泰达社区一二二三模式

第一篇：泰达社区一二二三模式

“一”是指突出党建核心，把握社区建设主方向。康翠社区共有党员1147人，具有“老党员多、流动党员多”的特点。在业主委、社会组织等管理中，把好人选关、程序关、议事关，树立党支部在“社区共同体”中的威信，处理好党支部与居委会等各方的关系，形成党支部、居委会、社工站、业主委、物业公司 “五方联动”机制。

第一个“二” 是指几年来形成的社区建设的两个重要支撑。第一个支撑是按照常住人口与流动人口、业主委与物业公司、社区商业组织与民间组织等界别，吸纳社区各利益群体代表组成专兼职居委会，形成“金字塔”式的群众自治组织体系，强化居委会议事决事能力，真正发挥社区居委会民主自治功能。第二个支撑是打造一支专业化、职业化的社会工作者团队。通过“数字化社区单一事件考核系统”与“社情民意日记”两套系统，对社工站和社工个体每日的工作情况进行绩效考核评判，着力解决社区工作“难量化”的难题。同时，严格执行准入制度，为社工队伍提供行政岗位评聘和职称进级的“双进升通道”。

第二个“二”是指运用现代化手段，建立社区管理与服务两大系统。一是网格化社区管理系统，由城管局代表管委会强力协调建设，社区工作人员先期调研，把社区日常工作中遇到的问题进行统计和分类。二是泰达城市网系统。利用政府资源、网络传媒优势，整合媒体、商业、公共信息，更好的服务居民。泰达城市网内设社会公共信息平台、商业信息互动平台、论坛交流平台三大板块。其中，社会公共信息平台是政府部门、社区居委会、物业公司、业主委等公共机构向居民发布公告信息的媒介，居民查询生活信息的主要窗口。商业信息平台包括商户、商品信息以及客户对商家的动态点评，能够综合反映客户对商家的满意度，是百姓衣食住行的信息宝典。论坛交流平台既是居民互动的空间，更是政府了解社情民意的信息渠道。通过虚拟社区平台，居民足不出户就可查询各类行政服务信息及便民服务信息，并参与公共事务讨论或进行利益诉求表达。

“三”是指构筑满足居民多样化需求的三大服务平台，搭建和谐社会大舞台。

一、打造纵向互动、横向联动的沟通交流平台。利用网格社工包片联户、社工日志、楼门信息栏、Q

Q群、手机短信等手段，把政府惠民政策第一时间送到居民家中，让百姓意见和心声在第一时间得到回应。

二、构筑满足居民多样化需求的社区服务平台。本着项目化运作的思路，设计“农民工融入社区”方案，获得联合国发展计划署专项资金支持。开发“低碳生活帐本”、“跳蚤市场”、“儿童成长计划”、“餐厨垃圾回收”“文明养犬”等10余个贴近民生的品牌项目，并得到万通基金会、赠与亚洲等国内外NGO组织的关注。

三、形成提升居民素质素养的社区文化平台。通过企业认养等制度，对社区的17支文体队伍和各类文化活动，采取计划、评估、控制、奖励等管理方式，塑造群众文化品牌，形成群众文化氛围。

第二篇：泰达企业文化

一、企业精神

诚信 专业 唯实 人本 创新

二、企业使命

发挥泰达优势 服务区域开发

三、企业愿景

成就泰达品牌 成为卓越企业 赢得社会尊重

四、战略定位

天津滨海新区开发开放的主力军

五、企业目标

目标：深入贯彻党的十八大和市十次党代会精神，全面落实上级各项决策部署，以“十二五”时期泰达控股发展规划为纲要，坚持“一三五七”工作思路，即“围绕一个中心，实现三个转变，协调五大板块，聚焦七项重点工作”，深入开展“效益提升年”活动，集中资源，突出主业，促进公司持续健康发展。

十二五目标：通过全体员工的持续努力和不懈奋斗，使泰达控股成为业绩良好具有强大凝聚力、创新力和影响力的投资控股公司。

战略目标：社会效益与经济效益双赢的现代化企业

六、行为规范 立诚守信、言真行实 专业管理、专注服务 实事求是、实干兴业 以人为本、和谐共赢 崇尚创新、开拓进取

建立多元化发展战略，实现跨行业成就共赢：华来利控股将以本土市场为发展基础，凭借雄厚的资本实力、国际化视野、优秀的团队以及稳健发展的理念，逐步迈向经营卓越的国际化综合企业。

睿智进取，多元共赢

睿智进取，象征华来利控股思辨图强，对优越的品质服务执着不变的追求。多元，是华来利控股多元化的企业发展策略。

共赢，力求实现客户、合作伙伴、股东和员工的价值最大化，成就共赢。

“睿智进取，多元共赢” 象征着华来利控股敏锐的战略眼光、思辨的战略思想及其一往无前的企业精神，更是企业稳健发展、创新格 局的承诺使命。

稳健的发展战略

坚持为客户提供优异的产品、可靠的品质和卓越的服务；稳扎稳打，以雄厚的实力、资源，为合作伙伴提供最稳定的投

资环境；企业规划具备可持续发展的战略思想，使股东收益稳健增长，员工价值不断提升。稳健的企业形象

大气、有实力、值得信赖的企业形象。

产品服务创新

不断追求产品和服务的创新，不断为消费者、合作伙伴提供新产品、新服务，满足市场多层次、差异化的需求，并在进行

产品创新的过程中，不断提升品牌价值。战略思维创新

具备前瞻的战略思维和创新能力，始终坚持立足本土、放眼国际的经营理念，并充分利用自身所具有的资源优势、人文优势，将其转变为竞争优势和经济优势。管理机制创新

基于市场环境变化和企业发展的内在要求，不断进行发展战略和产业结构的优化调整，创新企业的管理思想、管理方法、管理工具和管理模式，为自身的多元化发展作有效铺垫。

客户 以专业专注的态度打造高品质产品和服务，为客户创造无限价值。员工 以人为本，为每一位员工提供不断成长的平台。

股东 寻求稳健增长，致力于保持盈利与增值，实现优异长远的股东回报。社会 厚德诚信，遵循行业规范标准，与客户、合作伙伴共同发展，构筑和谐生活。

我们的价值观

你我的平台，共同的事业

我们的精神

求知、求真、求进，为赢、为人、为公

1.求知：坚持学习，学思结合，学以致用

2.求真：遵循规律，用心做事，正确做事

3.求进：自强不息，锐意进取，追求卓越

4.为赢：创造价值，增加效益，做大做强

5.为人：自我管理，人尽其才，全面发展

6.为公：立企为公，立德为功，廉洁奉公

公司紧紧围绕省委、省政府建设经济文化强省的战略部署和省国资委推进省管企业改革发展的总体思路，以“出资人满意、员工满意、合作者满意、社会满意”为发展宗旨，以“扩大规模、提高效益、规范管理、协同发展”为发展理念，拓宽平台职能，强化平台作用，推动改革重组，整合盘活资产，优化产业规划，增强板块实力，通过投融资、资本运营、资产管理、产权交易等核心业务的运作，发挥国有资本的影响力和带动力，推动省管企业改革发展和产业结构优化调整，促进国有资产资本化和国有资本证券化，提高国有资本的运营效率，实现国有资产保值增值，逐步将公司建设成为国内领先的大型国有投资控股集团。

万达企业文化体系

一、思想体系

1、核心理念

万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。

2、企业使命

“共创财富，公益社会”。

3、核心价值观

人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。

二、制度体系 万达集团为了保证企业文化的传承、传播、贯彻、执行，专门成立了企业文化中心，基层公司配备专门企业文化专员，形成一套完整的企业文化制度，保证做到：年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。

三、主要特点

1、敢于创新

敢于创新是万达文化的首要特点，就是敢闯敢试、敢想敢干。

万达是全国首家进行城市旧区改造的企业；万达也是全国第一家跨区域发展的房地产企业；万达是全国房地产企业中第一个转型商业地产的企业；万达更是全国首家大规模投资文化产业的企业，万达文化产业集团一成立便成为全国最大。

2、坚守诚信

坚守诚信是万达文化的核心特点。

1990年，万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区第一个工程质量全优住宅小区；1996年，万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”；2002年，万达在沈阳开发太原街万达广场，由于出售的部分商铺经营效益不好，万达从保护消费者利益出发，决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺，除退回购房款外还补偿相应利息。万达沈阳退铺在全国引起极大反响，成为全国诚信文化建设的标志性事件。

3、带头环保

万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一。

万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准，自国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来，全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店，遥遥领先其他企业。

4、关爱员工

万达视员工为企业的核心资本，发展成果首先惠及员工，使员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数。万达每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。万达要求所有基层公司自办员工食堂，免费向员工提供一日三餐。万达实行优秀员工度假制度，每年评出的集团优秀员工，给予报销两人往返机票，免费入住各地万达酒店度假。

5、注重慈善

万达成立至今，慈善捐助现金超过37亿元人民币，是中国慈善公益捐助额最多的企业之一。也是唯一七获“中华慈善奖”的企业。

万达集团还倡导人人公益的理念，集团所有员工都成为义工，每人每年至少做一次义工。

6、做到最好

万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工作成为精品”。万达只要进入的产业，至少做到中国行业第一，追求世界行业第一。万达是全球最大的电影院线运营商、全球排名第二的不动产企业、全球最大的五星级酒店业主。

7、执行力强

执行力强是万达企业文化的突出特点。一是说到做到。二是算到拿到。万达做项目先算后干，先做规划设计、测算成本后再决定是否投资。项目开发过程实行计划模块化管控，保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。三是奖罚分明。万达制度奖罚分明，该奖就奖，该罚就罚。

8、弘扬传统 2005年集团推荐学《论语》，全集团开展一年的学习、讨论和演讲。万达多次聘请著名礼仪专家到企业讲文明礼仪，提高员工综合素质。万达集团王健林董事长很早就开始进行中国字画收藏，每年举办画展，支持优秀画家发展。

四、万达文化的丰富载体

万达文化主要有十个载体，称为“十个一”工程。

1、一个全媒体宣传平台。包括集团官网、月刊杂志、手机报、电梯视频、移动客户端等，已经形成覆盖全面、及时有效的企业文化传播体系。

2、每年一套内部出版物。包括万达集团画册、企业社会责任报告、万达故事、演讲集等。

3、每年一本董事长推荐图书。先后已推荐读《论语》、《执行一定有方法》、《追求卓越》、《责任胜于能力》、《把工作做到极致》、《史上最简单的解决问题手册》。

4、每年一次演讲比赛。围绕董事长推荐书目，开展演讲比赛，每年从600多基层公司、业务系统层层选拔，最后参加总部决赛。

5、每年一届员工才艺大赛。包括书法、绘画、篆刻、演唱、乐器、舞蹈等丰富门类，极大丰富员工的业余文化生活。

6、每年至少做一次义工。集团所有公司都成立义工站，所有员工成为义工，每个员工每年做一次义工。

7、每年一系列员工运动会。包括足球、篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味运动会等丰富的体育比赛活动。

8、每年一次心灵之旅。访贫问苦，扶危济困，让心灵受到一次洗礼。

9、每年一次幸福假期。给予优秀员工及其家人报销两人往返机票，任意选择全国万达酒店免费度假。

10、每年举行一次集团年会。万达企业文化第一品牌，万达人的“春晚”年从全集团员工中挑选400位演员参加年会演出。，每

第三篇：家电物流模式 海尔与安泰达的比较

很多人对家电企业自己做物流持怀疑的态度，认为是“肥水不留外人田”的做法。其实情况并非如此简单。据笔者多年的观察这些企业对自身的核心定位都非常清楚，而且很多业务都已经外包。为什么在推行“第三方物流”的今天开始自己尝试做物流呢我想这是一种无奈的选择。像海尔、科龙这样的大型家电企业，在其发展史中历经磨难，企业心态都比较成熟。将其原因简单地归结为怕被别人挣钱，是不对的。而真正的原因是中国物流市场服务方不成熟，没有达到企业的需求，所以才自己来做。

本文通过对由海尔物流公司和广州安泰达物流公司的操作模式的对比，对家电物流的运营模式进行探讨。由于两者在家电物流中有举足轻重的地位，通过对两者的对比分析，使读者从中得到一些启发和帮助。

组建背景

２０００年前后，家电企业的规模效应已充分显现，国内市场处于供过于求的状态。企业承受着原材料涨价和价格战的双重压力生产领域可挖掘的降低成本的潜力已不大而在产品流通环节的竞争中却出现了最后一公里不能到位的情况，严重地影响了企业的形象。由于国内物流服务市场不完善，因此国内家电企业从自身的发展战略出发，尝试组建物流公司。海尔物流与安泰达物流公司就是在这种背景下成立的。

海尔物流是海尔集团顺应市场需求做出的一项重大决策。海尔物流成立后陆续推出了“一流三网”、“流程再造”的理念，被国家经贸委评为“现代物流工作重点联系单位”；被中物联评为“中国物流示范基地”海尔物流的一举一动无不引起物流业的关注。

广州安泰达物流有限公司是由中远物流、广州科龙、无锡小天鹅三家企业共同出资组建的一家第三方物流公司，专注于为家电及消费电子类客户提供综合物流服务。其中中远物流占股６０％，其它两家家电企业各占股２０％。

公司定位

海尔物流的定位是“立足海尔，放眼社会”。安泰达物流的定位是“社会化的第三方物流，确保为客户提供一流的服务”。通过对二者的定位对比，我们可以看出，虽然科龙公司与小天鹅公司参股安泰达物流公司，但在安泰达物流公司成立之初，就已确立了社会化的第三方物流的地位，使其在社会化运作方面较海尔物流具有得天独厚的优势。

公司组成海尔物流是以海尔集团为主体成立的一家物流企业。其经营、决策人是从原企业的销售、仓储、运输等部门抽调的。从建立之初，人员的专业化水平就受到一定的限制。事实证明，由于对社会化物流不了解，使海尔物流在社会化运作方面没有建树。同时由于海尔集团独家掌控海尔物流，业内企业不敢与其合作，导致海尔物流的资源得不到有效的利用。安泰达物流的主体是三家企业，中远物流是大股东，在经营管理方面起决定性的作用，它不仅拥有专业化人才，社会化物流的经验也较丰富。科龙和小天鹅的加盟，使内部资源得到有效地利用。这就使安泰达物流在家电物流方面驾轻就熟。

公司规模

海尔物流在全国建立了１２个配送中心，１５５０个专卖店和９０００多个网点。成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系相当完备．但是除经营自身业务外，至今只是操作一些食品行业的物流，对于其他家电企业物流基本没有涉足。安泰达物流在全国近４０城市设有分公司、办事处，管理运作着全国各地５５个城市，７０多个中转仓／配送中心（ＲＤＣ），已与科龙、小天鹅、惠而浦、夏普、伊莱克斯、海信、万和等多家知名企业建立了良好的合作关系，业务涉及从生产基地本部成品仓库管理、装卸搬运、干线运输（公路、铁路、航空、海运）、全国各地中转仓／配送中心的仓库管理业务、各地配送管理的全过程。

服务手段

基础设施：海尔物流与安泰达物流都是由知名企业投资建立的，基础设施非常完备，尤其是在信息系统方面，都基本实现了全程跟踪、可视化，条形码等信息化管理手段也非常完备。在基础设施，如车辆、大型仓储等方面，则一般采取外包的方式。信息平台：海尔物流的信息化系统是基本镶嵌在企业ＥＲＰ功能块上，使得海尔产品从销售订单到生产排单、成品出库单、运单都实现了同步的功能，所以在安排车辆、集约产品方面达到了非常精细的地步。安泰达物流直接启用的是中远物流信息事业部的５１５６信息系统，这是一套完全社会化物流企业的信息软件，通过物流网站实现对信息进行实时传递和处理，可以满足多物流服务商、多服务网点、多物流客户网点的协同工作，实现对物流业务全程的控制和管理。同时这套系统还可以与物流服务需求客户实现对接，具有很强的扩展性。通过对于信息运作的比较，我们也能够得出海尔物流注重的是企业内部物流，而安泰达物流则更重视社会物流。整体运作

以海尔企业内部物流一体化的运作实例说明其特点。某日某百货公司通过海尔网站的电子商务平台下达了 ５５ 台商用空调的定单。海尔物流计算机系统上显示出商用空调事业部缺料的情况。采购部门向空压机供应商发布网上定单；配送部门四小时送料到工位。海尔五日内完成定单的生产，并在当天配送给用户。我们可以从中看出海尔物流对提高内部物流（销售物流、生产物流）水平具有巨大的贡献。引以为豪的是设在青岛的自动化物流中心和采用了现代化物流模式（供应链的概念）取得的降低销售采购费用近７亿元人民币的业绩。虽然海尔物流也面对市场进行成品物流业务招标，但是其优势还是在产品下线之前的物流操作，所以我认为海尔物流虽然挂着物流的牌子，其操作基本上是供应链模式的延伸，近期工作的重点还是在企业内部。安泰达物流从建立之初就定位在现代化第三方物流企业，它的着眼点基本上是面对社会进行物流操作，据悉安泰达物流在 ２００２ 年的销售额已经达到 ２．５ 亿元。

以上关于海尔物流和安泰达物流的一些基本情况是从大的方面对比了二者的不同之处，虽然说海尔物流更重视内部物流体系，但是它毕竟也操作和管理了自身成品的物流和一些外部社会的物流，所以我们下面将对两者外部物流功能进行对比，从而对于家电物流的操作得到更全面的认识。

依靠资源

不论是海尔物流还是安泰达物流，在建立之初都是利用现有的销售资源，尤其是在物流区域规划、线路规划方面更是与销售区域的规划达到了一致性。而仓储资源基本上是沿用了以前租用的仓储或者是自有仓储，分公司的建立更是将当地销售分公司或者是办事处直接改成物流公司的分公司，所以二者真正投入在物流资源建设上面的费用不是很高。海尔物流除兴建大型自动化物流中心投资较大以外，其他的建设费用很少，这充分证明家电物流和家电销售具有很大的关联性，这样对于后期的回收物流也具有很大的帮助作用。

业务方针

由于二者的主体都是国内乃至世界的知名企业，其商业操作知识非常全面，所以不管是以内部物流为主的海尔物流，还是以社会物流为主的安泰达物流在建立之初都采取了高起点、高速度的策略。高起点是指海尔物流在成立之初就开始兴建现代化物流中心，获得“中国物流示范基地”的称号；安泰达物流更是引进先进的物流理念，利用先进的信息技术，建立了专业化的经营管理团队。高速度是指利用现有业务资源迅速向其他的需求客户和行业渗透，充分利用母体的名牌效应，使其物流运作迅速成熟。

模式创新

海尔物流并非是“学院派”所定义的第三方物流供应商的定位，而是融入了供应链的概念，从而使海尔物流成为业界尤其是家电行业的关注焦点。安泰达物流则更是采取 “脑力外包，借梯登高，业务外包，深入挖掘”的操作手法。通过对中远核心物流技术的应用有利

于科龙、小天鹅业务的整合。而在实操方面则先采取外包的方式，而后进行向下整合，进入ＶＭＩ 的管理区域，对整个行业进行深入挖掘，从而使安泰达物流的品牌在行业内深入人心。

实务操作

在物流实务操作方面，海尔物流与安泰达物流具有一定的相同性，二者都非常重视信息平台的建设，操作平台基本上采取外包整合的运作模式；二者真正的所为之处均在操作的监控、管理和协调上；外包整合基本上是仓储系统和运输系统的整合。海尔物流每年都要对其运输系统进行招标。按照公开、公平、公正的原则，对于运输服务供应商进行筛选、评估，保证每年都有优秀承运商进入。随着物流服务的相对稳定，其物流供应商也基本稳定。而安泰达物流的主体是中远物流，其最大的整合主要是对科龙、小天鹅原有仓储系统的整合和对运输系统的梳理。对于物流、信息流、资金流的整合是二者共同的重视点。

从以上论述可以看出两个发展方向 第一，完善规范化的物流运作体系逐步与世界接轨。通过对实践的不断总结，物流体系运行的延误一般都是在中转过程中出现的，其实问题的核心是业务流程不明晰。所以海尔物流以及安泰达物流在成立之初就将“业务流程再造提到了一个相当高的位置。有标准化的运行体系，才有标准化的操作结果。海尔物流对于采购物流、分拨物流、配送物流、回收物流的操作都有严格的流程提示，对于服务标准也非常切合实际，这对海尔物流的服务效果起到了保驾护航作用。安泰达物流更是借助中远物流的专业经验对信息传递流程、资源采购流程，甚至资金流的运作流程都提出了相当规范的要求，从而有效地保证了安泰达物流运作的清晰化、可视化和全程跟踪。

第二，配合供应链整合，拓展物流空间。物流发展的下一个方向就是供应链的发展和整合。对于这一点，无论是海尔物流还是安泰达物流都有充分的认识。尤其是海尔物流，在其成立之初就已经深深地打上了供应链的烙印。而安泰达物流也充分地认识到，物流的发展绝不

仅局限在成品物流这一范畴，还包括采购、生产、分拨、销售、回收等流通环节，这是一个环环相扣的链条，只有将公司本身融入到供应链中去，才能使合作关系更加成熟，也更加稳固。在这方面海尔物流就充分显示出其功能的作用，而安泰达物流则有些难度。但是借助科龙、小天鹅的实力，安泰达物流进入供应链管理也为时不晚。

以上通过对海尔物流、安泰达物流的比较，可以看出家电物流操作模式的多样性，而且不同的模式之间相互影响，同时也受到了外界的挑战。虽然当前国内第三方物流市场潜力大，表现出渐进性和高增长率的特征。但是由于整体物流行业的服务不够规范，其业务水平亟待提高。海尔物流、安泰达物流的业务状态也并非十分优秀。随着国外大型物流企业的进入，国内大型的家电企业必然是他们重点发展的对象，势必要影响到国内家电物流模式的变化，其竞争将更加激烈。希望国内家电物流业能够通过科学、规范的管理更好地实现自身的价值，建立更加良好的家电物流平台，逐步发挥其社会化的功能，真正融入到社会化物流竞争的大潮中去。

第四篇：泰达集团党群动态

泰达集团党群动态

（第17期）

泰达集团党群工作部

2010年5月31日

胡锦涛总书记在5月25日至26日召开的全国人才工作会议上的讲话精神：切实做好人才工作，加快建设人才强国，是推动经济社会又好又快发展、实现全面建设小康社会奋斗目标的重要保证，是确立我国人才竞争比较优势、增强国家核心竞争力的战略选择，是坚持以人为本、促进人的全面发展的重要途径，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的重要支撑。必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，更好实施人才强国战略，坚持党管人才原则，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，加快人才发展体制机制改革和政策创新，扩大对外开放，开发利用国内国际两种人才资源，以高层次人才、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设，为实现全面建设小康社会奋斗目标提供坚强人才保证和广泛智力支持。２０２０年我国人才发展总体目标是：培养造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，确立国家人才竞争比较优势，进入世界人才强国行列，为在本世纪中叶基本实现社会主义现代化奠定人才基础。

市委召开常委扩大会议，传达学习贯彻全国人才工作会议精神：市委书记张高丽指出，进一步做好人才工作，要贯彻服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的指导方针，紧紧围绕构筑“三个高地”和打好“五个攻坚战”，着力抓好人才使用、引进和培养三个环节，着力构建人才集聚、服务和创业三个平台，着力建设党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍，努力形成人才竞争比较优势，为天津科学发展和谐发展率先发展提供坚强的人才保证。要确立人才优先发展战略布局，抓紧完善我市人才发展总体规划和地区、行业以及重点领域的专门规划，明确人才发展战略 目标、战略重点和战略举措。要加强人才资源能力建设，着眼于人才总量的增长和人才素质的提高，加快推进大教育、大培训，多出人才、快出人才、出好人才。要促进人才结构调整优化，统筹推进各类人才队伍建设，尽快形成门类齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足经济社会发展需要的宏大人才队伍。要构建滨海新区人才高地，积极创建与国际接轨的人才管理改革试验区，实行人才全球招聘制度，建设具有世界一流水平的高新技术产业聚集区、创新创业基地和人才特区。要扩大人才工作对外开放，善于利用国内国际两种人才资源，聚集更多的海内外优秀人才。

集团党委深入学习贯彻温家宝总理视察天津时的讲话精神和市委常委扩大会、区委常委扩大会精神：近日，集团党委召开了2010年第二次党委扩大会议，传达学习了温家宝总理视察天津时的讲话精神和市委常委扩大会、区委常委扩大会会议精神，中纪委、中组部召开的贯彻实施四项监督制度进一步提高选人用人公信度视频会议精神等，进一步增强了集团各级领导干部做好新区工作和集团工作的紧迫感，明确了下一步推动工作的要求。集团党委书记孔向日指出，今后，我们要以总理讲话精神为指导，要学会密切联系关注和把握形势变化，加快经济增长方式转变，牢牢把握发握企业发展的主动权；要在强化发展的同时以和谐企业为主旨，推进品牌文化工程，促进企业稳定；要坚持以人为本理念，关心员工的切身利益，引导员工自我价值实现；要以四项监督制度的学习为契机，建立长效监督机制，提高选人用人公信度，建立高素质的干部队伍；要关注重点项目、重点工程，抓进步，抓安全生产、抓品质保证；要将将思想教育、制度建设、监督机制、廉洁文化、效能监察、风险控制、KPI等多种措施有机结合，形成一个强大的监督体系，推进党风廉政和反腐倡廉制度建设。

坚定信念 做可亲可敬可信可靠的组工干部 ——泰达集团党委召开2010年第一届组织委员培训班

2010年5月27日，集团党委于泰达城开公司二层会议室召开了泰达集团2010年第一届组织委员培训班。会议由集团党群部副部长孙国强主持，集团党委书记孔向日出席会议并作了开班动员和总结讲话，集团各党委、党总支、党支部专职副书记、组织委员等20余人参加了会议。会议反响强烈，取得了圆满成功。

会上，泰达城开公司党支部书记元勇作了《构筑人才链，实现新突破》的专题讲座，从引才、育才、用才、聚才四个角度，深度介绍了城开培养高盈利能力、高专业能力、高执行能力的人才培养实践；股份公司党群部部长周京尼在专题讲座中图文并茂地展示了股份公司在主题党日活动中取得的成果，指出搞好主题党日活动，必须抓好确定主题、明确主题、围绕主题、突出主题、巩固主题五个环节，要内容新、形式活，效果实；园林公司党总支副书记张永祜则从班子建设、干部队伍建设、党员队伍建设等方面介绍了园林公司加强党建科学化的重要举措，全面总结了党建工作服务中心所取得的经济成果；泰达中心酒店党支部副书记刘庆围绕服务水平和运营管理的提高，指出支部党建要做到“三贴近”即贴近党员、贴近员工、贴近经营工作；开发区监理公司党支部书记徐勇在《围绕中心，服务大局，扎实工作，开拓创新》的专题讲座中系统地讲了抓班子、抓党员建设、抓企业文化、抓廉政等方面工作经验与做法，指出支部组织工作必须提升6种能力；最后，集团党群部副部长孙国强从集团组织发展和申请人工作对组织委员提出了系统要求。这些内容丰富生动，多角度的工作培训为组织委员有效开展组织工作、成为落实各项党建工作内容的执行者和操作者提供了参考和借鉴。

专题讲座结束后，参会各支部组织委员进行了大会交流发言，他们一致认为，这是一次高质量的培训班，是一场高品质的思想盛宴。他们纷纷表示，此次培训班收获颇丰，今后在组织工作的具体实践中一定会将心得转化为提升组织工作的水平和能力，成为可亲可敬可信可靠的组工干部。

最后，集团党委书记孔向日以《组织委员要成为书记的得力助手和基层创先争优的优秀组织者、实施者》为题作了总结讲话，他代表党委向组织委员们提了五点要求：一是组织委员要明确职责和要求，心中要有三本帐，要做到支部先锋工程长效机制的各项内容、全体党员思想工作情况、申请人的动态等都了然于胸；二是组织委员要带头学习《党章》等党的基本知识，要带头学习基层党组织的任务、目标及开展工作的途径和方式，成为带头学习的表率；三是组织委员要有激情，要结合企业实际创造性地开展工作，不能一刀切，要注意系统性、可操作性和实效性；四是组织委员要培养组织、沟通、协调、推动等多种能力，要有亲和力，能全面落实支部长效机制的建立及支部活动的组织、实施、效果反馈等；五是组织委员要有宽阔的工作视野，宽广的工作胸怀，勤奋上进的工作态度，特别是要有良好的道德操守和公平、正派的人品，最终成为“让党放心、让党员满意、让群众放心”的优秀兼职党务干部。（信息专员：刘志文）

■“北方滨海重盐碱生态脆弱区植被恢复技术引进”研究项目是国家林业局科技司引进国外林业先进技术的国际合作项目，也是天津林业史上第一个国家“948”科研项目。近日，该项目在泰达园林建设有限公司召开了验收会，来自中国林科院林业生态专家张华新、中国农科院盐碱地专家魏由庆等专家学者参加了项目验收会。他们一致认为，这个项目实验设计合理，数据翔实，资金使用规范，超额完成了合同规定的考核指标，决定同意通过验收。这项研究成果的实施和推广，将率先为我国北方滨海生态脆弱地区植被的恢复，以及相似地区的滨海重盐碱地区城区的绿化和林业建设，探索出了一条经济合理的技术路线和技术模式。（信息员：刘丽霞撰）

■为喜迎“六一”儿童节，中心酒店工会组织了一场别开生面的爱心行动。酒店7名员工带着全体员工对于孩子们的祝福来到了天津市儿童福利院，给孩子们送礼物，喂食品，讲故事，用行动诠释了中心酒店向社会尽义务，向残疾孤儿献爱心的承诺。此项活动对青年员工提升服务社会意识，树立爱酒店、爱他人、重责任的好品行意义重大，必将推进酒店经营效益提高。（信息员：刘庆撰）

■2010年5月24日，进出口公司召开了班子及支部会议，传达学习了泰达集团2010年第二次党委扩大会议的精神。班子成员及党员纷 纷表示要深刻领会精神实质，认真落实会议内容，形成勤奋敬业、埋头苦干、诚信友爱、团结和谐的良好风尚，以更廉洁的事业从事更开放的事业，同时，表示要在集团倡导的创先争优活动中抢抓机遇，争当排头兵。（信息员：宋卫星撰）

■2010年5月26日，天津悦海酒店投资有限公司、天津津泊物业管理有限公司在泰达培训中心召开了联合工会暨第一次会员代表大会。大会审议通过了联合工会《筹备工作报告》、《大会选举法》及《工会工作报告》等，选举产生了第一届联合工会委员会及经审委员会。这标志着两公司工会工作跨上了新台阶，开创了新局面。（信息员：张伟兴撰）

■2010年5月26日，泰达城开公司于泰达城展示中心大会议室召开党支部会议。会议由党支部书记元勇主持，会议传达了泰达集团党委扩大会议上的《泰达集团关于加快推进反腐倡廉制度建设的安排》、《泰达集团关于落实<关于加强廉政文化建设的意见>的安排》等有关文件。今后，公司将结合文件精神，把廉政建设作为首要任务，廉洁自律，文明创业；深入开展创新争优活动，加快学习型党组织建设，推动公司科学发展。（信息报送：杨静）

■2010年5月26日至28日，由天津市交通运输和港口管理局主办、天津精滨会展有限公司承办的2010天津（国际）交通与物流技术及设备博览会于在天津滨海国际会展中心举行。此次博览会以“加强区域合作，振兴物流产业”为主题，共吸引国内外200多家厂商应邀参展，旨在通过技术交流和业务洽谈，为企业办实事、谋实效，帮助企业学习国内外先进经验，促进企业提升产品和服务品质，提升天津物流产业的实力。金融、法律、学校等与物流产业相关行业的首次参展，成为了这次博览会的新亮点。这次博览会的成功举办，搭建了制造业、物流业、流通业及其他相关行业交流合作的有效平台，将推动物流新技术、新设备的应用，推动区域互动和企业联合，促进滨海新区物流产业快速发展。（信息员：雍娟撰）

第五篇：泰达基础教育2006年年鉴

基础教育

〔幼儿教育中心〕 2005年初，幼儿教育中心（简称“幼教中心”）成立。管委会通过幼教中心对全区幼儿教育实施集团化管理，将现代企业的经营管理模式引入幼儿教育领域。幼教中心下设4个教学单位，包括泰达一幼、二幼、三幼和泰达保育院，在园幼儿共计833名，教职员工共计131名。其中管理人员10人。教职工中具有高、中级专业技术职称的分别为30人和31人。

2005年，幼教中心工作思路及重点为：抓发展要务，全力推进事业单位人事制度改革，落实《幼教中心全员聘任制实施方案》。以发展规划确立改革方向，科学规范各项管理工作，建章立制；抓教育教学，全面提高教育教学质量。充分利用现有教育资源，以社区为依托，以项目园为中心，根据幼儿的不同需求，开设各类型的服务课程，发挥集团化管理优势。结合教学实际，分别制定阶段性目标工作，确立教育教学工作重点。上半年以组织、开展幼儿大型活动为主线，促进园所之间、教职工之间对集团管理的认识，营造和谐的人际交往氛围，促进形成国办园、院、所为一家的大团队意识和社会声誉；整合、优化、共享资源，合力办园，开源节流，保证办公经费合理使用，为幼儿创设安全、健康的教育环境；强化管理，将三园一院各项工作纳入规范化轨道。其一，注重思想政治工作，做好年终考核；其二，建章立制，使各项工作有章可循，有法可依；其三，健全组织机构，形成合力，推进工作；抓教职工生活，把群众利益放在首位。先后解决了三幼教职工入编，提高教师公积金、保险金交纳比例及大额医疗保险等待遇问题；节支增收，提高教职工收入与福利。下半年，将三园一院全体教师个人业务素质的全面提升作为工作重点，激发教职工学习动力，创建学习型团队；为教师搭建平台，促进教师骨干队伍建设，牵头开展主题教研活动，开展丰富多彩的教育教学活动，如理论考核、献课说课、教学研讨、观摩评议等；启动教师培训计划，先后选派20多名教师分别到北京、上海、大连、南京等地参观学习；聘请名师进园授课，促进教师队伍的快速成长；为二幼、保育院确定院所办园特色。

泰达第四幼儿园（育佳幼儿园）于2005年3月正式开园，现有幼儿220人。

2005年，幼教中心教育经费总收入1400万元，其中财政拨款收入794万元，上年结转78万元，自身收入568万元；总支出1360万元，其中人员支出1097万元，公用支出303万元，结余40万元。（陆 媛）