HRM生涯必读的几本书

第一篇：HRM生涯必读的几本书

HRM生涯必读的几本书

目录

1、《韦尔奇自传》

2、《赢》

3、《赢的答案》（《赢》姐妹篇）

4、《执行: 如何完成任务的学问》

5、《高效能人士的七个习惯》

6、《高效能人士的第八个习惯》

7、《执行总裁的智慧》

8、《人性的激发和妙用》

9、《李嘉诚经营智慧全集》

10、《长寿公司：商业“竞争风暴”中的生存方式》

11、《基业长青——企业永续经营的准则》

12、《从优秀到卓越》

13、《管理实践》

14、《卓有成效的管理者》

15、《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》

1、《韦尔奇自传》

作者:（美）杰克.韦尔奇（Jack Welch）/ 约翰.拜恩（John A.Byrne）译者: 曹彦博 / 孙立明 / 丁浩 出版社: 中信出版社 出版年: 2004-5-1 页数: 380 定价: 29.0 装帧:平装

ISBN: 9787508601915 内容简介：

通用电气的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。

从1981年入主通用电气起，在短短20年时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。

他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代化企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人羡慕的商界领袖，CEO们争相效仿的偶像人物。

2、《赢》

作 者：(美)杰克·韦尔奇(Jack Welch)，(美)苏茜·韦尔奇(Suzy Welch)著；余江，玉书译

出 版 社：中信出版社 出版日期：2010-01 ISBN：750861782 版 次：2版 包 装：平装 页 数：297页 内容介绍：

本书的内容涵盖从管理理念到管理实践的诸多方面。杰克·韦尔奇将自己全部的管理心得和智慧通过本书与更多的管理者交流。从企业中泛滥而空洞的“使命”说起，谈到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作，韦尔奇逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式。作为“全球第一CEO”，韦尔奇不惜笔墨地总结了自己成功的职业生涯，为每一位职业经理人提供了极富建设性的意见和理念。我们推荐企业高层管理者阅读本书，因为你可以从中全面审视并深入思考自己的管理理念和方式、方法。然而，本书最为神奇的地方在于，无论你是财务人员，还是生产线上的技术工人；无论你是部门管理者，还是最基层的普通员工，本书都将有利于你更好地了解你所在的工作环境，理解陌生部门的工作，甚至理解公司高层的指令和意图，进而帮助你与同事一道改善工作流程、提高工作效率；同时也完善自己的职业规划。当然，最重要的是，这本书将帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。

3、《赢的答案》（《赢》姐妹篇）作者：（美）韦尔奇著，扈喜林译 出版社：中信出版社 出版时间：2007-7-1

4、《执行: 如何完成任务的学问》

作者：(美)・博西迪(Larry Bossidy)，(美)拉姆・查兰(Ram Charan)著 ； 刘祥亚译

图书出版社： 机械工业出版社 出版时间： 2003-01 本书分为为什么需要执行、执行的要素、执行的三个核心流程三个部分共9章，内容包括执行文化所带来的区别、领导者的基本行为、如何进行战略评估等。

5、《高效能人士的七个习惯》 作者: [美] 史蒂芬·柯维

译者: 高新勇 / 王亦兵 / 葛雪蕾 出版社: 中国青年出版社 出版年: 2008-5 页数: 286 定价: 29.00元 装帧:平装

ISBN: 9787500649038 作者简介

史蒂芬・柯维（Stephen R.Covey）哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。

6、《高效能人士的第八个习惯》 作者:（美）史蒂芬・柯维 译者: 陈允明 / 王亦兵 出版社: 中国青年出版社 出版年: 2005-02 页数: 365 定价: 25.00 装帧:平装

ISBN: 9787500660958 内容简介：

我们中间有很多人经常有挫败感，经常会感到气馁，认为没有人欣赏自己、没有人能够认识自己究竟能够做出什么特殊的贡献。如果你迫切想要成为人群中卓越超常的人，迫切地想要改善机构现状并取得辉煌的成就，想要寻找自己内在真正的心声，那么《高效能人士的第八个习惯》就是你的必读书籍。这部新作见解深刻，引人入胜，而且正是我们这个时代所最需要的励志之作；它用精炼深邃的观点为所有生活在知识时代的人指明了一条通往最大限度地实现自我价值的光明大道。在这本书中，你能够找到解决下列常见难题的方法：

★人们想要获得心灵的平和以及良好的人际关系，但同时又想保持自己独特的生活方式和习惯；

★人们关系是建立在信任的基础上的，但是大部分人的思维模式却偏向以自我为中心，他们总是考虑“我想要什么”、“我需要什么”以及“我有权利怎样怎样”；

★对于管理来说，他们总是想要以最少的付出得到最多的回报...(展开全部)我 们中间有很多人经常有挫败感，经常会感到气馁，认为没有人欣赏自己、没有人能够认识自己究竟能够做出什么特殊的贡献。如果你迫切想要成为人群中卓越超常的人，迫切地想要改善机构现状并取得辉煌的成就，想要寻找自己内在真正的心声，那么《高效能人士的第八个习惯》就是你的必读书籍。这部新作见解深刻，引人入胜，而且正是我们这个时代所最需要的励志之作；它用精炼深邃的观点为所有生活在知识时代的人指明了一条通往最大限度地实现自我价值的光明大道。在这本书中，你能够找到解决下列常见难题的方法：

★人们想要获得心灵的平和以及良好的人际关系，但同时又想保持自己独特的生活方式和习惯；

★人们关系是建立在信任的基础上的，但是大部分人的思维模式却偏向以自我为中心，他们总是考虑“我想要什么”、“我需要什么”以及“我有权利怎样怎样”；

★对于管理来说，他们总是想要以最少的付出得到最多的回报；而员工思考更多的则是怎样以更少的时间和精力获取“这件事中我能够得到的好处”；

★商业行为最受市场上的经济规律所左右的，而组织机构则是由工作场所的文化规律所控制的；

★我们所生活的社会虽然是由占主导地位的社会价值观念所控制的，但是它同时也不能忽视神圣的自然规律和原则的作用。

柯维的新作将会改变我们对于自身的认识，改变我们对生活目的和所处组织机构的认识，将改变我们对整个人类的认识。《高效能人士的七个习惯》让我们学会了如何注重效率。《高效能人士的和八个习惯》则为我们指明了通往卓越的道路。

7、《执行总裁的智慧》 出版社：辽宁人民出版社

作者：[美]杰弗里·E.加腾 著，赵敏，孙丽娟 译 出版日期：2002-06-01 页码：266 装帧：平装

书号：9787205052669 定价：￥25.00元

假如你能走遍全世界，同最成功的企业领导一一会谈，再进一步，假如他们能坦诚地告诉你他们的商业策略，怎样做企业的领导，他们对未来的展望以及令他们夜不能寐的原因。美国耶鲁管理学院院长，美国前国际贸易部商务副部长杰佛里.E.加腾得到了这样的机会，本书将会告诉你他的所见所闻。

在剧烈动荡的年代，全球最重要的执行总裁们所扮演的角色是什么?他们是如何解释自己的工作的?本书以对全球40位执行总裁的个人访谈为基础，回答了这些问题。相信他们的结论一定会令您大吃一惊。

8、《人性的激发和妙用》 书籍作者：（日）松下幸之助 图书出版社：辽宁大学出版社 图书售价：9.00元 出版时间： 1988-09 开本：小32开 页数：167 页 内容提要：

本书论述了作者的经营管理思想中人与经营管理的关系,指出能否开发人的潜能,将顾客、职工和经营者的人性充分激发出来并加以妙用,是企业成败的关键。

9、《李嘉诚经营智慧全集》？？ 著译者：王伟锋

出版日期：2006-12-01 出 版 社：国家行政学院出版社 ISBN：7801405277 内容简介：

本书共分十三个章节，从坚守做人之道、合作求得共赢、建立通达人脉、善于任用人才、妥善缜密经营、明确辨别商机、明确辨别商机、掌握投资进退、遇事灵活应变、把握时机做局、力求长远制胜、知识改变命运、坚韧就成功、家和万事兴等角度出发，通过对李嘉诚成长历程中的事例和商场中奋斗的实战经验的详细阐述，将李嘉诚成功知识中最闪耀、最精妙的部分展示给读者看，并由此引发出人生的启示，堪称是对李嘉诚成功智慧的最佳阐释。我们希望阅读此书的读者，能够对李嘉诚的成功智慧有一个全面深入的了解，并将其吸纳到自己的人生当中来，让它们成为自己的人生财富，成为实现自己目标和梦想的智慧资本，让您早日成功，成为财富的拥有者，成为自身幸福的主宰。

10、《长寿公司：商业“竞争风暴”中的生存方式》 作者：阿里·德赫斯，王晓霞、刘昊 译 出版社： 经济日报出版社 书号： 7801274504 出版日期：1998-5-1 开本：大32开 页码：264 内容简介：

本书作者阿里·德赫斯提倡了“学习中的组织”这个极富创新意味的概念，同时，作者本人也因此而对组织长寿的关键性品质给予了极大的关注。

阿里·德赫斯击中了问题的要害，即要组织和长期的繁荣而进行管理。他在“生命型公司”和“经济型公司”之间作出了明确的区分。在他看来，前者的目的正在于，要把自己当作富有潜力的、处于永久成长中的团体来看待，并以此来造就自己；而后者只纯粹忙于为一小部分或个人创造财富。他还明确指出长寿的生命型公司为生存而管理。他还明确指出长寿的生命型公司为生存而管理，经济公司为利润而管理。

《长寿公司》不仅为高级管理人员说，为任何立意激越而为领导的人说法，而且更对一般人说法，只要他们有意去适应这个动荡不安的商业环境。记住：只有那些已经养成习惯去作新陈代谢的公司，才能生存和发展。

11、《基业长青——企业永续经营的准则》

作者: [美] 詹姆斯·柯林斯 / [美] 杰里·波勒斯 译者: 真如

出版社: 中信出版社 出版年: 2006-9 页数: 317 定价: 39.00元 装帧:平装16开 ISBN: 9787800734762 内容简介：

如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？

通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。

全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。

12、《从优秀到卓越》 作者: [美] 吉姆·柯林斯 译者: 俞利军

出版社: 中信出版社 出版年: 2006-7 页数: 292 定价: 39.00元 装帧:平装16开 ISBN: 9787800735547 内容简介：

《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。

作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？

针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。

柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。

13、《管理实践》 作者：彼得·德鲁克 译者: 毛忠明

出版商 上海译文出版社, 1999 ISBN 7532722716, 9787532722716 页数 448 页 内容简介：

管理实践是我们的社会机构特别是工商业中领导、指挥和决策的执行核心，是一种普遍的职能。这种普遍的职能在任何一个国家里面，实质上在任何一个社会中都面临着同样的基本任务。管理者必须为他所管理的实践组织指引方向。必须深入思考本次实践的使命，为之制定目标，为了达到本组织必须做出的成果而组织实践所需要的资源。

14、《卓有成效的管理者》 作 者：（美）德鲁克（Drucker，P.F.），许是祥译

出版社： 机械工业出版社

出版时间： 2009-9-1

ISBN: 9787111280712

开本： 16开

定价: 30.00元 内容简介：

卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

这本书倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

15、《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》 作者: [美] 彼得·圣吉 译者: 郭进隆

出版社: 上海三联书店 出版年: 2003-07 页数: 429 定价: 28.00元 装帧:平装

ISBN: 9787542608314 内容简介：

这是一本不寻常的书，只得有心改变自己，并进而改善周围世界的人一读再读。这是一本探讨个人及组织生命的书；他让我们看到个人及组织中潜藏着的巨大力量来源--他们是最根本，最持久，但却常是最不明显的。书中所探讨的问题，其实不限于企业组织，小至家庭，大致全球的问题，都具有类似的组织学习智障。本书只是把焦点放在企业组织上来探讨。本书最重要的一点就是关心人类的群体危机。

第二篇：中学生必读的几本书

中学生必读的几本书

初中生必读书目 “书籍是人类进步的阶梯”这是一句至理名言。要想成为一名有文化、有知识、有修养的人，特别是想成为一名有学问、有学识和会做学问的“大家”，仅凭学会几本教材是远远不够的，必须读好书、多读书，广泛涉猎，日积月累，才能厚积而有所成。下面潍坊市教育局有关学者和专家经过多方论证和筛选，向您推荐的中学生必读书目，有条件的一定要让学生假期和课余时间都通读至少一遍，这对学生的成长是非常有益的。这些必读书目也是中小学图书馆、班级图书角的必备书目。

一、如果下面这些书你在小学没读的话，还可以补上这一课。《西游记》 《东周列国故事新编》 《安图生童话》 《格林童话》 《伊索寓言》 《阿凡提的故事》 《一千零一夜》 《希腊神话和传说》 《克雷洛夫寓言》 《鲁滨逊漂流记》 《苦儿流浪记》 《小王子》 《爱丽丝漫游奇境记》 《骑鹅旅行记》 《丁丁历险记》 《上下五千年》 《世界五千年》 《动脑筋爷爷》 《新编十万个为什么》（彩图版）《彩图世界五千年》 《大头儿子和小头爸爸》 《寄小读者》

二、有些书是必读的，因为一旦错过了阅读年龄，是没有办法补救的。世界儿童文学十大名著 《 《白比姆黑耳朵》加．特罗耶波尔斯基 名叫“比姆”的黑耳朵的白狗的悲惨遭遇。《比比扬奇遇记》[保加利亚]埃林．佩林 善良的比比扬被扔到多瑙河里的奇遇，最终善良战胜了邪恶。《长袜子皮皮》[瑞典]阿．林格伦 浑身充满野性的女孩子皮皮干了许多恶作剧，但还是很讨人喜欢。当她于1946年出现时，在一向把童话看作冰清玉洁，呈现出美好、和谐意境的瑞典，引起了一场轩然大波。《杜里特在猴子国》[美国]休．洛夫庭 讲述医术高明的善良的杜里特医生挽救遭遇瘟疫的非洲猴子。其中巧妙地介绍了猫头鹰的听觉、狗的嗅觉、老鼠尾巴的感觉等各种动物的功能优势，融知识于故事中。《海蒂》[瑞士]约翰娜．施比丽 在阿尔卑斯山的多弗里，海蒂的开朗、纯真和善良的天性感染着性情孤僻的爷爷，他冰冷的心渐渐融化了。《汤姆．索亚历险记》[美国]马克．吐温 塑造了一个可爱的孩子，他不断寻求新事物，锲而不舍地旺盛的好奇心，追求自由、公道的世界，追求友谊。[法国]凡尔纳：《海底两万里》、《格兰特船长的儿女》、《神秘岛》、《环球八十天》

[英国]狄更斯《雾都孤儿》 [美国]哈里特《汤姆叔叔的小屋》 [台湾]华一儿童知识宝库：《动物篇》《植物篇》《化学篇》《地理篇》《气象篇》《环保篇》《运动篇》《生活篇》《休闲篇》

三、下是分类编排的，不一定每一类都读，每一类也不一定全读，根据各自爱好选一部分读也就可以了。

1、《少年物理学》 《数学故事》 《物理故事》 《化学故事》 《生物故事》

2、中小学理科教材中的科学家：《中学数学》、《中学物理》、《中学化学》、《中学生物》

3、《十万个为什么》

4、《地底下的宝藏》 《发酵的秘密》

5、《成语故事三百篇》 《寓言故事三百篇》 《民间故事三百篇》 《发明发现故事三百篇》 《益智故事三百篇》

6、《科学万花筒》 《动手动脑学科学》 《理解宇宙》 《人脑之谜》《奇妙的人体》 《图解当代科技》 《未来的故事》 《生活中的化学》 《趣味物理学》 《数学趣话》 《物理世界》 《化学乐园》《植物之谜》 《有趣的昆虫世界》 《宇宙探秘》

7、《世界智谋故事精粹》

8、《天下之奇》 《空间的艺术 中外建筑精品欣赏》 《西方摄影流派与大师作品》

9、《网虫百事通》

10、《唐诗三百首》 《唐宋词赏析》 《杨家将传奇》

11、《写给男孩子》 《只给女孩看的书》

12、《契诃夫小说选》 《马克．吐温短篇小说选》 《欧．亨

利短篇小说选》

13、《数理化通俗演义》 《有理数无理数之战》 《小灵通漫游未来》《火星纪事》

14、《苏菲的世界》

15、《贝多芬传》 《丘吉尔》 《戴高乐》 《居里夫人》

16、[法]大仲马《基督山伯爵》 《瓢》 [美]海明威《永别了！武器》 《威尼斯商人》

17、《人性的弱点》 《成功的策略》

18、《稻草人》 《布克的奇遇》 《中国神话故事》 《假话国历险记》《一棵倒长的树》 《洋葱头历险记》 《闹鬼的航天服》 《爪王》 脑筋急转弯一类的书也应该读一点，这样可以避免惯性思维，培养发散思维。英文版的可选一点浅易而有趣的阅读，但要选全部英文的，一般不要选英汉对照版本。

第三篇：几本书的读后感

《韩少功评传》读后感

这本书读完了，我到底从中得到了什么？

这是我第一次在一个时期里连续的完整的读完一本书，也是第一次这么静下心来读完一本书。我承认，读这些大家的或是写大家的作品，眼界和胸怀的确得到了很大的开拓，能够站在一个超越世俗的高度上去把握自己的人生航向。这些书对我到底产生了怎样具体的影响，我也说不清楚，但是我隐隐约约感受到自己确实受到了某些影响。所以，以后要坚持看这些大家之作或是写大家的作品。

韩少功的生活方式是我比较欣赏的。其实我对写作本身没有多大兴趣，对小说等文学也不感冒，我主要想看的是人物传记等写人生的书籍。

《建国大业》

这本书让我了解到了历史的复杂性、历史斗争的激烈与危险性、历史人物的气度与风范。

《从清华走出的科学家》

见识了众多大家非凡的人生，领略了他们的胸怀与气度，开拓自己的眼光。

在读这本书的过程中，我在想，在那样**的年代，为什么他们都能够成才，并且最后为国家和民族做出如此大的历史功绩？而现在在如此和平安定的环境，有如此好的学习条件，却鲜有他们那样的人才？

仔细比较，我们不难发现，这些科学家有以下共性：

一．在**的年代从小都受尽苦难。

二．志向远大，都立志为国家，为民族而读书。

三．在大学都成绩优异，各方面积极发展。

四．最后都成功出国留学，并且学有所成。

最为重要的是他们都自强不息，发奋图强，拥有顽强的毅力和不懈奋斗的精神。

第四篇：岗位说明书。HRM

HR

一、岗位基本信息： 岗位名称

二、岗位关系： 岗位职务名称 直接上级

部

HRM 的职位说明书（01）

人事经理

总部或区域公司

总部

经理 总裁 其它高管 1人

其他上级（如存在多重汇报，请写明）直属下级 总辖人数 岗位功能 内部客户 公司各部门

对公司内部门履行的职责（或工作）：

1、根据公司发展战略及规划，制定企业中、长期人力资源规 划；

2、依据计划合理控制人员编制和人力成本；

3、负责合理配置工作岗位，做好公司各部门人员的定编工作，根据部门人员需求状况，提出内部人员调配方案；

4、指导和协助各公司、各部门制定各岗位的岗位描述及职务 规范，明确岗位职责，搭建公司岗位体系；

5、负责公司总部各级人员及分理处中高管人员的招聘、选拔；

6、根据计划及岗位需求，拓展和寻求不同岗位人员的招 聘渠道；

7、根据培训需求，制订培训计划，组织实施各种培训；

8、拟订、解释及推行行政、人事管理制度及流程，并确保其 有效实施； 对公司外部客户履行的职责（或工作）：

1、与当地人社局、人 才市场、组织部等政府部门维持良好的合作关系；

2、招聘网 站、媒体、猎头等

外部客户

内部供应商 外部供应商

三、岗位绩效： 岗位设立目的概述（1－2 句话）有效维系公司经营发展的各类人力资源保障，并搭建适合公司的人力资源管理体系。关键业务绩效指标（举例）

1.2.3.4.5.

制度建设完成率 人力资源成本控制 人员招聘有效率 培训计划达成率 人员流失率（指试用期内的人员流失率）

四、岗位权限描述 工作权限：

1、部门各项管理制度、工作流程的审核权；

2、绩效评估体系的监督权；

3、对部门的人员管理、工作安排行使指挥权；

4、对人员考勤、工作纪律、制度的执行情况有监督检查权；

5、对公司部门经理及以下人员的违规、违纪及违法行为有调查权；

6、依据分工及制度对违规、违纪行为有处罚权，依据制度对优秀员工及行为有奖励权；

7、各类假别审核权；

8、部门内部工作考核权。

1、规定范围内的费用审批权；

2、对工资总额的建议及管理控制权；

3、对所有人事费用的建议及审核权。

1、人力资源调配使用权；

2、所有人员任免、录用、调配有建议及审核权；

3、对部分管理岗位有提名权（由总裁批准）。

部门及 人员管理权

费用管理

人事方面

五、岗位任职要求（上岗基本要求）： 学历 专业知识技能要 求 本科及以上 专业知识技能 资格考试 总工作经验年限 10 年以上

中型企业人力资源管理经验，熟悉人力资源管理各个职能模块； 中级或以上人力资源管理师

资质

同类岗位经验：中型企业人力资源管理 5 年及以上经验 其它相关技能要 求

六、岗位成功关键素质能力要求 ●较强的计划性和实施执行的能力； ●较强的激励、沟通、协调、团队领导能力；

七、其他说明： 思维清晰、反应敏捷 踏实稳重

八、本岗位履行职责所依据的规章制度、操作流程等。员工手册等，操作流程及相关规章制度有待完成。熟悉办公软件及相关的人事管理软件，英语熟练。

在岗人：叶绿琳 日期：2014-7-18

直接主管： 日期

审批人： 日期

填表说明：

1、岗位职务名称：非经理管理层级岗位，直接写岗位名称；

2、内部客户：是指该岗位与公司内部所有部门之间因工作原因而有关联的部门或岗位；

3、岗位设立目的概述（可由在岗人填写，如不清楚可不填写）；

4、关键绩效指标:由在岗人自行根据各自工作内容，举例说明可以考核该岗位绩效的三个指 标； 指单项工作职责中的考核突出点，如工作达标率、计划及任务完成情况、工作配合程度、制度完成情况、发展思路、工作举措、满意度等；

5、岗位权限 “部门及人员管理” 指的是对本部门工作，及本部门人员管理所能行使的权力；

6、费用管理：指的是该岗位所行使的和费用有关的权力；

7、人事管理：指的是该岗位的人事任免、调配权力；

8、岗位任职要求：可以该岗位在岗人的任职资格填写；

9、该表格自下发之日，五个工作日内填写完毕并交由有关领导核定签名后，由各部门指定 经办人汇总交人力资源部，并以电子文本发送至 E-mail: lvlin.ye@fenghmedical.com 如填写 过程中有疑问，可及时联系 HR 部叶绿琳；

10、人力资源部将岗位汇总后，交由公司高管层讨论核准，并将最终定稿反馈至各部门，作 为岗位绩效考核的参考指标； 人力资源部 2014-7-18

第五篇：HRM面试HRD

HRM面试HRD

作者：黄德生

近日老板突发奇想，欲将大展宏图，开拓新市场，所以大力招聘高层管理人员，其中就有一岗位是人力总监。

昨日下午，领导突然有事欲外出，临走时交代有一HRD正等待面试，叫笔者（笔者是HRM）代其面试。接到任务有点突然，让HRM（经理）面试HRD（总监）？这等好事有想过可并没做过，匆忙构思和准备15分钟后，一场较量开始了……

首先笔者来了个简短的自我介绍，寒暄几句后正式进入提问阶段：

HRM：请您先做个简短的自我介绍。

HRD：他做了介绍：今年32岁，北京理工大学工商管理本科，从事HR10年，之前在两家1000人以上的大型企业任过4年的HRD职位，去年底因家庭原因离开上一家企业。（思路清晰、稳重、态度诚恳）

HRM：您是HRD，您考核您的招聘主管的三个关键指标是什么？

HRD：我会考核他的：

1、面试率（每天面试的人数，即工作量）；

2、入职率（实际需求的人数跟实际招聘的人数比）；

3、美誉度（即求职人员是否有投诉）笔者评价：此问题是考核其对招聘岗位的理解，以及对KPI指标的定位能力。笔者认为HRD的答案有点偏离了KPI，笔者觉得考核招聘主管的最关键的三个指标是：

1、招聘费用的控制；

2、招聘时效；

3、招聘的质量和数量。笔者将这三个指标概括为一句话就是：在最短的时间内，用最少的钱招到合适的人（合适包括数量和质量）。

HRM：好，第二个问题是：假如我们是一家千人的工厂，我们现在需要大批普工，可是现在到处民工荒，我们应该怎么办？

HRD：我认为我们应该利用好各种渠道，如网络招聘、现场招聘、员工推荐等，或者到西南开发劳动力，例如去四川，跟当地的学校、劳动部门合作，我相信能满足我们的需求。

HRM：那假如人招回来了，员工发现我们旁边两家工厂的待遇都比我们的高，怎么办？

HRD：那没办法，招回来10个，我没有办法把10个留住，能留住3-5个就很不错了，人不够了就再到四川去招。

笔者评价：此问题旨在考核HRD对外部局势的了解和把控能力，同时考核其对招聘渠道的了解及社会热点问题的关注度。前半部分的回答笔者觉得是比较中肯的，没有偏离主题，而且思路较为宽阔。但是后半部分的回答就有失水准，而且没有关注招聘成本的问题。

HRM：下一个问题：您觉得一个完善的培训体系应该由哪些部分组成？

HRD：我觉得应该有以下几个：

1、培训需求调查；

2、课程开发体系；

3、培训组织实施；

4、培训效果评估。

HRM：那您觉得培训讲师体系应该属于哪一模块的？

HRD：培训讲师体系应该是在课程开发体系下面的，有了课程才需要讲师。

笔者评价：此问题旨在考核HRD对系统化培训体系的了解和把握。答案让笔者有点意外，咋看感觉像该答的都答出来了，可是体系的东西错了一个或者少了一个，就不成为体系了。笔者觉得一个完善的体系应该有：培训课程体系、培训讲师体系、培训实施体系、培训评估体系、信息知识管理体系（包括E-learning、ERP、Notes项目等）、资源保障体系。

HRM：您觉得一个HRD应该具备什么核心素质呢？

HRD：我觉得应该具备4个：

1、学习能力；

2、沟通能力；

3、协调、分析能力；

4、适应能力。

笔者评价：笔者觉得HRD最重要的是要有战略思维和统筹能力。

HRM：您很年轻就做了HRD，假如现在有世界500强的大企业录用你去做HRM，你会考虑吗？

HRD：这个不是假设，事实上现在万科和联想都在通过猎头在联系我，让我去做HRM，我没去理会。我不会考虑去这些大企业，虽然待遇会好一些，但是我觉得那里面已经没有我发挥的空间了，我倒喜欢到一些有发展前景的企业。

HRM：您觉得哪些行业有前景呢？

HRD：例如：生物制药、金融、IT行业。贵司就是IT行业，所以我今天才会来面试。

HRM：好，非常感谢您的配合，假如我是您的下属，请您评价一下我今天面试的表现？

HRD：他笑了一下，说道：就是面试安排的人多了点，刚才这个办公室都坐满了人。其他的我觉得都还好，面试官很专业，很多问题问倒我了。如果你的我的下属，我很满意。（笔者觉得自己很一般，也许是场面话，但是是人都爱听这样的话）

笔者总结：此HRD从事HR十年，之前一直是人事行政相结合的工作，没有从事过单一的模块经理，所以专业性不是很强可以理解。但是笔者感觉其为人处事和综合素质是非常不错的，HRD需要的是有战略思维和领导能力。以上就是笔者的综合评价，已经给到老板，录用结果：待定。