第一篇：面试官打分最看重的8个方面
面试官打分最看重的8个方面
科信名师—常涵
1.逻辑思维能力
逻辑思维能力是渗透在面试当中的，逻辑思维能力测试的核心是逻辑推理和辨析能力，主要考查面试者能否把握事物的本质，对事物的认识是否深刻，思维的条理是否清晰，思维的过程是否敏捷和流畅，判断是否准确。在回答问题时，要做到层次清楚、脉络清晰、说理透彻、富于逻辑。在面试过程中，经常会出现面试者对问题的基本内容是回答出来了，但是整个答题点是一盘散沙的现象，很难引起面试官的注意，成绩自然平平。如果稍加理顺，进行有条有理地回答，就能牵引着面试官的注意力，按照你的答题思路听下去。这里建议面试者在回答问题的时候，要善于把回答的每个问题或者每个步骤进行总结，采取总分或总分总结构进行答题。
2.求职意愿与准备程度
“兴趣是最好的老师”，有兴趣才有动力，所以面试官往往会招对公务员工作十分感兴趣的人，这样在未来的工作中，无论是工作效率还是工作成果都将优于对该工作不十分感兴趣的人。而且公务员职业要求人员相对稳定，如果兴趣不足就很难安心工作，无形中会增加单位的管理成本。这就要求面试者必须能够用一种坚定的心态，表现强烈意愿的口气去以诚动人，获取自己所求职位。准备是否充分说明一个人的工作态度和对这份工作的热情，对面试官来说，这甚至比工作能力更重要。面试前对公务员工作进行调查研究，是获取有用信息的有效手段。对公务员工作不了解，会造成你在面试过程中心里没底、处处被动。对公务员工作进行调查研究，也会减少你的盲目性，从而减少你被录用后可能产生的心理反差，也有利于以后开展工作和职业生涯的规划。
3.职业成熟度与稳定性
自我控制能力对于国家公务员及许多其他类型的工作人员(比如企业的管理人员)尤为重要。一方面，在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动而影响工作；另一方面工作要有耐心和韧性。情绪控制能力强，稳定程度高，不会斤斤计较，不会轻易投诉。在职场中，需要尽快学会与人合作、沟通；也不宜太张扬，引起大家反感。同时，对上司应尊重、磨合，对同事多支持、学习。不管你认为上司和同事有多少缺点，对于一名公务人员来说，应该谦虚一点，不要急功近利，多观察和学习，少说多干，做到谦虚、忍耐、妥协，虚心请教上司和同事，提高自己的能力，以谋求更好的发展。
4.行业经验与工作能力
如果你对公务员工作的性质、内容十分熟悉的话，面试官会相信你比较适合公务员工作，并且会认为你的面试很有诚意。面试官考查对公务员工作的了解程度，其实也是考查面试者对待工作的态度。面试者的回答很大程度上反映了其对待工作的态度。如果仅仅以一句“不了解”或“不知道”草草了事，很可能会给面试官带来不好的印象。在条件允许的情况下，面试者应尽量搜集公务员工作的资料，向面试官表明自己是“有备而来”。应向面试官展现出面试者具备必需的工作能力，工作细致认真，计划性强，有责任心，具备很强的学习新知识的能力和自我解决问题的能力，能够适应一定程度的工作和岗位变化。
5.性格与团队精神
公务员工作比较适合于外向、开朗、坚强、乐观、积极、向上而不乏沉稳的性格特质。由于分工明确并且工作往往关乎群众利益和政府形象，所以公务员工作特别强调团队精神。团队精神，要求工作淡泊名利、主动配合。所以面试官会要求面试者具备很高的综合素质和很强的综合工作能力，其中最核心的包括政策运用能力、解决实际问题能力、沟通协调能力和组织协调能力。比如，要善于学习、领会和贯彻上级领导的讲话或文件精神，这就是政策运用能力的具体体现。要善于遣词用句、字斟句酌，准确、完整、深刻地表达上级领导的意见，这就是文案工作能力。要善于在各个部门之间进行良好的沟通，要善于和领导、同事、兄弟单位、下属、群众进行沟通并保持良好的人际关系，要善于组织各种资源完成上级交办的任务，这就是沟通协调和组织协调能力，也就是团队精神。
6.强烈的进取心
在面试中，面试官会认为，进取心强的人，在事业上都有确定的奋斗目标，并为之积极努力，会把现有的工作做好，并且不安于现状，工作中常有创新。因此面试者应该有强烈的进取心，也就是有自己的职业目标。长期从事比较琐碎的事是实现工作目标所必经的一个过程，信念是保持进取心的关键。长期从事琐碎事的过程中还要不断提高自己的政治素养，关心国家大事，与党中央保持一致，时刻牢记为人民服务的宗旨，要有小岗位、大贡献的意识。虽然工作的事情是琐碎的，但处理的事情是不完全相同的，而且随着时代进步，必然会遇到很多新问题、新思路。工作的过程也是学习的过程，学习的过程也是一种进取的过程。要培养和发扬自己的各种兴趣爱好，使自己的业余时间过得充实满足。这也是使自己保持进取心的重要途径。
7.语言表达能力
面试中，面试官要求面试者表达时，必须按照通常的逻辑表达方式或面试官所能接受的逻辑表达方式进行表达，要尽量实现思维与语言的同步化，而不能根据“跳跃式”思维而做出“跳跃式”表达。优秀的遣词造句在表达自我观点的同时还能增强表达的感染力，体现面试者的精神内涵。语言表达是一种有意识的行为，必然有情感因素掺杂其中，而面试官也是带有某种情感来倾听的，所以适当的表达态度极为重要，如果在应当慷慨激昂的场合使用了温文尔雅的表达态度，会给人以软弱无能的感觉，从而引起面试官对所表述观点正确性的怀疑。反之，如果在应当轻声慢语的场合使用了“豪言壮语”式的表达态度，则会给人以粗鲁傲慢、飞扬跋扈的印象。其他不同的环境如果采用与之不相符的表达态度，也一样会影响表达效果，引起面试官的反感。
8.形象气质
形象气质作为一种可视可感的系统行为模式，是公务员面试的重要测评要素之一。面试者穿着得体、言谈优雅、举止大方，能够在面试官心目中建立良好的印象，影响面试官对面试者后续表现的认知和评价，能切实增强面试者的竞争实力。面试者在面试中，做到进门时落落大方、问候时彬彬有礼、就坐时稳重端庄、回答问题时层次分明，在面试准备过程中就必须高度重视公务礼仪的学习，全面把握公务员形象气质要求，注意礼节、关注细节，动作协调有力、充满自信和活力，举止有度、避免多余动作，从眼神、表情、手势、语音、语调、语速等全方位加强修炼，在面试中展现出公务员应有的形象气质、精神风貌及素质要求，神形兼具，形于外而神于内，使仪表仪态都符合公务礼仪的要求。
第二篇：面试官或HR更看重什么
面试官或HR更看重什么？
每个人在求职过程中都有一段属于自己的“辛酸史”或“血泪史”，尤其是在面试之前，求职者总会百般揣测，HR会问什么样的问题？培训教育电子商务企业招人时更看重什么？
诸如此类的问题企业的HR最有发言权，平日在和众多企业HR交流的过程中，广州良师益友网招聘频道编辑总结了不少职场面试经验，下面和大家一同分享。
秘籍1：强调“我就是你要的那个”
一场招聘会成千上万的应聘者，堆得像山一样的简历，你怎么成为我们要找的那个人？这个时候，面试第一关的自我介绍环节，一定要突出自己“就是岗位要的那个人”。
同班竞争，都很优秀，企业会要谁？我们来看一个案例，大四女生小张和小杨都是外语专业，同时应聘一个外企秘书的岗位，而一个一分钟的自我介绍就立刻分出胜负。小张把简历上年龄、籍贯、成绩排名、甚至父母工作单位都做了一遍重复介绍，而小杨只强调了两点：第一，暑期实习做导游，带过外国团，处理了一些紧急事件；第二，在期刊杂志上发表了6篇高质量的文章，文笔又快又好。后者小杨在最短的时间内把自己口语不错、沟通能力强、能掌控现场，以及能写软文的“本事”凸显出来，而这些，恰恰是做一名外企秘书，必须具备的重要的能力和条件。
秘籍2：睡意矇眬VS两眼放光
是不是企业需要的人，只要5分钟，基本HR们心里就有底了。在求职面试中，“眼神”其实是第一关，一瞬间，面试者是睡意矇眬还是两眼发亮，最真实地反映了应聘者的内心，对这个工作是不是真的渴求，拿到offer后，工作状态能不能“积极亢奋”，在面试这个关键的节点，一个眼神就无声地“泄露”了这个重要的信息。
“同一个班级的求职者，我们不是看成绩排名，更看重工作时是不是态度积极。”不少HR表示，大学生从象牙塔进入社会，用人单位最希望看到的是他们尽快进入工作状态，而交谈时的眼神和态度，基本就能摸准应聘者和以后工作的“匹配度”。
秘籍3：约好6点就不要迟1分钟
“面试不能迟到，准备得再好再充分，如果不能守约就都免谈，面试是不是踩上了时间点，第一分钟尤为关键。”江苏恩华药业股份有限公司人力资源顾问孙女士对应聘者的“诚信”非常重视，她给毕业生们列举了福建金沙县无人卖菜一条街的例子。“大家把菜拿走，把钱留下，坚持了16年，把诚信变成了一种习惯和文化。”
孙女士认为，毕业生的诚信，在应聘过程中，其实是最应该推举的“个人品牌”。能不能取得面试官的信任，除了不能迟到，最好在回答问题的过程中比较坦诚。如果为了刻意展示自己的优秀而“添油加醋”虚构了一些特长，或者刻意隐瞒自己的一些缺憾，一旦被面试官“戳穿”，很难取得面试官的信任和尊重，很可能会与offer失之交臂。
秘籍4：要重视“友情”的力量
学生时代的感情最纯真，一份友情，一个好人缘，往往能给你带来一个意想不到的面试机会。平时真心对人，予人帮助，关键时刻，别人也会“拉你一把”，“如果有关系不错的学长、老师，一定要向人家拜托，或许别人的人脉关系中，就能让你从投简历直接跨越到面试环节，刷掉了大量的竞争对手。”
并且人际关系也是面试环节里HR考察的重点，能不能胜任团队的工作，够不够亲和友善，也是HR在面试环节里最喜欢“旁敲侧击”的地方，如果性格孤僻不善交流，或者性格太激烈抗拒合作，抑或是不能站在别人角度着想，不能体谅他人，一旦这些“缺陷”暴露给了HR，极有可能失去机会。
在面试的博弈中，求职者必须了解HR的心理，以上四条，你记住了吗？
第三篇：用人单位最看重哪些大学生
“招聘时，贵单位最看重大学生的哪些能力和素质？”
“结合贵单位的实际，你认为高校应该重点培养学生哪些方面的素质和能力？”
11月10日，山东经济学院邀请多家社会用人单位，就社会需求、人才培养等议题展开对话交流。
克服“专业不专”的痼疾
“大学生普遍存在着浮躁心理，反映在专业课上，就是‘专业不专’。”浪潮集团有限公司浪潮通软人力资源部部长武光利说，“有些学生刚工作时好像什么都懂，但都不是很好，主要是对自己所学专业了解得不深、不专。”
他认为，具备扎实专业功底的学生潜力更大，在日后的成长、学习过程中进步更快。
山东省社会保险事业局副局长、山东经济学院兼职教授魏建认为，具有更强学习能力对将来发展十分有利，因为专业知识不是在学校学到以后就一劳永逸的，只有不断更新知识，才能跟上社会节奏。
中国农业银行山东省分行人力资源部经理牛殿友特别强调了特色专业知识的重要性。他举例说：“目前社会对理财方面人才的需求量非常大，但理财作为一门学科在国内很少见，作为专业更是少之又少，即使有学校开设相关课程，授课内容也非常笼统，如果予以强化的话，一定能成为毕业生就业中的亮点。”
越来越看重逻辑思维能力
除强调夯实专业基础外，用人单位对“综合素质”的要求普遍提高。
什么是用人单位眼中的综合素质呢？山东航空集团有限公司人事部副主管王书峰把“工商管理”四个字分解开来进行了一番解释：“工”强调专业知识，“商”强调商业意识，“管理”侧重管理思想。
他认为，目前绝大多数学生在注重专业知识的同时忽略了后两者，而企业需要的恰恰是三者兼备的复合型人才。
而魏建则强调逻辑思维能力的培养。“逻辑思维能力是基本能力之一，但许多本科生到单位后说不清要解决问题的重点，起草的文件语言不顺、逻辑不通。”
武光利也有同感：“我们每年都要招收数学、化学、物理等非直接相关专业的学生，看重的就是他们的逻辑思维能力。”
王书峰更强调系统性的思考方法，他说，许多学生刚工作时差别并不大，但一些系统性思维较强学生的优势慢慢就体现出来，因为他们做事时容易形成一定的思路，并能够具有独到的看法，逐渐形成自己独特的竞争优势。同时，王书峰认为，这也是普通高校毕业生不一定比名牌高校毕业生差的重要原因。
此外，计算机技术、商务礼仪、写作能力、表达等基本技能的缺乏也成为普遍关注的话题。
“应聘过程中胜出的常常是非专业的学生，因为他们表达、沟通能力强，能够切中要点。”王书峰说。
山东省国税局人事处副处长朱德瑞、山东省福利彩票发行中心主任尹乐伦更关注学生的职业道德素质。
朱德瑞说：“教育提倡德、智、体全面发展，但实际操作中往往片面强调‘智力’，而牺牲‘德’、‘体’发展，有些学生的思想道德教育非常欠缺。”
大学生是报考公务员队伍中的重要力量。据朱德瑞介绍，许多大学生参加公务员考试的热情相当高，但考上以后就像拿到铁饭碗、进入保险箱，工作积极性低，上进心不足，产生了极强的惰性。
尹乐伦说：“很多应聘的学生开始就先问工资多少、待遇怎么样，这种急功近利的心理常常是难以被我们痛快接收的重要原因。”
第四篇：企业招聘最看重java程序员什么
企业最看中Java程序员什么，想必是很多学Java的朋友比较重视的方向，企业在Java面试中，很多的问题看似在问你的Java技术，其实所问的Java技术都隐隐的跟你的Java项目经验有关，在Java面试中，Java项目经验是企业很重要的考察部分。
目前来说，学Java的朋友，我们可以看得到人数真的不算少，Java行业需求的人才很多，从而学习Java的人也变得越来越多，那么企业的选择也就更多了。在一个Java理论丰富跟一个Java项目经验丰富的朋友中，企业更愿意选择谁呢?这个结果是不言而喻的。
因为在企业看来，具备丰富Java项目经验的朋友，那么动手能力自然也不会差到哪里去，招到企业，那么自己对其进行岗前培训的时间、精力都会少很多很多，而那些不具备丰富Java项目经验的朋友，在动手能力上会有所欠缺，可能在很长一段时间都无法适应工作岗位的需求。
在企业看来，与其聘用一个毫无Java项目经验的Java人才，在不能保证他工作是否稳定情况下，花费人力物力资源去培养，不如高薪聘请一位有丰富项目经验的Java技术人才，避免出错的同时也避免了许多麻烦。这也是当下为什么大家不选择自学Java，而选择参加Java培训的原因。
很多人选择Java培训，就是为了在最初让自己拥有更加丰富的Java项目实践资源。你想更好的找工作吗?累积丰富的Java项目经验吗?牛耳教育IT培训机构，全真项目实操实训，贯穿八大行业，彻底帮助学员摆脱纸上谈兵的尴尬，一技成，天下行。
第五篇：面试官 追问应聘者是个技术活儿
面试官 追问应聘者是个技术活儿
导语：在BEI面谈时，要求应聘者分享自己过去一年内的一个成功事件，有一些应聘者语言表达啰嗦，条理不清，用大量时间描述当时事件的背景和来龙 去脉，而对于整个事件中采取的行为和结果却少有涉及，这使得面试官难以判断应聘者在该事件中的作用及行为表现。
行为事件访谈法（Behavioral Event Interview，以下简称“BEI”），主要通过人过去的行为推测其未来的表现。也正是基于这一特点，如今BEI在企业招聘选拔中的应用越来越多，如 何在面试过程中通过运用BEI，鉴别不同类型的应聘者，为企业招募到最适合的人选，不仅是一项基本工作，更是一个技术活。
滔滔不绝型
至于成功事件，我想想啊……好像倒是有一件的，不过这个不知道该不该算啊……事情过去好久了，这个事情是这样的，我记得当时我们公司正准备 开展一个 项目，很缺人手，我那时还在其他部门，后来领导找我谈话准备调我过去，我那时对这个项目不了解，只是零星听说了一些情况，说找我去，我那个时 候在当时的部 门正在做产品研发…… 在BEI面谈时，要求应聘者分享自己过去一年内的一个成 功事件，有一些应聘者语言表达啰嗦，条理不清，用大量时间描述当时事件的背景和来龙去脉，而对于整个事件中采取的行为和结果却少有涉及，这使 得面试官难 以判断应聘者在该事件中的作用及行为表现。面对这类应聘者，面试官应及时打断，把话题引到重点内容上去。可用的方式可以是：“你不用有顾虑，根据你回忆的 信息讲就行了。”“刚才您说到有个项目，能跟我们说说是什么样的项目吗？”“领导找你谈话，希望你能过去，是希望你介入后解决什么问题吗？”
张冠李戴型
在进行BEI面谈时，会要求应聘者讲述自己的工作经历、成功事件，但受到求职动机的影响，有一些应聘者在被问到具体的行为事件时，特别是可 能会暴露 自己的不足时，不可避免地会将他人的或团队的行为事件转移到自己身上或加入自己的描述，以此模糊行为主体的相关信息，蒙蔽面试官。
在拜访这个客户前，我们事先做了很多准备，比如关于客户的资料，分析他们的需求，也预设了许多对方可能会提出的问题。准备好这些后，我们就 出发了。当时拜访的情况和我们预想的差不多，他们对这方面确实有一定需求，但就是觉得我们的报价有点高。客户对于这一点一直咬得很紧。我们经过商量 后，也想出了一 些变通措施，比如增加一些增值服务等等，可是客户那边还是不松口，而且当时还拿出我们竞争对手的情况来牵制我们，后来我们想了很多办法，经过 几轮谈判后，还是把这个客户拿下了。
这类应聘者在描述事件情境时，最常用的语句是“我们……，我们……”应聘者在描述整个事件时，用的主语都是“我们”，而面试官从以上信息中 无法了解 到应聘者本人在跟踪客户、和客户进行销售谈判时采取了什么行为、达到了什么样的结果，这样也就无法对应聘者的销售能力进行判断了。这个时候，面试官应该进 行提问，帮助应聘者一起澄清他在这个事件中承担的角色及所起的作用。比如：“在这个拜访客户的过程中，你的角色是什么？你做了哪些工作？这些 工作对最后拿 下这个客户有哪些作用？”等等。总而言之，应该将应聘者的行为表现从销售团队中“剥离”出来，然后进行独立考察。
还有一些应聘者属于“打肿脸充胖子”型，他们通常会将别人的故事套用在自己身上，但却经不起推敲。比如，项目执行人员，他清楚项目执行的方 案、流程，也参与了其中的一些环节，在描述时会夸大信息，将自己包装成故事里的项目
经理，事实上他只是一名项目执行人员而已。因此，面试官又必须挖掘一些事件本身的细节信息，如项目背景、技术思路、执行流程、人员安排等，还可以问 一下哪些人参与了项目、结项后领导和同事的评价等等。在这些细节问题之下，说谎者难免会出现一些漏洞，回答问题时经不起推敲。此外，还可以通 过观察应聘者 非言语行为来辅助判断应聘者信息的真实性。心理学研究表明，人在撒谎时总是伴随着不自然的非言语行为，如面部表情僵硬、脸色苍白、身体动作突 然减少、假 笑、眼球不必要地快速移动、回避目光正视，等等。当应聘者脸上出现这些异常“信号”，面试官就要注意了。
夸夸其谈型
在我的提议下，我和另外两位同学组织了一个爱心小分队，由我担任组长。经过一段时间地努力，我们吸收了一些学生会员，还和几家名企取得联 系，共同为灾区捐赠急需的物资和生活用品。这个工作真的非常有意义。
在校招时，经常会遇到一些大学生，为了使自己的简历增色，编造一些根本没有的经历，或用半真半假的信息迷惑面试官。比如以上的例子，乍一 听，有些面 试官会觉得这个大学生不仅有较强的社会责任感，还具有良好的组织能力和社会活动能力。但是在面试官进一步追问后，我们发现事实相反。比如： “这个队伍现在 有多少人？”“你们和哪家公司联系了？给灾区捐赠了多少物资？”在几次追问后，应聘者就露馅了。实际上，他和两位同学在网上看到了有这样的捐 赠活动，为了 给简历贴金，就虚拟了这样一个信息。而所谓的捐赠物资，也就是他们在学校组织的捐款活动里捐了几块钱而已。如果应聘者描述的是亲身经历的真实 事件，就会经 得起面试官的刨根问底。如果是谎言，应聘者不可能事先将所有细节都设想好，在追问之下就无所遁形，即便应聘者临时编造，在内容的合理性上也容 易产生纰漏。主观能动型
BEI面谈的应用前提是，获得应聘者过去的行为表现信息，以此推测其将来的行为，但是，在面谈中如何获取这些行为信息呢？我们在面谈时，常 常会遇到 应聘者讲述很多自己的观点、意愿或工作理论，这类信息具有较强的主观性，容易迷惑面试官，让面试官觉得这类求职者符合岗位的要求，但事实上 “能说”和“会 做”存在很大差别。请看这个例子：
当时客户要求非常苛刻，要求我们一个月内交货，我们当时正缺人手，比较紧急，我觉得一个好的领导，这个时候就应该敢于承担压力，勇于决策，制订一个 方案，然后调动相关资源共同去完成这个项目。这个时候我们压力还是蛮大的……但是如果说这个压力是对工作有意义的话，那我肯定要坚持去做的。我认为首先就 是要做计划，有一定的系统思路，保持一定的工作节奏……
在这段话中，有三类信息是对行为信息的替换。一是观点类信息，例如“我认为……”、“我觉得……”，典型的有：“我认为作为一个管理人员，应该要敢 于拍板。”这类回答使自己看起来符合岗位要求，但是如果面试官让其举例说明自己敢于拍板或决策的事例时，应聘者却很难以实际行为说明。二是理论性信息，常见情形是 应聘者大谈大道理，例如：“一名好的销售人员，应该是有激情的，对待客户热忱，善于开拓市场，带动团队实现业绩。”这些信息只能说明他对销售 岗位的认识 度，而未必能说明他就是一个好的销售管理者。因此，面对这类情况，还需要进一步追问参与事件的细节。第三类则是意愿性信息代替行为性信息，例 如：“如果这 样做对工作有利，我一定会跟大家分享。”而实际上，应聘者是否会有这样的行为表现呢？这就未必了。
BEI面试技术的核心，在于收集当事人亲身经历的行为事件，用“STAR”原则来判断收集到的行为事件是否完整。“S”是情景，是应聘者所 处的背景 和环境：“T”是任务，是应聘者在情景中所要完成或达到的目标：“A”是行为，是应聘者围绕任务采取的行动，如果应聘者没有采取行动，也是一 种行 为：“R”是结果，是应聘者行为后所带来的成效。一般说来，每项素质能力有2-3个行为事件支持就足以做出判断了；同一个行为事件也很可能同 时支持几个素 质能力。面试官不仅要了解到应聘者已经取得的业绩，更重要的是要了解应聘者是如何取得业绩的，根据应聘者取得业绩时所采用的方法和行为来判断其素质 能力，这样就能将其他干扰因素，如市场的变化、他人的影响、偶然性因素等，有效地进行排除。
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