，为村（社区）换届工作的开展赢得了主动，划档归类。以镇级引领队成员为骨干，成立换届选举工作指导组，深入村（社区），及时摸清选民底数，详细掌握能人情况，积极动员农村致富能手、复退军人、回乡大中专毕业生参与换届选举；及时摸清村（社区）我会现状，对发现出来的问题进行分析总结，及时将意见反馈给换届工作领导小组。经过摸排，-----红旗村、育和村、建国村、德发村存在选举难题，红旗村班子内部存在矛盾，育和村土地问题导致无人选问题，建国村村班子软弱、德发村原村委会主任提出不参选，村主任无能力胜任工作。

（三）严格程序，依法办事，推动村（社区）换届工作的扎实有效开展。一是严格候选人标准条件，保证入选素质。选什么样的人进班子，不仅具有重要的导向作用，而且对班子强弱，工作好坏具有决定性的影响，为此，镇党委、政府对严格按照“五选”“十不选”标准引导村民提名候选人，严格把好入口关。二是完善村干部管理机制。强化承诺践诺制度和任期目标管理制度。为消除村干部因工作职责不清，目标不明确，而导致部分村干部压力不够，动力不足，互相推诿，不作甚至乱作的现状，以村委会换届为契机，强化干部任前承诺和任期践诺制度，选举后村委会对村内发展要做出具体计划目标，提出治村方案和保障措施，由镇政府、村民委员会审核把关，予以张榜公布，接受群众监督和评议，确保了群众选准、选对真正的致富领路人。

二、村（居）民委员会换届存在的问题

一是村委会班子后备力量缺乏。由于农村青年外出打工的原因，农村留守的人员大多是50岁以上、20岁以下的人员，回乡的大学生、转业军人及有思想、有作为的青年较少，且热衷农村发展的青年较少，致富能手、优秀青年不愿意参选。二是村干部工资偏低。-----是贫困乡镇，村经济基础薄弱，村两委正职工资每年8200-9000元，两委其他成员平均工资4000元，工作量繁重，付出与收入不成比例，参选积极性不高。三是参选村委会人员素质不高，部分人学历为初中，跟不上现今村干部的素质要求。四是个别村由于家族势力影响，村委会委员素质偏低，少部分村选 出的村主任不符合现今发展的要求，政府干涉力度弱。五是由于长期外出务工人员逐年增加，个别村外出务工人员参选积极性不高，达到参会比例有一定的难度。

三、意见和建议

一是提高村干部工资，通过工资、福利、保险等方式多渠道、多措施提高工资，对村干部有保障。二是抓好村级后备干部队伍建设。建议班子成员每人帮带1—2名优秀分子，培养能人（有产业、有能力、有素质），力争用2年的时间，每个村至少培养3名后备干部，彻底解决后继乏人的现状。三是进一步加强对村级干部的培训力度。加强思想政治理论方面的学习、要加强文化和业务知识方面的学习和培训、加强法律法规的学习。四是候选人文化程度、年龄是否可以确定界限，优化班子结构。

四、下一步工作

1、推选村民换届选举委员会。镇指导组指导主持村委会换届工作，推选村里有选举权和被选举权、能够代表村民利益、办事公道、作风正派、有一定文化知识和组织能力的村民任选举委员会成员，根据各村情况，设臵5-9人。

2、做好选民登记工作。严格按照《村民委员会组织法》对有选举权和被选举权的村民进行选民登记，以村民小组为单位，村民选举委员会对选民进行登记造册，做到不错登、不重登、不漏登。

3、召开换届选举工作会议。镇召开换届选举大会，各村在镇级指导组的指导下，也相应的召开换届选举大会，明确选举方案、选举办法、村委会职数、候选人条件、选举时间等事项。

4、选举后对村两委进行培训。选举结束后，对新任委员会成员进行培训，培训服务群众能力、法律等知识，让他们了解掌握村委会工作的政策要求和业务知识，迅速进入角色，开展工作。

5、抓好村级民主建设，履行好各项管理制度，全面推行“3221”工作法。新一届村委会选举产生后，督促村及时召开村委会全体成员大会，明确分工，根据各村的具体实际设立工作委员会，完成村民代表、村民组长的推选工作。并在此基础上建立和完善村民会议、村民代表会议、村务公开制度，督促各村制订村委会的三年任期目标、《村民自治章程》、《村规民约》和村委会各项工作制度，并要对村务公开栏、村民联系箱等作调整，使全镇村委会工作进一步走上规范化、制度化、法制化的轨道，继续推行“3221”工作法，推进全镇的村民自治有序、全面的发展。

第五篇：纪律严明的厨房管理

纪律严明的厨房管理军式化管理——创造一个纪律严明的厨房。家庭化管理——

让员工享受亲情，变被动为主动接受管理。学校化管理——激励员工学习，培养学习兴趣保证厨房出品推陈出新源动力。制度化管理——科学严谨的制度，就象“红炉”一样，必须遵守，不能去违犯。

一、搞好职工的自身素质。遵守职业道德，明确管理章程，制定各项管理制度和生产标准，抓好每个环节的组织、指挥、监督和调节。必须培训后上岗，奖勤罚懒，促使职员上进，每天要有例会制，总结缺点，发扬优点。

二、落刀成才，物尽其用。把原材料的使用率提高到最高点。成本原料是菜式的基础，成本大小决定利润高低，所以选料上压低成本，让利给消费者，以便售价让顾客更好的接收。菜式品种建立标准卡，规定其所用原料品种，规格和数量，精确核算成本，一切出品按规格标准操作，这样即控制了成本，又保证了出品质量一致性，做到标准化，对保持饭菜质量十分有利。

三、以龙头菜式带动经营主动权。从中档菜式中不断推出本店的特色菜，并以成本稍高价售出，来刺激客人消费，活跃酒店气氛，而且还要使其适应各档次消费者的需求，以便抓住饮食业经营主动权。

四、食无定味，适口而择。不论经营什么菜肴，都要入乡随俗，把当地人口味考虑到前边，适应地方口味变化，能让消费者接受，顾客认为好吃那就“万岁”。不管是：鄂菜、粤菜、湘菜、川菜；等都应该结合当地生活习惯，在突出保持其特点的基础上，一定要适应当地人的口味和生活习惯。

五、要安全生产，各部门把握好自己责任区（包括原材料、卫生等等）。实行分片包干制，定期检查各部门卫生、生产情况，形成一个良好的工作环境。还应该了解顾客口味特点、消费习惯等。只有掌握了顾客消费心理、口味，才能做到知已知彼，科学决策，找到经营路子。传统的菜式与改良引进的西餐和创新菜三路齐头并进。只有拓宽思路，才能适应当今饮食业市场经济社会的消费需求，才能在激烈竞争中站稳脚，领导餐饮的朝流。厨师技术力量组合和管理： 在管理上不仅采取军式化的垂直管理，又结合了传统的家族技术传播形势，以“以人为本，以德义为核心”的管理思想成立了管理委员会，使全体员工明确整个目标、自己职责、工作意义、相互关系等，从而能够主动地、积极地、创造性地去完成自己的岗位职责，所以说选择厨师队伍十分关键。

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