第一篇：创新型企业的内外部管理机制探析
创新型企业的内外部管理机制探析
[摘要]我国创新型企业的管理现状和管理机制在企业创新中的作用，决定了当前开展创新型企业管理机制研究的必要性。建立、完善创新型企业的内部管理机制，主要应从制度层面和业务流程层面展开，核心是企业治理机制的创新和企业商业模式的创新。建立、完善创新型企业的外部管理机制，需要充分发挥政府作用：一是为创新型企业的发展提供必要的鼓励和帮助，激发创新型企业的创新活力；=是维持市场的公平和效率，并从法律、法规的角度对创新型企业的发展提供保护。
[关键词]创新型企业；内部管理机制；外部管理机制
[中图分类号]F271 [文献标识码]A [文章编号]1006－5024(2009)12－0036－04
一、企业管理机制研究对促进创新型企业建设具有重要作用加强创新型企业管理机制的研究，是由管理机制在企业创新中的重要作用所决定的
管理机制在企业创新过程中起着三个方面的重要作用：
(1)科学的管理机制是形成、凝聚、巩固各种创新型要素的重要渠道。建设创新型企业，需要各个方面的创新型要素，如资金投入、创新型人材、科学技术创新、知名品牌以及潜在市场，等等。每一种创新型因素，从什么地方来，如何保持持续增长，怎么样发挥正常作用，都需要科学的长效机制来进行管理。
(2)科学的管理机制是沟通、联接、组合各种创新因素的重要枢纽。如果说各种创新型要素是创新型企业这个大机器的必要零件，那么，科学管理机制就是完成这些零件组装任务的组装车间。确定各种创新型要素的比例，通过合理的组织把各种创新型要素结合起来，增强各种创新型要素之间的联系，才能使各种创新型要素产生一种良性的合力，形成更大的创新力。而沟通、联接、组合各种创新型要素，使每一种创新型要素都发挥出自已的最大作用，并最终产生出最大的合力，正是科学的管理机制所能完成的任务。
(3)科学的管理机制是激发、推动、引领企业创新的重要保障。管理机制是一个企业的统帅，它设定了企业的基本框架，直接决定着一个企业的发展方向。一个企业是不是创新型企业，能否进行真正的企业创新，能产生多大的企业创新，最终要看这个企业的管理机制。设置哪些部门，每一个部门在整个企业中处于什么地位，需要哪些员工，每一个员工在整个企业中承担什么样的权利和责任，进行什么活动，每一个活动在整个企业起着什么样的作用，等等，直接构成整个企业的基本气质，决定着整个企业的基本功能。加强创新型企业管理机制的研究，是由我国当前创新型企业的管理现状所决定的
当前理论界对创新型企业的研究，企业界对创新型企业的建设，都处在刚刚起步阶段，这就决定了当前的创新型企业建设还有众多不成熟的地方。从管理机制的角度看，当前创新型企业建设中主要存在以下问题：
一是过于强调科技创新，对创新型企业的管理机制问题重视不够，不可否认，科技创新确实是我国企业急需提高的一个承点，但是创新型企业不等于科技创新型企业，他包含着比科技创新型企业更多的内容。过于强调科技创新，甚至只看到科技创新，而忽视包括管理机制在内的创新型企业全面配套工作，会将创新型企业建设限制在一个非常狭小的领域里，更不利于在全国各种层面的企业推进创新型企业建设工作。
二是对市场的消费需求重视不够，导致我国企业的管理机制已经跟不上创新型企业的要求。创新型企业的一个核心特点是以变动着的市场需求作为企业创新的原动力。无论生产什么产品，提供什么服务，首要的前提都是能够满足市场需求。在市场竞争日趋激烈、消费选择日趋多样的情况下，企业创新就是要从捕捉市场需求的信息开始，以新的市场需求作为自己创新的突破口。这就需要企业把市场调研、市场定位和市场开发提到一个相当的高度。然而，我国大部分企业都把管理重心放在生产、销售或服务上，只采取一些临时性措施突击进行市场调研工作，而没有建设长期有效的市场分析机制。
二、创新型企业的内部管理机制企业治理机制的创新。在规模经济条件下，企业能否取得竞争优势关键在于其是否形成足够的规模，例如通用电器、松下等大型企业都在该背景下产生，此时投资者的资本成为企业的关键性资源，股东治理模式对于企业的发展尚有一定的促进作用。但自20世纪80年代以来，社会经济环境正逐步发生变化，例如资本市场的发展使得资本的筹集变得更加容易，来自市场的竞争变得更加激烈，新的市场机遇不断涌现，此时规模已经不再成为决定企业取得竞争优势的关键要素，一些企业家可以凭借其敏锐的市场目光，抓住市场机遇，在很短的时间内成为市场的领先者，如微软(Microsoft)、雅虎(Yahoo)、谷歌(Google)等企业，这些企业自创业开始，在短短10多年时间内成为全球的顶级企业。这说明，在新经济的背景下，企业中的人力资本逐步成为形成企业核心竞争力的关键性资源，需要一种新的治理模式来适应时代的发展。
创业投资是随着新经济的产生而得以迅速发展的投资形式，为企业的创新作出了巨大的贡献。国外学者通过实证研究后发现，由创业资本所支持的企业，每单位资本所提供的创新贡献率是普通资本的3倍，风险企业之所以能够以更高的效率运转经营，与其实行了更为合理的治理机制有关。与普通企业相比，风险企业的治理机制有三个值得注意的特点：第一，风险企业普遍使用了可转换证券作为融资工具；第二，风险企业中往往根据阶段性目标进行相机管理；第三，风险企业往往通过多阶段投资方式，即投资者往往并不一次性投入企业所需的资本，而是根据企业经营的状况，分阶段投入相应的资本。
传统的治理理论认为，企业治理的目的是为了股东利益的最大化，但是以布莱尔为代表的相关利益者理论认为，企业治理的目标不应该是股东利益最大化，而是包括相关利益者在内的总利益最大化(Blare，1999)。特别当企业发展到一定规模并趋向稳定之后，决定企业创新能力的已经不再是企业家的创意和组建企业的才能，而是在特定市场条件下的运营能力和来自组织内部持续的调整能力，即稳定后的企业持续创新能力来源于经理和员工的人力资本，而不再是企业家的人力资本。此时企业治理的主要目标之一就是激励经理和员工人力资本的专用性投资。一般可以通过两种方式达到这一目标，一种通过报酬制度使员工的收益与企业租金更多地联系起来，如通过员工股票所有权计划(ESOPs)或者股票期权(opition)的方式。另外一种是通过授予员工关键性资源的进入权(Zingales，1997)。因此，与传统型企业的权力集中在金字塔组织的顶层相比，创新型企业中的权力分散地分布于组织之中，并采用一些更为平等的组织制度安排，例如，企业中的水平等级制度(hofizontM hierarchies)取代垂直的等级制度(vertical?hierarchies)，并更多地采用项目团队的组织方式(Blare，1999)。
国外关于企业理论最新的研究成果表明，企业的产权安
术创新整合机制，构建的目的在于帮助创新型企业解决创新源的问题。从目前中国科技研发实力的分布上看，科研中心、大专院校等学术和科研机构集中了大量的科技研发人才，拥有较强的科研实力，他们的专利发明申请量、拥有量、发表的科技论文数量均远远高于企业。企业的发展存在着创新源不足的问题，而科研机构和大专院校则面临着成果转化难的问题，整合二者的技术创新力量，可以很好地解决创新型企业的技术创新源问题，同时有利于科技成果的转化。政府要鼓励、支持科研机构和大专院校面向企业，为企业提供技术创新的各项服务。同时，要强化服务机构的建设，尽快组建起一支既懂技术、又懂市场，既有经营思想，又懂政策法规的高级营销复合型技术经纪人队伍。另一方面，要构建创新型企业间的模块化创新整合机制。随着科技创新资金投入的不断增加以及科技创新周期的逐渐缩短，现在，对于任何一个企业来说，仅仅依靠自己的力量进行技术创新是难以为继的，因此，越来越多的企业选择通过并购、合作等方式开展技术创新。因此，有专家认为：“未来的跨国战略将日益以协作而非单纯的竞争为依据”(乔尔?布利克等，1998)。这需要政府加强信息平台的建设，为企业提供相互合作的信息，使企业能够根据产品等的需求进行自由组合，这既可以促进企业的相互竞争，使企业能够更加注重技术的创新；还可以通过自由选择，寻找到作为优秀、合适的合作伙伴，促进创新型企业的发展。人才激励机制。人才是创新型企业发展的关键，是企业能够不断创新的核心力量。在我国，科技人才短缺是一些创新型企业发展的最大障碍之一。据有关资料显示，每万名劳动人口中从事研发活动的科学家和工程师人数，瑞典是86人，日本是85人，美国是74人，澳大利亚是66人，法国是61人，而我国仅有7人。对此，政府应该构建良好的人才培养与激励机制，为创新型企业发展提供人才上的支撑。这需要：第一，加强创新型教育。一方面，创新型教育要从小开始，从基础教育开始。我国要加强对儿童和青少年的创新意识、创新兴趣以及创新精神等的培养。另一方面，要改进大学教育体制。大学教育是培养创新人才最关键的阶段，对此，大学要根据世界科技发展的新趋势和我国现代化建设的新需求，及时合理地调整学科、课程的设置。同时，在培养方式上，应采用更柔性、科学、适宜的培养方式，为青少年创新和创新能力的培养提供更加有利的条件。第二，建立对人才的吸引和留住机制。政府一方面要为吸引国内外优秀创新型人才创造优越条件，加大吸引的力度，为国内外优秀创新型人才的创业提供创业、资金等方面的优惠条件，提供更多的扶持和宽松的环境。另一方面，要实行柔性的人才流动政策，尤其要改变过去传统的人才引进办法，代之以“候鸟式”或“两栖式”等多种人才流动政策。第三，塔建创新型人才的学习交流平台。充分利用现有的广播、电视、网络教室等手段发展远程教育，解决工学矛盾；组织成长性好、有发展潜力的创新型企业高级管理人员到国内外企业学习，加快培养适应国际竞争需要的优秀人才等。第四，营造创新文化环境。我国的传统文化有非常优秀的精华，但其中也存在着一些对创新的束缚因素，缺乏冒险精神、不求上进、但求无过等思想，严重地制约了我国创新人才的思想和行为。创新文化核心是激励探索、包容个性、鼓励创新、宽容失败，它是张扬个性和团队精神的有机统一。营造创新型文化环境，对于发挥和调动创新型人才的聪明才智有着巨大的推动作用。建立健全相关法律法规。从各国鼓励和支持企业技术创新的经验来看，建立健全相关的法律法规是促进创新型企业发展的关键。这些法律法规应包含多方面的内容，如投资政策、融资政策、专利保护政策、知识产权保护政策、鼓励创新的各种奖励政策等。改革开放以来，我国相继制定并实施了《科学技术进步法》、《科技成果法》等政策法规，但是从现有情况看，我国在有关创新型企业的法律法规建设上还存在着一定的缺陷。政府应出台更强有力的知识产权保护措施，完善有关技术发明、技术创新、技术转移、技术推广，以及政府支持创新型企业技术创新、对企业研究开发与技术创新活动减免税等方面的法律法规。同时，制订法律法规的实施细则，特别要注意对发明人的激励，以及对发明人合法权益的保护，并鼓励到国外申请专利。政府还应通过行政和管理机构的有效运作，规范科技创新行为等。完善创新型企业管理机构和服务机构。创新型企业的发展需要政府有效的管理和扶持，但是目前在我国还缺乏全国性和地方性的创新型企业专门的管理机构，创新型企业的发展存在多头管理、管理缺位等现象。对此，政府需尽快建立起具有综合功能、权威性的创新型企业技术创新管理机构，统一归口管理创新型企业的各项工作，包括法律法规的制定和完善，对法律法规的执行和实施，扶持创新型企业的发展，统筹协调各方利益等，改变目前创新型企业多头管理的局面。除此之外，政府还需组建一些专门性的机构，如创新型企业人才培养机构、技术推广中心、信息咨询系统、技术创新咨询中心等专门性机构，帮助解决创新型企业发展中的一些实际难题。
[责任编辑：李小玉]
第二篇：创新型企业人才
雇用学习或自我积累：创新型企业知识积累方式研究
创新型企业的知识积累方式：纯粹自我积累或雇佣其他企业的人才（挖墙脚）对雇佣人才的使用：雇佣或合伙（激励理论）
要关注专利法
模型基础应该是内生增长模型（model of endogenous growth）
在弱知识产权保护的环境下
创新型企业对创新人才的保护机制研究
激励理论
第三篇：创新型企业学习稿
文章标题：创新型企业学习稿
据报道，日前，由共青团中央等组织开展的“首届中国青年企业家管理创新奖”评选活动揭晓，全国共有50名为提高我国企业管理水平做出了积极贡献的青年企业家被授予首届“中国青年企业家管理创新奖”称号，其中我省XX公司经理XXX从众多参评者当中脱颖而出，成为我省建筑业企业，乃至我省唯一获此殊荣的青年企业
家。
创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。增强自主创新能力，建设创新型国家，是今后15年中国经济社会生活中一个最响亮的词汇。按照《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》的总体目标，党中央确定，到2020年，将使我国的自主创新能力显著增强，科技促进经济社会发展和保障国家安全的能力，以及基础科学和前沿技术研究综合实力、取得一批在世界具有重大影响的科学技术成果，进入创新型国家行列，为全面建设小康社会提供强有力的支撑。而要完成这一项极其繁重而艰巨的战略任务、完成这一项广泛而深刻的社会变革，就必须发挥包括建筑业企业在内的各行业的主体作用，发挥企业的创造力，发挥企业创新的整体效益，建设创新型企业。
规划战略研究认为，在形成具有市场竞争力的产品和产业方面，企业具有其他种类创新机构无法替代的主导性地位和优势。然而，由于受到企业创新投入和企业技术创新能力的影响，整体而言，我国建筑业自主创新能力严重不足。但是，这并不表明建筑业企业不需要创新。实际上，任何一个行业都需要创新，才能适应市场的竞争。例如，与建筑业企业承揽的建筑工程的体量、技术含量、资金状况相比，一把剪刀在建筑企业的眼中，可谓微不足道，但是，在剪刀行业曾经占据中国剪刀市场半壁江山，拥有350多年历史的北京王麻子剪刀厂因为缺乏创新，负债总额高达2700多万元而宣布破产。但是，同样从属于剪刀行业的杭州张晓泉集团有限公司，却由于重视技术创新，使得产品滞消，企业特别是自主技术的储备和创新，各种创新的产品不断上市，依靠创新走出了一条新路子，一些剪刀新品种在国际上处于技术领先地位。在国外，韩国777牌指甲刀和瑞士军刀更是因为每年都层出不穷地推出新款，而分别占领全球40多的市场和创造几亿美元的年营业额。
正如国家科技部部长徐冠华所言：“我们没有别的出路，只有一条路，就是通过自主创新”。一把小小的剪刀尚且需要创新，更何况目前建筑业正是因为创新能力低下，使得竞争乏力，而成为我国文化、技能等综合素质较低者的主要职业之一。甚至可以说，建筑业企业几乎成为提供廉价劳动力的一个行业。长期以来，建筑业企业在市场竞争中始终处于“高耗能、高产值、低效益”的增长方式，在当前资源环境约束和激烈的市场竞争的压力下，企业要实现跨越式发展目标，必须坚持走“低物质消耗、高技术含量、高经济效益”的集约型增长道路，紧密结合企业实际，按照温家宝总理在政府工作报告中强调的“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，加快建设创新型国家”的要求，积极适应国际国内市场变化，大力弘扬建筑业企业职工创新的时代精神，激发建筑业职工的创造智慧，培育创新意识、完善创新机制，使一切有利企业发展、社会进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定，在文明施工、工期、质量、成本、市场营销、品牌塑造等方面，以及在企业管理、项目管理的实践中，以观念创新为先导、以制度创新为前提、以技术创新为核心、以产品创新为载体、以市场创新为归宿、以管理创新为保障，将创新成果转化为生产力，以持续发展的步伐向创新型企业的行列迈进。
创新决定发展，创新是企业保持活力的核心因素。自主创新不仅是国家战略，更关乎企业的前途命运。在首届“中国青年企业家管理创新奖”评选活动中，我省一名青年企业家获奖，一方面说明建设创新型企业已经引起了企业的重视，说明我们的企业家在其中已经做出了一定的探索和尝试；另一方面我省仅有一名企业家获奖，说明我们的企业要真正成为为自主创新的主体，还有很长的路要走，我们仍然需要更多的企业家坚持以市场为导向，肩负建设创新型国家的历史使命，肩负建设创新型企业的重任，将创新作为企业实现跨越式发展的重要推动力，勇挑重担，革故鼎新，不断提高企业自主创新能力和创造活力，提升建筑业企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
《创新型企业学习稿》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读创新型企业学习稿。
第四篇：如何建设创新型企业
所谓“企业自主创新机制”，是一个经济组织高峰状态的良性运行系统，是一个合理配置各类要素，激发生机活力，打破陈规陋习，争取超常效益的运行系统。
根据国内外技术创新领先者的启示，根据系统组织规律，作为企业创新机制的运行系统，从结构上，至少可分为六个子系统——即六个要素：人才、决策、保障、激励、信息、技术。
创新的本体，是人才；创新的空间定向，靠决策；创新的生存条件，靠保障；创新的时间延续，靠激励；创新的高度，靠信息优化；创新的深度，靠系列渗透。
人才、决策、保障、激励、信息、技术，六大要素之间，还有一种瓶颈制约的关系，即当某一要素的创新，成为整个系统的薄弱环节，并影响和制约其它要素创新时，其瓶颈作用就突出了，成为需要重点创新的要素。
既然目标是构建企业创新的机制，真正推动技术创新。那么，我们是怎样构建“企业创新”的特有机制？
企业从创立到发展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的创新。要抓紧通过政策乃至法定手段，确立企业各级人才的竞争聘用。
一是要根据总体的科学设计，坚定、积极、逐步地对企业领导实行比例淘汰制和公开招标制。二是每年对企业领导至少进行一次德、能、勤、绩创新性定量化考核，按5%—10%的比例进行末类淘汰。三是新增、空缺的企业领导岗位，要进行公开、公平、公正的招标竞聘，不分官员、平民，不分部门界限，所有合法合规公民，都可以一试身手。四是严格任期限制。由此，推举、重用创新人才，防止假公济私、黑箱操作和任人唯亲。
总之，要害在于确立一个优胜劣汰的用人制度，上岗有竞争，到岗有压力，下岗有“机遇”。由此，不断激发每个员工的创新意识，又不断培训开发每个员工的创新能力；在活水奔涌的良性循环中，不断迸发生机和活力。
第二个是“决策性”的要素。这里的要害是抓紧用政策乃至法定手段，确定科学的民主的决策程序，必须有效防止专横独断决策、盲目冲动决策、反复无常决策。同时，确立适合创新的管理制度、力促官本位向科学本位转变。依照法律法规，抓紧选拔和配置真正懂行、真正理解创新的人才，加大创新力量参与决策的力度，充实、优化决策班子，切实抓紧决策系统的高效改革。
第三个是“保障性”要素。这个要素复杂性在于：资金保障、工作环境以及衣食住行等互动因子，主要应由企业单位来解决。但是，有效保护创新性成果、合法性专利，则必须靠法律法规、由主管部门来真正落实。否则，必将形成破坏性的社会化的恶性循环。多年来，市场上大量的“伪劣假冒”，就是最充分的反证。
第四个是“激励性”的要素。其中的关键：一是遵循按劳分配、按资分配、按知分配等原则，实行相对的高额年薪制；同时不限资历，不限职务，实行创新人员按成果收益、利润分成；二是将创新人员科研开发、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分红；合法退职时，按当时市值兑现。由此，合理拉开差距，向创新贡献者倾斜。通过股权形式，以产权为纽带，使员工真正和企业共兴衰，与技术的创新共存亡。三是创新奖励制度，在对象上，根据创新成果的不同质量、不同数量，分清主次，重奖骨干，兼顾一般；在内容上，重奖产业权益，兼顾津贴待遇。四是抓紧构建特别适应创新的企业文化，用企业精神、企业形象、企业民主，进一步激发员工的创造性、主动性、积极性。
第五个是“信息性”要素。主要应该采取多种方式，组合不同专长不同职能的人才，多向沟通思路，交流信息；乃至通过不同见解的冲撞，不断用批评、自我批评，从过去和现在的项目中汲取经验和教训，从消费者的使用过程中得到启发，力求更富综合性、更高层次的创新。
第六个是“技术性”要素。主要是不断开拓并适应复杂多变的市场，并由此确定：产品、工艺、营销、原材料、组织管理等系列创新。根据规律，设定系统策划、开发研制、测试反馈、营销组合等。要各有专攻，按核心技术、超前技术、实施技术，进行梯级配置；同时，保持开放引进，恰当采用国际上先进的方式：技术温室策略、收购“小尖子”策略、播种与合作开发策略等等。
企业构建创新机制，必须依托于各级各类权力机关所营造的文化环境、竞争环境、特别是政策环境，大体包括人才政策、社会保障政策、决策规则、财政激励政策、风险投资政策、政府采购政策、促进中介发展政策以及产业政策等等；由此，依托于社会性的“技术创新”，特别是体制创新，将为机制创新提供良好组织结构、提供激励动因、提供市场体系和法律的行政的及社会的制度框架；使机制和技术，保持一种主动创新和持续创新的态势。这样看来，各层领导要运用经济杠杆刺激企业开发、应用创新成果的自觉性；要运用软、硬政策引导科研人员成果转化的主动性；要运用法律法规，创造良好的环境；要协调投资融资；要确定主管部门的责任和权力等等；是十分必要的。
第五篇：创新型企业学习稿
据报道，日前，由共青团中央等组织开展的“首届中国青年企业家管理创新奖”评选活动揭晓，全国共有50名为提高我国企业管理水平做出了积极贡献的青年企业家被授予首届“中国青年企业家管理创新奖”称号，其中我省xx公司经理xxx从众多参评者当中脱颖而出，成为我省建筑业企业，乃至我省唯一获此殊荣的青年企业家。
规划战略研究认为，在形成具有市场竞争力的产品和产业方面，企业具有其他种类创新机构无法替代的主导性地位和优势。然而，由于受到企业创新投入和企业技术创新能力的影响，整体而言，我国建筑业自主创新能力严重不足。但是，这并不表明建筑业企业不需要创新。实际上，任何一个行业都需要创新，才能适应市场的竞争。例如，与建筑业企业承揽的建筑工程的体量、技术含量、资金状况相比，一把剪刀在建筑企业的眼中，可谓微不足道，但是，在剪刀行业曾经占据中国剪刀市场半壁江山，拥有350多年历史的北京王麻子剪刀厂因为缺乏创新，负债总额高达2700多万元而宣布破产。但是，同样从属于剪刀行业的杭州张晓泉集团有限公司，却由于重视技术创新，使得产品滞消，企业特别是自主技术的储备和创新，各种创新的产品不断上市，依靠创新走出了一条新路子，一些剪刀新品种在国际上处于技术领先地位。在国外，韩国777牌指甲刀和瑞士军刀更是因为每年都层出不穷地推出新款，而分别占领全球40%多的市场和创造几亿美元的年营业额。
正如国家科技部部长徐冠华所言：“我们没有别的出路，只有一条路，就是通过自主创新”。一把小小的剪刀尚且需要创新，更何况目前建筑业正是因为创新能力低下，使得竞争乏力，而成为我国文化、技能等综合素质较低者的主要职业之一。甚至可以说，建筑业企业几乎成为提供廉价劳动力的一个行业。长期以来，建筑业企业在市场竞争中始终处于“高耗能、高产值、低效益”的增长方式，在当前资源环境约束和激烈的市场竞争的压力下，企业要实现跨越式发展目标，必须坚持走“低物质消耗、高技术含量、高经济效益”的集约型增长道路，紧密结合企业实际，按照温家宝总理在政府工作报告中强调的“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，加快建设创新型国家”的要求，积极适应国际国内市场变化，大力弘扬建筑业企业职工创新的时代精神，激发建筑业职工的创造智慧，培育创新意识、完善创新机制，使一切有利企业发展、社会进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定，在文明施工、工期、质量、成本、市场营销、品牌塑造等方面，以及在企业管理、项目管理的实践中，以观念创新为先导、以制度创新为前提、以技术创新为核心、以产品创新为载体、以市场创新为归宿、以管理创新为保障，将创新成果转化为生产力，以持续发展的步伐向创新型企业的行列迈进。
创新决定发展，创新是企业保持活力的核心因素。自主创新不仅是国家战略，更关乎企业的前途命运。在首届“中国青年企业家管理创新奖”评选活动中，我省一名青年企业家获奖，一方面说明建设创新型企业已经引起了企业的重视，说明我们的企业家在其中已经做出了一定的探索和尝试；另一方面我省仅有一名企业家获奖，说明我们的企业要真正成为为自主创新的主体，还有很长的路要走，我们仍然需要更多的企业家坚持以市场为导向，肩负建设创新型国家的历史使命，肩负建设创新型企业的重任，将创新作为企业实现跨越式发展的重要推动力，勇挑重担，革故鼎新，不断提高企业自主创新能力和创造活力，提升建筑业企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM]
点击咨询 