2018年造价师《案例分析》教材第一章案例三

第一篇：2018年造价师《案例分析》教材第一章案例三

2018年造价师《案例分析》教材第一章案例三

8月26日 【案例三】 背景：

某企业拟建一条生产线。设计使用同规模标准化设计资料。类似工程的造价指标，见表1-5;类似工程造价指标中主要材料价格表，见表1-6。拟建工程当地现行市场价格信息及指数，见表l-7。表1—5类似工程造价指标表 问题：

1.拟建工程与类似工程在外部建设条件方面有以下不同之处：(1)拟建工程生产所需黏土原料按外购考虑，不自建黏土矿山;(2)拟建工程石灰石矿采用2.5km皮带长廊输送，类似工程采用具有同样输送能力的1.5km皮带长廊。

根据上述资料及内容分别计算调整类似工程造价指标中的建筑工程费、设备购置费和安装工程费。

2.类似工程造价指标中建筑工程费用所含的材料费、人工费、机械费、综合税费占建筑工程费用的比例分别为58.64%,14.58%,9.46%,17.32%。

根据已有资料和条件，列表计算建筑工程费用中的材料综合调整系数，计算拟建工程建筑工程费用。

3.行业部门测定的拟建工程设备购置费与类似工程设备购置费相比下降2.91%，拟建工程安装工程费与类似工程安装工程费相比增加8.91%。根据已有资料和点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 条件计算拟建工程设备购置费、安装工程费和工程费用。1 点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法

第二篇：2018年造价师《案例分析》教材第一章案例四

2018年造价师《案例分析》教材第一章案例四

8月26日 【案例四】 背景：

某企业拟全部使用自有资金建设一个市场急需产品的工业项目。建设期1年，运营期6年。项目投产第一年收到当地政府扶持该产品生产的启动经费100万元，其他基本数据 如下：

1.建设投资1000万元。预计全部形成固定资产，固定资产使用年限10年，按直线法折旧，期末残值100万元，固定资产余值在项目运营期末收回。投产当年又投入资本金200万元作为运营期的流动资金。

2.正常年份年营业收入为800万元，经营成本300万元，产品营业税及附加税率为6%，所得税率为25%，行业基准收益率为10%;基准投资回收期6年。3.投产第一年仅达到设计生产能力的80%，预计这一年的营业收入、经营成本和总成本均达到正常年份的80%。以后各年均达到设计生产能力。

4.运营3年后，预计需花费20万元更新新型自动控制设备配件，才能维持以后的正常运营需要，该维持运营投资按当期费用计人总成本。问题：

1.编制拟建项目投资现金流量表;2.计算项目的静态投资回收期;3.计算项目的财务净现值;点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 4.计算项目的财务内部收益率;5.从财务角度分析拟建项目的可行性。分析要点：

本案例全面考核了建设项目融资前财务分析。融资前财务分析应以动态分析为主，静态分析为辅。编制项目投资现金流量表，计算项目财务净现值、投资内部收益率等动态盈利能力分析指标;计算项目静态投资回收期。本案例主要解决以下五个概念性问题：

1.融资前财务分析只进行盈利能力分析，并以投资现金流量分析为主要手段。2.项目投资现金流量表中，回收固定资产余值的计算，可能出现两种情况： 营运期等于固定资产使用年限，则固定资产余值=固定资产残值;营运期小于使用年限，则固定资产余值=(使用年限一营运期)×年折旧费+残值。3.项目投资现金流量表中调整所得税，是以息税前利润为基础，按下列公式计算： 调整所得税=息税前利润×所得税率 式中，息税前利润=利润总额+利息支出

或息税前利润=营业收入-营业税金及附加-总成本费用+利息支出+补贴收入 总成本费用=经营成本+折旧费+摊销费+利息支出

或息税前利润=营业收入-营业税金及附加-经营成本-折旧费-摊销费+补贴收入 注意这个调整所得税的计算基础区别于“利润与利润分配表”中的所得税计算基础

(应纳税所得额)。

4.财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量，按照基准收益率折算点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 到建设期初的现值之和。各年的财务净现金流量均为当年各种现金流人和流出在年末的差值合计。不管当年各种现金流人和流出发生在期末、期中还是期初，当年的财务净现金流量均按期末发生考虑。

5.财务内部收益率反映了项目所占用资金的盈利率，是考核项目盈利能力的主要动态指标。在财务评价中，将求出的项目投资或资本金的财务内部收益率FIRR与行业基准收益率ic比较。当FIRR≥ic时，可认为其盈利能力已满足要求，在财务上是可行的。

注意区别利用静态投资回收期与动态投资回收期判断项目是否可行的不同。当静态投资回收期小于等于基准投资回收期时，项目可行;只要动态投资回收期不大于项目寿命期，项目就可行。答案： 问题1：

解：编制拟建项目投资现金流量表

编制现金流量表之前需要计算以下数据，并将计算结果填人表1-9中。1.计算固定资产折旧费：

固定资产折旧费=(l000–l00)÷10=90(万元)2.计算固定资产余值：固定资产使用年限10年，运营期末只用了6年还有4年未折旧，所以，运营期末固定资产余值为：

固定资产余值=年固定资产折旧费×4+残值=90×4+100=460(万元)1 点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法

第三篇：造价师考试心得(案例分析)

教你轻松考过造价师

（造价老Y）

一年一度的造价师考试又到了，老Y我也来讲点心得体会，虽然我也是60分过的人，并不是什么高分，但是也献下拙策。

造价共四门，其实也就案例难点，案例一过就等于全过了，而案例难吗？Y哥我认为其实不难，且听本奶造一一道来为何不难？

首先，我们分析案例的出题结构，共六大题，140分满分。第一题，财务分析型，20分。第二题，设计方案分析型，其实也是经济题20分，第三题，招投标题型，20分。第四题，一般为施工过程中的索赔计算题20分，第五题，一般为给一个背景数据，计算并说明一下投标总价，或合同价，或某个单价调整的问题。第六题，压轴题，40分，一般给个大样图计算某几个量，并用清单组价。

其次，我们需要知道我们要几分，这个很重要，考试如做人，有舍才有得，我们要知道我们要的是几分！不是140分，也不是100分，而只要998(不好意思，广告看多了)，合格线是60%，也就说我们只要0.6*140=84分，多一分浪费，既然知道我们需要的是什么那就好办。接下来，我们来结合我们做为一个长年奋战在图海中的一线上预算员自身的特点来计算各们突破点。也就是我们只要稍加努力或无需努力都能搞吃的得分点。

第一题，得0分。因为我们多数是工程科班的，不是会计专业，死干脆点，不花时间看也不去做，不要了（当然，要你觉得你有财务天赋，当我没说）。

第二题，得10分，为什么呢，因为做人要求不能太高，这种方案评价的题ABC几个方案其实傻狮子都认得哪个方案性价比高，无非就是几个方案各个的投入产出比，这里只是换宽点角度，要考虑全生命周期，就像我们算完几栋房子，知道哪个造价是多少，平米单价是多少，造价低那幢不一定是平米单价最低的，那为什么要丢10分呢，因为，评分老师注重过程，过程好多同志肯定不一定100%记得那些公式及代号，比如什么∑P（1+i）n,Fnpv,等等，我到现在也乱不清，反正，我答题就是言简意赅，因为A方案投入小，产出高。。所以最优为A，这样只写结果的话，一般会得一半分。呵呵，10分已到手。

第三题，招投标案例分析，这个对于一名合格的预算员来说，小儿科，对于在招标公司的来说更是张飞吃豆腐，给一段背景，分析哪些违规，哪些合理，谁该中标，20分一分不能丢，这叫得理不让人。并且这个得来不费工夫，只需经常算图的你抽点打3C的时间浏览一遍招投标法即可。现在已有30分在手了。

第四题，施工工程中的索赔与反索赔事宜。这20分，我们闭着眼睛拿个15分吧，这题的关键在于弄清每个事项的根本责任是哪方，是乙方的当然无条件自己扛了，非乙方过错是可原谅过错，最少也可要一半，看一遍国标合同条款（近几年流行FIDIC合同条款）哪些情形下是甲方承担，哪些是共担即可，这个不难，特别对于在过施工单位或搞过全过程的同志来说，送分题。现在到手45分了。

第五题，该题通常情况下附有一个进度图（网络或横道不定），进度图也有可能附在上题，但万变不离其宗，加进度图就是想让考生判定某工序是非为关键工序，对于我们工民建的学生来说，一分钟不到就可知道哪条是关键线路，原则是，只要是关键线路上的都要引起工期改变，就会牵扯工期索赔。合同总价的确定，不难，某单项单价调整这个也不难，背景材料中往往已有调整规定，不想多述（此题年年都有陷阱，陷阱题多在这题，所以基本上没人在这题拿全分）。这题也是闭着眼睛拿10分吧，要是10分拿不到，就是人品有问题了。有人会问，为什么这题简单还要丢10分，答案是，我也不知道，明明题目给定比如挖土方10块一方，挖了1000方，那就是1万元的合同总价，但是又可能有更深的陷阱在里边，以我的智商看不出来，所以合同价不是1万。反正这题一般4小问，每小问5分，我们人品值正常的情况10分没问题。到此，应该55分到手。

最后是压轴题，40分，丢一分就不配是预算员了，真的不配，只能算个伪预算员，考的就是我们每天上班都在搞的东西，算工程量20分，我们当仁不让，组综合单价20分，只要头脑清晰、认真、计算器打仔细点，也是犹如探囊取物，要点就是步骤要对，四舍五入要统一，这题只要是考试前夜没作贼都能全分。截止，我们95分到手，即使某工因为各种不可抗力，如因人品值低等被改卷老师多扣个10分，也还有85分，也是合格没问题。（PS，本人考的是84分，主要是考试那天有个甲方鸟人老打电话）

以上是本人一点心得，也不是什么炫耀，是想告诉大家压力别太大，学以致用，把我们学的价值工程应用到考试中，把易得分的搞到手，不易得分的也不妄图劳，把时间花在易得分的地方，这才是价值工程的精粹（详课本P23页第X行，呵呵我吹牛13的）。

当然，以上或许只适用于像我一样长年算图至对生活失去激情的苦逼预算员，如果你不是，以上全是吹牛逼。

（Y工原创，盗版必究，考过请吃饭，不过请来陪我打真三）或许有人会认为我是2B，就考个及格分还考了两年还写心得，但是我还是发下算了，毕竟，已十年埋在图海，多少个日日夜夜在赶着所谓的结果，我们多个本本只不过就像一个坐久了屁股得到一个痔疮那样顺理成章。

2012年某日无聊至极有感

第四篇：造价师案例分析—无效合同

环球移动课堂 手机IPAD随时看无效合同是指其内容和形式违反了法律、行政法规的强制性规定，或者损害了国家利益、集体利益、第三人利益和社会公共利益，因而不为法律所承认 和保护、不具有法律效力的合同。无效合同自始没有法律约束力。在现实经济活动中，无效合同通常有两种情形，即整个合同无效（无效合同）和合同的部分条款无 效。

1.无效合同的情形

有下列情形之一的，合同无效：

（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；

（2）恶意串通，损害国家、集体或第三人利益；

（3）以合法形式掩盖非法目的；

（4）损害社会公共利益；

（5）违反法律、行政法规的强制性规定。

2.合同部分条款无效的情形

合同中的下列免责条款无效：

（1）造成对方人身伤害的；

（2）因故意或者重大过失造成对方财产损失的。

如果免责条款所产生的后果具有社会危害性和侵权性，侵害了对方当事人的人身权利和财产权利，则该免责条款将不具有法律效力。

第五篇：案例分析(三)

案例分析(三)

 背景资料：

许民云南市高新技术开发区管理委员会主任

贾玉堂开发区国税局副局长男38岁

刘峰开发区国税局副局长男35岁

杜永国开发区国税局副局长男35岁

伊志平国税局征收科科长男28岁

孙化勇国税局税政科科长男26岁

开发区国税局业务职能图

贾局长刘局长杜局长

办公室信息中心

征收科税收科社会科检查科

 看着桌子上的国税局人员档案，开发区管委会的许民主任陷入深思。1998年，国家机构改革稳步向前，各级国家机关的机构人员调整也十频繁，开发区国税局的领导班子问题长期困扰着管委会的几位主任，这一次许民主任是下了决心，要借机构改革的东风将这个问题予以的根治。

国税局的工作在整个开发区政府中举足轻重，是全区的主要财政来源之一。国税局的三位局长都年富力强，几年以来国税局的税收指标总是超额完成，多次受到上级的表扬。工作是没什么说的，但国税局领导班子和组织内部一直存在着问题。贾局长是搞金融工作出身，税收并非本行，但也能自修业务，以较高的热情工作，严抓，细管，局里所形成的高效务实的工作风气同他有直接关系。但他凡事都要过问，事必躬亲，有专权之嫌，致使两位副手无事可作，没有发挥应有的作用。刘副局长是北京大学的中文硕士，多年的机关工作使其具备了较高的政治和业务素质，但对税收所知甚少，因而在局内无法参与业务决策，只是负责分管办公室业务。杜副局长自大学毕业后就一直在税务系统工作，经历了国、地税分制，增殖税法制定和会计财务制定改革，再加上是税收专业毕业，可谓“老税务”了，业务素质在全局是最高的。但杜副局长一直未能独挡一面，在决策协调等方面稍显不足。一方面贾局长主抓全局工作具体到位，另一方面由于杜副局长自身的原因，其专业特长在局内没有得到充分发挥，只负责信息中心工作，作一些调研与政策分析的可行性研究。几年以来，三位局长的关系一直是不冷不热，没有正面的冲突，但合作程度不高己是公认的事实。 杜、刘两位副局长在局内唯贾局长马首是瞻，更多的采取了明哲保身策略，局内的职工对贾局长严格管理，经常无故在节假日安排加班也非常反感，国税局内部工作热情从上至下都不太高，只是由于贾局长的“铁腕”才使业绩得以维持。对此，开发区管委会早就想做出调整，但又怕因此而影响税收工作，此事一直搁置至今。

 上个月，经上级主管部门下发文件，高新技术开发区管委会正式开始人员精减。国税局领导定编为正、副局长各一人，即当前局长中一人要下岗。许民主任也想借机做根本性的变动来解决国税局长期存在的问题。人事安排是一件棘手的事，尤其是在有多种选择的时候。目前有这样一些有关信

息：

 1． 开发区管委会缺一名主抓财务工作的副主任(原有的副主任调离了)。

2． 开发区管委会有一个外出管理培训的名额：云海市市委组织的“跨世纪管理人才培训班”，主要对象为副局级以上干部，培训内容为经济和管理知识，目的是储备梯度干部，为下一个世纪的政府培养高级经济管理人才。

3． 国家税务局下派去中国人学大学税务系进修税收理论专业硕士研究生的一个名额。

 究竟怎样使用好这些机会来解决问题，许民主任还没有拿定主意。 自1993年开发区国税局组建以来还没有较大规模的人事变动，由一些年轻干部组成的中层班子如：税政科的孙化勇和征收科的伊志平两位科长，在实际工作中都有较好表现。伊志平作为全局主要业务科室的负责人，多次在全系统的业务大赛中夺魁，并显现出较强的人际协调能力。孙化勇文笔出众；擅长理论分析，也是不可多得的人才，许民主任也准备借这次调整机会，给他们以更大的舞台。面对开发区的核心，国税局的人员调整问题，许民主任感到了一定的压力；调整不当会直接损伤个人积极性；二则影响全区税收工作；三则没有从根本上解决该局的老问题(工作热情，气氛，组织协调，人际关系等)。许民志主任决定先同国税局的几位领导作简单沟通，了解他们的个人意图，然后再分析，最后做出决策。

问题

 1． 请你拿出你自己所设计的全套国税局人事调整方案，并说明理由。 2． 如果在方案推行上有困难，除使用权力外，你还有什么办法？

1.答：贾玉堂—进行管理培训，原因是从材料中我们可以看到，贾局长热情

高涨，严抓细管，可谓高效务实，但是我们都能看到各种问题的根本原因在于其管理手段过于单一，致使辉煌背后组织之中也存在许多误会和矛盾，所以可派其进行管理培训，弥补管理知识的不足，等学成归来，必可大有作为。

杜副局长—国税局正局长，原因首先在于杜局长本身有“老税务”之实力与素质，长期任职国税局，对工作、人员等都比较熟悉和了解，由他担任此职务可以稳定军心。其次考虑到他决策协调方面稍有不足，这样毕竟有与副局进行讨论之趋势，可避免独权现象。

伊志平—国税局副局长，原因是：业务工作优秀突出，并且有较强的协调沟通能力，尤其担任此职位第一可以较好的协助正局长进行决策，第二可以好好处理和修复一下职工的不满情绪，巩固人心根基。

刘副局长—管委会副主任，原因是具备较高的政治和业务素质，却对税收所知甚少，在局内还无法参与业务决策，必是资源的浪费，所以从客观和长远考虑调动之举势在必行。

孙化勇—进行下派进修研究生，原因是表现优秀，年纪较轻，潜力较大，为其有更大的作为，进一步学习是明智之举。

2．答：内部人员协调沟通，通过思想工作解决，动之以情，晓之以理。