求真务实是企业文化的灵魂

第一篇：求真务实是企业文化的灵魂

正确处理求真务实与发展的关系

认识规律、把握规律、遵循和运用规律，是坚持求真务实的根本要求，而树立和落实全面、协调、可持续的发展观，实现企业的可持续健康快速发展，是这一根本要求的具体体现。求真务实，不能仅停留在口号上，更不能不讲规律，不讲客观，行求真务实之名，务科学发展观之虚。尤其是在企

业重大战略决策的制定上，不能违背客观规律，一味贪大求洋，一味追求不可能实现的目标。而应该根据宏观形势的走势和不同历史时段的市场运行态势，立足本企业实际，制定出符合客观实际的企业发展战略。在处理求真务实与落实科学发展观的关系上，安钢遵循了辩证唯物主义的规律，把两者牢牢地结合在一起。进入新的世纪，安钢立足于行业竞争实际，全面推进三步走的求强发展战略。三步走发。

正确处理求真务实与政绩的关系

不能否认，追求卓越的政绩，从古至今的为官者、为企者无不趋之若鹜，政绩是党的领导干部的重要工作目标，是群众评价干部的重要标准之一，也是领导干部知识水平、工作态度、敬业精神、业务能力和领导水平等素质的综合反映。作为国家而言，全党干部要从全面建设小康社会的总体目标出发，以实现国民经济的持续健康发展为方向，真正形成立党为公、执政为民的浓厚风气，形成奋发有为、求真务实的良好作风。对安钢这样的国有大型企业而言，领导干部的政绩，就是要直接体现在有利于企业当期效益的平稳增长，有利于企业长远发展目标的实现，有利于职工物质文化生活水平的提高，有利于精神文明建设的全面进步上，只有大兴求真务实之风，切实抓好工作落实，把求真务实体现到各项工作中去，才能顺利实现上述目标。当前，在我国钢铁工业迅猛发展的形势下，安钢的发展面临严峻的挑战，国有企业改革进入攻坚阶段，积弊多、包袱重，要发展钱从哪里来？要改革人往哪里去？发展难，不发展也难，如何面对、怎样发展折射的正是一个政绩观的问题。行业内有个说法，国有企业这么难，矛盾这么多，与其煞费苦心、饱受艰辛地寻求企业的发展振兴，不如被动守摊，保持一时之绩效，苟且一时之繁荣。但是安钢的领导者却以

开放的思维，思考企业的发展，要打造钢铁强厂，建百年优势企业。适时推出和全力实施的三步走企业发展战略，正确处理了企业效益的平稳增长与长远目标实现的关系，把企业做大做强，把全体职工的利益实现好、维护好，这种政绩观，才是真正发扬求真务实的精神，是当代值得弘扬的政绩观。

正确处理求真务实与创新的关系

求真务实继承了党的实事求是的优良传统，蕴含着实事求是、解放思想、与时俱进的精神实质。求真务实，不是一味老老实实，埋头苦干，因循守旧，不求进取，这种求真务实只会使各项工作出现历史的倒退。推进企业各项事业的进步，必须求事物基本规律之真，务解决问题方式方法创新之实，要始终保持与时俱进、创新进取的革命精神，真正把工作做得更加出色、更富成效。在国有大中型企业改革发展向纵深推进的进程中，新情况、新问题层出不穷，很多是没有先例，必须在创新中解决的。在安钢有一种理念，创新并不是深不可测、高不可攀的，在实际工作中，一次思维方式的转换，一个关键点的突破，或者是工作程序的重新结合都能产生新的绩效、带来新的气象。

第二篇：求真务实是企业文化的灵魂

求真务实是企业文化的灵魂

文化是精神产品，更是思想载体。在企业生产经营和创业实践中萌生、成长、汇聚、凝练出来的主流思想和趋同意识，构成了企业文化的内核。安阳钢铁集团公司在长期发展历程中逐步构建、形成了特色鲜明的企业文化，“求真务实、真抓实干”成为主流意识充盈于员工的思维空间，流溢于40多年的创业实践,弥漫在生产经营的各个层面。求真务实已成为安钢核心竞争力的重要组成部分。

主流意识和文化内核

成功的企业都创造和承载着自己的企业文化，安钢在改革发展和生产经营中，不仅创造了优良的经营业绩，巨大的社会物质财富，同时创造了自己的文化体系。作为一个建厂近半个世纪的国有老企业，安钢的发展见证了新中国从一穷二白到伟大复兴的历史变迁，见证了中国钢铁工业从无到有、由大到强的曲折历程。从建厂的年产钢不足10万吨起步，几经风雨，持续发展，2004年产能达到500万吨钢的规模，销售收入突破160亿元，综合实力位居河南省工业百强之首。安钢的发展之路曲折艰辛，但正是这种磨砺，练就了安钢人一切从实际出发、求真务实、真抓实干的精神品质，凝聚成安钢人的主流意识和文化内核。

安钢人的求真务实，表现在默默创造、不求奢华的内涵上

安钢人轻言、重行，继承了中华民族传统的朴实与内敛。没有办成的事情，安钢人决不夸夸其谈，不做表面文章，而是把全部的精力用在内部，全力以赴做事；即便取得了成绩，企业获得了发展，也不过分渲染，更不做传媒炒作。1993年，以安钢优质资产组建成的“安阳钢铁股份有限公司”一直保持着稳健的业绩，2001年上市以来，“安阳钢铁”先后入选上证180指数和50指数。2003年又被评为钢铁板块样板股，位居中国上市公司百强之首。业内人士评价：“安阳钢铁业绩大于公众形象”就是一个有力的注解。

安钢人的求真务实，表现在艰苦奋斗、无私奉献的境界上

艰苦奋斗、无私奉献是安钢人的精神境界和崇高追求，也是求真务实的重要体现。多年来，几万干部职工始终保持着一种朴素的劳动观，保持着“俯首甘为孺子牛”的实干精神，勤勤恳恳，任劳任怨。安钢始终坚持在广大干部职工中大力倡导艰苦奋斗、勇于拼搏、开拓进取、无私奉献的精神，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，做到重实际、说实话、求实效，养成埋头苦干、扎实工作的良好习惯。特别是要求领导干部必须以身作则、率先垂范，要求大家对照先进找差距，要求各部门的工作必须坚持高起点、高标准，以开拓创新的精神和气魄，争创一流业绩。

安钢人的求真务实，表现在不甘落后、追求卓越的意识上

安钢人作风朴实，但极富挑战意识。40余年的发展证明,安钢始终能够以求真务实为主旨，锐意改革，用自己的胆识和智慧，引领地方钢铁企业改革发展的新潮流，创造了一个又一个奇迹。“六五”在全省乃至全国钢铁企业中率先实行了承包经营；“七五”末的1989年在全国地方钢铁企业中第一个突破年产100万吨钢大关；“八五”依靠“内涵挖潜，滚动发展”走出了一条集约经营之路，跨入国家特大型钢铁联合企业行列，在全国冶金行业产生了积极影响；“九五”加快结构调整步伐，先后建成了一批具有国内、国际先进水平的标志性工程，综合竞争实力迅速提升。进入“十五”，安钢瞄准国际国内钢铁行业的先进水平，全力打造千万吨级的现代化钢铁集团，建设中原地区优势明显的板材基地，实现跨越式发展。改革开放以来，安钢一步一个脚印，科学、踏实、高效、稳健地创造出了25年持续盈利的优良业绩，经济效益始终位居行业前列。

求真务实应协调好几个关系

安钢的发展得益于改革开放的政策，得益于国家良好的宏观经济形势，得益于钢铁工业快速发展的时代背景，然而起主导作用的内因还有求真务实这个精神内核产生的聚变，在企业发展的过程中，文化的、精神的软件效应作用巨大、不可替代。适应我国钢铁工业迅猛发展的严峻形势，安钢要在激烈的市场竞争中继续保持自身的优势和行业先进水平，就必须坚定不移地发扬求真务实精神，与时俱进、赋予其以时代的内涵，尤其要处理好以下几个关系：

正确处理求真务实与发展的关系

认识规律、把握规律、遵循和运用规律，是坚持求真务实的根本要求，而树立和落实全面、协调、可持续的发展观，实现企业的可持续健康快速发展，是这一根本要求的具体体现。求真务实，不能仅停留在口号上，更不能不讲规律，不讲客观，行求真务实之名，务科学发展观之虚。尤其是在企业重大战略决策的制定上，不能违背客观规律，一味贪大求洋，一味追求不可能实现的目标。而应该根据宏观形势的走势和不同历史时段的市场运行态势，立足本企业实际，制定出符合客观实际的企业发展战略。在处理求真务实与落实科学发展观的关系上，安钢遵循了辩证唯物主义的规律，把两者牢牢地结合在一起。进入新的世纪，安钢立足于行业竞争实际，全面推进“三步走”的求强发展战略。“三步走”发展战略简言之就是从2003年到2008年5年间，投入约130亿，分三个时段把安钢建成千万吨级的钢铁集团，基本架构是在豫北（安阳）建设800万吨的精品板材基地、在豫南（信阳）建设200万吨的建筑钢材基地、在豫西（洛阳）建设80万吨的优质钢材基地。三个时段前后相连，互为因果，前一步建设的项目不仅在工艺链上是作为后步项目的前提，更重要的是，前期项目建成后产生的效益直接为后续项目提供资金来源，从而保证企业的资金始终处于一个良性的流动状态，资产负债率控制在一个合理的范围之内，保持既有优势而又谋求大的发展。同时，三个基地遥相呼应，优势互补。综而观之，安钢“三步走”发展战略符合国家产业政策的要求，符合钢铁行业发展的要求，又符合安钢结构调整实际，是科学发展的体现。从整体规划的制定到每一个项目的实施，从大块资金的筹集到小额资金的调度，从长远目标的确定到“三步走”每一步效益水平的测算，从产品结构的界定到每一个机组能力的测定，都能真切地看到，安钢“三步走”发展战略既体现出决策者宏大的胆略与气魄，又环环相扣，切合企业实际，具有较强的可操作性，无不体现出科学务实的精神。目前，安钢正以求真务实的精神，加速实施发展规划，实现装备的大型化、工艺的现代化、产品的专业化。届时，一个年产钢1000万吨，销售收入超过300亿元，一业为主、适度多元的现代化钢铁集团将崛起在中原大地。

正确处理求真务实与政绩的关系

不能否认，追求卓越的政绩，从古至今的为“官”者、为“企”者无不趋之若鹜，政绩是党的领导干部的重要工作目标，是群众评价干部的重要标准之一，也是领导干部知识水平、工作态度、敬业精神、业务能力和领导水平等素质的综合反映。作为国家而言，全党干部要从全面建设小康社会的总体目标出发，以实现国民经济的持续健康发展为方向，真正形成立党为公、执政为民的浓厚风气，形成奋发有为、求真务实的良好作风。对安钢这样的国有大型企业而言，领导干部的政绩，就是要直接体现在有利于企业当期效益的平稳增长，有利于企业长远发展目标的实现，有利于职工物质文化生活水平的提高，有利于精神文明建设的全面进步上，只有大兴求真务实之风，切实抓好工作落实，把求真务实体现到各项工作中去，才能顺利实现上述目标。当前，在我国钢铁工业迅猛发展的形势下，安钢的发展面临严峻的挑战，国有企业改革进入攻坚阶段，积弊多、包袱重，要发展钱从哪里来？要改革人往哪里去？“发展难，不发展也难”，如何面对、怎样发展折射的正是一个政绩观的问题。行业内有个说法，国有企业这么难，矛盾这么多，与其煞费苦心、饱受艰辛地寻求企业的发展振兴，不如被动守摊，保持一时之绩效，苟且一时之繁荣。但是安钢的领导者却以开放的思维，思考企业的发展，要打造钢铁强厂，建百年优势企业。适时推出和全力实施的“三步走”企业发展战略，正确处理了企业效益的平稳增长与长远目标实现的关系，把企业做大做强，把全体职工的利益实现好、维护好，这种政绩观，才是真正发扬求真务实的精神，是当代值得弘扬的政绩观。

正确处理求真务实与创新的关系

求真务实继承了党的实事求是的优良传统，蕴含着实事求是、解放思想、与时俱进的精神实质。求真务实，不是一味老老实实，埋头苦干，因循守旧，不求进取，这种“求真务实”只会使各项工作出现历史的倒退。推进企业各项事业的进步，必须求事物基本规律之真，务解决问题方式方法创新之实，要始终保持与时俱进、创新进取的革命精神，真正把工作做得更加出色、更富成效。在国有大中型企业改革发展向纵深推进的进程中，新情况、新问题层出不穷，很多是没有先例，必须在创新中解决的。在安钢有一种理念，创新并不是深不可测、高不可攀的，在实际工作中，一次思维方式的转换，一个关键点的突破，或者是工作程序的重新结合都能产生新的绩效、带来新的气象。在这种理念的支配下，安钢管理层面求真务实精神与创新工作思路紧紧联系在一起，他们突破思维定势，强化管理创新，全面提升专业管理档次，各项专业管理以适应集团化大生产、现代化大生产为目标，确定工作重点，针对薄弱环节，确定攻关课题，开辟新的管理思路，通过创造新的管理方式、方法，真正发挥专业管理作用，形成安钢专业管理的系统优势。在子（分）公司管理方面正确处理“统”与“放”的关系，强化对子（分）公司资产运营工作的监督，使其在规范的制度下健康发展，形成既有利于增强子（分）公司活力，又有利于集团公司监管的良性互动局面。子（分）公司普遍得到长足的发展，信阳钢铁公司兼并时濒临破产，经过几年的发展，生产规模由年产不足20万吨生铁，增长到年产钢、铁双100万吨的能力，成为当地的利税大户。在成本管理方面，通过开展“效益系统工程”把成本管理的责任和压力分解到产、供、销、运等13个子系统中，各系统各司其职，各负其责，以点带面，建立机制，策动全面联动的局面，促进技术经济指标的全面改善，整合出集团公司的整体效益。企业经营实践使安钢认识到，只有不断创新管理，求真务实才能真正成为推进一切工作不断向前的原动力，各项工作才会更富生命力和创造力，企业的各项目标才能最终得以实现。

第三篇：企业文化是企业发展灵魂

企业文化是企业发展灵魂

企业文化是企业发展的灵魂，是企业共同的利益的组成体；是企业对内、对外的意识与思想；是企业对外合作的思想哲学；是企业所有内部管理与外部文化、业务体系等方面的总的指导思想。

对企业内部而言，企业文化建设首先是以一种企业精神是增进企业内部员工的向心力和凝聚力。有了企业精神，才继而谈规章制度建设。企业精神——归根到底，就是存在于企业全体职工中的理念意识。

只有整个企业的职工形成团结向上的精神，加强团队意识，企业有才感召力，才能在实现企业价值中充分发挥个人价值。在企业营造的融洽的家庭气氛中，使各种因工作关系形成的紧张和忧虑情绪才能得以充分的缓解，不仅成功的喜悦有人分享，失败的痛苦也有人甘于共当。这种企业情感必定能形成强大的工作动力和献身精神，也必定能塑造出一个团结、奋进、向上的集体形象，从而创造出巨大的经济效益，形成企业强大的执行力。

对企业外部而言，企业文化本身就是企业形象、企业品牌的关键成份。企业文化还有一种效应，即试图为企业创造一个良好的外部和内部环境，使这种环境有利于巩固和扩大企业的市场占有率。虽然企业的资源是有限的，我们要利用有限的资源去发展更多的项目，这就要求我们树立自己的企业形象、企业品牌。只有树立良好的企业形象、企业品牌，我们才能把企业继续扩大发展，创造更多的经济效益。

诚然，我们中国企业文化无论是内函或外延，与实际对它的要求还相差甚远，尽管近年来有了较大改观，但还存在着相当差距。因此，千万不要忽略了企业文化的建设。要挤出资金和精力用于建议和发展企业文化，提高员工的文化知识和道德修养，培养他们的主人翁责任感，激发他们的想象力和创造力。那么，企业本身发展将会出现质的飞跃，走上良性循环的发展轨道。

第四篇：企业文化是企业发展的灵魂

企业文化是企业发展的灵魂

在推进国有企业改革和发展的指导方针中，明确提出必须坚持推进企业精神文明建设，加强思想道德教育和技术业务培训，全面提高职工队伍素质，培育积极向上的企业文化。这充分说明，建设中国特色社会主义的企业文化对于推动企业发展具有重要意义。

一、企业文化是企业发展的灵魂。企业文化是社会文化的一个重要组成部分，是一种经过更新和重构的自成体系和管理理论。广义的企业文化是指一个企业所创造的具有本质特点的物质财富和精神财富的总和，即企业的物质文化和精神文化，它体现了企业物质生产和精神文明的现代化程度。狭义的企业文化，是指企业在长期生产经营中所形成的具有自身特色的经营宗旨、经营观念等，就是从深层次、内涵上探索企业物质文化和精神文化的生成、发育、塑造、调整和发展，以强化企业的感召力和凝聚力，树立企业良好的形象。企业文化是与企业共存的一种客观现象，多年来，在一部分企业中，企业文化显现更多的是“装饰”功能，没有贯穿于企业的整体工作中。而在市场经济建设中尤其要求企业要有正确的经营意识，要不断根据国家建设和市场需要，经常地调整自己的经营战略和经营策略，才能持续稳定发展。因此，可以说建设企业文化是企业发展的客观要求，特别是国有企业。海尔集团总裁张瑞敏在这个问题上的认识是：“企业文化就是企业的一个价值观、一个灵魂。如果一个企业没有自己的文化，这个企业可能在一段时间中发展得很好，但最后不一定能够发展下去。”这个认

识给了我们深刻的启迪，企业要在市场经济中求得生存和发展就必须有现代文化意识，必须抓好企业文化建设。

二、建设企业文化是增强企业竞争力的源泉。纵观当今时代，成功的企业无不有其独特的企业文化。海尔集团就以其独树一帜的企业文化享誉全国乃至世界。他们提出的“用户永远是对的”、“卖信誉而不是卖产品”、“真诚到永远”等经营理念物化在实践之中，创造出一个又一个的奇迹。改革大潮已把企业推向市场经济的海洋，使其成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立经济实体，企业文化建设的成效已经成为企业能否生存、能否发展的重要因素。而建设企业文化是增强企业竞争力的源泉，一个企业只有形成了适合本企业发展特点的企业文化，并通过各种形式把友爱、团结、协作、进取等价值观念渗透到每个职工的思想工作中，使企业职工拥有一致的企业意志和企业价值观，才能让企业更好地发展。

三、建设企业文化是推进企业精神文明建设的重要组成部分。社会主义精神文明是社会主义社会的重要特征。企业作为构成国民经济的一个有机细胞和单元，担负着建设物质文明和精神文明的双重任务。因此，建设企业文化是企业精神文明建设的题中之义。企业要改革和发展，离不开精神文明建设，离不开企业文化建设，它指引着物质文明建设沿着正确的方向发展。而在市场经济条件下，由于利益分配形式的多样化，导致人们思想行为的多元化。如果不加强作为社会主义

精神文明重要组成部分的企业文化建设，就会使职工的思想意志涣散。因此，我们要通过建设企业文化为企业的发展创造一个良好的环境，提供智力支持，给予精神动力；通过建设企业文化占领思想文化阵地，组建多层次、多方式的企业文化教育网络，强化职工培训，营造出优美、整洁、健康的文化环境；通过举办集思想性、艺术性、娱乐性为一体的群众文化娱乐活动等措施，广泛开展创建文明行业、文明企业、文明班组和争当文明职工活动，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。

精神文明建设是企业发展的基石，企业文化是企业发展的助推器，任何一个社会都是由政治、经济、文化三者构成的，经济是基础、政治则是经济的集中表现，而一定的文化又是一定社会的政治和经济的反映。大到社会小到一个企业，都是融会贯通的。因此，建设企业文化对于推动企业发展并不是可有可无的，而是企业改革与发展的必然要求。（作者单位：呼和浩特市公共交通总公司）（冀慧芳）

第五篇：企业文化是企业持续发展的灵魂

市场经济决定了任何企业都必须重视利润，创造利润是企业的终极目的。企业的扩大再生产和壮大发展，也有赖于创造利润。而为了保障企业能长期获取利润回报和企业的可持续发展，就必须下大力气加强企业文化建设。不注重企业文化建设的企业很难向社会提供精美的产品和优质的服务，即使偶然获得丰厚的利润，那也只能昙花一现，加速其衰亡。所以，企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的动力源。作为服务型的城市公交更是如此。

什么是企业文化呢？简单地说：企业文化是建立在一定企业经营活动之上内求统一、外求发展、面向社会公众、宣扬和体现企业精神及形象、提高企业的知名度，在企业干部职工中激发一种强大的凝聚力和向心力。与其他任何企业一样。建立公交客运企业文化应当从企业内部开始。公交客运企业的组织者每天首先面对的是内部职工的团结与合作，企业消除了种种内耗，取得了上下左右及各层次关系的充分和谐，才有可能同心同德去求得外部的发展。

对企业内部而言，企业文化建设首先是以一种企业精神去增进企业内部员工的向心力和凝聚力。有了企业精神，才继而谈规章制度建设等等。

企业精神，说到底，是存在于企业全体职工中的理念。例如，一个员工在日常工作中能严格遵守其岗位职责，但他的工作动机只是其切身利益，即工资，超额奖及其他福利，那么他和企业的关系只是貌合神离，在企业的关健时刻，这种人很难为企业挺身而出，为企业的整体利益而暂时牺牲自己的利益。而整个企业的职工形成团结向上的精神，形成团队意识，企业有才感召力，才能在实现企业价值中也充分发挥个人价值。由此，我们要协调处理好企业价值与个人价值之间的关系，将二者有机的结合起来，如有的企业的“团拜会”和节日“会餐”、联欢晚会等等都是一种很好的形式，还有一些企业在阶段性目标完成以后，开一个总结表彰会，对每一个员工的成绩给予充分的肯定，甚至在下属工作失误之后也不是一味指责，而是进行及人情味的“内在批评”。

在企业营造的融洽的家庭气氛中，各种因工作关系形成的紧张和忧虑情绪才能得以充分的缓解，不仅成功的喜悦有人分享，失败的痛苦也有人甘于共当。这种企业情感必定能形成强大的工作动力和献身精神，也必定能塑造出一个团结、奋进、向上的集体形象，进而以优质的服务去赢得社会声誉，企业获取丰厚的社会回报，这正是企业文化所力求实现的目标。

对企业外部而言，企业文化本身就是企业形象、企业品牌的关键成份。企业文化还有一种效应，即试图为企业创造一个良好的外部环境，使这种环境有利于巩固和扩大企业的市场占有率。（如长沙地区公交开展的‘文明行业’创建活动就是创造外部环境和企业形象的文化活动）。由于公交客运地位和环境的特殊性，俗话讲“行车一条线，情况千万变”，因此，司乘人员每人都代表了企业形象，他们的一举一动、一言一行都随时受到乘客的检验，直接影响到企业的声誉。因此，直接为公众服务的司乘人员，除了与在工厂的工人一样具有娴熟的技能技巧外，还应该在文化品位、知识结构等方面有更高的要求。例如简单外语会话、不同年龄段乘客的称呼、聋哑语运用、本地区机关、厂矿位置、旅游点分布情况等都是现代司乘人员应该具备的常识，充分体现一个企业的文(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)化风范。并且我们要通过每一个司乘人员、每一个车组、每一条线路向乘客传达我们企业的真诚实感，让他们高兴而来、满意而去，真正让乘客把公交客运视作一道流动的风景线，把乘公交出租车看作是一种高级享受。

诚然，我们的企业文化无论是内函或外延，与行业对它的要求还相差甚远，尽管近十多年来有了较大改观，但乘客的抱怨声不绝于耳。因此，我们在进行企业改革改制的时候，千万不要忽略了企业文化的建设。要挤出资金和精力用于建议和发展企业文化，提高员工的文化知识和道德修养，培养他们的主人翁意识，激发他们的想象力和创造力，帮助他们实现有个性的服务构想，那么，企业本身发展将会出现质的飞跃，走上良性循环的发展轨道。