第一篇：企业文化制度试题
企业文化公司制度试题
姓名 部门 得分
一、选择题（每空3分，合计32分）
1、东营威玛石油钻具有限公司成立于（）年, 正式投产于（）年。A.2006 B.2007 C.2008 D.2009
2、请假条填写完毕后应当（）统一交到人力资源部，递交假条时间：（）A、当天 每天下午16:00—下班 B、当天 每天上午12:00—下班 C、提前一天 每天下午16:00—下班 D、提前一天 每天上午12:00—下班
3、所有员工请假都应该提前并亲自办理请假手续，未办妥请假手续，先行离岗的，以（）处理。
A、自动离职 B、旷工 C、事假
4、因工作原因未打卡的员工需在未打卡当天下午下班前或次日上午补交（）。A、请假条 B、出勤证明 C、出差证明
5、出勤证明每人每月不得超过（）次。（2分）
A、两次 B、三次 C、四次
6、员工住宿须在 申请，办理完手续后方可住宿。A、宿管办 B、人力资源部 C、综合办公室
7、与客人一起坐电梯时，在没有服务生的情况下，陪同人在进电梯时应走在客人的（），出电梯时应走在客人的（）。Ａ、前面 后面
Ｂ、后面 前面
二、填空题(每空2分，合计68分)
1、我公司是一家专业从事 与进出口贸易的（）国家级高新技术外向型企业。API是 的英文缩写。
2、东营威玛石油钻具有限公司企业精神是：，。
3、东营威玛石油钻具有限公司的质量方针是:，。4、6S管理的内容：、、、、、。
5、威玛公司的企业愿景是：。
6、三期项目新建的公司名称是。
7、主管级以下员工请假两天天以下（含两天），由 审批，两天以上由 初审，再交由 复审，批准后交由 备案。
8、正式员工离职前必须提前 天向公司提交离职申请，未转正员工离职前必须提前 天向公司提交离职申请
9、公司考勤管理制度规定：未及时打卡三次以下（含三次）的，给予 处罚，未及时打卡三次以上的，另给予 处罚。
10、社会保险种类分为五种，分别为
、、、、。
11、握手时应注意，与长者、尊者，领导握手，应 才能握手；与女士握手，需 才能相握。
第二篇：企业文化制度
书香门第公司管理格言
一、知识改变命运，学习塑造未来
二、多换思想少换人，不换思想则换人
三、书香情
民族魂
四、团队精神，是企业文化的核心
五、提供优质的产品，是回报客户最好的方法
六、竞争中成长 创新中超越
七、令行禁止，雷厉风行
挑战自我，追求卓越 自强不息，永争第一
八、建造“书香门第”经典楼盘
培养“一流”专业团队
书香门第CIS管理制度
第一章 总 则
第一条 为全面规划和提高公司整体企业形象，执行企业发展战略，完善CIS建设，深化认识，强化管理，树立良好、统一的企业形象，特制定本办法。
第二条 CIS遵循“统一标准、统一执行、统一制定、严格考核”的原则，建立健全企业文化管理办法。
第二章 职责划分
第三条 企划部是企业CIS建设和综合管理的归口部门。其主要职责为：
(一)负责企业CIS管理的总体规划、推行和维护。(二)负责组织制定、完善企业形象策划方案。(三)负责企业CIS推广的培训。
(四)负责企业CIS的目标责任书的制定、归档。(五)监督、检查企业CIS执行情况。
(六)协调、指导各部门企业文化建设工作。
第四条 各职能部门是企业CIS终端执行部门。其主要职责为：(一)负责企业CIS终端的实施、推行和维护。(二)负责本单位员工企业CIS推广的培训。
(三)负责企业VIS的应用规范及执行费用控制。
(四)协调、管理本单位和各业务部门企业文化建设工作。
第三章 范围与权限
第五条 CIS范围包括：(一)公司理念识别系统，其组成包括：最高决策层、导入CI的原动力、经营理念、价值观、精神标语、企业风格、经营策略、管理原则等。
(二)公司行为识别系统，其组成包括：
1、对内组织管理。包括：工作环境、员工教育(礼貌仪表、服务态度、上进精神)等。
2、对外开展各种活动。包括：市场调查、促销活动、公共关系、公益性活动、文化性活动等。
(三)视觉识别系统，其组成包括：
1、基本要素：企业名称、标准标志、标准字体、标准色彩、商标品牌、象征纹样等。
2、应用要素：办公用品类、服装类、环境空间、运输工具、广告媒体、产品与包装等。
第六条 CIS实施管理权限：
(一)CIS方案的最终核定权属于企划部。
(二)CIS的设计、制作、修订、解释权，属于企划部。
(三)各部门对CIS的规划、建设、实施等均有建议权和实施权。(四)企划部对各职能部门CIS的实施进行监督、考核、费用执行控制。第七条 CIS手册发放：
(一)各职能部门标准文本一套(不附可拷贝光盘)。
(二)CIS手册标准文本及可拷贝光盘的管理责任人为各职能部门主管负责。
第四章 建设与完善
第八条 在企划部的统一规划基础上，各职能部门及所属子公司应努力履行自身职责，全面、深入地推行CIS，达到立足长远，面向社会，求得不断发展的目的。
第九条 各部门对修订CIS手册内容有建议权，其建议经企划部审议并呈集团主管领导复核最后呈总经理批复后实施。
第五章 管理与使用
第十条 CIS手册的管理。
(一)集团CIS手册及配套光盘，由企划部统一管理。各职能部门(不附光盘)各一套，由各职能部门负责人领取和管理。
(二)CIS手册和配套光盘不得擅自外借、赠送与本职工作无关的第三人。
(三)负责管理CIS手册和配套光盘的工作人员，应做好日常的维护工作(防火、防潮、防遗失、防破损)，登记造册； 办理借出应通过企划部做好使用、归还记录。
(四)负责管理CIS手册和配套光盘的工作人员如有变动，须办理移交手续。
第十一条 CIS手册的使用
(一)各单位使用CIS手册应严格遵守本办法并有详细使用记录。(二)各单位(部门)主管负责人对CIS手册使用之前应做好培训辅导。
(三)各单位(部门)或个人不得复制、转载或制作CIS 手册的内容。(四)凡由企划部在CIS手册中标注统一制作的项目(包括: 司旗、胸牌、工作证、信纸、信封、便笺、通讯录、名片、礼品袋等),归口企划部实施。
(五)各单位(部门)在进行广告、宣传、展示、促销等活动时，涉及到CIS的使用和集团整体形象，设计图、和计划内容应在实施前报企划部审批、备案。
第六章 罚 则
第十二条 凡损坏、遗失CIS手册或配套光盘的、每次对该部门主管负责人处以100-500元罚款，并由该单位承担重新制作的一切费用。
第十三条 凡未经企划部批准和审议，擅自制作CIS相关成品的，对该部门的主管领导处以每次100-500元的罚款，对当事人处以200元以上的罚款。
第十五条 凡篡改CIS内容，不按CIS手册规定设计、制作或执行的，视后果对该部门的主管领导处以100-500元的罚款，并追究其对公司造成的所有损失。
第七章 附 则
第十六条 本办法的解释、修改权，属于公司制度建设领导小组。第十七条 本办法自颁布之日起执行。
企业文化推广措施
企业文化是实现企业核心竞争力的关键，有文化品位的企业才能够长盛不衰，事上无难事，只要肯登攀。我们企业就是在经营品牌，经营资本，再到经营文化这样的螺旋式推进中汲取力量，赢得优势，实现企业的物质和精神的高效互动，争取再创更加的业绩，再造企业的辉煌。
企业文化的重要性显而易见，因此其推广显得十分重要，应该遵循一个循序渐进的过程：
一、经营文化明确化
1、统一经营理念、统一经营目标、统一经营策略，所有指标明确下来后才能支配具体的行为。
二、企业文化深植化
1、营造有利于员工积极性的人际关系和文化环境，充分发挥人力资源的潜力来提高企业的运作、发展和竞争力；
2、培养了员工共同的企业精神和价值观，让每个员工都把公司的运作、品牌的维持、发展和创新当做自己必须做的事情，支持企业打造强档品牌；
3、培养员工的良好个性和心理素质。以人为本，尊重员工的人格，注意满足员工的心理需求，鼓励参与、不断激励员工的积极性；借助积极健康的文化氛围，熏陶员工高雅的文明修养，引导正确的价值取向；坚持能力为本，一切管理从充分发挥每个员工的能力为出发点，创造自由平等和全面发展个人能力的人文环境；
4、促进企业集体智慧的提高，让员的的应变能力、创新思维得到加强，企业核心竞争力的无形资产也在膨胀和增值！
三、精神文化共识化
1、采取人本管理模式，从而对员工完成经济人--社会人--情感、自我实现等精神需要这样一个认识过程的深化；
2、坚持教育引导和更人性化的制度规范来培育企业精神和共同价值观。通过教育培训、有目的的文化活动、团队精神影响以及更广泛的沟通交流方式，取得员工对企业精神、价值观的认知、认同，成为更一致的行为。更广泛的沟通使员工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，让员工个人观念、行为和公司融为一体，形成更一致的心理定势和行为模式！
四、企业文化推广化
1、对外塑造良好的企业公众形象，发掘和利用公众关系资源来扩大企业知名度和影响力；
2、通过对企业观念、战略决策能力、创新、资源整合等提升企业核心竞争力，通过品牌、专利、技术、新产品开发、客户资源、创新思维、资本融通能力来支持企业核心竞争力。而这些都是靠人来运作和完成，这是无形的企业财富和资产，企业文化是提高企业核心竞争力的支持载体，整合好了才能使企业立于不败之地，从而获得社会的认同的支持。
社区文化管理办法
第一章
总 则
第一条 为推动社区物质文明、和精神文明协调发展，使社区率先达成文明、和谐，必须从基础抓起，深入社区开展文化活动，不断提高社区的文明程度。为了加强社区文化的建设管理工作，使社区文化活动制度化、规范化、科学化，特制定本管理办法。
第二条 社区文化活动是社区群众性精神文明创建活动的主要形式，是创建文明社区的基础工程；是组织和引导广大业主自我教育、自我服务、自我管理，不断提高社区居民素质和社区文明程度的有效途径。
第三条 社区文化活动要点面结合，制定规划，定期更新，狠抓落实，各职能部门要互相配合，大力支持创建文明社区活动，并做好服务工作。各级精神文明建设领导机构要做好综合协调、组织指导和监督检查工作。第二章 社区文化建设
第四条 要充分发挥社区文化骨干的核心作用，协调做好社区内群众的工作。
第五条 结合本社区的特点和实际情况积极开展创建社区文化活动，要认真制定规划，把规划中的目标、任务具体化，并落实责任，有检查、有评比、有总结。
第六条 社区文化建设要以人为本，立足社区，面向社会。要通过各种形式向居民群众进行广泛深入的宣传动员，使社区文化活动成为广大居民群众和共建单位的共同任务和奋斗目标。
第七条 要充分发动居民群众，在社区内深入开展创建文明楼（院）、文明单元（门）、文明家庭等活动，广泛吸引居民积极参与，着力培育社区成员的社区意识、社区精神，增强社区认同感、凝聚力。第三章 社区文化建设办法
第八条 社区文化建设办法:
一、组织健全，制度完善。
积极完善社区组织，充分发挥社区文化骨干组织的领导核心作用，形成了有社区单位和社区居民广泛参加的有效工作机制。重视创建社区文化
工作，并列入重要议程，有专人负责。根据实际情况制定出创建社区文化的规划和具体措施，有完善的管理制度，有检查，有落实。抓好文化活动的全过程，做到文化活动经常化、制度化、系统化。
二、教育深入，风气良好。
切实加强思想政治工作，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，要联系实际深入持久地进行“五爱”（爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）、“三德”（社会公德、职业道德、家庭美德）教育。广泛深入地开展“讲文明、树新风”活动，遵守《首都市民文明公约》和经居民共同讨论制定的居民公约，大力弘扬团结友爱、助人为乐、见义勇为和集体主义精神，倡导积极向上的社会风尚，自觉抵制不正之风。积极参与科教、文体、法律、卫生“四进社区”活动。加强科普教育，积极组织群众学习科学知识，倡导健康、文明、科学的生活方式。抓好社区文化、家庭文化，贯彻全民健身计划，开展丰富多彩、健康有益的文化体育活动。认真抓好宣传栏、楼道文化、文化墙、文明提示牌、居民文明公约牌、居民区平面示意牌等环境宣传布臵工作，要达到既美化环境又教育群众、方便群众的目的。重视图书室、阅览室、活动室的建设，完善插挂书香门第标识的设施。组织居民群众积极参加本地区精神文明建设和各种社会公益活动，建立和谐的人际关系，形成良好的社会风气。
三、热心服务，方便群众。
根据群众的需要，因地制宜地办好奶站、综合服务站、社区卫生服务站、便民服务电话等各种服务项目，做好便民服务工作。经常征求群众意见，了解群众的需求，努力为群众办好事、办实事，为居民排忧解难。
第四章 社区文化建设的日常管理工作
第九条
社区文化工作小组要进一步加强对社区文化活动的领导。被命名的社区文化组织要再接再厉，不断巩固、发展和完善，努力提高创建活动水平。
第十条
文明社区建设的日常管理工作包括：
一、制定社区文化标准、创建规划和实施方案，组织、协调各职能
部门积极参与创建工作，社区文化不断深入发展；
二、指导社区建立健全创建活动组织，检查创建活动的进展情况；
三、总结推广创建文明社区的先进经验和先进典型；
四、沟通社区文化创建工作的横向联系，协调有关部门帮助解决实际困难；
六、加强基础工作管理，建立社区文化档案。主要包括：社区概况、创建规划、创建文件、主要会议材料、文明社区登记表、检查考核记录、年终工作总结、群众与社会各界的反映等。
七、将物业管理纳入社区文化建设，规范物业管理企业的服务行为。注重社区居委会与物业公司的协调，积极理顺关系，努力形成合力。第五章
附 则
第十一条 本管理办法解释权属书香门第社区文化工作小组。
第十二条 本管理办法自印发之日起执行。
书香社区文化建设规划
■书香社区文化
“书香门第”，回归书香血统，振兴民族灵魂，致力于营造成才环境的家。营造环境应有独特的“形体”与“神韵”，地产的开发完成了“形
体”的塑造，而物业管理的重任则在于赋予相衬的“神韵”，此“神韵”即我们所要的“书香社区文化”。■书香社区文化建设规划
一、总体构想：抓两头、带中间
“书香门第”居民大多来自白领一族、自由职业者，来自机关、事业单位的不多，是典型的商品房住宅结构，故“书香门第”的社区文化对政治色彩的考虑无须太多。
经分析认为，社区居民中中青年工作繁忙，而老人有空闲时间，又有参加社区文化活动的迫切需要，少年儿童的课余时间及节假日时间一般都在小区内。开展社区文化活动，宜采取“抓两头、带中间”的方法，即首先抓老人、少儿的活动，他们在家中宣传，也会带动中青年关心社区文化，在假日积极参与文化活动。
二、策划组织：内部组织、客户组织同时抓
（一）内部组织
策划：公司企划部、物业管理处共同策划；
执行：主要由物业管理处执行。物业管理处无专职的社区文化部门与人员配备。结合实际情况，执行社区文化活动的组织工作采取“专业工作分开干，社区文化一起干”的办法。
（二）客户组织
社区文化是一项直接面向居民群众的事业，必须吸引群众主动参与，并建立一支长期、稳定的社区文化活动队伍。组织的建立应从以下几个角度入手：
首先，客户服务中心需对客群情况作全面掌握，并整理出《社区文化骨干名单》、《社区体育骨干名单》、《各专业爱好者名单》等，整合资源组建兴趣小组：
1、艺术类：书法、绘画、唱歌、舞蹈、摄影、表演、演奏等；
2、体育类：乒乓球、羽毛球、篮球、足球、网球、登山、健身等；
3、文学：写作、记者、编辑等
……
其次，要逐渐形成两类文体活动队伍：
1、常设队伍，包括：书香会、读书会、书画会、夕阳红老年活动组织、少年表演队、体育运动队等。
2、临时队伍，包括健美班、气功组、迪斯科组、老年迪斯科、民族舞组等。
以上要做到常设队伍有一定的水平功与特色，能“拿得出去”，在小区内起骨干作用，并代表书香门第走向社会。临时队伍则应具有更广泛的群众性，体现群众的参与和自愿结合的原则。
（三）实施内容：
日常社区文化活动应大中小结合，且不管大小都应认认真真的办，每办力求成功。社区文化活动大致可按以下形式展开：
■ 政治色彩较浓的主题活动
升国旗仪式。国庆、元旦、春节等重大节庆日，组织员工与业主参加升旗仪式，进行爱国主义教育。
学雷锋便民服务活动日。利用、联络外部资源，免费服务小区居民。也可成立社区义工联组织，结对帮扶孤、寡、病、弱家庭。
■ 文学艺术活动
书香门第读书会。可通过“主题月”的形式展开，指定作品开展阅读，并征集读后感，评选出优秀读后感作品，可在《书香门第》杂志刊登。
居民书画、摄影艺术作品展。展示本小区居民特有的文化标准，并进行评比。可区分为少儿、中青、老年爱好者作品展和艺术家作品展等。
“书香门第”杜邦之声等。可联合专业音响公司举办高雅音乐会。飞翔的翅膀——少儿才艺表演。与幼儿园合办，开展少儿器乐歌舞表演等。
暑期书画培训班。结合幼儿园的场地资源，发掘业主资源泉开展。■ 体育、旅游活动
组织业主登山健身，组织各类体育运动比赛。
■ 知识讲座与科技活动
组织个人、家庭健康卫生知识的讲座与咨询。
组织家庭用电脑展示、展销，现场展示电脑的操作与运用，并接受咨询。
■ 节日氛围的妆点与庆祝活动
此外，我们还可征集书香门第之歌，树立社区形象。还需办好宣传栏，介绍本社区大事与物业管理，卫生健康、计划生育、家庭教育等知识。
（四）预期效果
■ 营造和谐、文明、欢乐的社区氛围。
■ 密切管理处与住户间的感情，增强社区的凝聚力，争取住户主动配合、理解物业管理工作，以主人翁的姿态爱家护家。
■ 密切住户间的交流与感情，促进邻里间和睦相处、互帮互助。■ 为赋闲在家的老年朋友娱乐身心，排解寂寞，老有所为创造良好条件。
书香门第中华文化基金管理章程
一、基金的设立
第一条：凡国内外热心慈善事业的机构、企业和个人可向本基金捐赠。
第二条：专项基金进入书香门第中华文化慈善基金账户，由基金管理工作委员会进行管理并负责增值。
第三条：本基金现捐赠总额为人民币五百万元。
第四条：本基金为广东青少年发展基金会下属基金，捐款人即我方应就基金使用方向、管理办法等签订备忘录，确定双方的权利和义务。
第五条：专项基金系独立核算基金，不具独立法人性质，不能从事投资经营活动。
二、基金的使用与监督
第六条：成立书香门第中华文化慈善基金管理办公室，具体负责基金的全面管理工作。各项支出经管理办公室审定后须有捐赠人或授权代表签字。
第七条：成立书香门第中华文化慈善基金监管委员会，严格管理制度，及时向捐赠人及社会通报基金使用情况，加强宣传，接受监督。
第八条：基金管理班子提出项目建议并编制预决算方案，与基金捐助者共同审核、审批。中华慈善总会和基金捐助者均有权否决不符合基金设立宗旨的项目及预算。
第九条：申请使用专项基金时需向广东青少年发展基金会提出基金申请，提交项目建议书，基金使用的预算报告等文件；在申请获准后受益方组织项目实施，项目完成后提交基金使用执行报告及项目决算，以接受监督。
第十条：在项目的实施过程中，广东青少年发展基金会有权对专项基金的使用情况进行独立监查并提出意见。
第十一条：审查通报制度：加强对基金使用情况的监督，并每年定期向捐赠人通报基金的收入、使用情况，通过适当方式，在一定范围内公示受资助者的名单，对不符合接受奖励、资助标准的对象，一经举报查实后，取消资格。
第十二条：书香门第中华文化慈善基金使用情况年终由基金管理班子编制财务审计报告，结果在总会审计报告中公开发表。
第十二条：通过各种渠道，广泛吸纳社会各界力量。促进本基金早日成为具有一定社会影响力，资助范围更全面的社会公益基金。
第十三条：在低风险的前提下，基金监管委员会决定本金投资方式，由此获得的所有收益，均纳入该专户。
第十四条：加强公益事业宣传，广泛吸纳社会人士团体资助。第十五条：该基金所有捐赠收入及由此而产生的各项受益，坚持专款专用原则，全部用于书香门第文化事业，不得挪作他用。
第十六条：本办法将在试行过程中，不断总结经验，逐步加以完善。本办法的修改、变更、解释权属于书香门第中华文化慈善基金管理办公室。
书香门第社区文化建设基金章程
第一章
总则
第一条 本基金全称书香门第社区文化建设基金。
第二条 本基金的宗旨是：倡导人文关怀、书香情结，弘扬中华民族优秀文化传统，资助社区公益、文化活动。
第三条 本基金为书香门第中华文化慈善基金下属附属基金，由深圳市书香门第投资发展有限公司捐赠设立，委托深圳市书香门第物业管理有
限公司实施管理和资助，接受书香门第名苑全体业主的指导与监督。
第二章
基金来源
第四条 本基金来源由以下各部分构成：
（一）深圳市书香门第投资发展有限公司捐赠的捐款；
（二）业主的个人自愿捐款。
（三）本基金开展的公益活动所获得的经济效益。
（四）基金增值收入。
第三章
基金设臵
第五条 本基金设臵留本基金和动本基金。
第六条 留本基金是深圳市书香门第投资发展有限公司指定以利息或增值部分用于资助的基金，按捐赠总额的10%安排。
第七条 动本基金是深圳市书香门第投资发展有限公司指定专项资助用途的捐赠款组成的基金，根据捐赠意愿专款专用。
第四章
基金管理机构
第八条 本基金设立管理委员会，决定基金的一切重大事宜。管理委员会由以下人员组成。
第九条 基金管理委员会的职责：
（一）商讨基金捐赠的各项事宜；
（二）组织开展符合基金宗旨的公益、文化活动；
（三）编制基金资助计划；
（四）核拨基金资助款，、（五）总结编制基金每月份、每的基金结算和实施报告。
第五章
基金管理
第十条 本基金在深圳市书香门第物业管理有限公司设立基金专用账目，对基金的使用、增值实施专项管理，留本基金的增值，除按10%安排财务费用外，全部返回留本基金，调协“增值收入”管理，由管理委员会安排使用，动本基金当月、当年支出结余部分，结转下一继续使用。
第十一条 本基金设臵专项银行账户管理，每年确定的资助项目，项目资助款和项目管理成本转入基金相应账户管理使用。
第十二条 基金款项必须按照管理委员会确定的用途专款专用，任何人不得截留或改变用途。
第十三条 基金须严格进行专项的会计和财务管理，接受财务审计和业主监督，财务状况须报理事会核定。
第六章
资助管理
第十四条 基金资助弘扬中华文化的公益项目和公益活动，由深圳市书香门第投资发展有限公司提出动议，经基金管理委员会核准预算收支。
第十五条 基金资助社区文化活动的项目，按照资助项目、资助标准、资助条件、资助程序实施管理。
第七章
基金期限
第十六条 本基金为常设基金。留本基金视基金增值情况，长期安排资助；动本基金视捐赠款到位实际，每年按捐赠愿意安排资助。
第八章
基金变更或终止
第十七条 本基金完成宗旨，由管理委员会与深圳市书香门第投资发展有限公司协商变更名称、宗旨，修改章程后继续实施运作。
第九章
附则
第十八条 本章程的解释权属本管理委员会。
第十九条 本章程经 核准，于2005年10月生效。
书香会入会章程
一、关于书香会
书香会简介：书香会是由深圳市书香门第投资发展有限公司发起的消费者俱乐部。随着书香门第的品牌扩张，书香会联结客户及社会的纽带和桥梁，它直接面向各地书香门第的业主和来自各个战线的社会朋友，书香会将会为他们提供房产顾问以及生活助理方面的一些资讯及服务。
二、关于书香门第公司
深圳市书香门第投资发展有限公司是一家以房地产为核心业务的一家有限责任公司。书香门第公司以“书香情 民族魂”为企业理念，传承
扬中华文化。其可谓是国内房地产开发过程中概念设计的典范。企业领导人将企业的发展与国家的建设和发展紧密结合起来，以地产为载体，营造一个“追求知识、渴望成长”的生活氛围，希望提高国人的个人素质乃至民族素质，希望国家繁荣昌盛，希望实现中华民族的伟大复兴。用楼盘宏扬传统文化，这在全国虽不是首创，但在深圳却是独一无二的。书香门第以独特的文化主题理念，深厚的文化底蕴，使建筑与文化达到完美融合。
三、书香会宗旨
书香会联结客户及社会的纽带和桥梁，我们真诚的希望在与您沟通中达成以下目标：
一、让您了解书香文化，走近书香门第。
二、让您了解书香门第的产品，以便更好地购买，让你了解身为书香门第业主享有的尊贵与权利。
三、在您成为书香门第的业主后，您可以将您对我们产品的意见和建议进行愉快投诉和细致反映，我们将会诚恳顺畅地与您开展有关房产业务的沟通和交流。
四、本会向您及时提供书香门第最新推出的楼盘情况与资料，以期望贴近地了解您对书香门第地产产品的需求和建议，从而改善我们的产品。
五、本会将作为书香门第的一张名片，实现对外宣传与沟通功能。
四、书香会会员守则
本守则对本会的所有在会会员均具约束力，在会期间不能损坏书香门第地产及本会的社会声誉。本守则构成本会与每名会员间的一份合约，一旦签署背面的申请表格并且得到本会确认，您即成为本会会员，同时被视作同意受本会会员守则的约束。
（一）会籍
您必须年满18岁。所有会籍申请须经本会批准；本会有绝对的酌情权批准或保留有关申请，而无须作任何解释；您对本会的组织、运作或管理无投票权，但有相关建议权。您亦对本会的任何财产不享有任何权利；本会会籍不得转让，会员的权利须由本人行使，不能由他人代为行使。
（二）会员证
您的会籍申请被接纳后，将获本会发出的一张本会签发的会员证；您应在收到会员证后应立即于证上签名，而会员证上的签名须与申请表上的签名相同；会员证为本会财物，本会有权随时收回该证、终止该证的效力或终止您的会籍，而无须说明任何理由。本会有权要求您归还会员证予本会；会员证只供您本人使用，不得转让、出借或以其他方式由他人行使权利。倘若会员证遗失或被窃，须立即通知本会。您享受本会任何优惠或参与任何活动，须于被要求时出示会员证。
（三）设施及服务
本会承认您被批准入会后，即有资格接受及享用本会提供的各种优惠和服务。如有特别活动安排时，须先得到本会邀请，且受本会于提供该等优惠及服务时订明的任何特定条款和条件限制。是否作出及何时作出对您的邀请，本会有绝对的酌情权。本会有绝对的酌情权随时终止优惠或服务的提供或运作，而无须说明任何理由。您不得利用本会或本会提供的设施、优惠、服务、资料或文件从事任何商业或有损于本会的活动。
（四）更改会员守则
本会有绝对的酌情权随时更改会员守则，并以本会认为合适的某种方式通知您任何上述的更改。
（五）退会
如您打算退出会籍，请将您的会员证随同您的退会书面通知，亲自送交本会或以挂号函件寄回本会即可。
（六）解除会籍
本会倘若认为您的行为对本会有损害，与本会的利益相违或违反任何会员守则的条款，本会有权解除您的会籍，而本会的决定为最后及终局性的；被解除会籍后，您将停止拥有会员的任何权利，而且不再有权接受及享有本会提供的各项优惠及服务；被解除会籍后，您在收到解除会籍的信函后须立即向本会交还会员证。
（七）本会终止运作
本会有绝对的酌情权于任何时候终止本会的运作，而无须说明任何理由。在本会的运作被终止后，您的一切权利及优惠即告终止。在任何情况下，您不得亦不能因本会终止运作而向本会或天津市万科房地产有限公司
提出任何性质的索价或要求。
（八）个人资料
会员提供个人资料予本会纯属自愿，本会将对您的个人资料保守秘密。出示相关证件后，您可向本会要求查阅及更改资料。
四、书香会会员守则
书香会设会员大会或会员代表大会。设理事会，理事会为会员大会或会员代表大会的常设机构。理事会由会、副会长、秘书长、理事组成。收香会设秘书处，秘书处为书香会常设机构，书香会设秘书长，秘书长负责书香会秘书处日常工作。
会员大会或会员代表大会的职权是：
（一）制定和修改书香会章程。
（二）选举和罢免理事。
（三）审议理事的工作报告的财务报告。
（四）决定终止事宜。
（五）决定其它重大重事宜。理事会的职权是：
（一）执行会员代表大会的决议。
（二）选举和罢免理事长、副理事长、秘书长。
（三）筹备召开会员代表大会。
（四）决定设立办事机构、分支机构。
（五）决定副秘书长和各机构主要负责人的聘任。
（六）决定会员的吸收或除名。
（七）制定内部管理制度。
（八）决定其它重大事项。理事长行使下列职权：
（一）召集和主持召开理事会。
（二）检查会员代表大会、理事会决议的落实情况。
（三）代表书香会签署有关重要文件。
（四）决定秘书处提出需要及时作出决策的重要问题。秘书长行使下列职权：
（一）主持办事机构开展日常工作，组织实施工作计划。
（二）组织落实会员代表大会、理事会决议。
（三）协调书香会各组织机构开展工作。
（四）提名副秘书长以及各机构主要负责人，交理事会决定。
（五）决定各机构专职工作人员的聘用。
（六）处理与书香会有关的其它日常事务。
四、经费与财务管理 书香会的经费可按以下途径筹措：
（一）会员交纳的会费。
（二）公司的资助。
（三）青基会的资助。
（四）其它合法收入。
会员交纳会费的标准，按国家有关规定执行。书香会的经费支出可包括下列项目：
（一）开展业务活动、举办会议及日常办公费用。
（二）印刷书香会内刊或其它资料。
（三）其它为会员利益及书香会宗旨所需的正常开支。
书香会的合法收入应用于章程规定的宗旨和业务范围内的活动，不得挪作他用。
书香会应有自己独立的银行账户，并应遵守国家有关规定，建立健全监督制度。
书香会的理事会或常务理事会应定期向董事会公布经费收支情况，接受监督检查。
以上章程内容的解释权属于深圳市书香门第投资发展有限公司。
公司内刊管理办法
第一条：总则
为规范企业内刊管理，充分发挥内刊宣传、指导、交流、信息传递作用，特制定本办法。第二条：编委会管理
一、为方便工作的开展，编委会成员由公司领导、企划部、综合部等有关人员组成。
二、编委会设名誉总编一名，执行总编一名，编委成员两名，编审一名，主编一名，编校两至三名。
执行主编和编委会成员负责协调好内刊与公司内部各部门之间、内刊与物业公司之间、内刊与小区业主之间的关系，制定奖惩措施。
三、主编负责刊物的选题、策划、组稿、设计、编辑等内容，负责衔接好编委会各成员工作之间的关系，负责社区文化稿件的撰写等。
四、编审负责、编委成员负责对刊物的栏目、编排风格等提出建设性的意见。
五、编校人员负责部分新闻稿件的采写、负责稿件错字、病句的修改、负责听从执行总编与主编的指挥。必要时可协助主编做一些策划、设计等工作。
六、编委会定期召开编委会议，制定每期杂志的编辑方针与编辑工作计划。
第三条 刊物管理
一、撰稿：公司内部人员要积极投稿，必要时也可以采用外来稿件。内刊的领导人、物管公司要提供采写稿源（如小区业主、外部对象等）
二、编稿：所有来稿暂时由主编负责修改。
三、审稿：稿件在交往印刷公司之前，编校人员负责将所有稿件校对一次。
四、定稿：编审、编校做完本职工作后要签字确认，主编根据提供的建议。
集中自己的建议后进行修改后签字确认。
五、稿酬：新闻稿件属于义务工作，不设稿酬。投稿要按 “来稿质量+字数” 进行综合打分，稿酬以每千字100元计，然后根据质量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。严禁抄袭。
六、内刊投放：每期内刊出版后，由企划部负责将内刊投放。第四条：附则
修改与废除：本制度只是初稿，根据具体情况再作修改。
第三篇：企业文化制度
公司管理格言
一、知识改变命运，学习塑造未来
二、多换思想少换人，不换思想则换人
三、书香情
民族魂
四、团队精神，是企业文化的核心
五、提供优质的产品，是回报客户最好的方法
六、竞争中成长 创新中超越
七、令行禁止，雷厉风行
挑战自我，追求卓越 自强不息，永争第一
八、建造“”经典楼盘
培养“一流”专业团队
CIS管理制度
第一章 总 则
第一条 为全面规划和提高公司整体企业形象，执行企业发展战略，完善CIS建设，深化认识，强化管理，树立良好、统一的企业形象，特制定本办法。
第二条 CIS遵循“统一标准、统一执行、统一制定、严格考核”的原则，建立健全企业文化管理办法。
第二章 职责划分
第三条 企划部是企业CIS建设和综合管理的归口部门。其主要职责为：
(一)负责企业CIS管理的总体规划、推行和维护。(二)负责组织制定、完善企业形象策划方案。(三)负责企业CIS推广的培训。
(四)负责企业CIS的目标责任书的制定、归档。(五)监督、检查企业CIS执行情况。
(六)协调、指导各部门企业文化建设工作。
第四条 各职能部门是企业CIS终端执行部门。其主要职责为：(一)负责企业CIS终端的实施、推行和维护。(二)负责本单位员工企业CIS推广的培训。
(三)负责企业VIS的应用规范及执行费用控制。
(四)协调、管理本单位和各业务部门企业文化建设工作。
第三章 范围与权限
第五条 CIS范围包括：(一)公司理念识别系统，其组成包括：最高决策层、导入CI的原动力、经营理念、价值观、精神标语、企业风格、经营策略、管理原则等。
(二)公司行为识别系统，其组成包括：
1、对内组织管理。包括：工作环境、员工教育(礼貌仪表、服务态度、上进精神)等。
2、对外开展各种活动。包括：市场调查、促销活动、公共关系、公益性活动、文化性活动等。(三)视觉识别系统，其组成包括：
1、基本要素：企业名称、标准标志、标准字体、标准色彩、商标品牌、象征纹样等。
2、应用要素：办公用品类、服装类、环境空间、运输工具、广告媒体、产品与包装等。
第六条 CIS实施管理权限：
(一)CIS方案的最终核定权属于企划部。
(二)CIS的设计、制作、修订、解释权，属于企划部。
(三)各部门对CIS的规划、建设、实施等均有建议权和实施权。(四)企划部对各职能部门CIS的实施进行监督、考核、费用执行控制。第七条 CIS手册发放：
(一)各职能部门标准文本一套(不附可拷贝光盘)。
(二)CIS手册标准文本及可拷贝光盘的管理责任人为各职能部门主管负责。
第四章 建设与完善
第八条 在企划部的统一规划基础上，各职能部门及所属子公司应努力履行自身职责，全面、深入地推行CIS，达到立足长远，面向社会，求得不断发展的目的。
第九条 各部门对修订CIS手册内容有建议权，其建议经企划部审议并呈集团主管领导复核最后呈总经理批复后实施。
第五章 管理与使用
第十条 CIS手册的管理。
(一)集团CIS手册及配套光盘，由企划部统一管理。各职能部门(不附光盘)各一套，由各职能部门负责人领取和管理。
(二)CIS手册和配套光盘不得擅自外借、赠送与本职工作无关的第三人。
(三)负责管理CIS手册和配套光盘的工作人员，应做好日常的维护工作(防火、防潮、防遗失、防破损)，登记造册； 办理借出应通过企划部做好使用、归还记录。
(四)负责管理CIS手册和配套光盘的工作人员如有变动，须办理移交手续。
第十一条 CIS手册的使用
(一)各单位使用CIS手册应严格遵守本办法并有详细使用记录。(二)各单位(部门)主管负责人对CIS手册使用之前应做好培训辅导。(三)各单位(部门)或个人不得复制、转载或制作CIS 手册的内容。(四)凡由企划部在CIS手册中标注统一制作的项目(包括: 司旗、胸牌、工作证、信纸、信封、便笺、通讯录、名片、礼品袋等),归口企划部实施。
(五)各单位(部门)在进行广告、宣传、展示、促销等活动时，涉及到CIS的使用和集团整体形象，设计图、和计划内容应在实施前报企划部审批、备案。
第六章 罚 则
第十二条 凡损坏、遗失CIS手册或配套光盘的、每次对该部门主管负责人处以100-500元罚款，并由该单位承担重新制作的一切费用。
第十三条 凡未经企划部批准和审议，擅自制作CIS相关成品的，对该部门的主管领导处以每次100-500元的罚款，对当事人处以200元以上的罚款。
第十五条 凡篡改CIS内容，不按CIS手册规定设计、制作或执行的，视后果对该部门的主管领导处以100-500元的罚款，并追究其对公司造成的所有损失。
第七章 附 则
第十六条 本办法的解释、修改权，属于公司制度建设领导小组。第十七条 本办法自颁布之日起执行。
企业文化推广措施
企业文化是实现企业核心竞争力的关键，有文化品位的企业才能够长盛不衰，事上无难事，只要肯登攀。我们企业就是在经营品牌，经营资本，再到经营文化这样的螺旋式推进中汲取力量，赢得优势，实现企业的物质和精神的高效互动，争取再创更加的业绩，再造企业的辉煌。
企业文化的重要性显而易见，因此其推广显得十分重要，应该遵循一个循序渐进的过程：
一、经营文化明确化
1、统一经营理念、统一经营目标、统一经营策略，所有指标明确下来后才能支配具体的行为。
二、企业文化深植化
1、营造有利于员工积极性的人际关系和文化环境，充分发挥人力资源的潜力来提高企业的运作、发展和竞争力；
2、培养了员工共同的企业精神和价值观，让每个员工都把公司的运作、品牌的维持、发展和创新当做自己必须做的事情，支持企业打造强档品牌；
3、培养员工的良好个性和心理素质。以人为本，尊重员工的人格，注意满足员工的心理需求，鼓励参与、不断激励员工的积极性；借助积极健康的文化氛围，熏陶员工高雅的文明修养，引导正确的价值取向；坚持能力为本，一切管理从充分发挥每个员工的能力为出发点，创造自由平等和全面发展个人能力的人文环境；
4、促进企业集体智慧的提高，让员的的应变能力、创新思维得到加强，企业核心竞争力的无形资产也在膨胀和增值！
三、精神文化共识化
1、采取人本管理模式，从而对员工完成经济人--社会人--情感、自我实现等精神需要这样一个认识过程的深化；
2、坚持教育引导和更人性化的制度规范来培育企业精神和共同价值观。通过教育培训、有目的的文化活动、团队精神影响以及更广泛的沟通交流方式，取得员工对企业精神、价值观的认知、认同，成为更一致的行为。更广泛的沟通使员工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，让员工个人观念、行为和公司融为一体，形成更一致的心理定势和行为模式！
四、企业文化推广化
1、对外塑造良好的企业公众形象，发掘和利用公众关系资源来扩大企业知名度和影响力；
2、通过对企业观念、战略决策能力、创新、资源整合等提升企业核心竞争力，通过品牌、专利、技术、新产品开发、客户资源、创新思维、资本融通能力来支持企业核心竞争力。而这些都是靠人来运作和完成，这是无形的企业财富和资产，企业文化是提高企业核心竞争力的支持载体，整合好了才能使企业立于不败之地，从而获得社会的认同的支持。
社区文化管理办法
第一章
总 则
第一条 为推动社区物质文明、和精神文明协调发展，使社区率先达成文明、和谐，必须从基础抓起，深入社区开展文化活动，不断提高社区的文明程度。为了加强社区文化的建设管理工作，使社区文化活动制度化、规范化、科学化，特制定本管理办法。
第二条 社区文化活动是社区群众性精神文明创建活动的主要形式，是创建文明社区的基础工程；是组织和引导广大业主自我教育、自我服务、自我管理，不断提高社区居民素质和社区文明程度的有效途径。
第三条 社区文化活动要点面结合，制定规划，定期更新，狠抓落实，各职能部门要互相配合，大力支持创建文明社区活动，并做好服务工作。各级精神文明建设领导机构要做好综合协调、组织指导和监督检查工作。第二章 社区文化建设
第四条 要充分发挥社区文化骨干的核心作用，协调做好社区内群众的工作。
第五条 结合本社区的特点和实际情况积极开展创建社区文化活动，要认真制定规划，把规划中的目标、任务具体化，并落实责任，有检查、有评比、有总结。
第六条 社区文化建设要以人为本，立足社区，面向社会。要通过各种形式向居民群众进行广泛深入的宣传动员，使社区文化活动成为广大居民群众和共建单位的共同任务和奋斗目标。
第七条 要充分发动居民群众，在社区内深入开展创建文明楼（院）、文明单元（门）、文明家庭等活动，广泛吸引居民积极参与，着力培育社区成员的社区意识、社区精神，增强社区认同感、凝聚力。第三章 社区文化建设办法
第八条 社区文化建设办法:
一、组织健全，制度完善。
积极完善社区组织，充分发挥社区文化骨干组织的领导核心作用，形成了有社区单位和社区居民广泛参加的有效工作机制。重视创建社区文化工作，并列入重要议程，有专人负责。根据实际情况制定出创建社区文化的规划和具体措施，有完善的管理制度，有检查，有落实。抓好文化活动的全过程，做到文化活动经常化、制度化、系统化。
二、教育深入，风气良好。
切实加强思想政治工作，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，要联系实际深入持久地进行“五爱”（爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）、“三德”（社会公德、职业道德、家庭美德）教育。广泛深入地开展“讲文明、树新风”活动，遵守《首都市民文明公约》和经居民共同讨论制定的居民公约，大力弘扬团结友爱、助人为乐、见义勇为和集体主义精神，倡导积极向上的社会风尚，自觉抵制不正之风。积极参与科教、文体、法律、卫生“四进社区”活动。加强科普教育，积极组织群众学习科学知识，倡导健康、文明、科学的生活方式。抓好社区文化、家庭文化，贯彻全民健身计划，开展丰富多彩、健康有益的文化体育活动。认真抓好宣传栏、楼道文化、文化墙、文明提示牌、居民文明公约牌、居民区平面示意牌等环境宣传布臵工作，要达到既美化环境又教育群众、方便群众的目的。重视图书室、阅览室、活动室的建设，完善插挂标识的设施。组织居民群众积极参加本地区精神文明建设和各种社会公益活动，建立和谐的人际关系，形成良好的社会风气。
三、热心服务，方便群众。
根据群众的需要，因地制宜地办好奶站、综合服务站、社区卫生服务站、便民服务电话等各种服务项目，做好便民服务工作。经常征求群众意见，了解群众的需求，努力为群众办好事、办实事，为居民排忧解难。
第四章 社区文化建设的日常管理工作
第九条
社区文化工作小组要进一步加强对社区文化活动的领导。被命名的社区文化组织要再接再厉，不断巩固、发展和完善，努力提高创建活动水平。
第十条
文明社区建设的日常管理工作包括：
一、制定社区文化标准、创建规划和实施方案，组织、协调各职能部门积极参与创建工作，社区文化不断深入发展；
二、指导社区建立健全创建活动组织，检查创建活动的进展情况；
三、总结推广创建文明社区的先进经验和先进典型；
四、沟通社区文化创建工作的横向联系，协调有关部门帮助解决实际困难；
六、加强基础工作管理，建立社区文化档案。主要包括：社区概况、创建规划、创建文件、主要会议材料、文明社区登记表、检查考核记录、年终工作总结、群众与社会各界的反映等。
七、将物业管理纳入社区文化建设，规范物业管理企业的服务行为。注重社区居委会与物业公司的协调，积极理顺关系，努力形成合力。第五章
附 则
第十一条 本管理办法解释权属社区文化工作小组。
第十二条 本管理办法自印发之日起执行。
书香社区文化建设规划
■书香社区文化
“”，回归书香血统，振兴民族灵魂，致力于营造成才环境的家。营造环境应有独特的“形体”与“神韵”，地产的开发完成了“形体”的塑造，而物业管理的重任则在于赋予相衬的“神韵”，此“神韵”即我们所要的“书香社区文化”。■书香社区文化建设规划
一、总体构想：抓两头、带中间
“”居民大多来自白领一族、自由职业者，来自机关、事业单位的不多，是典型的商品房住宅结构，故“”的社区文化对政治色彩的考虑无须太多。
经分析认为，社区居民中中青年工作繁忙，而老人有空闲时间，又有参加社区文化活动的迫切需要，少年儿童的课余时间及节假日时间一般都在小区内。开展社区文化活动，宜采取“抓两头、带中间”的方法，即首先抓老人、少儿的活动，他们在家中宣传，也会带动中青年关心社区文化，在假日积极参与文化活动。
二、策划组织：内部组织、客户组织同时抓
（一）内部组织
策划：公司企划部、物业管理处共同策划；
执行：主要由物业管理处执行。物业管理处无专职的社区文化部门与人员配备。结合实际情况，执行社区文化活动的组织工作采取“专业工作分开干，社区文化一起干”的办法。
（二）客户组织
社区文化是一项直接面向居民群众的事业，必须吸引群众主动参与，并建立一支长期、稳定的社区文化活动队伍。组织的建立应从以下几个角度入手：
首先，客户服务中心需对客群情况作全面掌握，并整理出《社区文化骨干名单》、《社区体育骨干名单》、《各专业爱好者名单》等，整合资源组建兴趣小组：
1、艺术类：书法、绘画、唱歌、舞蹈、摄影、表演、演奏等；
2、体育类：乒乓球、羽毛球、篮球、足球、网球、登山、健身等；
3、文学：写作、记者、编辑等 ……
其次，要逐渐形成两类文体活动队伍：
1、常设队伍，包括：书香会、读书会、书画会、夕阳红老年活动组织、少年表演队、体育运动队等。
2、临时队伍，包括健美班、气功组、迪斯科组、老年迪斯科、民族舞组等。
以上要做到常设队伍有一定的水平功与特色，能“拿得出去”，在小区内起骨干作用，并代表走向社会。临时队伍则应具有更广泛的群众性，体现群众的参与和自愿结合的原则。
（三）实施内容：
日常社区文化活动应大中小结合，且不管大小都应认认真真的办，每办力求成功。社区文化活动大致可按以下形式展开：
■ 政治色彩较浓的主题活动
升国旗仪式。国庆、元旦、春节等重大节庆日，组织员工与业主参加升旗仪式，进行爱国主义教育。
学雷锋便民服务活动日。利用、联络外部资源，免费服务小区居民。也可成立社区义工联组织，结对帮扶孤、寡、病、弱家庭。
■ 文学艺术活动
读书会。可通过“主题月”的形式展开，指定作品开展阅读，并征集读后感，评选出优秀读后感作品，可在《》杂志刊登。
居民书画、摄影艺术作品展。展示本小区居民特有的文化标准，并进行评比。可区分为少儿、中青、老年爱好者作品展和艺术家作品展等。
“”杜邦之声等。可联合专业音响公司举办高雅音乐会。
飞翔的翅膀——少儿才艺表演。与幼儿园合办，开展少儿器乐歌舞表演等。
暑期书画培训班。结合幼儿园的场地资源，发掘业主资源泉开展。■ 体育、旅游活动
组织业主登山健身，组织各类体育运动比赛。■ 知识讲座与科技活动
组织个人、家庭健康卫生知识的讲座与咨询。
组织家庭用电脑展示、展销，现场展示电脑的操作与运用，并接受咨询。
■ 节日氛围的妆点与庆祝活动
此外，我们还可征集之歌，树立社区形象。还需办好宣传栏，介绍本社区大事与物业管理，卫生健康、计划生育、家庭教育等知识。
（四）预期效果
■ 营造和谐、文明、欢乐的社区氛围。
■ 密切管理处与住户间的感情，增强社区的凝聚力，争取住户主动配合、理解物业管理工作，以主人翁的姿态爱家护家。
■ 密切住户间的交流与感情，促进邻里间和睦相处、互帮互助。■ 为赋闲在家的老年朋友娱乐身心，排解寂寞，老有所为创造良好条件。
中华文化基金管理章程
一、基金的设立
第一条：凡国内外热心慈善事业的机构、企业和个人可向本基金捐赠。
第二条：专项基金进入中华文化慈善基金账户，由基金管理工作委员会进行管理并负责增值。
第三条：本基金现捐赠总额为人民币五百万元。第四条：本基金为广东青少年发展基金会下属基金，捐款人即我方应就基金使用方向、管理办法等签订备忘录，确定双方的权利和义务。
第五条：专项基金系独立核算基金，不具独立法人性质，不能从事投资经营活动。
二、基金的使用与监督
第六条：成立中华文化慈善基金管理办公室，具体负责基金的全面管理工作。各项支出经管理办公室审定后须有捐赠人或授权代表签字。
第七条：成立中华文化慈善基金监管委员会，严格管理制度，及时向捐赠人及社会通报基金使用情况，加强宣传，接受监督。
第八条：基金管理班子提出项目建议并编制预决算方案，与基金捐助者共同审核、审批。中华慈善总会和基金捐助者均有权否决不符合基金设立宗旨的项目及预算。
第九条：申请使用专项基金时需向广东青少年发展基金会提出基金申请，提交项目建议书，基金使用的预算报告等文件；在申请获准后受益方组织项目实施，项目完成后提交基金使用执行报告及项目决算，以接受监督。
第十条：在项目的实施过程中，广东青少年发展基金会有权对专项基金的使用情况进行独立监查并提出意见。
第十一条：审查通报制度：加强对基金使用情况的监督，并每年定期向捐赠人通报基金的收入、使用情况，通过适当方式，在一定范围内公示受资助者的名单，对不符合接受奖励、资助标准的对象，一经举报查实后，取消资格。
第十二条：中华文化慈善基金使用情况年终由基金管理班子编制财务审计报告，结果在总会审计报告中公开发表。
第十二条：通过各种渠道，广泛吸纳社会各界力量。促进本基金早日成为具有一定社会影响力，资助范围更全面的社会公益基金。
第十三条：在低风险的前提下，基金监管委员会决定本金投资方式，由此获得的所有收益，均纳入该专户。第十四条：加强公益事业宣传，广泛吸纳社会人士团体资助。第十五条：该基金所有捐赠收入及由此而产生的各项受益，坚持专款专用原则，全部用于文化事业，不得挪作他用。
第十六条：本办法将在试行过程中，不断总结经验，逐步加以完善。本办法的修改、变更、解释权属于中华文化慈善基金管理办公室。
社区文化建设基金章程
第一章
总则
第一条 本基金全称社区文化建设基金。
第二条 本基金的宗旨是：倡导人文关怀、书香情结，弘扬中华民族优秀文化传统，资助社区公益、文化活动。
第三条 本基金为中华文化慈善基金下属附属基金，由深圳市投资发展有限公司捐赠设立，委托深圳市物业管理有限公司实施管理和资助，接受名苑全体业主的指导与监督。
第二章
基金来源 第四条 本基金来源由以下各部分构成：
（一）深圳市投资发展有限公司捐赠的捐款；
（二）业主的个人自愿捐款。
（三）本基金开展的公益活动所获得的经济效益。
（四）基金增值收入。
第三章
基金设臵
第五条 本基金设臵留本基金和动本基金。
第六条 留本基金是深圳市投资发展有限公司指定以利息或增值部分用于资助的基金，按捐赠总额的10%安排。
第七条 动本基金是深圳市投资发展有限公司指定专项资助用途的捐赠款组成的基金，根据捐赠意愿专款专用。
第四章
基金管理机构
第八条 本基金设立管理委员会，决定基金的一切重大事宜。管理委员会由以下人员组成。
第九条 基金管理委员会的职责：
（一）商讨基金捐赠的各项事宜；
（二）组织开展符合基金宗旨的公益、文化活动；
（三）编制基金资助计划；
（四）核拨基金资助款，、（五）总结编制基金每月份、每的基金结算和实施报告。
第五章
基金管理
第十条 本基金在深圳市物业管理有限公司设立基金专用账目，对基金的使用、增值实施专项管理，留本基金的增值，除按10%安排财务费用外，全部返回留本基金，调协“增值收入”管理，由管理委员会安排使用，动本基金当月、当年支出结余部分，结转下一继续使用。
第十一条 本基金设臵专项银行账户管理，每年确定的资助项目，项目资助款和项目管理成本转入基金相应账户管理使用。
第十二条 基金款项必须按照管理委员会确定的用途专款专用，任何人不得截留或改变用途。第十三条 基金须严格进行专项的会计和财务管理，接受财务审计和业主监督，财务状况须报理事会核定。
第六章
资助管理
第十四条 基金资助弘扬中华文化的公益项目和公益活动，由深圳市投资发展有限公司提出动议，经基金管理委员会核准预算收支。
第十五条 基金资助社区文化活动的项目，按照资助项目、资助标准、资助条件、资助程序实施管理。
第七章
基金期限
第十六条 本基金为常设基金。留本基金视基金增值情况，长期安排资助；动本基金视捐赠款到位实际，每年按捐赠愿意安排资助。
第八章
基金变更或终止
第十七条 本基金完成宗旨，由管理委员会与深圳市投资发展有限公司协商变更名称、宗旨，修改章程后继续实施运作。
第九章
附则
第十八条 本章程的解释权属本管理委员会。
第十九条 本章程经 核准，于2005年10月生效。
书香会入会章程
一、关于书香会
书香会简介：书香会是由深圳市投资发展有限公司发起的消费者俱乐部。随着的品牌扩张，书香会联结客户及社会的纽带和桥梁，它直接面向各地的业主和来自各个战线的社会朋友，书香会将会为他们提供房产顾问以及生活助理方面的一些资讯及服务。
二、关于公司
深圳市投资发展有限公司是一家以房地产为核心业务的一家有限责任公司。公司以“书香情 民族魂”为企业理念，传承扬中华文化。其可谓是国内房地产开发过程中概念设计的典范。企业领导人将企业的发展与国家的建设和发展紧密结合起来，以地产为载体，营造一个“追求知识、渴望成长”的生活氛围，希望提高国人的个人素质乃至民族素质，希望国家繁荣昌盛，希望实现中华民族的伟大复兴。用楼盘宏扬传统文化，这在全国虽不是首创，但在深圳却是独一无二的。以独特的文化主题理念，深厚的文化底蕴，使建筑与文化达到完美融合。
三、书香会宗旨
书香会联结客户及社会的纽带和桥梁，我们真诚的希望在与您沟通中达成以下目标：
一、让您了解书香文化，走近。
二、让您了解的产品，以便更好地购买，让你了解身为业主享有的尊贵与权利。
三、在您成为的业主后，您可以将您对我们产品的意见和建议进行愉快投诉和细致反映，我们将会诚恳顺畅地与您开展有关房产业务的沟通和交流。
四、本会向您及时提供最新推出的楼盘情况与资料，以期望贴近地了解您对地产产品的需求和建议，从而改善我们的产品。
五、本会将作为的一张名片，实现对外宣传与沟通功能。
四、书香会会员守则
本守则对本会的所有在会会员均具约束力，在会期间不能损坏地产及本会的社会声誉。本守则构成本会与每名会员间的一份合约，一旦签署背面的申请表格并且得到本会确认，您即成为本会会员，同时被视作同意受本会会员守则的约束。
（一）会籍
您必须年满18岁。所有会籍申请须经本会批准；本会有绝对的酌情权批准或保留有关申请，而无须作任何解释；您对本会的组织、运作或管理无投票权，但有相关建议权。您亦对本会的任何财产不享有任何权利；本会会籍不得转让，会员的权利须由本人行使，不能由他人代为行使。
（二）会员证
您的会籍申请被接纳后，将获本会发出的一张本会签发的会员证；您应在收到会员证后应立即于证上签名，而会员证上的签名须与申请表上的签名相同；会员证为本会财物，本会有权随时收回该证、终止该证的效力或终止您的会籍，而无须说明任何理由。本会有权要求您归还会员证予本会；会员证只供您本人使用，不得转让、出借或以其他方式由他人行使权利。倘若会员证遗失或被窃，须立即通知本会。您享受本会任何优惠或参与任何活动，须于被要求时出示会员证。
（三）设施及服务
本会承认您被批准入会后，即有资格接受及享用本会提供的各种优惠和服务。如有特别活动安排时，须先得到本会邀请，且受本会于提供该等优惠及服务时订明的任何特定条款和条件限制。是否作出及何时作出对您的邀请，本会有绝对的酌情权。本会有绝对的酌情权随时终止优惠或服务的提供或运作，而无须说明任何理由。您不得利用本会或本会提供的设施、优惠、服务、资料或文件从事任何商业或有损于本会的活动。
（四）更改会员守则
本会有绝对的酌情权随时更改会员守则，并以本会认为合适的某种方式通知您任何上述的更改。
（五）退会
如您打算退出会籍，请将您的会员证随同您的退会书面通知，亲自送交本会或以挂号函件寄回本会即可。
（六）解除会籍
本会倘若认为您的行为对本会有损害，与本会的利益相违或违反任何会员守则的条款，本会有权解除您的会籍，而本会的决定为最后及终局性的；被解除会籍后，您将停止拥有会员的任何权利，而且不再有权接受及享有本会提供的各项优惠及服务；被解除会籍后，您在收到解除会籍的信函后须立即向本会交还会员证。
（七）本会终止运作
本会有绝对的酌情权于任何时候终止本会的运作，而无须说明任何理由。在本会的运作被终止后，您的一切权利及优惠即告终止。在任何情况下，您不得亦不能因本会终止运作而向本会或天津市万科房地产有限公司提出任何性质的索价或要求。
（八）个人资料 会员提供个人资料予本会纯属自愿，本会将对您的个人资料保守秘密。出示相关证件后，您可向本会要求查阅及更改资料。
四、书香会会员守则
书香会设会员大会或会员代表大会。设理事会，理事会为会员大会或会员代表大会的常设机构。理事会由会、副会长、秘书长、理事组成。收香会设秘书处，秘书处为书香会常设机构，书香会设秘书长，秘书长负责书香会秘书处日常工作。
会员大会或会员代表大会的职权是：
（一）制定和修改书香会章程。
（二）选举和罢免理事。
（三）审议理事的工作报告的财务报告。
（四）决定终止事宜。
（五）决定其它重大重事宜。理事会的职权是：
（一）执行会员代表大会的决议。
（二）选举和罢免理事长、副理事长、秘书长。
（三）筹备召开会员代表大会。
（四）决定设立办事机构、分支机构。
（五）决定副秘书长和各机构主要负责人的聘任。
（六）决定会员的吸收或除名。
（七）制定内部管理制度。
（八）决定其它重大事项。理事长行使下列职权：
（一）召集和主持召开理事会。
（二）检查会员代表大会、理事会决议的落实情况。
（三）代表书香会签署有关重要文件。
（四）决定秘书处提出需要及时作出决策的重要问题。秘书长行使下列职权：
（一）主持办事机构开展日常工作，组织实施工作计划。
（二）组织落实会员代表大会、理事会决议。
（三）协调书香会各组织机构开展工作。
（四）提名副秘书长以及各机构主要负责人，交理事会决定。
（五）决定各机构专职工作人员的聘用。
（六）处理与书香会有关的其它日常事务。
四、经费与财务管理 书香会的经费可按以下途径筹措：
（一）会员交纳的会费。
（二）公司的资助。
（三）青基会的资助。
（四）其它合法收入。
会员交纳会费的标准，按国家有关规定执行。书香会的经费支出可包括下列项目：
（一）开展业务活动、举办会议及日常办公费用。
（二）印刷书香会内刊或其它资料。
（三）其它为会员利益及书香会宗旨所需的正常开支。
书香会的合法收入应用于章程规定的宗旨和业务范围内的活动，不得挪作他用。
书香会应有自己独立的银行账户，并应遵守国家有关规定，建立健全监督制度。
书香会的理事会或常务理事会应定期向董事会公布经费收支情况，接受监督检查。
以上章程内容的解释权属于深圳市投资发展有限公司。
公司内刊管理办法
第一条：总则
为规范企业内刊管理，充分发挥内刊宣传、指导、交流、信息传递作用，特制定本办法。第二条：编委会管理
一、为方便工作的开展，编委会成员由公司领导、企划部、综合部等有关人员组成。
二、编委会设名誉总编一名，执行总编一名，编委成员两名，编审一名，主编一名，编校两至三名。
执行主编和编委会成员负责协调好内刊与公司内部各部门之间、内刊与物业公司之间、内刊与小区业主之间的关系，制定奖惩措施。
三、主编负责刊物的选题、策划、组稿、设计、编辑等内容，负责衔接好编委会各成员工作之间的关系，负责社区文化稿件的撰写等。
四、编审负责、编委成员负责对刊物的栏目、编排风格等提出建设性的意见。
五、编校人员负责部分新闻稿件的采写、负责稿件错字、病句的修改、负责听从执行总编与主编的指挥。必要时可协助主编做一些策划、设计等工作。
六、编委会定期召开编委会议，制定每期杂志的编辑方针与编辑工作计划。
第三条 刊物管理
一、撰稿：公司内部人员要积极投稿，必要时也可以采用外来稿件。内刊的领导人、物管公司要提供采写稿源（如小区业主、外部对象等）
二、编稿：所有来稿暂时由主编负责修改。
三、审稿：稿件在交往印刷公司之前，编校人员负责将所有稿件校对一次。
四、定稿：编审、编校做完本职工作后要签字确认，主编根据提供的建议。
集中自己的建议后进行修改后签字确认。
五、稿酬：新闻稿件属于义务工作，不设稿酬。投稿要按 “来稿质量+字数” 进行综合打分，稿酬以每千字100元计，然后根据质量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。严禁抄袭。
六、内刊投放：每期内刊出版后，由企划部负责将内刊投放。第四条：附则 修改与废除：本制度只是初稿，根据具体情况再作修改。
第四篇：企业文化试题
一、名词解释 1 企业文化模式：指一类企业在发展过程中所形成的不同文化特质的构成方式及其稳定特征，它反映一类企业的整体文化面貌和一般精神状态。2 企业精神：是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践的基础上，经精心培育而逐步形成的，并为整个员工群众认同的正向心理定势、价值倾向和主导意识。3 企业伦理道德：是用以调整企业内部以及企业与各种社会关系的行为规范的总和。4 企业文化积累：是指企业文化特质的保存以及企业文化不断增长的发展过程。5 企业文化选择：是企业文化运动的客观功能，它总是对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选，有选择的积累和储存适合企业发展需要的部分，摈弃不适合企业发展需要的部分。
二、填空题1、1998年（）的成立是中国企业文化发展的（）。
2、企业文化是一种（）文化现象。
3、从企业性质分类，企业文化可分为（）、（）、（）和（）企业文化。
4、按时间的继承性，可把企业文化模式划分为（）和（）模式。
5、学习理论源于（）学。
6、费洛伊德是（）的鼻祖。
7、（）是企业文化的核心内容。
8、企业精神表达方式要遵循（）、（）和（）的原则。
9、北京邮政系统员工把（）和（）奉为行业精神。
10、在我国„文化力“一词源于毛泽东在（）一文中使用的文化力量。
11、企业文化的核心是以（）为中心。
12、在企业文化建设过程中，企业（）的作用非常重要。
三、单项选择
1、企业文化是一门（）学科。
A 实践性
B 理论性
C边缘性
D 年轻的实践性边缘学科
2、企业文化理论由（）学者提出。A 美国
B 日本
C 德国
D 加拿大企业文化实践由（）企业首创。
A 美国
B 日本
C 法国
D 德国 4企业文化理论的初步奠定者是（）。
A 比尔.安伯纳西
B 威廉.大内
C 帕斯卡尔
D 迪尔 5企业文化结构中的深层是指（）。A 企业风貌
B 企业形象
C 企业伦理道德
D 企业价值观 6（）理论属于领导风格理论。A 单维理论
B 双维理论
C 三维理论
D 立体理论 7 团体发展的第三内个阶段是（）。A 依附与权利
B 角色差异
C 创造性与稳定性
D 生存与发展 8 塑造现代企业精神的第一步是企业精神的（）。A 倡导阶段
B 深化阶段
C 确认阶段
D 检验阶段企业形象是企业的（）。A 有形资产
B 无形资产
C 积累资产
D 特殊资产 10 企业文化是社会文化的一种（）。A 核心文化
B 亚文化
C 表层文化
D 深层文化
四、多项选择
1、企业文化出现前的三个理论学派是（）。
A 组织技术学派
B 行为科学学派
C 管理科学学派
D 知识经济学派
2、企业文化理论有代表性的学术著作有（）。
A、Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战
B 日本企业管理艺术
C 企业文化—现代企业精神支柱
D 寻求优势
E XY理论
3、企业文化体系包括（）。
A奇特整体价值概念
B 企业特色
C 企业精神
D 企业伦理道德规范
E 企业风貌与形象
4、从市场角度分类，企业文化包括（）。
A 竞争文化
B 强人文化
C 拼搏与娱乐文化
D 赌博文化
E 过程文化
5、以下哪些是企业文化的功能（）。A 凝聚功能
B 导向功能
C 激励功能 D 惩罚功能
E教化功能
F 弘扬功能
6、现代企业对社会承担着（）责任。A 基本经济责任
B 支持社会公益事业
C 履行社会义务 D 促进社会文化
E 影响社会价值观
7、一般领导理论可分为（）。A 素质论
B 运筹论
C 风格论
D 权变论
8、企业价值观由（）层次价值观构成。A 员工个人价值观
B 社会价值观
C 群体价值观
D 整体价值观
五、简答题
1、社会文化对企业文化的影响是什么？ 2中国企业文化的现实特点是什么？ 3企业文化的本质特征和从属特征是什么？
六、论述题 结合日本与美国企业文化的特点，试分析东西方企业文化的差异。答案参考
二、填空题
1、中国企业文化研究会、标志
2、微观
3、国有、合资、乡镇、民营
4、传统现代
5、心理
6、精神分析学
7、企业价值观
8、准确深刻、个性特色、简洁生动
9、一封信、一颗心
10、新民主主义论
11、人
12、创始人
三、单项选择
1、D
2、A
3、B
4、A
5、D
6、B
7、C
8、C
9、B
10、B
四、多项选择 ABC
2、ABCD
3、ACDE
4、BDCE
5、ABCE
6、ABCDE
7、ACD
8、ACD
五、简答题
1社会文化对企业文化的影响是什么？ 企业文化是社会文化的亚文化，相互的发展建设是影响、互相促进的。企业文化是社会文化渗透的产物。企业文化是社会文化的具体体现，既有共同结合面，又有企业独特的个性。2中国企业文化的现实特点是什么？ 民主意识和家长制并存。个性发展意识与大一统观念并存 创新、竞争和冒险精神与中庸之道并存。改革开放意识与封闭保守意识并存。法制观念与人制观念并存。现代时效观与消极无为作风并存。现代经济利益观与重义轻利观并存。企业家意识与重仕轻商观并存。3企业文化的本质特征和从属特征是什么？ 本质特征：各异性、共识性、非强制性、相对稳定性。从属特征：无形性与有形性相统一、观念性与实践性相统一、超前性与滞后性相统一、抽象性与实践性相统一、吸收性与排他性相统一。
六、论述题 结合日本与美国企业文化的特点，试分析东西方企业文化的差异。日本为代表的东方企业文化特点： 强调集权式管理 强调企业的社会责任 重视运用社会精神力量形成共识，服从共同目标。在组织内部形成家庭式的亲和力。注意企业内部各部门之间的关系，产生相对平等的分配方式。相对西方管理的明确性，东方管理更强调淡化冲突，协调一致。以美国为代表的西方企业文化的特点： 强调制度化。讲究效率，强调科学性。强调明确性。重视物的因素。强烈的进取精神。适当举一例说明典型的日本和美国的企业文化。
《企业文化》自测练习二
一、名词解释
1.企业文化：是指在一定的社会大文化环境下，经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。2.企业价值观：指企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。3.企业形象：是一个企业物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体形象，或者说是对企业的认识和评价。
4、企业文化传播：是指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。
5、企业文化整合：企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程。
二、填空
1、企业文化的核心是以（）为中心。
2、企业文化是一种（）文化现象。
3、企业文化从内容性质分类，可分为（）、（）、（）、（）、团队型和传统型企业文化。
4、按共性与个性可把企业文化模式划分为（）和（）模式。
5、在我国„文化力“一词源于毛泽东在（）一文中使用的文化力量。
6、费洛伊德是（）的鼻祖。
7、（）是企业文化的核心内容。
8、企业精神表达方式要遵循（）、（）和（）的原则。
9、北京邮政系统员工把（）和（）奉为行业精神。
10、在企业文化建设过程中，企业（）的作用非常重要。11、1998年（）的成立是中国企业文化发展的（）。
12、学习理论源于（）学。
三、单项选择
1、（）理论属于领导风格理论。A 单维理论
B 双维理论
C 三维理论
D 立体理论
2、团体发展的第三内个阶段是（）。A 依附与权利
B 角色差异
C 创造性与稳定性
D 生存与发展
3、塑造现代企业精神的第一步是企业精神的（）。A 倡导阶段
B 深化阶段
C 确认阶段
D 检验阶段
4、企业形象是企业的（）。A 有形资产
B 无形资产
C 积累资产
D 特殊资产
5、企业文化是社会文化的一种（）。A 核心文化
B 亚文化
C 表层文化
D 深层文化
6、企业文化是一门（）学科。
A 实践性
B 理论性
C边缘性
D 年轻的实践性边缘学科
7、企业文化理论由（）学者提出。A 美国
B 日本
C 德国
D 加拿大
8、企业文化实践由（）企业首创。
A 美国
B 日本
C 法国
D 德国
9、企业文化理论的初步奠定者是（）。
A 比尔.安伯纳西
B 威廉.大内
C 帕斯卡尔
D 迪尔
10、企业文化结构中的深层是指（）。A 企业风貌
B 企业形象
C 企业伦理道德
D 企业价值观
四、多项选择
1、按空间分布特征，可把企业文化划分为（）。A 西方模式
B东方模式
C 不同民族模式
D 不同国家模式
E 地方模式
2、企业文化理论有代表性的学术著作有（）。
A、Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战
B 日本企业管理艺术
C 企业文化—现代企业精神支柱
D 寻求优势
E XY理论
3、企业文化体系包括（）。
A奇特整体价值概念
B 企业特色
C 企业精神
D 企业伦理道德规范
E 企业风貌与形象
4、企业价值观的内容由（）价值取向构成。
A 经济
B 社会
C 伦理
D 政治
E 个性
5、为塑造企业形象的CI战略由（）构成。
A 企业观念识别
B 企业道德识别
C 企业行为识别
D 企业视觉识别
6、现代企业对社会承担着（）责任。A 基本经济责任
B 支持社会公益事业
C 履行社会义务 D 促进社会文化
E 影响社会价值观
7、团体感性状态的基本假设有（）。A 依附型
B 攻击-逃避型
C 主动型
D 配对型
8、建设企业文化的方法有
五、简答题
1、企业文化对经济发展的促进作用是什么？
2、企业文化理论与传统管理理论的区别是什么？
3、企业文化的本质特征和从属特征是什么？
六、论述题 结合日本与美国企业文化的特点，二、填空题
1、人
2、微观
3、目标性、务实性、创新性、竞争性
4、一般、特殊
5、新民主主义论
6、精神分析学
7、企业价值观
8、准确深刻、个性特色、简洁生动
9、一封信、一颗心
10、创始人
11、中国企业文化研究会、标志
12、心理
三、单项选择
1、B
2、C
3、C
4、B
5、B
6、D
7、A
8、B
9、A
10、D
四、多项选择
1、ABCD
2、ABCD
3、ACDE
4、ABCD
5、ACD
6、ABCDE
7、ABD
8、BCDE
五、简答题
1企业文化对经济发展的促进作用是什么？ 企业文化是不断变革社会生产方式的精神力量。企业文化是市场运行的内在机制。企业文化是促进企业改革进步的一种决定性因素。企业文化在指导企业履行社会责任、端正企业行为中起着重要作用。2企业文化理论与传统管理理论的区别是什么？ 传统管理是以物、事、任务为中心的管理，企业文化是以人为中心的管理。传统管理靠的是纪律、监督，是强制性的管理，企业文化注重“以德育人”。传统的管理靠的是权利，是独裁式的管理，而企业文化强调“以人为本”，是看重参与的管理。
3、企业文化的本质特征和从属特征是什么？ 本质特征：各异性、共识性、非强制性、相对稳定性。从属特征：无形性与有形性相统一、观念性与实践性相统一、超前性与滞后性相统一、抽象性与实践性相统一、吸收性与排他性相统一。
六、论述题结合日本与美国企业文化的特点，试分析东西方企业文化的差异。
（一）日本为代表的东方企业文化特点： 1强调集权式管理 2强调企业的社会责任 3重视运用社会精神力量形成共识，服从共同目标。4在组织内部形成家庭式的亲和力。5注意企业内部各部门之间的关系，产生相对平等的分配方式。6相对西方管理的明确性，东方管理更强调淡化冲突，协调一致。美国为代表的西方企业文化的特点： 1强调制度化。2讲究效率，强调科学性。3强调明确性。4重视物的因素。5强烈的进取精神。适当举一例说明典型的日本和美国的企业文化。（）。A 文化输入法
B 教育输入法
C 利用事件法
D 领导垂范法
E 活动感染法
试分析东西方企业文化的差异。答案参考
一、名词解释
第五篇：企业文化试题
企业文化试题
姓名 郑侃
学籍号
成绩
考试要求：
1.学一门考一门,学员必须在课后一周内提交试题。2.考试方式为开卷考试，考试时学员必须独立完成试卷。3.本试卷考试成绩按70%的比例计入该科总成绩。4.凡不能准时提交试题者,必须申请补交或缓交。
一、简答题（扼要说明，每题6分，共30分）
1、企业文化概念
答：是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
2、企业文化三个同心圆
答：
1、外围层为物质文化：指企业的设施、产品、视觉形象等;
2、中间层为制度文化:指管理制度、人际关系、行为规范等;
3、核心层为精神文化:指核心价值观、企业精神、共同愿景等。
3、企业文化“四重奏”（通常指哪四本书）
答：20世纪80年代，美国出版了四本企业文化的畅销书，被誉为企业文化“四重奏”:
1、《日本的管理艺术》（帕斯卡尔和阿索斯，1981）
2、《Z理论》（威廉.大内，1981）
3、《公司文化》（迪尔和肯尼迪，1982）
4、《追求卓越》（又译《成功之路》，彼得斯和沃特曼，1982）
4、激励相容概念的理解
答：在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个人行为会按自利的规则行为行动；如果能有一种制度安排，使行为人追求个人利益的行为，正好与企业实现集体价值最大化的目标相吻合，这一制度安排，就是“激励相容”。
5、物质刺激与精神鼓励
答：物质刺激是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动 其积极性、主动性和创造性。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长 的物质文化生活的需要。精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，精神鼓励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作。两者相辅相成。
二、不定项选择（每项2分，共30分）
1、《美国企业精神——美国未来企业经营的八大原则》一书的作者是（D）
A、特雷斯﹒迪尔；B、爱伦﹒肯尼迪；C、威廉﹒大内；D、劳伦斯﹒米勒
2、企业文化标志着企业管理理论新的发展，是企业管理理论发展史上的第几个里程碑？（D）
A、第一个里程碑；B、第二个里程碑；C、第三个里程碑；D、第四个里程碑
3、主要解决办企业是为了什么，企业追求什么样的目标，企业提倡什么，反对什么，以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题，这是企业文化的哪项内容？（A）
A、企业整体价值观念；B、企业精神；C、企业伦理道德；D、企业风貌与形象
4、企业文化中对企业的成败兴衰起决定作用，是员工的精神源泉，也是企业赖以生存和发展的精神支柱的内容是（B）
A、企业整体价值观念；B、企业精神；C、企业伦理道德；D、企业风貌与形象
5、从企业性质上划分出来的企业文化是（A）
A、国有企业文化；B、目标型企业文化；C、成熟型企业文化；D、强人文化
6、把人看成是经济人的是（B）
A、X理论；B、Y理论；C、超Y理论；D、Z理论
7、“担心企业可能受到难以预测和无法控制的现象所支配” 属于领导者与下属关系中的哪种病态变化？（D）
A、幻想型风格；B、强迫型风格；C、戏剧型风格；D、压抑型风格
8、下面哪种不是企业精神的取名方式？（D）
A、形象比喻命名式；B、人名命名式；C、内涵提炼命名式；D、外延扩展命名式
9、CI战略的核心和灵魂是什么？（D）
A、企业理念识别；B、企业行为识别；C、企业视觉识别；D、企业精神
10、企业文化的评价标准有（D）
A、企业文化的教化功能是否正常发挥作用 B、企业文化的维系功能是否正常发挥作用 C、企业文化的激励功能是否正常发挥作用、D、企业文化是否有助于推动企业的长远发展
11、“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的哪种精神？（D）
A、实业报国；B、服务社会；C、“人和”精神；D、严细精神
12、强调经营理念、重视团队精神，是哪个国家的企业文化之特征？（C）
A、美国；B、欧洲；C、日本；D、中国
13、公司的奠基者和创始人通常被称为（A）
A、共生英雄；B、造就的英雄；C、情势英雄；D、全能英雄
14、下面哪种作用不是企业楷模所表现的作用？（C）
A、榜样作用；B、聚合作用；C、主体作用；D、调节融合作用
15、“工作效率高，有进取心”反映了企业家哪方面的职业素质和能力？（B）
A、才能方面；B、特征方面；C、人际关系方面；D、成熟个性方面
三、论述题(要求联系实际，有针对性地展开论述，着重写出本人的心得体会，(占60分)我说企业文化
答：企业文化是一个企业的个性，使其值观、信念的特有体现。企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化相当重要，它是植根于企业全体员工中的价值观、道德规范、行为规范、企业作风及企业的宗旨等。如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的 “有形准则”，企业文化则作为一种“无形准则”存在于员工的意识中，如同我们社会道德一样约束着员工的精神。对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。
一个企业要是没有文化，那么它很难有长远的发展，特别在遇到困难时，员工就会没有凝聚力，对企业没有信心，渐渐的游离在工作之外。任何一个优秀的企业都会有一个企业文化，如同大海中的灯塔，指引人们前进。
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