求真务实是企业文化的灵魂

第一篇：求真务实是企业文化的灵魂

求真务实是企业文化的灵魂

文化是精神产品，更是思想载体。在企业生产经营和创业实践中萌生、成长、汇聚、凝练出来的主流思想和趋同意识，构成了企业文化的内核。安阳钢铁集团公司在长期发展历程中逐步构建、形成了特色鲜明的企业文化，“求真务实、真抓实干”成为主流意识充盈于员工的思维空间，流溢于40多年的创业实践,弥漫在生产经营的各个层面。求真务实已成为安钢核心竞争力的重要组成部分。

主流意识和文化内核

成功的企业都创造和承载着自己的企业文化，安钢在改革发展和生产经营中，不仅创造了优良的经营业绩，巨大的社会物质财富，同时创造了自己的文化体系。作为一个建厂近半个世纪的国有老企业，安钢的发展见证了新中国从一穷二白到伟大复兴的历史变迁，见证了中国钢铁工业从无到有、由大到强的曲折历程。从建厂的年产钢不足10万吨起步，几经风雨，持续发展，2004年产能达到500万吨钢的规模，销售收入突破160亿元，综合实力位居河南省工业百强之首。安钢的发展之路曲折艰辛，但正是这种磨砺，练就了安钢人一切从实际出发、求真务实、真抓实干的精神品质，凝聚成安钢人的主流意识和文化内核。

安钢人的求真务实，表现在默默创造、不求奢华的内涵上

安钢人轻言、重行，继承了中华民族传统的朴实与内敛。没有办成的事情，安钢人决不夸夸其谈，不做表面文章，而是把全部的精力用在内部，全力以赴做事；即便取得了成绩，企业获得了发展，也不过分渲染，更不做传媒炒作。1993年，以安钢优质资产组建成的“安阳钢铁股份有限公司”一直保持着稳健的业绩，2001年上市以来，“安阳钢铁”先后入选上证180指数和50指数。2003年又被评为钢铁板块样板股，位居中国上市公司百强之首。业内人士评价：“安阳钢铁业绩大于公众形象”就是一个有力的注解。

安钢人的求真务实，表现在艰苦奋斗、无私奉献的境界上

艰苦奋斗、无私奉献是安钢人的精神境界和崇高追求，也是求真务实的重要体现。多年来，几万干部职工始终保持着一种朴素的劳动观，保持着“俯首甘为孺子牛”的实干精神，勤勤恳恳，任劳任怨。安钢始终坚持在广大干部职工中大力倡导艰苦奋斗、勇于拼搏、开拓进取、无私奉献的精神，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，做到重实际、说实话、求实效，养成埋头苦干、扎实工作的良好习惯。特别是要求领导干部必须以身作则、率先垂范，要求大家对照先进找差距，要求各部门的工作必须坚持高起点、高标准，以开拓创新的精神和气魄，争创一流业绩。

安钢人的求真务实，表现在不甘落后、追求卓越的意识上

安钢人作风朴实，但极富挑战意识。40余年的发展证明,安钢始终能够以求真务实为主旨，锐意改革，用自己的胆识和智慧，引领地方钢铁企业改革发展的新潮流，创造了一个又一个奇迹。“六五”在全省乃至全国钢铁企业中率先实行了承包经营；“七五”末的1989年在全国地方钢铁企业中第一个突破年产100万吨钢大关；“八五”依靠“内涵挖潜，滚动发展”走出了一条集约经营之路，跨入国家特大型钢铁联合企业行列，在全国冶金行业产生了积极影响；“九五”加快结构调整步伐，先后建成了一批具有国内、国际先进水平的标志性工程，综合竞争实力迅速提升。进入“十五”，安钢瞄准国际国内钢铁行业的先进水平，全力打造千万吨级的现代化钢铁集团，建设中原地区优势明显的板材基地，实现跨越式发展。改革开放以来，安钢一步一个脚印，科学、踏实、高效、稳健地创造出了25年持续盈利的优良业绩，经济效益始终位居行业前列。

求真务实应协调好几个关系

安钢的发展得益于改革开放的政策，得益于国家良好的宏观经济形势，得益于钢铁工业快速发展的时代背景，然而起主导作用的内因还有求真务实这个精神内核产生的聚变，在企业发展的过程中，文化的、精神的软件效应作用巨大、不可替代。适应我国钢铁工业迅猛发展的严峻形势，安钢要在激烈的市场竞争中继续保持自身的优势和行业先进水平，就必须坚定不移地发扬求真务实精神，与时俱进、赋予其以时代的内涵，尤其要处理好以下几个关系：

正确处理求真务实与发展的关系

认识规律、把握规律、遵循和运用规律，是坚持求真务实的根本要求，而树立和落实全面、协调、可持续的发展观，实现企业的可持续健康快速发展，是这一根本要求的具体体现。求真务实，不能仅停留在口号上，更不能不讲规律，不讲客观，行求真务实之名，务科学发展观之虚。尤其是在企业重大战略决策的制定上，不能违背客观规律，一味贪大求洋，一味追求不可能实现的目标。而应该根据宏观形势的走势和不同历史时段的市场运行态势，立足本企业实际，制定出符合客观实际的企业发展战略。在处理求真务实与落实科学发展观的关系上，安钢遵循了辩证唯物主义的规律，把两者牢牢地结合在一起。进入新的世纪，安钢立足于行业竞争实际，全面推进“三步走”的求强发展战略。“三步走”发展战略简言之就是从2003年到2008年5年间，投入约130亿，分三个时段把安钢建成千万吨级的钢铁集团，基本架构是在豫北（安阳）建设800万吨的精品板材基地、在豫南（信阳）建设200万吨的建筑钢材基地、在豫西（洛阳）建设80万吨的优质钢材基地。三个时段前后相连，互为因果，前一步建设的项目不仅在工艺链上是作为后步项目的前提，更重要的是，前期项目建成后产生的效益直接为后续项目提供资金来源，从而保证企业的资金始终处于一个良性的流动状态，资产负债率控制在一个合理的范围之内，保持既有优势而又谋求大的发展。同时，三个基地遥相呼应，优势互补。综而观之，安钢“三步走”发展战略符合国家产业政策的要求，符合钢铁行业发展的要求，又符合安钢结构调整实际，是科学发展的体现。从整体规划的制定到每一个项目的实施，从大块资金的筹集到小额资金的调度，从长远目标的确定到“三步走”每一步效益水平的测算，从产品结构的界定到每一个机组能力的测定，都能真切地看到，安钢“三步走”发展战略既体现出决策者宏大的胆略与气魄，又环环相扣，切合企业实际，具有较强的可操作性，无不体现出科学务实的精神。目前，安钢正以求真务实的精神，加速实施发展规划，实现装备的大型化、工艺的现代化、产品的专业化。届时，一个年产钢1000万吨，销售收入超过300亿元，一业为主、适度多元的现代化钢铁集团将崛起在中原大地。

正确处理求真务实与政绩的关系

不能否认，追求卓越的政绩，从古至今的为“官”者、为“企”者无不趋之若鹜，政绩是党的领导干部的重要工作目标，是群众评价干部的重要标准之一，也是领导干部知识水平、工作态度、敬业精神、业务能力和领导水平等素质的综合反映。作为国家而言，全党干部要从全面建设小康社会的总体目标出发，以实现国民经济的持续健康发展为方向，真正形成立党为公、执政为民的浓厚风气，形成奋发有为、求真务实的良好作风。对安钢这样的国有大型企业而言，领导干部的政绩，就是要直接体现在有利于企业当期效益的平稳增长，有利于企业长远发展目标的实现，有利于职工物质文化生活水平的提高，有利于精神文明建设的全面进步上，只有大兴求真务实之风，切实抓好工作落实，把求真务实体现到各项工作中去，才能顺利实现上述目标。当前，在我国钢铁工业迅猛发展的形势下，安钢的发展面临严峻的挑战，国有企业改革进入攻坚阶段，积弊多、包袱重，要发展钱从哪里来？要改革人往哪里去？“发展难，不发展也难”，如何面对、怎样发展折射的正是一个政绩观的问题。行业内有个说法，国有企业这么难，矛盾这么多，与其煞费苦心、饱受艰辛地寻求企业的发展振兴，不如被动守摊，保持一时之绩效，苟且一时之繁荣。但是安钢的领导者却以开放的思维，思考企业的发展，要打造钢铁强厂，建百年优势企业。适时推出和全力实施的“三步走”企业发展战略，正确处理了企业效益的平稳增长与长远目标实现的关系，把企业做大做强，把全体职工的利益实现好、维护好，这种政绩观，才是真正发扬求真务实的精神，是当代值得弘扬的政绩观。

正确处理求真务实与创新的关系

求真务实继承了党的实事求是的优良传统，蕴含着实事求是、解放思想、与时俱进的精神实质。求真务实，不是一味老老实实，埋头苦干，因循守旧，不求进取，这种“求真务实”只会使各项工作出现历史的倒退。推进企业各项事业的进步，必须求事物基本规律之真，务解决问题方式方法创新之实，要始终保持与时俱进、创新进取的革命精神，真正把工作做得更加出色、更富成效。在国有大中型企业改革发展向纵深推进的进程中，新情况、新问题层出不穷，很多是没有先例，必须在创新中解决的。在安钢有一种理念，创新并不是深不可测、高不可攀的，在实际工作中，一次思维方式的转换，一个关键点的突破，或者是工作程序的重新结合都能产生新的绩效、带来新的气象。在这种理念的支配下，安钢管理层面求真务实精神与创新工作思路紧紧联系在一起，他们突破思维定势，强化管理创新，全面提升专业管理档次，各项专业管理以适应集团化大生产、现代化大生产为目标，确定工作重点，针对薄弱环节，确定攻关课题，开辟新的管理思路，通过创造新的管理方式、方法，真正发挥专业管理作用，形成安钢专业管理的系统优势。在子（分）公司管理方面正确处理“统”与“放”的关系，强化对子（分）公司资产运营工作的监督，使其在规范的制度下健康发展，形成既有利于增强子（分）公司活力，又有利于集团公司监管的良性互动局面。子（分）公司普遍得到长足的发展，信阳钢铁公司兼并时濒临破产，经过几年的发展，生产规模由年产不足20万吨生铁，增长到年产钢、铁双100万吨的能力，成为当地的利税大户。在成本管理方面，通过开展“效益系统工程”把成本管理的责任和压力分解到产、供、销、运等13个子系统中，各系统各司其职，各负其责，以点带面，建立机制，策动全面联动的局面，促进技术经济指标的全面改善，整合出集团公司的整体效益。企业经营实践使安钢认识到，只有不断创新管理，求真务实才能真正成为推进一切工作不断向前的原动力，各项工作才会更富生命力和创造力，企业的各项目标才能最终得以实现。

第二篇：求真务实是企业文化的灵魂

正确处理求真务实与发展的关系

认识规律、把握规律、遵循和运用规律，是坚持求真务实的根本要求，而树立和落实全面、协调、可持续的发展观，实现企业的可持续健康快速发展，是这一根本要求的具体体现。求真务实，不能仅停留在口号上，更不能不讲规律，不讲客观，行求真务实之名，务科学发展观之虚。尤其是在企

业重大战略决策的制定上，不能违背客观规律，一味贪大求洋，一味追求不可能实现的目标。而应该根据宏观形势的走势和不同历史时段的市场运行态势，立足本企业实际，制定出符合客观实际的企业发展战略。在处理求真务实与落实科学发展观的关系上，安钢遵循了辩证唯物主义的规律，把两者牢牢地结合在一起。进入新的世纪，安钢立足于行业竞争实际，全面推进三步走的求强发展战略。三步走发。

正确处理求真务实与政绩的关系

不能否认，追求卓越的政绩，从古至今的为官者、为企者无不趋之若鹜，政绩是党的领导干部的重要工作目标，是群众评价干部的重要标准之一，也是领导干部知识水平、工作态度、敬业精神、业务能力和领导水平等素质的综合反映。作为国家而言，全党干部要从全面建设小康社会的总体目标出发，以实现国民经济的持续健康发展为方向，真正形成立党为公、执政为民的浓厚风气，形成奋发有为、求真务实的良好作风。对安钢这样的国有大型企业而言，领导干部的政绩，就是要直接体现在有利于企业当期效益的平稳增长，有利于企业长远发展目标的实现，有利于职工物质文化生活水平的提高，有利于精神文明建设的全面进步上，只有大兴求真务实之风，切实抓好工作落实，把求真务实体现到各项工作中去，才能顺利实现上述目标。当前，在我国钢铁工业迅猛发展的形势下，安钢的发展面临严峻的挑战，国有企业改革进入攻坚阶段，积弊多、包袱重，要发展钱从哪里来？要改革人往哪里去？发展难，不发展也难，如何面对、怎样发展折射的正是一个政绩观的问题。行业内有个说法，国有企业这么难，矛盾这么多，与其煞费苦心、饱受艰辛地寻求企业的发展振兴，不如被动守摊，保持一时之绩效，苟且一时之繁荣。但是安钢的领导者却以

开放的思维，思考企业的发展，要打造钢铁强厂，建百年优势企业。适时推出和全力实施的三步走企业发展战略，正确处理了企业效益的平稳增长与长远目标实现的关系，把企业做大做强，把全体职工的利益实现好、维护好，这种政绩观，才是真正发扬求真务实的精神，是当代值得弘扬的政绩观。

正确处理求真务实与创新的关系

求真务实继承了党的实事求是的优良传统，蕴含着实事求是、解放思想、与时俱进的精神实质。求真务实，不是一味老老实实，埋头苦干，因循守旧，不求进取，这种求真务实只会使各项工作出现历史的倒退。推进企业各项事业的进步，必须求事物基本规律之真，务解决问题方式方法创新之实，要始终保持与时俱进、创新进取的革命精神，真正把工作做得更加出色、更富成效。在国有大中型企业改革发展向纵深推进的进程中，新情况、新问题层出不穷，很多是没有先例，必须在创新中解决的。在安钢有一种理念，创新并不是深不可测、高不可攀的，在实际工作中，一次思维方式的转换，一个关键点的突破，或者是工作程序的重新结合都能产生新的绩效、带来新的气象。

第三篇：企业文化是企业发展灵魂

企业文化是企业发展灵魂

企业文化是企业发展的灵魂，是企业共同的利益的组成体；是企业对内、对外的意识与思想；是企业对外合作的思想哲学；是企业所有内部管理与外部文化、业务体系等方面的总的指导思想。

对企业内部而言，企业文化建设首先是以一种企业精神是增进企业内部员工的向心力和凝聚力。有了企业精神，才继而谈规章制度建设。企业精神——归根到底，就是存在于企业全体职工中的理念意识。

只有整个企业的职工形成团结向上的精神，加强团队意识，企业有才感召力，才能在实现企业价值中充分发挥个人价值。在企业营造的融洽的家庭气氛中，使各种因工作关系形成的紧张和忧虑情绪才能得以充分的缓解，不仅成功的喜悦有人分享，失败的痛苦也有人甘于共当。这种企业情感必定能形成强大的工作动力和献身精神，也必定能塑造出一个团结、奋进、向上的集体形象，从而创造出巨大的经济效益，形成企业强大的执行力。

对企业外部而言，企业文化本身就是企业形象、企业品牌的关键成份。企业文化还有一种效应，即试图为企业创造一个良好的外部和内部环境，使这种环境有利于巩固和扩大企业的市场占有率。虽然企业的资源是有限的，我们要利用有限的资源去发展更多的项目，这就要求我们树立自己的企业形象、企业品牌。只有树立良好的企业形象、企业品牌，我们才能把企业继续扩大发展，创造更多的经济效益。

诚然，我们中国企业文化无论是内函或外延，与实际对它的要求还相差甚远，尽管近年来有了较大改观，但还存在着相当差距。因此，千万不要忽略了企业文化的建设。要挤出资金和精力用于建议和发展企业文化，提高员工的文化知识和道德修养，培养他们的主人翁责任感，激发他们的想象力和创造力。那么，企业本身发展将会出现质的飞跃，走上良性循环的发展轨道。

第四篇：企业文化是企业的灵魂（本站推荐）

企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业发展的重要保证，没有文化支撑的企业没有大的发展前途。所谓企业文化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。是企业体制的一个非常重要的组成部分，如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件”，那么企业文化就是“软件”。

企业文化是一个企业长期的积淀和凝结，它是在特有的实践中提炼出来的，是企业的精神财富和精神动力，虽然是无形的，但却是能动的，它时时刻刻渗透为的各个方面。塑造独特的品牌形象，就应该有相应的理念精神作指导，这样可以让员工明确自己的职责是什么，让消费者了解企业的服务方向是什么。在经济、文化一体化发展的今天，任何一种产品一经推向市场，就意味着要面临激烈的市场竞争,在竞争中能否处于优势地位、获得消费者的认同，取决于其品牌能否在消费者心目中树立美好的形象,而品牌中非常重要的一个方面就是一个企业的文化.。企业不仅要从追溯历史文化、展望未来文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫，还要从研究商品的特点、考虑市场的影响力、适应消费者心理等方面入手，这些方面的挖掘与创造都需要展示文化的感染力。

市场竞争不仅仅是物质因素的竞争，还有精神文化因素的较量。有人说：“名牌的一半是物质，一半是精神。”其实物质发展到一定程度的今天，精神文明因素往往起着决定性的作用。如果给品牌注入高品位的文化含量，让它带着文化色彩去参与竞争，不仅能引起消费者的一些联想，产生美好的想象，而且能够激发消费者心底的情感，震撼其心灵，从而使品牌平添几份魅力。

到企业经营行在企业管理中，经常会出现以下的一些问题：

1、公司在市场环境变化，面临更激烈的市场竞争时，公司各部门没有建立明确的客户中心意识，部门间冲突较多。

2、公司内部沟通渠道不畅通，缺乏员工间、部门间联络感情的平台，员工因此对工作关系不满而大量流动。

3、企业缺乏凝聚力，不良的工作关系降低了企业的工作效率。

4、新进员工不能感受和融入到企业文化中。

我们可以把企业文化看作一棵树，他有根——企业的价值理念、树干——企业的决策原则和制度体系、树叶——公司的企业形象和员工行为。因此，通过企业文化的建设，通过对企业文化中精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次的构建与完善，就能解决一些根本性的、重大的问题，并让企业文化之树长青。

当今，文化被时代推向了品牌竞争的前台，透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同，已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并不断将其自身转化为资产。

品牌是企业文化的标识，形象是企业文化的识别因素。人们可以通过品牌和形象透视出一个企业的经营策略、价值观、经营哲学等其自身的文化底韵，并从文化底韵中感受该企业的方方面面。

企业文化不仅是企业经营管理者的需求，也是员工的一种需求。现代企业既是人们工作的场所，又是人们生活的场所。在人的一生中，工作占据了人们生活中近1/3的时间，人们有理由希望工作本身具有

意义，希望在工作中实现自己的价值，并且希望这种意义和价值能够以某种价值观和标准来判断。因此企业文化虽然带有一定的功利因素，却是人类不可少的社会目标。

每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化

传统，在这些因素之上，逐渐的形成有本企业特点的企业文化。

一个企业如果无法塑造出适合企业生存的文化，进而用这种文化来促进企业管理、企业经营和发展的话，那么这个企业是难以成为一个知名企业的。

企业文化的进步会自然地进入更高层次，这就是一种精神状态，不是被动的，是动态的精神状态，是一种对所有事情的态度。这种态度看不见、摸不到，但它弥漫在大家之中。建立企业文化是真正形成适合企业需要并能长期发挥积极作用的企业文化。其目的是：

1、在所有人员中建立共同的行动规范和价值观，形成健康、内涵丰富的企业文化

2、对基础制度的建设整合和规范化管理

3、培养员工对公司的向心力和凝聚精神，形成良好的团队氛围

4、传授科学的工具和方法，协助企业培养大量的职业经理人，持续的进行公司提升

5、建立职员的职业生涯企划，完善目标管理系统

6、规范人力资源的系统管理，建立长远的团队学习规划和操作程序，形成学习型企业

7、加强企业管理执行能力，完善沟通系统加强与供应商和客户的联系和管理，建立长期的战略伙伴关系

第五篇：企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业的灵魂

企业文化，也就是我们常说的公司文化，一般是指企业中长期形成的共同理想、基本价值、作风、生活习惯和行为规范总称。企业文化的目标是创建企业的利益、责任、文化、价值共同体。毛泽东曾经说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”不言而喻，没有企业文化的企业是笨拙的企业，而笨拙的企业是不可能在商场战无不胜的。可见，企业文化对企业的成才和发展起到至关重要作用。在中小企业中，赚钱的老板很多，但是不一定是企业家，真正懂得做企业的却不多。真正懂得做企业的老板是通过做文化，做机制，打造优秀的团队，突破经营业绩。那么，为什么说企业文化是企业的灵魂呢？

一、企业文化体现着企业领导意志、信念。

所谓的企业文化，它的核心就是领导人的文化，是企业领导人的哲学态度、价值观、做事风格以及个人喜好的最佳体现。领导人的哲学态度可以影响一个公司的文化。

美国学者约翰〃P〃科特和詹姆斯〃赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。

领导人重视什么，下属就会注意什么，或者下属就要应付他做什么，领导人不重视什么，下属就对什么无所谓，这种观念就叫做领导人的哲学态度，也叫做领导人的价值观。

因此，我们说领导者的思想意识和行为方式对一个企业企业文化的影响是至关重要的。领导者是企业文化的灵魂，是企业文化的倡导者、培育者、设计者，更是企业文化的身体力行者、转换和更新的推动者。

所以，作为老板，特别是中小企业老板，更要建立和加强本企业文化，才能就自己的价值观、经营理念、做人做事风格等思想意识和行为方式通过企业文化潜移默化的感染、传播给企业全体人员，使企业全体员工的思想意识和行为方式统一到企业文化中，形成企业利益、责任、文化、价值共同体。

二、企业文化体现着企业运行机制目标。

企业机制的建立，一靠体制，二靠制度。这里所谓的体制，主要指的是组织职能和岗位责权的调整与配置；所谓制度，狭义上讲就是公司组织内部的规章制度。也可以说，通过与之相应的体制和制度的建立(或者变革),机制在实践中才能得到体现。

组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。因此，企业必须先明确组织职能，才能设计岗位责权，才能实施招聘人员，根据人员素质情况，按照组织职能、岗位责权的要求，实施人员调整与配置。企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的机制，自然而然会发挥人才的潜力和作用，增强工作效率，创造企业经济效益。

为使机制良好运行，保障人、财、物有效结合，合作协调运行，必须有企业内部管理制度，规定活动框架，调节集体协作行为，分工明确、责任到位、流程优化、计划落实、成本降低、风险受控，使人尽其才，物尽其用，把各方面的积极性调动起来，能够创造出比无序结合要高得多的劳动生产率和经济效益。

三、企业文化体现着企业生产力精神。

企业文化是企业特种资源，特种生产力，还是生产力精神。中国企业问题很多，不是指技术水平、生产效率，缺失最多的是价值观，企业没有健康基因，从历史来看，企业肌体很快就会败坏，所以文化问题这也是企业性命攸关的“天字号”问题，试问企业是要短钱，还是要长命。

如果没有道德底线，就谈不上企业文化，更谈不上先进文化，没有道德支撑的企业文化就是“伪文化”，就是苍白甚至是病态的。尤其在中国企业发展的初级阶段，急功近利、乱象横生，突破底线的行为屡见不鲜。

企业的效率意识、创新意识，诚信意识、服务意识、社会意识、人类意识、未来意识、自然意识、宇宙意识是理念体系的基本因素，也是企业价值体系的组成部分。企业人格健全，社会责任，是中国企业近阶段企业文化建设的内容之一。

企业推进人本文化，又以人的能力、贡献、价值为评价的基本依据，即注重“能本”，这是一种平衡，是企业以人为本的真实含义。我们既要理解人性的趋利避害，也要了解人心向善，是理念人。

总之，企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。才能培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力。所以，企业的灵魂是企业文化。