汽车国内企业文化

第一篇：汽车国内企业文化

一、中国第一汽车集团公司

● 企业愿景：

产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车

● 核心价值观：

第一汽车，第一伙伴

● 企业精神：

学习、创新、抗争、自强

● 经营理念：

用户第一

● 管理思想：

耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢

生存哲学：

狮子与羚羊赛跑

产业梦想：

让中国每个家庭都拥有自己的汽车 二、一汽大众汽车有限公司

企业愿景

中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司

企业使命：

造价值经典汽车，促人、车、社会和谐

核心价值观 诚信创造价值，尊重成就共赢

企业精神

一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神

学习精神描述：

学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文 化,在管理和技术上与时俱进。

进取精神描述：

保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。剑锋所指，所向披靡；

行如猎豹。目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。

合作精神描述：

精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；

创新精神描述：

创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。

企业理念 一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念

公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。

“以人为本”，“培训优先”，为员工提供良好的学习条件。树立人赢则赢的意识，为员工搭建成才的平台，打造优秀的团队。

用户的需要就是我们的行动。用爱为用户提供温馨的服务。公司用卓越的品质赢得用户，用真诚赢得忠诚的用户。

企业宗旨

企业宗旨：打造中国最优秀的汽车合资企业

第一任董事长耿昭杰在一汽-大众公司开业典礼上曾经提出这样的寄语。这里既体现出双方股东的期望；又包涵了企业的使命和最终目标；并蕴藏着辉煌的历史和无限的未来。在经营上推行“市场导向、管理创新、质量至上、技术领先”的方针。

用户的满意和期望是我们始终不渝的追求，严格的质量过程控制，标准的操作工艺，高尚的职业道德，贯穿于生产经营之中。

技术领先是我们的座右铭。把情感与理性有机的融入产品之中，永为先驱。连续不断的改进。流程再造，以创新应万变，在低成本、高效益中求发展。用户的需求是产品战略的依据，多品种、宽系列、满足用户、成就自己。企业原则

严谨就是关爱

公司坚持以“用户为中心”的原则，推行用户服务核心流程，打造客户关系管理体系，以准确的信息，快速的反应，让用户感到没有等待，让用户放心。

三、上海大众汽车有限公司 ●

企业愿景：

保持在中国轿车市场的领先地位，参与并赢得国际竞争 ●

核心价值观：

追求卓越，永争第一 ●

企业使命：

我们致力于提供适应中国顾客需求并符合国际标准的汽车。以安全、优质、节能、环保的产品和卓越的服务，提高消费者的生活品质；以诚实、高效的经营，为用户、股东、员工、社会和其他合作伙伴创造价值。

●

经营理念：

客户导向

创造价值 质量领先

合作共赢 以人为本

勇担责任 变革创新

持续发展

四、上海通用汽车有限公司

●企业愿景：面向未来，国内领先，国际上具有竞争力的汽车公司。● 核心价值观：

以客户为中心：我们以满足客户需求的程度为衡量工作成效的标准。

1、诚信正直：我们信守承诺，开诚布公，敢于纠错，是值得信赖的员工和公司。

2、安全：我们关注员工的安全和健康，我们生产安全靠的产品。

3、不断改进与创新：我们勇于运用新思维，不断学习、突破传统，追求卓越。

4、充分授权的团队合作：我们创造良好的工作氛围，积极发挥员工的特点和长处。

● 企业宗旨：

依靠一支训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍，贯彻精益管理原则，注重不断学习和积极创新，安全地为顾客提供世界级的高质量产品和服务，使上海通用汽车成为面向二十一世纪、国内领先、国际上有竞争力的汽车公司。

五、东风汽车有限公司

● 企业愿景：

成为最让人信赖的轿车企业

● 企业使命：

成就拥车梦想，优化生活品质

● 核心价值观：

讲究诚信，崇尚业绩，奉献社会

● 企业精神：

居危思变，砺志卓远

六、南汽集团

● 企业精神：

创业,创新,创优,创名牌 ● 企业宗旨:

质量第一,用户第一,服务第一

● 经营理念：

客户为本、效益为重

创新为要、效果至上

● 企业宗旨：

通过生产汽车而为建立“富有的社会做贡献”，向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供使他们满意的优质产品——丰田汽车。

七、吉利公司

● 企业愿景：让世界充满吉利 ● 企业文化：

快乐人生，吉利相伴 ● 企业理念：

打造老百姓买得起的好车，让吉利汽车走遍全世界 ● 品牌核实价值观：

用我们的智慧、诚信和勤奋构建社会和谐 ● 企业精神:

敬业、创新、沟通、拼搏

八、奇瑞公司

● 企业愿景：打造自主国际品牌；

● 核心理念：

自主创新，世界一流，造福人类； 用户第一，品质至上，效益优先； 目标管理，规范流程，持续改进；

以人为本，诚信合作，勤俭廉洁。

● 企业精神：自立，自强，创新，创业

● 产品理念：更安全，更节能，更环保

● 人才理念: 以人为本

用真挚的情感留住人；用精彩的事业吸引人；

用艰巨的工作锻炼人；用有效的学习培养人；

用合理的制度激励人。

九、长城汽车公司

公司愿景——中国造·长城车 享誉全世界

公司使命——以产业报国为己任，为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益 核心价值观——诚信 责任 发展 共享 企业精神——每天进步一点点 文化支柱——廉洁 执行 创新 品质

十、比亚迪汽车

企业愿景：

成为世界领先的通信和电子产品制造商以及汽车制造商

企业核心价值观

平等、务实、激情、创新

发展理念

技术为王，创新为本

十一、江淮汽车

企业愿景：

制造更好的产品，创造更美好的社会

企业使命：

创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业，成为世界一流汽车厂商

十二、华泰汽车

品牌愿景：

巍巍中华，泰然屹立！

华泰汽车坚定地走绿色技术之路，打造令国人骄傲的自主品牌。企业精神：

创新 进取 超越

我们永不满足，勇于拼搏，不断超越自我

我们做企业的主人，主动承担责任，灵活地应对变化和挑战

我们坚持学习与开拓，在可承受的风险内大胆地尝试新方法，持续改进工作 华泰品牌

品牌定位

华泰汽车立足汽车领域，拥有领先的动力核心技术、为消费者提供性价比很高的汽车产品、具有高度社会责任的汽车企业。品牌战略

以“力量和惊喜”为华泰汽车品牌核心价值，建立华泰品牌战略体系：在华泰售前、售中、售后的价值链中，建立以核心价值为导向的客户接触点管理模式，以内实现企业统一核心的战略意识，对外拉升品牌形象。品牌信仰

为世界创造力量与惊喜！

华泰汽车立志于不断满足全世界消费者对汽车超强动力的渴望与追求，并始终力求在汽车性能、设计、服务、售价等各个方面，为全世界人民创造惊喜。品牌核心价值

力量power 与惊喜surprise ◆华泰明确将“力量与惊喜”作为华泰汽车品牌的核心价值，也明确了以此作为未来各业务版块的工作原则和目标。

◆“力量”代表我们动力总成系统的核心优势，一方面，希望我们的先进的动力总成技术，能不断满足广大消费者对于汽车澎湃动力的需求；另一方面，在产品研发及设计方面，我们也会将“力量之美”，作为核心的设计理念，为消费者提供极具力量美感的汽车产品。

◆“惊喜”，则是我们希望通过以创造具有超高性价比的产品和服务，令消费者不断获得超价值感。

十三、神龙汽车

企业愿景：

成为最让人信赖的汽车企业 企业使命：

成就拥车梦想，优质生活品质

价值观：

讲究诚信，崇尚业绩，奉献社会 经营理念：

关怀每一个人，关爱每一部车 企业精神： 居危思变，砺志卓远 事业梦想：

追求品质口碑领先，追求科学稳健发展，追求人车社会和谐

十四、江铃汽车

江铃企业文化建设始终以追踪最先进的产品技术、最新的经营理念和管理手段,做行业内领先的现代化企业，通过开放的理念和富于进取性的系统规划、企业文化发展战略，造好车、培训最优秀员工、塑一流企业形象，取得了企业经济发展和文化建设并举的优良业绩。

形式多样、体制灵活、激励有效的员工队伍建设机制。

江铃实行员工绩效动态评价，不拘一格使用人才，中青年优秀人才不断脱颖而出。实行“技术三主师（主任工程师、主管工程师，主管技师）”聘任和“日薪制”等灵活的用工形式，薪酬、激励机制与市场接轨。追踪全球最新技术、经营管理理念，全方位的员工国内外培训，建设学习型企业。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。

十五、福建省汽车工业集团有限公司

企业愿景：

发挥大型国有企业的引领作用，推动海峡两岸汽车工业与世界汽车工业的对接融合、合作共赢，建成在中国汽车版图上独具特色、不可替代的海西汽车板块，以科学发展、跨越发展，持续为海峡西岸经济区建设和中国汽车工业发展做贡献 企业精神： 创卓越，共成长。核心理念： 和谐、创新、竞争。

十六、厦门金龙汽车集团股份有限公司

企业文化

企业愿景：

把“金龙汽车”发展成为国际知名汽车企业集团 企业使命：

发展民族汽车工业，打造自主客车品牌 企业宗旨： 稳健经营，创造价值 企业精神：

勤奋务实，诚实守信，团结协作，发展共进 企业价值观：

为用户提供满意产品，为股东获取丰厚回报，为员工实现成长价值，为社会创造最大财富

企业理念：

①、经营理念：滚动发展，效益优先 ②、发展理念：把握机遇，挑战未来 ③、品牌理念：引导消费，创造需求 ④、工作理念：忠诚企业，超越自我 ⑤、人才理念：能力决定岗位，贡献决定价值 人才理念：

人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富，金龙的大门对所有有志于汽车事业的人敞开着。

公司的用人标准是：具备创新意识和不断进取精神。公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。

公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。公司推崇为人才提供良好的职业发展空间，共谋企业和个人双赢的发展局面，公司欢迎有责任感、有激情、有技能、有市场竞争力、热爱汽车的人才加入公司的队伍。

品牌战略：

企业理念：诚信、创新、顾客满意 诚信，是一种品质，更是公司的坚持 创新，是一种态度，更是公司的行动 顾客满意，是一种追求，更是公司的目标所在 企业文化：尊重人、培养人、服务人 尊重，是对以人为本理念的传承 培养，是对持续发展战略的传承

而企业文化对人的凝聚，是为了更好的服务于人，从而为品牌注入源源不断的活力。服务口号：服务领先，服务世界

由于客车行业的特殊性，服务成为致胜市场的关键。大金龙在服务行动中升华而出自己的服务口号。领先是基于纵向的标准而言，服务超越竞争对手，超越自己；服务世界则是基于横向标准而言，提升服务的广度，同时国际化的服务水准更推动服务迈向新高度。

品牌主张：时时领先，处处关怀

领先是对市场的超越，这样的超越将贯穿行动的始终；关怀是对人性的超越，这样的关怀将渗透到各个层面；品牌主张，就是公司的一面旗帜，飘扬在大金龙的通行之地。

品牌愿景：做大做强，在客车行业中成为居于领先地位的卓越企业，走向国际，行销世界

在全球化的浪潮中，中国正在世界的舞台上不断崛起。作为客车业的民族品牌领军人物，大金龙更是勇于实现从“中国制造”到“中国创造”的历史跨越。民族品牌的明天，就是通行世界。大金龙从知名到卓越，在更大的国际舞台去演绎品牌的传奇，伴随民族一起腾飞。

十七、中国长安汽车集团股份有限公司

企业愿景

打造世界一流汽车企业 企业使命

引领汽车文明 造福人类生活 价值观

客户为尊 员工为本 合作共赢 创造价值 企业精神

激情创新 科学理性严格认真勇于奉献 不断改进 企业准则

全球视野 品牌至上 市场牵引 科技驱动 管理精益 全员参与 高效执行 形象用语 长安行天下

Changan drives the world

十八、北京汽车集团有限公司

企业使命

实业兴国产业强市 创业富民。企业精神 奋力拼搏 团结协作 知难而进 志在必得。企业愿景

“致力人文·崇尚科技·引领绿色。” —— 具有国际竞争力，排名世界500强。经营理念

集团经营 品质经营 成本经营 现场经营 透明经营。最高价值 行有道，达天下。

十九、广州汽车集团股份有限公司

管理卓越、人才卓越、技术卓越、环境和安全卓越、观念卓越、不断追求卓越 国际化的企业战略，国际化的管理人才，国际化的品牌影响 通过自身理念和行为赢得全社会的信赖，做一个优秀的企业公民

人为本：人才为本、股东为本、消费者为本

信为道：员工之间的信任、企业与股东之间的信任、企业和社会之间的诚信 创为先：面对员工，我们鼓励创新；面对股东，我们不断创进；面对社会，我们 致力创造

尊重人性，崇尚沟通：

以人为本，尊重人性，注重人与人之间的交流沟通，为人才的成长和发展提供一个宽松、人性化的环境，为更好的合作提供保障。勤勉务实，注重实践：

企业及员工脚踏实地的务实工作作风，并注重身体力行的实践活动，从实践中来，到实践中去，在实践中不断加强自身的理论修养和工作能力。追求效率，善用资源：

注重实践的同时要积极提高工作效率，并善于利用自身一切可以利用的资源，最大程度、最快速度、最高效率地促进企业发展、增强企业实力。诚信合作，激情创新：

诚信合作是经营的原则，而激情创新则是企业永葆自身青春活力的源泉。

至 精

精心，是不断超越的积极态度 精致，是完美品质的不懈追求 精彩，是实现美好生活的承诺 志 广

广和，包容世界 广远，放眼全球 广益，贡献社会

二十、郑州宇通集团有限公司

宇通的价值观 [ 崇德 ] 正于心；忠于事；敏于行；精于业 [ 协同 ] 全局心；内省心；包容心；主动心；服务心 [ 鼎新 ] 善积累；善钻研；善改进；善优化；善创造 宇通的组织建设原则 依法治企

规范化管理；规范与创新结合；责权利统一；法理情相谐

二十一、海马汽车

海马文化理念立足于西方法治文明和中国优秀文化的和谐统一。“开办一家企业，创新一种体制，塑造一个品牌，锤炼一支团队，建设一宗文化”，是海马人的基本理念；勇担社会责任，践行国家战略，是海马人的大理大念。

一、生活理念——脚踏实地、感恩惜福抬头看路，首先埋头拉车；目光高远，首先脚踏实地。感恩孝悌、尊师重道是海马人处世之根本。感父母之恩、感用户之恩、感国家之恩是海马人的良心；惜他人之福、惜自身之福、惜后代之福是海马人的责任。

二、工作理念——严谨、务实、高效、创新官僚主义、形式主义、经验主义和自由主义害人害己。成果靠身心，成功靠精神，成就靠胸怀，成败靠细节。打造百年海马，必须反对懒散、虚浮、疲沓和僵化。

三、管理理念——学习、团队、诚信、法制提倡终生学习、学以致用、实证实练。注重个人愿景与团队愿景的默契与统一。主张诚信文化，更重法制文明。

四、用人理念——德才兼备，以德为先，能力重于学历，业绩重于资历小事成于才，大事成于德；有德无才者庸，有才无德者奸；德才兼求，以德为先。入门看学历，任职看能力；当前看资历，长远看业绩。

五、用工理念——用工专业化，分配绩效化常规合同制用工为主，非常规合同制用工为辅；内培为主，外引为辅，打造职业团队；核心业务自主，非核心业务外包；实行编制“六定”，推行绩效考核。

六、品牌理念——质量第一、口碑至上质量是品牌的生命，品牌是企业的生命。只有品质，才有品牌；只有口碑，才有金杯。品牌是员工的票子、用户的面子、海马的命根子。

七、经营理念——先做精、后做强、再做稳、不争大专注专业、精心精细；软功硬底，外实内强；安全第一，发展第二。盲目扩张、贪大求洋是海马经营者之大忌。

八、发展理念——开放合作、学习创新、自主多赢开放与自主是海马科学发展的二元辩证法。开放不是放开，自主不是自闭。在开放中积极合作，在合作中认真学习，在学习中吸收创新，在创新中确立自主，在自主中实现多赢，在多赢中主动开放

第二篇：国内企业文化的特点

国内企业文化的特点

以传统文化伦理为基石和渊源，具有社会主义制度的基本特征（特殊的分配方式、特殊的领导模式、特殊的人际关系等等）

一、国内企业文化的大致分类（中国企业文化动物性格）

在我国的企业文化特征的分类上，从企业关注对象、企业管理风格两方面将常青企业文化分为四类：象文化(人本型企业文化，以万科集团为代表)、狼文化(活力型企业文化，以华为为代表)、鹰文化(市场型企业文化，以联想为代表)和羚羊文化(稳健型企业文化，以海尔为代表)。

1、象文化(人本型企业文化，以万科集团为代表)

万科的综合评分最高。它的创始人王石有着很好的企业威望和社会尊敬度。但对于王石来说，他和万科的文化魅力不在于“个人崇拜”的无以复加，而是公司始终倡导了一种理想主义的价值观与社会责任。同时，万科推出了“培养专业经理阶层，鼓励优秀人才为企业长期服务，提倡健康丰盛的人生和培养正确的职业操守”这样充满人本主义精神的企业人文纲领。

人才被认为是万科最重要的资源和核心竞争力。王石提出这个观念时业界还很不以为然，因为在众多房地产公司看来，土地、资金比人才更重要。但在王石看来，人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就会向哪里汇聚。因此，万科很早就致力于成为学习型组织；成为职业经理人当家的公司；竭力打造“阳光照亮的体制”。尊重人，为优秀人才创造和谐、富有激情的工作和人生，是万科成功的首要因素。

2、狼文化(活力型企业文化，以华为为代表)

华为8年周期性大裁员宣告一种新的人力资源模式的诞生,这种激励方式产生的强烈冲击波远比华为员工频频自杀强大的多,而且很可能产生外部性——比如引导效应、模仿效应,而且有些人赞同将此模式拓展到政府体制改革中,并想象其积极意义.更多的人士对此表示担忧,这让原本就充满了忧患意识,崇尚秩序与稳定的全国人民非常焦虑,已经超出一个企业行为的范畴.按照任正非推崇的所谓狼文化而言,这种人力资源制度本身就是狼文化的具体化、制度化体现.非常吻合“秋天来了,冬天也不远了,该是抛弃老狼的时间了.”当然这仅仅是狼文化的一部分,狼为了生存竞争,狼行为的自然选择,即那些没有抛弃老狼的狼群被淘汰,而这些残暴的狼群为了小狼的食物供给充分,抛弃了老狼,完成了整个狼群的新陈代谢而生存下来.这样的狼文化曾经成就了成吉思汗,征服欧亚大陆,形成了版图无人匹敌的元帝国,任正非认为这样的狼文化同样能够成就华为,特别是在商业竞争愈加激烈,商业环境日益恶劣的条件下,华为没有别的选择,似乎也不知道别的选择.这种人力资源制度就是狼文化的必然逻辑,必然选择.但是从“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”的中国传统道德伦理角度看,狼文化则充满了夷狄的血腥,蛮族的原始,这里没有感恩与亲情,没有尊重与相互责任.因此也就难怪人们更喜欢的是传统文化相协调的儒商文化,狼文化毕竟与中国文化冲突太大.但是不管你喜欢与否,华为充满狼性的企业文化培育的企业竞争力之强也是有目共睹的.相行之下中国政府机构的臃肿,与公共品供应的缺乏就非常明显,假如存在机构竞争,这里的人力资源可能需要类似的调整.当然这是在承认狼文化积极意义的角度可能产生的连带效应.在现代商业竞争中,人模仿狼,优势还是非常明显的,例如也有些企业模仿美洲豹之类动物.不过从达尔文进化论看,人是通过学习、关爱、组织战胜了所有的凶猛动物,甚至目前还需要保护这些濒临绝种的大型猛兽.信奉狼文化的成吉思汗确实曾经征服过亚欧大陆,可是历史证明了那是人类文明的倒退.尽管我们可以骄傲地说,元朝是幅员最辽阔的朝代之一,而元朝也是中国历史上最短命的王朝之一.丛林原则只是在资源配置上有一定的力量,但是在资源创造上,人类更多的需要人性的光辉.人类在进化到了今天,人类的创新已经产生了大量100年前难以想象的物质与精神财富,应该不需要恢复到赤裸裸原始状态,剥掉自己一件一件文明的外衣进行血淋淋的肉搏,在这个层次上,模仿狼文化或许是一个人性的倒退.3、鹰文化(市场型企业文化，以联想为代表)联想文化是典型的目标导向。柳传志时期，以强力执行，极大地支持了以客户为中心的目标导向；以出奇制胜的创新，实现了企业绩效和市场份额的高增长。当杨元庆从柳传志手中接过“联想未来”的旗帜后，虽然联想文化在不断调整，但管理风格始终建筑在绩效导向的基础上，仍然是以做到一个目标再奔向另一个目标的扑捕动作，去获取要跳一下才够得着的高目标。联想最根本的东西没有丢——从大处看世界，对自身永不满足，不断进取。

《联想文化手册》框架和内容简介

1、历史（成长经历和管理文化变迁）

2、目标（使命、愿景、基本战略内涵）

3、价值观（回顾过去，展望未来，把握现在，）

4、风范（通过企业的英雄人物事迹，让大家有个活榜样）

5、行为准则（员工基本行为准则）

同样，鹰的精神——追踪目标也形成了伊利的企业风格。伊利内部一直在代代相传着一个关于狮子和羚羊赛跑的寓言：羚羊跑得慢就会被吃掉，狮子跑得慢就没吃的，这就是优胜劣汰的自然法则。于是总裁潘刚率领伊利，主动承担开拓市场、培养和引导消费者、普及牛奶及营养知识的行业排头责任，并在近年实施二三线市场下沉战略和织网战略，经过两年多大量的基础性工作，伊利在消费者中的品牌价值大大提升。

4、羚羊文化(稳健型企业文化，以海尔为代表)海尔的每一步都伴随着创新突破、追求卓越，但是它在实现创新中也强调和合，行王道而非诡道，走稳招而不走险招。当其它家电企业注重抓生产促销售时，海尔砸了冰箱，提出质量口号；当其它家电企业渠道为王，大力发展批发网络时，海尔提出“真诚到永远”，建立了全国服务体系；当某些家电企业试图行业垄断时，海尔走了多元化的路子；向海外发展，海尔选择了自创品牌而非加工制造。稳健发展在海尔文化中，就是靠执行力强作为保障，高层决策可以不走样地落实到最基层；而执行工作的效率是“迅速反应、马上行动”，“日事日毕、日清日高”。国际上成功率很低的流程再造，海尔在3万多名员工、200多亿销售收入规模的基础上，不借助咨询公司，只靠自己的力量就进行了以市场链为内容的全面流程再造，并取得了应有效果。西方管理界最近流行一句话：“战略就是实施”，因为战略制定只是少数人在短期内的事，而战略执行却是多数人长期而为之事。海尔中层干部的个体素质并不是最强的，但以张瑞敏为核心，以海尔文化为基础，就形成了一个最强的组织。

国营企业中，象文化企业比重最大，狼文化企业比重最小，民营企业恰相反；二者鹰文化企业比重和羚羊文化企业比重差别不大。各种企业文化类型并不是只有一个方面的，在突出表现某种企业文化特种的同时，往往该企业在另一种文化类型上表现出某种特质。

在象文化的企业中，国营企业象文化特征表现的更明显，并且在营造良好的工作环境中较为突出和集中，而在对人的关注上表现差异明显，民营企业也呈现出相似的特征；在狼文化的企业中，民营企业的狼文化特征体现更加充分，并且领导者的冒险性更加突出，而国营更加注重市场领先位置；在鹰文化的企业中，民营企业的鹰文化特征更加明显，并且领导者作为推动者和竞争者的角色突出，而国营企业更加注重市场份额和领导地位；在羚羊文化的企业中，民营企业的羚羊文化特征表现

明显，并在稳定性和有效性表现稍突出，而国营企业各项表现都较为均衡。

国营企业的排布表明：其细分文化类型多集中在以企业内部为中心的3/4区域内，因此，国营企业对外部不是很关注，是内部指向的。民营企业的排布表明：其细分文化类型则大多集中在以企业外部为中心的3/4区域内，因此，民营企业更注重企业外部，是市场和需求导向型的。

二、中国企业文化建设过程中的几大误区

1、注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。

2、将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。

3、将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。

4、忽视了企业文化的创新和个性化。

第三篇：国内知名企业文化对比

海尔集团：

海尔文化是海尔人的价值观，这个价值观的核心是创新。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。

联想集团：

联想使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩； 为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。

未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。海信集团：

未来的竞争是企业文化的竞争

核心理念： 创造完美，服务社会

同仁堂：

企业目标：高科技含量，高文化附加值，高市场占有率

管理信念：同心同德，仁术仁风。

同仁堂国药 生产现场标语：质量即生命，责任重泰山。一百道工序，一百个放心。

生产一流品质，同仁堂永恒的信条； 创造国际名牌，同仁堂不懈的追求。修合无人见，存心有天知。

格兰仕：

格兰仕的宗旨——努力，让顾客感动

格兰仕的人格——诚信，自强到永远

达尔曼公司：

企业文化核心特征“以人为本”具体来说就是尊重人才、培养人才、用事业留人、用感情留人、用待遇留人在企业发展中，逐步形成具有明显特征的、区别于其它企业的自强不息的拼搏精神、团结协作的团队精神，永不满足的进取精神。

鄂尔多斯集团：

核心经营理念：“鄂尔多斯 温暖全世界”

天铁冶金集团：

天铁精神“艰苦创业，团结进取，创新发展”

华药集团：

企业精神“人类健康至上，质量永远第一”

奥康集团：

经营方针“以质优取信于顾客，以服务竞争于对手”奋斗目标“振兴民族工业，争创世界名牌”

服务理念“服务无止境”

彩虹集团：

彩虹精神：“敬人敬业，追求卓越！”

彩虹理念：“人类美好生活的创造者！”

客户文化理念“超越客户期望”

万家乐燃气具有限公司：

经营理念“开拓求实、科技创新、真诚服务、乐送万家”企业目标“一流管理水平、一流员工素质、一流产品质量、一流经济效益”

森工集团：

企业精神“创业、创效、创牌、创新”

天津电力建设公司：

经营宗旨“缔造精品 以义求利”

企业精神“奋起 争先 严谨 实干”

核心价值观“人才为根 诚信为本 客户为尊 拚搏为魂”公司形象目标“有能力 可信赖”

奥斯曼实业：

公司理念“诚信为本，精益求精”

小天鹅公司：

营销管理方针“服务第一、销售第二”

北汽福田：

福田精神“创新思维，超越自我，追求卓越”

青岛啤酒：

核心精神“锐意进取 奉献社会”

第四篇：福田汽车企业文化

优秀的企业文化引领福田汽车全球化发展

北汽福田汽车股份有限公司的企业文化建设

北汽福田汽车股份有限公司成立于1996年8月 28 日，是一家北京市国有控股上市公司。现有总资产达246 亿元，员工近4万人。公司自成立以来累计产销汽车超过400 万辆，是中国品种最全、规模最大的商用车企业。201O 年在全球商用车领域产销68万辆排名第一。福田汽车产品全部是自主品牌。在公司发展过程中福田汽车始终坚持着以经济工作为中心，以发展为主线，以企业文化建设为企业科学发展提供思想文化保证，推动了福田汽车持续健康快速发展。

一、建设福田企业文化理念，引领企业科学发展

企业文化理念是建设企业文化的基石。福田汽车党委认为企业文化是企业的精神产品，它是企业凝聚力的核心。企业通过文化理念建设来影响员工的工作思想意识，塑造员工的工作行为。在企业发展历程中，福田汽车与时俱进持续推动企业文化理念的升级发展。

2000年以前，福田汽车培肓并建立汽车产业文化，形成了“提升产业文化，调整产业结构，创新思维、超越自我、追求卓越；分析评估环境，开展有效竞争，实现阶段超越；稳住中间，发展两头”等文化理念。

2002年，福田汽车己全面进入商用汽车领域。福田汽车党委提出了新文化建设的重大命题。党委在广泛深入开展新文化建设大讨论的基础上，公司党委组织编写、下发了 20余篇辅导文章和多期简报，开展了员工思想动态调查，有效解决了 员工思想上的疑惑，使新文化建设的意义、目标和任务，以及开展新文化建设的必要性和及时性均得到了广大员工的认同，为新文化建设的深入开展奠定了思想基础，创造了舆论氛围。

2003年，为深入开展新文化建设，福田汽车、党委提出 “文化” 营销的理念，要求各级事业部党委和职能部门党支部把福田

汽车企业文化当作一种文化产品向公司全体员工推销，这转变了党委开展思想政治工作以说教为主的灌输理念的工作方式，使得企业文化逐步深入员工工作思想意识。

2006年，福田汽车 “十一五”发展元年，为适应新形势的发展，福田汽车通过前期调研和提炼，对福田汽车企业文化进行了全面梳理，正式整理出版了福田汽车企业文化手册。这既是对福田汽车企业组织和员工工作精神层面的总结，又高于现实，对企业发展具有指导意义。

2007年，福田汽车党委着重对福田汽车理念体系作了进一步完善，增加了“高质量 低成本 全球化”、“技术创造价值、质量赢得市场”、“团队第一、个人第三” 等核心理念内容。特别是进一步诠释了福田汽车 “以发展为主线、以组织目标为基础、在法律和制度框架之内的以人为本的企业文化”。

2008年，党委对企业文化进行了哲学体系的思考与建设，提出在哲学体系框架下建立福田汽车有形价值链与无形价值链的亚文化建设工作，目前己经在有形价值链的研发、销售、制造环节初步完成亚文化建设，推动了福田汽车的企业文

化建设的哲学体系的搭建工作，在统一员工思想、提升企业发展凝聚力的同时，逐步形成了福田汽车立体的企业文化理念体系。2010年，福田汽车正面临着重大的战咯转型，积极寻求海外扩张。公司党委积极推进福田文化跨越和升级，实施 “福田文化跨越工程”，规划分阶段建立适应企业全球化发展的全球福田文化，将 “内涵增长 结构调整 全球化” 升华到企业文化层面，以增强福田文化的活力和适应性，培育全球福田的核心价值观和统一行动纲领，为福田全球化发展奠定文化基础。

二、加强宣传平台建设，构建企业文化宣传网络

企业文化建设工作是一个长期细致的工作，企业文化建设工作要做到 “润物细无声”，最好的方式就是利用新闻传媒的力量，建立覆盖全公司的文化网络，引导员工思想认知。

福田汽车的文化建设网络包括内刊、网络、展板、视频、手机报等传播平台，形成了全方位立体式文化宣传网络，这是福田企业文化建设工作重要的创新手段之一。

福田汽车拥有两个公司级内刊，其中 《福田汽车新闻》 对外发行，以信息传递为主，发行对象为供应商、经销商、服务商、WP、政府机关相关人员、媒体记者等等。《福田人》 则是只对员工发行，定位为管理的助手，内部沟通的平台。大到公司的方针政策，小到员工的生活感悟，这张报纸都有体现。公司党委依托它宣贯重要会议精神，解读管理制度，树立标杆团队和人物，为员工的思想政治工作找到了很好的载体。除了公司级内刊，各职能部门和事业部还有26个二级内刊，与 《福田汽车新闻》 和 《福田人》 共同构筑了福田汽车的内刊网络。

内部网站成为员工思想政治工作的另一个有效的载体。福田汽车拥有门户网站，也有自己的内部网络，事业部还有自己的子网站。内网上我们既及时发布企业重大的新闻，也设有BBS，给员工充分沟通和交流的机会。

同时，从2007年开始，启动了视频工作，将公司的重大事件、典型人物以及重要信息制作成专题片和《福田汽车新闻（视频版）》，下发到各单位，在食堂、班车、会议室、电梯等场所滚动播放。2008年初，楼宇视频正式开通；2010年7月，福田汽车手机报开始运营。至此福田汽车企业文化宣传阵地体系己经建成了立体化、全方位覆盖的企业文化宣传阵地体系，确保了企业重大理念、信息覆盖到全体员工。

三、加强文化活动策划，促进文化建设落地。

在实践中，福田汽车认识到文化活动是有效引领员工思想认知，提高员工参与文化建设的重要载体，是企业文化落地的有效平台。通过有效地策划相关员工喜闻乐见的、有影响力的事件活动，促进企业文化建设落地。

在近几年的发展历程中，福田汽车党委先后开展欧曼团队建

设、2007福田影响力活动、蒙派克品牌内部传播工程、传递环保力量、“智慧＆福田” TOPlO 评选、创建学习型组织等内部活动，通过活动的开展，促进企业文化对生产经营、品牌建设等工作的指导，树立了品牌形象，推动了科技创新能力和管理水平的提升。

近两年来，福田汽车党委围绕 “创建学习型组织 实现智力资本最大化” 的工作主题，探索独特福田文化的建设，为福田汽车的全球化发展奠定坚实基础。“十二五” 期间，福田汽车的全球化征程将全面铺开，公司将通过开展独特福田文化的建设，明确福田全球文化建设的方向，以更为先进的文化引领福田汽车全球化发展，打造中国第一个世界级汽车品牌。

第五篇：福田汽车企业文化

部门：姓名：

一、填空题：

1、（）年（）月，公司上市，实现产业资本与金融资本的对接.2、福田汽车2020战略中提出确立用（）年时间打造世界级主流汽车企业的远景目标3、2020战略中提出，要以（）为核心，协同发展物联网，走快速、可持续发展道路的道路。

4、福田汽车的核心价值观是：（）。

5、福田汽车的企业愿景是：（）

6、2007—2010年，福田确立了（）的地位。

7、福田汽车2020战略中提到，福田汽车应抓住机遇，坚持以（）为基础的业务扩张道路，再通过（）年努力，把福田汽车打造成为（）。

8、福田汽车2020战略提到，到2020年，福田汽车实现整车年销量超过（）万辆，实现销售收入（）亿元，进入世界汽车企业前十强。

9、到2015年福田汽车总的年销售目标是()万辆，销售额为

()亿。

10、“5+3+1”战略中的5是指在（）五个国家分别建立年产10万辆的工厂。

11、“5+3+1”战略中“3”是指突破（）等三个最发达地区市场。

12、“5+3+1”战略中“1”是（）—全球总部，建设全球创新中心、业务管理和运营中心。

13、在转型创新方面，第一个转型是()，第二个转型指（）

14、2011年经营工作会上确定的福田汽车的经营方针是（）

15、在福田汽车党委2011年中工作会议上，王金玉总经理提出了（）的重要思想。

16、在福田汽车党委2011年中工作会议上，提出党委未来一段时期的工作主题是（）

17、福田汽车2011年中经营工作会议在青岛召开，该次会议确立了（）的主题。

18、研发系统2011年中工作会上，王金玉总经理提出，下半年研发系统要实现两个转型创新。第一个转型创新就是（），第二个是（）转型。

19、研发系统2011年中工作会上，邬学斌副总的主题报告是（）。

二、选择题：

20、福田汽车2020战略1.0版本于（）会议上提出 A2011年年中党委会

B2011年年中经营工作会

C2010年经营工作会

D2010年党委工作会

21、新三步战略中提到2001—2003年，公司突破了商用车核心业务——（）

A轻卡B新能源汽车C中重卡D发动机

22、十二五时期的五大产业包括（）

A汽车与新能源汽车

B新能源

C汽车物联网

D金融服务业

E重型机械

23、以下有关“十二五”时期八大重点工程是指（）A福田汽车北京全球创新中心

B北京（怀柔）欧曼GTL新型节能重卡数字工厂

C北京（密云）多功能汽车工厂

D北京福田雷萨起重机分公司

E北京（昌平）GDI汽油发动机工厂

F长沙汽车厂

G潍坊多功能汽车厂

H南海汽车厂欧V客车工厂

24、今年上半年，福田汽车实现销售整车（）万辆，实现销售收入（）亿元，基本完成上半年主要经营指标。

A38,423B37,412C47,312D37,42325、（）标志着公司向汽车服务业的转型

A福田北斗汽车物联网公司的成立

B金融服务初步搭建了担保公司业务平台

26、到今年年底，争取将TPS转化成FPS，其中FPS是指（）A福田转型模式 B福田运营方式C福田创新模式D福田生产方式

27、福田汽车确定的2011下半年经营目标为确保完成销量（）辆，争取（）辆，确保销售收入（）亿元，争取（）亿元。A356545，437173，294.0，397

B356455，437173，293.0，390

C356455，437170，293.0，390

D356455，437173，293.0，39228、在服务转型与创新过程中，建立以（）为中心的全生命周期服务管理体系及服务管理评价标准，把服务培养成公司的核心竞争力。

A客户 B市场C消费者D产品

29、(),公司实现了商用车全系列发展。

A2004年-2006年 B2001年-2003年 C2007年-2010年

30、“十二五”时期，新能源汽车业务中包括（）

A新能源客车、B新能源卡车、C新能源多功能车、D新能源城市环卫

车 E新能源轿车

31、公司“十二五”时期的金融服务业包括（）

A私募股权基金（PE）产品系列 B证券投资基金（阳光私募）产品系列 C汽车金融产品系列

32、“十二五”时期汽车物联网业务包括（）

A汽车物联网数据终端设备 B汽车物联网信息服务 C汽车物联网应用软件 D中国汽车物联网中心 E网络购车平台