企业文化是酒店生存和发展的灵魂

第一篇：企业文化是酒店生存和发展的灵魂

企业文化是酒店生存和发展的灵魂

在市场经济体制下，现代企业生存和发展的压力远远大于计划经济时期。如何在激烈的竞争环境中立于不败之地并且有所发展，已成为每家企业关注的一个核心问题。面对中国企业的发展历程和现状，专家经过调研论证提出了“一流企业靠文化，二流企业靠管理，三流企业靠机遇”的现代企业管理理念，并得到社会和各类企业家的普遍认同。

企业文化是什么呢？有人讲“它是一种经营观念、一种使命、一种思维及行为模式”；有人讲“它是一种工作方式、一种生活习惯、一种经营理念和价值观的共识”；还有人讲“企业文化就是老板的文化”。这些说法虽不尽相同，但说明了一点：企业文化普遍客观的存在于企业中，每一家企业都拥有自己的企业文化，这就是独特的企业内涵。就酒店行业来说，产品品质形成品牌，品牌铸造品格，酒店星级相同，但产品品质不一定相同，品质相等，品格未必相等。究其原因，是酒店企业文化差异导致的最终结果。成功的企业文化是组织员工思想、行为的依据，是酒店经营管理成功的关键，更是酒店生存和发展的灵魂，在酒店经营管理中起着不可替代的决定性作用。

首先，企业文化具有明确的导向作用。通过企业文化的教育和熏陶，把企业员工引导到企业所确定的管理目标上来，促进企业管理目标的顺利实现。多年以来，我们酒店一直在努力营造“情满中豪”的氛围，充分发挥了企业文化的导向作用，塑造了企业团队精神，树立了企业形象，创立了酒店知名品牌，培养了一批批勤奋敬业、锐意进取的员工，并通过他们提高了酒店产品的质量，促进酒店不断发展，树立了企业各类先进典型。举个例子，酒店李总上任以来，不仅尊崇前任领导的企业文化精神，并根据酒店现实状况，出台了管理准则和接待服务标准，提出了“三实两细两提高”这样务实的工作标准以及“规范加情感”的管理理念，不仅以身作则，并在企业内部管理、对外营销或其他活动中长期宣传灌输酒店的企业文化精神和理念，使员工和社会公众逐渐由认知、认同到遵从。她是我们全体员工学习的旗帜、前进的方向、看齐的标杆，是我们酒店的工作楷模。

其次企业文化具有无形但有效的约束作用。俗话说：“人管人累死人，制度管人捆死人”，而企业文化用一种无形的力量，形成一种价值观念、行为准则、道德规范，对员工起着有效的约束作用。正是因为这种无形的文化力量，从总经理到各位管理人员，处处能够以身作则，在每一次迎来送往的接待中发挥着模范带头作用；也正是因为这种无形的文化力量，每一位员工能够自觉加班加点、吃苦耐劳、任劳任怨；更因为这种无形的文化力量，酒店能够坚持以人为本的管理理念；在工作中能自觉遵守一步到位，到我为止，二线为一线，全员为宾客的服务原则，能够坚持扎实、细致的工作作风和绝对服从、责权一致的管理原则。三是凝聚作用。企业文化一旦得到企业员工认同后，就会形成向心力和归属感，使员工感受到主人翁的地位。企业要发展，员工的凝聚力尤其重要，但凝聚力不是靠高工资、高福利，铁定的事实证明，靠高工资高福利留下的员工大多数不是最优秀的，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只有依靠优质的企业文化赋予。在人代会和大型会议期间，全体员工都能够坚守岗位，兢兢业业、恪尽职守，千方百计为客人提供满意的服务，这正是企业文化凝聚力的具体表现。

四是融合作用。企业文化融合了职工思想、行为等个性特征，有利于企业管理形成自身的一种共性。通过企业文化的教育，可以把一名社会人改变成为一名酒店人，把一名酒店人改变成为一名中豪的酒店人。所以在员工入职后，必然存在企业文化的适应和融合，在此过程中，部门管理和督导人员起着承上启下的关键作用。从入职培训到上岗培训，管理人员首先要结合酒店的企业文化，引导员工思想。其次才是具体的岗位操作指导，这样才能提升员工精神境界，激发员工积极性，促进员工有效工作，增强创造性。

五是辐射作用。企业文化对外部环境有一种辐射力，既树立了企业自我形象，又对整

个企业建设产生极大的影响。通过多年的努力和发展，酒店在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，从而树立了良好的酒店形象，创立了良好的品牌。如何让我们的品牌持续发展，需要我们在企业文化建设方面继续完善和升华。

综上所述，企业文化是酒店生存和发展的灵魂，企业在注重企业经营管理的同时，要切实抓好企业文化建设，使之与企业经营管理相辅相成，创造出企业文化教育与经营管理相交融的工作环境，共同为企业的生存和发展服务。作为酒店的一分子，我们更应该用酒店精神激励自己，以严格的标准要求自己，通过企业文化的熏陶，不断提升个人的素养，树立正确的道德观、人生观、世界观，为酒店的发展奉献自己的力量。

第二篇：酒店企业文化是酒店的灵魂（范文）

酒店企业文化是酒店的灵魂，是品牌、理念、形象的高度集中，是市场经济下企业的核心竞争力，企业文化的塑造和培育，是企业的战略大计，为此，特制定如下企业信条，以作为今后酒店发展的思想纲领：

企业宗旨：一切为了客人、一切为了效益；

企业精神：做系统一流“窗口”、树地区一流形象、争行业一流品牌、创企业一流效益；

企业管理理念： 人本管理、员工第一、亲情服务、宾客至上；

企业经营理念： 以心付出、以情奉献、以诚悦客、以信于民；

企业信条：企业永远不变的真理就是企业必须永远变化；

企业价值观：人才第一、效益第一、先创造企业员工、再创造企业财富；

企业工作作风： 令行禁止、雷厉风行、注重效率，日事日清；

企业宣传口号： 汇四海宾朋、聚五洲挚友；

企业的服务理念：心与心的沟通、想宾客所没想的、情与情的交融、做宾客所没想的；

企业的发展理念：学习、学习、再学习；

创新、创新、再创新；

企业的人才观念：在实践中选拔人才；

在工作中培养人才；

在管理中尊重人才；

在分配中奖励人才；

企业经营工作的基本原则：

以最低的经营费用，获取最高的经营利润，实现收益最大化；

以最佳的管理手段，严格控制经营成本，实现费用最小化；

企业文化价值观： 对宾客，不断创造惊喜；

对员工，不断创造欢乐；

企业思想观念：干部能上能下；工资能高能低；

人员能进能出；岗位能动能变。

企业经营形象：

品牌+价值+文化+理念

企业管理工作基本指导方案：

以人本管理为主线；

以规则管理为依据；

以分配管理为基础；

以质量管理为核心；

以文化管理为理念；

以收益管理为目的。

酒店的经营理念

企业目标： 打造诚信、优良而独特的企业品牌

企业发展观： 尊重科学、求实务实、开拓创新、循序渐进 企业风格： 以人为本、真诚友好、朴实宽容

企业精神： 自强不息、发奋进取、追求卓越

经营理念： 和谐管理+完善服务+诚信营销=赢得市场 管理理念： 规范管理+制度管理+情感管理=和谐管理 服务理念： 微笑服务+规范服务+个性服务=完善服务

管理人员工作观： 把工作当做个人事业，尽职尽责、尽心尽力 服务人员工作观： 用我们的微笑和劳动让顾客满意

厨房人员工作观： 让我们的每一个产品都是精品

厨房员工作风： 服从指挥、来历风行、用心做好每一件事 员工行为准则： 企业的利益就是我的利益

员工风貌： 诚实友爱、充满活力、能干善做

纪律观： 自觉服从、我和企业双赢

质量观： 工作的质量体现着人的质量

节约观： 节约是一份责任、节约从我做起

卫生观： 健康关系着我们每一个人

部门管理

餐厅服务：从细微处做起、在规范中创造个性

厨 房： 严细成风、在创新中发展

保 洁： 我们的劳动就是为了干净

保 安： 完全第一、纪律至上

住宿部管理： 安全卫生、丝毫不能轻松

住宿部服务： 真诚友爱、笑迎善待、不卑不亢

后勤人员： 企业没有我们的工作不行、但没有我能行 工作观： 干好工作是应该的，干不好工作就意味着失业

第三篇：企业文化：医药企业生存的灵魂

企业文化：医药企业生存的灵魂

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特就曾指出，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。„„是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。尤其是医药行业，一头连着生产，一头连着生命，其企业价值观念和经营实践就更为重要。

回首我国医药行业的发展，企业文化建设始终围绕其中。浙江金华制药厂从国有企业地位，到并入康恩贝集团，金华康恩贝总结并升华出了企业文化基调，即传承历史、融入集团；创新管理、简单高效。不难看出，随着经济的不断发展，企业文化也在一路创新。为更好的了解时下医药企业文化的发展，必联采购网对其客户山东鲁抗医药股份有限公司、山东新华制药股份有限公司、石药集团等国内知名医药企业的文化建设做了简单的调查。

创造健康，贡献人类——新华制药

上世纪五六十年代，新华制药援建了中国最大的医药企业——华北制药厂，建设了西北第二合成药厂、沂蒙新华药厂、威海新华药厂、济宁抗生素厂等大中型企业，为新中国医药工业的建立和发展做出了不可磨灭的贡献。2005年7月22日，该公司得知湖北孝感发生了毒鼠强集体中毒事件，立即决定启动紧急抢救快速反应机制，即时解救了中毒患者。在采访中，新华人称，作为一个企业，特别是关系人民群众生命安全和身体健康的制药企业，社会责任是最高责任。

产品质量关系企业生命，药品质量关系人的生命。作为制药企业，新华医药的企业文化始终把创建健康、保证产品质量作为核心内容。据了解，在国家进行监督性药品质量市场抽查的20余年中，“新华”牌药品保持了100%的合格率，其所有在产药品均通过了GMP认证，多个产品通过了美国FDA检查和欧洲COS认证。

2006年9月，“新华”率先引进了必联采购网采购管理系统，此举动让新华制药采购业务管理步入了新时代。网上管理采购业务、进行交易、已经与供应商协同，使得新华制药的采购管理更加便捷、高效了，同时带来采购成本的降低和企业效益的提成。作为中国制药行业的排头兵，新华的发展更加迅速，企业文化也得到更好的拓展与提升，成为企业发展的一个重要组成部分。

做好药，为中国——石药集团

石药集团董事长蔡东晨在接受记者采访时表示，“社会责任是企业长远发展的文化基础，有社会责任感的企业才有未来。石药集团‘做好药，为中国’的企业理念首先着眼于承担民族药业的责任，同时着眼于为职工和相关利益方创造价值，并时刻以新技术、新产品、新理念服务为大众健康服务。”

自1997年成立以来，石药集团从年销售收入十几亿元的小企业，发展为年销售收入近百亿元的特大型制药企业，十年来为国家交纳利税50多亿元，2003年跃居为国内医药行业销售、利润排名第一名。

据不完全统计，石药集团在十年的时间里，为社会公益事业投入的资金达5000多万元以上。同时，为提高农村乡医水平、解决农民看病难的问题，石药集团联合国家卫生部，于2005年3月份开展了“提高乡村医生水平，促进基层合理用药”的送医下乡工程，该工程

被列入国家卫生部继续教育计划。

2007初，石药集团采购业务在必联采购网的运行取得成功，必联采购网给石药集团提供了一个属于自己的平台，从此石药集团采购员不再用发传真、打电话进行询价、下单等工作，取而代之的是网上询价、招标、竞价、订单跟踪及协议管理。发展中的石药集团，作为国内医药行业的龙头企业，正履行着其应有的社会责任。

做民族医药脊梁——山东鲁抗

鲁抗致力发展生态医药，坚持科技创新、营销创新和管理创新，走出了一条有自我特色的发展之路，逐步成为以药品制造和药品商贸为主，兼营科研咨询、技术开发、质量监测的现代化大型企业集团。在新的历史征程中，鲁抗不断推动高附加值抗生素、半合成抗生素、心血管类药物、动植物生物药品四大支柱产品共同发展。

“十一五”时期，公司将重点发展特色原料药和中间体，加大制剂营销力度，形成8-10个单个产品销售收入过亿的强势品种，成为全国抗生素行业中最具竞争力的大型企业集团之

一。鲁抗医药股份有限公司总经理张正海感慨地对记者说：“医药行业是特殊行业，政府应重视国有药企的建设，一旦遇到像汶川大地震这样灾难性事件，国有药企理所应当负起社会责任。鲁抗要为保障人类健康，做民族医药脊梁而不懈努力！”

山东鲁抗08年开始使用必联采购网。第二届医药行业采购经理人联席会上，公司计划科科长李莉坦言，通过必联采购网，实现了3个小时完成17个采购项目的截标计划，大大提高了山东鲁抗的采购效率，也完善了其采购流程，为企业文化的建设奠定了坚实的基础。

做中国最好的互联网采购管理平台——必联采购网

无论是山东新华制药股份有限公司、石药集团山，还是东鲁抗医药股份有限公司，都非常注重企业文化建设，作为他们的服务商——必联采购网亦很重视自己企业文化的建设。在刚刚结束的上半年员工大会上，公司负责人就再次指出企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，它意味着公司的价值观，管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。作为一个“全方位的资讯服务+多效的采购交易平台+管家式服务”为一体的采购企业协同工作平台，必联人把“务实、创新、诚信、协作”作为企业的价值观，力争成为国内最具影响力和最大市场份额的企事业单位采购管理第三方服务平台。

据了解，目前必联采购网主要有三大产品，即资讯：为采购企业提供各行业的产品价格信息、行情实时情报和市场动态分析。软件：软件是工具，囊括采购计划下达、物料核价、合同协议、订单发布、到货跟踪等企业采购业务的全程管理。服务：提供咨询式服务与管家式服务并重的服务模式，从采购品分类录入和导出，到索要供应商资质、核查供应商实力、初步询价等各环节。通过这三大产品，必联采购网将会更好的为社会创造价格，用其负责人罗青先生的话说是，“我们的使命，就是让IT创造价值！”

第四篇：企业文化是企业发展灵魂

企业文化是企业发展灵魂

企业文化是企业发展的灵魂，是企业共同的利益的组成体；是企业对内、对外的意识与思想；是企业对外合作的思想哲学；是企业所有内部管理与外部文化、业务体系等方面的总的指导思想。

对企业内部而言，企业文化建设首先是以一种企业精神是增进企业内部员工的向心力和凝聚力。有了企业精神，才继而谈规章制度建设。企业精神——归根到底，就是存在于企业全体职工中的理念意识。

只有整个企业的职工形成团结向上的精神，加强团队意识，企业有才感召力，才能在实现企业价值中充分发挥个人价值。在企业营造的融洽的家庭气氛中，使各种因工作关系形成的紧张和忧虑情绪才能得以充分的缓解，不仅成功的喜悦有人分享，失败的痛苦也有人甘于共当。这种企业情感必定能形成强大的工作动力和献身精神，也必定能塑造出一个团结、奋进、向上的集体形象，从而创造出巨大的经济效益，形成企业强大的执行力。

对企业外部而言，企业文化本身就是企业形象、企业品牌的关键成份。企业文化还有一种效应，即试图为企业创造一个良好的外部和内部环境，使这种环境有利于巩固和扩大企业的市场占有率。虽然企业的资源是有限的，我们要利用有限的资源去发展更多的项目，这就要求我们树立自己的企业形象、企业品牌。只有树立良好的企业形象、企业品牌，我们才能把企业继续扩大发展，创造更多的经济效益。

诚然，我们中国企业文化无论是内函或外延，与实际对它的要求还相差甚远，尽管近年来有了较大改观，但还存在着相当差距。因此，千万不要忽略了企业文化的建设。要挤出资金和精力用于建议和发展企业文化，提高员工的文化知识和道德修养，培养他们的主人翁责任感，激发他们的想象力和创造力。那么，企业本身发展将会出现质的飞跃，走上良性循环的发展轨道。

第五篇：企业文化是一个公司发展的灵魂（定稿）

企业文化是一个企业发展的灵魂

摘要：组织通过人与人之间的有意识或无意识的相互影响和相互作用，形成了某些共同的认知和行为倾向，这就是组织文化。而一个企业作为一种组织其能够存在并长久的发展就必须要有一种文化渗透其中，前IBM总裁说过“我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获得成功，都必须有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己的各种策划和各项具体行动方案。我认为，在企业获得成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念” 关键词： 组织企业文化发展影响

一、企业文化对员工的影响

1.企业文化对员工价值观和工作态度的影响

工作和生活中，价值观潜移默化的影响着人的行为并往往决定着一个人的工作和生活态度，一个有着怎么样文化氛围的企业对员工平时的工作方式有着巨大的影响。企业文化是一种氛围，会贯穿于企业管理层到普通员工。而且，从组织行为学的观点来考察，价值观影响当前及将来员工的行为，所以对价值观的了解很重要，组织目标、愿景和制度的制定，必须考虑到员工和群体的价值观，重视价值观的引导，如果企业已经形成一种固定的文化氛围就能够让员工统一思想，形成一个区别于个人的对待企业组织的价值观，深圳的华为技术有限公司始终有种“狼性文化”在每个员工的脑海里，这样一种文化氛围强调的是集体的重要性，每个员工都是这个集体中的一员，并不是一个人的努力能够代替整个群体的作用，但同时又很强调个人对集体的影响，在华为一个项目的工作会分的很清楚，每个人必须完成自己的工作量才能保证整个项目的成功开展，这样一种氛围能极大调动员工的工作动力形成很大的压力保证工作完成，也不会让某个人少做甚至不做，因为这样会受到大家的谴责，这样的一种企业文化决定了华为的成功。因为它让员工形成了统一的价值观和一致的工作态度。

2.企业文化对员工的激励

追逐利润最大化是所有企业共同的行为准则，作为一个企业的领导者必须懂得如何采取有效的方法让员工能够积极地、有创造性地、全心全意的为公司工作，只有员工和领导者都受到了激励才能让企业不停地成长并创造更多的利润。怎么对员工进行有效的激励也是企业文化的重要组成部分。

企业文化很大程度上是取决于领导者的思想，在企业创立之初，创立者的思想就会伴随着企业的成长，关键是能不能把这样一种思想定型并上升为企业文化，所以企业文化在很大程度上是由领导者所倡导创立的。众多科技企业创始人所占股份动辄百分之八九十至少也相对控股，但相对特别的却是华为公司，华为是由员工持股的公司，创始人任正非所持股份仅为

1.3%剩余的98.7%则是由员工持股！华为公司的股权激励可以将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。员工获得股权，参与公司分红，实现公司发展和员工个人财富的增值而这也是华为所推崇的与其他企业有很大不同的独特文化。这样一种激励让公司与每个员工融为一体，这样的激励计划对员工的激励是巨大的。而这也正是华为独特的企业文化。

3.企业文化与工作环境

每个企业都有自己的办公场地和工作环境，公司中的每个人都会在这样一种环境下工作生活，如同我们每天生活的环境对我们的影响一样，一个公司的环境必然会对工作人员产生很大的影响，不同的工作环境，会有不同的工作效率，不同的工作方式。但不论如何每个工作人员都希望在最佳的环境中工作，产生最大的工作效率。但这也是由一个企业的文化所决定

1的。在谷歌，没有固定的上班时间，更没有固定的休息时间，只要你能够完成公司交办的任务就可以，在谷歌的办公室可以有个人个性的设计，不需要千篇一律。这样一种工作环境并不是每家公司都会提供的，很多同一类型的企业甚至有着军事化的制度，但谷歌能够成为互联网的巨头甚至是创新的代名词，和它所倡导的企业文化是分不开的。到过谷歌中国办公室的人，都会对它不拘一格的“自由式”办公区留下很深印象。“公区沙发随处可见，员工可以随意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是办公区，哪里是休闲区。“我们的每间办公室都有独特的名字，比如‘立秋’、‘秋分’，这都是我们员工自己的创意。谷歌的工作模式就是平等和倾听每一位员工的声音，我喜欢这样无为而治的文化。”谷歌中国前总裁李开复说。正是这样一种开放轻松的氛围让谷歌能够迅速崛起。

二．企业文化对公司的影响

1.企业文化影响公司的决策

决策是人在面临多个目标和方案进行分析，选择和解决的心理过程，是非常普遍重要的心理过程。在决策的过程中人会受到个人情感的影响，会受到来自群体的压力。一个企业的领导者如何进行决策我认为就是关于这个企业是一个独裁型企业还是民主型企业的关键，如果在决策的过程中只有少数领导层自行决定并交由下属去完成，或者是能够听取下层员工的想法，这两种决策形式下就能说明一个公司的文化氛围。企业文化是包容的宽松的，那么很多决策会受到来自下层民意的影响，不容易形成官僚形态，对于一个企业来说就是好的，但如果只是由领导独自完成，那就很容易在公司内形成一种官僚形态，这并不利于公司的发展。所以不同的企业文化就会形成不同的决策方式。

2.企业文化对公司的改革的影响

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，而且企业文化不能脱离企业的经营而孤立的存在，企业文化的形成，发展和完善必须附于、服务于企业的经营活动。一个公司在发展的过程中必然会有不断出现的问题以及积累下来的问题，就要求公司必须不停地对企业内部进行一些变化，这就是改革的基础。所以这个世界上唯一不变的就是改革。企业文化对于公司改革的影响是巨大的，有时会成为改革的动力促进公司进一步更好的发展，也有可能会成为改革的阻力。所以企业文化也不是一成不变的，在必要的时候必须对企业的灵魂，企业的信念进行必要的改变。这样一种改变也是在原来的基础之上的，这又必然导致了原有文化对现在所要进行的改变的影响。企业文化与公司的凝聚力

一个企业要长期的存在与发展，必须有很高的凝聚力留住员工，但凝聚力作为一种软实力，不仅仅是通过加薪，提高福利来解决的，说到底还是这个企业到底有没自己的灵魂自己的信念，它所推崇的能不能得到员工的认可，企业的凝聚力体现在员工自觉地奉献程度上。不同的企业文化也受到不同地域的影响，我们知道在日本很多企业都是采取终身雇佣制，这和其他国家有很大的不同，所以日本人对于一家企业的认同度非常高，进入一家企业就几乎是他们一生的归宿，所以员工都有着极大地凝聚力，和企业生死与共。但其他国家的企业员工对于公司的认同度和凝聚力就不如日本人。一个企业所推崇的文化与员工对它的认同度，与企业与员工之间的凝聚力是成正比的。

三、企业文化缺失、扭曲对企业的影响

企业文化作为一个组织的核心，一个大家都认同的追求，就是指引一个企业前进的旗帜，如果旗帜的方向错了，对于公司的影响可想而知，苹果电脑曾经是几乎与IBM同样辉煌的电脑公司，但在九十代，由于坚持固步自封坚持不生产与IBM系统兼容的电脑，这是由于但是公司内出现了自大过于自信的气氛，苹果此时的文化变成了闭门造车，最后几乎破产，但是现在的苹果却又一次的处于了顶峰，市值甚至超过了微软。这同样得益于苹果的信念，不断的新产品面世，而且都是打破了常规走在了科技的前沿，包容失败，推崇创新的企业文化和曾经固步自封的企业文化造就了两个不同命运的苹果公司。苹果的一起一落也正说明了如果企业没有找到正确的理念灌输到企业的运行过程中，就很容易导致企业的失败，如果一个企业缺失了企业文化，或者是扭曲了企业文化，这样的局面对公司的发展是极其不利的，所以我们必须看到企业文化对企业发展的不良影响。

终上所述，企业文化作为一种软实力，是与一个公司的产品服务等硬实力一样不能忽视的重要方面，甚至是决定企业命运的关键。所以说企业文化是一个企业的灵魂并不为过，一个企业不管它的产品做的有多好，没有正确的信念来指明前进方向，没有一个得到员工认可的信念，失败只是时间问题而已。任何组织要生存和取得成功，就必须有一套健全的信念，作为该企业一切政策和行动的出发点，一个公司成功的唯一最重要的因素是严守这一套信念，一个企业在其生命过程中，为了适应不断改变的世界，必须准备改变自己的一切，但不能改变自己的信念，这是一个企业家的告诫。在这里我把这种信念理解成一个公司的企业文化。每个组织都是由每一个个人所组成的，因为共同的目标，共同的追求而凝聚在一起，一个群体集合起来就相当与一个整体，如同一个完整的个人，这样的群体就必须有自己的想法。如果没有文化理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有灵魂，就失去了方向，更谈不上发展。

认真的遵守或执行企业的文化理念，实施文化管理，是企业基业常青的关键所在。美国兰德公司，麦肯锡公司等通过对全球卓越企业的研究，得出了结论认为：世界500强胜出其他公司的跟本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流的公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对于那些卓越的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联性却很强，他们对公司的核心准则，企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

我们知道，企业文化很重要的作用之一就是让所有的员工对于企业的目标、价值观和理念等达成共识。只有达成这种思想上的统一，才能对面临的各种问题形成决策。在行动上协同配合，同时每个企业说推崇的企业文化也能够规定自己员工的行为，每个员工都是企业的一分子，他们既代表的企业形象，决定着企业的命运，所以企业文化对员工的规范是一种自觉的，比明文的规定更有效的方式。企业文化对于企业的重要性已经不容质疑，另一个重要的问题就是要创建企业文化，每个企业都有自己的经营范围，在这个范围内针对性的树立一种文化是一个企业必须要做的事情。一个企业只有树立了自己的企业理念形成自己独特的企业文化，才能够更好的生存和发展下去。

一个正确的企业文化能够让员工形成有利于企业的价值观和工作态度，能够创造良好的工作氛围让员工得到好的激励，对于公司管理层来说，企业文化的正确建立，有利于决策的科学性，有利于企业在适应市场的改革中不至于迷失了方向。