浅析中国纺织行业的现状及发展对策——以中国轻纺城为例

第一篇：浅析中国纺织行业的现状及发展对策——以中国轻纺城为例

珠三角中小型纺织企业的发展现状与发展对策研究

摘要：改革开放以来，珠江三角洲的纺织服装企业经济得到了迅速发展，但到了2011年，GDP增速放缓，物价上涨较快，外部需求疲软以及生产经营成本上升，导致了部分珠三角地区纺织企业经营出现困难。本文结合纺织企业的特点，针对中国中小企业的发展现状进行了反思，并对企业现行存在的问题作了探讨和分析。在此基础上，本文结合企业内部管理以及国内政策等，提出提高企业的核心竞争力以及相关对策，让中小型纺织企业的走出困境。

关键词：珠三角中小型纺织企业；发展状况；未来

目录

引言……………………………………………………………………………………3

一、全球经济失衡，珠三角出口导向型纺织企业发展严重受阻…………………4

二、中小型纺织企业面临的主要问题………………………………………………5

（一）突出表现在生产成本上升，盈利能力减弱…………………………………5

（二）技术水平低，抗风险能力弱…………………………………………………6

（三）订单量萎缩，开工率下滑……………………………………………………7

（四）中小企业信贷融资渠道窄，缺口大…………………………………………7

三、珠三角中小企业自身内部的发展和提高………………………………………8

（一）建立人才梯度，提高管理和效率打造核心竞争力…………………………8

（二）加强技术创新提高核心竞争力………………………………………………9

（三）整合资源，构建体系发展核心竞争力………………………………………9

四、危机中寻求发展珠三角中小企业抓住机遇……………………………………9

（一）村镇银行：为中小企业信贷“量体裁衣” ……………………………………9

（二）税收、技术扶持等政策性的支持……………………………………………9 结束语……………………………………………………………………………… 10 参考文献……………………………………………………………………………1

1引言：中小型纺织企业发展的宏观背景

2008年爆发的金融危机引发全球经济失衡，对中国外向型经济增长模式产生重大影响。珠三角地区经济外向度高，长期依赖出口导向型发展模式，特别是外向度畸高纺织行业发展严重受阻。追溯本次金融危机爆发的原因，从技术层面上是金融自由化基础上资产证券化发展到极至所导致的。主要是因为在基础信贷产品的基础之上又衍生出了大量无限膨胀的高杠杆虚拟资产，相关风险被不断转移出去，或者隐藏或者放大，系统修复无法进行自动修复时，“雪崩”自然是迟早的事情。从本源层面上进行分析的话主要是由于“美国经常项目持续逆差，其他国家经常项目持续顺差”导致的全球国际收支失衡无法持续。过去20－30年间，出口导向型发展战略促成了新兴市场经济体一浪接一浪地迅速崛起，与之相伴的就是这些经济体长期以来依赖美国的贸易逆差拉动本国经济增长。当这些国家的出口增长超出美国贸易逆差和消费增长极限，必然以极端的方式做出调整。

随着国际经济环境持续恶化，广东特别是占据全省经济总量八成左右的珠三角地区外贸依存度很高，遭受的外部冲击最直接、影响最严重。在剔除深圳和云浮两市数据以后，全省19个市的外贸依存度同经济增速变化之间存在比较明显的负相关关系。外贸依存度越高的市，2008年全年经济增速相比上半年经济增速下降得越严重，例如珠海外贸依存度高达328%，经济增速下降了3个百分点。外贸依存度越低的市，2008年全年经济增速相比上半年经济增长下降并不明显，甚至不降反升，例如梅州外贸依存度只有11%，经济增速反而提高了1.8个百分点。改革开放30年来，珠三角地区把握住了全球化提供的重大机遇，由于我国具有劳动力资源丰富且用工成本较低的优势，因此，珠三角充分发挥了这种优势以及用好用足先行先试的政策优势，另外，珠三角充分发挥出区位优势，靠出口来拉动经济发展，珠三角外资推动型以及出口拉动型经济等发展模式取得了巨大的成功。随着“中东、拉美、非洲等提供原材料→东亚制造→美欧消费”的新布雷顿森林体系以危机形式被解体，珠三角出口导向型发展战略将不得不进行调整。在金融危机影响下，发达国家将不得不减少消费、增加储蓄，这也意味着珠三角的出口潜 3

力将受到严重约束，大部分劳动密集性大宗产品出口在中短期内会大幅度下降，未来几年也难有明显起色，不要说恢复到最近几年20%甚至30%以上的高增长，能够保持较低正增长已属不易。产业升级换代是推动未来出口增长的新动力，但是需要较长时间的积累，上轮经济周期出口能力的急剧扩张和辉煌的出口增长已经一去不复返了。

二、中小型纺织企业发展面临的主要问题

（一）突出表现在生产成本上升，盈利能力减弱 1.棉纺行业原材料价格上涨幅度大

2008年以来中小型纺织企业面对着原材料、劳动力和能源等生产要素成本的大幅上升，原材料价格的上涨对公司的生产经营造成了负面影响。近年来，我国政府针对棉花市场实施滑准税政策，提高进口棉花的关税，相对提高了进口棉花的价格。在过去，中小型纺织企业以及国内贸易流通企业大量参与棉花进口贸易,并成为市场主体的重要组成部分，以往中国的进口棉中,美国棉花占60%，但从今年的表现进行分析的话，美棉价格快速上涨，3月价格达到89.75美分/磅,同比增长49.78%,远远高于国内棉价的涨幅。由此可见，珠三角纺织企业原材料在国际市场上的价格优势正在丧失，从而产生供给过紧的矛盾。2.纺织企业的原材料成本比例高，超60% 棉花作为纺织行业的主要原料之一,棉花价格持续居高不下,对纺织行业尤其是棉纺企业生产经营造成了严峻局面和困难。棉花在棉纺企业的成本结构中占的比例高达65％－70％，我国棉花进口依存度高达40％－60％。我国化纤原料、棉花进口依存度高达40%—60%，2008年1一8月，我国进口化纤原料、棉花单价同比分别上涨了18.8%、19.6％；我国工业品的燃料动力购进价格上涨12.2％；而同期，我国纺织品的商品零售价格上涨的幅度仅仅为0.5%，服装鞋帽类产品甚至下降，下降幅度为1.6％。

3.劳动密集型企业，人力成本不断上涨。

一直以来，低廉的劳动力价格和资源成本始终是支撑我国劳动型密集型企业比如纺织服装企业出口的优势所在。但是，近些年来由于受到国家的政策法规以及其他因素等相关性因素的影响，纺织服装行业劳动用工成本大幅度上升，工资涨幅超过15%，广东、江苏、浙江一带甚至达到30%。纺织行业劳动用工成本大

幅攀升，工资涨幅高达15%。劳动力问题将成为影响行业发展的长期因素。目前，国内三分之二的棉纺织企业处于亏损边缘。2009年以来纺织行业用工成本持续居高不下，迫于成本压力,不少企业已减少用工,这也是今年以来我国纺织行业用工萎缩的重要原因。

（二）技术水平低，抗风险能力弱 1.产品品牌知名度极低

珠三角纺织服装产业在全国占有举足轻重的地位，但是产品的知名度却不高，没有与客户建立良好和稳固的联系,更谈不上树立名牌优秀企业形象和利用名牌获取丰厚的利益回报。

2.很多“三来一补”企业附加值和利润低

名牌产品较少，这也使得珠三角纺织企业面临“产品附加值低,缺乏竞争力”的严峻形势。而珠三角有的纺织服装企业根本就没有自己的品牌，不少企业是生产中低端的贴牌产品或是进行“ 三来一补”加工从中赚取很少的加工费。3.投资研发的成本比例少，竞争力低下

新产品研发作为公司保持核心竞争力的重要保证。企业研发收回成本的可能性提高,因而可以降低中国企业的投资风险。但是纺织企业普遍存在投资研发的成本比例少，竞争力低下的特点，主要体现在化纤产品差别化率一直低水平上徘徊，高性能、功能化纤维开发严重滞后；印染后整理技术障碍难以取得新的突破；面料开发也是难有建树的，基本停留在模仿的阶段；丝绸及其相关产品开发难以深化，相应技术难题多年得不到解决；服装设计水平与世界水平存在比较大的差距，品牌设计与建设依然是一件任重道远的事情；纺织机械产品开发缺乏自主知识产权，多数产品技术水平偏低。纺织品服装出口仍以中低档产品为主，出口高档服装以国外定牌为主，出口服装大多在世界市场上没有自主品牌，款式也按来样加工；功能化、差别化化纤织物已经不能够满足国际市场的需求。生产的面料在色彩和花型等方面也远远落后于时尚潮流，出口服装面料自给率仅55%左右。究其原因，珠三角中小型纺织企业在产品开发的五大技术环节，比如纤维、纱线、织造、染整和设计等方面与国际先进水平相比都存在着一定的差距。4.机器设备自动化发展缓慢

机器设备自动化发展缓慢，使珠三角中小型纺织行业的劳动生产率与国外相比存在比较大的差距。印染后整理的技术水平则更加落后，这也产生了面料色差、色牢度较低、手感不好等一系列的问题。

（三）订单量萎缩，开工率下滑

1.受欧洲经融危机影响，出口受阻，欧美订单明显下滑

世界经济全球化和国际贸易自由化是当今世界经济发展的大趋势 由于这个趋势的迅速发展,使世界各国的经济联系日益紧密,各国经济越来越相互渗透,相互依存度大大增强，发达国家的经济衰退对发展中国家必然产生比较深远的影响。欧洲及世界各地的纺织服装市场占主导地位，而美国金融危机引发的全球性经济衰退对我国境外市场的销售造成了大大的影响，纺织服装行业利润增长速度下降,出口增速放缓，需求下降，出口呈现迅速下滑趋势。2.内需低迷，订单数量少、交期短、利润倒挂

从国内市场进行分析的话，虽然整体形势还算是十分不错的，但也受到了大大的影响。市场的不景气，必然致使纺织企业需要承担起前所未有的巨大压力。虽然说中小型纺织企业之前在每年2月中旬，订单就可以接到5、6月份，现在只能接到3、4月份，这就充分反映出纺织行业效益明显下滑，中国生产优势正在丧失的问题。市场的不景气给纺织企业造成了巨大的冲击，造成企业订单明显减少，珠三角地区有百分之十的纺织企业存在开工不足、关机关厂种种问题，而这些企业绝大多数是企业竞争力低下的中小型纺织企业。纺织品出口受阻,内需低迷,特别是欧洲订单明显减少,纺织企业很难接到大单。不少外贸企业订单小,交货期短,还有的外商要求打折,导致企业利润十分微薄甚至倒挂。3.受人民币升值影响，订单往东南亚转移

受到人民币升值影响，中国纺织服装出口价格竞争优势进一步丧失，并可能因此丢失部分出口订单。有一些订单往越南等东南亚国家转移。4.用工短缺、机器闲置，企业出现亏损

招工难导致开工率不足、机器闲置,加大了企业生产成本。这些因素的叠加,造成了部分行业出现结构性用工短缺现象。

（四）中小企业信贷融资渠道窄，缺口大

1.受信用以及政策印象，企业融资能力弱，资金链不健康

纺织服装业是一个资金密集型行业。需要大量资金支持。纺织企业融资能力弱主要表现在融资渠道狭窄，方式单一，银行贷款是主要融资渠道。纺织业是一个用资量相当大的行业，纺织企业的良性运营需要大量的资金支持。2008年以来，各大银行的贷款大大减少，利率增加，企业经营资金不足、银行贷款难是制约企业发展的瓶颈。纺织服装行业9.4%的中小企业行业平均利润率比较低，从银行贷款难度比较大。一些企业普遍感到流动资金不足,贷款困难,给企业生产经营带来一些困难，为缓解流动资金紧张，被迫以高利的方式从民间融资或相互拖欠货款，这也导致企业应收应付账款以及坏账损失居高不下，从而造成了资金的恶性循环。虽然当前国家对货币政策大大地放松，但是中小企业融资难的问题依然是十分严重的。另一方面，有一些生产高档纺织品的中小企业由于高档商品市场大大地萎缩，便转向生产中低档产品，这也进一步加剧了市场的恶性竞争，这也导致了企业产品普遍存在压价现象，企业利润急剧下降，中小型纺织企业面临的形势依然是十分严重的。2008年以来，随着宏观调控将从“适度从紧”转向“从紧”，央行决定自2010年11月29日起上调人民币存款准备金率0.5个百分点，各大银行银根紧缩，贷款减少，利率增加，许多中小企业再一次面临困境，生产无疑受到了非常严重的影响。纺织服装行业利润率明显低于工业企业平均利润率，大大增加了银行贷款的难度，不少银行甚至认为纺织行业是夕阳产业，拒绝放贷，一些企业即使能贷到款，中小企业也难以承受高昂的融资成本，中小企业面临严重生存困境。2008年1—8月，我国规模以上纺织服装企业利息支出增长27.5％，超过销售收入增速１２个百分点。正是由于资金紧张的原因，一些设备更新、节能减排措施被企业无限度地推迟。

2.政府加大环保，对纺织印染企业打击较大

政府对纺织印染业环保治理力度不断加大，这对纺织印染企业打击较大。

三、中小型纺织企业发展困境的主要原因分析

(一)从企业内部管理层面分析

我国很多企业的经营风险主要来源于企业经营决策的失败、违法经营、会计信息失真等情况，而这些情况很大一部分原因在于企业内部控制的失败。内部控制失效主要有以下几个方面：

1、风险防范意识差

由于社会经济环境的不断变化，企业之间的竞争也是越来越激烈，与此产生的各种经营风险也是在不断地扩大。但是我国不少企业管理者对经营风险的防范意识十分淡薄，在企业管理者的思想中并没有经营风险的相关概念，更是缺乏健全以及有效的经营风险控制机制。因此，企业在面对各种风险时往往会感到不知所措。

2、内部控制意识淡薄

一般来说，在内部控制的环节之中，财务人员起了非常重要的作用。相关财务人员的素质以及独立性是影响内部控制系统职能充分发挥的非常重要的因素。但是不少企业的财务人员内部控制意识淡薄，缺乏对内部控制的深入了解，主要有以下几种了解：一是认为企业内部控制是各种制度的归集，却忽视了内部控制是环环相扣以及相互监督制约的动态控制机制；二是对会计的职能以及作用没有充分地认识，认为内部控制与会计毫无关系；三是认为内部控制就是相互制约，没有充分认识内部控制的手段以及方法。由于企业财务人员对内部控制产生以上错误认识，使得不少企业内部控制流于形式，并没有充分发挥内部控制的作用。

3、内部控制制度不健全

目前不少企业对建立内部控制制度没有引起足够的重视，内部控制制度残缺不全，没有覆盖企业内部所有的部门以及人员，更没有渗透到企业的各个方面，使企业会计工作秩序混乱、核算不实而造成会计信息严重失真。

（二）从企业外部发展环境分析

1、国际经济环境增加了生存压力

从2007年美国次贷危机开始，华尔街金融风暴对美国经济乃至世界经济都产生了广泛影响。全球金融风暴对经济、消费产生了负面影响。长期以来，我国依靠消费维持自身经济实力增长，随着消费需求下降，我国经济增长趋势放缓。美国是我国产品主要出口国，占据了出口总值的三分之一以上，美国消费需求下滑对我国出口产生了深刻的影响。

2、次贷危机导致的美元贬值

由于次贷危机爆发，美元出现贬值现象，尤其是在国际市场上以美元标价的初级产品价格呈现出不同程度的上扬，使得我国出口企业面临着成本增加的问

题，对我国出口企业发展造成了非常不利的发展局面。以打火机行业为例，我国是打火机主要出口国家，当前随着打火机原材料成本不断抬升，比如说打火机制作原料铜材料不断涨价，由1万元一吨，提高为5万元一吨，使得加工成本增加，不利于我国出口企业进一步发展。同时美元贬值所带来的并不只是原材料价格上涨。长期以来我国出口企业多数以美元进行结算，美元贬值使得我国出口企业利益受损，我国出口企业整体竞争实力不断下滑，随着人民币升值，我国出口企业整体营业利润呈现出下滑态势，从目前我国出口企业利润表来看，我国出口企业面临着因为美元贬值而带来的巨大的生存压力。

3、通货膨胀影响我国出口企业利润

随着国内通货膨胀日趋严重，我国出口企业生存压力逐步增大。随着全球经济形势逐步下滑，我国原材料价格也呈现出不同程度上涨趋势，出口企业生产成本日益增加，工业品出厂价格也不断提升，这样对于我国出口企业来说，造成了困境。原材料价格上涨、劳动力成本价格上涨，推动了出口企业招工难、成本紧张的问题。由于受到全球经济低迷局势影响，我国银行上调存款准备金率，压缩贷款规模，对于一些资金紧张的出口企业来说，形成了非常大的负面影响。

四、后金融危机时代珠三角中小纺织企业发展路径一：企业内部经营管理提升

（一）建立人才梯度，提高管理和效率打造核心竞争力

首先，人力资源部在员工内部建立人才梯队建设计划。其次，召集公司管理人员开会，宣导公司人才梯队建设制度，让部门负责人充分理解并且支持以及配合。再次，部门经理根据符合梯队成员条件对员工进行考察，并计划培养人数量及时间，并且可以将此工作纳入对部门负责人的考核里，一个季度或者半年必须培养出具有哪方面能力的人。最后，根据制度实行人才培养和选拔，对梯队成员进行工作跟踪及考核。

（二）加强技术创新提高核心竞争力

在技术创新的过程中，第一，必须广泛涉猎、掌握当今世界上已有的各种知识，尤其是一些最新的科技成果。第二，技术创新就是对相关技术知识的获取、创造、整理、交流以及应用的过程，其目的是为了发现新的技术领域。第三，在 9

技术创新过程中，还会创造一些新的知识，技术创新关键之处在于“新”这个字，这也就是说在现有的知识基础上，走进未知的领域，不断探索不但发现。所以，技术创新运用得当，必然会极大地增强企业的核心竞争力，而且是提升企业核心竞争力的最佳途径。

（三）整合资源，构建体系发展核心竞争力

核心竞争力具有相互关联性。核心竞争力是一组资源、能力和制度的集合体，而非单个分散的技能或技术。核心竞争力是许多不同单位或个人相互作用产生的。它的载体是整个纺织企业，而不是纺织企业的某个部门，纺织企业核心竞争力的形成，是纺织企业整体优化的必然结果。因此，纺织企业必须整合资源，构建体系发展核心竞争力

四、后金融危机时代珠三角中小纺织企业发展路径二：营造良好企业发展金融与政策环境危机中寻求发展珠三角中小企业抓住机遇

（一）村镇银行：为中小企业信贷“量体裁衣”

珠三角中小企业总体处于正常的更新交替中，并未出现企业倒闭潮，其中的一个原因还在于珠三角企业扩张相对较为谨慎，地方上银行业贷存比稳定在55%左右，低于全国水平。

对于转型升级中需要扩大投资的中小企业，政府积极帮助中小企业开拓融资渠道，搭建银行与中小企业之间的沟通桥梁。地方金融机构也积极配合政府的帮扶举措，开展金融服务创新。比如通过设立村镇银行和小额贷款机构帮助企业解决融资难。出口退税单、有价证券等都可以作为抵押到银行贷款。

（二）税收、技术扶持等政策性的支持

国家力争出台扶持性政策,在税收、金融等方面给予一定的鼓励。首先，我国政府先后出台了一系列扶持服装产业发展的政策措施。纺织作为重要的民生产业，也是非常重要的就业行业。为了帮助企业度过行业危机，国家采取了相关的一系列政策，2008年11月1日，国家在原有出口退税率13％的基础上再上调了一个百分点。今年以来国家更是频频出台相关性的政策扶持纺织行业的健康发展。一系列的利好措施，将有利于纺织行业渡过一系列的难关。

结束语

总而言之，珠三角中小纺织企业要紧紧抓住各种机遇，做好准备，放眼长远的发展，将会迎来珠三角中小纺织企业的“春天”。

参考文献

[1] 徐惟.国际贸易环境对我国纺织品出口的影响研究[D].苏州大学 2009 [2] 段燕.技术性贸易壁垒对江苏省出口贸易的影响及对策[D].江苏大学 2007 [3] 朱黎霞.江苏机电产品出口竞争力的现状、影响因素及对策研究[D].江苏大学 2006 [4] 李明涓.我国出口面临的标准壁垒研究[D].首都经济贸易大学 2006 [5] 秦单单.新贸易保护主义的发展态势及对我国出口贸易的影响分析[D].首都经济贸易大学 2008 [6] 滕兆胜.人民币汇率变动与纺织服装贸易的发展[D].苏州大学 2008 [7] 段志顺.我国出口退税影响出口贸易与经济增长的理论及实证研究[D].湖南大学 2007 [8] 逯原.影响中美经贸关系的因素及我国的对策研究[D].东北师范大学 2006 [9] 葛广宇.技术标准对江苏纺织品出口贸易的影响及对策分析[D].江苏大学 2008 [10] 郭艳.中国纺织业从OEM到OBM模式转变研究[D].湖南大学 2006

第二篇：中国纺织行业现状

中国纺织行业现状

1）国家统计局的相关数据显示，2012年全国规模以上的纺织企业约4.1万户总共实现工业总产值59760亿元，与去年同期相比增长了8%。纺织行业的主要产品在产量的增幅回落情况呈现出不同的程度数据比，规模以上人化纤增长了11.9%，布增长了12.9%，印染布增长了10.5%，纱产量比去年同期提高了1.6%。这些准确的数据比较说明了纺织行业的整体局面呈现复苏之态，对服装行业的发展有一个积极的推动作用。

2）调研发现纺织行业由于近5年出口受阻，在国内推行产品的内销政策。2012年纺织产业的内销增速也出现了相对的回落之态，增幅则表现出持续的稳定。我们获得国际市场研究公司零点调查近期一份研究报告，报告显示国内服装鞋帽针纺品零售额同比增长了

2.3%，比2011年一季度提高了3.2%，比2012年二季度提升了0.9%，比2012年三季度提升了1.1%。比2012年四季度提升了1.3%。纺织产业规模以上的内销产值为42107.2亿元余下为出口额。2012年全球经济形势不佳，外部环境较差，内需不振，不确定因素众多，纺织品行业都面临寒冬。但即使在这样的环境下，行业平均利润率达到6%，这在历史上是比较高的数字。具体来说除了化学纤维以外，其他各大行业利润率都有很显著的上升。但在产品出口方面的形势不太乐观，2012年纺织品行业出口总值下降了约1500亿美元，拉了我国出口的后腿，这在近10年不曾出现过。中国纺织行业协会会长杨世滨

分析，出现该状况的原因一方面是外部经济环境不振，另一方面是我国传统服装产业产能过剩。服装行业如何创立品牌扩大市场需求是发展关键。

二、中国服装行业现状：

1）我们针对中国服装行业做了调查，在经历了十年高速发展后，我国服装行业步入了调整期，出口下降。2012年服装行业工业总产值约18253亿，占纺织行业工业总值30.6%。服装企业必须加强抵御风险的能力，转变发展思路，调整经营结构，扩大品牌内销。调查显示2013年前两个季度我国服装企业完成工业总产值9656.41亿元，同比增长0.48%。产值前十省份中广东份额最大，浙江居次，福建、江苏、四川下降。行业利润总额860.16亿元，上海，北京、广州、成都这些有代表性的城市市场同比下滑5.67%-6.25%。预计2013年中国服装业工业总产值将达19000亿元左右，总额比去年增长2%左右，利润下滑4%-7%左右。

2）深圳是服装业工业总产值增长率最高的区域，2012年实现产值1700多亿元，出口近百亿美元，深圳主要以时装为主，在国内大城市一类商场占有率达50%以上，一批具有核心竞争力的一线品牌稳步发展，自主创新和品牌竞争力不断增强。深圳市服装行业协会会长沈永芳与我们交流表示，通过多年不懈努力，深圳时尚产业在国内处于领先地位，并在国际舞台上产生了一定影响，已形成了良好的整体形象和明显的市场回报。在服装产业转型升级发展上，深圳没有简单

地将之看成传统产业转走，而是以打造“时装”产业聚集区为基础，鼓励企业走时装设计、品牌输出之路，才取得这样好的成绩。

3）通分析服装行业的数据，我们也可以看出，服装行业还有很大的发展空间，2012年中国服装出口额为6087亿元，2012年中国服装进口额为8122亿元。这组数字说明中国服装消费的能力再不断上升。出口与进口的差额说明服装消费市场对品牌的需求在不断升温。展望服装企业2013年的发展，出口方面，尽管我们遭到了东南亚国家的阻击（帖牌生产成本更低），所以尽管压力比往年大，但有品牌、有渠道的企业前景还是乐观的。

4）我们对国内服装经销商做了部分调研，10%-20%的范围被认为是安全库存，如果超过了这个库存，对服装商来说，就不是可控制的范围了。10%-20%的库存，也就是说生产10000件衣服，其中上线销售的是8000-9000，剩余的全部会放进仓库，这也是服装业这些年来的规律。不过随着这几年经济环境的变化，同时出口受到国际上的影响，遭遇到了不少国外采购商毁单的情况，导致2012年服装企业出现了大量的库存，甚至有些企业“服装库存够卖三年了”。也引发了市场对服装企业运营模式的质疑和对行业未来的担心。

5）很多中国的服饰企业近年来被卖不出去的衣服和鞋子逼上了绝路。调研数据显示，90%的服装企业被库存搞的很头痛。2012年线上服装零售却出现了井喷趋势，一举占据了服装销售15%。对服装企业来说，2012年是个“调整之年”，一方面他们得应对遭遇订单下滑带来的影响，同时想法设法去库存，而线上销售的高速增长是一个好的机遇，去库存不能只靠在线下打折促销，更应该把产品搬到线上去。当然只是放到线上，并不代表就能够得到好的销售，还得做好营

销等的工作，但放到线上销售，抢占线上销售市场，却是企业必须做出的调整。

6）2012年，零售业有三个数字震撼人心:一个是双十一淘宝和天猫交易额达到191亿；一个是11月30日，淘宝和天猫的交易额突破10000亿；另一个是经济人物马云和王健林就十年后线上零售能否占整体零售额50%的亿元赌约。服装企业还应该记住一个数字：15%。2012年国内整个社会零售额约23万亿，整体鞋服零售消费额约占社会零售额的10%，即2.3万亿；当前网络零售占整个社会零售额约5%左右，即1.15万亿元，鞋服零售约占整体网络零售份额的三分之一，照此测算，线上鞋服零售额约3450亿左右，约占到整体鞋服零售额的15%左右。2012年，线上服装城扎堆的开，京东商城推出服装城，当当网推出线上自有服装品牌和服装城，优购网推出服装频道，苏宁、国美由专业电器电商平台转向综合电商平台，还有天猫的淘品牌和传统服装品牌的众多旗舰店，服装销售成为线上零售的重要组成单元。

7）受到高库存的影响，2012年服装企业利润陡降，以下是我们调研的一些现状：森马服饰利润减少了38%成为首负，数据显示，34家服装类上市公司中，已经有25家企业披露2012年业绩公告，其中20家业绩大幅下滑，亏损比为6成。而这些上市企业预计2013有60%的企业实现的净利润与上年同期相比，将减少10%-30%;40%则预计公司2013年业绩同比下降2%至8%。2013年7月20证监会发布中国服装上市企业通告显示，2013年中国服装上市企业公司净利润下滑1.5亿元，亏损4800万元-5900万元。在此情况下，服装部分企业另寻出路，预计，传统服装市场眼下终端零售仍无明显好转，短期难以复苏。进入到2013年后，全球经济依然是复杂多变的，各国

都在为了经济复苏寻找路径，并会根据自身的发展和其他方面的变化调整自己的策略，作为中国经济支柱之一的服装产业，深受着中国经济走向的影响，展望2013年服装企业发展的方向，服装企业必须挺住“一万年太久，只争朝夕”。库存大是中国服装业不争的事实。但是，服装是一个细分的市场，粗略可细分为中老年装、西服、便装、童装、运动装、休闲服装、内衣、男装、婚纱、新娘装、唐装、旗袍等类别，库存大是一个群体，并不代表这每个细分类别都存在着高库存问题。一些面向大众消费群体的服装类别库存确实比较大，多数企业的库存都在10：1以内，但婚纱、新娘装、唐装、旗袍等类别企业库存产品为传统服装企业库存的10%。由此发展新类别服装品牌是当务之急。

8）全国第6次人口普查中国是13.4亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展。纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一，服装产业一直为中国出口创汇做出了巨大的贡献。同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地，全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产。目前整个产业由于生产要素的变化、市场需求的变化等因素,受到了非常大的压力，这种改变可能是由于原来所依托的条件、基础和环境等发生了翻天覆地的变化。因此，面对新的发展时期，要从内生的动力上看待未来的发展。劳动力成本一再提高，是一个必然趋势，核心问题是如何看待成本提高之后我们所应采取的应对措施。服装的同质化严重，导致价格战。而随着我国人民生活水平的提高，对服装的要求趋向于个性化、专业化、特色化、方便化。服装产品除了面料与设计以外，主要是品牌、做工、质量等附加值。高品牌高附加值的企业利润空间其实较大。服装企业想要发展必须建立品牌高度、抓住市场机遇，完善品质。服装企业要想获得高速的发展，就必须加强创新能力，加快产业的升级，只有这样才能在新形势下立于不败之地。

三、服饰消费市场现状：

1）2013年前半年在经济不甚景气、人民实际财富缩水、居民消费信心不足的情况下，服装自然不能独善其身。据国家统计局统计显示，2012年1～7月份，全国社会消费品零售总额114537亿元，同比名义增长14.2%。其中，限额以上企业（单位）消费品零售额50122亿元，同比增长14.7%；服装类商品零售额8181亿元，同比增长17.0%（扣除价格因素，实际增长不足14%），较上年同期下降7.7个百分点，占限额以上企业（单位）消费品零售总额10.34%。由于春节前后气候异常，春季南方雨水多等不利天气伴随上半年服装销售。商务部重点监测的3000家零售企业销售额数据显示，2013年上半年服装服饰消费增幅持续走低。行业总额降低11%。但预计下半年能增长16%左右。

第三篇：快捷酒店网络营销发展现状及对策―以如家为例

快捷酒店网络营销发展现状及对策―以如家为例

摘 要：随着网络科技的飞跃进步，网络营销在各种行业中越来越重要。对于酒店行业来说，尤其是快捷酒店行业，在这个信息迅猛发展的时代，采取网络营销这种先进的营销手段，通过有效的网络销售途径，已经成为快捷酒店发展的重要选择。如家酒店结合自身内外部环境，在几个重要网络营销工具中选择最适合自己的营销方式来增长自己的市场份额，在不同的市场环境下采取对应的网络营销策略。

关键词：快捷酒店；网络营销；如家酒店；网络营销策略

一、如家酒店网络营销发展现状

2002年，如家酒店在北京成立，进入快捷酒店的领域，重点把三星以下的酒店作为连锁加盟店。早期如家进行网络营销是与携程网合作，携程网的成功，和消费者对其的信任和忠诚度，都给如家酒店较高的市场份额带来了一定的影响。在携程网上取得的成功，让如家集团开始着重发展建设自身官方网站。通过其他网站获得的高的预定量，每一笔成功的交易都要扣除一定的佣金，这样酒店就会多出一部分附加支出，净利润上就会减少很多。建立官方网站，消费者可以直接进行预订，并且可以直接在酒店网站上进行网评，这也给如家酒店带来了较大的客源。

二、如家酒店网络营销存在的问题

（一）进行网络营销缺乏的技术人才

由于网络营销的便捷与高效，使得网络营销人才目前十分抢手，但是由于是一个新生营销手段，尽管IT行业已经比之前稳定专业了很多，但是酒店软件系统的管理专业人才很是匮乏。

（二）较多的使用第三方网络平台进行营销

如家酒店连锁集团作为全国最大的连锁酒店，其预定客户中60%～70%的中小企业客户都是来自携程网。

（三）客户品牌忠诚度不能实现全国连锁性

如家酒店的会员发展可以说是令人称羡，每天都会有2200多个消费者加入成为如家的会员。目前，如家酒店集团已经拥有100万名以上的会员，其中比较活跃的用户也就是经常性使用的会员超过80万人。然而这些会员的忠诚度并不能实现全国性连锁，也就是这些常客并不是去全国各个城市都会选择入住如家酒店。有可能只是忠诚于某几个城市的如家酒店，或许是因为其地域优势或者环境优势等其他因素。

（四）对客户网站评论的忽视

首先是在官方网站上，客人的入住感受等留言，目前如家酒店在针对留言的回复这一部分不能实现全部处理，这样就在某种程度上给消费者造成了不好的影响，让消费者觉得酒店不予以重视，同时酒店不能及时查看且回复携程等第三方网站上客人对于酒店的评价及提问。

（五）与传统营销相比存在的不足

首先是网络营销较缺乏信任感。消费者在官网或者第三方网站上看到的房间的图片难免会和真实的房间环境有差距，而很多促使消费者决定交易的最终因素往往最重要的就是房间环境及早餐种类等。其次就是广告效果不佳，虽然网络广告具有多媒体效果，但是创意有很大的局限性。

三、如家酒店网络营销的对策

（一）定期进行员工在网络技术方面的培训

酒店员工不仅要在各自的岗位上接受相应的专业技术培训，掌握酒店的服务技巧和能力，而且要懂得如何运用网络技术来更高效快捷的为顾客服务。设计合理的员工培训体系：包括培训的最终目标，培训内容，培训者，员工培训日期和时间，培训场所与设备以及培训方法等众多要素，是对酒店员工网络技术培训的前提和关键。如家酒店集团现在重点在于培养能够横跨酒店行业业务和网络及其他信息技术的复合型人才，即技术支援人才和技术服务人才。

（二）加强官方网站内容建设

酒店的官方网站是酒店在互联网上建立的站点，目的是为了宣传酒店形象、发布促销活动信息及提供服务等。

首先，明确的区分出会员和非会员的导航。这样就方便于老客户进行预订。其次，官网上的优惠活动也可以区分出来发布。最后，关键的一步在于网站维护。如家酒店现在就要很好的管理网站，毕竟是全国的连锁，不同城市的分店都要区分出来，而且在对会员信息方面更是要加大成本去保护好会员个人信息。

（三）多渠道整合实现客户稳定，形成品牌忠诚

1.整合行业并形成顾客忠诚度

对于如家这样的快捷连锁酒店集团来讲，顾客的忠诚度很是重要，有了顾客对如家品牌的忠诚，才能在这个竞争迅猛的行业中长期立足。通过情感营销，稳固顾客对企业品牌的忠诚度并不是最终的目的，而是增加企业竞争力的重要手段。如家要保持长久的行业领先地位，必须主动成为行业的整合者，通过大手笔的并购把其他规模较小的竞争者吃掉。

2.通过“忠诚度计划”提高客户忠诚度

“如家酒店利用入住累积积分的方式较多，但是仅此也不能实现忠诚度最大化。酒店要将最新的促销信息及时通过邮件、官网、微博等传播工具提供给客户，吸引客户参与。要有效地提高忠诚度，最关键的就是要区分同样是会员的一般客户和重要客户，对贡献度大的重要客户，服务尽量更加全面周到、更加个性化。

（四）定期收集顾客网评信息及时回复客户

不少酒店管理者出高价请外面的人来酒店进行暗访，以顾客的身份入住酒店，让他们来评价酒店，却很少花时间来看网评。在这个网络营销可能取代传统营销的时代，酒店人员一定要重视网评，因为这是顾客在入住酒店后的体验的真实反映和宝贵意见。它让酒店管理人员了解顾客为什么喜欢酒店，为什么不喜欢酒店，网评是顾客帮助酒店持续不断改进服务和产品的一个重要工具。时代变了，网评现在成为顾客选择一家酒店的最重要的因素，因为消费者在决策时会很看重其他体验者的评价，根据他们的评价来评估酒店。同时中介网评也是给员工提供培训的一份好教材，根据顾客的网评对员工进行培训可以避免空对空。

（五）将网络营销与传统营销相整合

网络营销作为新的营销理念和策略，取得了迅速发展，但是并不意味着网络营销将完全取代传统营销，网络营销与传统营销是一个整合过程。其实传统营销和网络营销之家并没有很严格的界限，网络营销促进了营销的创新发展，而网络营销也不可能脱离传统营销。在进行网络营销的同时，销售人员也可以按照以往的销售方式进行宣传，除了网上的潜在客户以外，可在本城市或者地域的企业或个人进行协议合作，成为酒店的会员。这样就从多方面增加了酒店的客源，从而提升酒店的市场份额。

参考文献：

[1]干谷.奢华的简约―锦江饭店十年历程[M].上海：三联出版社，2008.[2]程艳红.我国酒店网络营销分析[J].商场现代化，2006（36）.[3]杨莹.如家模式[M].北京：中国经济出版社，2010.

第四篇：中国乳制品行业发展现状及前景

中国乳制品行业发展现状及前景

中国乳制品行业起步晚，起点低，但发展迅速。特别是改革开放以来，奶类生产量以每年两位数的增长幅度迅速增加，远远高于1%的同期世界平均水平。中国乳制品产量和总产值在最近的10年内增长了10倍以上，已逐渐吸引了世界的眼光，但同时，中国人均奶消费量与发达国家相比，甚至与世界平均水平相比，差距都还十分悬殊。改革开放以来，中国奶业走上了发展的快车道，进入快速增长期。奶类生产 始终着 高速增长势头。

我国加工乳制品的品种主要有液态奶和固态乳制品两大类。液态奶包括饮用鲜奶、酸奶和其它 种类 奶；固态乳制品主要有全脂和脱脂奶粉，但是 黄油、干酪和炼乳产量很少。近几年来，中国乳品加工企业初步改变了小规模分散经营的局面，使中国乳业资源日趋合理。随着人民生活水平提高，乳和乳制品正在逐渐成为中国城市居民每天的生活必需品，中国乳品消费市场以超过预期的速度快速增长，已成为市场消费热点。但是 中国奶类的人均消费与世界人均消费水平相比，还有着很大的差距。目前，世界中等发达国家人均消费量为100 kg左右，而发达国家高达250 kg。发达国家肉、蛋、奶的比例是0.4: 0.06:1，乳制品消费比例高，而中国的比例是6.7: 2.8:1，乳制品消费比例最低。

令人鼓舞的是，近两年政府出台了一系列有利于乳业持续快速发展的政策，中国乳制品行业正面临增长方式的转变，以市场化、法制化、规范化的不破坏资源生态的生产方式，从源头抓起，从整个乳业产业链抓起，以现代的营销观念，迎接新一轮高品质发展周期的到来。中国乳品消费在逐步扩大，但目前成规模的消费市场还远没有形成。中国许多人还没有喝牛奶、食用乳制品的习惯，尤其是农村市场还远没有打开，还有相当部分的人因经济条件所限消费不起，消费习惯的培养还需要一个过程。乳企须研究中国乳业发展的规律，找到一个比较合理的增长速度，加强乳业发展的计划性。

纵观以往喧嚣的中国乳制品行业，其焦点一直围绕在价格战、奶源战、资本战、圈地战、广告战、口水战等方面，但2007年竞争的话题显然已转移到以产品创新、工艺创新为代表的研发大战。各个乳制品企业推出的新品无一不注重科技含量，也更加侧重功能性。中国乳业已进入了新的竞争阶段。针对国内消费观念逐渐成熟、从“有奶喝”转为“喝好奶”的需求日益强烈，竞争也上了一个新台阶，从低端的价格大战走向高端的技术、产品比拼；从原始的广告战、价格战变为对行业健康、长远发展具有促进作用的差异化竞争。

近年来，我国乳品加工业已成为食品工业中发展最快的产业。2008年，规模以上企业共实现工业产值1556亿元，比1998年增长了11.7倍；2008年我国乳制品产量合计1810.5万吨，已占世界年产量的4.6%；2008年我国城镇居民奶类消费量为22.7公斤，比1992年增长了146.2%。我国乳制品行业已取得了显著成就。但2008年9月爆发的“三聚氰胺事件”使整个行业的信誉遭受严重危机，国内市场急剧下滑，消费者信心受挫，几乎所有企业都陷入了极端困难之中。危机下，国家出台了一系列整顿乳业的重大举措，如今奶业形势逐步好转，积极因素在增加。

2010年我国乳制品行业仍然处于调整和恢复性增长阶段，企业应继续夯实发展基础。从具体指标看，2010年乳制品行业的一些经营指标出现不同幅度增长。其中，乳制品产量同比增长11.18%，此外，乳制品行业利润总额有所增长，企业亏损面和亏损额有所减少，表明行业的盈利状况有所改善。

目前，城市乳制品销量占到全国乳制品总销量的90%，广大农村乳品市场潜力巨大，有待挖掘。随着中国乳业的迅速发展，产品结构发生很大的变化，已成为技术装备先进、产品品种较为齐全、初具规模的现代化食品制造业，随着中国人民生活水平的逐渐提高，乳制品消费市场会不断扩大并趋于成熟，随着农村乳制品消费量的逐步增长，我国乳制品行业将会迎来更加广阔的发展空间。

第五篇：中国文具行业现状及发展状况

中国文具行业现状及发展状况

用6个字来表达这个行业的状况及困惑：大、小、高、低、强消费力量----大

• 文具业的客户主要是企事业单位而不是个人，且每年新增的新企业不断扩大，购买量大；

• 2005年全行业销售收入1500亿元以上；

•近5年年均增长率为12%,今后10年的年均增长率为5%； • 国家政策有利于介入，政府招标开始纳入文具及办公设备产品； • 1.8亿的学生及上千万的家庭办公开始起航。

企业状况----小

文具零售公司规模普遍很小（最多的店面不超60多家）；文具零售公司销售额很小（最大不超5亿元）；  文具零售公司的店面面积小（最大不超3000平米）

 中国文具流通行业极度分散，2004年全国有2500多家成规模文具公司，而排名前10位的公司销售量之和不到全国总量的10%；  文具生产企业同样面临这些类似的问题，年产量超过10亿的寥寥无几；

中国还未出现全国性的文具零售企业，行业内竞争激烈并呈现强烈的区域性；

进入壁垒----低

• 由于技术成熟度高、产品生命周期长、原料相对易得、设备制造技术、产品标准化程度低等因素，文具生产及零售行业的整体进入壁垒较低

• 企业及风险投资机构对文具行业的投资价值有一定程度的低估 ； • 前十大文具零售企业的总和不到全国10%的市场份额，行业集中度低，存在整合机会；

人员素质低、零售店的资金需求低、产品技术含量低；

• 70%以上的竞争主要集中在普通文具产品，低端产品的产能过剩，小店林立，市场上很多不正当竞争，行业总体效益低下。

竞争门槛----高

• 从这个行业的生产企业和流通企业的规模都可以看得出，这个行业的竞争门槛太高，众多企业无法在市场中形成自己的核心竞争力，而并不是像很多人说的那样：这个行业门槛低，所谓的低只是进入门槛，而如果想在这个行业有所建树则并不容易，按俗话来说就是这个行业的“水”很深；

• 大型零售卖场（超市）投资较高，人才要求严格，系统管理规范，因此其进入壁垒相对较高；

• 特殊产品的进入门槛太高，如纸张，他们对资金、技术、人才的需求相当之高，而现有的市场则由几家大型企业垄断着，包括新入大

陆的Double A 和老牌企业APP、UPM、APRIL等；

• 竞争门槛高除了对资金和人才的需求外，另一原因是到目前为止本行业仍然没有良好的赢利模式；

• 行业替代威胁高，大部分企业做不大，没有足够的竞争力，而行业外（及行业内外资）的资金雄厚，收购者和资本运营机构随时准备进入本行业；

生产商和消费者----强

• 中国的文具生产企业大多历史悠久，不管在利润、资金或人才储备上都是要强过流通商；

• 而中国的文具零售业是一个极度分散的行业，无法形成强大的采购，生产商的力量相对强势；

• 由于市场经济的发展，众多企业的竞争越来越激烈，成本是他们比较关心的领域，近年来大客户对价格的敏感度越来越高，并且，随着直销方式的普及，消费者拥有很强的谈判筹码；

在整个文具产业链上，博弈已经开始，产业链的各个环节应该注重以下方面的发展趋势：

生产商方面：

1、我们从国美收购永乐、百思买收购五星等一系列的并购案中可以闻到一些味道，文具厂家的专卖店将在一定程度上可以缓解大型文具超市的谈判压力，厂家专卖店会越来越多；

2、大中型文具制造商应该尽快涉足直销业务的拓展，尤其是定

制品的业务，这是有别于普通渠道的业务，且利润丰厚；

3、受到竞争及原材料价格上涨的因素，厂家的产品线会越来越宽，做笔的开始做文件夹，做文件夹的开始做订书机，做订书机的开始做碎纸机，以填补经销商在做直销客户时因为没有该品类的产品而选择竞争对手的品牌；

4、因为国内渠道的开发成本不断上升，且销售提升乏力，中小型企业应该注意国际客户的开拓，以保持稳定的利润收入；

5、从COMIX、DELI、TRUECOLOR在中国市场的成功可以看到，以出口为主的厂商可以逐步渗透国内市场，并在各大中城市设立旗舰展示店，以保证品牌在国内的能见度；

6、厂家产品的开发要更加注重实用性和美观性，快乐办公则是大部分厂家诉求自己品牌的利益点之一。

批发商方面：

1．本行业老的批发商渠道稳定客户稳定，下一步应该是抢占更多的终端市场，包括建立连锁文具店和开展直销客户，最适合的地方莫过于借助各地的文具批发市场，一可以保证批发客户的稳定，二可以慢慢开拓终端客户，三因为中国文具批发市场的竞争发展，很多地方的中小型批发市场开始演变成中国特色的零售卖场，他们的批发功能越来越少，所以这应该是集约式的文具零售卖场；

2．由于销售量较大，应该开始注意开发OEM产品，并逐渐把精力放在自有品牌的开发建设上，如果可以还可以自己建厂；

零售商方面：

1、门店会两极分化，要不超过1000平米，要不小于40平米，而60??120平米之间的门店，他们所辐射的商圈和零售额几乎没有太大差别，但租金成本和人力成本则要比40平米以下的店面高许多；

2、在深圳、广州、上海、北京等地，大部分文具店会逃离街铺，转而进入大型写字楼里开门店；

3、越来越多的文具直销业务员逃离所在企业，自立门户不设店面进入个体直销领域，文具店的竞争对手尽在“无形之中”；

4、老的连锁文具公司应该放缓甚至是暂停拓展新的店面，而要加大直销队伍的建设和培养；

5、在上海、北京等发达城市，由于大型直销商（或与外资合作）的“抢市”行为，他们的开发重点大都集中一些政府及大型企业上，所以作为国内中小型的文具企业，下一步应该由大客户销售转向中小企业客户的开发，这些小型客户由于不在大型文具直销商的重点范围之内，所以即减少了服务大客户的库存、又加快了小客户的回款速度，还避开了强劲的竞争对手，建议各位不要老盯着大客户看；

6、因为门店的作用越来越小，所以企业应该注重精细化的直销体系管理，尽量减少因为业务人员的离开而导致客户的“离开”；消费者方面：

“消费分配原则”将是厂商最关注的。

下面我们拿文件处理系列产品来说明这个问题，首先来看看文件是如何生产到销毁的：

这就意味着，文件夹的竞争品类有这么多！包括订书机、电脑等；所以我们开始要关注----“消费分配原则”，而文件处理系统最近几年发展还是很快，主要有以下几个原因：

☆ 第一代的文件夹在色彩、功能等方面已经不适合现代办公，并开始换代；

☆ 内地大量的办公室人员还只在用档案盒处理文件，并没有享受到真正的轻松办公快乐办公；

☆ 办公室需要更个性化的色彩来点缀枯燥的工作；

☆ 因为工作频率的繁忙、加快和细分，职员对于文件的分类和管理及使用频率依赖越来越重；

☆ 电脑病毒的入侵使我们的重要文件需要及时打印后保存； ☆ 培训的机会越来越多，打印的资料越来越多；

☆ 公司业务和管理行为越来越规范，手册和制度制作越来越多； ☆ 国家规定企业对某些文件的保存必须要在一定年限以上方可销毁。在我们对消费者的调研中发现，对消费者采购文具产品影响最大的2个因素：

1、销售员的推荐

在本行业中消费者对品牌忠诚度不够，用户认识品牌可以通过朋友介

绍、店面促销、DM海报等，而他们认同产品的最重要原因是因为他们认同销售单位（组织）而非产品品牌，所以影响客户购买的关键就是客户能否认同店员（直销）的推荐。

2、是否方便

消费者通常希望能够随时随地的在某一固定的企业（场所）购买到自己紧急需要的文具用品，这个一站式不单单是指文具的购买，而且包括家具、家电、IT、日用品、图书、音像制品等，这是国人的消费习惯，尤其是内地。