2017年度科室述职考核工作的通知大全

第一篇：2017年度科室述职考核工作的通知大全

关于2017年度科室述职考核工作的通知

各科室：

2017年,在全体职工的共同努力下，医院以“*****”为主题，圆满完成了************等多项工作。为激发中层干部爱岗敬业、恪尽职守精神，树立“能上能下”的干部任用机制;激励工作热情，促进科室发展，经党委会、院务会研究决定，对竞聘后全体中层干部进行年度述职考核，具体事宜通知如下：

一、述职考核人员范围：现任全体中层干部（含副职及二级科室负责人）。

二、考核程序：

1、成立由医院领导带队，职能科长参加的考核小组，分三组进行述职报告会。

2、述职人员正副职作书面工作总结，并上交述职报告。正职述职报告以PPT形式进行汇报，时间掌握在8分钟以内，向考核小组及所在科室全体职工汇报一年（或任职来）的工作情况。结合日常工作情况，科室到会人员现场填写民主测评表对本科室正副职进行评定。

三、考核述职内容：

1、考核采取主、客观评价相结合的办法，客观评价为实际工作业绩，主观评价包括职工民主测评。主观评价分德、能、勤、绩、廉五个方向以及综合评价。

2、述职人员应写出书面工作总结，述职内容忠于事实，总结全面，既不埋没成绩，又不隐瞒不足，并做出自我评定。汇报内容：任职以来做了哪些工作，科室学科发展情况，开展了哪些新项目，人才培养和科研论文情况，年度目标完成情况（包括经济考核指标，质量考核指标等）。

四、考核要求：

1、科室参会人员不低于95%。

2、全体中层干部要认真对待任期述职、考核工作，利用述职虚心听取职工和考核组各方面意见，充分总结工作中经验教训，努力提高自身管理水平。

第二篇：2015年研究生中期考核工作安排通知(给科室)

2015年研究生中期考核（综述汇报）工作安排通知

尊敬的科主任：

您好。研究生阶段考核是对研究生入学以来思想品德和学习情况进行考核并根据考核结果进行分流，是保证研究生培养质量的重要环节。考核合格者继续研究生培养（硕士优秀者可转入博士阶段学习）、不合格者则终止培养。

2013级硕士、博士，2014级转博生及部分在职申请学位人员需于2015年3月24日之前进行开题、综述答辩和科研能力考核。根据研究生院的要求，现将考核具体要求通知如下：

一、考核小组成员要求

1.考核专家：由导师、本学科或相关学科副高级职称3人或以上专家组成；

2.考核秘书：1人，协助科室安排考核、准备材料、计算分数、提交材料等；

二、考核内容

（一）综述答辩：

1.考核人员：请见附件1 2.考核组织方式：

（1）内、外科临床型硕士：在二级学科内组织进行；（2）其余学科硕士、博士：在本学科内组织进行；（3）考核方法：

A.每位研究生提交纸质版综述一份，导师签字，综述不少于3000字;B.每位学生PPT报告5分钟，提问及回答问题2分钟；评委根据评分表(附件2)进行评分； C.考核成绩：专家的平均分数为学生的综述成绩，见附件3；

（二）综合评价：包括政治思想品德考核，并结合开题报告进行科研能力考核

1.考核人员：仅限附件1中的科研型研究生

2．开题报告组织形式：可为科里统一组织、也可导师自行组织，需公开汇报。每位研究生提交填好开题报告的《培养手册》，同时进行个人答辩，汇报15分钟，提问及回答问题10分钟。

3.汇报内容：①立题依据②研究内容及目标③研究方案及技术路线④计划进度⑤前期基础（预实验情况）

4.最后由考核小组共同完成《培养手册》以下内容的填写：（1）开题报告论证意见：请提出论证意见，并注明是否同意开题、导师和科主任签字

（2）中期考核表——政治思想品德考核：考核小组评分并签字；（3）中期考核表——科研能力：考核小组写出评语并评分；（4）中期考核表——综合评价，具体要求如下：

A.考核小组须写出书面综合评定意见和今后培养意见，并签字； B.科主任意见填写完整科室意见并签字

三、筛选分流

1．考核优秀的硕士生（中期考核平均成绩达到80分及以上，单科成绩达到70分及以上）可申请转入博士阶段学习。2．考核合格的研究生继续培养。

3．对考核不合格的研究生，经考核小组认定确实不具备继续培养条件，经院所审核后、报研究生院审批终止其学习，其中已修满学位课程学分，各门成绩无不及格者，经批准可按肄业处理。

四、提交材料要求

请各科负责考核的秘书于2015年3月24日下班前完成阶段考核，并提交教育处310办公室以下材料：

（1）研究生《培养手册》（可由学生本人提交）（2）综述（导师签字）

（3）综述评分表 ：份数为（专家人数*考核学生数）（4）综述成绩汇总表：1份

联系人：常星、李莉（电话5815）

教育处

2015年3月2日

附件1：考核人员名单及考核内容 附件2：综述评分表

附件3：考核人员综述成绩汇总表

第三篇：科室考核汇报

2009年计划科科室工作考核汇报

一、在精神文明建设方面：

计划科自2009年2月成立以来，在采油厂领导正确领导下，积极组织科室人员参加厂里开展的科学发展观活动等各类学习教育活动，做好学习笔记、心得体会、调研报告。在提高思想觉悟的同时，积极参加个人业务培训、自学等途径提高业务水平。作为厂机关的成员，始终以树立良好的企业形象为宗旨，在科室内部加强个人仪容仪表，在上班期间统一工装及办公环境整齐、卫生。在纪律考勤方面，严格按照我厂要求，做好科室内人员的考勤登记，每月按时报送考勤记载表，严格请销假制度，按规定程序及时办理请销假手续，同时根据考勤抽查进行考核。能按时参加厂里组织的各类会议、遵守会议纪律，遵守保密规定。组织科室人员积极参加厂里集中组织的各类集体义务劳动、卫生清理等，无消极对待，或有缺席、迟到、早退现象。科室人员遵守计划生育法规，按时参加“三查”，无计划外生育现象。在工程项目等计划投资上，按照厂49号文件精神及相关要求，做好档案资料收集、整理、移交工作，按期清理归档，无泄密丢失现象，已建立起较为完备的投资计划档案。科室队伍团结稳定，无不稳定因素；科室人员遵纪守法，无黄、赌、毒现象等。

二、在科室工作业绩

在工作中，科室人员以其高度的责任感和主人翁意识，态度端正，服从领导安排，积极、有效地为基层一线服务，不刁难、不以权谋私，增强工作的执行力。在日常工作中，及时发现问题，积极探索，勇于创新，使其工作高质量、效率高地完成厂里分配的工作。为了切实做好我厂节能降耗，成本控制工作，制定科学、合理、切实可行生产费用计划，深入生产一线进行调研、考核。按照油田公司的要求，我科室总结了今年的实际投资情况，结合我厂长期发展规划，在采油厂的领导和相关部门的密切配合下，抓紧动快、精细核算，编制完成了2010年综合投资建议计划，并以上报油田公司。

为了加强科室管理，制定了详实的岗位职责，如计划科长岗位职责、基建计划岗位职责、生产计划岗位职责、工程管理岗位职责等。使的各项工作能按章办事，井然有序，完成好本科室的工作任务及领导交办的工作任务。

三、职能职责履行情况

能够按照厂22号文件确定职能划分，做好本科室的各项工作。对油田公司2009年给我厂下达的固定资产投资计划进行有序开展，控制成本，掌握投资进展情况。为了全面完成2009年生产经营任务，降低生产成本，深化内部改革，建立内部激励和约束机制，使职工的责、权、利有机结合，我们对各生产单位的经济目标进行了预算、核定。随后油田公司对我厂生产任务从38万吨下调到36.5万吨，我们对生产费用也做了相关调整，形成新的生产费用计划。完成下达全厂每月原油生产任务费用计划，对月、季计划备案，并进行了检查、监督及考核工作，使各

部门生产费用良性运行。对出现较大超计划运行的部门提出警示。按照油田公司的要求，我科室总结了今年的实际投资情况，结合我厂长期发展规划，在采油厂的领导和相关部门的密切配合下，抓紧动快、精细核算，编制完成了2010年综合投资建议计划，并以上报油田公司。对生产单位各类基建工程项目的申请，参与有计划的审核、立项、报批、预决算以及组织竣工验收工作等。

我科室在每位成员的共同努力下，较好的完成了本职能范围以及上级领导交办的任务。每位成员都能树立正确的责任意识、紧迫意识、抓落实意识、大局意识。严格遵守党纪、政纪，廉洁自律情况，无违法、违纪行为，都能以饱满、热情的精神面貌投入到工作当中。

第四篇：2017科室考核工作方案

附件：3

2017科室考核工作方案

按行政后勤科室、临床手术科室、临床非手术科室、医技科室分四类考核。科室年终考核工作采取科室考核总分（质控科提供）和民主评价相结合的方式进行。

一、科室考核分

科室综合目标考核分=目标责任书得分*70%+全年月度考核平均分*20%+季度单项质量考核得分*10%。

二、民主评价

(一)评价范围

1、中层干部评议占60%；（评议临床医技科室时，行政后勤权重60%，临床医技权重40% ；评议行政后勤科室时，临床医技科室权重60%，行政后勤权重40%。）

2、院领导评议占40%。(二)评价等次

1、“好”：按100分赋值；

2、“较好”：按80分赋值；

3、“一般”：按60分赋值；

4、“差”：按40分赋值。

三、考核结果

(一)科室年终考核总分数=科室考核分×60%+民主评价分数×40%(二)科室年终考核总分数报考核领导小组研究确定15个先进科室，其中：行政后勤科室3个、临床手术科室5个、临床非手术科室4个、医技科室3个。

科室考核结果采用适当方式与科室见面，排名最后两位的科室主任、护士长接受院领导的诫勉谈话。

第五篇：科室述职

2005年，医院为了摆脱困境，着意特色专科道路，成立精神病专科。因为对这一疾病的偏见，所有的专业技术人员都拒绝进入该科室，院长熊金伟一个一个的到拟选定的对象家里做思想工作，说服了职工还要说服家属……最后高亚妮医生带着汤庆莲护士第一批进入了科室，面对这群特殊的病人，高医生的心里充满同情和怜惜！对那些生活不能自理的病人，她亲手帮助她们洗头洗澡，甚至端茶喂饭；对家境贫寒的病人，她把自己及好友们的旧衣服全收来送给她们；每每外出赴宴，也总是要用饭盒带些好吃的回来给那些长期住院，营养不好的病人享用。但很多时候，由于病情变化的不确定性，她也常常是做好不讨好，被那些狂躁的，不合作的病人谩骂，踢打的事是常有的。特别是像高医生这样手无缚鸡之力的女医生，上班时，确实有些担心害怕；有时，甚至有一种如履薄冰的感觉。但是高医生和她科室的工作人员都知道，作为一位有责任心有仁义心的医务工作者，就只能把病人的利益放在前面。记得有个患精神分裂症多年的女病人，因病程长，症状反复发作，其丈夫也对她弃之不管，多次都是由其娘家人送来住院。此次刚入院时，患者披头散发，一身臭气，在病房里乱叫乱喊，吵闹不休，拒食拒药，高医生亲自给她洗头，洗澡，还帮她剪了

高主任总对她科室的医务人员这样说“我们精神科医生的目标就是要如何有效的控制病人的精神病性症状，恢复病人的自知力，提高病人的生活质量，帮助病人尽可能的回归社会”。为了实现这个目标，她带领着科室工作人员勤勉务实，开拓创新。对住院精神病人按封闭式、开放式及家庭式进行人性化的管理，适应了各个时期，各类精神病人的治疗；并设立了“精神病人康复乐园”，对恢复期维持治疗的病人定期进行集体心理疏导和回归社会前的训练，收到很好的治疗效果和良好的社会效应。

人说“三分医，七分护”。在精神科，护理工作就显得尤为重要。精神科的护士也承受着不一般的压力，记得刚开设新科室时，医院没有一个专业护士愿意来精神科。这几年来，科室逐渐走上正轨，科室的护理工作也开展的有声有色，深得患者及家属的一致好评。护士长汤庆莲

女病区护士长刘立容对待工作严肃认真，对待病人和蔼亲切，经常是亲自帮患者洗澡换衣，喂药喂饭，稍有空闲就陪着病人们进行工娱活动，寓教于乐，帮助病人恢复自知力，增强自信心，病人们都称她为“爱心天使”。

有着这样优秀，勇于创新的领导班子；有着这样一群医术精湛，医德高尚的医护人员，有着这样一批视患者为亲人的爱心天使，精神专科在短短的几年时间内得到飞速发展。2005年，科室仅有一名医生，一位护士加几个护理工人，年收治住院病人不超过150人，门诊病人不超过1000人次。到今天，精神科拥有六名专科医生，（其中五名从省级医院进修归来），六名执业护士，8名护理工人，日平均住院病人达70多人，年收入达200多万

推荐“十佳科室”带头人高亚妮

2005年，护城卫生院为了摆脱困境，走特色专科求发展的思想，开设了精神病专科。当初由于医技人员对这一疾病的偏见，所有的专业技术人员都拒绝进入该科室，副院长高亚妮医生带着一名护士走进了精神病科。几年来她带领一班人使终围绕“突出专科，培植龙头”的工作思路，使精神科在几年时间内获得了突飞猛进的发展。科室成立之初年收治住院病人不超过150人，门诊病人不超过1000人次，到如今，精神科拥有六名专科医生，（其中五名从省级医院进修归来），六名执业护士，8名护理工人。2009年，我院精神科门诊量达到 15000人次，占全院门诊量的48%，收住院1000人次以上，占全院住院量的80%，床位使用率达100%，业务收入突破200万元，占全院总收入的70%。

是她高尚的医德、严谨医风感化身边同事，面对这群特殊的病人，高医生的心里充满同情和怜惜！对那些生活不能自理的病人，她亲手帮助她们洗头洗澡，甚至端茶喂饭；对家境贫寒的病人，她把自己及好友们的旧衣服全收来送给她们；每每外出赴宴，也总是要用饭盒带些好吃的回来给那些长期住院，营养不好的病人享用。但很多时候，由于病情变化的不确定性，她也常常是做好不讨好，被那些狂躁的，不合作的病人谩骂，踢打的事是常有的。特别是像高医生这样手无缚鸡之力的女医生，上班时，确实有些担心害怕；有时，甚至有一种如履薄冰的感觉。但是高医生和她科室的工作人员都知道，作为一位有责任心有仁义心的医务工作者，就只能把病人的利益放在前面。记得有个患精神分裂症多年的女病人，因病程长，症状反复发作，其丈夫也对她弃之不管，多次都是由其娘家人送来住院。此次刚入院时，患者披头散发，一身臭气，在病房里乱叫乱喊，吵闹不休，拒食拒药，高医生亲自给她洗头，洗澡，还帮她剪了指甲。在她的带领下科室的护理工作也开展的有声有色，深得患者及家属的一致好评。

她在自己平凡的工作岗位上为人类的精神健康、为精神医学技术的持续发展，探索着。她总对科室的医务人员这样说“我们精神科医生的目标就是要如何有效的控制病人的精神病性症状，恢复病人的自知力，提高病人的生活质量，帮助病人尽可能的回归社会”。为了实现这个目标，她带领着科室工作人员勤勉务实，开拓创新。对住院精神病人按封闭式、开放式及家庭式进行人性化的管理，适应了各个时期，各类精神病人的治疗；并设立了“精神病人康复乐园”，对恢复期维持治疗的病人定期进行集体心理疏导和回归社会前的训练，收到很好的治疗效果和良好的社会效应。

是她带领这样一个集体，为了心灵的健康，为了生活重新辉煌，他们默默无闻，无私奉献，工作精益求精严肃认真，对待病人和蔼亲切，像蜡烛一样燃烧着自己的青春把光明献给他人。人说“三分医，七分护”。在精神科，护理工作就显得尤为重要。她们经常亲自帮患者洗澡换衣，喂药喂饭，稍有空闲就陪着病人进行工娱活动，寓教于乐，帮助病人恢复自知力，增强自信心，病人们都称她为“爱心天使”。有着这样优秀，勇于创新的领带头人；有着这样一群医术精湛，医德高尚的医护人员，有着这样一批视患者为亲人的爱心天使，赢得了社会广泛赞扬，近年来先后收到感谢信20余封，镜匾4块，精神科连续4年被评为县、市、卫生工作先进科室。2009年被岳阳市授予优秀基层医务人员突出贡献奖。

为改善精神病人住院环境，她多次向医院提出“加大投入，为改善精神病人住院环境”。在她的创导下以“外塑形象，内增后劲”改善病人住院环境，有条不稳的进行，按照“高起点规划，高标准建设”目标，对医院精神病医疗区和生活区进行了科学规划布局。目前，我院的精神专科规模由小到大，技术水平由弱到强，服务范围由县内到县外，效益由生存困难到良性运转。同时也带动了医院各科室的团结协作，齐头并进，形成了拼着干、争着上的良好局面。进一步增强了医院的综合实力，带动了各项工作的顺利开展。是她促进了二大效益的提高。极大改善了农民群众的就医环境，减少了全县辖区内病员的“流失”，为弘扬人道主义精神，扩大社区服务范围，她还经常利用节假日带领医护人员深入到乡农村进行随访义诊，使重病的患者及时送往医院治疗，帮助有困难的精神病人参加新农合，解决了精神病人因病致贫、因病返贫的问题，为全县居民提供了全方位、高质量的精神医疗服务，深受广大群众赞扬。演绎出一首回肠荡气的精神颂歌。

推荐“十佳科室”护城卫生院精神科

2005年，护城卫生院为了摆脱困境，走特色专科求发展的思想，开设了精神病专科。当初由于医技人员对这一疾病的偏见，所有的专业技术人员都拒绝进入该科室，副院长高亚妮医生带着一名护士走进了精神病科。几年来她带领一班人使终围绕“突出专科，培植龙头”的工作思路，使精神科在几年时间内获得了突飞猛进的发展。科室成立之初,年收治住院病人不超过150人，门诊病人不超过1000人次，到如今，精神科拥有六名专科医生，（其中五名从省级医院进修归来），六名执业护士，8名护理工人,精神科门诊量达到 15000人次，占全院门诊量的48%，收住院1000人次以上，占全院住院量的80%，床位使用率达100%，业务收入突破200万元，占全院总收入的70%。

一、加强文明窗口建设，增强团队凝聚力。

卫生院是精神文明的窗口，精神科工作的好坏直接代表着我院在全县人民心中的形象，也制约着服务质量的提升，是我院对外的一个窗口，为此精神科确定了创建文明科室新形象的目标，一是所有人员能够坚持每天提前15分钟到岗，打扫室内卫生，办公桌上物品摆放有序，保持室内环境整洁，让患者在赏心悦目的环境中舒心地诊疗，营造良好的就医环境，每次医院卫生检查合格率均为100%，并多次受到表扬和奖励。二是做好门诊开诊前的一切准备工作，热情接待来诊的患者，耐心细致的解释病情，象对待自己的亲人一样对待每一位患者，象做好自家的事情一样做好每一项工作。三是规范了服务用语，严格按照医院的文明用语范畴强化训练，并落实到每个人。医护人员做到服装整洁，佩戴胸卡，文明用语，微笑服务，医护办及治疗室每天保持洁净无尘，环境幽雅。四是开展多种形式的业余文化生活。帮助病人进行工娱活动，寓教于乐，帮助病人恢复自知力，增强自信心，沟通了医患感情。五是关心职工的生活，对科内困难的职工尽可能给予照顾，申请补助。用真诚的心温暖每一位职工，使大家更加积极主动的工作。

二、立足本职岗位，加强政治理论学习及医德医风建设。

一是加强政治学习，加强思想道德教育，了解国家大事，“一方有难、八方支援”，她们积极为灾区捐款。二是工作作风扎实，自觉执行医院规章制度，精神科工作人员无迟到早退现象，廉洁自律，秉公尽责，坚持诚信为本，法纪为重。发扬“团结、互助、干事、奉献”的精神得到了院领导和同志们的充分肯定。三是坚决杜绝“少数职工的不良行为”，认真学习有关规定，设立了《医德医风检查簿》，全科人员每天排班轮流进行检查，随时纠正，督促全体人员自觉遵守。四是牢固树立为患者服务的思想，人人爱岗敬业，人人想干事、，人人会干事、人人干成事。由于门诊医生少，她们经常放弃节假日休息时间轮流值班，无论严寒酷暑精神病人接诊随叫随到，工作任劳任怨，从不计较个人得失。精神科全体工作人员热情为患者服务的新理念已形成共识，文明行医蔚然成风，高主任对那些生活不能自理的病人，她亲手帮助她们洗头洗澡，甚至端茶喂饭；对家境贫寒的病人，她把自己及好友们的旧衣服全收来送给她们；每每外出赴宴，也总是要用饭盒带些好吃的回来给那些长期住院，营养不好的病人享用。她们全程陪同患者检查，陪同患者去洗手间，搀扶行动不便的患者上楼下楼等等，与患者谈心让她们树立起治病的信心，她们像对待自家人一样对待每一位患者。有着这样一批视患者为亲人的爱心天使，赢得了社会广泛赞誉，近年来先后收到感谢信20余封，镜匾4块，精神科连续4年被评为医院及县、市卫生工作先进科室。2009年被岳阳市授予高亚妮主任优秀基层医务人员突出贡献奖。

三、夯实医学基础建设，探索新技术。

一是探索精神医学技术的持续发展。高主任常对科室的医务人员这样说“我们精神科医生的目标就是，要如何有效的控制病人的精神病性症状，恢复病人的自知力，提高病人的生活质量，帮助病人尽可能的回归社会”。为了实现这个目标，她带领着科室工作人员勤勉务实，开拓创新。摸索出对住院精神病人按封闭式、开放式及家庭式病床，进行人性化的管理，适应了各个时期，各类精神病人的治疗。并设立了“精神病人康复乐园”，对恢复期维持治疗的病人，定期进行集体心理疏导和回归社会前的训练，收到很好的治疗效果和良好的社会效应。二是开展业务能力的培训。按照科内培训计划，医生、护士轮流去兄弟医院短期培训学习精神科的新进展、新技能。精神科每天交班对特殊病例有小讲课，每月有理论学习每季有考试，做到人人过关。在主任的带领下，制定培训计划，组织医生护士参与医院的整体培训。心电图机、监护仪、除颤仪、气管插管、人工呼吸等人人能够熟练掌握，医护配合默契。对心肺复苏、中毒等各种抢救流程逐个进行实际考核。并在院方的配合下还进行了几次考核，赢得了领导的好评。三是、病例书写规范。门诊处方合格率达到标准。

四、改善环境，加强质量安全建设。

“加大投入，改善精神病人住院环境”。在高主任的创导下,以“外塑形象，内增后劲”的动力推动下，有条不稳的改善病人住院环境，按照“高起点规划，高标准建设”目标，对医院精神病医疗区和生活区进行了科学规划布局。目前，我院的精神专科规模由小到大，技术水平由弱到强，服务范围由县内到县外，效益由生存困难到良性运转。同时也带动了医院各科室的连动效益，创造了团结协作，齐头并进，形成了拼着干、争着上的良好局面。安全是医院永恒的主题。一是严把医疗安全的同时。加强精神病区护工防火防盗、四懂四会知识教育。让病区所有员工都会使用灭火器材及按照各种应急预案处理火灾、断水、断电等各种紧急突发事件。二是对医生13项核心制度，护士的17项护理制度、三查八对、各种岗位责任制等制度，逐一进行考试答卷。三是设立《安全检查登记本》，由科主任带头，精神科全体人员轮流排班，保证每天下班前对本科室的水、电、设备及存在的各种安全隐患进行自查。科主任、护士长每天提前上岗，亲自督促，每天晨会进行点评，做到不放松每一天。

有着这样一个优秀集体，勇于创新的领带头人；有着这样一群医术精湛，医德高尚的医护人员，她们默默无闻，无私奉献，有着这样一批视患者为亲人的爱心天使，她们像蜡烛一样燃烧着自己的青春把光明献给他人，赢得了社会广泛赞誉。