浅谈构建测绘单位加强开展企业文化建设的几大要素★

第一篇：浅谈构建测绘单位加强开展企业文化建设的几大要素

浅谈测绘单位加强开展企业文化建设的几大要素

韶关市测绘院 刘展荣

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。我们知道，劳动创造了人类，人类通过劳动创造了文化。文化与人类共生，是人类存在和历史发展的表现。企业文化如同其他文化一样，存在于一定劳动活动之中，可以说，有企业就有企业文化。而测绘企业文化是测绘单位在长期服务中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范，是单位成员的润滑剂，单位活力的激发剂，它可将全体职工的思想、作风、习惯、行为准则和审美标准等统一于共同的指导思想和工作方针之下，成为本单位自下而上发展的无形推动力，测绘企业文化建设，对于中小测绘单位而言还是一个新课题。韶关市测绘院是一个中小型测绘单位，信息沟通比较便利，不需要太多形式化、系统的东西，只需将重点放在如何让核心理念深入人心的工作上。我院在长期的测绘工作服务中不断努力加强单位企业文化的建设，而想要完善测绘单位企业文化建设，必须要注意具备以下几大要素：

一、树立崭新的企业文化，提升测绘单位的文化品位。

先进的企业文化是单位核心竞争的重要组成部分，测绘单位服务水平的高与低、社会效应的大与小，很大程度上取决于企业文化建设的水平。企业精神是企业文化的核心，是企业的灵魂和企业管理的指导思想，加强测绘单位企业文化建设有利于造就一个顾全大局、团结和谐、作风正派、开拓进取的领导班子和培育一支艰苦奋斗、积极向上、无私奉献的员工队伍。单位干部职工要树立献身企业，与企业同呼吸共命运的主人翁精神；树立不怕苦不怕累、百折不挠的拼搏精神；树立和衷共济，协调共进的团队精神；树立团结友爱，精诚合作的集体主义精神。单位通过对企业精神的提炼和宣传，使员工产生使命感、责任感、荣誉感、归属感，从而充分调动广大干部职工的工作积极性，提高凝聚力和向心力。

二、测绘单位企业文化建设要坚持以人为本，创建特色文化。单位企业文化的建设必须以人为本，要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分尊重员工的人格力量、权力和主人翁地位。单位领导要从广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题出发，制定单位相关措施，实施文化型的规范管理，培养学习型员工，全面提升员工素质，为员工搭建职业发展平台，把员工个人成长与单位发展结合起来，帮助员工解决生活中遇到的实际困难，积极帮助他们排忧解难，使单位和员工组成“命运共同体”，树立单位的良好形象，使员工产生自觉行动，没有外在约束。员工的自觉行动是单位企业文化初步建立的标志，单位工作方针的实施、每一项高质量的产品都要靠全体员工的有效工作来实现。要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立为社会服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心，才能确保提供的每一项测绘产品的质量。

在单位企业文化建设中，员工的主体地位不可忽视和动摇，要注意 吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容。要走群众路线，使企业文化的内涵在反映单位发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。

三、加强测绘队伍的建设，塑造一流作业团队。

测绘单位加强队伍建设，塑造一流的作业团队，一方面要加强领导干部队伍的建设。单位领导是单位企业文化的龙头，其模范作用就如一种无声的号召，对职工起着重要的示范作用，因此，要塑造和维护单位的共同价值观，领导者要注重对本单位文化的总结塑造和宣传倡导，并要身体力行，表率示范，在每项具体工作中都体现单位的价值观，自觉实践单位企业文化核心理念。

另一方面加强职工队伍的建设，把对员工的培养和教育作为单位发展的根本任务，使员工在熟练掌握生产技能的基础上，熟知测绘精神、单位目标、员工守则，使广大员工增强大局意识、创新意识。充分发挥单位党支部、工会的作用，开展行之有效的思想政治教育活动，对员工进行理想、人生观、法制等方面的教育，帮助员工树立正确的人生观、价值观和理想信念。搞好职工培训和素质教育，进一步增强单位发展后劲。要以职工思想教育活动为载体，深化职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，引导职工自觉地把个人理想与单位发展目标融为一体，树立“院兴我荣，院衰我耻”的信念，激发职工以强烈的主人翁责任感干好本职工作。

四、努力建造学习型单位创新企业文化，提升专业化实力 创新意识是测绘单位企业文化建设的特点和生命力所在，它与时代的 发展和环境变化同步，不能有丝毫的停滞。没有创新的文化就没有创新的员工队伍，就没有创新的技术、管理、产品和服务，单位就会丧失其社会价值的依据而被市场淘汰。

单位员工培训和自主学习是创新文化至关重要的构成部分，单位应确立培养员工创造性的学习能力、实践操作和创新能力的文化管理理念，建立健全学习激励约束机制，将创新性的学习和教育扩展和延伸到员工的整个职业生涯之中。同时应注重引进创新人才，提高单位整体的创新水平。

测绘单位的创新精神主要包括员工所有的创新信条、创新价值观念、创新行为准则以及他们对企业的意识、责任感、荣誉感、自豪感等。它是测绘单位创新活动得以开展的精神支柱，是测绘单位内部凝聚力和向心力的有机结合体，是测绘单位企业创新文化之魂，潜移默化地指导和制约着每一个员工的创新心理和行为，推动着员工和企业，一直保持创新发展的理念不停滞于眼前。

五、抓好单位党建工作，推动测绘单位企业文化建设落地生根。测绘单位企业文化建设要与单位党建工作相结合，要积极探索单位党建工作和企业文化相结合的途径和方法，以党建工作促进单位企业文化建设的发展，以单位企业文化建设推动党建工作的创新，形成相互促进、协同发展的工作格局，单位的党建工作、精神文明建设、企业文化建设、思想政治工作都要成为单位不可或缺的重要组成部分。

为此，我们要结合实际，对如何使单位党建与单位企业文化建设相结合，加强和改进单位党建工作，推动单位企业文化建设创新发展作些有益探索。要为单位党建工作注入优秀的文化因素，成为扎实抓好单位党建工 作的助推器。从单位企业文化的内容看，价值观的确立、企业精神的培养、职业道德的养成、优良传统的发扬等等，都离不开单位企业文化建设，但都必须通过党建工作的加强和改进来保证，确保单位企业文化建设落地生根。

单位企业文化建设和单位党组织的各项工作要做到统筹兼顾，单位党组织肩负着领导企业文化建设的责任，企业文化建设是精神文明建设的重要组成部分，思想政治工作是两个文明建设的基本保证。党组织在单位企业文化建设中要发挥领导作用，做到有作为、有地位，以改革创新的精神做好组织协调、起到促进推动作用。因此，实现单位企业文化建设与党组织的各项工作的有机结合、优势互补、共同发展是我们的努力方向，抓好单位党建工作，发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，能充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，有利于单位的健康稳定持续发展。

六、努力提升测绘单位外部形象。

努力提升单位外部形象，抓好单位外部形象建设，对内而言主要是运用好资金改善办公条件，利用好职工的娱乐活动场所，丰富员工的文体活动；搞好档案管理，完善档案资料的管理利用；教育广大员工增强并树立与单位荣辱与共的思想，人人参与单位的生产运作，人人重视单位的效益，人人维护单位的信誉。对外而言，是不断规范单位的形象，对测绘成果产品质量严格把关，最大限度地提高测绘产品的价值，以期提高信誉度，利用各种媒体、载体宣传渗透企业的理念、宗旨、价值观、测绘精神及测绘意识，逐步树立起单位的全新形象。加强与地方新闻媒体联系，大力展示 测绘形象和测绘文化，让社会了解测绘单位，让社会知道测绘人，从而扩大单位的知名度，做足做好测绘单位企业文化这篇文章。

我院的企业文化建设经过30多年的努力探索，已经积累了一定的经验，取得了一定的效果。无论是抓职业道德建设，开展精神文明创建活动，还是抓规范化服务达标，建立自动化办公系统等等，都是企业文化建设的重要内容。测绘单位企业文化是在某一特定文化背景下独具特色的管理模式，是单位的个性化表现，不是标准统一的模式。面对现实，加强测绘单位企业文化建设，逐步构建适应市场经济发展的创新文化体系，是我们中小测绘企业走向成熟的关键和标志，唯有不断加强企业文化建设，测绘单位才能不断保持优秀的服务质量，更新服务产品，跟上时代发展的步伐。

总之，单位的企业文化是单位快速发展的源动力，企业文化须与经济发展相适应，这是社会发展的必然趋势，单位的快速发展，就是借助于先进的企业文化凝聚职工人心，发掘职工的智慧，充分发挥职工积极性和创造性的结果，单位企业文化建设是一项重要的工作，它所带来的效益是无法估量的。

第二篇：围绕构建和谐社会 开展企业文化建设

围绕构建和谐社会 开展企业文化建设

**市广播电视中心***

构建社会主义和谐社会，既是全面建设小康社会的重大现实课题，又是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务。构建和谐社会是一个宏观的组织文化。构建社会主义和谐社会，重心在基层。企业是社会的细胞，社会也在影响着企业。企业文化是一个微观组织文化，通过发展企业文化，可以促进企业的和谐发展，为构建和谐社会奠定基础，推进经济社会又好又快发展。

和谐社会就是民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。和谐企业的基本内涵至少应该包括：经济发达、制度健全、科学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动，具有和谐社会所具有的基本特征。和谐、诚信、责任、创新、激励、廉政、环境是企业发展企业文化的应有之义。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”！

深刻理解和把握构建社会主义和谐社会的丰富内涵，对于我们全面落实科学发展观，促进我国经济社会的协调发展和全面进步，实现全面建设小康社会的宏伟目标，具有十分重要的意义。构建和谐社会目标的提出，对企业文化建设也提出了更高的要求，提供了新的发展机遇和广阔舞台。面对新形势、新任务，企业文化建设要进一步明确方向，深化认识，不断创新，在推进和谐发展中发挥应有的作用。

企业作为社会的重要细胞，在构建和谐社会的进程中，如何通过培育健康向上的企业文化，建设以人为本、健康和谐的企业环境，为构建和谐社会提供基础和保证，是时代赋予企业的神圣使命和重要的社会责任。

一、构和谐之美

要形成以加快发展为主旋律的和谐经济环境，始终抓住发展这一

要务，抢抓机遇，乘势而上。构建和谐企业，必须牢固树立和全面落实科学发展观，树立超前的发展理念，制定科学的发展战略；坚持在实践中不断完善深化，追求经得起实践检验和职工真心拥护的发展成果。

要形成以积极进取为主基调的和谐政治环境，以机制成就和谐。健全的制度和完善的机制，是企业有序和谐的保障。企业党组织要善于谋划和领导发展，激发企业活力，管理企业事务，维护企业稳定，肩负起构建和谐企业的领导使命。

要形成以平安稳定为目标的和谐利益环境。一是着眼于把“蛋糕”做大，做大经济总量，实现物质丰富，为解决利益矛盾提供现实基础；二是善于运用示范引导、提供服务、说服教育、民主协商等方法，通过艰苦细致的工作，妥善处理内部矛盾；三是善于拓宽民主渠道，建立以利益调节为核心的企业整合机制，建立规范的对话、协商机制，把矛盾化解在基层和萌芽状态。

要形成以优美洁净为特色的企业和谐生态环境。实现企业和谐，不仅需要着眼生产经营领域的和谐，还要注重生态环境层面的和谐。构建生态和谐，必须坚持大处着眼、小处着手，一点一滴，做实做细，构筑亲水亲绿、适合企业发展和员工工作的自然生态环境，实现企业发展符合人与自然和谐一致的要求。

二、铸文化之魂

要明确属性，找准企业文化定位。把企业文化建设定位于以人为本的经营管理文化，将企业的追求和要求渗透于经营管理之中，体现在三个文明成果上。根据企业文化建设指导原则和目标，全面启动、整体实施发展战略，实现企业管理功能的整体优化，形成具有自身特色的企业文化体系。

立足实践，融入管理创新之中。要把企业文化建设作为加强管理的杠杆，在实现管理创新上寻找有效支点。以整合管理制度为枢纽，规范管理行为，促进管理创新，提升管理水平。要求理论之真、规律之真、科学之真，务科学发展之实，求科学发展之效，谋诚信发展之道，奠诚信发展之基，实现和谐企业之理想。

自上而下与自下而上结合，形成良性互动。充分发挥经营管理者在企业文化建设中的组织、倡导、示范作用，发挥员工积极参与、实践的作用。坚持“自下而上的实践探索与自上而下的指导推进”相结合，形成领导与员工共创共建、双向互动、相互促进的局面，实现企业文化建设的健康发展。

倡树文明之风。大力推进文化事业和文化产业的发展，积极拓展内容、拓展领域、拓展渠道，不断满足员工日益增长的、多层次、多样性的精神文化需求。积极发展健康向上、各具特色的员工文化，千方百计服务基层、服务员工。创新活动形式，形成立体效应，做到活跃基层、服务群众、寓教于乐。加强文化阵地建设，切实提高群众文化生活质量。深入开展爱国主义、集体主义和社会公德、职业道德、家庭美德教育，弘扬科学精神，提高人文素养。

三、聚团队之力

大力培育团队精神，激发群体智慧。团队精神是一个团队的精神支柱，是推动团队有效运作和发展的内动力。培育团队精神，激发群体智慧，首先要向团队成员宣传企业发展战略、奋斗目标和共同愿景，灌输企业精神、核心理念，使之成为每个人的自觉意识和行动，使团队的每个成员都围绕共同愿景来不断设计自己，调整自己，奋发向上。其次，要引导团队成员形成勤于学习、善于思考、自主创新、自我超越的习惯，营造团队学习、快乐工作的范围，使每个成员的智慧才能得到充分的发挥。第三，要通过以人为本的人性化管理，使每名成员都能感受到集体的荣誉、团队的力量和大家庭的温暖，自觉自愿地为团队服务。

搭建学习力平台，开发群体智力。只有高素质的人才，才有高素

质的团队。因此，团队学习必须搭建学习力平台，营造学习氛围。注重“学”和“习”的结合。“学”就是学知识，“习”就是行动，即工作学习化、学习工作化，把工作过程变成学习的过程，把日常生产、工作的问题解决在学习环境中，使知识尽快转化为生产力。

凝聚团队执行合力。管理者在执行过程中对自身角色的认知十分重要。管理者应加强自身素养建设，善于以敏锐的观察力、勇于创新的突破性思维、雷厉风行的工作态度、敢打硬仗的顽强作风，影响、带动组织成员。要坚持人本管理，尊重人、关心人、理解人，是组织者凝聚团队合力的有效措施。细化工作目标，工作目标和组织愿景必须形象易懂、便于理解和接受。好的组织者是简化器，目标指向清楚明朗，执行方案简洁有力。明确责、权、利，合理分配利益，加强分工合作，共担风险责任。

社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。按照科学发展观构建社会主义和谐社会的要求，作为社会细胞的企业，必须正确处理自己与国家、与消费者的利益关系，成为内部、外部关系和谐的经济实体。为此，企业要不断树立和谐理念，培育和谐精神，大力发展与社会主义和谐社会相适应的企业文化，巩固内外部和谐的思想道德基础，引领企业走上文明发展、和谐发展的道路，从而在构建社会主义和谐社会的伟大实践中发挥积极作用，做出应有贡献。

第三篇：企业文化建设五要素

企业文化建设五要素

企业文化的建设是一个随着企业发展壮大不断规范、成形、优化、再发展的一个过程。相信今天这个话题大部分朋友应该都有兴趣，这是一个仁者见仁智者见智的话题，谁都可以出来滔滔不绝地谈几个小时，但是也是最容易陷入难有实质意义的泛泛而谈，因为这个话题很大、也是老生常谈。首先声明，如刚才的自我介绍所见，本人绝非企业文化方面的专家，目前从事品牌宣传、营销策划等工作，个人较热衷企业文化研究，在任职成都某集团公司期间，主导过该公司的企业文化建设工作，主导完成了企业制度的完善、企业文化体系的梳理和规范、独立完成了公司多项企业品牌（及内部文化品牌）的设计规划工作，规划并主编了集团内刊等相关工作。这里的所有文字全部是本人原创，与大家一起分享在主导该集团企业文化建设工作中的点滴经验心得。观点或有偏颇，欢迎大家拍砖。

事实上，很多企业的文化建设工作都陷入类似的尴尬——领导言必文化，但是他的企业文化是什么、应该形成怎样的企业文化甚至如何建设企业文化，其实自己都说不清道不明，甚至不客气的说，很多企业领导本来就“没文化”，至少没有达到足够的高度。真正要做好企业文化建设是一个复杂而长期的工作。

在准备这次网络交流内容的时候，对于应该讲什么、从哪些方面讲起这些问题让我很是纠结。因为，对于大多数人来说，并不会真正直接从事企业文化建设工作，其实应该更多地谈谈企业文化与我们自身的关系，但是显然这个话题太泛，也不是我的优势。由于企业文化是一个很宽泛的话题，可以将企业经营中的方方面面囊括其中，由于时间的关系，今天的交流将集中有限的几个实际切入点和话题与大家分享，将重点放到我的企业文化建设经验分享上，最后谈谈企业文化与个人的关系。

另外，由于所谈案例牵涉到的企业具有军工背景，鉴于敏感性，我在这里将不提及这家企业的名字等相关信息，这也给案例的阐述以及大家对案例的理解带来一定困难，希望大家谅解。企业文化特质诊断

良好的企业文化是任何企业所渴求的，但是通常只有企业发展到一定规模以后才会真正关注到企业文化的建设。企业文化体系的完善与否、在企业日常工作的方方面面是否深刻体现、是否获得员工的广泛和深刻认同，将决定这个企业能否进一步做大做强，也是一个企业管理水平高低的体现。因此，企业文化的建设是一个随着企业发展壮大不断规范、成形、优化、再发展的一个过程。而且，很多企业是在面临到企业发展瓶颈的时候才开始反思企业文化的缺失（比如员工缺乏归属感导致闹情绪、离职率上升等等），因此企业文化建设有其现实紧迫性和必要性。

如何开展企业文化建设工作？个人认为首先需要进行企业文化特质的诊断。通常我们会发现，同类企业的企业文化也有其共性，例如高科技企业的创新文化、国企的官僚文化和派系文化（企业文化并非全是正面的）、军工企业的爱国和保密文化，等等。这是因为同类企业有其管理方式、人员构成、业务模式等共性因素，因此，要着手进行企业文化建设，需要企业的各种特征要素进行综合分析，进行企业文化特质的诊断，根据企业所处的行业（以及在该行业的产业链中的位臵等，例如同位IT行业，产品研发与生产型企业将有很大的差异性）特点、老板的综合背景（教育背景、职业背景、性格特征、思维习惯、主要的观点理念，等等）、高层领导构成情况、员工人员构成情况（学历情况、部门分布比例、在职时间等等）、已有的企业文化建设现状梳理（企业宗旨、主要的理念、发展战略、远景和愿景、企业已有的文化活动、文化品牌、文化载体…）等情况进行综合分析，确定企业文化现状和特质，为企业的文化体系建设提供指导。（事实上，对于具有半年以上在职工作时间的中层及以上的管理者来说，这些信息应该掌握。）

中国的民营企业绝大部分是近20年来成长起来的，因此有很大的独特性，普遍规模比较小、管理不够规范、人治色彩浓烈。因此，很多人认为民营企业文化即是老板文化，即老板的行事风格、理念等决定了企业的文化特点。事实上也是如此，只不过随着企业的发展壮大，高层领导的行事风格理念等在企业的逐层传递中会发生变形，从而形成一些部门文化、小团队文化等亚文化现象，这种亚文化又会对整个公司的文化发生影响。最终形成复杂的、具有该企业特点的独特企业文化。而企业文化建设工作的目的就是要在这中间发挥积极干涉、引导、规范的作用。

本人在过去几年内曾经为成都某集团公司开展过企业文化建设工作，就采用了以上的思路进行了基本诊断分析，这里简单概述如下：该集团公司发展了十年，主要的业务有中国自主xx产品品研发和生产、集成电路设计、系统集成等，属技术密集、人才密集型企业，并涉及国防行业；集团老板曾长期部队服役，具有极强烈的军人作风和独特个人管理风格，是非观强、行事雷厉风行，但缺乏正规大企业的管理经验，管理的规范性不足；集团下属多家子公司，各公司的业务类型、人员特点、管理风格等多方面具有较大的差异；集团化管理时间较短，缺乏统一的管理制度；该集团是3年前从其母集团公司分拆而成，一定程度上继承了原集团公司的文化属性，因此新集团的文化建设将面临推陈出新的问题。

建立企业文化

一、完善企业管理制度

一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化？文化是软性的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。鉴于该集团公司成立时间较短，一些制度尚欠缺或不够完善、或者已经不合时宜（部分继承原母集团公司的制度体系）。为此，集团组织主要的职能部门开展了为期超过半年的制度重建工作。通过完善集团统一的制度并强化实施，加强了集团的统一管理和集团主要职能部门的权威和管理规范性。制度只是死的文字条款，而如何有效执行才是关键，该项工作取得集团高层领导的大力支持，因而为后期的推行减少了阻力。同时，由于完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩，公司各项管理工作逐渐规范化（特别是在研发和生产质量管理方面取得了显著的效果）。

二、完善企业文化核心内容

企业文化的核心是什么？个人认为就是企业的经营宗旨/使命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远景和愿景，等等。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。这些是企业各项工作开展的总体指导思想。这些内容需要企业老板等核心高层与企业文化建设主导部门或第三方（企业文化咨询公司）共同完善这些内容，将老板的经营思路、理念、价值观、品德修养等正面的东西与企业发展需求相结合，高度概括提炼出符合企业特点、发展要求的核心文化理念。这是一项非常抽象、高难度的工作。

三、完善企业文化体系

企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。

由于很多企业文化是在企业长期发展中自然形成的，具有其不规范性甚至不合理性，要完善企业文化体系，需要对已有的文化进行梳理、引导、引申和规范。

例如，在这个集团公司中长期形成了老板对犯错中高层（以及其他高层对企业中层管理人员）进行高额罚金处罚的习惯，这种处罚有极大的随意性和个人色彩，极不规范。为此，将罚款与企业制度建设相结合，同时融合进员工责任文化中，在不违反劳动法的条件下使其更加规范有“法”可依。

类似的还有，集团高层领导对员工奖励也有随意性，可能因为你提了一句很有见地的话而受到嘉奖、表扬，年终评奖缺乏标准和透明，导致高额的奖励并不能获得应有示范效应，并没有有效促进员工的积极性。为此，通过制定相关管理办法让员工明确如何积极表现来争取表彰，同时通过评奖、颁奖等相关活动及配合的宣传营造争做先进、学习先进、奖励先进的氛围，奖励优秀先进员工的示范效应彰显。公司高层多次对生重病或家庭有困难的员工给予经济支持，在512地震发生后迅速组织人员深入灾区救助员工家属，我们将企业的这些行动进行梳理，认为可以建立独具特色并有

极大的影响作用的“员工关爱文化”，将这些偶发性的行动上升到企业的文化层面，通过组建内部爱心基金和相关“民间”组织，在集团领导的支持下成立一个企业“爱心平台”，通过配合企业内部宣传和不定期活动来让每个员工深刻感受到公司的温暖和关爱。

类似地，例如结合质量制度实施的质量生命文化、配合保密教育树立“保密就是企业的生命线”等意识，对企业的主要业务领域进行企业文化内容的规范和文字化，形成成体系的企业文化文字描述。为长期持续开展企业文化提供指导规范。

此外，企业文化体系还包括建立企业文化品牌、宣传平台、企业VIS等。例如根据集团口号提炼出的企业内刊名称就高度融合了企业核心文化内涵，成功地将其打造成了一个集团文化品牌，并将这个名字作为年终集团优秀员工授奖的“名称”，进一步发挥品牌的效力并更深化了品牌的内涵；同时，利用内刊的强大文化宣传作用，创立了具有独特企业文化特色的栏目品牌，形成长期的宣传平台。此外，集团下属企业要创建新的企业品牌，本人独立主导了该项工作，成功地将集团的文化内涵、企业愿景、产品特点等揉进了品牌中，有利于强化品牌的文化内涵以及企业文化的长期传承；针对社会和员工关爱的文化，设立了“爱心飞扬”基金品牌及图标；将企业年终员工表彰常规化和规范化，形成了一个奖励“先进”的文化“品牌”；将团拜活动打造成集团内部的一个全员期待、融合高度文化内涵的文化品牌；定期组织内部技术骨干和业务骨干开展的自主技术及业务培训，建立了企业学习文化平台……所有这些综合起来就构成了一个较系统的企业文化品牌/平台体系，与前面谈到的构成多维的全方位文化体系。

四、将企业文化建设工作落地

企业文化必须与企业的各项工作紧密结合起来才有意义和生命力，必须避免教条化的“文化制度”。例如在该集团的工作中，我们将质量管理制度的实施与质量文化理念关联起来，将保密制度的实施与企业保密文化关联起来，通过宣传、口号和日常管理等多种方式，将制度在员工中形成一种自主养成，形成一种有利于企业发展的规范管理工作氛围。

企业文化的建设和贯彻必须获得企业高层领导的支持，中层的理解、基层的认同，才能有效实施，相反，将没有任何生命力。

企业文化的落地还包括文化建设的落地——必须结合企业自身特点引导、规范和制定企业的文化体系。很多第三方咨询公司在帮助企业做企业文化建设项目时，落地是很大的问题。

五、企业文化宣传平台

文化氛围的形成需要规范管理、引导和宣传，因此建立有效的宣传平台非常重要，将文化的正面影响最大化、持续化。前面也谈到了企业内刊的作用，除了各种会议的正式宣传外，内刊是一个有效的正规宣传平台，能发挥持续性影响。同样，前面提到的企业团拜会、各种活动也是文化建设的平台，如何利用好这些平台，组织部门需要将文化理念巧妙地贯穿其中，例如体育竞技活动中建立团队荣誉感、提高团队融合度，等。当然长期下来，这些活动本身也是一种企业内部文化品牌。上面简单谈及一点企业文化建设的经验，希望对大家有点滴的启发作用。

鉴于这里绝大部分都是企业高层、自主创业者或者部门主管，基本上不会直接参与到企业文化建设的具体工作中，因此这里简单阐述一下我们个人与企业文化的关系。

1.自主适应企业文化。适者生存，对于职场来说也是如此，这其中就有对企业文化的适应问题，特别是对于一个刚加盟一家新企业的职场人士来说更是如此。要求你快速熟悉企业的文化（这里面就包括企业管理制度、领导的形式风格、团队特点、同事关系等），并主动适应。对于公司高层或主管来说，也存在适应企业文化的问题，因为随着企业的发展企业文化特点也会改变，特别是有些通过企业文化建设（例如引进企业文化咨询公司的方案）希望建立完善的企业文化或改善企业文化的企业，公司高层领导和主管都必须经过企业文化建设的培训和洗脑，改变不能适应的工作方式和风格。例如前面谈到的领导随意奖罚的问题，在相关办法出台后，领导必须自律，才能真正建立起新的风气。以企业文化体系来规范每个人，否则将流于形式或口号而已。

2.改变企业/团队文化。如果你是公司高层，该公司的企业文化好坏是你的责任，也从侧面能反映出你的能力和风格；如果你是部门主管，这个部门的工作氛围很差、绩效低下，你难辞其咎。因此，作为公司高层领导或部门主管，你必须去引导并形成一个良好的团队文化，你同样可以利用行面的类似方式来改善企业文化的建设。希望每个管理者能从文化建设的高度去审视自己的团队建设工作不足，改善并营造最佳的团队氛围或企业文化。

3.上面谈到的内容适合于一定规模的企业。对于初创公司或规模很小的公司，如何创建自己的企业文化呢？这些公司有些甚至没有最基本的制度，奢谈企业文化似乎有些勉强，但其实并非如此。很多创业者难以成气候，一个重要的原因是缺乏良好的团队氛围，公司不规范、工作没有条理、目标不清楚、没有发展愿景，从而导致创业团队不稳定留不住人才、停滞不前。因此，创业者要善于去培养良好的团队氛围，要以身作则地去规范、引导每个人的行为，去描绘、美化企业发展前景、增强员工对企业发展的信心，让大家愿意为公司的发展愿景而牺牲眼前的利益。事实上，很多创业者都忙于公司业务开拓和日常事务，忽略了团队文化氛围对公司发展的重要影响。

第四篇：企业文化建设的核心要素

企业文化建设的核心要素

首先，企业文化必须是制度的文化。海尔的企业文化萌芽于“不准随地大小便”的警语和公告栏；格兰仕的企业文化建立在“先有满意的员工，才有满意的顾客和市场”上。现代企业的生存和发展，需要企业形成良好的向心力、亲和力和凝聚力，需要员工自觉扩大和维护品牌的知名度和美誉度。体现在制度上，就应该是对各项规章制度绝对忠诚遵守和不折不扣的执行。其次，企业文化必须是具有销售力的文化。任何企业家的终极目标都是追求利润的最大化，体现在他对满足社会财富累积的贡献和对自我价值的充分肯定和张扬上。企业的任何传播、广告、营销、公益慈善活动，最终都必须扎根于企业生存和发展所必须变现的物质追求上。因此，我们的报纸、杂志、网站都必须以市场为中心，为市场服务，为消费者服务。它们的宣传和主张重点亦即它们的功能角色应该是：

1、喉舌——传达员工心声，增强员工凝聚力和战斗力；

2、桥梁——加强内部沟通、协调，构筑和谐，将员工个人发展愿景和企业发展远景有力结合；

3、课堂——提升职工技能和素质，增强企业核心竞争力；

4、窗口——对外展示企业实力和形象，激发公众注意力，引发消费者购买欲望。内刊编辑人员要努力做到“深入员工，深入产品，深入市场”，为企业发展创造良好的内、外部环境。

其三，企业文化必须是善于承担社会责任的文化。9.11事件中，可口可乐和百事可乐员工处理突发事件侧重点的细微不同最终导致了迥然不同的社会舆论指向。可口可乐员工主动上街将饮料和饮用水无偿派发给需要救助的逃亡者，百事可乐员工则先将大门紧闭防止混乱的市民冲击，向总部请示处理意见。虽然后来百事员工也走上大街参与救援，但已经丧失了快速提升品牌美誉度的最佳时机。被媒体攻讦为“缺乏公民道德行为和人道主义的企业”，差点引发全面信任危机，承受着空前巨大的压力。非典时期，格兰仕主动联系小汤山医院，捐赠了200台光波炉，结果“光波杀菌最安全、健康”的美名不胫而走，达到了“四两拨千斤”最佳的广告效果。

其四，企业文化必须是学习型和开放型的文化。产品同质化竞争加剧，市场营销手段不断更新，消费潮流和消费观念转变加速，都要求企业和产品紧贴市场、紧贴消费者，不断谋求领导者地位。顶级品牌的行业绝对话语权从何而来？它本身就是一个技术、制度、传播、历史、文化等多个层面不断积累和升华的过程。微软公司的大门墙上标语为“我们离破产只有一个星期”，格兰仕倡导“我们每天都在创新”，著名广告语“没有最好，只有更好”，合生创展一直在追求“优质生活，完美体现”，这些都充分说明：科学的，有生命力的企业文化必须具备学习和开放的特质。

其五，企业文化必须是讲求细节至上、速度第一的执行力文化。客人进入大堂，首先关注的是前台接待人员的精神面貌、衣着举止。你一微笑，客人觉得宾至如归；你一皱眉，客人可能立马不自在；同样的，促销员、导购员是否熟悉自己的产品、能否详尽、专业地解答顾客提问，都是决定销售行为能否实现的关键因素。此外，市场信息能否及时掌握，消费潮流能否及时引导、跟进，能否及时找到消费者的消费观念和消费习惯等规律性因素，都会直接影响到我们的市场业绩、行业地位，影响到企业和产品的知名度和美誉度。“硬骨头”精神是富绅集团一贯的优良传统，要不断加以发扬光大。

最后，企业文化必须是因地制宜、因时制宜的发展型文化。国际企业追求海外投资、经营的“本土化”，中国企业追求实现“与国际接轨”。怎样实现本土化、实现“国际接轨”？企业经营者和领导决策层除了要努力为企业和团队打造学习和开放型特质外，还必须时刻注意将自己的核心价值理念和服务主张与当地、当时公众的主流价值观念、生活目标取向紧密结合，共融共进。

第五篇：如何开展企业文化建设

企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。

第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实

（1）成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。

（2）下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。

（3）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。

第二阶段：提案准备———思想落实

（1）实施企业文化的原因分析：

（2）实施企业文化的背景分析：

（3）实施企业文化的宗旨和目的分析：

第三阶段：实施阶段

（1）具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。

（2）确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。

（3）企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。

第四阶段：检查实施阶段和查漏

（1）制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉。

（2）检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况：

用企业理念（MI）企业行为（BI）来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇，迎接挑战。

（3）起草提案书作为两手册备用资料（MI、BI手册）

（4）作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度；对调查的所有资料进行整理、统计；对企业营运实态与形象现状作综合评估。