企业文化塑造与企业持续发展的关系

第一篇：企业文化塑造与企业持续发展的关系

企业文化塑造与企业持续发展的关系

二战之后，在短短的数十年间，日本从昔日一个百废待兴的战败国一举发展成为世界上名列第二的经济大国。日本的经济腾飞令世人瞩目，也给素有“金元帝国”之称的美国以强烈的震撼。美国人认为：日本的奇迹一定是因为日本企业界发明了许多理论和方法，提高了劳动生产率和竞争力的缘故。于是纷纷到日本考察，结果发现日本人并无什么高深理论与方法。然而确实又有其不同之处：日本企业不但注重管理方面硬技术，而且尤其重视企业的文化氛围，培养员工的共同的价值观念，强化企业对职工的凝聚力，重视人的作用等等，这就是现代管理的重要创新——企业文化。

随着市场经济的不断发展，尤其是我国加入WTO以后，企业间的竞争，不仅是资本、人才、技术的竞争，更是企业文化素质的竞争。烟草行业是个特殊的行业，在长期的实践过程中形成自身独特的价值理念和文化特质。国家烟草专卖局姜成康局长在2005年全国烟草行业思想政治工作会议上对此作了高度精辟的概括，他明确指出：“烟草专卖的的目的就是为了维护国家利益和消费者利益，除此之外没有烟草行业自身的特殊利益。”由此可见，“两个利益至上” 是中国烟草的魂魄。既是中国烟草人的共同价值取向和行为准则，更是烟草行业企业文化建设的核心。

企业文化的建设与企业的发展是什么关系呢？中国有许多百年老企，北京著名的百年老字号—同仁堂，以其“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统文化核心经历百年风雨而依然生机勃勃，新崛起的民族企业青岛海尔以“真诚到永远”为核心的文化建设而创立了享誉世界的知名品牌，企业因文化而产生了强大的凝聚力，从而对企业的各项经营产生了深远的影响，保证了产品的经久不衰。所以现代企业除了重视自身的硬件建设，也越来越认识到软实力的重要性，而软实力的重要核心就是企业文化建设。

企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后的企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新的力量源泉。烟草事业经过多年的发展历程，积淀了丰厚的文化底蕴，这些都为行业共同价值观的塑造奠定了深厚的基础。“两个维护”的提出，进一步阐明了行业共同价值观的具体内涵，它把行业经营发展的使命、理念与“三个代表”重要思想有机融合，实属应时、应势之论。

有什么样的精神和文化，就会有什么样的企业。当前在行业深化改革、联合重组的过程中，加强烟草企业文化建设和企业文化融合，对于提升企业核心竞争力，对于实现好“两个维护”，保持行业健康持续和谐发展就具有十分重大的战略意义和现实意义。

首先、要通过创新构建具有竞争力的和谐烟草文化。提高中国烟草总体的竞争实力，重在创新。牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观，构建具有竞争力的和谐企业文化，除了要有统一的思想认识，文化背景外，还需要用创新的桥梁来沟通企业的持续健康。通过机制创新深化改革、协调发展；科技创新带动技术进步、产品更新，以思想政治工作的创新开创企业发展的新局面。

企业文化将人看成具有积极性、创造性、进取性的主体。企业的创新离不开人，我们应利用思想的统一，将员工凝聚到一块，充分发挥思想政治工作优势，调动员工的工作积极性。正所谓“兵马未动，粮草先行”，只有思想之路先统一，才能确保企业改革发展的方向。

其次、要通过发展构建具有竞争力的和谐烟草文化。“山阻石拦大江毕竟东流去，雪辱霜欺梅花依旧向阳开。”发展是关键，发展是硬道理，任何事物都遵循着否定之否定的发展规律，都是在探索中前进，发展中壮大。企业的个性文化在激烈的市场竞争中作为一种无形资产其作用已越来越被大家所认同。没有文化的企业如同行尸走肉，在竞争中黯然神伤，只有将两者结合好了，企业才能具有勃勃的生机和旺盛的生命力；才能在精神上具有充足的活力；才能在发展中真正做到攻无不克、战无不胜。提倡竞争性的企业文化，首先必然要求构建共同的企业愿景。只有将企业战略置于共同的发展平台，贯于共同的价值观，企业文化达到有机融合，才能不断提升企业竞争力。从烟草行业经历了从无竞争状态到竞争逐渐加大的过程中，竞争性企业文化的重要性也为行业内越来越多的有识之士所认可。而知识经济时代，竞争力来源于不断的学习和与时俱进地掌握新知识，所以要建设学习型企业，争做知识型员工，是竞争性企业文化的物质基础。我们要以发展为核心，围绕企业改革目标，及时做好生产经营调整，通过倡导自主学习、主动参与技术创新，共创具有竞争力的企业文化，借文化融合的精神动力和主观能动性推动企业进一步发展。

一、以“以人为本”的理念为原则，构件科学、统一的烟草文化 “以人为本”是科学发展观的核心内涵。“企”字上“人”下“止”，无“人”则“止”，发人深省。企业以人为本，就抓住了企业发展的动力源泉。企业文化自始至终都要体现在以人为中心的特征，“人本管理”可以说是企业文化中核心的工作内容。我们红塔集团的“山高人为峰”的经营理念，就反映出我们集团“以人为本”的管理思想和“超越自我”的精神气概。

牢固树立“两个维护”行业共同价值观，是加强企业文化建设，提升员工素质的有效途径。企业的核心价值观是企业文化建设的核心问题，企业文化通过以价值观为核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束企业成员，用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性和创造性，不断提高企业的经济效益，促进生产力的发展。姜局长提出的“树立国家利益至上价值观、做到两个切实维护”，构筑了烟草行业统一的企业文化灵魂，为烟草行业提出了共同行为判断标准，并必将使共同价值观潜移默化到职工心中，与职工的个人价值观紧密结合，成为中国烟草文化的根基和主旋律，成为行业改革的指路

从企业文化建设的角度来讲，产品即人品，要生产出好产品，首先就要有好人品。而好人品必须以正确的世界观、价值观、利益观作基础。商品要有人的灵魂，只有投入诚挚的产品，才能获得社会的肯定；只有正确的经营理念，企业才会有健全的发展。只有利润和效益的扩张，而没有正确的经营理念，成绩只能是暂时的。把国家、社会和消费者的利益放在首位的正确经营理念，既是企业发展的根本，也是企业成长的动力。当前市场经济的所有竞争，关键在于人的竞争。现代管理理念要求我们建立学习型企业，提高员工的综合素质，使所有员工在企业组织中得到生命存在与延伸的意义，并实现其共同理想的目标，促成自我价值的实现，企业才会具有不断提高核心竞争力的能力。但目前从烟草行业的整体发展现状来看，无论是企业经营管理水平还是职工队伍总体素质都明显偏低。很难适应当前激烈竞争的需要，在很多方面，国内烟草行业与国际跨国烟草公司相比，根本不在一个竞争层次上，存在较大的差距。因此，在构建企业核心竞争力的过程中，在集中力量发展主业、提高经济效益、重视提高技术创新能力的同时，更要注重企业文化建设，要按照“以人为本”的原则，充分挖掘人力资源的潜力，抓好人才的培养和员工的培训，建立员工激励机制，进一步调动员工的积极性；培养员工的敬业精神，激发员工的创新热情，建立起一只高素质的员工队伍，保证企业的运作更具效率。

三、以实际行动建设烟草企业文化，切实确保“两个维护”的实现 当前烟草行业正处于重要调整时期，作为一名烟草人，为了培育切实维护国家利益、消费者利益的企业文化，我要结合实际从以下几个方面做起：

1、正确认识国家利益、消费者利益的价值观，坚持“两个维护”不动摇。要正确认识专卖法中切实维护国家利益、消费者利益的价值观的必要性和重要性。应该认识到，维护国家利益和消费者利益并不是要放弃烟草行业和烟草职工的利益，这是一个利益共同体问题，我们要明白我们在维护国家利益和消费者利益的同时，也正是在维护自身的利益。我们更应该清楚，烟草行业的利益、烟草职工的利益只有在国家利益和消费者利益得到保证的前提下才可能实现，没有国家利益和消费者利益，其他的任何利益都无从谈起。

2、加强烟草文化建设，树立全心全意为国家、零售户和消费者服务的思想。在企业文化建设中要坚持切实维护国家利益、消费者利益不动摇，“两个维护”的烟草文化建设应立足于以零售户和消费者为中心。以零售户、消费者为中心是对传统的以烟草流通为中心的单一经营模式的一种挑战，是新时期烟草改革的发展方向，是改革营销服务的重要举措，从一定意义上来说，它是烟草建设的生命力所在。我们要处理好烟草行业利益与消费者利益、烟草税收与人的生命健康的关系。以消费者利益和人的生命健康为主题，建立以人为本、统筹和谐的社会环境，把关注消费者的生命健康放在烟草事业进一步发展的前提位置。在工作中我要通过学习科学知识，不断创新，不断加大科技力量，降焦减害，为维护消费者利益，为消费者提供健康安全的产品做出自己的一点贡献。

3、树立严谨求实的工作态度，建立与国家、企业共损共荣的主人翁思想。国家局姜成康局长多次强调：“烟草实行专卖，其目的就是维护国家利益、维护消费者利益，除此之外，没有烟草行业自身的特殊利益，更不允许形成特殊的集团利益。”作为一名烟草人我应清醒地认识到，目前烟草行业的高税高利，主要是国家实行专卖专营的结果。如果不把国家利益和广大消费者利益放在首位，而是认为某个人、某个集体劳动多、贡献大，把“一己之利”放在第一位，那么烟草行业的发展根基将不可能牢固，迟早会招致社会的谴责、群众的不满和消费者的抛弃。我要清楚的认识到广大消费者是我们烟草行业利益来源的“衣食父母”，是我们的“上帝”，在日常工作中我要树立严谨求实的工作态度，牢记职责，务实改革、开拓创新、努力把行业共同价值观转化为个人追求的价值观，从思想和行动上自觉践行“两个维护”；要自觉排斥利己主义和小团体主义，把个人的人生价值溶入到企业的发展价值中去，使企业凝聚成一股强大力量，成为国家经济发展和社会进步的推进器，以自己的实力及作用来奠定企业在社会上的地位；要把烟草专卖看成一项神圣职业，看成国家大事、社会大事，以“两个维护”为目的，使企业有立身之本、发展之源；要彻底认清行业、企业的使命，是自己与社会共生存，和时代同进步，取之社会、回报社会，使烟草行业和企业在入世后的激烈竞争中永远立于不败；要牢固树立“国家利益至上”的原则，维护好国家利益，努力为国家做贡献；要对消费者时刻怀有感激之心，维护好消费者利益，真正实现消费者满意。

4、积极贯彻实践“三个代表”的重要思想，以党员的标准严格要求自己。“三个代表”重要思想的本质要求是立党为公、执政为民。努力做到切实维护国家利益、维护消费者利益，这是贯彻实践“三个代表”重要思想的本质要求，是专卖立法的根本宗旨，是烟草行业共同的价值追求，是全行业必须遵循的行为准则。学习贯彻“三个代表”重要思想是烟草行业一项长期战略任务。作为一名党员，我要努力学习贯彻“三个代表”重要思想，要切实把立党为公、执政为民的要求落实到具体工作中去。我要自觉增强党性观念，要牢记党的宗旨，遵守党的纪律，坚持以国家利益和人民利益为重，真正做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋，用切实维护国家利益、维护消费者利益的实际行动来保持共产党员的先进性；作为一名共产党员，在工作中我要要从大局出发，以国家利益为重；当个人利益与集体利益冲突时，我要积极维护集体利益，舍小家，为大家；当个人利益与群众利益相悖时，我要先群众，后个人，先他人，后自己。时刻牢记国家利益高于一切，树立“国家利益至上”价值观。

总的来说，强有力的企业文化能够保证企业具有强大的凝聚力，构建具有竞争力的和谐烟草企业文化是企业改革发展的需要，是深化改革、提高效益的必要手段。放眼未来，我们应大力培育具有烟草企业特色的文化，要牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观，保证烟草行业持续健康稳定的发展，为增加国家财政收入、为消费者提供更好的服务而努力奋斗！

制丝车间：师小琴

第二篇：正确认识和塑造企业文化 促进企业稳定持续发展

正确认识和塑造企业文化 促进企业稳定持续发展

企业要保持稳定和持续地发展，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。尽管目前还没有人能给“企业文化”下一个非常确切的定义，但是它至少具有以下几方面的属性：

（一）企业文化是企业为达到经营成功而形成的，并在企业的经营过程中企业员工共同遵循的，反映企业意志的价值理念；

（二）它是企业经营管理的深层次思想的反映；

（三）它是融汇民族与时代精神、企业特色的企业精神；

（四）它是承前启后、继往开来，不是腾空而出的；

（五）它是有血有肉有生命力的，能唤起员工无限的热情和冲动。

但有些企业对企业文化认识上存在一些问题，对它的认识存在片面、机械、僵化的现象，这些误区总体来说有以下几种情况。

企业文化政治化。认为企业文化单纯就是新时期企业的政治思想工作，完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主。个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在口上，并不考虑实际工作的效果。认为企业的任务就是管好企业，创造效益；只要求企业员工讲奉献、讲艰苦奋斗，不讲价值的回报，不讲激励机制，不能很好地调动员工的积极性和创造性。

企业文化口号化。有的企业，你走进大门，就会发现从

走廊、办公室到各车间的墙上到处可见形形色色、措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”、“创新”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕有的连企业决策者本身都说不清楚。有人张口就讲“以人为本”，但什么叫“以人为本”呢？怎么体现出来“以人为本”？没有具体措施、办法、行动，这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。

企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅，成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成。客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。

企业文化的表象化、僵化。有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。有人认为，企业文化一旦制定就长此以往，百年不变等等，殊不知企业文化也需要创新。有的企业为了留住人才，提高优秀人才的待遇，虽然也制定了评选优秀人才的措施，但是

在操作时却不能坚持原则，拉关系走后门，结果是一些真正优秀的人才没有评上，一气之下辞职跳槽，不但心没拴紧，而且人也没有留住。

对企业文化认识的曲解或片面，主要表现以上几方面。除此之外，还有的认为是企业的规章制度，企业员工的文明礼貌，道德风范，企业的知名度等种种错误的看法，这些都是不全面、不科学、不深刻的。其实，企业文化的建设要经历一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去塑造、培养和发展。文化是要有底蕴的、有根基的。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化特色。一个企业的优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期；不仅要看发展期，还要看它的创业期。如果企业在遇到困难，受挫折时，全体员工还能保持统一的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，这个企业的优秀文化就真正形成了。下面，我就根据国外著名企业IBM、思科和英特尔公司企业文化的特点，谈一下我国企业如何借鉴著名企业经验塑造适宜我们民族特色的企业文化的粗浅认识。

企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化是核心竞争力之一。企业文化至少可分为核心层和外围层。核心层是指企业的经营理念和价值观念。从IBM、思科和英特尔最终确定“客户至上”的经营理念和“服务客户”的价值取向

看，产品竞争是由技术竞争力决定的，技术竞争力是由制度竞争力决定的，而制度无非是物化了的理念的存在形式。因此，可以说理念才是第一竞争力，谁拥有正确的、不断创新的理念，谁就具有最强的竞争力。企业文化的外围层是企业员工的行为模式。IBM和思科公司认为，员工行为模式是企业理念和价值观念的外在体现；员工队伍的素质、企业内部群体协作与配合，以及团队精神，成为企业活力的源头。在企业内，必须打破传统的等级制，大家是平等的，在此基础上，相互服务和支持。

企业文化是企业核心竞争力之一，企业学习力的竞争则是重中之重。建立学习型组织和流程再造，是当今最前沿的管理理论。美国排名最前面的25家企业中，有80％的企业都应用这一理论。而IBM、思科公司和英特尔都是应用这一理论的样板。通常说，企业间的竞争说到底是人才的竞争，实际上这个说法如果再进一步往深处说，应该是学习力的竞争，学习力对于企业来讲才是最重要的。IBM和思科公司充分发挥网络作用，每个职工都有自己的网页，公司和员工可以随时通过网络沟通，从网上获得重要信息。公司还引导员工逐步做到工作学习化，学习工作化。员工可以在网上了解企业情况，找到自己所需的相关信息和知识。工作中可能遇到的各种各样的问题，可在网络里找到公司设计的情景题，有多种方案供选择。员工想提高自己，随时可以上公司

网页，进行自助培训，页面上有详细的培训步骤。而我国企业在网络建设上虽有奋起直追之势，许多大企业都先后建立了内部网络，一些大企业内部的一些子公司又建立了适合自己特点的局域网络，应该说是硬件基本具备，但在充分利用上还有一定差距，必须抓紧调整思路，在运用上下功夫。具有团队精神是企业获得巨大成功的基础条件。IBM和思科公司推行契约式管理，为高级人才提供最好的发展机会和实现自我价值的平台，以“与员工共同发展”的企业文化和企业美好前景吸引人才，不断增强团队的凝聚力。他们强调“客户、员工、股东”三满意，在实现“客户利益最大化”同时，实现公司利益与员工利益“无缝对接”，极大地激发了员工的积极性和创造力。

应该说，未来中外企业在产品、技术和管理等方面的竞争将日趋激烈，中西方企业文化的较量也会日益凸显出来。卓越的企业家是卓越的企业文化的人格化，企业家作为企业文化的第一设计者，其素质和决策力越来越重要。目前，我国的世界级知名企业家和产品还比较少，在打造独具特色、世界领先的企业文化方面也有很大差距。诚然，我们应该学习、借鉴包括美国在内的世界上任何国家的先进经验，但不能照搬照抄，而应该在学习、借鉴中扬弃和剔除不适宜我们的东西，创造出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化，打造出世界级的中国企业家和名牌产品。

第三篇：浅析企业持续发展与加强党组织建设的关系

浅析企业持续发展与加强党组织建设的关系

摘要：企业发展与党组织建设是辨证统一的关系，如何正确处理二者的关系至关重要，本文从三个方面进行了分析，得出了“党组织强，则企业强”的结论。关键词：企业发展党组织建设关系

企业是我国国民经济建设的重要支柱，是党执政的重要经济基础。无论是国有企业，还是民营企业，它都肩负着地方经济发展和人员就业的双重责任。企业在国民经济中的地位和作用，决定着企业党组织必须努力适应经济发展的要求。因此，进一步加强企业党组织建设，对于推动企业的持续发展是十分重要的。

一、认清形势，不断增强搞好企业党组织建设的责任感

国家经济发展的新形势、新潮流，强力推动着企业改革和发展，由此而形成的新的观念发生强烈的碰撞和摩擦，给企业党建工作带来了许多新情况和新问题。主要表现在以下几个方面：一是部分同志对当前加强和改进企业党组织建设的重要性认识不足，重经济工作，轻党的建设，甚至认为党组织可有可无；二是部分企业党组织的政治核心作用发挥得不够，对党组织作为政治核心的内涵认识不清，淡化和弱化了党组织建设；三是部分企业对党建工作如何服务经济建设把握不准，不思进取，在对企业重大问题的决策上随声附和，放弃对企业思想政治工作的领导。这些问题归根到底是党组织在企业中的作用问题。要解决以上问题，必须对党组织的政治核心作用有一个清醒的认识。

一是要充分认识坚持企业党组织的政治核心作用，是我党在领导企业改革发展中一直坚持的原则。企业经历了多年的改革改制，国有企业得到了不断壮大，民营企业有了长足发展，这是各级党组织坚强有力领导的结果，也是我党几十年来加强对企业领导积累的成功经验。在建立现代企业制度的进程中，企业党组织的政治核心作用只能加强，不能削弱，这是党中央一贯坚持的重要思想，也是我党多年来历次会议一直强调的重大原则。认真学习贯彻党的十八大中关于加强基层党组织建设的重要精神，对于克服各种模糊认识，加强党组织在企业的政治核心地位，以强烈的责任感大力加强和改进党组织建设，发挥党组织政治核心作用，1为企业经济发展提供坚强的政治保证。

二是要充分认识坚持企业党组织的政治核心作用，是我党不断完善企业领导体制的实践总结。企业领导体制的模式选择必然要受各种环境的制约。我国企业的领导体制必须充分体现作为工人阶级先锋队的党在政治上对企业的领导地位，体现党在阶级基础最为集中的企业中的作用，体现工人阶级的领导地位和主人翁地位，同时也体现现代社会化生产对组织指挥的严格要求。这就决定了企业领导体制等诸方面因素中，有企业党组织、行政负责人和职工三位一体缺一不可的组织机制，并把党组织的政治核心作用摆在突出位置。

三是充分认识坚持企业党组织的政治核心作用，是由企业党组织自身的政治使命所决定的。企业是生产经营单位，但是企业党组织是我党执政的根基所在，是党的整体建设的一个重要组成部分，企业党组织建设也是党执政能力建设的一个重要组成部分。对此，只有不断加强企业党组织建设，才能有效地保证科学发展观重要思想落实到企业，才能有效地保证企业的发展和稳定，才能有效地保证企业“三个文明建设”的共同发展。

二、面对挑战，努力把企业党组织建设成为坚强有力的政治核心

应对国际金融危机带来的困难和挑战，在危机和困难中寻找发展机遇，保增长保稳定促发展，这就更加要求企业党组织发挥好政治核心作用，抓住机遇去迎接挑战。首先是形势和任务的挑战。目前，我国经济发展正处于重要关口，一些深层次的问题和矛盾也逐渐凸现，企业的经营面临着前所未有的复杂局面，职工的思想也会有新的波动，对企业党组织发挥政治核心作用提出了更高的要求，也使企业党组织建设更加现实、更为迫切。其次是现代企业制度的挑战。企业在建立现代化企业的进程中，党组织必须发挥好政治核心作用，依法履行好党组织的职能，把党组织对企业发展的意图变为董事会和执行层的决策，可想而知任务是非常艰巨的。所以，企业党组织必须认清形势，理清思路，谋划好大局，把握好方向，董事会才能有正确的决策，执行层才能按此去工作，纪检部门和监事会才能进行有效地监督从而才能保证各项工作落到实处，使企业的生产经营有序健康进行。再次是所有制结构变化的挑战。目前，在我国，有国有企业、中外合资企业、股份制企业、民营企业和私营企业等，企业的投资多元化，资本结构发生了深刻变化，为此企业的组织结构和生产经营管理方面也随之发生变化。在这种体

制中，如何加强党组织对企业的领导，发挥党组织的政治核心作用，需要企业党组织认真地进行研究和探索，使党组织为企业改革和发展提供有力的组织保证。

困难和挑战，既是对企业的考验，也是对企业党组织能力建设的考验。因此，企业党组织建设要在以下几个方面下功夫：一是在认真学习贯彻执行党的路线方针政策、法律法规和上级精神上下功夫。在经济转轨、社会转型，在各种思潮和市场经济负面影响下，始终保持政治上的清醒和坚定，始终保持党对企业的领导，坚持全心全意依靠工人阶级办企业，坚持两手抓，两手都要硬。二是在党委、支部建设上下功夫。不断提高党组织“一班人”的政治素质，强化“一班人”的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和主动性。三是发挥党组织政治核心作用，在切实担负领导责任上下功夫。企业党组织是企业的领导者、组织者、实践者和推行者，在企业改革与发展中居于核心地位，负有重要责任，起着决定性作用。四是着力做好思想政治工作，理顺职工情绪，化解各种矛盾，在调动职工工作积极性上下功夫。企业党组织要围绕中心工作，鼓励职工立足岗位，引导职工居安思危求生存，教育职工诚实守信提素质，激励职工更新观念聚合力，利用企业文化多种载体，做好职工思想政治工作，保持职工队伍稳定，不断提高企业竞争力。五是建立健全监督机制，在净化自身建设环境，廉洁自律上下功夫。加强廉洁从业和制度建设是有效防治腐败的根本之策，把廉洁从业工作与业务工作紧密结合起来，树立党组织在职工中的形象，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。

三、参与决策，充分发挥企业党组织的政治核心作用

参与重大问题的决策是体现党组织发挥政治核心作用的重要标志，也是企业党组织加强自身建设的中心内容。为此，企业党组织必须不断提高参与决策的能力和水平。就目前而言，部分企业党组织在参与重大问题决策方面存在一些误区，具体表现在：一是不到位，不能主动有效地参与重大问题决策，缺位现象比较严重；二是以个人行为代替组织行为参与重大问题决策，不能体现党组织的意图。三是参与范围不清，体现不出“重大”二字；四是参与决策缺乏科学和规范的程序；五是素质不高，影响参与质量。有的党组织成员党性观念不强，不能按照党组织形成的意见去执行；六是参与不力，部分党组织成员把参与决策做“陪客”，实施当中当“看客”，工作不作为。

要解决上述问题，真正发挥好党组织在企业中的政治核心作用，企业党组织在参与决策的过程中应做到以下几个方面：一是要增强有效性。要逐步完善企业党组织发挥政治核心作用参与重大问题决策的工作机制。二是要增强规范性。参与重大决策应依照法定的程序办事，由党组织负责人与企业法人、治理结构负责人共同决定问题。开展调查研究，广泛听取党员、职工及有关方面的意见。然后在党委会上进行集体研究决定。如在其他会议决策时，其党委成员应按照党委会研究的意见参加讨论和表决。三是增强针对性。企业党组织要议大事，把方向，积极参与带有根本性、长远性、多局性的重大问题决策。四是要增强稳定性。要建立健全企业党组织参与决策的有关制度。主要包括企业法人治理结构的负责人定期向党组织报告工作制度，企业重大问题交由企业党的会议或主要负责人参加会议讨论制度，重大问题决策前征求基层党组织和党员意见制度，需要提请职代会审议的重大问题事先经过党组织讨论的制度等。五是要增强权威性。企业党组织要定期学习党的一系列政策和有关会议精神，注重市场经济、企业经营管理、现代科学技术、法律法规等方面的业务知识，不断提高自身的政治素质和业务素质。同时，企业党组织成员要加强调查研究，深入实际，深入群众，集思广益，集中广大党员和职工的聪明才智，以便在党委研究讨论重大问题时，提出有价值的符合实际情况的意见很建议。另外，要严格党性锻炼。企业党组织成员要认识到自身的责任，在党组织会议形成统一意见后，要严守会议纪律，坚持党性原则，在其他层次会议上要按照党组织的意图发表意见和表决，决不能犯自由主义，从而确保党组织参与重大问题的权威性。

实践证明：党组织强，则企业强。企业党组织只有充分发挥政治核心作用，正确的看待形势，树立坚定的信念，面对困难与挑战，积极参与企业的重大决策，把好关、定好向，把思想和行动统一到企业应对挑战的各项要求和部署上来，把智慧和力量凝聚到完成企业推进改革与发展的目标上来，以党组织的政治优势助推企业的持续发展。

第四篇：论企业的持续发展与企业文化

论企业的持续发展与企业文化

文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，反过来又给予巨大影响和作用于一定社会的政治和经济。企业是经济运行过程中的具有相对独立性的实体。因而，只有单个企业的发展，才有整个社会经济的发展，而企业的发展，不可能没有企业文化的支撑，企业文化发展了，才有整个社会的文化繁荣。如果企业只是注重以盈利为目的，忽视企业文化的建设与企业文化品牌的打造，这样的企业发展是不健康的。例如，近年来所出现的诸如毒奶粉事件等等诸多问题，就是优秀企业文化缺失所造成的。只有努力建设和打造企业文化，才能使我国经济健康有序地发展。否则，再完美的法制体系，也解决不了企业发展过程中的所有问题。本文提出了如何打造企业文化的设想和方法。我国改革开放30多年来，正处于由计划经济向完全市场经济转型并正以大踏步的高速发展迅速融入到世界经济共体中，作为第三世界发展中国已正由世界经济大国逐步进入经济强国。在这一特定时期，既面临了与许多资本主义国家特别是日本上世纪60年代发展初期的共性，也面临作为具有中国特色的社会主义国家的个性。任何一个国家在经济复苏和发展过程中，各个国家的、民族的、传统的、文化的、精神的、道德的、制度的、法律的因素等等，都起着不同程度的推动和制约作用。这也正如马克思所论证的上层建筑与经济基础的作用与反作用。这一带着普遍规律的社会基本矛盾，同样也是我国改革开放过程中不可回避的。这一上层建筑与经济基础的作用与反作用的普遍规律及其因此而形成的社会基本矛盾，影响并渗透到我国社会的方方面面。本文只针对企业的持续发展与企业文化的关系谈点看法。

从总体而言，我国改革开放30多年来，经济领域的发展是健康的，发展速度是惊人的。克服了两次世界性的经济危机，为全世界经济发展作出了应有的贡献，引起世界各国的高度关注。中国正由经济大国向经济强国迈进这一现实，说明我国现阶段的上层建筑，包括法律、政治、思想、文化、道德等等是基本适应现阶段经济基础的。党中央的经济政策，改革开放的措施，对经济运行过程中的适时调控，我国法律体系的不断建立完善，社会的人文精神、文化道德建设等等，促进和推动了我国经济的发展。世界各国，经过对这次全球性经济危机的反思，都认为中国的经济发展有着自身的优越性。

然而，上层建筑与经济基础这样一对相互促进又相互制约的矛盾中，当经济基础发展到一定程度时，如果上层建筑仍然停止不前，势必要制约经济的健康发展。否则，当这一矛盾发展到不可调和时，采取极端手段进行变革就不可避免地要发生。前面已经提到，我国目前上层建筑与我国快速发展的经济基础大体上是相适应的。然而，随着我国经济的进一步发展，这对上层建筑与经济基础的矛盾已经不同程度地显现出来。就企业而言，它是经济基础的基础，企业稳定了，经济基础也就稳定了。居安思危，未雨绸缪，不断地解决与经济基础不相适应的问题，才是我们所要做的。

什么是文化？从广义而言，是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义上而言，是指社会的意识的形态，以及与之相适应的制度组织机构，属于上层建筑范畴，文化是一种历史现象，每一社会都有与其相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，随着民族的生产和发展，文化又具有民族性，通过民族形式的发展形成民族的传统。同时，文化的发展还具有历史的连续性，社会物质生产发展的历史连续性是文化发展历史连续性的基础。因此，在人类社会发展进程中，文化对于社会的物质生产和经济发展起着重要的作用。

企业是社会物质生产、流通、服务性的独立核算单位。社会经济的发展与进步，也取决于企业的发展与进步。而企业的发展与进步，作为社会经济运行中具有相对独立的经济实体，同样离不开社会文化、意识形态、上层建筑的制约。它所产生的物质财富和精神财富，是一 第1页

定社会文化的反映。因而也就产生了与企业发展相适应的企业文化。企业文化是指企业在物质生产、流通、服务中，为实现自身的目的而合理组织人与物的要素，有计划地指挥、调节和监督其经济运行过程中所形成的文化现象，它包括管理中的组织机构，制度建设，科技进步，企业创新，企业意识，企业形象，企业品牌，企业道德，企业员工的文化素养，企业人文精神等等。企业的健康持续发展，就必须要以相应的企业文化作支撑和保证。无论是怎样性质的企业，也无论企业的大小，每一个单独的企业及其文化是不一样的，可谓千差万别。它既受整个社会总体文化的影响，又具有相对的独立性。个体企业文化的形成与发展，不仅能促进本企业的经济发展，同时又影响整个社会文化的进步。

从总体而言，改革开放以来，我国的企业文化是积极向上的。逐步形成的具有中国特色的企业文化，与现阶段的经济发展基本是相适应的。特别是中华民族的那种勤奋勇敢，敢为人先，吃苦耐劳，聪慧务实，勇于开拓创新，奋发图强等精神，是我国企业文化的基石。但是，由于我国经济发展速度太快，与之相适应的法制体系尚未完善，一些企业思想观念还相对落伍，以至出现许许多多不如人意的地方。例如早年出现的假酒问题，近年来的毒奶制品问题，假药问题，产品质量问题，食品安全问题，工程质量问题，安全生产问题，矿难问题，资源过度开发问题，乱收费问题，环境污染问题，劳动者的劳动权益和生活尊严问题，人身安全问题，黄赌毒问题，行贿受贿问题等等，许多问题触目惊心，有些问题禁而不止，屡屡发生。有的已积重难返，有的已带有一定的普遍性和广泛性，有的已形成了企业的潜规则，有些只顾眼前的利益，不管企业的长远发展，使得许多企业没有后劲。在这许许多多的问题中，有些是体制机制问题，有些是管理制度层面的问题，有些是法制尚未完善的问题，有些是监督力度问题，有些是企业领导层素质问题，有些是职工文化素养问题等等。认真解剖这些问题，便不难发现，归根结底还是一个企业文化缺失问题。只有在全国所有企业乃至整个社会建立起与现阶段经济发展速度相适应的企业文化体系，不断完善并推进这一体系的建设创新，才是解决企业中所存在问题的关键所在。

如何才能使我国数以百万计的企业都有各自特色的企业文化呢？笔者认为，企业文化是一种多元化的社会文化现象。无论是大企业还是小企业，无论是国有企业还是私营企业，无论是外资企业还是合资企业，无论是生产型企业还是流通、服务型企业，对于同在一个国家而言，它们都是一个小社会，小环境。大环境可以影响小环境，小环境也可以影响大环境。也就是说，一个国家的总体文化繁荣会影响一个企业的文化繁荣，而各个企业的文化繁荣，同样也会影响到整个国家的文化繁荣，这种相辅相成的关系也就决定了社会文化的多元性与企业文化的多元性。既然企业文化是一种多元的社会文化现象，就注定是在企业自成立那天起，随着企业的发展与进步而逐步累积形成和不断完善的，随着企业的发展而发展，但是，这并不意味着所有企业都必定有自身的企业文化。而是企业决策者为了自身发展的需要而追求的一种目标，有眼光的企业领导人都知道，企业的发展，是需要有自己的企业文化作支撑的。一个企业在为社会创造物质财富的同时，也为社会创造精神财富，才是正道。一个企业的精神财富，又能促进企业的自身的发展，一个企业的文化品牌，就是一个企业的精气神，就能为这个企业带来更多的财富，创造更大的利润。然而，能参悟到其中的奥妙的企业领导者不多。单纯盲目地追求利润，甚至为此不择手段，这样的企业是不健康的、是无序的，发展注定也就没有后劲。眼光的短浅导致企业的短命，有的甚至还会危害到社会。因此，对企业文化的深层思考，企业文化品牌的打造，是企业自身的需求，也是整个社会文化的需求。由此可见，企业文化，作为上层建筑的重要组成部分，为企业的健康、有序、持续发展起着非常至关重要的作用。努力打造企业文化品牌，是我国文化体制建设中的重要内容，也是企业发展的内在需求。以市场运作的模式去打造我国的企业文化品牌，应是大势所趋。

第五篇：企业文化与企业寿命关系

企业文化与企业寿命关系

一个企业的发展千万不可忽视的就是一些细节问题,很多时候人们往往忽略细节问题,导致很多事情就失败在此。我们要知道小的细节问题非常的重要,对于个人,细节表现出修养的差异;对于组织,细节区别出平庸与卓越;对于国家,细节反映国民素质和国家竞争力。

乔布斯说,清洁工没完成工作有很多理由,副总裁却没有任何借口。同样的,没有意志力者睡懒觉有很多理由,有愿望的人勤奋不需要外力推动。春节日,也是生命中的可计量的日子。

无论背后有多复杂的缘由,侵权就是违法。中国的侵权成本太低,尤其擦边球式侵权获得了充分的玩小聪明的机会,靠潜规则已经获利巨大,法律干预需要漫长的时间,违法者正偷乐呢。加多宝之风不可长,成王败寇之习不可继。

禁止本企业员工和家庭成员使用竞争对手的产品,算不得境界问题;企业家和职业人必须认定自己的产品是同类中最棒的,否则如何说服消费者?当然,指责对手的产品是不应该的,也是不必要的,无论对内对外。

把馒头全给朋友是一个坏主意,不仅常人做不到,而且会置朋友于不义。这种似乎理想的高尚倡导害了很多人,儒家有很多这种理想主义的设计弄得最终君子寥寥。应该把荒唐的“毫不利己,专门利人”改造为世俗社会课操作的“承认私欲,控制私欲”。

所有伟大的改革都会因**而流产,任何限制恶的措施都会在更恶的**面前功亏一篑。没有完全独立的香港式的廉政公署作保证,再好的改革方案都会是水中捞月;而廉政部门没有独立和公开的舆论监督,自身的干净就无法保证。

所谓“中国式”恐怕只是文字游戏而已,管理的原理是一致的。当然不同国家的文化有差异,表现出来的从业者思维模式有差别,而国体不同企业经营环境有差别,使企业管理存在“地方性”。但是,过于强调差异性,很容易给管理不规范制造借口。

集体跳槽一定是文化出了问题,根烂了。当然会有各种可能的具体表现:老板太恶,薪酬刻薄;任人唯亲,不信外人;拉帮结派,各立山头;个人主义,体系混乱;疯狂发展,不切实际;前途暗然,人心已死......给韩国企业家上课(汉阳大学在上海交大的班),课间聊到韩国人坚信民族品牌最优秀,自己的产品最好。我说:“自己的大米和牛肉都比外来的贵,但坚持不进口,身土不二;多数人车用现代,手机用三星,彻底的爱国主义啊。”韩国朋友很迷茫地回答:“好像没有这个意识啊?”对了,这才是真爱国!

公司大而且老,就会被历史拖累,被惯性卡住。国家也如此,古老的文明把中国也拖得够呛,改革起步维艰,变革成本极高。

【我们走了很远,却忘了为什么出发】办企业,首先是使命和理想,然后是战略和规划,再然后是计划和方案……。但我接触的中国企业就使命而言存在三种情形:理想空洞,领导瞎编;理想简单,就是挣钱;设计了理想雄纠纠出发,行进中忘得一干二净。

羡慕德国人是需要本钱的,中国人的效率是值得反思的。一边玩**一边工作、动辄出去抽支烟、上下午各泡一杯茶是不可能的。德国员工平日可能也腆着大肚子,但进车间迅速钻进机器底下。更重要的整个德国社会自动化、信息化程度特别高,我们多数行业不可比。

员工的职业化一如黄秋生所言:我在一家很烂的企业打工,但我从不做一件很烂的事;认真的态度是对自己的人生品质负责,而不是对老板负责。

工业化进程中的中国,所有的事情都是一笔生意。做一颗螺钉,并不是如何把它做到最好,而是有人购买能挣钱就行;做一栋房子,绝无百年基业的想法,只要核心价值的土地能得到充分利用就行;就算提出“百强企业,百年老店”。

中国需要建立与工业化相适应的精神大厦。这座大厦的基石是合作精神,框架是契约精神,构造是效率观念,细节是质量意识,整体是科学观,设计原则或依据是持续发展观。——此语出资未曾谋面的朋友、《徽州魂》的作者汪鑫。

昨晚住札幌市郊定山溪温泉酒店,热水龙头和花洒都放得很低,洗涤剂和梳妆镜也放下来了,还配上小的盛水盆和小马扎:所有这些设计大概都有为老龄化社会着想的意思吧。左上图,日本人把小小的筷子做到了极致;左下图,景区选出不到40平米土地种上10种作物供非农者学习。

日本羽田机场的细节讲究:1.洗手间外的婴儿安置处;2.儿童车;3.托运行李拉锁用小纸条封好;4.宝宝车;5.洗手间设置挂伞柳丁;6.简易行李可以自助打包。

集体思维影响个体智商必然存在,因为分工的细化使得任何一个人都不需要太多太宽的思考。但在专业领域必须“百尺竿头”,使自己成为专家。而且一个上进和互动的组织一定会激励个体的竞争意识和学习力,便不会对个体的智商产生负影响。

“如果我们的工厂撤走了,这片土地长不出庄稼,就是我们企业的耻辱。”我的在珠海负责筹建新厂的朋友被他的外资方老板如是警告。

任何事都不存在没时间,要么是认知上的不需要,要么是技术上的没计划。

几名中国员工在德国一个港口城市就餐,由于吃剩下的饭菜太多被当地社会保障机构工作人员罚款。“需要吃多少,就点多少!钱是你自己的,但资源是全社会的,世界上有很多人还缺少资源,你们不能够也没有理由浪费!”——杨佩昌《你所不了解的德国》

中国不缺管理哲学,但从没有科学性的管理学。中国的管理者和管理学者亟需补的课是管理的科学部分;文的管理思想类终究是各执一词,自说自话,有的自圆其说都难,只能使管理学界更乱。但是,明茨伯格也觉得现存的管理学中“硬”的成就有限。

当孩子把学习当作游戏,天才可期;当女人把逛街当事业,体能无限;当男人把工作当乐趣,工作无影。

自虐精神不等同于自虐,自虐精神主要是自制力和坚韧度。自制力首先对自己要严、要狠,不能让自己太舒适、太优雅,我曾说过“过于优越的工作环境会破坏工作效率”;坚韧度则强调一根筋的走到底,不自以为聪明地找捷径,不轻易因诱惑而旁顾。

“我是一个销售,怎么才能克服懒散的习惯呢?”我对提问的网友说:“常人因惰而庸,才人因熬而败。任何有成就的人都是有点自虐精神的。”你读不懂这句话,我就懒得再回复你另外也会懒,人类天性。

企业长寿的文化:面对政府平和,面对利润淡定,面对社会仁义,面对员工亲善,面对欲望收敛。

在中字号企业讲课,课前领导讲话。“既然来了,我也说几句罢。”这是几位领导的开场白。中国的领导要考虑:

一、时间有高额成本;

二、不讲无准备的话;

三、要讲有价值的话。这也是以人为本。

铁道部其实只犯了一个错误,就是把天大的事当成了屁大的事;错误根源只有一点,不知道自己是为顾客服务的机构却看成了管乘客的机关。

有人会说那些礼节有什么作用?礼节让人明白自己在社会中的位置,让我们随时都记住别人的存在,使人懂得如何与他人相容,偏于烦琐的礼节还能让人强化自身的修炼,学会克制,不致使欲望如野马般乱窜。

有干部说“李娜勇夺法网女单意义非常重大”,”充分展示了李娜通知作为一名中国***员创先争优的不懈追求“,“也是向党的90华诞敬献的一份厚礼”。不相信领导会这么弱智,更不相信全体公民会弱智如此。当牵强附会和虚妄成为一种习惯和文化,我们就不是在维护组织的伟大,而是在丑化伟大的组织。

有很多组织和个人在研究形式主义,轰轰烈烈搞形式,热热闹闹走过场,形式主义格式化。仅写材料一项,有的组织折合有三分之一的人终年在努力于谁都知道没有意义的材料。上报材料数据化、表格化的一天就是我们的形式主义治愈的日子。

日本人做事的特点可以概括为8个字:精益求精,愚公移山。大阪的关西机场就是典型例子。该机场是从20多公里外炸山取土填海10年建成,落成之日是全球最先进的国际机场。

日本也曾出现过类似中国的三鹿奶粉事件,事件的主角是森永乳业。森永的做法是向所有受害消费者作出合理赔偿,为此还债五十年终于存活下来,并因严守信用而做大。事迹可见《森永乳业五十年史》。

企业的社会责任从关西电力的考察读懂了。天然气发电有害气体排放几近于零,用于冷却的海水稀释后排出水温不得升高七度以上。35%的厂区绿化面积,100多种树 35万棵,设少年儿童参观专区普及科普与环保,在接待我们的同时接待了一批幼儿园小朋友和两位残障人士。

日本企业的务实从安川电机的考察可得之:没有彰显的大门,办公楼会议室几近寒碜;停车处未见豪车;“为人类创造梦想”的企业愿景未上墙,天皇夫妇来视察过也未见大幅宣传图片,只留下他们栽种的树木和一块小提示牌。而这家企业机器人月产能2650台,数全球第一。

两个人物都画鸡蛋:达芬奇将鸡蛋置于不同的光照角度下,仔细观察琢磨,画的鸡蛋很有立体感;***也画蛋,据他自己口述,在湖南师范读书“在图画考试时,我画了一个椭圆就算数了,我称之为鸡蛋。结果图画得了四十分,不及格。”完全不同的文化理念,最终做出的事情必然迥异。

国内的食品安全问题,只要认真也能抓好,奥运期间就在世界各国来客面前做到了零事故。孙中山说:“中国事向来之不振者,非坐于不能行也,实坐于不能知也。”我们的问题多数是认识问题,态度问题.孙中山先生非常喜欢说的一句话是“天命无常,有志竟成。”正因为他的愈挫愈勇的性格特点,让他百折不挠,绝不言败。多数人则信奉“谋事在人,成事在天”,其含义与孙先生句相近,差别是前后句的位置倒过来了。

与法治比较人治的“好处”在于:我们少数几个决定一切,所谓“小事开大会,大事开小会,特事不开会”;我们可以在事后拿出一把戒尺来,随便找个理由就“敲你没商量”;有必要可以来一场运动,不仅轻重可以重申,抓关与否也可以临时打

草稿。总之,法治太不方便,人治容易上瘾。

新加坡和印度的反贪污法律都规定,公务员财产不能说明其合法来源即按贪污论处。中国只要拒不承认,就很难定罪和量刑。我们的法律就提示给贪官:抗拒从宽!

现在防腐、反腐的机构并不缺:审计、监察、检察、纪委。只是反贪局比检察院矮半格,检察院得让着政法委,政法委也在党委领导下,何况上级必定具有权威、领导必然大于组织。

“决策从容,执行迅速”是我提倡的,而今天午餐间,浙江泰隆银行的董事长王钧提出“决策要像狐狸,执行应像狮子”更加形象。问题是现在很多组织,决策像狮子,因为浮躁;执行像狐狸,因为权变。现实的病态和文化的沉疴兼而有之啊。

很多地方政府和国企提出“5+2”、“白+黑”,偶尔为之可以理解,长期没有休息日、不分日夜地工作,表面上很革命,实际上不符合科学发展观,也不符合管理原则,不仅容易走形式主义,还产生对效率的破坏。

早起就听两岁的孩子独自唱着儿歌“数不清到底多少鸭”,不免一念闪出:有多少人能数清自己到底多少鸭呢?当然,这些鸭是财富或资源,很多人没问题;但这些鸭如果是信任、尊重和跟随,包括对自身的反思意识、纠错勇气和变革决心,怕没多少人能数清了,包括一些领袖人物,甚至那些极其伟大的组织