泰达集团党群动态

第一篇：泰达集团党群动态

泰达集团党群动态

（第17期）

泰达集团党群工作部

2010年5月31日

胡锦涛总书记在5月25日至26日召开的全国人才工作会议上的讲话精神：切实做好人才工作，加快建设人才强国，是推动经济社会又好又快发展、实现全面建设小康社会奋斗目标的重要保证，是确立我国人才竞争比较优势、增强国家核心竞争力的战略选择，是坚持以人为本、促进人的全面发展的重要途径，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的重要支撑。必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，更好实施人才强国战略，坚持党管人才原则，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，加快人才发展体制机制改革和政策创新，扩大对外开放，开发利用国内国际两种人才资源，以高层次人才、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设，为实现全面建设小康社会奋斗目标提供坚强人才保证和广泛智力支持。２０２０年我国人才发展总体目标是：培养造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，确立国家人才竞争比较优势，进入世界人才强国行列，为在本世纪中叶基本实现社会主义现代化奠定人才基础。

市委召开常委扩大会议，传达学习贯彻全国人才工作会议精神：市委书记张高丽指出，进一步做好人才工作，要贯彻服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的指导方针，紧紧围绕构筑“三个高地”和打好“五个攻坚战”，着力抓好人才使用、引进和培养三个环节，着力构建人才集聚、服务和创业三个平台，着力建设党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍，努力形成人才竞争比较优势，为天津科学发展和谐发展率先发展提供坚强的人才保证。要确立人才优先发展战略布局，抓紧完善我市人才发展总体规划和地区、行业以及重点领域的专门规划，明确人才发展战略 目标、战略重点和战略举措。要加强人才资源能力建设，着眼于人才总量的增长和人才素质的提高，加快推进大教育、大培训，多出人才、快出人才、出好人才。要促进人才结构调整优化，统筹推进各类人才队伍建设，尽快形成门类齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足经济社会发展需要的宏大人才队伍。要构建滨海新区人才高地，积极创建与国际接轨的人才管理改革试验区，实行人才全球招聘制度，建设具有世界一流水平的高新技术产业聚集区、创新创业基地和人才特区。要扩大人才工作对外开放，善于利用国内国际两种人才资源，聚集更多的海内外优秀人才。

集团党委深入学习贯彻温家宝总理视察天津时的讲话精神和市委常委扩大会、区委常委扩大会精神：近日，集团党委召开了2010年第二次党委扩大会议，传达学习了温家宝总理视察天津时的讲话精神和市委常委扩大会、区委常委扩大会会议精神，中纪委、中组部召开的贯彻实施四项监督制度进一步提高选人用人公信度视频会议精神等，进一步增强了集团各级领导干部做好新区工作和集团工作的紧迫感，明确了下一步推动工作的要求。集团党委书记孔向日指出，今后，我们要以总理讲话精神为指导，要学会密切联系关注和把握形势变化，加快经济增长方式转变，牢牢把握发握企业发展的主动权；要在强化发展的同时以和谐企业为主旨，推进品牌文化工程，促进企业稳定；要坚持以人为本理念，关心员工的切身利益，引导员工自我价值实现；要以四项监督制度的学习为契机，建立长效监督机制，提高选人用人公信度，建立高素质的干部队伍；要关注重点项目、重点工程，抓进步，抓安全生产、抓品质保证；要将将思想教育、制度建设、监督机制、廉洁文化、效能监察、风险控制、KPI等多种措施有机结合，形成一个强大的监督体系，推进党风廉政和反腐倡廉制度建设。

坚定信念 做可亲可敬可信可靠的组工干部 ——泰达集团党委召开2010年第一届组织委员培训班

2010年5月27日，集团党委于泰达城开公司二层会议室召开了泰达集团2010年第一届组织委员培训班。会议由集团党群部副部长孙国强主持，集团党委书记孔向日出席会议并作了开班动员和总结讲话，集团各党委、党总支、党支部专职副书记、组织委员等20余人参加了会议。会议反响强烈，取得了圆满成功。

会上，泰达城开公司党支部书记元勇作了《构筑人才链，实现新突破》的专题讲座，从引才、育才、用才、聚才四个角度，深度介绍了城开培养高盈利能力、高专业能力、高执行能力的人才培养实践；股份公司党群部部长周京尼在专题讲座中图文并茂地展示了股份公司在主题党日活动中取得的成果，指出搞好主题党日活动，必须抓好确定主题、明确主题、围绕主题、突出主题、巩固主题五个环节，要内容新、形式活，效果实；园林公司党总支副书记张永祜则从班子建设、干部队伍建设、党员队伍建设等方面介绍了园林公司加强党建科学化的重要举措，全面总结了党建工作服务中心所取得的经济成果；泰达中心酒店党支部副书记刘庆围绕服务水平和运营管理的提高，指出支部党建要做到“三贴近”即贴近党员、贴近员工、贴近经营工作；开发区监理公司党支部书记徐勇在《围绕中心，服务大局，扎实工作，开拓创新》的专题讲座中系统地讲了抓班子、抓党员建设、抓企业文化、抓廉政等方面工作经验与做法，指出支部组织工作必须提升6种能力；最后，集团党群部副部长孙国强从集团组织发展和申请人工作对组织委员提出了系统要求。这些内容丰富生动，多角度的工作培训为组织委员有效开展组织工作、成为落实各项党建工作内容的执行者和操作者提供了参考和借鉴。

专题讲座结束后，参会各支部组织委员进行了大会交流发言，他们一致认为，这是一次高质量的培训班，是一场高品质的思想盛宴。他们纷纷表示，此次培训班收获颇丰，今后在组织工作的具体实践中一定会将心得转化为提升组织工作的水平和能力，成为可亲可敬可信可靠的组工干部。

最后，集团党委书记孔向日以《组织委员要成为书记的得力助手和基层创先争优的优秀组织者、实施者》为题作了总结讲话，他代表党委向组织委员们提了五点要求：一是组织委员要明确职责和要求，心中要有三本帐，要做到支部先锋工程长效机制的各项内容、全体党员思想工作情况、申请人的动态等都了然于胸；二是组织委员要带头学习《党章》等党的基本知识，要带头学习基层党组织的任务、目标及开展工作的途径和方式，成为带头学习的表率；三是组织委员要有激情，要结合企业实际创造性地开展工作，不能一刀切，要注意系统性、可操作性和实效性；四是组织委员要培养组织、沟通、协调、推动等多种能力，要有亲和力，能全面落实支部长效机制的建立及支部活动的组织、实施、效果反馈等；五是组织委员要有宽阔的工作视野，宽广的工作胸怀，勤奋上进的工作态度，特别是要有良好的道德操守和公平、正派的人品，最终成为“让党放心、让党员满意、让群众放心”的优秀兼职党务干部。（信息专员：刘志文）

■“北方滨海重盐碱生态脆弱区植被恢复技术引进”研究项目是国家林业局科技司引进国外林业先进技术的国际合作项目，也是天津林业史上第一个国家“948”科研项目。近日，该项目在泰达园林建设有限公司召开了验收会，来自中国林科院林业生态专家张华新、中国农科院盐碱地专家魏由庆等专家学者参加了项目验收会。他们一致认为，这个项目实验设计合理，数据翔实，资金使用规范，超额完成了合同规定的考核指标，决定同意通过验收。这项研究成果的实施和推广，将率先为我国北方滨海生态脆弱地区植被的恢复，以及相似地区的滨海重盐碱地区城区的绿化和林业建设，探索出了一条经济合理的技术路线和技术模式。（信息员：刘丽霞撰）

■为喜迎“六一”儿童节，中心酒店工会组织了一场别开生面的爱心行动。酒店7名员工带着全体员工对于孩子们的祝福来到了天津市儿童福利院，给孩子们送礼物，喂食品，讲故事，用行动诠释了中心酒店向社会尽义务，向残疾孤儿献爱心的承诺。此项活动对青年员工提升服务社会意识，树立爱酒店、爱他人、重责任的好品行意义重大，必将推进酒店经营效益提高。（信息员：刘庆撰）

■2010年5月24日，进出口公司召开了班子及支部会议，传达学习了泰达集团2010年第二次党委扩大会议的精神。班子成员及党员纷 纷表示要深刻领会精神实质，认真落实会议内容，形成勤奋敬业、埋头苦干、诚信友爱、团结和谐的良好风尚，以更廉洁的事业从事更开放的事业，同时，表示要在集团倡导的创先争优活动中抢抓机遇，争当排头兵。（信息员：宋卫星撰）

■2010年5月26日，天津悦海酒店投资有限公司、天津津泊物业管理有限公司在泰达培训中心召开了联合工会暨第一次会员代表大会。大会审议通过了联合工会《筹备工作报告》、《大会选举法》及《工会工作报告》等，选举产生了第一届联合工会委员会及经审委员会。这标志着两公司工会工作跨上了新台阶，开创了新局面。（信息员：张伟兴撰）

■2010年5月26日，泰达城开公司于泰达城展示中心大会议室召开党支部会议。会议由党支部书记元勇主持，会议传达了泰达集团党委扩大会议上的《泰达集团关于加快推进反腐倡廉制度建设的安排》、《泰达集团关于落实<关于加强廉政文化建设的意见>的安排》等有关文件。今后，公司将结合文件精神，把廉政建设作为首要任务，廉洁自律，文明创业；深入开展创新争优活动，加快学习型党组织建设，推动公司科学发展。（信息报送：杨静）

■2010年5月26日至28日，由天津市交通运输和港口管理局主办、天津精滨会展有限公司承办的2010天津（国际）交通与物流技术及设备博览会于在天津滨海国际会展中心举行。此次博览会以“加强区域合作，振兴物流产业”为主题，共吸引国内外200多家厂商应邀参展，旨在通过技术交流和业务洽谈，为企业办实事、谋实效，帮助企业学习国内外先进经验，促进企业提升产品和服务品质，提升天津物流产业的实力。金融、法律、学校等与物流产业相关行业的首次参展，成为了这次博览会的新亮点。这次博览会的成功举办，搭建了制造业、物流业、流通业及其他相关行业交流合作的有效平台，将推动物流新技术、新设备的应用，推动区域互动和企业联合，促进滨海新区物流产业快速发展。（信息员：雍娟撰）

第二篇：泰达集团党群动态

泰达集团党群动态

（第12期）

泰达集团党群工作部2010年4月26日

中共中央印发党员领导干部廉洁从政若干准则：《廉政准则》是规范党员领导干部从政行为的重要基础性党内法规，对于保证党员领导干部廉洁从政，形成按制度办事、靠制度管人的有效机制具有重要的促进作用。要采取多种形式做好宣传教育工作，为贯彻实施《廉政准则》创造良好氛围和条件，要认真分析薄弱环节，采取有效措施加以解决；要严格对党员领导干部的管理和监督，切实做到预防为先，关口前移；要加强对贯彻执行《廉政准则》情况的监督检查，及时纠正并严肃处理违反《廉政准则》的行为。

滨海新区召开一届二次全会：全会审议通过了《中共天津市滨海新区委员会关于全力打好开发开放攻坚战、努力成为贯彻落实科学发展观排头兵的实施意见》和《中国共产党天津市滨海新区第一届委员会第二次全体会议决议》，指出要以“四个着力”为统领，以构筑“三个高地”、打好“五个攻坚战”为目标，以“十大战役”为载体，全面推进滨海新区的开发开放。主要任务是：认真贯彻胡锦涛总书记今年3月8日参加全国人代会天津代表团讨论时对天津工作发表的重要讲话，全面落实3月中旬市委常委扩大会议和全市领导干部会议精神，动员全区广大党员干部群众，以更加强烈的使命感和责任感，全力打好开发开放攻坚战，努力成为贯彻落实科学发展观的排头兵。集团党委对参评滨海新区“十大战役”先进集体和先进个人进行部署：“十大战役”是滨海新区开发开放的一场攻坚战，是我们以实际行为认真贯彻胡锦涛总书记“两个走在前列”、“一个排头兵”、“五个下功夫、见成效” 和“四个着力”指示精神以及市委“构筑三个高地、打好五个攻坚战”要求，加快滨海新区开发开放进程的重要举措。集团党委提出这次评选要按照滨海新区区委的统一要求，坚持面

向“十大战役”前沿的选拔范围，坚持公开透明的选拔原则，坚持有

1突出贡献、有较高群众认可度、能干事创业的选拔标准，精心组织，周密部署，同意推荐集团北塘TBD项目组、滨海国际会议中心项目组以及投身“十大战役”表现突出的9个人参与新区十大战役先进集体和先进个人的评选；并要求以此为契机，广泛宣传他们的先进事迹，振奋精神，为全身心投入新区开发建设提供精神动力。

编者按：学习体会摘编刊登四期以来，集团各支部按照集团党委的统一部署，将深入学习贯彻胡锦涛总书记讲话精神与着力加快转变经济发展方式相结合，与“大爱无疆，情系玉树”的集团赈灾捐款活动相结合，促进了各项工作上水平。集团党群部将继续刊登有关党支部和基层党员的学习笔谈，现摘编如下：

周京尼：学习贯彻胡锦涛总书记讲话精

神，对于加快股份公司科学健康发展意义深

远。我们将以总书记讲话精神为指导，推进

党建工作科学化，为科学发展推波助力；将

增强品牌责任感和使命感，加快推进品牌文

化建设，为泰达品牌增光添彩；将围绕中心

服务大局，加快推进石油、绿化、环保、洁净材料和区域开发五大产业发展，最终实现销售额突破100亿元的新目标。（泰达股份公司党群部部长，工会主席）

张家林：打好滨海新区开发开放攻坚战，是胡锦涛总书记讲话精神的重要内容，也是

泰达园林投身滨海、当好绿化铁军的必然要

求。我们将利用技术优势、资金优势和品牌

优势，坚持不懈地推动绿地“精细化”、“常

态化”管理，促进绿化管理工作更上新水平；

将广纳人才，争取国家级盐碱地科研中心落户滨海，全面提升科研能力和技术水平；将以精神为指导，转变观念，全面提升党建工作水平。（泰达园林党总支书记）

王婷婷：作为一个天津人、新区人和泰达人，能投身滨海，参与新区开发开放攻坚战，我感到十分激动与自豪。今后，我将立足本岗，深入学习讲话精神，争当学习理论知识的“排

头兵”；将加强培训，不断提升专业素养和业

务技能，成为行业中的小能手、小专家；最后，甘于奉献，甘于平凡，为会展公司和集团发展

尽全心，尽全力。（会展公司党员）

刘伟：胡锦涛总书记的讲话精神为我们科

学发展指明了方向，值得我们深刻学习并学以

致用。我们要以总书记讲话精神为指导，切实

加强学习，加强培训锻炼，增强科学发展的能

力；要加强对品牌文化的理解和运用，不断创

新思路，形成凝聚力和战斗力；要团结一心，切实促转变，不断上水平，实现公司向高端商业物业的转型。（津菜城公司党员）

地震无情，人间有爱，泰达集团情系玉树

青海玉树地震灾情和当地群众的生命安危，深深牵动着泰达人的心。自集团党委4月19日向集团各党委、党支部发出了《关于开展向青海玉树地震灾区捐款的紧急通知》后，广大党员干部群众纷纷踊跃捐款，截止到4月22日下午4点，党群部共收到来自集团17家单位1940名干部员工的爱心捐款共计130,148元，体现出了泰达人大爱无疆的可贵精神。在捐款活动中涌现出了许多感人的故事：股份公司823名干部员工捐款36916元；园林公司农民工代表亲自送来他们的捐款并送上祝福；监理公司第二次送来监理现场工作人员的捐款和祝福；泰达酒店公司491名全体干部员工献上爱心捐款；足球俱乐部球员王霄一次性捐款1万元，并有多名外籍球员献上了他们的爱心捐款。同时，集团在海南投资的海南泰达置地公司69名干部员工9948.1元的爱心捐款已在第一时间送交海南省红十字会。祈愿玉树同胞能早日战胜灾害，重建美好家园。（信息报送：毛德志）

我们和玉树心连心

自接到集团为玉树捐款的紧

急通知后，酒店领导立即布置捐款

活动。此次捐款活动中，领导带头，党员带头，入党申请人和许多一线

普通员工也都慷慨解囊献爱心，不

到一天半时间，酒店共有491人为灾区人民奉献了爱心。酒店几名经历过汶川地震灾难的四川籍员工，更是深情回馈社会，主动捐款，积极献爱心，表达了对灾区人民的深深祈福。（信息员：刘庆撰）

泰达园林农民工积极捐款献上一份爱心

青海玉树发生强烈地震的消息传来，泰达园林公司并没有在悲伤中沉寂。公司第一时间内就发布了募捐赈灾活动的通知，公司所属的绿洲园林等迅速送达了捐款，表达了集团绿化人与玉树人民同苦难，以及要支援灾区、支援灾区人民的迫切心情；在这次捐款活动中，公司的农民工显得特别积极，主动要求向灾区捐款，向灾区人民送去了农民朋友的真诚问候。（信息员：刘丽霞撰）

投身十大战役天津滨海国际会议中心项目组争分夺秒

滨海国际会议中心工程是滨海新区重点工程，是“十大战役”的子项目，位于开发区第五大街以南、泰达大街以北、北海路以东、东海路以西，紧邻滨海国际会展中心，建筑面积为13370平方米。

根据滨海新区及开发区管委会要求，会议中心需在2010年9月1日正式投入使用。要按时保质完成任务所面临的最大困难就是工期较紧，只有短短的9个月150天的时间。在桩基施工期间，天气十分恶劣，短短的20天下了五场雪，导致现场道路泥泞，泥浆车等运输车辆频频陷入泥中，项目组采取大量铺设钢板做路的方式疏导车辆，并掩埋临时电缆避免碾压，同时，在总包进场前将生活区临建及食堂等临时设施搭建完毕，为总包施工赢得时间；为了确保在整洁环境下施工，项目组要求总包按高标准现场临建办公区，硬化道路，以及施工现场周边绿化；3月25在会展中心要召开自行车展览，由于项目施工现场毗邻会展前广场，为了不影响展览的整体形象，我方做了美化施工围挡、大门，同时为正常施工，展会期间关闭了东侧出口，施工车辆只从南侧出口出入，确保了工期。

为了高效合理的推进项目进度，按计划切实落实各项工作，项目部工作人员共同研究，采取相应措施以确保正常施工：交叉施工，通过“室内室外交叉施工，设备安装与内部精装交叉施工”，优化统筹，确保施工空间和时间的科学统筹；简化程序，通过与开发区建设管理部门及时沟通、反映现场情况，得到政府部门的鼎力支持和帮助，依照“严谨程序、合理简化”的原则，为项目进度和质量安全提供保障；

学习经验，通过及时与天津市会展中心建设单位泰达建设集团项目组的沟通学习，对与会议中心相似项目的前期开发和施工建设过程中宝贵的经验总结进行借鉴学习，对于好的方法和好的建设队伍，加强学习和沟通工作，有效提高项目推进效率；专业团队，抽调公司前期、设计、施工管理等多方骨干力量，力保项目推进“落实到位、责任到人”，确保专业力量在进度推进过程中的权威地位，减少变更、反复，为项目推进节省时间。

目前，天津滨海国际会议中心项目还在如火如荼的进行中。我们将在接下来的4个月里继续努力，不怕辛苦，齐心大干，保证按时保质完成任务，打造滨海最强会议中心，给滨海新区人民一个满意的答复。（信息报送：谭斌）

■2010年4月22日，开发区建设工

程监理公司召开了党支部会议，会议由

监理公司党支部书记徐勇主持，重点部

安排学习胡锦涛总书记讲话精神。会

上，监理公司总经理王同安号召全体党

员发挥模范带头作用，真抓实干，认真

贯彻落实泰达集团2010年战略目标；党支部书记徐勇作了题为“抓住机遇，转型升级；扎实工作，开拓创新”的工作安排，表示要将把胡锦涛总书记讲话精神作为重要长期任务学深、学透，并贯穿于监理公司各项工作之中去。（信息员：孟毅撰）

■日前，泰达园林建设有限公司被天津市科学技术协会、天津市财政局、天津国税局和地税局联合授予 “天津市高新技术企业”，这是泰达园林依靠科学技术，加大自主创新力度，破解沿海重盐碱地区绿化这一世界性难题的成果体现；也为园林服务新区绿化事业，指导全国重盐绿化技术推广奠定了高起点，提出了新要求。（信息员：刘丽霞撰）

第三篇：泰达企业文化

一、企业精神

诚信 专业 唯实 人本 创新

二、企业使命

发挥泰达优势 服务区域开发

三、企业愿景

成就泰达品牌 成为卓越企业 赢得社会尊重

四、战略定位

天津滨海新区开发开放的主力军

五、企业目标

目标：深入贯彻党的十八大和市十次党代会精神，全面落实上级各项决策部署，以“十二五”时期泰达控股发展规划为纲要，坚持“一三五七”工作思路，即“围绕一个中心，实现三个转变，协调五大板块，聚焦七项重点工作”，深入开展“效益提升年”活动，集中资源，突出主业，促进公司持续健康发展。

十二五目标：通过全体员工的持续努力和不懈奋斗，使泰达控股成为业绩良好具有强大凝聚力、创新力和影响力的投资控股公司。

战略目标：社会效益与经济效益双赢的现代化企业

六、行为规范 立诚守信、言真行实 专业管理、专注服务 实事求是、实干兴业 以人为本、和谐共赢 崇尚创新、开拓进取

建立多元化发展战略，实现跨行业成就共赢：华来利控股将以本土市场为发展基础，凭借雄厚的资本实力、国际化视野、优秀的团队以及稳健发展的理念，逐步迈向经营卓越的国际化综合企业。

睿智进取，多元共赢

睿智进取，象征华来利控股思辨图强，对优越的品质服务执着不变的追求。多元，是华来利控股多元化的企业发展策略。

共赢，力求实现客户、合作伙伴、股东和员工的价值最大化，成就共赢。

“睿智进取，多元共赢” 象征着华来利控股敏锐的战略眼光、思辨的战略思想及其一往无前的企业精神，更是企业稳健发展、创新格 局的承诺使命。

稳健的发展战略

坚持为客户提供优异的产品、可靠的品质和卓越的服务；稳扎稳打，以雄厚的实力、资源，为合作伙伴提供最稳定的投

资环境；企业规划具备可持续发展的战略思想，使股东收益稳健增长，员工价值不断提升。稳健的企业形象

大气、有实力、值得信赖的企业形象。

产品服务创新

不断追求产品和服务的创新，不断为消费者、合作伙伴提供新产品、新服务，满足市场多层次、差异化的需求，并在进行

产品创新的过程中，不断提升品牌价值。战略思维创新

具备前瞻的战略思维和创新能力，始终坚持立足本土、放眼国际的经营理念，并充分利用自身所具有的资源优势、人文优势，将其转变为竞争优势和经济优势。管理机制创新

基于市场环境变化和企业发展的内在要求，不断进行发展战略和产业结构的优化调整，创新企业的管理思想、管理方法、管理工具和管理模式，为自身的多元化发展作有效铺垫。

客户 以专业专注的态度打造高品质产品和服务，为客户创造无限价值。员工 以人为本，为每一位员工提供不断成长的平台。

股东 寻求稳健增长，致力于保持盈利与增值，实现优异长远的股东回报。社会 厚德诚信，遵循行业规范标准，与客户、合作伙伴共同发展，构筑和谐生活。

我们的价值观

你我的平台，共同的事业

我们的精神

求知、求真、求进，为赢、为人、为公

1.求知：坚持学习，学思结合，学以致用

2.求真：遵循规律，用心做事，正确做事

3.求进：自强不息，锐意进取，追求卓越

4.为赢：创造价值，增加效益，做大做强

5.为人：自我管理，人尽其才，全面发展

6.为公：立企为公，立德为功，廉洁奉公

公司紧紧围绕省委、省政府建设经济文化强省的战略部署和省国资委推进省管企业改革发展的总体思路，以“出资人满意、员工满意、合作者满意、社会满意”为发展宗旨，以“扩大规模、提高效益、规范管理、协同发展”为发展理念，拓宽平台职能，强化平台作用，推动改革重组，整合盘活资产，优化产业规划，增强板块实力，通过投融资、资本运营、资产管理、产权交易等核心业务的运作，发挥国有资本的影响力和带动力，推动省管企业改革发展和产业结构优化调整，促进国有资产资本化和国有资本证券化，提高国有资本的运营效率，实现国有资产保值增值，逐步将公司建设成为国内领先的大型国有投资控股集团。

万达企业文化体系

一、思想体系

1、核心理念

万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。

2、企业使命

“共创财富，公益社会”。

3、核心价值观

人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。

二、制度体系 万达集团为了保证企业文化的传承、传播、贯彻、执行，专门成立了企业文化中心，基层公司配备专门企业文化专员，形成一套完整的企业文化制度，保证做到：年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。

三、主要特点

1、敢于创新

敢于创新是万达文化的首要特点，就是敢闯敢试、敢想敢干。

万达是全国首家进行城市旧区改造的企业；万达也是全国第一家跨区域发展的房地产企业；万达是全国房地产企业中第一个转型商业地产的企业；万达更是全国首家大规模投资文化产业的企业，万达文化产业集团一成立便成为全国最大。

2、坚守诚信

坚守诚信是万达文化的核心特点。

1990年，万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区第一个工程质量全优住宅小区；1996年，万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”；2002年，万达在沈阳开发太原街万达广场，由于出售的部分商铺经营效益不好，万达从保护消费者利益出发，决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺，除退回购房款外还补偿相应利息。万达沈阳退铺在全国引起极大反响，成为全国诚信文化建设的标志性事件。

3、带头环保

万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一。

万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准，自国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来，全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店，遥遥领先其他企业。

4、关爱员工

万达视员工为企业的核心资本，发展成果首先惠及员工，使员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数。万达每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。万达要求所有基层公司自办员工食堂，免费向员工提供一日三餐。万达实行优秀员工度假制度，每年评出的集团优秀员工，给予报销两人往返机票，免费入住各地万达酒店度假。

5、注重慈善

万达成立至今，慈善捐助现金超过37亿元人民币，是中国慈善公益捐助额最多的企业之一。也是唯一七获“中华慈善奖”的企业。

万达集团还倡导人人公益的理念，集团所有员工都成为义工，每人每年至少做一次义工。

6、做到最好

万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工作成为精品”。万达只要进入的产业，至少做到中国行业第一，追求世界行业第一。万达是全球最大的电影院线运营商、全球排名第二的不动产企业、全球最大的五星级酒店业主。

7、执行力强

执行力强是万达企业文化的突出特点。一是说到做到。二是算到拿到。万达做项目先算后干，先做规划设计、测算成本后再决定是否投资。项目开发过程实行计划模块化管控，保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。三是奖罚分明。万达制度奖罚分明，该奖就奖，该罚就罚。

8、弘扬传统 2005年集团推荐学《论语》，全集团开展一年的学习、讨论和演讲。万达多次聘请著名礼仪专家到企业讲文明礼仪，提高员工综合素质。万达集团王健林董事长很早就开始进行中国字画收藏，每年举办画展，支持优秀画家发展。

四、万达文化的丰富载体

万达文化主要有十个载体，称为“十个一”工程。

1、一个全媒体宣传平台。包括集团官网、月刊杂志、手机报、电梯视频、移动客户端等，已经形成覆盖全面、及时有效的企业文化传播体系。

2、每年一套内部出版物。包括万达集团画册、企业社会责任报告、万达故事、演讲集等。

3、每年一本董事长推荐图书。先后已推荐读《论语》、《执行一定有方法》、《追求卓越》、《责任胜于能力》、《把工作做到极致》、《史上最简单的解决问题手册》。

4、每年一次演讲比赛。围绕董事长推荐书目，开展演讲比赛，每年从600多基层公司、业务系统层层选拔，最后参加总部决赛。

5、每年一届员工才艺大赛。包括书法、绘画、篆刻、演唱、乐器、舞蹈等丰富门类，极大丰富员工的业余文化生活。

6、每年至少做一次义工。集团所有公司都成立义工站，所有员工成为义工，每个员工每年做一次义工。

7、每年一系列员工运动会。包括足球、篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味运动会等丰富的体育比赛活动。

8、每年一次心灵之旅。访贫问苦，扶危济困，让心灵受到一次洗礼。

9、每年一次幸福假期。给予优秀员工及其家人报销两人往返机票，任意选择全国万达酒店免费度假。

10、每年举行一次集团年会。万达企业文化第一品牌，万达人的“春晚”年从全集团员工中挑选400位演员参加年会演出。，每

第四篇：集团党群系统2009上半年工作总结

按照集团公司党委的安排，今天在**电厂召开集团公司党建工作座谈会，目的是加强党的基层组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，使党建工作更好地为企业发展服务。借此机会，我把集团公司党群系统上半年的工作情况和下半年的工作安排作个简要汇报。

一、上半年工作情况

（一）党建工作

1、那一世小说网 http://www.xiexiebang.com围绕企业中心工作，加强和改进党的建设。年初拟定印发了《中共****集团股份有限公司委员会2007年工作安排意见》和《****集团股份有限公司2007年党委中心组理论学习安排意见》两个文件。紧紧围绕生产经营和项目建设，扎实开展党的各项工作。认真总结先进性教育活动的成功经验，探索建立保持共产党员先进性的长效机制，各电厂党组织相继推出了“党员责任区”、“党员示范工程”、“党员示范岗”等一系列党建工作的载体、手段和方法，收到了好的效果，巩固和发展了企业管理的政治优势。广大党员在生产经营管理中勇挑重担，发挥先锋模范作用，涌现出了一批先进人物和先进集体，西能公司荣获**省“五一劳动奖状”先进集体称号，鸭溪电厂厂长林华、**电厂厂长夏刚和维修二部电气专工唐浪杰获得省“五一劳动奖章”殊荣。

2、认真学习贯彻十六大和中央、省委的一系列重要指示精神。认真贯彻落实胡锦涛总书记在中央纪委第七次全会上的重要讲话精神，印发了《关于以加强领导人员作风建设为主题开好党员领导人员专题民主生活会的通知》，在全系统推进加强领导人员作风建设活动，围绕集团公司跨越式发展目标和“二次创业”战略决策，认真查找存在的突出问题，开展正确的批评与自我批评，提出整改措施，明确努力方向，进一步加强新形势下的领导人员作风建设，在各级党员领导人员中大力倡导八个方面的良好风气，为促进“和谐**”建设，促进集团公司各项事业更好更快的发展提供有力保障。

3、认真贯彻省十次党代会精神。召开贯彻落实省十次党代会精神大会，按照党委工作安排，起草印发了《关于认真学习贯彻省第十次党代会精神的通知》和《关于印发王远海书记在集团公司贯彻省第十次党代会精神大会上讲话的通知》两个正式文件。集团公司在《****报》和**信息网站上都开辟专栏对省十次党代会精神进行宣贯。督促集团公司各级党组织认真组织系统广大党员干部进行学习，让党代会的精神迅速宣传到生产基层一线，在全系统掀起学习、宣传、贯彻的热潮。

4、加强和改进基层组织建设和党员队伍建设。把贯彻落实省委“1+9”文件精神和集团公司党委关于党的基层组织先进性建设工程实施办法作为工作的重点，拟定印发了《****集团股份有限公司基层党支部工作实施细则》和《****集团股份有限公司创建“五好”党支部活动实施办法》，促进党支部的工作经常化、制度化、规范化。建立**系统党委工作月报制度，及时了解、掌握系统各单位党组织工作动态。

（二）纪检监察工作

1、抓好党风廉政教育，加大治理商业贿赂工作力度。集团公司纪委按照《2007年工作安排意见》，加强党风廉政教育，搞好党风廉政建设和反腐败的基础性工作。最近，集团公司纪委下发了《****集团公司关于报告重大事项的规定》，在此，我想强调的是，各单位必须按照《规定》的要求，对本单位和领导人员必须报告的重大事项要及时上报，不得瞒报和漏报。坚持抓好治理商业贿赂工作，把治理商业贿赂作为日常性工作常抓不懈，并在****信息网上开辟专栏，及时通报公司开展此项工作的情况。

2、切实开展效能监察工作，加强燃煤管理监督。为加强对各单位效能监察工作的指导，今年年初，集团公司出台了《****集团公司效能监察办法》，对开展效能监察工作的目的、对象、内容、承办形式、工作方式、工作程序、结果处理和责任追究作了具体的规定。结合今年燃煤供应形势非常严峻的实际，集团公司监察室下发了《关于开展燃煤管理效能监察的通知》，重点加强对各火电厂燃煤管理的监督，通过效能监察的形式，努力查找燃煤管理的薄弱环节，堵塞管理漏洞，强化成本控制，提高经济效益。

各火电厂按照集团公司的要求，结合本单位的实际情况，认真立项，对监察对象、监察目的、监察范围和内容、监察方法和步骤、监察要求作了认真细致的思考和规定，为下一步搞好此项工作打下了基础。在立项内容上，大部分单位都把燃煤的采制化过程作为监察的重点，如野马寨电厂、习水电厂、**电厂、盘南电厂等。有的单位根据在“境外”购煤较多的实际，加强对“境外”购煤行为的监察，如习水电厂、**电厂、鸭溪电厂等。纳雍电厂把检查和清理职工、家属参与电煤运输的现象和入厂煤“轻车衡搭磅除皮”作为监察重点，黔北电厂除开展燃煤管理的效能监察外，还将加强企业重大工程招、投标管理的监察。上半年，集团公司系统火电厂开展燃煤管理效能监察共立项19项。

从

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各单位立项的内容看，这些立项符合本单位实际，也抓住了重点，集团公司纪检监察部门将根据各单位效能监察工作的进展情况，适时到现场进行监督检查和指导，年底，公司将召开效能监察工作座谈会，相互学习和交流经验，使公司系统的效能监察工作真正取得实效。

3、建立纪检监察的信息通报机制。为让广大职工及时了解和掌握国家法律法规和公司的规那一世小说网 http://www.xiexiebang.com章制度，通报公司系统党风廉政建设的工作情况，公司在**信息网上开设了党风廉政建设专栏，公司纪委监察室还就各火电厂开展效能监察的工作情况下发了一期信息通报，公司已初步建立纪检监察信息沟通机制。

（三）工会工作

1、认真履行工会职能，维护职工合法权益。集团公司工会认真贯彻《工会法》和《劳动法》等法律法规，在全系统深入推行“厂务公开制度”，推行以职代会为基本形式的职工民主管理，发挥职代会的民主评议权和民主监督权。为进一步建立激励机制，拟定集团公司评先树优与表彰活动管理办法。以职工劳动保护为重点，加大安全生产监督力度，抓好安全生产“五个一”活动。努力提高职工队伍的业务素质，大力开展形式多样、内容丰富的劳动竞赛和技术比武。开展生动活泼、健康向上、职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工文化生活。

2、积极开展公司系统职工合理化建议活动。集团公司工会把职工合理化建议工作作为进一步加强企业民主管理，调动和激发广大职工参与企业管理的积极性，推动集团公司各项管理上新的水平的重要载体。印发了《关于评选职工合理化建议成果奖的通知》，对公司系统各单位2005年～2006年开展职工合理化建议活动取得的成果进行一次集中评选和表彰，共收到系统各单位的合理化建议成果38个，本着实事就是、公平公正的原则，多次召开评选专题会，并广泛征求相关技术专家的意见，最终评选出了18项获奖成果。并于6月8日在贵阳召开职工合理化建议工作座谈会，对获奖成果进行了表彰。

3、参加省国资委系统“多彩**”舞蹈大赛取得好成绩。黔北电厂代表集团公司参赛的两个舞蹈，民族舞《好汉秀眉》和现代舞《丰收的喜悦》，在众多专业舞蹈节目中以独特的视角、创新的编排、优美的舞姿获得评委和观众的好评，均以高分进入复赛，最终获得“优秀奖”，赛出了风格和水平，得到了社会各界和各级领导的认可和高度赞扬。，《**商报》记者对演员和节目进行了专访，《**都市报》、《**商报》、《贵阳晚报》、**电视台等知名媒体对**选送的节目进行了报道。

（四）宣传工作

加强宣传舆论阵地建设，办好《****报》和****信息网。进一步提高《****报》的质量，并对**信息网进行了修订改版，按照“三贴近”原则，增强策划意识，加强热点、焦点、难点的报道力度，在新闻性、可读性、趣味性、指导性上下功夫。进一步通过主流社会新闻媒体加大对企业的宣传力度，努力提升企业品牌形象，不断改善企业发展的内外环境。

（五）共青团工作

集团公司团工委召开庆祝中国共产主义青年团建团85周年暨表彰大会，各子公司、各电厂领导及系统130多名团员青年参加了表彰大会。为充分发挥团工委委员的作用，群策群力，共同做好**系统共青团工作，对集团公司团工委委员进行重新调整分工。以“立足岗位做贡献，火红青春献**”主题实践活动为重点，全面推进“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”、“青年岗位能手”的创建活动，充分发挥团员青年在“二次创业”中的生力军和突击队作用。

二、基层党建工作存在主要问题

为进一步加强**集团公司基层党组织的建设，集团公司党群部通过印发调查表，对系统基层党组织和党员队伍状况进行了调查。基层党建工作中存在的问题和不足，主要表现在以下几个方面。

1、通过与2006年调研情况对比，党支部建设发展还存在问题。能发公司、习水电厂党支部建设有很大的改进，支部的设置逐渐合理，但还是有部分电厂的支部设置不合理，一个支部包含的行政二级机构太多，很不利于开展党的工作。党组织在上党课、开展主体教育活动等方面有弱化趋势

2、党员发展上，各单位仍然存在严重的不平衡现象。07年发展党员情况不是很好，老一点的电厂要发展得好些，新建电厂以及子公司差距较大。发电厂无党员班组与06年相比，有较大改善，但仍然与集团公司解决无党员班组的目标有很大差距，班组数324个，无党员班组就达到49个，目前只有**电厂、习水电厂实现了空白党员班组为零的目标，很多单位党委对此问题没有引起足够的重视。还存在对女党员发展不重视的情况。能发、西能、中水、西电等子公司发展很快，基层党组织建设跟不上，人员结构变动较频繁，流动性较大，发展党员工作较困难。存在聘用人员太多，对这部分人员的培养、教育、发展存在很多问题。几个子公司项目部较多，又很分散，党的很多工作开展有难度。

3、对基层党务干部的教育培训力度不够。现在很多党务干部都比较年轻，缺乏党务工作经验。有些新提拔的党委书记、纪委书记、工会主席等，以前从来没有从事过党务工作，对党务工作的基本知识、基本方法和基本程序不够熟悉，视野也不够开阔。党支部书记普遍是兼职多，主要从事生产经营活动，对党务工作不熟悉。党群部主任和党群部工作人员很多过去也没有从事党务工作的经历，且从未接受相关培训。

三、下半年工作安排

根据集团公司党委、纪委年初的安排和基层党建工作存在的问题，下半年，集团公司党群部将重点抓好以下几方面工作：

1、认真学习贯彻党的十七大精神，推动企业更好更快的发展。下半年党的十七大将胜利召开，认真抓好对会议精神的学习、宣传和贯彻落实，把思想认识统一到中央和省委的部署上来。充分发挥党组织的政治核心作用，努力推动集团公司又好又快的发展。

2、加强和改进基层组织建设和党员队伍建设，推进党的基层组织先进性建设上新水平。

第一，加大对基层党务工作者的培训力度。一是集团公司党委要制定对各单位党委书记、纪委书记、工会主席、党群部主任、党支部书记的培训计划，不仅加强政治理论、党的基本知识的培训，还要加大管理知识培训，给他们创造条件和机会，提高他们的管理水平，使党务工作者的综合素质得到提高，这样在基层开展党的工作才会得心应手。二是尽可能地加大基层党组织之间相互学习、交流经验力度，开阔党务干部的视野。三是加强党政干部相互理解、相互支持，自觉做到换位思考，在工作配合上达成默契。在支部建设上可以采取党支部书记兼任行政副职，经常性参与行政管理工作，对本单位的各项工作通盘权衡会达到一定的效果。

第二，严格执行集团公司党建制度，加大对基层党组织的检查和指导工作，引入评比达标机制，拓展党建工作内容，保证党的领导核心作用的充分发挥。针对集团公司党委印发的《****集团股份有限公司党的基层组织先进性建设工程实施办法》、《****集团股份有限公司党支部工作实施条例》、《****集团股份有限公司五好党支部活动实施办法》，加大检查力度，引入评比达标表彰机制，明确**系统党建工作刚性和弹性的内容，指导基层企业进一步搞好党建工作。

第三，建立经费保障制度，确保党务工作必需的经费。各单位根据实际情况在制定全年经费开支时，要统筹考虑党务工作的经费落实，并列入单位开支的计划之中，保证党务工作的顺利进行。

第四，拓展党建工作内容，把发展作为衡量党建工作的重要标准。各单位的党建工作要围绕着本单位的发展进行，不能脱离中心工作孤立地抓党建。改进工作方法，适时适宜地开展创建活动。把创建活动与实际工作需要紧密结合起来，改变有的单位就党建论党建、为创建而创建、为活动而活动的现象，在创建活动中讲求时效性，提高必要性，增强针对性。切实把创建活动与单位的中心工作结合起来，而不是停留在口号上、文件上或报告上。

第五，以创建“四好班子”为载体，加大力度开展各项创建活动。加强对基层党组织的规范管理，制定切实可行的党建考核细则和实施办法。各单位党组织要把开展创建“四好”领导班子活动纳入重要议事日程，周密安排，认真部署，做到责任到位，措施到位，工作到位。要对照集团创建活动的目标要求，从本单位实际出发，制定切实可行的实施方案，提出具体方法、步骤，找准创建工作的切入点，抓好创建活动的推进和落实工作。“四好”领导班子活动要同巩固先进性教育活动成果与建立保持党员先进性的长效机制相结合，同完成生产经营任务相结合，着眼于加强党的执政能力建设和先进性建设，着眼于提高企业领导班子的整体素质和领导能力，着眼于推进企业改革发展稳定，深入持久地开展创建“四好”领导班子活动，为实现集团公司创建一流企业的战略发展目标提供坚强的组织保证。各单位要不断丰富内容，创新方式，健全制度，强化活动效果，形成长效机制。要充分利用各种宣传工具，营造良好的舆论氛围，认真总结和推广创建活动的新形式、新举措、新经验，推进创建活动的深入开展。

第六，发展党员情况不好的单位要提出通报批评，促进其加大发展党员的力度，各级党组织要继续做好在生产经营一线发展党员的工作，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为企业优秀的人力资源，按照集团公司党委的安排在今年解决空白党员班组问题。招聘人员较多的单位，应该把招聘人员也作为党员发展对象，纳入党组织的正规管理。

第七，稳定党务干部队伍。各单位要保持一定数量的党务干部编制，确保党务干部队伍的稳定。不得以精减机构的名义撤销、裁减党务干部。有关党建机构的设置和调整以及党务干部的配备，必须在集团公司党群部备案，要保证党建工作有机构，有人做事。各单位在编制很紧的情况下，可以采取聘用外来人员从事工会、宣传等工作。

第八，关心党务干部，提高党务干部的积极性。各单位要充分肯定党建工作的重要作用，客观评价和衡量党建工作的价值，重视党务干部队伍的建设，解决党务干部的实际问题，提高党务干部的积极性。党务干部与业务技术干部在同等条件下各种待遇应该相同，如工资、职称及奖金分配等要一视同仁。

第九，注重党务干部的培养使用。在提拔党委书记、工会主席、纪委书记等领导干部时，要注意重点提拔那些既在行政工作岗位上担任过领导职务，又在党务工作岗位上担任过主要领导职务的优秀人才。

3、围绕构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，进一步加强纪检监察工作。下半年，集团公司纪委将继续深入贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，以构建与现代企业制度相适应的惩防体系着手，深入推进公司系统党风廉政建设工作。下半年，将重点抓好以下几个方面：一是强化制度建设，注重从源头上预防腐败。按照构建长效机制的要求和集团公司纪委年初的安排，下半年将出台党风廉政建设责任制考核评分办法和评分标准、领导班子集体研究“三重一大”问题的办法、制定集团公司信访工作相关制度，建立企业负责人述职述廉、谈话诫勉制度以及任职回避交流等制度。严格执行集团公司党风廉政建设实施办法和领导人员违反党纪法规经济惩罚办法。加强对重要环节和关键部位的监管，努力形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有力、运转高效的权力监督运行机制。围绕燃煤管理开展效能监察。燃煤管理是集团公司成本控制的重点，集团公司系统纪检监察部门要积极配合生产和财资等部门做好燃煤管理工作，要按照有关程序，认真开展燃煤效能监察，并切实抓出成效。

4、构建“和谐**”，进一步推动企业文化建设。努力培育和建设具有**特色的企业文化。把建设企业先进文化融入企业经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，充分发挥企业文化在培育职工队伍、加强企业管理、构建和谐企业、提升企业核心竞争力中的重要作用。深入开展创建“文明单位”活动，按照《公民道德建设实施纲要》，进一步强化职业道德、职业理想、职业纪律、职业技能教育，在职工中开展以“在社会做个好公民、在单位做个好员工、在家庭做个好成员”为主题的道德实践活动，培养一支爱岗敬业、诚实守信、行为规范、道德高尚的“四有”职工队伍，在集团公司系统创建一批不同层次的文明先进单位。

5、开展生动活泼、健康向上、职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工文化生活。集团公司将在下半年在全系统组织一次文艺调演活动，各单位工会必须高度重视此事，积极参加此项活动，激励斗志，鼓舞士气，增强企业的凝聚力和向心力，为工会组织的健康发展，在企业改革发展中进一步发挥工会的重要作用打下了良好的基础。工会同时要注意关心职工的生活和身心健康，了解职工的疾苦和困难，及时给予帮助，把温暖送到困难职工的心上，让广大职工以朝气蓬勃的精神状态，投入企业生产建设的各项任务中去。

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第五篇：腾龙集团动态股权设计方案说明

腾龙集团动态股方案说明

根据《公司法》、动态股权理论、虚拟股权理论、晋商顶身股、集团公司前期股权改革研究成果和近期外出调研情况，结合集团公司实际，拟定了动态股权激励方案，下面对方案做如下说明：

一、各种股份的基本含义：

1、动态股：起源于湖北省襄樊市的国有企业改革，主要思路是将部分国有资产的所有权和收益权阶段性地给予员工，按岗持股，岗变股变，退岗退股。

2、虚拟股：股东保留对资产的所有权，但放弃部分或全部的收益权。一般做法是公司内部无偿派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。

3、顶身股：顶身股是晋商的掌柜阶层和资深职员凭自己的劳动持有的人身股，它不需要出资，是一种收益股份。顶身股持有者去世后其家属还可以继续领取三个帐期的红利，叫做故身股。

二、本方案的特点 本方案综合了动态股、虚拟股和顶身股的优点，并借鉴了玫德集团好的做法，其基本特点是：

1、动态股是鼎兴控股以虚拟股份的形式对集团公司在岗员工设立的一种奖励政策，不改变鼎兴控股原有的股权结构。

2、动态股只有红利的分配权，而不实际拥有股份，没有公司法和鼎兴控股章程规定的股东权利和责任。

3、动态股只负盈、不负亏、不增值、不贬值，具有无条件的平价转让机制。

4、动态股是岗位股，岗变股变，按月计算。

4、动态股认购自愿，退股自由，但需缴纳股金(相当于押金)。

5、动态股最大发行量为鼎兴控股注册资本的50%。

6、动态股参与鼎兴控股当年在集团公司获得收益的分配，不参与以前未分配利润的分配。

7、在鼎兴控股持有的原始股超过岗位股和学生股之和的员工不再认购动态股，达不到的认购差额部分，无鼎兴控股原始股的员工按标准认购。

三、本方案的意义

随着原始股股东因年龄等原因逐渐退出企业生产经营等工作，这部分股份的激励约束作用逐渐消失，仅仅成为持有人的资本投资。随着时间的推移和企业的扩张，改制时的中下层员工和改制后进入企业的新员工逐渐成长为企业骨干，由于他们持有的原始股较少或者没有原始股，造成资本收益和劳动收益的矛盾越来越突出，并导致人才流失和队伍不稳定两大突出矛盾。

企业盈利在人，亏损也在人。人们奋斗所争取的一切都同他们的利益有关，利是无形的手，利是经济杠杆。动态股权是“以人为本”和“以利为本”的有机结合，在坚持以人为本的基础上，运用利益杠杆，将企业员工特别是以经营者为代表的“关键人”的利益与企业的利益紧紧地捆绑在一起，是一种“用自己的钱办自己的事，既讲节约，又讲效果”管控模式，势必对鼎兴控股资产的保值增值起到巨大的推动作用，能够实现原始股东和动态股东的互利共赢。

四、本方案的可行性

1、增资扩股程序复杂，阻力大，而且无法保持对股东长期、持续、有效地激励约束作用。

（1）增加注册资本必须经股东大会批准。公司法第一百零四条 股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。

（2）新增资本时股东有权优先按实缴出资比例认缴出资。公司法第三十五条 股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

（3）增加注册资本必须变更登记。公司法第一百八十条 公司增加或者减少注册资本，应当依法向公司登记机关办理变更登记。

（4）原始股东是既得利益群体，在企业盈利能力强，发展迅猛的阶段增资扩股阻力大，且法律规定股东有优先认缴出资的权力，即使股东同意增资扩股，新增股份也将被原始股东大量认购，达不到增资扩股的目的。

（5）增资扩股将陷入周期性扩股的怪圈，不利于打造百年腾龙。假定股东大会批准增资扩股，且将新增股份全部配售给在岗员工，但随着时间的推移，这部分人持有的股份又将随着人员因年龄等原因退出企业而成为单纯的资本性投资，失去激励约束作用。为激励约束后来者，企业又将增资扩股解决面临的矛盾，如此循环，往复不已。

2、动态股实质上是鼎兴控股的一种激励政策，有完善的退出机制，解决了股份终身制，能够长期保持活力，现阶段符合打造百年腾龙的需要。

（1）动态股和原始股的地位不一样。原始股股东是企业的股东，是企业的主人。动态股股东是企业的员工，是企业的劳动者。动态股是股东为激励员工采取的一种激励政策，它实质上是一种虚拟股份，它的权益是股东赋予的，不享有法律和公司章程规定的权益。

（2）动态股和原始股责任不一样。原始股股东按公司法规定，以其任缴的出资额为限对公司承担责任。动态股股东只承担鼎兴控股规定的责任。

（3）动态股和原始股权益不一样。原始股股东享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等法律和公司章程赋予的权力。动态股股东按照鼎兴控股规定只有参与的权益。

（4）动态股和原始股权退出机制不一样。原始股东拥有继承权和转让权，退出不易。动态股实际上是岗位股，岗变股变，人退股退，完全取决于鼎兴控股的管理需要。

（5）动态股的分红机制不一样。原始股同股同权，不能对持股人进行业绩考核，只能按股分红。动态股属于激励制度，在制度设计上可以设定分红时的考核条件，从而增强对持股人的激励和约束作用，增强企业凝聚力和向心力。

3、注册股本与核算分配股本适度分离，避开了增资扩股面临的问题。动态股权是虚拟股份，实质上是一种奖励政策，容易为原始股东接受。只要企业股东同意在企业内部设置虚拟股，企业设置虚拟股就与《公司法》没有抵触。

五、动态股的问题

1、方案制定主体的问题：腾龙集团的两家股东是鼎兴控股和古城国资局，分别持股55%、45%。从理论上讲，集团公司作为两家股东的子公司不

应该作为制定动态股激励政策的主体。

2、单一股东激励的问题：本方案的激励资金如果由集团公司提供，则只能以工资奖金的名目提取；如果从鼎兴控股在集团公司的收益中提取，则等于变相降低了在集团公司的分红比例，造成另一股东古城国资局没有付出却坐享激励政策的成果。

3、人员膨胀和干部没有退出机制的问题：集团公司存在企业发展和人员增长不匹配的问题，例如翠屏煤矿产能不断萎缩，人员却有增长的趋势；干部没有退出机制，能上不能下，在岗位一定的情况下，定员不断被突破，等同没有定员。人员的增加需要不断扩张动态股总金额，这和动态股总金额相对固定形成矛盾。玫德集团能够解决这个问题，主要是三个原因：一是注册资本随企业扩张而增加，使动态股总量增加；二是人员总量和企业规模匹配；三是干部靠竞争上岗，不存在闲置干部。

3、建议：

由鼎兴控股和国资局两家股东共同商议制定激励政策，资金作为工资奖金的一部分，从成本中列支。