沈阳维润科技发展有限公司二零零七年度总结（精选）

第一篇：沈阳维润科技发展有限公司二零零七年度总结（精选）

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沈阳维润科技发展有限公司年度总结

目录 I、前言

一、工程建设 1.规划设计招标 2.具体工程建设 3.企业形象建设

二、国内招商

1、招商网络建设

2、招商手册制订

3、招商部门建设

4、具体招商工作

三、公司行政

1、人才招聘

2、制度建全

3、行政管理

4、其它工作

II、二零零七年度总结

III、二零零八年工作展望

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I、前言

春回大地,瑞满人间。紧张而忙碌的07年已经过去，即将迎来崭新的2008年。

2007年，是关键的一年，是奋斗的一年。这过去的一年给维润人留下的不仅仅是回忆，更是回味。这一年来我们虽付出了辛苦，但收获的是喜悦。我们维润人共同见证了维润公司及产业园在过去的一年中所发生的深刻而可喜的变化。

在这一年的时间里，公司经历了由小到大，由06年的5人且未设定明确部门发展，到现在的20几人且已划分三大部门多个岗位、各专业人员基本齐全的组织机构和员工队伍；产业园经历了从申请、立项、办手续、开工奠基，到现在几栋标准厂房的拨地而起的过程；产业园公司正在由最初的梦想，到逐渐变成美好的现实。

这一切的一切足以说明，在各位股东的大力支持、公司领导的正确领导、全体员工的共同努力下，我们的产业园一定能够按照我们的设想走下去，做大做强。我们要把产业园建设成为世界先进数字识别技术装备的引进和消化基地，形成中国规模最大、体系最完整的数字识别技术及相关技术的产业集群！

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II、二零零七年度总结

维润科技发展有限公司二零零七年度总结根据公司架构和职能划分从以下三个方面来表述：工程、招商、行政。

一、工程建设

为了实现产业园的宏伟构想，公司从06年9月29日成立起，便积极筹备产业园开发的各项前期准备工作。经过一系列项目立项和审查，土地整理和征办，可行性调查研究、概念性规划等基础工作，于07年度进入了项目建设的实施准备工作阶段，并于2007年3月13日起成立工程指挥部。2007年度，产业园在工程建设方面主要做了以下工作：

1.规划设计招标

A、控制性规划设计及施工图

根据组卷的土地情况，我园区的地块构成非常复杂。土地范围包括规划内的四个批次卷内组成土地以及卷外的一块浑南土地、一块村屯用地和一块基本农田，各块区域边界犬牙交错，对于单独规划几乎无法完成整体概念。经过多轮与经济区规划部门的商讨,最终确定不考虑土地的权属性质，将区域的所有土地含在整体规划内，并按路网界限划分功能分区。主要延续了由本地区、本专业和行业知名的学术带头人及其工作室的技术人员、研究生为核心的思路，完成了我们园区可研报告的建筑大学的规划机构继续完成总规的设计。

经过公司领导的一轮轮研究，最终结合规划的科学性、先进性、环保性等并考虑其开发的时序性、阶段性、操作性，逐渐理顺了以我为主、步步为营、求同存异、抓大放小的思路，经过几个轮回的争取，沈阳维润科技发展有限公司

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我们基本上获得了在保证二期土地的优先开发、二期商业地产开发、可以提前商业地产开发补充工业地产开发血液、给园区专用高速公路出入口、地铁出口、垃圾厂搬迁建设、工业园区服务设施土地规划比例适当提高等等的有利条件。

同时，在各级政府的敦促和配合下，经过四、五、六月的经济区、东陵区和市规划委员会的审核，初步通过规划方案,这样我们在总规上完成了程序性以及合法性上的认定工作。六月底，陆续办理了第一块地的用地许可。规划的完成，为我园区下步手续的进行提供了条件，而且经过公司的运作，在质量速度上，保证了审核要求。

另外，在规划成本上，实现了节约。完成了总体控制指标的土地规划部门的审批认可后，工程指挥部又进行了修建性的详细规划的讨论设计。期间，安排了以原来设计单位为主导，又吸纳了省内外知名的三家规划设计单位参与的前后三轮的方案论证，修详基本完稿，待重新报批。在所有的多轮的方案论证、设计、出稿等全过程,充分体现经济杠杆的作用,为公司节约投资做最大的努力,经过大致统计，仅设计费一项经过谈判,至少节约了近百万资金。

同时在施工图设计方面，指挥部充分发挥主动性，力求功能和审美和造价最合理结合。例如，原来的起步区规划中，有中心商务部分全部采用了桥廊连接各个单体建筑、实现舒适休闲和现代办公的一轮方案，经过分析，认为此方案不符合北方实际，且造价严重提高，同时整体风格上也有压抑之感，经过与设计单位的商讨进行了修改并形成了目前采用的方案，仅此一项修正估计节约投资近千万。

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B、计划及招标

由于市政府、区政府、经济区等三级政府对本项目的格外关注、加上相关领导的具体指示，定于2007年7月中旬由市委等主要领导带队到现场考察，区和经济区的有关领导随即强烈要求七月中旬要见一定的形象等原因，同时考虑到招商的要求，而在6 月份，设计还在方案阶段的现状，勘测的招标无法进行，清单报价的土建招标更无法进行，另外根据沈阳地区的气候特点，已经开始进入雨季，为了避开后期的大雨发生、保证提前进入施工状态，勘测单位和尤其施工单位的委托工作做了超常规的处理。当时公司经过慎重考虑，提出了 “

1、确定四个单体厂房、建筑面积约48000平方米为先期开工工程，对已经确定方案的土建部分直接委托本地区相对信誉和能力可靠、并和公司历史有一定合作关系并一直相处良好的勘察设计单位进行方案提供和批准后的实际勘测实施，以便对结构设计提供依据。

2、按上述原则直接选择二家施工单位，来完成现场开工的形象如吊车树立、临时设施搭建、现场文明建设、土方开挖等工作。”的原则。在队伍的选择上，主要吸取了对园区奠基等一系列工作做过重大贡献的施工单位。总的看来，我们公司在外部环境有抑制、有推动、有督促的复杂的夹缝中，采取了特有的适应局面的工作，此种做法有特殊环境意义。而且事实证明，经过公司大胆的决策，不仅保证了政府需要的形象，也为公司为各种利益的争取赢得了时间，赢得了同情。

依据上述原则，公司陆续完成了工程6个标段的招标工作，包括1,1#2#3#4#厂房招标和签定合同工作；2,规划二路和规划三街招标,签定合同；3, 1#2#办公楼,6#7#厂房招标等。同时，做了大量的工程经济分析,例如6-7#厂房的预算及经济比较，给领导确定包干决策提供了重要的依据。同时,编制了07年基建投资和进度计划,测算沈阳维润科技发展有限公司 5

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了园区基础设施投资概算,大甸子村动迁安臵投资概算等等，为公司确定总体投资计划，提供了基础数据。

C、开发手续办理的工作

土地证、建设规划许可证、施工许可证等等的手续办理由于土地政策的调整变得异常困难。由于土地政策的调整，公司在07年度重点进行了土地手续完善的工作。由于政府强烈要求下的未批先建，使办理工作更加困难。公司一方面与政府主管领导建立信任、同情和同步化关系，同时还要协调各个职能部门进行符合政策的认定工作。经过公司领导的协调努力，首先在土地处罚环节上，首先在违建用地9万平方米的基础上，经过技术环节商讨合理规避至8000平方米，并处罚标准在10-30元的档次上从20-30元降到10元使总数变为8万元，之后又经过协调全部免除，总计免除处罚180至270万元。同时在登记费环节上，经过与土地局、经济区等领导协调节约了40余万元，并且终于在07年底前完成土地证的办理工作。与此同时，通过公司领导的努力，连同下一步对建设规划的审批工作的办理一并做了铺垫。经过公司领导的努力，在建设规划和施工许可两个方面，节省近250万元。

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2.具体工程建设

A、产业园奠基的工作

由于与政府领导确定奠基时间的时候，已经临近奠基时间很近，同时先期由政府牵头办理的许多工作如进场道路、水电等未完成，造成时间上的紧迫，许多工作按正常建设程序无法实现。因此经政府现场联合办公协调，许多基础设施工作由我方代理委托施工。经过我方积极完成道路标高、坐标等对勘测院的委托，并采用先行做临时路方案来完成奠基仪式，鱼塘回填，整个道路以及开会场地等的工作,保证了硬件设施的完成。同时在工作争取的过程中，将前期临时工作的费用转移到政府投入，即整个临时基础设施预算达到合理的158万元全部由政府花费，这样为公司一方面节约大笔开支，同时为奠基仪式的大气、空前规模提供了资金保证。接着，经过指挥部的合理安排，实际成本约降为124万元，节约资金全部应用到了布臵会场和雇佣礼仪公司以及相关礼品赠送的准备上。另外，公司还联系了若干施工单位，组成了人工方队、机械方队；同时经过与政府相关部门协商，又请了若干政府机关团体；与行业协会协作，请了国内外知名企业若干。最终于二○○七年四月二十三日如期进行奠基开幕。经此大会，使产业园的影响迅速遍及国内，境内外三十几家媒体均有报道，意义无可估量。

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B、场地整理方面的工作

在起步区正式施工前，我们做了大量的三通一平的工作，尤其道路和平整工作。如前述，现场低洼并淤泥很多，为此组织了大量的人力物力进行了场地整理的工作，使起步区的通畅和实施都得到了保障。

C、起步区启动的工作

一期开发以起步区为开始，起步区由中心商务区、数字标准厂房区、物流中心区组成。总建筑面积295600平方米，总用地面积255591平方米。产业园项目起步区在实施时，维润公司在公司董事会的关心和指导下在总体规划、建设方案、工程建设准备等方面的项目运做上完成了大量的研究性、程序性的、甚至违背基本建设步骤的许多应对性的工作，项目运行出现了非常规性的做法，如三边工程现状的发生。首先考虑目前开发起步阶段的成本和功能的比较，另外也考虑公开招标的费用和时间的紧迫性，我公司在建筑设计方面直接找了相对在北方地区较有先进代表的一家设计院。从功能上展开了一种思路，即工业和科技地产的大概念，通过大产业、大专业、大配套、大服务的思路，率先可以完成起步的招商引资的孵化功能，基于此又规划了集办公、工业、物流、科研、教育、综合服务、景观配套、休闲娱乐等的组合地域与建筑。从建筑风格和服务内容上可以满足目前可以看见的需要的功能的要求。由于各级政府对我项目关注程度的异乎寻常，特别是相关领导的形象具体指示，我公司采取了一系列的超常规、高效率的运做，按时完成现场开工准备、破土动工等工作。经过上述工作的进行，为公司赢得政府的科技基金扶持以及相关贷款等的工作，带来了益处，之后1000万等的陆续的政策资金等等都陆续进入了企业。

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经过公司有力的领导和支持，指挥部协调各个参建单位，累计完成了投资2.9亿元,完成再建工程7万平方米,路基16000平方米等的基本建设,为明年取得更大的成就,奠定了坚实的基础.D、指挥部建立的工作

为了加强产业园项目建设阶段的领导，公司于07年度陆续成立了数字产业园并设立了工程指挥部，担负管委会规划建设局的职能，指挥部按职能分为工程、计划、综合办等几个部门，同时建立健全了计划部,工程部和部分员工的岗位责任和部门职责，使工程建设从招标、预算、施工、采购、签证、结算等几个方面交叉协调管理，保证了现场管理的科学性、系统性和避免漏洞、避免损失。从机构的设臵来看，数量上精简高效、职能上由综合到专业细化、做到了兼顾现状和长远发展的利益。同时经过磨练，指挥部大可以跨越多个项目同时管理，再大可以上升到开发的跨地区公司，为公司的发展奠定了组织和人才的储备。企业可持续发展，人才是关键，这些是价值所不能衡量的。

E、基础设施配套规划整理的工作

通过工程指挥部的建立，各专业管理人员陆续就位，使园区配套工作得以有序进行。

我产业园位于东陵区南塔街道大甸子村，规划面积1.7平方公里。园区的地理环境比较特殊，东面为沈阳至丹东的公路，平均高度高于园区2米左右。北面为环城公路，平均高度高3-4米。西侧为机场高速公路，平均高度高4米左右。南侧为拟建设的地铁二号机务段。规划高度与我园区大致相当。这样我们处于相对低洼的地带，园区整个道路和排水基本上属于有组织的方式，加上园区面积很大达到1.7沈阳维润科技发展有限公司 9

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平方公里，其结果使排水管线的覆土深度最多至8-10米，因此会使实际的施工和后期的维护工作受很大影响。另外，又有一个与机场高速公路相交问题，机场高速公路可能调整规划，预计调整为降低位臵到自然地面水平。因方案未定，竖向设计标高也未确定。这样牵涉到本地区的整个路网及其排水方案就面临很大的变数，基本上束缚了园区的进一步建设。基于以上原因，下一步需要和规划设计院进一步探讨和确定制约我园区的不定因素，争取合并解决面临的问题。道路、排水等市政基础设施建设方面还存在征地拆迁进展缓慢，所修道路两头不通，无法投入使用的问题。经过慎重考虑应对规划调整的措施，如加挡土墙、只调整路网而不调整建筑物标高、排水管网调整到路外等，目前已经进行了一定的设计和施工，确保明年起步区的投入和使用。

园区的采暖也是重点问题。为园区的长远规划、设计施工等配套工程作好参谋、为设计院提供设计参数和依据、为落实政府节能减排口号，现场对水源热泵进行试验数据采集和做了可行性经济分析。首先对园区进行两眼试验井水文勘察，结合勘察试验井的成井资料，聘请市里水文地质专家，对园区进行了水资源论证，得到了园区上水源热泵空调工程，供热制冷及生活用热水等的可靠科学依据。根据园区地下水的水温、供水量、回灌水量及水质情况，经过同东北设计院的专业工程师共同研讨，结合厂房的热负荷冷负荷等参数，完成了主机房、末端空调系统、微机给水控制系统的设计。

在规划远期用电，为后续施工做准备方面，相继做了几项工作。

1、增加安装电容自动补偿装臵。先期装的低压配电设备没有配备无功补偿装臵。2007年仅四个月的时间就发生力率电费5862元，既浪费电力资源又增加了用电单位的费用支出。为了节约能源增加安装两沈阳维润科技发展有限公司 10

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台GGD低压进线柜和电容补偿柜。预计明年每施工50000平方米的主体工程就可节约施工用电电费2万元以上。

2、增加临时变压器工作，保证了中央商务区内的施工用电。

3、设计正式电源实施方案。为了保证厂房竣工后投产用电和招商的需要，主要考虑三家电力公司和两家供电局，初步了解电源接驳点有两处。一是苏家屯供电局的下深沟变电所，一是东陵农电局的孤家子变电所。条件成熟后，策略的驱动经济区配合具体实施以便为我们园区服务。

F、现场管理及自身管理方面的工作

进入建设阶段，陆续起动了1—4#厂房主体以及6#、7#厂房，1#、2#办公楼等工程、规划二街及规划三路道路工程，水源热泵的打井试验等工作，总体上看建设工期、质量、文明施工、安全等都满足了公司既定的目标和招商情况。在现场施工及现场规划，协助施工单位，监理与设计院沟通等几方面做了许多工作。

在土建建设的方面，例如在审核熟悉图纸、了解掌握设计中出现的问题、组织监理施工单位进行图纸会审等工作。解决了如外维护窗700间墙构造柱施工困难及基础梁二层铁重叠板温度筋下铁重叠，等结构设计问题。其次，在加强现场的施工质量安全管理方面，指挥部制定了每周例会制度，发现问题及时解决，并督促监理认真做好每个环节及施工部位的纪录。同时开展月检评活动，检评项目工程质量安全内外页资料、文明施工现场情况等等。

在电气专业配套方面，例如在安装配电设施、提供施工电源上，陆续完成了原有外线和变压器的低压母线和配电柜，又陆续联系东陵农电局完成安装了30kvA变压器的有功计量装臵，为先期630KVA变压器安排订制和采购动力箱、电缆并结合实际进行方案整改，解决了现场两个建筑公司施工和生活用电的应急需要。同时完成低压配电室沈阳维润科技发展有限公司 11

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润泽天下 的砌筑安装防护门和630KVA变压器台的围挡砌筑工作。另外在加强用电管理、提高安全意识上，针对进驻现场的施工单位多部分没有专职电工，对安全用电或重视程度不够，或力不从心等现象，反复强调安全的重要性，对乱拉临时线，不按照安全规范安装漏电保护开关的线路，要求限期整改，对接线有错误的单位进行分析指导给于技术上的帮助，对不按要求擅自接线造成事故隐患的单位，予以全场通报批评，杜绝用电安全事故的发生。在加强用电管理的同时，还督促各单位增强节约意识和商品意识。在做好协调、促进施工有序化上，组织施工单位电气专业人员、东北建筑设计院、监理单位进行施工图纸会审工作，对厂房中没有设计生产动力电源的情况及时商讨，对图纸中有错误的地方进行商讨纠正，统一标准明确施工要求。让施工单位领会设计思路，让监理人员掌握工艺顺序。促进图纸设计与现场施工、安装、监理过程中的有机结合，提高工作效率。同时 督促监理人员适时进入现场，对施工程序和质量进行监督管理，严格要求施工单位执行施工工序尤其是隐蔽部位工程的报验制度。

在市政工程方面，由于道路、排水设计中存在一些不足之处，现场多次开会研究道路和排水的设计方案，并与设计者及施工单位共同研究优化设计的方案：道路面层由三层改为二层；排水管线的基础也由混凝土基础改为砂石基础（承插管）；并确定了排水管网的竖向标高按最小覆土深度由起端往下推的原则，同时在井中增加了一些跌落，把管网竖向标高尽可能地往上提，大大减少了土方量和回填撼砂量等等即满足了工程的使用功能，又节约了园区建设的资金。另外，在对施工活动的管理中坚持从源头抓起，重点施工材料、施工设备和施工方案，做到不合格材料不入场，满足不了施工要求的施工设备不入场，不合理的施工方案坚决否定，并在施工管理过程中，和监理工沈阳维润科技发展有限公司 12

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程师密切配合，不放对过每一道工序的检验，尤其是隐蔽工程，对于重要工序甲方和监理双重把关，严格按照规范和图纸要求管理施工单位的施工活动。

G、结算工作

经过相关部门同志努力，陆续完成了1#--4#厂房的工程预算,1#2#办公楼工程预算,审查了施工单位报批的年终工程结算,预计节约资金200余万元.3.企业形象建设

沈阳数字识别技术装备产业园在沈阳市、东陵区、满融经济区管委会领导和直接参与、组织、协调和协助下于2007年4月23日9时38分，在规划的项目地址按时召开奠基仪式，并取得空前圆满的成功。与会期间政府、协会组织，著名企业带表给予极大的认可。其中，许多企业表达了入园的意向。因此此次奠基盛会无论在宣传、招商引资还是各种筹备等方面的成功产业园取得了无可替代的起点较高、位臵极好、政策有利等多方面的地区吸引优势，政府领导对产业园也寄予了很大的期望。奠基之后，各级领导时刻关注园区的建设和招商情况，不时来园区参观视察，偶尔也带来不同背景的企业来考察。

因此，工程部在现场责无旁贷的担负起了接待、宣传、汇报产业园建设和各项工作发展状况的责任。经过不完全统计，现存共接待新闻媒体大采访若干，其中直接通过电视播报达四次，报刊登载达近十余次。接待各种政府检查、行政监督检查、团体考察、企业代表参观更是无法统计。以上总总对扩大园区影响、树立公众形象等等起到不可估量的作用。

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二、国内招商

招商工作是我们公司工作的重中之重。招商部自2007年成立以来，配合园区具体发展情况，参照部门制定的详细工作计划，开展和完成了一系列的工作，对公司招商工作的战略拓展起到了积极的促进作用。

1、招商网络建设

对于其他同类产业园进行了比较细致的调查分析，掌握了大量的资料，建立了直接的联络关系。招商部经过周密的准备和计划分别对韩国松岛园区、上海张江开发区、金桥开发区、大连高新区、经济技术开发区、长春高新区、吉林市高新区、铁岭高新区、青岛高新区等进行了考察，与这些开发区管委会人员就园区的招商工作进行了深入的沟通，做到了必要情报的及时收集，同时还和他们建立了联系，以后我公司招商部人员访问时能有接待向导，招商信息也能快速更新。

2、招商手册制订

关于我园区内部招商手册制定，园区规划建议，招商战略理念等招商部门也做了充足的工作。招商手册的文字材料和设计风格经过公司上下多次讨论修改，在07年年底已经全面完成，和设计公司的协调工作也会在最短时间内完成，近期我园区的招商手册将正式出台。对了招商网站的建设和更新，招商部也一直在酝酿，并将在招商手册推出后立即实施。这些园区的宣传资料将对2008年招商工作的进一沈阳维润科技发展有限公司 14

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步开展打好基础。

3、招商部门建设

建立招商部的工作流程和部门职责内容，完善招商工作中需要的文字材料模板，如中介人的奖励办法，各种租赁和买卖合同样本等，为以后企业顺利入驻所需要的文件制定了标准化格式。

4、具体招商工作

和有意向的企业、组织协会和中介人进行接触洽谈，接待来我园区的咨询企业，回答来电来函咨询。随着园区招商工作的开展，招商部逐渐成为园区对外沟通的窗口。

进行招商材料和相关产业园资料的标记归档工作，给工程部和公司领导及时提供各种信息和情报，并为前来公司交流和洽谈的企业提供详细的解答和相关材料。

配合国外张东芙女士的招商工作进行资料的收集整理，提供本园区的各种信息和国内产业园及政府招商局工作的大致开展情况。为海外招商的顺利开展提供支持。

多方募集招商专业人员，只待时机成熟。通过和沈阳市以及周边地区开发区政府招商局的联系，通过各种方式，增强人脉，发掘人才为我园区招商工作服务。

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三、公司行政

行政部门作为公司的一个综合部门，肩负整个公司的管理、监督等职能。它不仅要为公司正常的运转提供良好的平台，而且还要为公司的所有活动提供各种必要的支持和服务。行政工作繁杂又琐碎，一年来在行政部全体人员的共同努力下基本完成了行政部的各项工作。

1、人才招聘

按照公司的人才战略和目标，招聘工作作为企业发展的关健、作为一项长期而紧迫的任务，我们一直将公司的队伍建设及人才储备工作做为行政工作的重中之重来抓。在公司起步成立的一年，在人才招聘方面我们投入了大量人力和资金，先后多次在智联、前途无忧、东大招聘网、51JOB上公布招聘信息，组织人才现场招聘会并借助维深人力资源、沈阳几所大院校就业办及其它社会资源力量积极拓展招聘渠道，针对大量的投递简历进行及时有效的筛选整理和组织面试,使人员配备和使用得到了一定的补充，解决了一定的问题，使公司的工作得以正常的展开，人员紧需的瓶颈问题得到初步的缓解。

2、制度建全

2007年是公司刚刚组建的第一年，所有的工作都是从零开始，行政制度建设做为企业执行力的前提，在借鉴外部成功经验的同时，结合公司的实际情况，进行比较慎重。由于公司处于起步阶段，人员沈阳维润科技发展有限公司

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配备相对不足，所以说行政部实际工作包括了除工程、招商外公司的所有事务。

A、人事工作：随着人员的增加、各部门的齐备，逐步规范了招聘及试用期规范流程、各岗位的工作职责、建立建全了公司的人事档案制度、员工手册、公司养老、医疗、失业保险等福利制度，形成企业人事制度管理的基本要素。

B、财务工作：由于公司财务部尚未健全，行政部在财务正常资金运转、财务流程管理的基础上，做为财务审核审批及日常管理的职能部门坚守职责、严格标准、实时监督发挥了重要的作用。坚持做到一人把守、原则明确、井然有序、小中见大。积极在实践中完善财务制度、建立财务档案，并在公司财务费用分析和统计上，配合各部门做好相应的工作。

C、行政办公流程规范工作。行政部做为总裁直属部门直接负责对上级命令的下达和执行，对各部门的协调、调配、管理。建立规范格式化模版进一步完善公司整齐划一的有序管理，是行政部门一项重要的工作。

D、档案工作：随着公司工作进度的增大和工作目标的不断实现，越来越多的珍贵资料出现在事务办理过程中，及时的收集整理、系统规范的统一管理对公司的发展历程和企业文化的积淀保留了有价值的第一手资料，为企业的长久发展奠定了坚实的数据基础。至目前为止公司已建立行政、工程、人事、财务、宣传五大类别的目录级档案管理模式，并同步建立企业基本资料和、固定资产、影音文件等电子沈阳维润科技发展有限公司

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档案。

E、后勤工作：主要包括对公司车辆、设备采购及保养维护、办公用品的补充、员工伙食安排、节假日福利及办公室全面建设等工作。2007年公司建立完善现代职能功能办公室五个，工地工程办公室若干、增臵并办理固定资产手续多项，本着对公司负责、节约有效和大家满意的原则，为员工创造优越的办公环境、良好的办公条件及交通、后勤保障等各方面周到的安排。

3、行政管理

行政部作为公司的行政管理部门，在做好日常繁杂事务的同时，充分的发挥了对公司的管理、监督的职能。没有制度就意味着无法可依无章可循；有了制度和规范，持之以恒的贯彻、落实就成了关系到企业健康、持续发展的关健。公司成立初期，行政部运用人性化的管理模式，在制度的推行和检查监督过程中，不断的引导员工积极向上。通过对工作日记的检查、计划的落实、领导下达任务的跟踪提高公司执行力。

4、其它工作

A、开工奠基仪式的圆满举办。在公司领导的运筹下，完成了整体策划，礼仪、广告及礼品公司筛选，宣传页、手提袋、旗臶等大量物品的制做、文字材料的整理及宴请等后续工作。完美打造产业园成立以来的第一次公开媒体亮相，扩大了社会影响和知名度。

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B、配合公司领导完成了80万科技项目扶持资金及工业项目1000万扶持基金的申请工作，现资金已到位，并协助办理土地批件的相关审批手续工作。

以上总的分三个方面陈述了2007年维润科技发展有限公司的工作。2007年公司在实际运作中节约了大量资金，以低成本取得了快速发展的较好成绩。

但是公司的具体工作也存在一些不足。例如，招商部门对于公司的整体管理内容和工程部的业务进展应该及时沟通了解，没有形成具体化的招商工作流程、再如行政部在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上应该有自己的独立的思考，创新的机制、雷厉的行动并且不折不扣地在实际工作中加以贯彻落实。要培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍，搞好科学分工、管理层次和合理授权。

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IV、二零零八年工作展望

在新的一年里我们的工作更任重道远，数字产业园将迎来更大规模的建设高潮。

首先在工程方面，至2007年底，进行了明年建设工作的准备，包括起步区施工图设计，甲供工程如电梯、幕墙等前期招标工作，甲控材料的选定等。同时配合领导完成工地规划调整。具体包括：冬季工作安排，配套厂家的咨询征集，制定考察实施计划、调研配套设备市场，为选型提供信息资料。其他如厂房内配套安装的各种电气设备、灯具、电梯等，同时开始进行市场调查，与国内诸多的知名品牌厂家进行广泛的接触，搜集了大量的产品样本和详细的报价文件。暖通各专业也在着手施工前的准备工作，目前已收集了国内外水源热泵的主机生产厂家20余家，对产品的制造资质，生产工艺生产质量都进行了摸底，对空调末端的产品厂家20余家的资质、生产工艺产品质量等情况都已收集整理完。同时编制了07年基建投资和进度计划,测算了园区基础设施投资概算,大甸子村动迁安臵投资概算等等。

其次，2008年公司招商工作进入全面的执行阶段。要全员动员，全面互动。我们要成立招商部的人员绩效考核模块，调动专业招商的热情，招聘专业招商人才，扩充招商部实力，加强招商人员业务培训和专业知识的学习以及对外公关能力。考虑派出人员，前期联络后进行异地招商。重点区域是东三省的大连，长春和哈尔滨。走访行业企业，政府招商局，产业园管委会等机构，全面发布我园区的招商信息，建立当地的招商联络渠道，由专人负责收集和整理信息，提供可观的奖励给中介人，动用外部人力资源为我园区所用。

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在上海，青岛，深圳等企业密集的地区利用北京维深集团分公司资源建立联络点，实现招商团队的虚拟化。规划设计异地招商的工作内容和样式流程，必要时要去进行前期的启动阶段的操作。

最后在行政方面，我们要进一步完善公司各项规章管理制度、配合完善人事制度。建立人才招募与评定薪资标准建立员工考核制度；建立员工培训制度；完成本年度招聘任务。建立公司科学合理的薪酬管理体系，一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

维润科技发展有限公司于2006年创建，经过2007年自主开发的产业园的起步建设和招商引资，已经从创业期向聚合期迈进。尽管创业艰辛，但公司依然获得了振奋人心的成绩。相信在所有股东的支持下、全体员工的努力下，我们一定能携手并进，把我们的梦想变为现实，共创2008的辉煌！

沈阳维润科技发展有限公司 21

第二篇：万润建设发展有限公司简介

公司简介

沈阳万润新城建设有限发展公司成立于2011年5月27日，为万润新城投资管理有限公司的全资子公司。公司主要从事房地产开发，物业管理服务;自有房屋、档口（柜台）、机电设备租赁，仓储服务;设计、制作、发布国内外各类广告；百货零售等业务。其中房地产开发为主营业务。

公司注册资本金为2000万元人民币。沈阳万润新城建设发展有限公司拥有丰富的房地产开发经验。2012年注册后承建了一批国有、市优工程。这都是沈阳万润新城建设发展公司在建筑行业浓墨重彩的体现。公司在建设大浑南的历史背景下，按照ISO9001质量管理体系要求，制定了“重质量，构筑精品工程；守诚信，坚持不懈追求”的质量管理目标，视工程质量为企业的生命，严格科学管理、坚持持续改进，在创建优质工程的同时，注重营造绿色环境，最大限度满足社会需求。公司秉承“专业化管理、区域化经营”理念，以沈阳市浑南新城为重点区域市场。公司致力于基础设施市场布局与开拓，致力于市政专业化品牌与核心竞争力的打造，致力于精细化管理与盈利能力的提升，致力于团队建设与企业文化的培育。

进入二十一世纪，沈阳浑南新城建设发展有限公司将充分的利用资源，抓住机遇，发挥优势，将房地产开发和物业管理服务有机结合，与时俱进，努力把公司建设成为人才更集中、管理更科学的现代化企业。

第三篇：蚌埠东方科技发展有限公司

蚌埠东方科技发展有限公司

股份期权激励方案（草案）

（修改版）

一、制定和实施本方案的目的制定实施本方案的目的是完善公司激励机制，提高公司管理层和专业技术人员的积极性、创造性，鼓励其为公司长期服务，实现个人与公司的共同发展。具体表现为：

1．以期权激励的方式建立对公司管理人员和专业技术人员的激励约束机制，使其通过参与公司利润分配，关心公司的利润增长和长期发展。

2．以完善的绩效考核体系、薪酬体系和期权激励机制，吸引、稳定和激励公司发展所需要的人才。

3．将激励对象的利益与股东价值紧密联系，使其树立与公司共同持续发展的理念和公司文化，双方共享公司发展成果。

二、股份期权激励的对象

本股份期权激励方案的激励对象为：

1.高级管理人员：担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或具有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）人员；

2.中层管理人员：担任中层管理职务（如部长、副部长，车间主任、副主任等）的人员；

3.具有工程师及其以上技术职称的专业技术人员；

4.公司董事长和总经理认为其他应当激励的公司员工，如处于关键岗位的核心骨干员工、拥有独特专业技能的人员、市场业务骨干人员、为公司作出特殊贡献或表现特别优秀的员工等。

三、股权激励方案的内容

（一）公司股本基本情况和激励标的股份的来源。本公司注册资本为人民币一亿零九百万元。按照注册资本一元为一股，公司总股本设定为为一亿零九百万股。公司投资人（或称股份持有人）为蚌埠东方集团。公司投资人承诺，以此股份作为实施股权激励的标的，按照本方案向激励对象授让一定数量股份的收益

权，获得该权利的人员按照所获股份份额参与公司收益分红。该激励股份简称为分红股份或简称干股。

（二）分红股份的数量和激励方式。公司投资人作为授让股东，愿意向激励对象让渡总数不超过3500万股份的收益权，使其成为分红股份持有人。根据本方案确定并签订相关协议的分红股份持有人，具有和公司股东同等的按股份比例的收益分配权，但除此之外不享有公司投资人股东所享有的其他法定权利。

（三）分红股份数量的分配。

1、基础数量，以职务和岗位为标准：

（1）总经理（1人）： 400万股；

（2）副总经理、总工程师（2人）：每人180万股；

（3）行政、营销、财务总监（预期3人）：每人150万股；

（4）部长和车间主任（8人）：每人100万股；

（5）副部长、车间副主任（预期8人）：每人60万股；

（6）高级工程师（预期1人）：100万股；

（7）工程师（预期3人）：每人60万股。

以上合计2770万股。

2、关键岗位和核心骨干，由总经理确认，预计10人，每人20万股，合计200万股：

3、对公司重大贡献人员和表现优秀人员，由总经理根据考核掌握进行奖励，总数530万股。

以上总计为3500万股。

（四）激励对象享受股份分红的条件。

激励对象享受股份分红必须同时满足如下条件：

1．公司未发生如下任一情形：

（1）本会计公司出现亏损；

（2）一年内因重大违法、违规行为或发生重大事故受到处罚。

2．激励对象未发生如下任一情形：

（1）触犯法律受到法律制裁；

（2）违反职业道德损害公司利益；

（3）违反公司规章制度；

（4）故意、过失、失职或渎职等行为使公司利益或声誉受到损失。

3、激励对象未违反授让股东和本人签订的协议中承诺的义务。

（五）分红股份期权授予的程序。

（1）公司决策层为本方案规定的期权管理的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；

（2）激励对象与公司签订《股权激励协议书》；

（3）每的1月1日至1月20日，决策层依据公司上一的发展实际，依据本方案规定增减修改参与股权激励的人员名单；

（4）每的1月20日至1月31日，公司向激励对象发出《股份期权授予通知书》，通知激励对象获得股份期权授予资格及获得的股权数量，激励对象签字同意后，获得期权持有资格。

（5）个别激励对象因职位发生变化或因受到奖惩等特殊情况时，由决策层研究决定，对该激励对象的授予股份进行相应调整。

（六）参与分红的兑现。

1、如果公司盈利，由公司根据国家法规及公司的规定，核算出公司当年的可分配利润，并根据持股比例核算激励对象可分配利润，经股份持有人确认;

2、激励对象按照股权应当享有的当年应分配利润，公司向其兑现20%。其余80%在5年之内留作企业流动资金，但所有权归激励对象所有。若5年内（含第一年），激励对象仍在公司工作，且未发生本方案

三、（四）

（七）条中叙述的情形，公司将80%部分向其兑现，以后每年以此类推；

3、激励对象获得的分红，依法由本人缴纳相关税费。

（七）股份期权的变更和终止

1．激励对象有以下情形之一的，取消其获授的股份期权资格：

（1）违反国家法律、法规，情节严重而被判定任何刑事责任的；

（2）激励对象在任职期间，泄露公司秘密、损害公司声誉，给公司造成损失的；

（3）严重失职、渎职给公司造成损失的；

（4）公司认定的其他有损公司利益的行为。

激励对象有上述所列情形之一的，已经授予的期权由授予人无偿收回，并不参与红利分配，未兑现的期权红利予以勾销。

激励对象有上述（1）所列情形的，且不存在上述（2）、（3）、（4）任一情形的，已经授予的股权由授予人无偿收回，但可以按照当年服务月份所占全年比例分配当年红利。

2．参加公司初创工作的激励对象，不是由于过错，只是由于年龄等原因发生职务变更，但仍在公司任职并承担具体工作的，其所获授的股份期权保留30%直到离开公司或不再承担具体工作；公司投入运营以后进入公司的人员，其期权随时随职位变更。

3．激励对象离职。激励对象无论因何种原因离职，自离职之日起不再享有其获授的期权所对应的一切权利。如存在如下（1）（2）（3）情形之一的，已经授予的期权，授予人将其收回，公司将未予兑现的所有应分配利润一次性兑付结清；如存在如下（4）（5）种情形之一的，已经授予的股权的，授予人有权无偿收回，公司未兑现的所有应分配利润不再给付兑现。

离职的情形：

（1）激励对象与公司聘用合同或服务期协议到期，公司不再与之续约的；

（2）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期，因公司经营性等原因被辞退的；

（3）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期向公司提出辞职并经公司同意的；

（4）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期，激励对象因个人原因被辞退的；

（5）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期，未经公司同意，擅自离职的。

4．激励对象丧失劳动能力：

（1）激励对象因工丧失劳动能力的，还可以享受股份分红至第二，并进行清算，以后除按国家规定享受工伤待遇外，不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利。

（2）激励对象非因工丧失劳动能力的，可以享受股份分红至本期满，并进行清算，以后除享受国家规定的法定待遇意外，不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利。

5．激励对象退休。激励对象退休的，可以享受股份分红至本期满，并对未兑现的应分配利润进行清算，以后不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利。

6．激励对象死亡。激励对象死亡的，不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利，其未予兑现的应分配利润一次性发给其法定继承人。

（八）其他重要事项的处理

1．在制度执行期内，遇到公司股权整体或部分被收购或被兼并时，由公司研究决定激励股权的变更条件。

2、公司根据发展需要增资扩股时，激励股份的数额是否变化，由有公司研究确定。

3、激励对象所持有的标的股权未经授予方允许不得转让，不能用于抵押以及偿还债务。

四、义务和责任

（一）激励对象的义务

1．遵守服务期协议。激励对象应遵守与公司签订的《服务协议》。服务期内，应全职为公司服务，遵守公司规章制度，不以任何方式或手段损害公司利益，不从事任何兼职，服务期结束前不离开公司（因病、伤、亡、退休等原因不能工作或经公司股东会同意除外）。

2．遵守竞业限制协议。激励对象在服务期内以及自公司离职后两年内均不以任何方式从事任何与公司相同或相似业务的投资或经营活动，不在任何经营与公司相同或相似业务的企业担任任何职务或领取报酬。

3．遵守保密协议。激励对象应遵守与公司签订的《保密协议》。激励对象对公司所持有的、与公司关联的商业机密、贸易机密、操作信息、技术信息，以及所有不被公开知道的，或与商务、财务相关的信息，包括但不限于：公司发展规划策略、各类计划、客户信息、知识产权信息等有保密义务。

4．激励对象与公司或授予人约定的应当遵守的其他义务。

（二）违约责任

1．返还股权。激励对象违反服务期、保密协议或者竞业限制约定的，授予人有权立即将所授予的股权无偿收回。

2．返还已取得的股权收益并赔偿损失。如激励对象的违约行为在授予人或公司发现之前已经发生的，激励对象还应该将其自违约行为发生之日至被发现之年已经取得的红利返还给授予人，并足额赔偿因此所导致的授予人或公司的损失。

五、制度生效与保密

1．股权激励计划为公司机密，公司所有员工都有义务保守秘密。对本股权计划的质疑只能向董事长和总经理提出，不得与其他员工议论。如发现探听、传播、议论者，一经发现将取消其激励资格；

2．本制度由公司负责解释，自发布之日起生效。

第四篇：北京南丁格尔科技发展有限公司

公司概况

北京南丁格尔科技发展有限公司创建于1990年，经过二十多年的精心经营，现已发展成为拥有多项自主知识产权，是集医用纺织品、医用服装服饰产品研发、设计、制造、销售于一体的企业。公司产品包括护士服、医生服、行政工勤服、急救服、病员服、手术室用品等共12个系列。

作为国家卫生部定点生产医院职业服装的企业，公司在同行业中率先通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，在2004年成立研究机构，开始进行医用纺织品的研发，并取得多项专利。

公司的研究机构拥有由行业国际研发人员、防护领域专家、留学人士及行业经验丰富的专业人士组成的研发队伍。这支队伍秉承“创新、智慧、团队”的理念，在新材料、功能性医护产品、医护材料等领域不断取得新的成果，并应用于产品中。

公司从2000年开始引入CAD服装设计系统,2010年全面引入北京用友软件公司的信息化管理系统，包括：客户关系管理系统（CRM）、企业资源管理系统（ERP）、人力资源管理系统（HR）、PDL信息管理系统，使公司的管理、生产、研发、销售实现了信息化、网络化，有效提高了企业资源运作的效率，使公司的竞争实力进一步增强。现在公司的销售服务网络已覆盖全国大部分地区，为客户的服务提供快速反应，及时处理。

公司致力于科研、服务与管理的科技创新与发展，从医护服装服饰生产到多系列产品研发和医务领域的产业合作开发，坚持“可持续发展、做百年品牌”的企业经营宗旨，追求卓越品质，竭诚为社会和客户提供更多优质产品和完善的服务，倾力打造一个生命力强劲的国际化品牌。

光荣与梦想同在,责任与使命同行。南丁格尔公司将积极变革，持续创新，努力为社会、为客户、为员工创造价值，缔造成功！

第五篇：欧阳维建讲座总结

想成为一个合格的老师和家长，下面有几个问题我想和在座的家长们一起来思考一下，请问在全世界各种各样的教育过程当中，你们想一下，哪一个过程是最成功的，我们经过了幼儿园，小学，初中，经过了学说话，学走路，经过了各种各样的培训，想一想哪个过程是最成功的教育过程？这是第一个问题，第二个问题，所有现在的孩子学习的动力是什么？ 这个问题很重要吧，如果我们连孩子的学习动力是什么都不知道，无论是老师还是家长都不可能正确的辅导好孩子是吧？我们先来思考一下这二个问题，可能在座有的家长听过周弘老师，或是欧阳维建老师的讲座，那这个问题的答案一定是知道的，全世界最成功的教育过程就是所有爸爸妈妈教孩子学说话学走路的过程，为什么，成功率差不多是百分之百，难道这里面没有教育的规律或是奥妙么？而我们的所讲的周弘老师就硬是把这种规律给找到啦，并且适用在他女儿的身上，在这里我想给家长们介绍一下周弘老师的情况：，周弘老师的女儿有残疾，但是经过这个规律，他的女儿三岁半开始叫爸爸妈妈，六岁开始博览群书，八岁能够背诵数学圆周率小数点后面一千多位的数字，十二岁开始写幻想小说，现在在美国波士顿大学读博士。

最后周弘老师把这个规律用到正常的孩子身上，结果发生了更多的奇迹，最后这个规律，周弘老师用四个字来概括：赏识教育。哦，原来赏识教育这么简单，赏识教育就是教孩子学说话学走路的教育呀，可能有的家长就会认为有点不可思议，那这个规律到底是什么呢？那好，我们现在可以一起来回想一下在座所有的爸爸妈妈，你们当年教育孩子的时候，你们的心态，你们当时的教育措施，你们当时的教育方法，你们当时跟孩子在一起时的感受等等。等等这一切就是规律。第一，所有爸爸妈妈教孩子学说话学走路，从来不会把自己的孩子跟别人的孩子去比较，有哪一个家长因为自己家孩子生下来六斤，别人家孩子生下来八斤而沮丧不高兴的，没有吧。更不会拿自己家孩子的短处去比别人家孩子的长处，对不对。第二，全有的爸爸妈妈教孩子学说话学走路的过程是最辛苦的，我想家长们都能够理解我所说的，孩子们从牙牙学语开始，不知道经历了多少万次的含糊不清，不知道经历了多少次的跌跌歪歪，但是从来不会有哪一个爸爸妈妈因为孩子说话含糊不清，走路跌跌歪歪上去打骂他，责备他，有没有哪一个父亲因为孩子说话不清楚，上去就是一脚，下次再这么说看我怎么收拾你，有没有哪一个妈妈因为孩子走路跌跌歪歪上去就是一个耳光，下次再跌倒看我怎么收拾你，没有吧？如果真的有的话，我们可以肯定的是他的孩子肯定走不了路，学不了话，一定会是个哑吧，相反是不是孩子既使是一千次说话含糊不清，一万次跌倒，我们的家长们都是用无尽的赏识去呵护他，鼓励他，肯定他，哪怕有一点点进步我们都会去赞赏他。第三，我们所有的家长在孩子小的时候教育他的时候是不是都没有任何的功利心态，有没有哪个一家长在教孩子的过程中就想，我现在教你，养你，你将来要对我怎么怎么样。第四，我们再想想孩子们小的时候我们的家长是用一种什么样的心态去教，孩子又是在什么样的环境中去学，是不是全家人都在愉快中教，孩子在快乐中学。所以孩子成长的动力是什么，是快乐，孩子学习的动力是什么，也是快乐。但是现在呢，现在你这种心态还在么？现在的孩子又是在一种什么样的环境中学习的呢？