标底编制流程

第一篇：标底编制流程

预算结算科业务及流程

预算结算科业务及流程

一 招标项目标底编制审核程序及要求

（一）确定标底编制单位（委托有资质的标底编制单位或由监理单位编制）。在编制施工招标文件和标底时，预算结算科项目责任人和招标代理机构及监理单位必须了解现场情况，及时相互沟通，尽量完善工程量清单，避免有遗漏的情况发生。

（二）施工招标文件（包括工程量清单）定稿后，项目责任人负责召开标底编制会议，会议参加人员包括预算科相关成员、工程管理科相关工程师、设计单位、招标代理机构、监理工程师、标底编制单位有关人员。会议主要讨论确定采用的定额、取费标准，施工图中未包括的项目、图纸问题、施工方案、施工措施、安全文明施工等对工程造价影响较大项目的工程量及造价的确定方法。

（三）预算结算科负责督办标底编制单位完成标底的编制工作。标底编制单位将成果报送监理单位和预算结算科审核，送审材料包括标价工程量清单、单价分析、详细的标底编制说明，同时提交电子文档。造价咨询单位对自己编制的工程量清单和标底的准确性负责，尤其是要保证设备的名称、规格、型号、数量等必须准确无误。

（四）预算结算科收到标底后，由预算结算科项目责任人安排与监理单位同时进行标底的审查工作，审查人员与监理单位和标底编制责任人应该充分沟通。

（五）标底审查工作完成后，由预算结算科项目责任人填写《文件处理单》并签署初审意见，报预算结算科科长审核签字，再报我局总工程师审核，同意后报主管领导审批，盖章后，由预算结算科项目责任人报市、区政府投资项目审计专业局审核。同时，做好文件签收登记工作。

（六）市、区政府投资项目审计专业局审核期间，由预算结算科项目责任人负责跟踪，标底审定后，由预算结算科项目责任人转交计划合同科进行招标公示，并登记存档。

二 直接发包项目标底编制审查程序及要求

（一）直接发包项目标底编制审查程序同投标项目（“施工招标文件”相应变为“承包人须知”）。

（二）预算审定后移交相关科室，以便进行合同洽商。

三 期中预算编制审查程序及要求

（一）工程实施过程中发生的设计变更、施工方案审批、工程数量较大增加、现场签证等，都应该及时做好预算的申报审查工作。

（二）当发生上述事件时，工程管理科应及时组织相关的施工方案、设计变更专题会议，预算结算科造价工程师必须参加会议，对变更或增加的项目进行深入了解。

（三）如果发生变更单价，由施工单位申报，监理工程师审核报工程管理科审核工程量后，转交预算结算科复核变更价。

（四）报送变更价经预算结算科审查合格后，报我局主管领导审签并盖章，报送市、区政府投资项目审计专业局。同时，做好文件签收登记工作。

（五）市、区政府投资项目审计专业局审核期间，由预算结算科项目责任人负责跟踪。

四 工程结算审查程序及要求

（一）结算资料主要包括以下内容：

1、结算书；

2、图纸会审（交底）的相关资料；

3、开工报告、竣工验收报告；

4、竣工图1套；

5、施工承包合同；

6、施工招标文件或投标报价书（施工预算）清单项目计量计价材料；

7、项目计量计价材料（包括设计变更、施工方案、现场签证等）；

8、中间计量资料；

9、结算书电子文挡一套；

10、其他；

（二）工程管理科审查的内容包括提交资料的完整性（监理单位必须审查和签署、盖章）、格式的正确性、计量的准确性等。先由工程管理科项目主管工程审查并填写《文件处理单》签署初审意见，再报工程管理科科长审核签字，然后，送预算结算科。

（三）收到工程管理科转交的工程结算书，由预算结算科项目责任人进行审核。审查内容包括提交资料的完整性、格式的正确性、及单价的正确性，有无重复计量，增大工程量，是否随意更改变更工程，提高造价等。

经预算结算科项目责任人审查合格后，填写《文件处理单》并签署初审意见，报预算结算科科长审核签字，再报我局总工程师审核，同意后报主管领导审批，盖章后，由预算结算科项目责任人报送市、区政府投资项目审计专业局审核。同时，做好文件签收登记工作。

（四）市、区政府投资项目审计专业局审核期间，由预算结算科项目责任人负责跟踪。

五、竣工财务决算

工程全部竣工，并经有关科室验收合格后，应尽快进行竣工财务决算。竣工财务决算由预算结算科负责，局财务、工程管理科、策划科及计划合同科予以协助。1.工程决算资料的收集

1.1有关工程项目各单位工程结算完毕后，应立即进行工程竣工决算工作。1.2计划合同科负责收集的资料：计划批文、勘察、设计、监理、设备、检测项目。

1.3工程管理科负责收集的资料：竣工核验证明书、工程竣工验收报告、建设单位提供材料的明细表(发生时提供)、设备、材料采购及入库出库资料、项目竣工工程概况、交付使用资产总表及明细表。

1.4预算结算科负责已审定的单项工程结算资料等。

1.5局财务负责收集整理的资料：工程项目前期费用，其中包括：勘察费、设计费、招标费、专家咨询费、环境评估费、征地拆迁费等。另外局财务还应准备政策性收费的文件、建设单位内部管理文件等资料。2竣工财务决算

2.1基本建设项目竣工后，预算结算科要及时编制基本建设项目竣工财务决算。建设周期长、建设内容多的项目，单项工程竣工、具备交付使用条件的，可编制单项工程竣工财务决算。建设项目全部竣工后应编制竣工财务决算。

2.2工程项目竣工财务决算的要求：认真执行有关财务核算办法，严肃财经纪律，实事求是地编制基本建设项目财务决算，做到编报及时、数字准确、内容完整。2.3工程项目竣工财务决算的依据主要包括：可行性研究报告(市政工程可依据经批准的城市规划)、初步设计、设计概算及其批准文件、计划立项、招投标文件、历年投资计划、经财务及有关科室审核过的项目预算、工程合同、工程结算等有关资料、有关的财务核算制度、办法及其它有关资料。

2.4在编制项目竣工财务决算时，预算结算科要认真做好清理工作，策划科、计划合同科、工程管理科、局财务予以配合，清理工作包括：基本建设项目档案资料的归集整理、帐务处理、财产物资的盘点核实，做到帐帐齐全,帐实、帐表相符。2.5竣工财务决算的主要内容：

⑴.基本建设项目竣工财务决算报表，主要包括： ☆封面；

☆基本建设项目概况表； ☆基本建设项目竣工财务决算表； ☆基本建设项目交付使用资产总表； ☆基本建设项目交付使用资产明细表； ⑵.竣工财务决算说明书，主要包括： ☆基本项目概况(由工程管理科完成)。

☆会计帐务的处理、财产物资清理及债权的清偿情况。☆基建结余资金等分配情况。

☆主要技术经济指标的分析、计算情况。☆基本建设项目管理及决算中存在的问题、建议。☆决算与概算的差异和原因分析。☆需说明的其它事项。

以上内容由预算结算科负责牵头组织编写，其它各科室配合。2.6竣工财务决算的组织及报批

由工程项目分管局领导负责竣工财务决算的领导工作，预算结算科牵头，局财务、项目主管工程师、主管科长、计划合同科项目责任人、主管科长组成工作小组，设计、施工、监理单位积极配合，在项目竣工后4个月内完成财务决算的编制工作。

2.7工程项目竣工结余资金在竣工财务决算批复后30日内上交市财政。

3.竣工财务决算资料的编制

3.1预算结算科负责编制竣工财务决算表、竣工财务决算情况说明书、交付使用资产总表、待摊投资及其它投资明细表。（会计科目余额明细表、建设期会计帐薄及相关凭据等由局财务提供）

3.2将编制好的竣工财务决算报表报相关审计部门审批。

3.3预算结算科按有关审计部门的要求，将所有决算资料汇总装订成册，由财务核对财务帐目，防止出现遗漏、重复等。3.4资料齐全后，由预算结算科、工程管理科、局财务会签报局领导审查后，送审计专业局审计，整个过程由预算结算科负责跟踪落实。

3.5编制时限：工程初步验收、结算后，各科室即可开始工程决算工作，预算结算科、工程管理科、局财务准备资料20个工作日，预算结算科整理汇总资料20个工作日。

3.6 工作要求：每个工程项目最后一个分项工程结算完毕，由工程管理科协助预算结算科书面提供有关资料(如工程结构、建筑所占面积、套用定额、分析投资节余、超支原因等)整理后填制相关报表。

第二篇：标底编制服务方案及承诺

标底编制服务方案及承诺

一、工程量清单编制方法和工作要点

1、咨询项目组应收集有关招标项目造价基础资料，了解建设项目的现场自然条件和施工条件情况。

2、工程量清单应反映拟建工程的全部工程内容以及为完成工程而实施的其他工作。

3、工程量清单应做到项目齐全、内容完整、数量准确。

4、工程量清单所包含的各类表式应符合《建设工程工程量清单计价规范(GB50500—2008)》的要求。

6、分部分项工程量清单中的项目编码、项目名称、计量单位应严格按照《建设工程工程量清单计价规范(GB50500—2008)》的规定编制，项目特征应按照《建设工程工程量清单计价规范(GB50500—2008)》中规定的项目特征并结合拟建工程项目实际进行描述，并应清晰、完整，工程量应按《建设工程工程量清单计价规范(GB50500—2008)》规定的工程量计算规则计算。

7、措施项目清单应准确反映工程特点、所在地环境状况以及招标要求。

8、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单应列全《建设工程工程量清单计价规范(GB50500—2008)》所规定的内容，并应根据按招标文件要求补充未列项目。

9、暂估单价清单、主要工日、零星用工、甲供材料设备、机械台班清单等应根据招标文件要求进行编制或审核。

10、工程量清单编制说明应包含：拟建工程项目概况（包含：建设规模、建筑层数、结构类型、施工现场情况交通运输情况、自然地理条件、环境保护要求等），工程招标和分包范围，工期要求，工程质量要求，工程量清单编制依据，设备/材料、施工等的特殊要求，招标人自行采购材料的名称、规格型号和数量，预留金，分部分项工程量清单中的补充项目的适用范围、工程量计算规则等。

二、标底组价方法和工作要点

1、标底组价应根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况、合理的常规施工方法以及按照江苏省、苏州市建设行政主管部门制定的有关计价办法进行编制。

2、标底组价时应根据工程量清单提供的项目特征描述的内容套用计价表定额子目，子目套用要齐全。

3、标底组价时应注意在套用定额子目时的工程量计算规则与清单子目的工程量计算规则的差异，在套用定额子目时要重新计算消耗量。

4、标底组价时应根据项目的特点、现场实际情况、合理的常规施工方法，充分考虑整个项目施工所需要的措施项目费用，不少计或高估。

5、材料价格可参照当地造价管理部门发布的信息指导价或按市场价取定。特殊材料应通过市场询价方法确定，大宗材料进行市场询价时应不少于三家。市场询价时应做好询价记录。

6、标底的其他项目费、规费、税金应考虑齐全、计费正确。

三、服务承诺

根据招标文件的要求，我们就工程标底编制服务作如下郑重承诺：

1、严格按照招标文件要求和本投标书提供标底编制服务，保证咨询结论真实、准确。

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2、不擅自更换投标时确定的项目项目服务机构人员，确需更换的，应先征求委托方的意见，经批准同意后方可更换。

3、独立完成任务，不以任何形式将任务再委托给其他机构。

4、如选定我们为中标人，我们将把贵方列为我方的重点客户，在人员、时间上优先满足贵方的服务要求。在任何情况下都不影响、干扰贵方的正常工作。

5、为贵方提供咨询服务的我方所有人员将恪守职业道德、职业纪律，坚持科学客观公正的执业准则，为业主保守商业秘密，在未事先征得业主的书面同意前不向第三方提供与本项目有关的资料。

6、我们的业务人员将严格自律，不利用执业之便谋取私利。业务人员或其它相关人员（指我方业务人员以外的与合同有直接或间接利害关系的人员，包括但不仅限于业务人员的亲友）不向施工承包方索要或接受现金、有价证券、购物卡、实物、礼品、请吃、旅游等形式的不当利益。

7、如发现我方因自身原因违反《苏州工业园区银瑞资产管理有限公司2011投资项目工程造价咨询服务委托服务合同》和本承诺书的有关规定或承诺，委托方有权停止我方的造价咨询服务资格，我方将按咨询服务合同的约定承担由此给委托方造成的损失。

结算审核服务方案

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1.工程结算审核前的准备工作内容

1.1项目负责人接受委托人送审的资料，填列《委托方提供资料清单》，办理资料交接手续。应要求委托人提供的资料有：

a.工程招标和投标文件，工程量清单； b.施工组织设计和施工进度计划；

c.工程总承包合同，专业分包合同、补充合同或补充协议书； d.工程勘察和设计施工图纸，设计变更及说明，经有关单位签证的竣工图，工程竣工验收单及质量等级评定书；

e.施工过程中有各方签证的设计变更、签证单、会议纪要、会商纪要，与工程造价有关的隐蔽工程资料；

f.盖有合同施工方单位公章、编制单位公章的工程结（决）算书；

g.建设单位供料明细表，主要材料消耗分析表，材料差价调整计算明细表，工程量清单单价调整明细表，需要核实的施工单位采购的材料凭证；

h.发包人付款明细表；

i.合同发包方和监理认可签证的工程计划工期和实际工期； j.工程质量目标和工程竣工验收报告；

k.其他有关工程造价计算及调整的有效证明文件。

1.2项目负责人对送审资料进行初步研究，制定工程结算审

` 核计划及审核实施细则，进行工作分工，明确审核人员的职责和工作进度。

1.3参加审核的人员熟悉送审资料，进行施工现场初步勘察。必要时可召集委托方、建设单位、施工单位共同会商，就审核前有关问题达成明确意见，并形成书面的《工程造价咨询业务会商纪要》。

2.工程结算审核工作内容及方法

2.1目标：在委托人约定的时间内对结算工程价款作出最终审核，出具工程结算审核报告。

2.2工程结算审核工作的内容主要包括以下方面： a.审核送审资料的完整性、合法性和充分性；

b.计价方式是否符合合同约定，工程量清单计算是否符合规则；

c.清单项目中人、材、机换算及计算结果是否准确； d.工程量调整是否有依据，是否符合招标文件要求、投标承诺和合同约定，计算结果是否准确；

e.清单项目综合单价调整是否有依据，是否符合招标文件要求、投标承诺和合同约定；

e.主要材料消耗量计算是否准确，材料价格是否与报价相符，` 价格调整是否有依据；

f.甲供材料的品种、数量和结算是否正确，结算依据是否齐全；

g.分包项目工程量的划分和结算是否正确；

h.暂定工程量、暂定金、暂定价材料、暂定价项目是否进行调整，调整是否正确；

i.措施费用调整是否有依据，计费基数、取费标准、计算程序和计算结果是否正确；

j.各种税金和规费计取是否符合税务和相关管理部门的规定；

k.实际施工工期与合同工期比较，分析差异情况和原因，确定责任及奖罚款；

l.实际竣工验收质量是否满足合同要求，质量奖罚款计算是否正确；

m.索赔和违约金支付的理由是否符合合同的约定或法规的规定，证据是否确凿、完整，费用计算是否正确；

n.施工用水电费结算是否正确； o.其他与工程造价有关的内容。

2.3审核过程中遇有不明确或持有异议的问题，项目负责人应与委托人取得联系，会同建设单位、施工单位到施工现场勘测和取证。

` 2.4审核人员依据送审资料、取证材料、会商纪要、建设行政主管部门制定的规则、工程造价管理部门的规定和《合同法》、《招标投标法》等国家的有关法规，对送审的工程预结算逐项进行审核，编制工程审核计算书和结算调整明细表征求意见稿，拟写初审意见，随同《工程造价咨询质量控制流程单》交项目负责人复核。

2.5项目负责人复核同意后，将初审意见和征求意见稿交送委托人，由委托人送交建设单位和施工单位征求意见。

2.6如委托人、或建设单位、或施工单位对初审意见有异议，项目负责人应要求委托人约时召集建设单位、施工单位、审核单位进行会商，充分听取各方意见，并就会商内容形成书面的《工程造价咨询业务会商纪要》。

2.7根据会商纪要实事求是地对初审意见进行调整，以求达成共识。

2.8对审核的结算达成一致意见后，项目负责人将审定意见和《工程造价咨询质量控制流程单》交咨询企业技术负责人进行最终审定。

2.9委托人、建设单位、施工单位负责人和咨询单位技术负

` 责人分别在《工程结算审定表》上签署意见，加盖公章。

3.出具工程结算审核报告书工作要点

3.1工程结算审核报告书编制原则

a.全面性：工程结算审核报告应完整地反映咨询所涉及的事实、过程和结论，正文内容和附件资料应齐全、配套。

b.公正性和客观性：工程结算审核报告应站在公正的立场上，对影响对象价格或价值的因素进行客观的介绍、分析和评论，做出的结论应有充分依据。

c.准确性：工程结算审核报告用语应力求准确，避免使用模棱两可或易生歧义的文字，对未经查实的事项不得轻率做出结论，对难以确定的事项应予以说明，并描述其对审核结果可能产生的影响。

d.概括性：工程结算审核报告应用简洁的文字对工程结算审核中所涉及的内容进行高度概括，对获得的大量资料应在科学鉴定与分析的基础上进行筛选，选择典型、有代表性、能反映事情本质特征的资料来说明情况和表达观点。

e.合规性：工程结算审核报告应符合国家法律、行政法规及有关强制性文件的规定，工程结算审核报告应由具有执业资格的造价咨询人员签名、盖章并加盖咨询机构执业印章和业务专用章。

3.2工程结算审核报告书工作要点

` 3.2.1项目负责人草拟《工程结算审核报告书》，《工程结算审核报告书》主要内容包括：

（a）委托人、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位名称和委托事项；

（b）工程概况：工程名称，建筑面积，结构类型，层次或檐高，开工和竣工日期，工程质量评定等级等；

（c）审核范围；

（d）审核的依据，主要工作程序和方法，审核时间；（e）送审工程结算金额，审定金额，核减（增）金额及其主要原因；

（f）核减、核增明细表，《工程结算审定表》及有关附件；（g）审核中遇到的争议事项及处理方法、处理结果；（h）根据送审的工程结算资料和审核情况，分析、揭示委托方在工程管理工作中为控制工程质量、工程造价、进度方面所采取的有效措施、方法和存在的问题，提出进一步改进工程管理的意见供委托方参考。

（i）有关工程结算审核应说明的其他内容。（j）审核项目负责人姓名及其执业资格证书号。

3.2.2《工程竣工结算审核报告书》应按规定流程进行审批和签发。

3.2.3《工程竣工结算审核报告书》的份数应根据相关方的需要确定。项目负责人负责送达并填制《咨询成果发送登记表》办妥送达手续。

` 3.2.4向委托人退还必要的送审资料，办理交接手续时应办妥资料退还手续。

4.工程竣工结算审核资料归档要点

竣工结算审核工作完成后，由专业审核人员将档案资料进行收集、整理，按档案管理规定和立卷规则汇总组卷、编号，装订成册，统一管理。工程竣工结算审核归档资料档案包括下列主要内容：

a.《工程竣工结算审核报告书》正本原件和有签发人签发的底稿；

b.《工程结算审定表》原件；

c.盖有审核人员资格专用章的《工程结算审核计算书》和结算调整明细表

d.审核过程中获取的取证材料、会商纪要； e.各类资料的送审和退还清单； f.送审的工程结算书； g.工程招标和投标文件；

h.工程施工承包合同或补充协议； i.工程竣工验收及质量评定表； j.《工程造价咨询合同》；

k.《工程造价咨询质量咨询流程单》； l.《项目实施阶段造价控制总结报告》； m.《项目实施阶段造价咨询效果评价表》；

` n.其他需要存档的资料。

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第三篇：2017年造价案例名词解释：标底价格编制依据考试试题

2017年造价案例名词解释：标底价格编制依据考试试题

一、单项选择题（共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、工程量清单投标报价是在业主提供的工程量计算结果的基础上，根据企业自身所掌握的各种信息、资料，结合__编制得出的。A．企业定额 B．预算定额 C．概算定额 D．概算指标

2、通过出售现有投产项目在一定期限内的现金流量，从而获得资金来建设新项目的一种融资方式是__。A．BOT方式 B．ABS方式 C．TOT方式 D．PFI方式

3、当索赔事件持续进行时，承包人应__。A．视影响程度，不定期地提出中间索赔报告 B．在事件终了后，一次性提出索赔报告

C．阶段性发出索赔意向通知，索赔事件终止后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告

D．阶段性提出索赔报告，索赔事件终止后14天内，向工程师提供索赔的有关资料

4、以下资产中不能作为项目资本金的有（）。A．现金 B．债权 C．实物

D．无形资产

5、蒸发量__的锅炉，至少应装设两个安全阀(不包括省煤器上的安全阀)。A．大于0.5t/h B．小与0.5t/h C．大于0.75t/h D．小于0.75t/h

6、评价计算期互斥方案的经济效果时，可采用的动态评价方法有__。A．增量投资收益率法和净现值法 B．增量内部收益率法和净年值法 C．增量投资回收期法和净年值法 D．年折算费用法和年费用现值法

7、下列费用项目中，不在单位工程施工图预算编制范围之内的是（）。A．构筑物建筑工程费 B．工业管道安装工程费 C．炉窑购置费 D．弱电工程安装工程费

8、下列（）情况将导致工程造价咨询单位的资质被撤回。

A．申请人以欺骗、贿赂等不正当手段取得工程造价咨询企业资质的

B．甲级工程造价咨询单位连续三年工程造价咨询营业收入累计达不到500万元的

C．工程造价咨询单位资质有效期满，未申请延续的 D．工程造价咨询企业违法经营的

9、__对压实砂质土壤和粘性土壤都能取得良好效果，不会出现假象压实。A．光轮压路机 B．轮胎压路机 C．振动压路机

D．夯实机械压路机

10、工程量计算的依据不包括__。A．招标公告 B．设计变更 C．图纸答疑 D．会审记录

11、在建设工程招投标阶段确定的工程价格是指__。A．预算造价 B．合同价 C．实际造价 D．结算价

12、生产能力指数法的独特优势在于__。A．与单位生产能力估算法相比精确度略高

B．不需要详细的工程设计资料，只知道工艺流程及规模就可以 C．计算更迅速

D．承包商大多采用该方法进行投标报价

13、自动阀门是借助于__的流量、压力或温度参数发生的变化而自行动作的阀门。A．介质 B．介质本身 C．空气 D．氩气

14、施工图预算编制和确定的是__的文件。A．设备及设备安装工程造价

B．设备、工器具及生产家具购置费 C．建筑安装工程造价

D．设备及设备安装和建筑工程造价

15、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于__。A．其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 B．其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差 C．其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 D．其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差

16、下列对邀请招标的阐述，正确的是__。A．它是一种无限制的竞争方式 B．该方式有较大的选择范围，有助于打破垄断，实现公平竞争 C．这是我国《招标投标法》规定之外的一种招标方式 D．该方式可能会失去技术上和报价上有竞争力的投标者

17、跨度中（）的厂房以钢筋混凝土结构为主。A．15～30m B．30～36m C．小于或等于12m D．36m以上

18、在混凝土拌和物中，用__来表示其流动性。A．保水性 B．黏聚性 C．和易性 D．坍落度

19、在进行竣工验收时，以下各项中，不属于验收委员会或验收组的主要职责的是__。

A．审查预验收情况报告和移交生产准备情况报告 B．审查各种技术资料

C．监督检查生产系统的全部无负荷运转 D．处理交接验收过程中出现的有关问题

20、施工企业9个月的病假人员工资应列入__中。A．职工福利费

B．生产工人辅助工资 C．劳动保险费 D．工资性补贴

21、通常用在较大跨径的梁式桥梁上，一般采用悬臂浇筑法施工的是__。A．简支梁桥 B．等截面梁桥 C．钢梁桥

D．预应力混凝土连续钢构桥

22、下列不属于岩体的基本结构的是__。A．整体块状结构 B．生物结构 C．散体结构 D．碎裂结构

23、某项目工程造价中，直接工程费200万元，二次搬运费2万元，大型机械设备进出场及安拆费10万元，危险作业意外伤害保险费2万元，现场管理人员工资1万元，企业劳动保险费5万元。则上述费用中属于直接费的合计为__万元。A．212 B．214 C．220 D．215

24、在实物法编制施工图预算中，计算完工程量之后的步骤是__。A．套单位估价表

B．套当时当地的人、材、机单价 C．套预算人、材、机定额用量 D．套费用定额

25、在平均利润率不变的情况下，利率高低取决于金融市场上借贷资本的供求情况，下列叙述正确的一项为（）。A．借贷资本供过于求，利率上升 B．借贷资本求过于供，利率下降 C．借贷资本供过于求，利率下降 D．二者无必然联系

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、低压电器是指电压在（）V以下的各种控制设备、继电器及保护设备等。A．1000 B．500 C．380 D．220

2、关于限额设计，以下叙述中不正确的是__。

A．限额设计是建设项目投资控制系统中的一项关键措施 B．限额设计最关键的阶段是施工图设计阶段

C．限额设计控制工程造价，可采用纵向控制和横向控制两种方法 D．限额设计的本质特征是投资控制的主动性

3、由于业主原因，工程师下令工程暂停，导致承包商工期延误和费用增加，则停工期间承包商可索赔__。A．工期、成本和利润 B．工期、成本 C．工期 D．成本

4、分汽缸、分水器和集水器一般应安装__。A．压力表 B．温度计 C．安全阀 D．疏水装置

5、跨度在36m及以上的厂房，其结构类型一般以__为主。A．砖混结构

B．钢筋混凝土结构 C．砌体结构 D．钢结构

6、下列关于财产所有权的特征说法，正确的是__。A．财产所有权是相对的

B．它是一种最完全、充分的物权，它包含对所有物全面支配的权能 C．所有权的客体上可以同时并存两个或两个以上内容相同的所有权 D．所有人无权排除他人对于其财产违背其意志的干涉

7、索赔事件发生后（）天内，承包商向业主发出索赔通知，业主接到索赔报告和有关资料（）天内给予答复，如果业主（）天内没有答复，则认为该项索赔已经批准。A．28，14，28 B．14，28，7 C．7，14，28 D．28，28，28

8、下列关于土钉施工机具的施工要点叙述正确的有__。A．按设计图的纵向、横向尺寸与水平面夹角进行钻孔施工 B．钢筋要平直、除锈、除油

C．注浆材料用水泥浆或水泥砂浆，水泥砂浆配合比为1:1～1:3(重量比)D．注浆管插到距孔底300～650mm E．土钉应设定定位器，以保证钢筋的保护层厚度

9、某建设项目建筑安装工程费构成中，直接费为300万元，间接费为200万元，利润为 100万元，税金为20万元，措施项目费为150万元，规费60万元，临时设施费50万元，则直接工程费为__万元。A．620 B．250 C．150 D．240

10、在比较短的水平距离内，提升到较高的位置，通常采用__。A．带式输送机 B．螺旋输送机 C．振动输送机 D．提升输送机

11、自动喷水湿式灭火系统的主要缺点是（）。A．不适应于高温地区 B．不适应于寒冷地区 C．不适应于高原地区 D．不适应于潮湿地区

12、下列关于地下交通工程的主要优点是（）。A．运行效率高 B．施工工期短

C．交通组织管理单一(不存在人、车混流)D．车站设备简单

13、保险人不承担物质损失赔偿责任的情况是__。A．保险事件发生后的场地清理费用 B．保险事件发生后的专业费用

C．保险事件发生后被保险人采取施救措施而支出的合理费用 D．设计错误引起的损失和费用

14、采暖管道的管径大于32mm的宜采取__安装。A．焊接 B．法兰连接 C．承插连接 D．套管连接

15、根据赢得值原理图，下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是__。A．BCWP—BCWS＞0 B．BCWS—ACWP＞0 C．BCWP—ACWP＞0 D．ACWP—BCWS＞0

16、建筑物阳台应__计算其面积。A．按水平投影面积的全部 B．按水平投影的1/2面积 C．按水平投影的1/3面积 D．按水平投影的2/3面积

17、砌砖通常采用“三一”砌砖法，指的是（）。A．一皮砖、一层灰、一勾缝 B．一挂线、一皮砖、一勾缝 C．一块砖、一铲灰、一挤揉 D．一块砖、一铲灰、一刮缝

18、根据《建设工程工程量清单计价规范》的有关规定，计算钢管柱的工程量清单时，所列部件均要计算重量并入钢管柱工程量内的有__。A．节点板、焊条 B．内衬管、牛腿 C．螺栓、加强环

D．不规则多边形负管切边、铆钉

19、某建设项目有A、B、C三个方案，寿命期均为10年，按投资额由小到大排序为C＜B＜A，方案B对于方案C的差额内部收益率为14.5%，方案A对于方案B的差额内部收益率为9.5%，基准收益率为10%，则最佳方案应为__。A．A方案 B．B方案 C．C方案 D．无法确定

20、沥青表面处治是用沥青和集料按层铺法或拌和方法裹覆矿料，铺筑厚度一般不大于__的一种薄层路面面层。A．2cm B．3cm C．4cm D．5cm

21、通过划拨方式取得土地使用权支付的土地使用费是__。A．土地开发成本 B．土地转让金

C．土地征用及迁移补偿费 D．土地使用权出让金

22、空调水系统膨胀节的常用形式有（）。

A．通用型膨胀节——由一个波纹管和其两端的连接管组成 B．抗震型膨胀节——能吸收二向位移

C．减振膨胀节——用于吸收机械强迫振动、吸收位移

D．外压轴向型膨胀节——波纹管承受外压，便于疏水，能吸收较大的轴向位移

23、建设项目总投资是__。A．工程造价

B．固定资产和流动资金 C．建筑安装工程费用 D．工程造价和流动资金

24、根据《建设工程工程量清单计价规范》的有关规定，池槽保温隔热工程量计算中，正确的是（）。

A．只计算池底不计算池壁的工程量，并将其并入地面保温隔热工程量内 B．只计算池壁不计算池底的工程量，并将其并入墙面保温隔热工程量内

C．池壁、池底按同一编码列项计算保温隔热工程量后，并入墙面保温隔热工程量内

D．壁、池底分别编码列项计算保温隔热工程量后，分别并入墙面、地面的保温隔热工程量内

25、离心式耐腐蚀泵均为__悬臂式结构。A．双级单吸 B．单级双吸 C．双级双吸 D．单级单吸

第四篇：财务报表编制流程

财务报表编制流程

(1)核实资产。

核实资产是企业编制财务报表前一项重要的基础工作，而且工作量大。主要包括：

①清点现金和应收票据。

②核对银行存款，编制银行存款余额调节表。

③与购货人核对应收账款。

④与供货人核对预付账款。

⑤与其他债务人核对其他应收款。

⑥清查各项存货。

⑦检查各项投资的回收利润分配情况。

⑧清查各项固定资产的在建工程。

编制财务报表中，在核实以上各项资产的过程中，如发现与账面记录不符，应先转入“待处理财产损溢”账户，待查明原因，按规定报此处理。

(2)清理债务。

企业与外单位的各种经济往来中形成的债务也要认真清理及时处理。对已经到期的负债，要及时偿还，以保持企业的信誉，特别是不能拖欠税款；其他应付款中要 注意是否有不正常的款项。

(3)复核成本。

编制财务报表前，要认真复核各项生产、销售项目 的成本结转情况。查对是否有少转、多转、漏转、错转成本，这些直接影响企业盈亏的真实，并由此产生一系列的后果，如多交税金、多分利润，使企业资产流失等。

(4)内部调账。内部调账(转账)是编制财务报表前一项很细致的准备工作。主要有如下几点：

①计提坏账准备。应按规定比例计算本期坏账准备，并及时调整入账。②摊销待摊费用。凡本期负担的待摊费用应在本期摊销。③计提固定资产折旧。

④摊销各种无形资产和递延资产。

⑤实行工效挂钩的企业，按规定计提“应付职工工资”。

⑥转销经批准的“待处理财产损 溢”。财务部门对此要及时提出处理意见，报有关领导审批，不能长期挂账。

⑦按权责发 生制原则及有关规定，预提利息和费用。

⑧有外币业务的企业，还应计算汇总损益调整有关外币账户。

(5)试算平衡。在完成以上准备工作之后，还应进行一次试算平衡，以检查账务处理有无错误。

(6)结账。试算平衡后的结账工作主要有以下几项：

①将损益类账户全部转入“本年利润”账户。

②将“本年利润”账户形成的本年税后净利润或亏损转入“利润分配”账户。③进行利润分配后，编制财务报表的年终会计决算报表。

第五篇：商务流程编制说明

商务流程编制说明

一、业主合同的签订 1.1合同草拟

工程业主合同必须采用业主提供的合同文本的，由公司内部对业主提供的合同文本进行评审。业主未提供合同文本时，由商务合约部负责根据现行公司推荐合同文本草拟合同相应条款。1.2合同评审与会签

在与业主进行合同谈判之前，商务合约部负责组织合同评审。评审参加部门应在收到合同文件后1个工作日内向评审组织部门提出书面评审意见；评审组织部门将合同文件和汇总后的评审参加部门的评审意见报审核人，审核人在收到后1个工作日内提出书面审核意见；评审组织部门将合同文件及汇总后的审核意见和评审意见报审批人审批；审批人在收到合同文件、审核意见和评审意见后1个工作日内做出批示；如果审批人不批准按报审的合同文件签订合同，则评审组织部门应根据审批意见继续完善合同内容并与合同对方进一步协商后形成修订后的合同文件，再次报请审批人审批。1.3合同谈判

根据经过评审后修改和完善后的合同条款与业主谈判，合同谈判完成后，可根据情况决定是否需要组织进行合同评审会签工作。如在谈判过程中与业主就某项事宜未能达成共识，商务合约部负责人应在合同会签单中加以注明，上报业主合同授权批准人审批，并在合同交底中特别强调。1.4签订合同

合同必须经过《公司管理相关审批授权规定》和项目经理授权中指定的相应权限人员、以及公司单项授权代理人审批后方能签订。原则上，合同批准人为合同联签人之一，如有特殊情形，可以由合同批准人按照授权规定另行转委托签订。对于公司特别或单独授权的事项以及个人，执行相应授权文件规定。1.5合同交底

业主合同的交底由商务合约部组织，向公司副总、项目经理、项目商务合约人员、项目现场管理人员、项目主管财务等人员进行交底。1.6合同文本传递

业主合同签订用印完毕，由商务合约部保存合同正本，并负责向资金核算部、项目经理部传递合同副本。如遇副本不足情形，应采用复印文本传递。1.7合同文本保管

商务合约部负责公司业主合同文本正本的保管工作并汇总台帐。台帐内容应至少包括：合同类别、项目名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等，包括收发、保存、回收及销毁。

二、项目成本控制

2.1 编制《项目成本实施策划》

项目成本实施策划是项目成本控制、管理、考核的重要依据。

项目中标后，项目商务合约经理以及预算工程师根据《项目成本策划大钢》、《项目管理实施策划》、投标文件、费用核定标准，细化项目成本构成，核算、预测项目实际成本。

2.2《项目成本实施策划》的评审、会签

《项目成本实施策划》初稿编制完成后，由项目部商务合约经理、总工、项目经理进行商讨研究，经研究通过后，报公司商务合约部，经项目经理、总部商务合约部经理、事业部分管项目副总、事业部总经济师、事业部总经理批准后的《项目成本实施策划》作为成本控制的依据。2.3《项目成本实施策划》的保存

经批准后的《项目成本实施策划》正本由商务合约部保存，商务合约部负责将复印件传递给资金核算部、项目部。2.4《项目成本实施策划》编制时间

《项目成本实施策划》应在项目中标后2个月内或《项目管理实施策划》完成后1个月内完成。

2.5《项目成本实施策划》调整申请

在项目实施过程中，项目经理、项目商务合约经理根据项目情况发生重大变化（如业主对工期提出新的要求或对工作范围进行调整，工程实施环境发生改变等，引起成本或收支情况变动）时，项目经理部应及时针对变化情况，以书面报告的形式，申请对《项目成本实施策划》进行调整、修订，报总部商务合约部审批。

2.6《项目成本实施策划》的修改

《项目成本实施策划》修改申请得到批准后，商务合约部报经原审核人、审批人审定。经原审批人同意后，商务合约部组织进行对《项目成本实施策划》的修订工作；

2.7《项目成本实施策划》修改稿的审核、审批及保存

《项目成本实施策划》修改后经项目经理、总部商务合约部经理、事业部分管项目副总、事业部总经济师、事业部总经理批准后，作为成本控制的依据。由商务合约部保存，并复印给项目部及资金核算部。2.8目标责任书的签订

根据《项目成本实施策划》测算的经济目标，公司商务合约部负责草拟经济目标责任书，经过会签、审批后，由事业部分管项目副总或总经理与项目经理签订项目经济目标责任书。作为控制项目成本的依据。2.9过程成本分析及控制

项目部应按月对已完工程进行成本核算并根据实际情况分别对人工费、材料费、机械费、间接费等分别进行成本分析，检查各项费用是否在受控范围之内，针对项目当月实际情况提出切合实际的整改措施，以保证项目成本在总成本策划及目标责任书的受控范围之内。

三、分包、分供商的招标 3.1项目经理部提交招标计划

项目实施过程中应按照施工进展顺序，提前做好分包商／供应商选择计划，明确分包商的进场时间。根据现场施工要求，超过项目经理权限的分包、分供商的选择，要由事业部统一进行招标。项目部至少提前20天向公司项目管理部、3

商务合约部提供招标计划，写明分包内容、方案、分包工程量，并提供相应的施工图纸。由公司商务合约部责任工程师填写《项目主体工程或措施工程专业分包、劳务分包招标审批表》，审批表得到总经理批准后方可进行招标。3.2招标文件的编制

根据招标内容、方案、工程量，由项目商务合约部根据基础设施事业部提供的统一招标文件范本，结合项目的实际情况进行编制。3.3招标文件审批

权限范围内的分包招标文件，招标文件的审核会签，由项目部各部门、领导审批。超出项目经理权限的分包招标文件，经项目部评审后由公司商务合约部责任工程师组织公司各部门及领导进行会签审核。3.3发放招标文件

将修订完善的招标文件依据招标文件规定时间发给通过资质审查的分包商。3.4发补遗书

对已发送招标文件的补充，在开标之日前一个星期发送至各分包商。项目经理权限之内的分包招标，补遗书由项目商务合约工程师负责发送至各分包商，项目经理权限范围之外的，由公司进行统一招标的分包选择，补遗书由公司商务合约责任工程师负责发送至各分包商。3.5开标

权限范围内的分包招标，由项目部组织相关部门及领导依据招标文件或补遗书中规定时间进行开标。项目经理权限范围外的分包招标，统一由事业部项目管理部/商务合约部组织各相关部门及项目经理、总工程师、商务合约人员，依据招标文件或补遗书中规定时间进行开标。3.6评标

权限范围内的，由项目部相关部门及领导进行评标。权限范围外的由公司项目管理部/商务合约部组织公司各相关部门以及项目经理、总工程师、商务合约经理、技质部、项目预算人员参加，对分包商的能力、资金、单价进行评价审核。公司技质部、项目总工、项目技质部人员参与分包商投标文件中技术标的合格性评价，商务合约部进行价格评价。项目管理部、财务部负责对分包能力以及资金

情况进行评价。3.7决标

根据评标结果，填写分包商价格评价及选择审批表，决标原则上是在价格合理的情况下由项目最终选择中标人，项目经理权限范围之内的需经项目经理批准，项目经理权限范围之外的需经事业部总经理批准方可向分包商发中标通知书。

3.8发送中标通知书

经项目经理（项目经理权限范围内）/事业部总经理批准的分包商/分供商，项目管理部应以书面形式发中标通知书至中标人。

四、分包合同 4.1合同草拟

分包合同，应采用公司标准合同文本，由项目商务合约经理/合约工程师负责根据标准文本结合项目实际情况草拟。标准合同文本含通用条款与专用条款两部分。通用条款由公司商务合约部拟订，合同草拟人不得增加、删减、更改；合同草拟人可根据项目实际情况对专用条款部分做相应的调整。4.2合同评审与会签

评审参加部门应在收到合同文件后1个工作日内向评审组织部门提出书面评审意见；评审组织部门将合同文件和汇总后的评审参加部门的评审意见报审核人，审核人在收到后1个工作日内提出书面审核意见；评审组织部门将合同文件及汇总后的审核意见和评审意见报审批人审批；审批人在收到合同文件、审核意见和评审意见后1个工作日内做出批示；如果审批人不批准按报审的合同文件签订合同，则评审组织部门应根据审批意见继续完善合同内容并与合同对方进一步协商后形成修订后的合同文件，再次报请审批人审批。4.3合同谈判

根据经过评审、修改完善后的合同条款与分包谈判，并附合同谈判记录，合同谈判完成后，可根据情况决定是否需要组织进行合同评审会签工作。4.4签订合同

合同必须经过《公司管理相关审批授权规定》和项目经理授权中指定的相应权限人员、以及公司单项授权代理人审批后方能签订。原则上，合同批准人为合同联签人之一，如有特殊情形，可以由合同批准人按照授权规定另行转委托签订。对于公司特别或单独授权的事项以及个人，执行相应授权文件规定。4.4合同存档

分包合同签订完毕后，商务合约部保存合同正本，并负责向资金核算部、项目经理部传递合同副本，如遇副本不足情形，应采用复印文本传递。项目商务合约部负责建立合同台帐，台帐内容应至少包括：合同类别、项目名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等，包括收发、保存、回收及销毁。4.5合同交底

分包合同由项目商务合约经理组织向项目经理、项目商务合约人员、项目现场管理人员、项目主管财务等人员进行交底，交底方式可视合同复杂程度灵活选择。

五、分包付款支付流程 5.1支付计划提交

按照基础设施事业部资金支付计划表及分包付款申请表格式及要求，预算工程师每月月末根据分包上月完成产值及财务部门提供的支付情况，结合业主批复的工程款情况提交付款计划（保证以收定支原则）。5.2项目部各部门及领导审批

项目各部门及领导根据资金情况及分包完成产值以及现场实际情况对支付计划进行审核及会签。5.3公司资金审批

经过项目经理部会签审批后将月付款计划表提交给公司商务合约部责任工程师，经责任工程师审核后，再由各相关部门及领导进行会签及审批。得到事业部总经理审批后方可支付。预结算表为公司商务合约部审核付款申请表的依据，预结算表每月付款前必须核对、填制完整。特殊情况需向公司借款的，须向公司上报《项目借款审批表》，由总经理批准。借款使用执行付款申请流程方可使用

借款资金。5.4资金支付

项目商务合约工程师将批复的付款计划原件交于财务部，项目财务部每月按公司批复的月度付款计划进行支付，如有特殊情况需提前支付，项目部必须向公司打报告申请，得到批准后方可支付。在付款计划表的到总经理审批后，付款申请表应由项目经理签字后即可支付，如有部分支付与本月度付款计划不相符，则需由项目分管副总就不相符部分签字后方可支付。分管项目副总做项目经理，同时没有另设项目分管副总经理的，项目经理需要在项目经理和分管项目副总两个位置上签字。

六、业主（分包）合同的变更流程 6.1变更合同草拟

当设计变更、工程变更、洽商的内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目合约工程师应在项目商务经理的组织下，草拟变更合同。合同必须采用业主提供的合同文本的，由公司内部依据业主合同签订程序对业主提供合同文本进行评审。

6.2合同评审与会签

在与业主（分包）进行合同谈判之前，商务合约部负责组织合同评审。评审参加部门应在收到合同文件后1个工作日内向评审组织部门提出书面评审意见；评审组织部门将合同文件和汇总后的评审参加部门的评审意见报审核人，审核人在收到后1个工作日内提出书面审核意见；评审组织部门将合同文件及汇总后的审核意见和评审意见报审批人审批；审批人在收到合同文件、审核意见和评审意见后1个工作日内做出批示；如果审批人不批准按报审的合同文件签订合同，则评审组织部门应根据审批意见继续完善合同内容并与合同对方进一步协商后形成修订后的合同文件，再次报请审批人审批。6.3合同谈判

根据经过评审、修改和完善后的合同条款与业主（分包）谈判，合同谈判完成后，可根据情况决定是否需要组织进行合同评审会签工作。6.4签订合同

合同必须经过《公司管理相关审批授权规定》和项目经理授权中指定的相应权限人员、以及公司单项授权代理人审批后方能签订。原则上，合同批准人为合同联签人之一，如有特殊情形，可以由合同批准人按照授权规定另行转委托签订。对于公司特别或单独授权的事项以及个人，执行相应授权文件规定。

6.5合同存档

合同签订完毕后，商务合约部保存合同正本，并负责向资金核算部、项目经理部传递合同副本，如遇副本不足情形，应采用复印文本传递。6.6合同交底

根据合同条款，向各部门提供相应条款部分。

7、变更索赔 7.1 索赔分类

工程索赔工作贯穿于工程项目实施的全过程，其分类方式多种多样。按索赔目的划分，将索赔分为费用索赔和工期索赔.7.1.1 工期索赔

工期索赔是指由于非承包人责任的原因而导致施工进度延误，要求批准顺延合同工期的索赔。7.1.2 费用索赔

费用索赔是指承包商在非自身因素影响下而遭受经济损失时向业主提出补偿其额外费用损失的要求，包括但不限于延迟开工情形、工期索赔引起的费用索赔情形、图纸延误情形、业主供货延误情形等。

常见费用索赔构成包括: 人工费、设备费、材料费、保函手续费、贷款利息、保险费、利润、管理费。7.2索赔情形

发生下列情形之一的，项目经理部应积极办理索赔：

 业主未按合同规定时间和数量交付设计图纸和资料，未按时交付合格施工场 地及行驶道路、接通水电等，造成工程拖延和费用增加；  工程实际地质条件与合同规定不一致；

 业主或工程师变更原合同规定的施工顺序，打乱了工程施工计划；

 设计变更、设计错误或业主、工程师错误的指令或提供错误的数据等造成工 程修改、返工、停工或窝工等

 工程数量变更，使实际工程量与合同工程量不同；  业主指令提高设计、施工、材料的质量标准；  业主或工程师指令增加额外工程；  业主指令工程加速施工；  不可抗力因素；  业主未及时支付工程款；

 合同缺陷,如条款不全、错误或前后矛盾，双方就合同理解产生争议；  物价上涨,造成材料价格、工人工资上涨；

 国家政策、法令修改，如增加或提高新的税费、颁布新的外汇管制条例等；  货币贬值,使我方蒙受较大的汇率损失等。7.3索赔文件

7.3.1 索赔文件的一般内容

索赔文件也称索赔报告，是合同一方向对方提出索赔的书面文件，是双方进行索赔谈判或调解、仲裁、诉讼的基础，因此，在合同履行过程中，一旦出现索赔事件，应该按照索赔文件的构成内容，及时向业主提交索赔文件。7.3.2 索赔文件的主要组成部分如下：

 索赔申请；

 情况介绍（叙述施工过程、对方失误等）；

 索赔明细表（将索赔总数细分、编号，每一条目写明索赔内容的名称和索 赔额）；

 索赔时间详述；  索赔事件结论；  合同细节和事实情况；  分包商索赔；

 工期延长的计算和损失费用的估算；  各种证据材料等。7.4索赔证据

索赔证据是用来支持其索赔成立或和索赔有关的证明文件和资料。索赔证据作为索赔文件的组成部分，既要真实、全面、及时，又要具有法律证明效力。主要包括但不限于以下内容：



各种工程合同文件； 

设计变更记录； 

工程洽商记录； 

现场签证记录；



与合同对方之间的涉及索赔事宜的往来信函、电话记录； 

有关会议纪要； 

工程进度计划； 

工程图纸； 

订货单； 

气象报告和资料； 

工程照片及声像资料；



工程结算资料和有关财务报告； 

各种检查验收报告和技术鉴定报告等。7.6索赔程序

为保证项目部变更、索赔工作及时上报业主，项目商务部、工程部、技质部需相互配合，以确保变更、索赔工作的时效性。项目工程部及技质部负责收集、整理范围内的设计变更、工程洽商、现场签证以及与业主往来的有关信函等变更索赔有效证据，并建立洽商变更台帐。当发生变更、索赔事件时，工程部及技质部应在事件发生当天填写变更、索赔日工作联系单，提交商务合约部。商务部通过测算后报项目领导，审批同意后报公司商务合约经理或总经济师，经公司总经济师审批统一后再报业主。

8、竣工结算 8.1 结算计划

在结构主体工程验收合格后一个月内，由项目经理、项目商务合约经理联合编制项目竣工结算计划，并报事业部商务合约部审批。

竣工结算报告：双方应协商结算时间计划表。.10

双方应协商签订审核结算时间计划表。附件8.1.1：项目结算计划表 8.2 结算人员

要求项目预算人员全程参与结算过程：其中，责任工程师负责资料的收集、工程量的确认工作；商务合约经理负责整个结算过程的掌控；项目经理负责最终审核结果的谈判及确认。8.3 结算依据

整个结算过程，要求有理有据，资料完整。具体要求如下：

变更洽商：合同中有约定的，严格按照合同条款执行，合同中无约定的，应按照与业主结算原则及双方谈判确认的结果。

现场签证：合同中有约定的，严格按照合同条款执行，合同中无约定的，应由项目部按照规定的格式制订现场签证记录单，经公司商务合约部审核后方可报出。

最终结算书上报前应报公司商务合约部审核，经相关领导审批后方可上报业主，项目经理负责最终审核结果的谈判及确认。8.4 结算书的格式制订

结算书格式应按照业主指定的结算格式,若业主未指定格式,则参照的事业部提供的结算书格式。

结算书包括：封面、目录、编制说明、结算协议书、结算清单汇总表、结算清单一（完成合同内工作部分）、结算清单二（完成合同外工作部分）和结算清单三（扣款统计），此部分应详尽地反映结算量、总价组成情况。

结算协议须由盖骑缝章并由项目商务经理和项目经理每页角签； 相关人员在签字时应签署日期；

原始证据资料齐全，应将原始资料连同与业主所签定的合同复印件附在结算书后。

附件8.2.1：项目结算协议书 8.5 结算审核会签程序

必须经过《公司管理相关审批授权规定》和项目经理授权中指定的相应权限人员、以及公司单项授权代理人审批后方能签订。原则上，结算协议批准人为合 11

同联签人之一，如有特殊情形，可以由结算协议批准人按照授权规定另行转委托签订。对于公司特别或单独授权的事项以及个人，执行相应授权文件规定。

超出项目经理权限的结算书在根据事业部授权体系，应报相应的上一级权限人审批完成后仍由项目经理、项目商务合约经理进行联签。

9、分包结算 9.1 结算计划

竣工结算报告：按业主结算进度和分包合同约定制定分包结算计划。分包商必须按总包商时间要求一次上报完整的结算资料或报告，且须分包法人代表或授权委托人签字、盖章。

分包商上报格式应按照总包商指定的结算格式.双方应协商签订审核结算时间计划表。9.2 结算人员

要求项目预算人员全程参与结算过程：其中，责任工程师负责资料的收集、工程量的确认工作；合约商务经理负责整个结算过程的掌控；项目经理负责最终审核结果的谈判及确认。9.3 结算依据

整个结算过程，要求有理有据，资料完整。具体要求如下：

变更洽商：合同中有约定的，严格按照合同条款执行，合同中无约定的，应参照与业主结算原则及结果。

现场签证：合同中有约定的，严格按照合同条款执行，合同中无约定的，应由项目制订严格的现场签证记录单，由责任工程师负责填写，合约商务经理及现场经理联签确认，结算时，仅认可符合合同要求的签证单。9.4 结算书的格式制订

结算书包括：封面、目录、编制说明、结算协议书、结算清单汇总表、结算清单一（完成合同内工作部分）、结算清单二（完成合同外工作部分）和结算清单三（扣款统计），此部分应详尽地反映结算量、总价组成情况。

结算协议书的编制要点：

结算协议中分包商或供应商的签约主体及盖章必须与分包/采购合同中的一致，否则应提供国家有关政府部门出具的变更证明文件，如分包商或供应商的签 12

署人不是法人代表，而是其代理人，则其代理人必须提供有效的法人授权书。

结算协议必须由分包商或供应商盖骑缝章并每页角签； 相关人员在签字时必须签署日期；

原始证据资料齐全，应将原始资料连同分包合同复印件附在结算书后。附件：项目结算协议书 9.5 结算审核会签程序

根据《公司管理相关审批授权规定》中权限和事业部授权体系规定会签审批。因变更等原因导致结算总价超出原合同权限的结算的批准按事业部授权体系，报相应的上一级权限人批准。超出项目经理权限的结算书在事业部会签审批完成后仍由项目经理、项目合约商务经理联签。