2018年车间漏雨问题解决方案及招标方案（★）

第一篇：2018年车间漏雨问题解决方案及招标方案

2018年车间漏雨问题解决方案及招标方案

根据2018年3月5日的下雨情况，并经逐个漏雨点屋面及其他部位的检查分析，其解决方案如下：

一、防水卷材老化：

针对防水老化的予以清除，并重新施工；

二、窗户底部（含高窗）进水：

针对底部进水的对原有密封胶予以清除，并重新施工；

三、模具车间高窗部位窗户缝隙进水：

针对模具车间窗户缝隙进水，因该窗户高出屋面，长期风吹日晒，建议采用沥青油膏密封；

招标方案如下：‘

一、仅防水卷材SBS由甲方提供；其余沥青油膏（用量极少）、施工工具等乙方提供；

二、计算方案：SBS防水卷材按照每使用1平方的人工费报价，据实结算，沥青油膏按照公斤报价，基建、企管及车间负责人负责监督；高窗低采用密封胶重新施工，漏雨部位的窗底按照1米报价；以上均据实结算；

三、维修方案：维修漏雨分两个阶段数个维修周期，两个阶段：夏季雨水渗漏维修、冬季承载力漏雨维修（夏天雨水不漏冬季下雪漏的情况较低，多发生在旧板材老化碱化部位）；每两次下雨为一个维修周期，每次下雨如有漏点施工方负责到现场按照甲方指示根据实际情况处理，每次处理均据实结算，如不到现场，所有余款停付，解除合同，本条写入合同；

四、结算方案：以一个车间为结算单位，达到无漏点且连续下雨3次均不再渗漏的（即连续下雨3次均没有一个渗漏点的情况），该车间办理验收手续，付款至该车间的人工费的85%，冬季不再渗漏的与年底付款至95%；其余车间同上；本条写入合同；

五、其他：以上均办理预付，待雨季过后（10月1日）基本达到无漏点的情况下，办理第一阶段结算总工程款挂账业务，并开具增值税普通发票，如仍有漏点则推迟结算；

待冬季下雪如有漏雨点，施工单位仍需来现场处理，否则余款停付，如维修到位，车间达到无漏雨点的情况下，于年底办理第二阶段结算开具发票挂账业务，如仍有漏雨点则推迟结算；

第二篇：2018年车间漏雨问题分析及解决方案招标方案

2018年3月5日漏雨原因分析报告

1、新车间东墙共计26处，经查看屋顶，其中防水材料老化，东墙同办公楼连接处需全部维修；

北墙高窗漏雨，共计6处，经查看，为窗户底部密封胶老化，该部位需打胶处理；

南墙最西边第一个大门处2处，经查看为窗底部密封胶老化，需打胶处理；本车间共30个点；

2、模具车间高窗四周及办公室前柱附近，漏雨点共22处，该高窗整个北面共31处，高窗南侧4处（本次为北风缘故），经查看高窗四周防水材料老化，需更换即清除原有重新施工；本车间共35个点；

3、大七类车间西头南跨一间屋的范围（约4.5米*6米）漏雨点较多，达到9个点；该处南边靠近柱的地方3个点；经查看，西头女儿墙处防水老化，需更换即清除原有重新施工；采光板处1个点，经查看，密封胶老化开裂，需打胶；本车间共13个点；

4、党支部上人口处漏雨，经查看，上人口顶未密封，该处需搭建钢结构防雨罩；漏雨点一个；

5、动力部电盘箱上一个漏雨点；经查看，为屋面防水老化，开裂，需清除原有重新施工；

6、下料车间东第6台设备、东南角、卷板机处、排风口处，共计4个点；经查看，为屋面防水老化，开裂，需清除原有重新施工；

7、木工屋东料芯库，该处经查看屋顶为单板，空隙较多，难以维修，并经调查，搭建该房屋时部分采用旧板，原材料存在漏洞，如需维修需更换板材；

8、冲压车间4处、穿钉ABD没有，南厂研磨车间3处；以上均为防水卷材老化导致，需清除原有卷材，并重新施工防水卷材；

以上共计91个漏雨点

2018年漏雨问题解决方案及招标方案

根据2018年3月5日的下雨情况，并经逐个漏雨点屋面及其他部位的检查分析，其解决方案如下：

一、防水卷材老化：

针对防水老化的予以清除，并重新施工；

二、窗户底部（含高窗）进水：

针对底部进水的对原有密封胶予以清除，并重新施工；

三、模具车间高窗部位窗户缝隙进水：

针对模具车间窗户缝隙进水，因该窗户高出屋面，长期风吹日晒，建议采用沥青油膏密封；

招标方案如下：‘

一、仅防水卷材SBS由甲方提供；其余沥青油膏（用量极少）、施工工具等乙方提供；

二、计算方案：SBS防水卷材按照每使用1平方的人工费报价，据实结算，沥青油膏按照公斤报价，基建、企管及车间负责人负责监督；高窗低采用密封胶重新施工，漏雨部位的窗底按照1米报价；以上均据实结算；

三、维修方案：维修漏雨分两个阶段数个维修周期，两个阶段：夏季雨水渗漏维修、冬季承载力漏雨维修（夏天雨水不漏冬季下雪漏的情况较低，多发生在旧板材老化碱化部位）；每两次下雨为一个维修周期，每次下雨如有漏点施工方负责到现场按照甲方指示根据实际情况处理，每次处理均据实结算，如不到现场，所有余款停付，解除合同，本条写入合同；

四、结算方案：以一个车间为结算单位，达到无漏点且连续下雨3次均不再渗漏的（即连续下雨3次均没有一个渗漏点的情况），该车间办理验收手续，付款至该车间的人工费的85%，冬季不再渗漏的与年底付款至95%；其余车间同上；本条写入合同；

五、其他：以上均办理预付，待雨季过后（10月1日）基本达到无漏点的情况下，办理第一阶段结算总工程款挂账业务，并开具增值税普通发票，如仍有漏点则推迟结算；

待冬季下雪如有漏雨点，施工单位仍需来现场处理，否则余款停付，如维修到位，车间达到无漏雨点的情况下，于年底办理第二阶段结算开具发票挂账业务，如仍有漏雨点则推迟结算；

第三篇：问题解决方案

会展经济因其对举办地的强有力拉动作用而备受地方政府的青睐，前几年各地还掀起了一股修建展览馆的热潮。由各地政府主导的展会也纷纷兴起，一时间好不热闹。展览终究还是要受市场经济规律所左右的，很多的地方展度过了前两届的热闹后陷入了举步维艰的局面，展览的运作依靠地方财政支持，政府收回投资的方式也局限在参展商以及客商来参展对当地消费的拉动作用，还有就是展会给城市带来的知名度传播。这样的展览因为缺乏来自市场的支撑，早晚要以失败而告终。那么地方政府应该如何做才能真正将展会运作起来，摆脱政府将展会“扶上马，送了一程又一程”的局面呢？

SINOCES的成功也许可以给很多地方政府一些有益的启示。作为一个在政府环境下从事展览7年的展览人，我想跟大家谈谈我个人的几点建议。

第一点：成立专门的展会市场运作机构，避免临时搭班子。操作展会是一个市场的行为，无论是按照邓小平思想中的“实事求是，一切从实际出发”还是马克思哲学理论里面的“要遵从事物发展的一般规律”，都明确指示我们要成立专门的展会市场运作机构，而不是从政府各个相关的部门临时抽调人员组成团队。理由很简单，公务员并不是专业的市场人员，很多时候他们并不能遵从市场规律做事。我个人的看法是政府可以把展会项目交给有经营资格和实力的民营资本或者国有资本来操作。关于地方财政的支持资金监管问题，我想可以通过限制财政资金用途的方法来加以监管。例如可以规定财政扶持资金只能用于展馆租用费用、政府对口接待费用、政府外宣口的宣传费用、展会资料印刷费用等，展会市场运作来的资金支付其它展会运作成本。这样政府就大可以放心财政资金不会被任何人截留或者挪用。

第二点：政府不要直接插手展会的日常运作，不要搞“市长经济”和“政绩工程”。现在有些地方展会都是市长直接挂帅，亲自去国外招商，搞的外商很不理解。展会是一个系统性很强的工作，需要严密的思考和规划，更需要专业的市场团队来运作。很多成功的展会也证明了市场大于市长这个道理。市长挂帅会导致展会团队的工作重心和方向发生偏移，不利于运作团队的成长，也不利于展会的发展。

第三点：展会要与当地的优势相结合。地方的优势可能是产业上的，也可能是地缘上的，抑或是人口上的，这其实是一个与展会定位相关的问题，要依托当地的实际情况有选择的举办展会。

第四点：与国内外相关协会组织的合作。与相关协会组织合作可以迅速了解行业信息及发展趋势，掌握大量的客户信息，提高展会的行业影响力。例如SINOCES就引进了中国电子商会作为承办方之一，并与AVS、EVD、闪联、E家佳、MMA、赛诺等技术标准组织和市场调查机构进行了深度合作，在提高了展会专业性的同时也扩大了展会的知名度和影响力。

第五点：要利用外脑。市长挂帅的展会往往会关闭掉利用外来智慧的通路，原因不赘述。SINOCES在做转型定位以及全方位规划的时候遍请各路名家，这里面有经济学家、社会学家、竞争力研究专家、公关传播专家、影响力专家，这些专家从各自的专业角度谈了SINOCES的价值和意义，这对于展会的操作者来讲可以站在一个很高的角度看待自己手头上的具体工作，非常非常必要。

最后的结束语：实事求是，一切从实际出发。

第四篇：招标问题

关于对招投标突出问题的思考

作者：谢庆英

王保君

招投标是工程领域的关键环节、重点程序、突出部位，规范有序的招投标活动是杜绝和遏制工程领域突出问题的有效保障，然而受利益驱动和“潜规则”左右，招投标秩序看似规范，实则混乱。标前存在“隐形”问题，表现为“暗箱操作”；标中存在“形式”问题，表现为“虚拟规范”；标后存在“失真”问题，表现为“履行失范”。总体而言招投标是工程领域“大规则”中的“小规则”。如果说对开标的监督是重点，那么对标前的监督则是盲点，对标后的监督则是难点。

一、招投标活动存在的主要问题

通过对招投标活动的调查和观察，发现招投标活动主要存在不规范的问题、不健全的问题、不到位的问题、不合法的问题、不科学的问题。

（一）不规范的问题

主要表现为六个主体的不规范，分别是主管领导不规范、招标单位不规范、代理机构不规范、投标企业不规范、专家评委不规范、监督人员不规范。

1、主管领导不规范。一是插手招投标、指定代理机构、干预或暗示某企业中标；二是个别领导干部影响工程建设项目投标人资格的确定或者评标、中标结果；三是个别领导干部存在收受贿赂，为投标人谋取不正当利益的行为。

2、招标单位不规范。一是与投标企业相互串通；二是把总体项目肢解或化整为零规避招投标；三是内定中标企业；四是与招标代理公司相互勾结围绕自己的倾向性，达到不正当目的。五是规避本地双信封评标模式，选择外地招标代理公司进行非法运作或暗箱操作。六是招标单位派出的评委存在有违公平和公正的不规范行为。

3、代理机构不规范。招标代理机构包括代理格尔木项目的西宁的招标代理公司，暗地里与招标单位串通或与投标企业串通。说严重一些：名为招标代理公司，实为暗箱操作公司；具体而言表现为：报名环节劝不要报名或不给报名，帮助内定中标人持多家资质走形式上的竞争。开标环节故意按照个别投标人或招标人的不合理意愿，以多种设计好的方式和理由让内定中标人中标，或连续两次流标促使招标人走发包程序；此外，招标代理机构的体制和机制存在问题，在体制上与建设主管部门没有管办脱钩，在机制上代理机构尚处于垄断地位，缺乏公平竞争机制。

4、投标企业不规范。一是通过挂靠以他人名义投标已成为普遍的不良现象；二是串标、围标已成为心照不宣的主要中标途径；三是投标人与投标人之间、与招标人之间、与代理人之间、与评委之间时有串通；四是投标人存在行贿和变相行贿的行为；五是部分投标人在制作投标文件过程中存在严重的造假行为；六是部分投标人提交的投标文件偶尔存在明显的雷同之处。

5、专家评委不规范。一是专家评委的素质参差不齐，用专家不专来形容并不为过；二是专家评委的个人倾向性比较严重；三是专家评委的专长与评标内容存在跨行业或跨领域的矛盾；四是专家评委在遵守纪律方面存在一定问题；五是专家评委的评审标准存在“一碗水端不平”的问题；六是专家评委的评标态度、评标水平、评标责任心都有待提高和增强。

6、监督人员不规范。一是各监督人员大多履行的是形式监督，而缺乏实质监督；二是在某种程度上监督人员成了招标程序合法规范的挡箭牌；三是言过其词地讲个别监督人员在整个招投标过程中只是一个摆设；四是监督的方式方法有待改进；五是个别监督人员参与监督只注重领取评审费用，而不注重如何履行监督职责。

（二）不健全的问题 主要表现为五个方面的不健全，分别是规章制度不健全、相关程序不健全、专家功能不健全、约束机制不健全、诚信体系不健全。

1、规章制度不健全。在有形交易市场缺乏公示的规章制度，比如：规范招投标自律公约、招投标活动诚信公约、防治工程领域突出问题具体禁令以及其它需要公开的程序、规则或制度。

2、相关程序不健全。一是对招标代理过程的监督程序不健全，存在监督盲区；二是对专家抽取的监督程序不健全，存在监督空当；三是对中标后期的监督程序不健全，存在监督漏洞。

3、专家功能不健全。一是专家库的专家不够全面、不够宽泛；二是从专家抽取后到专家赶到招标现场期间容易发生串通或勾结问题；三是专家评标往往敷衍塞责、审查不严，轻者帮助业主履行法律程序，重者为有关系的投标人开绿灯；四是专家评审的标准不细致、不统一。

4、约束机制不健全。一是对招标人的约束机制不健全，缺乏应有的监督；二是对代理人的约束机制不健全，缺乏必要的整治；三是对投标人的约束机制不健全，缺乏有力的惩处。

5、诚信体系不健全。一是专家评委的诚信体系不健全；二是代理机构的诚信体系不健全；三是投标企业的诚信体系不健全；四是投标代理人的诚信体系不健全。

（三）不到位的问题

主要表现为四个环节的不到位，分别是教育培训不到位、遵守法规不到位、资格审查不到位、部门监督不到位。

1、教育培训不到位。一是对专家评委的教育培训不到位；二是对投标企业的教育培训不到位；三是对监督人员的教育培训不到位；四是对代理机构的教育培训不到位。

2、遵守法规不到位。一是投标人遵守招投标法、工程建设项目施工招标投标办法以及关于禁止串通招标投标行为的暂行规定等法律法规不到位；二是招标人遵守招投标法、工程建设项目施工招标投标办法以及党员领导干部违反规定插手干预工程建设领域行为适用《中国共产党纪律处分条例》若干问题的解释等法律法规不到位；三是代理人遵章守法不到位。

3、资格审查不到位。或者缺乏资格预审，或者资格审查不严不细，或者资格审查标准不一。

4、部门监督不到位。一是参与招投标监督的各部门缺乏有效的监督手段和方法；二是各部门的监督职责不十分明确，即便明确也是履责不到位、不深入；三是缺乏完善的监督协调机制。

（四）不合法的问题

主要表现为三种行为的不合法，分别是招标人行为的不合法、代理人行为的不合法、投标人行为的不合法。

1、招标人行为的不合法。与投标人串通不合法；让代理公司违规运作不合法；对依法应当招标的工程建设项目不招标，或者依法应当公开招标的工程建设项目实行邀请招标不合法；将依法必须进行招标的工程建设项目化整为零，或者假借保密工程等特殊工程的名义规避招标不合法；对未经审批、核准或者备案的工程建设项目进行建设不合法。

2、代理人行为的不合法。与投标人勾结不合法；向投标人泄露需要保密的信息不合法；帮助招标人违规或暗箱操作不合法。

3、投标人行为的不合法。以他人名义投标不合法；串标、围标、陪标不合法；弄虚作假不合法；采取行贿手段不合法。

（五）不科学的问题 主要表现为两个领域的不科学，分别是专家领域的不科学、评标领域的不科学。

1、专家领域的不科学。一是专家库的设臵不科学，对专家缺乏应有的分类；二是专家抽取不科学，对抽取的随机性、保密性有待验证，对抽取软件的合格性乃至是否经过认证不得而知。

2、评标领域的不科学。一是招标人派人担任评委有利亦有弊；二是专家评委以集中商议的形式评审有利亦有弊；三是抽取系数的方式无法体现择优原则，杜绝不了围标现象。

二、招投标活动问题成因分析

鉴于招投标活动中存在六个不规范、五个不健全、四个不到位、三个不合法、两个不科学的问题，分析原因如下：

（一）从监督层面来看。监督手段不全、惩处措施不严、整治力度不大、监督深入不足、打击震慑不够。

（二）从自律层面来看。招标人、代理人尤其是投标人法律观念和纪律意识淡薄，侥幸心理和蒙混过关心理很强。只追求个人利益而不顾国家利益和社会利益。

（三）从制度层面来看。有关招投标的各项规章制度有待健全；制度的执行力、制衡力、约束力都有待增强。

（四）从领导层面来看。领导干部违规插手或干预招投标的现象时有发生。

（五）从机制层面来看。领导机制、监督机制、代理机制、协调机制、惩处机制、诚信机制、自律机制、宣教机制、举报机制、维权机制都需要进一步健全和完善。

三、解决问题的主要思路

（一）从提升素质入手，完善培训教育机制。要通过组织培训班、专家讲座、外出学习等方式，加强对招标代理机构从业人员的培训教育，加强对监督人员的培训教育，加强对投标企业的培训教育，加强对专家评委的培训教育，从法律法规、职业道德、业务知识等方面提升素质，以适应招投标工作的现实需要。

（二）从促进规范入手，完善监督检查机制。借鉴省监察厅和内地先进经验，成立专门的招投标监督机构，对招投标全过程实施监督检查，从标前、标中、标后各个环节入手，促进招投标的规范。

（三）从打破垄断入手，完善公平竞争机制。现有的招标代理机构应完全实现管办脱钩。在此基础上培育2家以上代理机构，按照市场竞争的模式打破垄断，促进公平竞争。

（四）从专家评委入手，完善择优选择机制。对专家库进行补充和完善，尽量按专业分类，增强专家库的科学性。使专家评标实现专业对口，水平择优；此外，专家抽取软件也需要改进。

（五）从科学征信入手，完善诚信监管机制。对专家尤其是投标企业实行诚信管理，建立诚信档案和科学的诚信评价体系，采用打分制或等级制进行诚信分类监管，推行失信惩戒模式；此外尝试和探索对投标代理人的诚信体系建设。

（六）从制度建设入手，完善约束制衡机制。加快对“规范招投标自律公约”、“招投标活动诚信公约”、“防治工程领域突出问题具体禁令”等制度的建设步伐。

（七）从专项治理入手，完善查纠整改机制。作为工程领域突出问题治理领导小组要以突击检查、随时抽查、具体督查的形式，对招投标活动的每个部位、每个环节进行深入检查，对发现的问题给予及时纠正和整改。

（八）从摸索方法入手，完善科学评标机制。积极探索科学、适用、可行的评标方法，借鉴内地先进的电子评标经验，使评标方法既可避免串标、围标又能体现公平、公正、择优。

（九）从查办案件入手，完善违法惩戒机制。加大对串标、围标、陪标以及以他人名义投标等违法行为的查处力度，加大对领导干部插手或干预招投标等违纪行为的查处力度，并公布典型案例，切实做到查处一批案件、教育一批干部、震慑一批企业、规范一个市场、净化一方风气。

（十）从协调配合入手，完善部门协作机制。纪检监察、经发委、建设局、审计局、财政局、司法局、检察院、公安局要密切配合、左右联动，明确职责、各司其职，切实建立起统一协调、统一协作的监督机制、联防机制，不断提高反串标、反围标的能力，有效形成对招投标监督的高压态势和整体合力。（完稿于2010年）

第五篇：SMT车间空调解决方案

SMT车间空调解决方案

室内空气参数要求定为

（1）温湿度要求：温度一般为24+2℃，相对湿度为55+5％。

（SMT室内温度湿度要求: 温 度: 24℃+/-2℃ 湿 度: 50%+/-10% 源文档

（2）新风量大。由于这类车间内，人员比较多，可以根据以下数值应取下列的最大值：非单向流洁净室总送风量的10-30％；补偿室内排风和保持室内正压值所需的新鲜空气量；保证室内每人每小时的新鲜空气量≥40m3/h。

（3）送风量大。为了满足无尘车间内的洁净度及热湿平衡，需要较大的送风量，就500平方米的车间，吊顶高度为2.5米的，如果是万级，送风量就需要500×2.5×30=37500m3/h的送风量（换气次数，是≥25次/h）；如果是十万级，送风量就需要500×2.5×20=25000m3/h的送风量（换气次数，是≥15次/h）。

空调方案的选用比较

1、组合式空气处理机组＋冷水机组＋高效送风口

这是一个最传统的净化空调系统的设计方案。

组合式空气处理机组里含有各种功能段，如混合段、初效过滤段、表冷段、二次回风段（或中间段）、加热段、加湿段、中效过滤段、风机段等。其冷源由冷水机组提供。优点：

A．空气处理效果好，因空气经过集中处理，在送风过程中被污染程度较低。送风的温度、湿度的控制比较精确；

B．比较适用于有集中冷源的或是较大的厂房；

C．空调冷热源可与厂房普通空调系统合用或独立冷热源； D．维修频率较低； E．车间的噪音低。缺点：

A．需要有配套的冷冻机房或有放置热泵机组的室外空间。另需要有放置组合式空气处理机组的空调机房，如25000m3/h的组合式空气处理机组，常用外形尺寸为6450×1850×2250mm左右。对于旧厂房改造项目来说比较困难空出一个20-30㎡的机房的； B．造价高。特点： A．建议新风经过集中处理后再与回风混合，这样可以减少表冷段的冷处理负担；B.这类方案一般可以适用洁净度较高的如百级、千级或万级、十万级等较低的净化无尘厂房。

2、水冷柜机＋增压风柜＋高效送风口

与第一种方案比较，这是相对比较简单的空调方案。它可以大大地缩小机房的面积，水冷柜机可以根据具体的情况布置于较小机房内或净化车间内，增压风柜也可以布置于机房内或吊在机房内或在夹层内。优点：

A．空气处理效果较好的，处理过后的空气在送风过程中被污染程度低。送风的温度、湿度控制效果可以达到较好的控制。主要在空气处理机组（增压风柜）里进行控制；

B．布置灵活。自带冷源；

C．大小厂房、新旧厂房都适用； D．维修频率较低；E．车间噪音低。缺点：

A．需要小面积的机房。需要有冷却塔、冷却水泵的摆放位置； B．空调机组与空调处理机组要集中布置； C．造价较低。

特点：这种方案可以是一次回风也可以是二次回风，具体根据车间的大小情况而定；这类方案一般可以适用于洁净度为千级、万级、十万级等的净化无尘厂房。

3、分体空调柜机＋+FFU送风口

这是最简易的一个空调方案。是直接将分体空调柜机布置于车间内，并用彩钢围护起来，在柜机回风口处再在彩钢板上开回风口（带初效过滤网）；FFU均匀布置于吊顶天花。这个方案适用于对室内温湿度精度要求不高的无尘车间。优点：

A．不需要占用机房面积，布置很灵活的； B．可以满足空气的洁净度；

C．造价最低。如300㎡的无尘车间初投资约需要40万； D．送风均匀度好。缺点：

A．温湿度控制较差；

B．可以满足空气的洁净度； C．FFU的维修频率高。

总结

根据生产工艺要求及经济条件来选用方案。前提条件：满足生产工艺的要求。

对于要求高的可以选用组合式空气处理机组集中处理的空调方案； 对于要求不高的，又要初投资低的，可以选用柜机+FFU。