浅议思想政治工作对煤矿企业保卫工作的推动作用（共五则范文）

第一篇：浅议思想政治工作对煤矿企业保卫工作的推动作用

浅议思想政治工作对煤矿企业保卫工作的推动作用

【摘要】煤矿企业保卫工作直接关系到企业的长期稳定发展，是社会稳定以及和谐发展的重要保障。由于煤矿企业生产的特殊性，在企业管理上需要通过思想政治工作来促进企业保卫工作的顺利开展，要充分借助思想政治工作的优势，为煤矿企业营造一个良好的生产经营环境。本文首先介绍思想政治工作在煤矿企业保卫工作中的重要性进行分析，然后再对具体策略进行详细研究。

【关键词】思想政治工作 煤矿企业 保卫工作

煤矿企业保卫工作的有效性，是企业自身不断发展的前提，也是煤矿企业基层员工生命和财产利益的有力保障。随着社会的发展以及改革的深入，煤矿企业在进行保卫工作的改革中需要以科学的保卫制度为前提，及时更新保卫人员的思想意识，加强保安队伍的建设力度，运用思想政治工作的优势，将煤矿企业的保卫工作深入到实际生产的方方面面中去，促进煤矿企业的快速发展。

1.思想政治工作在推动煤矿企业保卫工作中的重要性

1.1 提高煤矿企业保卫工作的积极性

在煤矿企业保卫工作中引进思想政治工作，能够有效对煤矿企业保卫人员进行思想政治教育，提高员工的思想觉悟，从而在保卫工作中充分发挥出员工的工作积极性。思想政治工作是煤矿企业保卫人员良好精神面貌的保障，煤矿企业由于工作环境的特殊性，在保卫工作中经常会面临很多复杂的情况，这就需要保卫人员在思想政治工作教育下，时刻保持高昂的状态。为了保证煤矿企业正常的生产经营不受影响，需要思想政治教育的实施，以培养煤矿企业保卫人员饱满的情绪、规范的服务、积极的形象，通过思想政治教育，加强煤矿企业文化的宣传，增强企业保卫人员的责任心和使命感，将身心都投入到企业保卫工作中去。

1.2 增强煤矿企业保卫人员的内部凝聚力

煤矿企业思想政治工作应该从培养保卫人员的爱国主义、集体意识、吃苦奉献精神等方面着手，在思想政治教育中，能在企业内部逐渐形成一种合理，在每个人主观能动性发挥的同时，让保卫人员无私奉献精神得到和成分的展示，从而增强了企业保卫人员之间的凝聚力。在煤矿企业记性思想政治工作时，需要结合企业的实际情况，充分结合煤矿企业的企业文化，在思想政治工作中才能具有针对性，为企业保卫人员的目标进行统一，使企业保卫员工朝着同一个方向努力，确保企业沿着正确的发展道路前进。

2.思想政治工作推动煤矿企业保卫工作的具体策略

2.1 出台合理的保卫制度

从目前来看，煤矿企业中大多数没有明确的保卫部门负责相应的保卫工作，使得煤矿企在面对突发状况时不能针对实际问题及时提供解决的办法。在煤矿企业的保卫工作中，应该以预防为主，将企业的安全问题有效控制在萌芽中，避免事故的发生给企业生产带来严重的损失。其次在面对事故的发生时，需要及时出台相关的制度，以规范企业保卫工作的具体进行[2]。在制度中，应该将责任人进行明确划分，认定煤矿企业法定代表的主要责任，而企业保卫部门的负责人为第二责任人，然后以此类推。此外保卫工作的主要负责人不管煤矿企业的经济状况如何，都不能忽视保卫工作的开展，而是应该将企业所有员工的生命和财产安全放在工作的重点位置，在满足员工各项利益的基础促进企业经济的发展。

2.2 加强煤矿企业保卫队伍的建设

在煤矿企业保卫工作中，保卫人员面临的环境比较恶劣，而且条件复杂，相对变化因素较多。因此企业管理者应该充分重视保卫工作，在保卫人员队伍建设中，应该为保卫人员提供充足的物质保障。与此同时，在思想政治工作的开展下，提高保卫人员的思想觉悟，增强他们的服务意识，站在企业生产经营的角度，在工作中发挥出保卫人员的积极性。另外，煤矿企业应该做到与时俱进，特别是在新形势下，企业更应该加大对保卫人员的培训工作，对员工的保卫工作进行有效的考核，以此推动企业保卫工作良性发展。

3、强化安保人员的工作积极性

要结合本单位实际，根据现代企业制度的要求，引入竞争机制，实行逐级聘用。在企业中，可以采用自我推荐、组织考试或者民主评议的方式聘用安保人员，真正体现能者上、庸者下的用人机制，从而从整体上提高安保人员的工作责任心和事业心。另外，要实行目标管理机制，做到奖惩有别。企业安保部们的负责人对上要与企业签订年度保卫安全责任书，对下要与每个岗位、每个人签订年度岗位责任书，把各项安保工作责任进行量化后分解到每个安保人员，让安保人员人人头上有指标，人人肩上有责任，对在工作中有突出成绩的人员给予奖励，真正做到上岗靠竞争，分配靠贡献，晋升靠实绩，充分调动安保人员的工作主动性和积极性。

4、将保卫工作中的思想政治工作纳入企业考核范围

煤矿企业可按照我国《企业事业单位内部治安保卫条理》的相关规定和要求，将包括思想政治工作在内的武装保卫工作纳入煤炭企业的考核目标之中，将其作为衡量单位业绩的标准之一，不断加强对思想政治工作的考核力度，并明确落实责任制。在具体情况中，可以对保卫工作成绩较好的队伍进行奖励，并且将奖励或要求落实到具体的个人身上，以提高武装保卫工作人员的思想政治意?R。

5、发挥思想政治工作中的教育优势

煤矿企业在保卫工作中，应该运用科学的发展观，以毛泽东思想、三个代表等理论为指导，全面发挥思想政治工作的教育优势。通过在煤矿企业中宣传企业改革的政策，在企业中培养保卫人员的责任心和使命感，使煤矿企业员工从思想观念上真正实现道德的转变，在具体的保卫工作中做到无私奉献，切实为企业员工服务。此外还应该对企业员工进行相应的法治教育，自觉增强他们的法律意识，切实维护好自己的合法权益。

6.结语

综上所述，煤矿企业中保卫工作的开展应该引进思想政治工作，借助思想政治的优势，激发出煤矿企业保卫人员的工作积极性，同时在思想政治教育工作中，企业内部的凝聚力能获得很大的提升，从而较快推动企业保卫工作的有效进行。

参考文献：

[1]宋海斌.新时期国有大型煤矿企业政工队伍建设现状及对策[J].现代工业经济和信息化.2015（Z2）

[2]王光伟.新形势下煤矿企业思想政治工作存在的问题和对策[J].东方企业文化.2016（17）

[3]毛颖.试论国有煤矿企业思想政治工作与企业文化建设相结合[J].现代工业经济和信息化.2015（12）

第二篇：试论思想政治工作对企业保卫工作的核心作用

试论思想政治工作对企业保卫工作的重要作用

单位内部治安保卫工作是社会治安工作的重要组成部分。近年来，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，在进一步加强社会治安综合治理、加强社会应急机制建设、加强反恐怖斗争、构筑社会安全网的新形势下，完善法制、规范国有企业和事业单位和机关、团体的内部治安保卫工作，对于维护单位正常的生产工作秩序，配合社会整体治安工作，落实社会治安防控体系，建立和完善维护社会稳定长效机制，预防、控制和减少违法犯罪，保障人民群众生命、财产安全，维护公共安全，都是具有重要意义，而思想政治工作对企业内部保卫的核心作用越来越显现出来。

一、内部保卫的工作性质和任务决定了思想政治工作对企业保卫的核心作用。

《企业事业单位内部安全保卫条例》明确规定：内部保卫工作的主要目的是维护单位范围内安全秩序，保护单位内人身、财产安全，维护单位正常工作、生产经营、教学和科研秩序，创造稳定的治安环境。围绕上述目标，保卫工作需要在治安防范上加强门卫管理，加强对人员、车辆进出厂的严格管理制度；加强对厂区治安乱点和重点部位的巡逻防范，最大限度减少各类案件的发生；在消防安全防范上要加强对重点防火部位的检查和管理，建立专门的消防监督、处

置机制，保证一旦发生火灾，能够及时扑灭；在交通运输管理上，加强企业与道路、铁路等交通运输部门的协调，确保物流安全、畅通。这些工作应该是目前企业保卫的主要任务。通过认真分析以上几个方面工作，我认为企业保卫工作可以归纳为以下几个特点：

1.企业内部保卫环境的复杂性。企业内部保卫力量主要由企业内部转岗职工和在职职工子弟等组成，在相对局限的环境工作多年后，他们的社会关系逐渐复杂，这样就给严格履行职责带来很大隐患。实践证明，一些不法分子总是千方百计地拉拢保卫人员，以达到其不可告人的目的。一些保卫人员因经不起利益的诱惑，丧失立场使企业遭受损失，自己最终也因触犯法律而受到法律的制裁。因此，做好保卫人员的思想政治工作，使他们能够拒腐不沾也就意义深远、尤为重要。

2.企业内部保卫的责任重大。企业内部保卫工作尽管不能为企业创造利润，但其任务和目的是保护企业的财产安全不受损失，保障生产、经营、改制、发展的有序进行。因此，保卫工作的责任是非常重大的。

3.企业内部保卫工作的危险性。保卫工作的任务和目的是保护职工群众生命、财产的安全和企业公共财产的安全，这是保卫人员的职责。因此，门卫、巡逻人员在遇到不法分子时，要敢于斗争，要做好流血牺牲的准备。企业内部保卫

工作要求保卫人员必须具备过硬的思想品德和较强的拒腐防变的能力，能够经受起各种诱惑，忠诚于企业，廉洁于岗位，必须有高度的事业心和责任感，严格遵守企业的各项规章制度，自觉履行职责；必须树立人民群众生命、财产安全和企业财产安全高于一切的思想，面对危险和不法分子敢于流血牺牲。但这些好品德的培养和形成，需要一点一滴的积累，因此做好思想政治工作是加强企业内部保卫工作的核心。

二、如何突出思想政治工作在企业内部保卫工作中的重要作用

加强思想政治教育，做好内部治安保卫工作，还需要地方各级人民政府、公安部门、社会治安综合治理部门的指导、监督，以及有关主管部门的配合。结合本单位内部保卫工作的实际，我认为应从以下几个方面着手。

1.加强组织建设。目前，由于内部保卫工作的企业化，使一些企业思想工作政治存在着不同程度的弱化和漏洞，基层保卫人员频频出现问题。因此，企业必须加强组织建设，在基层设立政治思想指导员，坚持行政事务和思想政治工作两手抓、两手都要硬，及时了解和掌握保卫人员的思想动态，有针对性地开展工作，把思想政治工作真正落到实处。

2.健全制度，培育保卫文化。保卫文化是忠诚、廉洁、服务、文明。保卫队伍应该是一个准军事化的组织，要有“

招之能来，来之能战，战之能胜”的过硬素质。为此，保卫服务中心护卫队要加强队伍的军事训练，要牢记树立听从命令、服从指挥、团结一致的思想，通过长期的思想政治教育，逐步形成保卫文化，让护卫队队员进一步发扬热爱企业、为其奉献的优良传统。

3.加强教育和监督考核。加强思想政治教育，使广大保卫人员忠于企业、廉洁于岗位。教育是基础，监督是关键，通过考核来实行奖罚，激励保卫人员的爱岗敬业精神，要充分利用正反两方面的典型案例，对保卫人员进行教育，强化德育关键岗位、关键人员的重点监督考核，实行重奖重罚。

4.重视发挥党员的先锋模范带头作用。要充分发挥党员的模范带头作用，营造出一个爱岗敬业、忠于职守的工作氛围。只有党员的先锋模范作用充分发挥了，保卫人员的积极性带动起来了，整个保卫工作才能形成风气正、干劲足的良好局面，才能起到为企业保驾护航的作用。

企业治安保卫工作是社会治安综合治理的组成部分。随着企业改革的不断深化，企业保卫工作也发生了巨大的变化。保卫干部要主动深入各部门开展服务，为职工群众排忧解难。保卫干部只有用优质的服务和无私奉献的精神，赢得广大职工的理解和支持，才能使保卫工作有自己的位置，才能为企业营造良好的治安环境。保卫干部要熟悉法律法规和本企业的各项规章制度，以《国有企业治安保卫工作暂行规

定》为依据，建立一种责任明确、既有专业管理系统维护企业治安，又有全体职工参与的保卫工作的系统化管理模式，建立健全各项治安保卫制度，组织协调和负责企业治安管理活动，落实治安防范措施，预防和减少违法犯罪，消除治安隐患，保护国有资产和职工人身安全，维护企业正常的生产经营秩序。

第三篇：加强思想政治工作推动企业稳定发展

加强思想政治工作推动企业稳定发展

“思想政治工作是团结全党和全国各族人民实现党和国家各项任务的中心环节，是我们党和社会主义国家的重要政治优势。”这是我们党对思想政治工作地位的极高评价。几年来，邯钢始终努力实践党中央的这一总体要求，把思想政治工作落实到企业建设的各个方面。特别是不断探索在社会主义市场经济条件下加强和改进思想政治工作的新内容、新途径、新形式。充分发挥党的思想政治工作优势，内增凝聚力，外强竞争力，为企业的生产经营和改革提供强大的精神动力、思想保证和智力支持。

一、强化组织建设，发挥核心作用，形成凝聚力。在生产经营和思想政治工作中，党的核心领导作用是根本保障。在企业实际工作中，要充分认识党建工作的重要性，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济的原则，突出加强领导班子建设这个主题不放松，时时把握机遇，进行了一些有益的探索。使党的各项工作融入了企业生产经营的主战场，推动了企业两个文明建设的快速发展。

在科学发展观的指导下，企业要不断发展壮大，形成独具特色的生产经营重大决策的工作方式，就要做到党政“思想上同心，目标上同向，工作上同步”。始终坚持“从严治党”方针，充分发挥党组织的核心作用。按照科学发展观的要求，用改革的精神，研究新情况，探索新思路，大力加强领导班子建设。切实抓紧抓实领导干部的党建理论学习。在实际工作中，牢牢把握加快发展的主题，把职工群众满意不满意作为检验思想政治工作成果的根本标准。通过不断的实践，贯彻落实科学发展观重要思想，以发展生产力，弘扬先进文化，千方百计为职工谋利益为已任，锐意进取，团结奋斗，成为职工信赖，求真务实，有战斗力的坚强领导集体。确保了企业生产的稳定和职工人心的稳定。

在日常工作中，要把基层党组织建设作为党建工作的前沿阵地，组织开展“五好党支部” “党员责任区”“四强”党组织“四优”共产党员的创建等，使支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥。同时，在解决关系职工利益的重大问题上、关系职工思想稳定的关键问题上，积极参与，并始终坚持公开公正的原则，要让职工参与企业管理的机制得到有效的发挥，充分调动职工参与企业管理的积极性，从而实现，在企业的核心凝聚力的感召下，职工敬业爱岗，拼搏奉献，为企业的快速发展奠定良好的基础。

党建中，要始终注重发挥思想政治工作优势，不断拓展思想政治工作思路，把思想政治工作和生产工作结合，抓生产经营从思想入手，抓思想从生产经营出发，坚持不懈地开展形势教育活动，向干部职工讲形势、交任务、抓措施，促实干，使全厂干部职工始终保持高昂的士气和旺盛的工作斗志。通过亲情文化、感恩文化，以及板报、简报等宣教活动，统一广大干部职工的思想行动，宣传各个时期的工作思路、工作中心及各项工作的进展情况。企业还要根据不同时期的“热点”、“难点”问题，找准思想政治工作的切入点，把握大方向，落实工作细节。稳定的后方是企业保持良好生产经营状态的基础和保证。为此，可以通过落实思想政治工作责任目标定期检查，促其实现。党政一个目标，一个中心，一个思路，双管齐下，协调一致，保证思想政治工作直接进入经济领域，指导和服务企业生产经营活动，使思想政治工作收到了显著的效果。

三、营造氛围，弘扬企业文化，唱响主旋律

企业文化是企业的灵魂，要重视企业文化建设，把它当作思想政治工作的主要任务来抓，特别是以培育企业精神为已任，企业文化建设氛围浓厚。在邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想指引下，企业要把文化建设作为干部职工的核心驱动力。增强职工队伍的企业文化建设意识，从而在思想意识深处践行企业的文化精神实质。

积极推进企业文化建设，有利于促进安全生产，使职工变被动为主动，变要我安全为我要安全。在广大职工中，强调安全文化，使职工充分理解安全操作，保证自身、他人安全，保障设备安全的重要意义。亲情化的反复说教，使广大职工把安全生产变为了自觉行动。把提高职工安全意识作为安全生产的最基础工作，牢牢抓紧，抓实，引导广大职工自觉地从保障人身不受伤害，设备安全不受威胁出发，形成集中抓、分头抓，广大职工自觉抓的良好氛围。

四、坚持围绕中心，推进科学发展，做到与时俱进。企业的思想政治工作要目标明确，方法得当，紧密围绕中心工作，使思想政治工作围绕中心，做到科学发展，不断创新，与时俱进，适应形势发展的需要。

要使思想政治工作适应形势发展的需要，企业每年都要详细制定宣传思想工作要点，想方设法丰富思想政治工作的内容，使思想政治工作常抓常新，使之充满生机活力，做到每月都有新内容，每年都有新特点。如定期召开的思想政治工作经验交流会和理论研讨会，党课讲堂，政工例会等。这些不同形式，不同特点的思想政治工作活动和内容都会收到十分显著的效果，通过这些活动的开展，凝聚人心，增强干部职工的战斗力和感召力。

五、加强思想政治学习，丰富理论知识，提高自身素质。要充分发挥思想政治工作的政治核心作用，就要加强思想政治的学习工作，尤其要在科学发展观指导下，加强政治理论学习，解放思想，明确方向，提高自己的政治敏锐感，提高自己的政治理论水平。时刻加强对党的新的理论和新的精神的学习，用先进的理论武装自己的头脑，是自己在思想上与党中央保持高度的一致。面对企业在新的发展过程中面临的新形势、新问题、现目标，创新工作思路和工作方法，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。面对企业生产的快节奏，要把工作融入到生产建设中去，帮助干部职工解决在生产进程中出现的思想问题，消除思想瓶颈，推动生产发展。面对信息多元化、职工利益追求多样化的新情况，准确把握动态，掌握方向，搞好宣传和引导工作。

六、开拓思路，创新方式方法，提高思想政治工作针对性有效性。

企业思想政治工作要实现与时俱进，在实际工作中发挥出突出作用，就是要在始终坚持全心全意为职工服务的基础上，不断的创新方式方法。

思想政治工作者就是要充分利用大家共同的理想和信念，铸造强有力的思想文化，在员工中大力灌输企业精神、管理理念、共同价值观等，积极唱响主旋律，塑造团结奋进、自强不息、平等和谐的职工群体，是职工自觉维护大环境，遵章守纪，按准则办事，推进企业的全面进步。

在新的企业加快发展的大环境下，思想政治工作者理顺关系的重要一点就是要努力为职工各种展示自己能力的平台。企业需要各方面的人才，而人才需要展示的平台。以往常常由于平台的短缺，打击了职工的积极性，造成发展中的矛盾。思想政治工作者要按照“尊重人、理解人、启发人、关心人、激励人、塑造人”的思路，积极为职工创造各种机会，充分展示自己的能力，增强职工主人翁意识，增强自信心；及时捕捉员工亮点，树立学习榜样，以此激励职工积极进取，为企业创造一流的经济效益和社会效益，实现双赢。思想政治工作者要“坚持从群众来，到群众中去”的优良传统，始终把职工的困难当成自己的困难，从职工切身利益出发，牢固树立“全心全意为人民服务”的思想，为职工解决实际生产生活中的困难，关心群众疾苦，尊重职工的基本权利，与职工经常性的进行谈心、平等对话、帮扶等活动，与职工建立平等、互敬、互爱的朋友加同志的关系，得到职工的信任，把团结、引导、教育、发动职工有机的结合起来，消除对立情绪，决绝基本矛盾，促进企业凝聚力、向心力和思想政治工作的有效结合。

第四篇：企业文化对企业的推动作用

企业文化对企业生存发展的功能和作用

梁宁

企业文化是指一个企业在生产、经营、管理活动中逐渐形成的，具有企业自身特色的群体意识（共识），以及由这个群体意识产生的价值观念、思维方式、道德取向、经营思想、企业精神、管理理念等等。它源于企业，是对企业历史和现存生产、经营、管理活动的集中反映和高度浓缩，内在地存在于企业生产经营的各个环节。在建立社会主义市场经济的过程中，一个企业若想保持旺盛的生命力，必须做到物质文明建设和精神文明建设协调发展、同步推进。偏废任何一方，都会影响企业的竞争力和创造力，也会阻碍企业的发展。作为一种先进的管理思想，企业文化本身所具备的独特功能使它成为两个文明建设之间的结合点。加强企业文化建设成了建立现代企业制度的重要环节，是现代企业生存发展的基础工程之一。

企业文化是中国先进文化的重要组成部分，它的主要功能是促进经济发展，核心是隐藏在企业经营管理行为背后的一整套价值观念。同其它意识形态一样，它对一个企业的生产、经营、管理乃至市场战略和可持续发展起着能动的反作用。即如果提炼得当，总结科学、反映企业实际，又符合时代潮流和代表了企业发展的方向，它会对企业的生存发展起着内在的、整体的推动作用，以及导向和整合功能。它以强烈的企业群体意识和浓烈的文化氛围规范着人们的行为，影响着人们的思想，代表了企业的形象和方向，是企业参与市场竞争的一面旗帜。

它的作用主要体现在五个方面：

1、思维导向：企业文化是全体员工共同的价值观念和思维方式。尽管企业工作千头万绪，但企业内部长期形成的一些共同的思维方式和行为习惯，能对企业员工的行为甚至思维形成一种导向作用。

1一方面，企业文化能对企业的经营战略形成一种导向作用。如高居2002年世界企业500强榜首的美国沃尔玛公司，它的经营战略是以价廉物美的商品吸引消费者。所以在它创立之初就不像其它竞争者一样主要争夺大城市的市场，而是走向城镇和中小城市建立连锁超市，走 “农村包围城市”的道路，而且千方百计降低成本，以最低的价格让利于消费者，方便群众。从而不断地实现企业的发展与扩张。节约成本，让利于民，在满足消费者的需要中实现企业成长成为企业几十万员工的共识。并形成了企业的企业文化和基本经营战略延续到现在，对企业的发展产生了巨大的推动作用。另一方面，它能对企业员工行为和思想具有导向作用。如赤天化长期以来非常重视企业管理的重要作用。形成了“一一八六三”的管理模式，“管理也是生产力”的管理理念，“人人都是管理者，人人都是被管理者”的管理思想，形成了一个系统的管理文化，使管理在赤天化深入人心，家喻户晓，形成一种浓厚的企业文化氛围。

2、凝聚功能：企业文化好比一种粘合剂，能减少企业内部的磨擦和消耗，形成良好的人际关系，增强凝聚力，使全体员工团结一心，把精力用在企业的生产经营和发展上。它对全体员工有一种内在的号召力，能引导全体员工把个人目标和理想系在同一目标和信念上，朝着一个共同的方向努力。长寿公司的一个很重要的特点就是有很强的凝聚力，员工对企业充满认同感和归属感。企业文化的目标就是通过人本化的管理来统一思想，凝聚人心，鼓励职工艰苦创业，从而使企业在社会主义市场经济条件下立于不败之地。创造于1926年的民生实业公司，创建初期仅有一艘70吨的小客轮，30名员工。但20年后，就在官僚资本和外国企业的重重包围中发展成为我国最大的一家民营轮船公司。拥有大船148艘，员工9000多人，发展之所以如此迅速就是创始人卢作孚非常人的作用，重视企业的凝聚力。他提出一个著名的口号：“公司问题，员工来解决，职工问题，公司来解决”，并把它印在轮船的床单和茶杯上，既鼓励员工积

极参与公司的各项生产经营管理，也提醒管理人员为员工解决实际困难。培养员工与公司共存共荣的集体意识，从而赢得了员工的心，员工把企业看到自己的家，一心一意地企业的生存发展而工作，创造了良好的经营业绩。美国有一家生产电器的公司，在一次雷击中遭受巨大损失，濒临破产。但是由于平时公司具有很强的凝聚力，与地方社区关系也处得很好。在公司遭受如此灭顶之灾后的公司，公司全体员工纷纷所自己的积蓄交给公司，作为股份，当地居民也一面呼吁政府和银行支持这家企业，一面为企业重新生产作各种准备。在大家的支持下，这有公司迅速恢复了生产，获得了新生。这充分体现了企业文化的巨大凝聚力。海尔公司有一个女工叫王俊成，在冰箱一厂干了三年，21岁得了白血病。弥留之际，她的最后一个要求是“我要最后看一看我的企业，我的岗位”。企业为了满足她的愿望，让她的灵柩在冰箱厂前面停留一刻钟。什么是企业凝聚力，我想这就是凝聚力。上面几个就是最好的例子。

3、激励功能：一方面，企业文化可以增强企业员工的荣誉感和责任心，自觉地维护企业的声誉，激励他们为企业的兴旺而努力工作。这种例子到处都是，愈是发展得好的企业，文化氛围愈浓的企业，企业文化的激励功能就愈大，员工的荣誉感和责任心也就愈强。另一方面，企业文化中的某一些反映企业发展规律和前进方向的东西也有很强的激励功能。海尔的人才理念是“人人是人才，赛马不相马”。就是说海尔选拔人才的机制不是靠某个领导的慧眼，而是采取一种公平合理的竞争机制。你是不是人才，有多大本事，不靠你吹牛皮，也不靠你学历有多高，老子官有多大，而全靠你干，凭你在工作中的表现和能力。就是说，是驴是马，拉出来溜溜。每个月，他们都要公布要招聘的岗位，都可以竞争公司拟招聘的岗位。也可以申请事先进入公司的后备人才库，作为公司参考。这样一大批好学上进、有实践经验的一线工人转入管理岗位，一批年轻有为的大

学毕业生经过基层锻炼走上了领导岗位，现在海尔员工平均年龄32岁，干部更年轻，26岁。这种选人用人的制度，本身就是一种文化。企业文化的激励功能就充分体现了出来。

4、规范作用：企业文化的价值观念、道德规范、行为准则，能对企业员工起到心理和行为上共同受约束的作用，从而保证企业健康、稳定地向前发展。像赤天化制订了系列规章制度和工作标准，长期坚持严格管理，规范员工行为，培养优良作风，让员工把企业管理的内容牢记在心中，落实在行动上。让全公司员工、家属随时随地都感觉到浓郁的管理文化氛围。如十多年如一日地坚持在报表中写“仿宋字”，生产现场的“沟见底，轴见光，设备见本色”等等，大到经营管理，小到一草一木，谁违反了企业的规定，都进行严格的经济责任制考核，该奖该罚，及时兑现。从大处着眼，从小处着手，点点滴滴，用行动告诉大家公司提倡什么，反对什么，自己该做什么，倡导积极的价值导向，形成了良好的企业行为标准。外来人员都说赤天化人生活质朴，行为规范，是用钱买不来的宝贵资源，也是学不会，带不走的东西。这就是企业文化长期规范的结果

5、渗透效应：这主要体现在企业文化的外部作用上。良好的企业文化在外有巨大的影响力、震撼力和渗透力。它能把企业的经营思想，管理哲学和服务理念通过企业的宣传和一系列的活动传达给消费者和老百姓，从而提高企业的知名度和美誉度，树立一流的企业形象，为企业的发展创造良好的外部环境。什么是知名度，就是外界了解企业的程度，什么是美誉度，就是外界的人对企业的印象好坏程度。有些企业知名度很高，但给大家的印象不好。如臭名昭著的英国东印度公司名声虽然很大，但很臭。所以，企业的知名度很重要，但美誉度更重要。渗透效应就是企业的美誉度能在社会上产生广泛的影响和认同感，比如许多人只要看到“真诚到永远”，就会联想到海尔，想到海尔，就会想到他的服务以及他们的创新

思路。这连许多小孩了都知道。这说明他们已经把他们优质的服务，优质的产品，对消费者的负责任的态度，以及在经营战略方面一系列的新思路融入到他们的企业文化当中，所以海尔文化才有如此大的影响力和震撼力。大打广告可以提高企业的知识度，但美誉度却必须要企业文化来塑造和支撑。有的人以为企业文化就是“大鸣大放”，大打广告，结果是使广告费血本无归，元气大伤，有的甚至一蹶不振。以前中央电视台标王山东秦池老总说，他每天向中央电视台送进去一台桑塔纳，每天就可以开回来一辆奔驰车，以为广告就可以包打天下，决定一切。并不注意企业文化的构建和企业内长的成长。殊不知，好景不长，秦池很快出现了经营问题，被淘汰出了市场。另外如三株，郑州亚细亚、巨人集团等等都是一些经营失败的反面例子。

许多成功企业的经验告诉我们，一流的企业必须有一流的企业文化。加强企业文化建设是提高核心竞争力的战略选择，是企业市场竞争的根本动力。

第五篇：浅谈企业文化对企业营销的推动作用

浅谈企业文化对企业营销的推动作用

学院：财务与会计学院 姓名：潘紫依 班级：会计1201 学号：1203100131

二O一三年十二月

目录

目录...........................................................................................................................................1

一、企业文化的概述.......................................................................................................2

二、我国企业文化营销现状...........................................................................................3

三、企业文化与市场营销的关系...................................................................................4

四、企业文化在市场营销的作用...................................................................................5

五、发挥企业文化的建设作用.......................................................................................6

摘要：一个企业的文化就是整个企业的灵魂，企业的管理更是企业进行自身文化管理的重要载体。企业文化营销是用文化来提高和升华企业的社会形象，使消费者感受到企业良好的形象之后，对其产品服务产生信赖和依恋。三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化，企业文化的强弱，一般代表着这个企业实力的强弱。怎么理解企业文化，企业文化是什么，理解企业文化对企业营销到底有什么推动作用以及怎么发挥其作用，已成为当代企业管理的一个重要环节。

关键词：企业文化 文化营销 文化推动作用

目前，由于国内、国外市场竞争的加剧，使营销竞争成为企业竞争的主要手段。20世纪80年代以后，营销观念出现多样化发展趋势，如关系营销、网络营销、整合营销、绿色营销等等。消费者的需求趋势，正越来越显示出21世纪是企业文化营销的时代。现代商品中文化的含量和附加值越来越高,文化因素在企业生存发展中的作用日益显著。从现代市场经济的整体发展趋势来看,现代市场经济正在走向经济与文化的“一体化”,也就是说,当前企业的最佳生存与发展的手段是将文化与企业营销相结合。消费者在对产品的购买选择中不知不觉地反映出对价值观、自我定位、生活形象及自我体验感觉这四类形象认同感的追求。因此消费者需求的变化将向文化型消费转变。这种消费趋势决定了21世纪营销重点是企业应以某种文化作为营销手段去开拓市场。以文化为核心，打造企业文化营销的利器，才能在顾客心中强有力地确定其产品地位，以获取战略优势。

一、企业文化的概述

（一）企业文化的定义

企业文化是指在一定社会历史条件下，企业在生产经营、管理活动中所创造的物质文化和精神文化的总和。具体地讲，就是指统一的员工意识、思想、行为的企业经营哲学、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观念是企业文化的核心。

（二）企业文化的特点

1、积累性：企业文化是一个系统，由许多方面所构成，不是一个随时可以形成和改变的。一旦形成，就具备了作为思想和行为交流的平台价值。

2、双刃性：一旦形成，既有利于沟通，又会形成排斥创新和新文化形成的惰性。需要我们善于利用企业文化的力量从事我们所希望的活动。

3、双重性：当说“每个企业都有自己的企业文化”时，并没有说明这些企业文化究竟是好还是不好，因为有些方面是促进企业发展，有些方面可能阻碍企业的发展。但是，当说一个企业想做企业文化方面的建设时，比如说确立企业的核心价值观或做员工培训时，这个意义上的“企业文化”就是特指好的企业文化。

4、实践性：企业文化总是与管理实践和氛围相联系的，要实际在具体的企业中感受才能知道这个企业文化的特点

（三）企业文化的功能

1、导向功能：向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。

2、约束功能：企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

3、凝聚功能：企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。

4、激励功能：企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

5、辐射功能：企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

二、我国企业文化营销现状

20世纪80年代末，随着改革开放的深入，企业文化作为一种管理模式被引进我国的企

业，但是，大多数企业是将企业文化的焦点定位在企业的外在形象和管理风貌上，随着竞争的加剧，企业越来越认识到培育和形成良好的企业整体价值，塑造企业形象、产品形象和员工队伍形象，才能达到凝聚人心、鼓舞士气，激励全体员工团结奋斗，才能不断提高企业的市场竞争力。目前，我国的企业文化建设的发展还不很平衡，大企业和小企业还存在差异，企业文化建设的重要性仍然没有得到一些企业经营管理者的足够重视，还需要进一步加以引导。大致表现在以下几个方面：

（一）跨国公司在中国的企业文化营销格局

在异国进行跨企业文化营销，加入WTO后的许多中国企业都没有这方面经验，然而身边有许多外企在跨企业文化营销方面的经验和教训可供借鉴。外国企业进入中国，有的成为大赢家，如宝洁、麦当劳、可口可乐等大公司；有的公司出现过跨企业文化营销问题。

（二）我国企业文化营销的实践活动

在我国企业中，如海尔的资本扩张、春兰的跨国经营，也都是靠文化品牌营销取得了良好的社会综合效益和经济效益，明显地扩大了企业的美誉度和竞争力。

（三）国内企业实施过程中的企业文化营销

现在国内许多企业在创名牌、追求名牌效应的同时逐渐意识到，除了要提高产品质量、设计和包装外，还必须注意到产品开发、包装和商标中的文化优势。许多企业在产品开发中通过丰富产品的历史文化内涵，力图打开更广阔的销路。以往人们评价产品形象，总习惯于提高技术含量。眼下国内企业新产品设计开发、装潢命名，常常利用历史文化名城、著名人物、历史事件、厂店名称不同程度地增生文化附加值，从而令商品身价倍增。

二十一世纪是经济全球化的世纪，是企业向文化管理迈进的时代。现今跟许多国外成功的大企业相比，我国企业在企业文化的建设水平及实践有很大的差距，这些差距正影响着我国企业经营效率和稳定发展能力，同时也是影响我国企业国际竞争力的主要根源之一。

三、企业文化与市场营销的关系

根据企业文化的定义我们可以将一个企业中的文化现象分为四个层面，即精神文化层面、制度文化层面、行为文化层面和物质文化层面。这四个层面由里向外构成企业文化的系统框架。

1、精神文化层面。精神文化是一个企业文化的核心。其实质是企业价值观的体现，又

称“企业精神”。每个成功企业的历史、行为、地域、员工构成、经营风格、管理制度等方面都具有一定的特色，形成企业的独特个性。“企业精神”也是这种个性的一种表现，更重要的是“企业精神”也反映出企业特有的追求。

2、制度文化方面。一个企业的各项规章制度，不仅反映企业的管理方式，也是企业文化的体现。有的企业在管理中坚持“尊重人的原则”，实施亲情、自主的管理方式，主张用价值观的引导和行为规范的影响来约束员工。也有的企业认为管理应是“胡萝卜加大棒”，既应有严格的规章制度，也应有各种奖励来激励员工的积极性。不管实施哪一类规章制度，采取何种管理方式，都体现出企业的价值观念，是企业文化的一种表现。

3、行为文化层面。企业的各种行为，都体现企业的意志，反映企业的文化品位。企业向市场提供产品，满足一定的需要，其实质也是一个价值创造的过程，有利于社会的发展。

4、物质文化层面。物质文化是企业文化中最表层的东西，往往能给人以直观的印象，使人领会到该企业文化的内涵。

菲利普·科特勒将“市场营销”定义为：个人和集体通过创造并同别人交换产品和价值以获得其所需所欲之物的一种社会过程。在这一过程中，产品和价值的生产者和消费者通过市场交换这一纽带千丝万缕地联系着。产品生产者——企业为了在市场中转让产品的使用价值而获得价值，为了能够顺利地实现这一过程，企业必须通过一定的方式和手段将企业的商品和劳务甚至是企业本身推销给消费者，这就是市场营销。在长期的市场营销中，企业不可避免的会因为其自身的价值体系，员工的文化水平、习惯等而形成企业自身的独具特色的文化，这就是企业文化。企业文化一旦形成就将具有稳定性和指导性，必将对企业的生产经营活动产生重大的影响。而市场营销作为企业生产和经营的计划和指导，必将受到企业文化的影响。企业文化决定市场营销的方式和手段，会对企业的营销起到指导和推进作用，而企业的市场营销由于处于与消费者接触的第一线，对于市场中断出现的流行趋势和新事物很敏感，针对市场中的这种趋势和事物会及时反映到企业的决策层。另外市场营销的经验也会对企业的文化创新起到无可替代的作用。总之，企业文化与市场营销作为现代市场经济大潮中出现的新事物，作为企业经营活动中的“脑和手”，有着千丝万缕的联系，处理好会共荣，处理不好会一事无成。

四、企业文化在市场营销的作用

（一）企业文化可以增强企业的核心竞争力

增强企业核心竞争力的关键在于企业的核心价值观，而建设企业文化的主要目的就是为了培育企业的核心价值观。企业的技术、制度等别的企业可以学习移植，但是，企业核心价值观却难以被模仿与移植。如若企业的员工广泛认同企业核心价值观，那么在它的指导下的企业实践活动，企业的主要成员会自动产生使命感，员工也会对企业及企业的领导人、企业形象产生强烈的认同感。

（二）良好的企业文化能网罗人才、吸引人才

当今单纯靠高薪、高待遇已经不容易网罗人才留住人才，根据马斯洛的需求层次理论，当最底层的物质需求满足以后，会有更高层次的需求，此时物质报酬对他们的吸引力已经大大减少。尤其是知识型员工，物质已经不再是最重要的了，因此要吸引大量优秀人才，企业要利用高层次的企业文化的精神需求吸引人才，使他们产生强烈的归属感和自我实现感。

（三）利用企业无形资产盘活有形资产

企业文化是一种无形的资产和财富，一种潜在的生产力。国内外大量的案例证实，利用好这笔无形资产，可以盘活有形资产。海尔有个案例叫“吃休克鱼”的就是一个很典型的例子。所谓休克鱼是指硬件条件很好，管理却滞后的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能重新站起来。海尔擅长的就是管理，就是用文化、用无形资产兼并这样的公司，盘活有形资产。

（四）企业文化能促进企业可持续发展

企业文化能促进企业可持续发展，主要表现在能保持持续性的生存能力和发展能力，具体地说，能引导企业处理好企业与生态环境的关系、企业与社会的关系、企业与企业的关系以及企业内部管理者与员工的关系。

五、发挥企业文化的建设作用

企业文化必将在企业营销中起到越来越重要的作用，如何有效发挥企业文化的营销功能也成为企业经营管理中的重要环节。有效发挥企业文化的营销功能要从以下四方面着手：

（一）改善企业文化营销的外部条件

我国在企业文化营销外部条件优化上，应从以下三方面入手：首先深化企业改革。通过明晰产权，建立现代企业制度，使企业成为真正的商品生产经营者，从而为企业文化营销的发展创造条件。其次促进经济发展。商品经济越发展，企业文化营销就越繁荣。在经济改革

过程中，宏观上需要大力发展商品经济，为企业文化营销发展创造宽松的经济环境。最后完善营销法规，为企业文化营销提供法律依据。

（二）提高企业主体企业家的素质

企业职工、营销人员、企业家，是企业文化营销的主体，尤其是企业家在很大程度上将决定营销的基本形式。企业在企业文化营销中要不断弃旧创新，这些都要求企业家要有良好的文化素质。企业文化首先就是企业家文化，对企业文化营销，企业家应是高素质“文化型人才”，即拥有热爱中华、渴望在社会主义现代化建设中建功立业的远大志向；合法经营，讲究信义和道德，做生意光明磊落；在追求物质文明同时，精神文明建设方面亦有建树，热心公益等。

（三）积极推进具有时代性的企业文化营销新策略

企业应该从实际情况出发，针对不同的文化环境，因地制宜，发挥自己的文化优势，采用各种不同的企业文化营销模式，即文化促销、文化适应和文化变迁等，要求企业针对自己的商品和顾客消费心理，利用传统文化或现代文化，有效影响顾客消费观念，促使消费行为的发生。在国际营销中，企业还须按国外需求设计、提供产品，充分考虑其文化特点，避免与当地文化、宗教禁忌等相冲突。此外企业在外地推广介绍新产品、新技术时，应谨慎克服文化阻力并使其加快文化变迁过程，创造新的国际市场。

（四）实施灵活多样的营销文化组合方式

多样化的企业文化营销方式主要从营销文化组合中得到体现，主要表现在产品、广告、分销渠道和促销这四个方面。其一，产品中的企业文化营销上要求企业渗透文化理念于产品各个层次之中。坚信自己不是在单纯销售产品，而是在营销某种价值观念，只有如此才能取得企业持续发展。其二，广告中的企业文化营销上要求在设计的过程中注入文化内涵。广告是最广泛的促销手段，即使在很短时间内介绍一种产品，也能让消费者对该产品产生印象，并激起消费者的购买欲望。构思巧妙、含义丰富、风格隽永的文化型广告总是能吸引人的注意。其三，分销渠道中的企业文化营销上要求企业结合实际，选择具有相当竞争优势的分销商，使其在陈列产品、优化顾客、产品分类方面能和当地文化联系起来，帮助企业更顺利地开始国际化扩张。其四，促销中的企业文化营销要求企业加强同目标对象之间的亲和力，实质是将企业独有个性形象传递给目标对象，以激发消费者的购买欲和热情。