高万忠老师《阶梯领导力》课程简介2018版

第一篇：高万忠老师《阶梯领导力》课程简介2018版

因为专注，所以专业

阶梯领导力课程简介

主讲 高万忠

【课程特色】

MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划，是由美国二战后为有效提高企业管理水平而研发的一套培训体系。历经多次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层系统完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。但在实践中发现案例多为欧美日的陈旧案例，课程体系僵化，已经不能适应当今中国企业的培训需求。美国21世纪领导力研究院（ACLI）的版权课程《阶梯领导力——NMTP课程》是对MTP这一经典课程的本土化升级。

阶梯领导力——NMTP（The Leadership Pipeline——New Management Training Program）课程主张，与其说领导力是一门艺术，不如说领导力是一门技术，领导力完全可以通过系统学习和实战训练习得。通过对领导力发展不同阶段的分解，每个阶段都代表着不同的心态要求、职责要求和能力要求，都需要领导者相应转变。这些转变包括对己、对人、对事和对世等维度的新的价值观和新的能力要求。一个阶段上的成功发展可以增加下一阶段取得成功的可能性，如果跳过某过程，或是未能在某一阶段充分发展，则必将阻碍下一个阶段的成功，从而导致领导力发展阶梯的阻塞，而组织人才流动也必将受到阻碍。

该课程源于国际顶尖的新领导力范式训练，最大特色是从领导梯队的发展研究入手，通过发现领导者在不同职务阶段的心智模式、管理能力，突破惯常的领导思维，进而提升领导者的个人魅力和个人影响力，推动组织和企业的进步与发展。课程以互动性和实践性为最大特色，采用生动的理论和真实情境化体验训练模式帮助学习者快速提高领导魅力和系统管理能力。【课程收益】

1.透彻领悟领导力的核心理念，理解影响力的来源，极大增进和强化参训学员的领导技能； 2.学会准确判断他人的能力和职责，掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；

3.转变领导行为风格，从传统命令型走向现代服务型；

4.掌握各个领导阶梯的核心技能，调整对应的价值观，实现领导生涯的规划；

5.掌握运用领导力工作方式方法，如团队建设、授权、培训、辅导、劝导、激励、沟通等

因为专注，所以专业

工具和途径，提升自己管理活动的有效性和高效性；

6.真正实现管理者与领导者之间的角色转换，深入挖掘团队潜能，提高每个管理人员的素质和领导水平。【培训对象】

企业中高层管理人员、职业经理人、后备干部 【课程时间】

2天 【培训方式】

通过教练式培训和顾问式服务展开全景课程，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的领导力，如何提升领导力。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习领导力的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。【课程大纲】

第一讲、人人都有领导力

一、评估：我的领导力

二、活动：我印象最深的一位领导者

三、测试：领导者的类型

四、案例：领导者的权力来源

五、练习：领导力的模型分析

六、讨论：管理者都应该成为领导者 第二讲、领导力的特征

一、敬畏规律

二、挑战群体思维

三、引领组织方向

四、建立组织氛围

五、以结果为导向 第三讲、领导力的五大理论

一、特质论

二、行为论

三、权变论

四、魅力论

五、未来论

第四讲、领导力的四大基石

一、领导力与人性

二、领导力与愿景

三、领导力与绩效

四、领导力与思维 第五讲、领导力的阶梯

一、自我领导者 1.管理情境 2.价值观 3.工作重点 4.领导技能

二、从领导自我到领导他人 1.管理情境 2.价值观 3.工作重点 4.领导技能

三、从领导他人到领导部门 1.管理情境 2.价值观 3.工作重点 4.领导技能

四、从领导部门到领导业务群组 1.管理情境 2.价值观 3.工作重点 4.领导技能 第六讲、领导者的七剑

一、决策

二、沟通

三、授权

四、激励

五、辅导

六、控制

七、变革

因为专注，所以专业

第二篇：高万忠老师《打造团队凝聚力》课程大纲

因为专注 所以专业 1

《团队凝聚力培训》课程大纲

主讲 高万忠

课程目标：

增强企业员工团队精神、敬业精神及团队凝聚力，快速调整心态，改变观念，牢固信念，建立企业主人翁精神。

凝聚力是企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力和第一战斗力。团队凝聚力简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。

课程收益：

 增强团队合作精神，提高团队工作效率；  营造和谐的工作环境，提升企业创造力；

 提升团队凝聚力和向心力，建立组织成员之间的相互信任；  提升企业团队协作能力。

课程时间： 2天

因为专注 所以专业 2

课程大纲：

一、有凝聚力的组织才有竞争力

1、视频分享：什么是组织凝聚力

2、形成与提升凝聚力的框架

3、凝聚力把群体变为团队

4、高凝聚力+高规范=高绩效

二、影响企业凝聚力的因素

1、企业制度与文化

2、企业领导的行为与方式

3、企业员工的相容性

4、企业的核心竞争力

三、究竟靠什么凝聚团队 1.愿景凝聚团队 2.文化凝聚团队 3.利益凝聚团队 4.危机凝聚团队

因为专注 所以专业 3

四、凝聚力的原动力——共同愿景

1、启动远景规划

2、打造归属感

3、团队目标一定要清晰明确

4、制订科学的行动策略

五、凝聚力的神经链——文化活动 1.打造开放文化和分享平台

2.组织各种文体活动和业余兴趣小组 3.出版企业内部刊物 4.发挥网络平台的力量

六、凝聚力的润滑剂——沟通共享

1、没有沟通，就没有团队

2、耐心地倾听不同声音

3、用团队分享让团队倍速成长

4、沟通的目的是减少沟通

七、凝聚力的保障——有效激励

1、利益激励

因为专注 所以专业 4

2、授权激励

3、情感激励

4、竞争激励

八、凝聚力的基石——以人为本

1、选好人，才能用好人

2、形成平衡互补的人才结构

3、把合适的人放在合适的位置上

4、迫使团队进化

九、凝聚力的智慧——感恩回馈

1、什么是感恩回馈

2、为何要塑造员工感恩心态

3、感恩回馈的操作方法

4、团队感恩活动

第三篇：卓越领导力课程简介

倾心打造企业内训的第三课堂

《卓越领导力》培训项目课程简介

《卓越领导力》培训课程简介

课程名称 ：《卓越领导力》培训项目课程简介

课程背景 ：

★ 课题背景：

卓越领导力课程由领跑者著名的训练师郭丰华老师主持开发。郭老师潜心研究了当今世界有关领导者训练的三大模式：美洲模式（以成功学为主）、欧洲模式（创新思维为主）、亚洲模式（魔鬼训练为主）；汲取各大模式的优点，并结合自己数年的营销实践和培训心得，开发出符合中国国情和人性的领导者训练课程：该课程分为理论讲授、角色演练、拓展训练等，在多家企业通过“临床”验证，均取得了神奇的训练效果。被训练界誉为从理论到行动的黄金课程！

适合参加人员：

☆ 企业中高层

培训内容及实施进程的初步建议 ：

★课题概要：

——卓越领导力

第一项修炼：心态修炼

1、心态的力量

2、阳光心态：（1）快乐生活每一天；（2）工作着并快乐着；（3）积极的思维对待人和事；

（4）充满热情和朝气，真心地、习惯性地帮助别人；（5）迅速转变和控制消极情绪

3、感恩心态：（1）感恩自己的父母与家庭；（2）感恩你的公司和老板；（3）感恩你所有的顾客 ；（4）敬人者人恒敬之 ；（5）向蒙牛总裁牛根生学习；

4、零度心态 ：（1）给浮躁的心灵降温；（2）追求安详之美；（3）善于回首凝望，提炼人生精华；

5、积极心态：执著、挑战、热情、奉献、激情、愉快、爱心、自豪、渴望、信赖

6、执著心态：（1）时刻牢记自己的使命和目标；（2）确立自己的人生信条；（3）养成良好的职业成功习惯；（4）不为各种诱惑所动；（5）学习阿甘的执著与投入；（6）培养非凡的意志力；

7、共赢心态：互相帮助，互补共赢、竞争与合作、发挥团队的智慧和力量、发现别人的优点，学会换位思考、8、老板心态：（1）把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事；（2）承担责任

（3）做企业的主人——像老板那样思考和行动；（4）做事讲效率：快速反应；雷厉风行；重视期限；拒绝拖延；（5）、换位思考

9、空杯心态：（1）学习的三重境界；（2）永不自满；（3）尝试归零的感受；（4）不停地倒掉大脑中的浑水；（5）成功是失败之母；（6）不断挑战自己；（7）创造未来。

10、和谐心态

1、客户至上

2、敬业负责

3、自动自发

4、团队合作 第三项修炼：职业生涯规划

1、从斯芬克斯之谜说起：领导者的职业发展周期

2、领导者生涯管理之性格分析： MBTI性格测验的观点和方法。

3、领导者生涯管理之职业性向分析

4、领导者生涯管理之职业锚：锚定你的职业价值观。

5、领导者生涯管理之目标确定。

6、点燃心中火焰，燃烧你的理想。第四项修炼：目标管理

1、什么是目标？

2、为什么要设定目标，列下实现目标理由 ；

3、目标设定的范围 ；

4、设定目标的五个原则；

5、列下实现目标所需的条件；

6、列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度； 自问“现在马上用什么办法来解决那些问题”，并逐项写下；

7、下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃；

8、设下时间表，从实现目标的最终期限倒推至现在；

9、马上采取行动，现在开始；

10、衡量每天的进度，每天检查成果； 第五项修炼：时间管理

1、时间的价值

2、什么是时间管理

3、浪费时间的原因：

4、高效时间管理的方法和工具 第六项修炼：高效沟通

一、人际关系沟通的重要性

二、沟通的意义、障碍原则 沟通的意义：

沟通的方式：向下，向上，平级 沟通的障碍： 沟通的原则16条

三、人际关系沟通技巧 人际关系之“道“ 人际关系之“术“

四、人际关系沟通的诀窍

“尊重人、欣赏人”——人际关系沟通的诀窍

五、面对主管——怎样与上司沟通

六、面对同仁——怎样与同级主管相处

七、面对下属——怎样与下属沟通 你是怎样与下属沟通的？沟通时应注意什么？ 应看到下属的长处，特别是比自己强的部分 应尊重下属，相信他们有朝一日会超过自己

第七项修炼：团队精神

1、灵魂是什么

2、纪律是根本

3、分工与合作

4、共同的价值观

1、信奉一个价值观；

2、实现两个转变；

3、具备三个要素；

4、培养四个过硬；

5、坚持五项原则；

6、锻造六大基本功能。

培训方法及授课形式 ：

 课堂教授为主  结合课堂情景演练  培训项目互动和交流发言

参训人数 ：

 根据企业要求

联系方式：手机：***电话：0379-63198520QQ：2631650130

讲师简介：郭丰华

◆ 国内著名领导力、团队建设专家

◆ 洛阳领跑者企业管理咨询有限公司高级培训师◆ 中国体验式培训协会资深企业教练

◆ 中国体验教育学院高级讲师◆ 著名团队建设与管理培训专家

◆ <<成功>>杂志特约撰稿人，中国讲师网、中华培训网签约讲师

◆ 培训经验： 曾为多家高校培训机构讲授团队建设、市场营销等方面的课程，为房地产、保险、物流、化工、采矿等多种行业的管理人员做过管理培训，并为多家企业做过专业咨询„„

◆ 培训课程： 富有竞争力的团队建设销售精英特训营塑造阳光心态

职业生涯规划商务礼仪与沟通技巧卓越领导力时间管理

◆ 培训风格： 学术功底扎实，涉及广博，课程生动幽默，富有激情与感染力。客户见证：曾咨询和培训过的部分企业：

大北农集团/ 亚卫集团/齐民药业/葆莱雅药业/金牛集团/天津一汽/天纳图集团/中国人寿/修正药业/吉林百姓堂药业/永利乳业/恒通化工/„„

第四篇：宋振杰老师清华领导力课程体会

宋振杰老师《卓越领导力》课程体会

终于圆了自己的“清华梦”，尽管不是正式的清华生，也算是到清华园走一遭，感受一下水木清华的氛围与意境。

感谢领导提供的机会参加清华大学高管实战班的培训学习，让我大有收获，大开眼界。现将学习的部分心得体会汇报如下。

在本次本周的学习过程中，宋振杰教授的课程让我最有感触，也最有收获。他讲的是《卓越领导力修炼》，内容很多，不能一一汇报，仅就感受深刻的几点谈一下。

宋振杰老师在课程的开始让我们分析了在中国家喻户晓的两个人物的成败原因，这就是刘邦和项羽，大家各自谈了各自的理解，之后，宋老师进行了总结，他认为，刘邦是战术上节节败退，但是战略上获得了成功，以至当上了皇帝；项羽是战术上节节胜利，但是战略上走向了失败，最后是十面埋伏、四面楚歌、霸王别姬、乌江自刎。宋振杰老师点出了课程的第一个命题：领导者的宏观思考能力。

真佩服宋老师讲故事的能力，他从刘邦、项羽讲到马云、史玉柱，从联想的“柳倪之争”讲到星巴克的中国布局，可以说是古今中外，从横捭阖，让我大感过瘾。

宋老师给我们领导力提升的第一个建议是：培养自己宏观洞察力和思考力。这从马云的成功可见一斑。

1995年，马云投身互联网，并到处推销他的“中国黄页”，当时不少人害怕上当受骗，还有的人说他是骗子。1999年，门户网站如火如荼，成为很多投资者青睐的对象。而此时的马云却独自鼓捣B2B电子商务模式，被很多人称为疯子。这年的大年初五，马云趁春节放假的机会，把他的十几个朋友拉到他家，开了一次创业动员会。马云激情澎湃地描绘了阿里巴巴未来的发展远景：第一，要做一家持续发展80年的公司，第二，要成为全球十大网站之一，第三，要让全球的商人都用上阿里巴巴。

被称为阿里巴巴“十八罗汉”之

一、阿里巴巴副总裁金建杭，对着阿里巴巴创业之初的照片曾说，“你们看看照片里大家眼神是怎么样的，都是迷茫的、空洞的”。为什么大家的眼神是迷茫的，金建杭分析说：“因为我觉得对我们这十多个人来说，提出做80年的公司，这个目标好像跟我们没有关系，离我们那么远！说全球十大网站，打死也没有人相信，就凭十多个人，你要做全球十大网站？人家可都是几十亿美元投入，所以也觉得路比较远。‘只

1要是商人就要用阿里巴巴’，这个比较舒服，但这个也是永无止境的目标。”马云的“IT狂人”的称号可能也由此而来。

马云电子商务时代的商业模式有着自己独到的理解，他认为，网络的普及将意味着大公司、大企业模式的终结。在工业经济时代，一家公司要想走向世界，必须凭借雄厚的资本做后盾，采取开设海外分支机构的方式，才能一步步地走出国门，实现向海外扩张的梦想。而在当今的知识经济和网络经济时代，一家公司要进入海外市场并不需要太多的资金，网络的即时化、便利化，以及海量的信息使中小企业可以获得原先只有国际大公司才能获得的商机。

亚洲是最大的出口基地，马云确立了帮助中国企业出口，帮助全国中小企业出口的服务的方向和目标。把电子商务还给商人，用商人能听懂的语言，开发商人能使用的技术，让商人来控制电子商务的发展。阿里巴巴诞生以来，马云和他的团队始终坚持“让天下没有难做的生意”这个历史使命，为天下的商人增加贸易机会、提高生产和贸易效率、降低生产和贸易成本。马云说，阿里巴巴的目标很明确，首先是帮助客户赚钱，再过几年帮助他们快乐地赚钱，再过几年帮助他们赚大钱，最后帮他们省钱。

2007年11月6日，注定要成为中国互联网历史上一个重要的日子，阿里巴巴B2B公司在香港挂牌上市，在震荡成为股市主旋律的背景下，阿里巴巴旗开得胜，开盘价较发行价上涨了122%，一举成为中国互联网界首家市值超过200亿美元的公司，创下了全球互联网融资额的新纪录。

在很多人的眼里，中国互联网一直是靠模仿起家的，比如新浪、搜狐、网易是模仿雅虎，百度也是从美国引进的，而阿里巴巴则是在传统产业的土壤里酝酿出具有自己鲜明特色的商业模式。阿里巴巴上市的成功，标志着全球资本市场对马云1999年首创的中国B2B模式的认可，也让世界第一次见识到了中国人原创的互联网公司的伟大力量。

从阿里巴巴电子商务网到淘宝网、支付宝、阿里软件、中国雅虎，从B2B到C2C到搜索引擎的拓展，马云凭借着对商业模式的独特理解，招招命中现代商业与网络结合的穴脉，一个曾自嘲是“骑在盲虎背上的盲人”，在8年时间里将五十万元人民币本金的小公司，变为市值逾200亿美元的大公司，马云也因此被评为亚洲最具影响力的商业人物之一。

日本软银总裁孙正义是公认的苛刻的投资家，但是他对马云却大加赞赏。孙正义曾这样评价马云：“我在选择投资对象的时候，看中的并不是对方有多少钱、多少人手，而是看企业领导者的‘气质’，比如我当初在马云身上就看到和杨致远类似的‘气质’。”

孙正义看中的是马云什么样的“气质”呢？我想，可能就是马云无中生有的洞察力与

开天辟地的勇气吧。

宋振杰老师认为，领导者必定是一个拥有非凡梦想的人，他们就像一粒橡树的种子，散发出生生不息的张力和朝气，最终蔓生成茂密葱郁的森林。

梦想是实现一切未来的种子，是下一个努力的奋斗目标。领导者不停地编织一个个梦想的花环，煽动、诱惑、吸引、凝聚其团队和追随者，不断地实现一个梦想，然后又奔向下一个梦想。当有人问奥康集团董事长王振滔最喜欢的一个词语是什么，他说是梦想，并说：“我未来的梦想，是能站在月球上看着地球上不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去。”

宋老师举例说，星巴克总裁霍华德·舒尔茨在其著作《寻找美国最优秀的商业领袖》中指出，一个优秀的领袖应该对自己企业的未来有一个图景。领导者需要学会将心中对于未来发展的图景和那些希望与你共事的人分享，越具体越吸引人。当你工作时，公司未来发展的图景应该每天都在你的脑海里，而且随着时间的变换和发展，一个优秀的领导者会时时更新这个图景。这样，员工们才会感觉到他们与企业的未来休戚与共。

霍华德·舒尔茨是这样说的，也是这样做的。

1983年，舒尔茨还是美国老星巴克的市场经理，他被派到意大利米兰去参加一个国际家居用品展。一天早晨，舒尔茨来到了宾馆旁边的浓缩咖啡吧，店员的微笑和招呼让他感到亲切自然，他发现意大利的店和美国星巴克不一样，他们只向客人出售现做的新鲜咖啡。他看见咖啡师傅一边磨咖啡豆、压进浓缩咖啡、蒸牛奶、递给顾客，一边友善地与顾客聊天。这引起了舒尔茨的极大兴趣，经过进一步的了解，他发现意大利有20万家咖啡店，仅米兰一地就有1500家，几乎每一条街道拐角处都有一家，所有的咖啡吧都很受欢迎。看到一间间充满人文气息的咖啡吧，舒尔茨感受到从未有过的心灵震撼：咖啡是一种纽带，咖啡馆是人们情感交流和休憩聊天的绝好的“第三空间”！舒尔茨被自己的伟大发现惊呆了，他坚信这种全新的咖啡文化必将成为休闲时代的潮流，也必将改变美国和全世界。

他抱着从本质上改变星巴克的决心回到了美国，然而，老星巴克的创始人们却死死地抱着他们“阳春白雪”的市场定位不放，舒尔茨无法说服他们将星巴克扩展到“下里巴人”，他最终不得不离开了星巴克。

1986年4月8日，舒尔茨的第一家咖啡店开张，生意不错，到1987年就开了三家，每家店的销售额都达到了年均50多万美元。这年的3月，老星巴克创始人鲍德温等人打算把星巴克卖掉，舒尔茨立即筹到了400万美元，1987年8月18日，新的星巴克诞生了。在他伟大梦想的支撑下，星巴克快速前进，1992年已经达到53家。短短三四年，这样的浓缩咖啡就成了整个美国社会生活的一部分，“星巴克”已经成为一种新的社会现象。

进入21世纪，霍华德·舒尔茨倡导的咖啡精神，已成为全球文化。星巴克咖啡店遍布世界每一个角落，总数已经超过7500家，而且仍在增长，每周接待全球2500多万名顾客，2004年营业额达40亿美元，早已是全球最大的咖啡零售商、咖啡加工商和咖啡邮购商。在过去的10年间，它的股价在经历了四次分拆之后攀升了22倍，收益之高超过通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及IBM等大公司。

霍华德·舒尔茨凭着他对人们生活文化发展趋势的深刻洞察与前瞻性的把握，在短短的20年间打造了一个遍布世界的咖啡王国。

宋振杰老师又讲了一个领导者与石头汤的故事，让我回味无穷。

大哲学家苏格拉底认为：领导才能往往由那些在特定环境下知道该做些什么的人所拥有。

这是一个流传于法国民间的故事：三个刚刚打完仗却没有找到大部队的士兵，疲惫地走在一条陌生的乡村小路上，他们又累又饿，已经一天多没有吃东西了。

当三个士兵看到一个村庄时，大家不觉兴奋起来，心想这下总算能找到吃的了。可是，村民们看到大兵的到来心存恐惧，而且仅有的一点食物还不足以填饱自家的肚皮，于是，他们慌忙回家将自己的食物藏了起来，当士兵找上门来时，村民们也装出可怜的饥饿样子。大兵们一无所获。

这时，一个饥肠辘辘的士兵想出了一个绝招。他向村民们宣布，要用石头做一锅鲜美的汤。好奇的村民们为他们准备好了木柴和大锅，士兵们真的开始用三块大圆石头煮汤了！望着滚上来热水，士兵们一边舀了一勺放在了嘴里，一边大声地赞美道：“啊！多么鲜美可口的石头汤呀！”看到在一旁观看的村民口水欲滴的样子，士兵又说道：“当然，为了汤的味道更鲜美，还需要一点佐料，比如盐和胡椒什么的，您愿意帮忙吗？”为了品尝到鲜美的石头汤，一个村民欣然答应帮忙。之后，在士兵的引导下，村民们心甘情愿地从家中拿来了胡萝卜、卷心菜、土豆、牛肉等煮汤的物料，当然，一锅丰盛而鲜美的“石头汤”很快做了出来。为了给鲜汤配套，村民还从家中贡献出了面包和牛奶，大家愉快地享受了一顿美味大餐。

对于这个故事，不同的角度可以有不同的解释。就领导者的角度而言，所谓领导就是在一无所有的情况下，或者是在艰难困境中，带领他们的跟随者熬出一锅鲜美的“石头汤”的人。

在这一节里，宋振杰老师总结道：

◎领导者是拥有梦想，并敢于实现梦想的人。他们朝气蓬勃，似一轮红日，冉冉升起，给人以光明、希望与力量。

◎领导者的使命就是开天辟地，无中生有。他们想前人所没有想，做前人所没有做。领导者的任务就是化腐朽为神奇，化不可能为可能。他们勇于打破一个旧世界，更善于创造一个新世界。

◎领导者的身上永远流淌着创新与开拓的基因，他们是万物资始的力量，是天地未来的希望！

一节课听下来我真有点热血沸腾了，宋振杰老师的课程太精彩了，他时而激情洋溢，慷慨激昂；时而娓娓道来，入情入理；时而又幽默风趣，让人忍俊不禁。宋老师运用案例故事、研讨互动、测试、视频录像等多种方式调动学员的积极性，可以说，两天的课程80多位学员没有一个迟到早退的，没有一个打瞌睡的。难怪有同学说，听宋老师的课能治疗瞌睡。暂且汇报如上，敬请各位同事批评指正。

运营部张XXX

第五篇：朱鹏翰老师简介及课程资料

朱 鹏 翰 老 师 简 介

◎朱鹏翰老师任职与荣誉

曾获：深圳大型环保公司销售冠军

陈安之国际训练机构首席团队持续五年销售冠军

世界华人冠军俱乐部首界讲师班秘训冠军得主

亿万总裁亚太名师堂讲师班冠军得主

现任：陈安之国际训练机构金牌讲师

《打造冠军销售团队》创始人

世界华人冠军俱乐部营销总经理及金牌讲师

百度烧肉餐饮集团全国400家连锁营销总监

广东南方TVS电视台《颠峰对决》栏目特约金牌讲师

◎曾经有一位男孩来自湖南贫穷家庭，初中二年级没读完，十四岁辍学踏入社会开始进行

人生工作生涯，从他踏入社会的第一天，就带着一定要改变家族命运的重任和决心，他从十四岁至十九岁从事过十多份工作，做过生产工、建筑、开过推土机修路、卖菜、餐厅厨房工、厨师、售货员、环保销售等等！！但是他仍然没有成功，仍然没有得到自己想要的生活，他的银行存款为000.00元，身上余款共计剩13元。

◎在十九岁的他有幸进入陈安之国际训练机构，一直追随陈安之国际训练机构首席讲师—

亚洲销售女神—徐鹤宁老师学习，帮助陈安之老师和徐鹤宁老师进行课程推广，并在这几年当中他投资了几十上百万在学习当中，学习了国内外所有大师老师课程，从而他将学到的知识转化为平日工作、生活的实践，连续五年以实战的业绩结果，使他自己的人生发生了奇迹般得改变。

◎如果一个年龄小、没有学历、没有任何背景的业务员，在一家是行业第一名的公司团队

一次成为冠军算是优秀

◎如果两次成为冠军算是很优秀

◎如果连续五次他都成为冠军那就算是卓越

◎如果连续五年每次业绩比赛、讲师班演讲比赛一直都是公司冠军那就可以算是顶尖

◎如果他与50位来自全国各地的亿万总裁一起演讲比赛还能拿到冠军得主那就是非常顶尖 ◎一般人在20岁在做什么事呢？他在20岁就开始登台演讲，到现在他已经在全国各地巡

回演讲一千多场演讲。

◎一般的讲师一天演讲销售可能最多50万，优秀的讲师一场演讲销售可能最多只有200万，但是他一场演讲不到一小时就可成交4000万以上

◎一般二十几岁的人现在可能在一线基层，也可能做上一家公司的管理者，或者是一家公

司的老板，但一个之前没有任何学历、年龄、背景、社会关系仅仅只有24岁半的他就管理全国十几家分公司。

◎他通过努力在22岁半就送给父母一套97万的房子。

◎同时在自己09年5月25日24岁生日就送给自己一台白色宝马525Li豪华版

◎他又不断的向不可能挑战，在09年11月22日伟大的亚洲销售女神徐鹤宁老师生日前，只有24岁半的他就给自己订了一台280万保时捷跑车，来回报老师对他的教导！

◎他的努力得到亚洲销售女神-徐鹤宁老师的认可，他的结果得到亚洲成功学权威陈安之老

师的赞赏，◎同时就在24岁半的他就跟陈安之老师同台演讲6500人，并且是第一个上台演讲。◎此时他还与恩师亚洲销售女神—徐鹤宁老师同台演讲，还有亚洲众多大师同台。◎其中于胜者集团董事长、领导力第一人张斌老师同台演讲

◎品牌建设、资源整合权威孙晓岐老师同台演讲

◎学习型中国创始人刘景澜老师同演讲

◎还不到25岁时就被市政府邀请到家乡演讲，市长和市委书记亲自接见共餐，被市长、市

委书记誉为家乡的创业青年楷模。

◎刚到25岁时因为他的卓越、优秀、伟大的亚洲销售女神-徐鹤宁老师送给他一套价值150

万的房子。

◎这个人是谁呢？

他就是——朱鹏翰老师

他将伴随您和您的团队迈向卓越，走向成功！《如何快速倍增团队业绩的终极秘诀》

为什么有人收入比你高百倍．千倍，难道是他们比你聪明百倍，千倍吗？为什么有的企业亏损？有的企业盈利？也许你没有做错什么事情，但你想不想知道他们做对了哪些事情？一个企业最大的营运成本，就是没有经过训练过的、特别是实战过的员工和领导，因为他们经常损失顾客，浪费企业的成本。

公司任何的一切都是成本，唯有销售才能创造利润．当你学习到这个课程的时候，您就会发现这是一个适用有效的解决方案来提升企业的整体销售业绩！本课程最终回绕冠军的结果，冠军的精神，冠军团队的团结，冠军的信念来展开，帮你打造一个冠军销售团队，拿到冠军结果。让你的企业做强做大！

他在课程中将彻底与你分享：

1、如何明确目标，明确结果，并超额达成团队目标，拿到结果。

2、如何使团队在销售当中处于冠军巅疯状态。

3、如何增强团队整体的自信心，每天充满冠军精神，冠军信念。

4、如何增强团队行动力，使团队有梦想到实现梦想。

5、如何增强团队必胜的决心，永往直前达成销售结果。

6、如何突破团队整体的内心障碍，向不可能挑战。

7、如何做好团队整体的沟通，协调，执行，检查和结果。

8、如何快速超越竞争对手，提高整体的销售业绩和利润；

9、如何做好大顾客服务，让大顾客疯狂大量帮您转介绍；

10、如何做好企业团队开发顾客的能力，并与顾客建立维护好永久的合作关系；

11、如何做好企业销售行销策略，花最少的时间最少的人力却可以得到丰厚的结果；

12、如何使团队做到在任何时间，任何地点，销售任何产品给任何人。

13、如何增强团队的凝聚力，向心力，责任心，忠诚度，做到主动抢先承担责任，加强小

我完成大我的冠军精神。

他会让您相信：1、2、3、4、5、所有的冠军成功都在于思想，在于环境!成功一定有方法，失败一定有原因！任何事情只要您一定要，都有可能做到冠军！即使你没基础、没背景、没年龄照样可以拿冠军！从平凡到辉煌，从普通到冠军，就在于一个决定，一个信念！

适合对象：企业家总裁、总经理、团队领袖、销售业务精英

培训时间：2011 年3月20日

学习地址：

投资学费：980元/人，此次体验价200元/人（会务费）

财富热线：******服务人员：朱文斌传真：021-51062150