华夏人寿保险企业文化及使命

第一篇：华夏人寿保险企业文化及使命

华夏人寿保险企业文化及使命

1、华夏人寿保险公司发展愿景：做华人首选的保险服务商

2、华夏人寿保险公司目标：

第一阶段：三年内把华夏人寿保险建设成为一家机制灵活、有特色的专业化中小型寿险公司；

第二阶段：经过十年时间的努力，通过创新形成企业核心竞争力，华夏人寿保险进入全国十大寿险公司行列，奠定华夏人寿保险集团化发展的基础；

第三阶段：十到十五年内，将华夏人寿保险建设成为一家拥有综合发展能力、在某些细分领域中具备核心竞争优势、深受广大客户信赖的综合金融服务集团。

3、华夏人寿保险公司核心价值观：传递爱与责任

4、华夏人寿保险经营理念：以小搏大，价值成长

5、华夏人寿保险公司司训： 感恩衣食父母，传递爱与责任 磨砺专业功夫，坚守职业良心 践行鹰雁文化，追求价值成长 永葆创业激情，争当华夏第一

一群对寿险真谛有着深刻理解的理想主义者聚集在华夏人寿保险这里。我们坚信，以契约方式来管理人生风险的华夏人寿保险保险是人类最伟大的发明之一，人我互助、天下大同、追求人类最高福祉是华夏人寿保险神圣的事业。

华夏人将以立信为本，厚德载物，关注民生，崇尚生命;尊重企业经营规律，规划未来发展之路，开创金融百年老店。华夏人寿保险启用的新标识，展示了寿险文化重诺守信、一诺千金的持成与厚重。

华夏人寿保险在取得快速发展的同时，积极回馈社会，履行企业公民责任，几乎每年都有不同主题的公益活动，得到市场和社会的认可。随着市场地位的不断提升，华夏人寿保险的公益事业也开始战略提速，形成了覆盖“青少年”与“老年人”两大弱势群体，以“慈善基金”为基础，以“公益活动”为依托的公益战略体系。

爱与责任是华夏人寿保险的信仰。爱华夏人群、爱华夏事业和爱美好生活是我们华夏人寿保险团队凝聚力不竭的源泉；责任与敬业、竞争与创新、拼搏与奉献、团结与合作是我们华夏人寿保险企业文化的精髓；务实高效是我们华夏人寿保险的行为准则；以人为本是我们华夏人寿保险恒久不变的经营宗旨。

双手，承载着历史和未来；脊梁，背负着大爱与责任。华夏人寿保险，生生不息，薪火相传！

第二篇：华夏人寿保险再创新纪录

华夏人寿保险再创新纪录

原属于第三集团的华夏人寿保险保持更为强劲的增长势头：6月，华夏人寿保险保费突破百亿，华夏人寿保险用半年时间超越了2012年全年业绩。9月，华夏人寿保险保费更是突破200亿，华夏人寿保险新单保费同比增长354%。华夏人寿保险对比整个寿险业1-8月不足10%的同比增长率，在处于深度调整期的大型险企营销增员乏力、业绩增长普遍低于市场预期的情况下，华夏人寿保险的表现的确堪称卓越，“华夏速度”再创新纪录，含金量十足。

华夏人寿保险第一个100亿，用时不到6个月；华夏人寿保险第二个100亿，用时仅3个多月，这对于一直定位中小保险企业的华夏人寿保险意味着什么不言而喻，华夏人寿保险照此趋势，整个2013年，华夏人寿保险有望取得更大的成绩。

其实，“华夏速度”崭露头角不仅仅是2013年。近几年，华夏人寿保险深耕细作，华夏人寿保险保费收入从2010年逾30亿，到2012年逼近90亿，再到如今突破200亿，实现了几乎七倍的增幅，市场排名位居第10位，华夏人寿保险更是将同期成立的一些竞争对手远远甩在身后。

作为中小企业，华夏人寿保险决策层和经营层沟通渠道顺畅，决策机制简捷、反应快速，方便了企业能及时调整策略抢占先机。2012年，华夏人寿保险保险业连续18年的高增长被打破，华夏人寿保险及时通过业务重心转向保费规模，采取新产品上市、新渠道开拓等措施保证了华夏人寿保险公司逆势上扬。

2013年，华夏人寿保险继续在产品、渠道创新以及结构改善等方面保持了极大的专注。开门红期间，华夏人寿保险推出了业内领先的集保额分红和万能账户于一身的经典组合产品——“福临门”，其依靠可媲美市场上任何一款保险产品的收益能力，迅速赢得了市场青睐，上市仅一个月，全国范围规模保费达成便超6000万。其后，华夏人寿保险继续在业内首创推出集保额分红、万能账户、医疗保障于一身的全能型理财产品“红双喜”，以及客户利益至上的“华夏一号”等产品，华夏人寿保险紧锣密鼓筹备淘宝旗舰店上线，保证了华夏人寿保险公司发展的持续提速。结构改善方面，华夏人寿保险亦所获颇丰。2013年，华夏人寿保险主动引导外延式发展向内涵式发展模式转变，积极改善业务结构，作为寿险公司永续经营命脉的个险业务取得了长足进步：新单保费同比增长达44%，增速远超同一时期成立的其他公司，华夏人寿保险一支骁勇善战的业务队伍也逐渐成长起来，为华夏人寿保险后续发展奠定了坚实的基础。而且，通过一系列及时的战略调整，华夏人寿保险的业务产能也得

到大幅提升。

数据显示，华夏人寿保险自2006年12月成立以来已五次增资，目前注册资本金达到55亿元，偿付能力充足率在全国60多家寿险公司中名列前茅。而经过多年尤其近几年的跨越式发展，华夏人寿保险已然准备“力争5年内进入行业第二集团前列，2020年以前构建金融保险服务集团。”

第三篇：购买【华夏人寿保险】,应该遵循什么原则

购买【华夏人寿保险】，应该遵循什么原则 对所有华夏人寿保险的消费者来说，购买华夏人寿保险第一步是量入为出，做好保费的预算。一般情况下，家庭的华夏人寿保险支出占在家庭年收入的15%至20%之间，在这个范围内，再选择适合自己的华夏人寿保险。

【华夏人寿】给谁买华夏人寿保险： 家庭成员中购买华夏人寿保险的一般顺序为：第一是家庭支柱，给家庭支柱购买高额华夏人寿保险，意味着家庭经济收入不会因为意外和疾病断了来源。第二是家庭支柱的另一半买华夏人寿保险，因为中青年负担着老小的保障。第三是小孩和老人的健康保障买华夏人寿保险。第四是小孩的教育金和大人的养老金买华夏人寿保险。【华夏人寿】第五是买华夏人寿保险的财产险，例如华夏人寿保险车子、华夏人寿保险房子、华夏人寿保险企业财产险。第六是理财华夏人寿保险，华夏人寿保险是很好的理财工具，但它是长期的理财工具，同时有避债避税的功能。

【华夏人寿】买什么华夏人寿保险：

人生各阶段所面临的风险不同，买华夏人寿保险的保险需求自然也不同。婴幼儿以健康与教育为主的华夏人寿保险；青少年期以储蓄型为主的华夏人寿保险；单身贵族期以疾病与意外为主的华夏人寿保险；幸福新婚期以疾病、养老保险为主的华夏人寿保险；生儿育女期保险保障需全面的华夏人寿保险；安享晚年期重点关注疾病与寿险养老的华夏人寿保险。

华夏人寿保险股份有限公司(简称华夏人寿保险)，于2006年12月经中国保险监督管理委员会批准设立，总部设在北京，是一家全国性专业人身保险公司。2013年，华夏人寿保险保费收入突破370亿元，资本金达到90亿元人民币，总资产超过660亿元，在全国设有分支机构400余家，前、后线人员队伍达2.5万人。七年来，华夏人寿保险公司效益持续高速增长，创造了中国保险行业特有的“华夏速度”。【华夏人寿】华夏人寿保险在金融界网站和清华大学五道口金融学院主办的“2013第二届领航中国金融行业评选”颁奖盛典中，华夏人寿保险股份有限公司获评中国金融行业“最具成长性保险公司”称号。

华夏人寿保险秉承“客户利益至上”的核心价值观，坚持“艰苦创业”、“绩效第一”的企业精神，迅速崛起于中国保险市场，积累和创造了一系列核心竞争优势。然而，华夏人寿保险在大力发展业务的同时，始终不忘履行一个保险企业的社会公民责任。

【华夏人寿】华夏人寿保险先后与中国青少年发展基金会和中国老龄事业发展基金会共同发起成立了两支“华夏慈善基金”。第一支“华夏慈善基金”的设立，使得“点亮行动”公益项目得到更加充足的资金支持，【华夏人寿】未来华夏人寿保险能使更多孩子受益。华夏人寿保险第二支“华夏慈善基金”则将重点用于老年人的公益项目。

华夏人寿保险两支基金的成立，宣告了华夏人寿保险覆盖老年人与青少年两大群体的公益战略布局完成，华夏人寿保险推进公益慈善项目将更加坚定、更加持续、更加深入。

华夏人寿保险成立的两支“华夏慈善基金”都具有公募性质，华夏人寿保险公司可以借助其全国2.5万人的客户服务队伍以及157万人的客户资源，积极拓展华夏人寿保险公益事业的善款来源，【华夏人寿】未来也有望针对老年人和青少年的“保险服务”和“慈善活动”提供宝贵支持，华夏人寿保险进一步促进了与中国青少年发展基金会和中国老龄事业发展基金会的密切合作，华夏人寿保险全面推进其公益战略目标的落地实施。通过华夏人寿保险的爱心与努力，带动了更多社会爱心人士参与到华夏人寿保险慈善事业中来，让更多的老人、孩子得到帮助，与华夏人寿保险一起共筑“中国梦”。

第四篇：华夏人寿保险福鑫相伴综合保障计划

华夏人寿保险福鑫相伴综合保障计划

2011年8月，华夏人寿保险推出福鑫相伴综合保障计划。此华夏人寿保险计划是继目前热销的“五福临门理财保险计划”之后，华夏人寿保险推出的第二款保额分红华夏人寿保险产品。福鑫相伴综合保障计划不仅拥有与“五福临门”一样的保额分红功能，华夏人寿保险还兼备意外保障、养老保障、重疾保障的三大最受华夏人寿保险客户关注的华夏人寿保险保障功能。

据悉，福鑫相伴综合保障计划主要具备四大优势：

第一、华夏人寿保险保额分红保障增长。保额分红华夏人寿保险产品的最大特点是，华夏人寿保险红利以增加保险金额的方式进行分配，华夏人寿保险保额随着分红的累积而增长。保障及满期利益也随着保额的增长不断增长，可以帮助华夏人寿保险客户抵御通货膨胀，轻松享受保额增长收益。

第二、华夏人寿保险满期领取补充养老。华夏人寿保险为满期领取的时间特别设计了六十周岁、七十周岁、八十周岁三种选项任华夏人寿保险客户选择，满期时除了可以领取满期保险金，还有满期终了红利，可以作为补充养老金，让华夏人寿保险客户的晚年生活更加舒心惬意。

第三、华夏人寿保险意外双倍贴心呵护。在人生所面临的多种风险中，意外是最易发的风险，此华夏人寿保险产品特别设计了成人意外身故/全残的双倍保额赔付，给华夏人寿保险客户及其家人更全面可靠的保护。

第四、附加重疾关爱健康。特别为福鑫相伴主险设计了附加重疾保障，涵盖了35种高发常见病种，关爱华夏人寿保险客户健康，帮助华夏人寿保险客户抵御重疾侵袭。

业内人士表示，此华夏人寿保险保险计划的设计充分体现了华夏人寿保险产品设计的“贴近市场、贴近客户”的原则，不仅考虑了华夏人寿保险客户最关心的养老问题和理财需求，还特别关注人生可能面临的意外、重疾两大风险，为华夏人寿保险客户提供全面有效的保障。

风险提示：本计划由福鑫相伴两全保险（分红型）和附加重大疾病保险（A款）组成，其中分红险的红利分配是不确定的。若我们确定有红利分配，红利以增加保险金额的方式进行分配。终了红利在合同生效一年后因被保险人身故或全残，或被保险人生存至合同期满，或投保人申请解除合同等情形导致合同终止时给付。

第五篇：华夏基石—企业文化咨询体系21页

华夏基石企业文化系统化咨询

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系统化企业文化管理咨询服务

咨询方法

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帮办式咨询的方案设计流程

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项目运作流程——确保解决方案的“针对性、可操作性”

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项目服务特点 ■

项目成果与目标体系 ■

贯彻始终的知识和能力培养 ■

项目质量控制

帮办式咨询的方案设计流程

项目运作流程——确保解决方案的“针对性、可操作性”

项目成果与目标体系

贯彻始终的知识和能力培养

在咨询实施过程中，咨询顾问将自身的知识、经验、思维方式传递给客户，提供有价值的参考与借鉴，帮助客户的员工夯实专业能力的根基，也是我们咨询服务的最主要内容之一。华夏基石对客户方队伍的培养将伴随始终。

项目质量控制

咨询方式

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三种咨询服务方式

项目团队

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项目团队的组成 ■

项目的组织

项目团队的组成

项目的组织

企业文化调研 / 诊断 / 定位

◆ 我们可为企业提供以下与企业文化密切相关的调研、诊断、定位服务：

—— 企业文化品性调研与定位 —— 组织氛围调研与定位 —— 员工满意度调查

—— 内部客户服务满意度调查 —— 领导行为调查 —— 团队文化测评 —— 亚文化测评 —— 品牌忠诚度测评

—— 心理压力测量与员工帮助计划（EAP）—— 跨文化诊断与融合计划

华夏基石企业文化诊

断模型

战略导向的文化诊断法

企业文化提升方向提炼 工作表

企业文化作用机制（落地）诊断工作表

企业理念识别系统（MI）构建 企业理念体系构建流程

企业理念体系的基本载体

企业行为识别系统（BI）建设

企业视觉识别系统（VI）设计

企业视觉识别是将企业经营理念和精神文化，运用统一的整体设计，独特的标识，有意图的、计划性的、战略性的展现企业所希望的形象，并借此传达给企业周边的关系团体及企业内部职工和外部人群，使其对企业产生一致的认同感与价值观。

作为企业形象传播的重要手段，VI 承载了经营者的理想，体现了管理水平，是感性和理性的结合，以合理、适当的平面艺术形式，系统和符合逻辑的应用，传达出一个现代企业自然得体的风范，从而赢得社会的认同和好感。项目内容 基础设计系统：

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标识设计

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标准字体 ■

标准色

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辅助图形 ■

组合规范等 应用设计系统：

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办公事务系统

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环境指示系统

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服饰设计系统

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广告媒体系统等

企业文化落地规划

企业文化落地规划技术流程

产品包装系统交通运输系统展示设计系统

企业文化落地模型

企业文化案例挖掘 企业文化案例挖掘流程

企业文化评估与优化

企业制度文化匹配性评估 战略执行的关键点把握：

■ 从 “ 战略流程流程战略 ” 是战略反馈的过程，大战略体系的构建是提高战略执行力的核心

■ 战略目标必须是量化的，是适度的，要有压力感，同时也要有完成的希望，即动力感

■ 战略目标的设定，从时间维度上要能够量化到经营计划和预算上，并随经营计划的执行情况进行微调（正常情况下）

■ 战略路径一定要明确，路径上的策略安排、具体方式方法一定要明确

■ 组织随战略而动态调整，而不是战略随着组织人员的变动而有所改变

■KPI 指标的设定，也是体现压力和动力的结合

■ 动态战略管理是战略执行的根本和基础

■ 动态战略管理的核心工作是偏差分析 如何实施动态战略管理：偏差分析

偏差分析是动态战略管理的核心工作，以业务部门的动态战略管理为例，偏差分析的核心工作包括：

■ 战略管理部门与业务总部根据《业务总部战略规划》和《业务总部经营计划》共同确立《业务总部偏差分析指标体系》中的每一项监测指标，该指标体系的指标包括定量财务指标和关键因素指标（权重比例不同），业务总部偏差分析指标重点是经营计划中的关键因素。

■ 战略管理部门参加业务总部定期举行的经营例会，收集各项指标的信息。业务总部的战略管理员负责按季度收集各项指标。

■ 每季度经营结果相对于经营计划如出现 10% 以内的偏差，由战略管理部门提供偏差纠正的意见；如出现 10%-20% 的偏差，由战略管理部门组织业务总部、财务部等相关部门共同分析原因，提出纠偏意见；如出现 20% 以上的偏差，则要报董事会组织研究解决方案。

■ 业务总部负责研究、落实偏差纠正的具体措施和解决方案，提出《偏差解决方案》。战略管理部门继续对此偏差解决方案的实施进行跟踪。

企业文化适应性标准 / 审查

◆ 组织行为学的大量研究证明，个性心理品质与企业文化有效落地存在密切关系。公司在招聘人员时，可以根据自身倡导的文化及其对员工个性心理品质的要求，进行筛选。这有助于保证所招聘到的人才具备接受 / 实践公司倡导的文化的基本潜质。

企业文化培训系统建设

企业文化培训系统建设技术流程

课程和课件设计流程

部门 / 下属企业文化改进

企业歌曲的创作与推广

听觉识别主要由以下内容构成：

主题音乐：主要包括企业团队歌曲、企业形象歌曲，前者用于增强企业凝聚力，强化企业内部员工的精神理念，后者则用于展示企业形象，向外部公众展示企业风貌，以此树立企业良好的公众形象。标识音乐：主要用于广告音乐和宣传音乐中的音乐，一般是从大企业主题音乐中摘录出高潮部分。

主体音乐扩展：通过交响乐、民族器乐、轻音乐等来进行高层次的全方位的展示企业形象。

广告导语：一般是在广告语中的浓缩部分，以简洁的语言来体现企业的精神，以凸现企业个性。

商业名称：要求简洁上口，能体现企业理念。项目目标

——企业音乐定位、企业主题歌曲、企业其他歌曲 ——企业音乐 ： 作词、作曲、配器、演唱、演奏、MIDI 制作

——广告音乐制作、企业音乐形象视觉化 IV 制作 ——制定听觉识别系统使用规范 ——歌曲推广：学唱、歌唱比赛等