安徽卫视频道分析

第一篇：安徽卫视频道分析

安徽卫视频道分析

安徽卫视的策划理念是：

安徽广播电视台将积极开拓进取，强化节目、栏目和频道运作，优化人力、节目和技术资源配置，集时事、娱乐、影视、资讯于一体，以满足观众对信息和文化的需求，已成为在国内具有广泛影响的强势媒体。经典综艺节目：《超级大赢家》（WINNER）[ 收视率全国综艺节目冠军] 主持人：李彬，周群，王景（王馨悦），李黎，刘刚，李晓峰，黄小蕾，何蔚，韩露，戴军。。《剧风行动》（好剧正当红，够红你就上剧风）[全国综艺节目收视前三甲]主持人：周群，阿进，刘刚，张扬果儿，潘潘（潘奕），郭德刚，梁永斌，曾志诚，安琥，李晓峰，张善为。。《周日我最大》（安徽广播电视台新综艺王牌）主持人：李彬，李晓峰，舜子，柳岩，亚群。。其他节目：《相约花戏楼》主持人：马莹，罗斌，洪涛；《新安夜空》主持人：任良赟，洪涛；《超级新闻场》主持人：洪涛，吴薇，任良赟，许可，小勇。。《幸运10分》：尉迟玉衡；《家人》：马滢；《金点子行动》；《记者档案》；《周末断案》；《安徽新闻联播》：杨锦，施岚岚。。

安徽卫视率先提出独播剧概念，以“剧行天下，爱传万家”为宗旨，先后斥巨资独家买断《绣娘兰馨》，《王子变青蛙》，《放羊的星星》，《祈望》等多部经典热播剧，深受观众好评，在业界被称为“安徽卫视现象”。2008年12月29日，安徽卫视与光线传媒联合举办《国剧盛典·回响30年》大型直播晚会，整合安徽卫视独播剧资源，巨星云集，引国民回望改革开放30年电视剧的发展历程。据权威收视率调查机构CSM次日公布的数据，直播晚会当晚的收视率位居全国第一。

2009年1月1号，安徽广播电视台华丽换装，将原有蓝色台标全面升级为红色，同时统一旗下六个频道标志，深化品牌意识，盛装上阵。看电视，看安徽卫视！

安徽卫视的频道定位是：安徽广播电视台国际频道2008年6月经国家广电总局批准成立，是国内为数不多的省级国际频道之一。频道开播后，首先将通过美国第二大卫星电视公司埃科斯塔公司在北美播出，中文收视人群可达十万户。今后还将逐步通过中视国际长城平台实现在拉美、欧洲、亚洲的播出。

安徽电视台安徽广播国际频道全面贴近海外观众的收视需求，是为海外华人华侨以及能读识汉语的观众量身定做的一个综合性中文电视频道。频道依托安徽广播电视台的优质节目资源，设置《今日安徽》、《徽风皖韵》、《欢乐时光》、《剧行天下》四大节目板块，将为海外观众传递最新的时事政治、经济、文化、旅游、娱乐资讯和精彩的电视剧节目。频道24小时播出节目。开播初期，每日更新节目6小时，开播一年后，增加到8小时。

安徽广播电视台国际频道的开播是安徽向世界打开的一扇新窗口，是安徽与世界沟通的新平台。对填补我省外宣工作空白、进一步向海外宣传安徽、加强安徽国际交流、树立安徽的国际形象将发挥重要作用。

国际频道也是安徽电视台在安徽卫视、经济生活、影视、文体、公共、科教6个频道，家家购物、人物2个数字频道以及移动电视和手机电视之后，成功开播的第十一个频道。

崛起中的安徽，正在成为海内外投资热土。安徽国际频道应运而生，将为安徽赢得更多的注目，争取更多发展机遇。

安徽卫视的操控方案：2008年以来，安徽广播电视台充分发挥机制建设在事业发展中的牵引、安徽广播电视台台长张苏洲激活和支持的作用，不断提高安徽广播电视台的核心竞争力。一是强化栏目节目研发与考评机制，提升频道和栏目节目的品牌影响力。围绕频道建设，明确了每个频道的总体发展目标、主打品牌栏目、经营创收目标、收视份额、频道在全国和全省的位次以及具体实施步骤等；围绕品牌建设，推出栏目节目品牌建设机制，出台《安徽广播电视台创新节目实施办法》和《安徽广播电视台频道及自办节目收视考核办法》；从频道建设出发，综合分析市场、观众需求等要素进行节目征集，制定频道及自办节目收视考核标准细则及奖惩办法，实现栏目的优胜劣汰。二是完善人才选拔培养和引进机制，形成有效的激励和保障基础。在人事管理上，研究制定《安徽电视台优秀人才选拔培养使用管理办法》；在人才选拔任用上，加强内部人才发现和培养，重视人才尤其是创意策划、经营管理等稀缺性人才的引进。三是建立岗位职责与绩效考核等内部管理机制，发挥工作机制的推动作用。建立科学合理的岗位责任机制、内部分配机制和绩效考核机制，完善全台财务集中管理机制，实行严格的经费预算管理和节目制作经费的科学管控与责任考核，加强经营意识和经营绩效考评。四是加强企业文化建设，形成促进事业发展的精神动力。注重发挥企业文化的导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能，通过有效的活动载体，对安徽电视台的企业文化精神进行提炼和塑造。

第二篇：湖南卫视频道定位分析

湖南卫视

在众多的省级卫视频道中，湖南卫视显得格外引人注目。随着多档栏目的火爆荧屏以及大型活动的成功造势，湖南卫视作为栏目竞争力最强、品牌栏目最多、主持人影响力最大的省级卫星电视，以收视率连续几年居中国地方卫视第1、全国总收视第四的成绩(前三名均为央视)，在中国各卫视中的影响力与知名度很是广泛这些成绩的关键在于它领有1个精准独特的品牌定位战略。

一、品牌定位 1.频道定位

2002年湖南卫视确定频道定位为“以文娱、资讯为主的综合频道”。2003 年湖南卫视被全新定位为“资讯、娱乐为主的个性化综合频道”, 提 出了“锁定年轻, 锁定娱乐, 锁定全国”的整体定位, 追求“青春、靓丽、时尚” 的电视品牌形象, 突破了地域限制, 走向全国, 成为“最具活力的中国电视娱乐 品牌”。“青春、靓丽、时尚”“快乐、关爱”已经、成为湖南卫视区别于其他频道最显著的内、外在特质。2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活气的电视文娱品牌”，秉持“快乐中国”的核生理念，作为自己的全新定位，终极形成了湖南卫视的整体频道品牌 ——最具活气的中国电视文娱频道“快乐中国”是湖南卫视的品牌核生理念，有了这个内核，湖南卫视的品牌运营和扩张就有了坚实的、统一的基矗从文娱功能来说，湖南卫视主要为全国观众提供快乐、愉悦的体验，这和《快乐大本营》的标语“快乐大本营，每天好心情”一脉相承在这一品牌内核的统帅下，湖南卫视近两年陆续推出了《谁是英雄》这样的民间竞技文娱节目，推出了《国球大典》这样的创新体育运动文娱节目，推出了《超级女声》这样的大众文娱节目和音乐文娱节目《音乐不停歌友会》，从不同内部实质意义、不同层面深入诠释“快乐中国”这一频原理念，而11月30日，作为中国第一档聚焦青少年成长的情感故事节目《809》在湖南卫视开播后，这不仅让湖南卫视的“年青”定位更专业更原创，同时也使湖南卫视的品牌形象清晰丰富，深入人心，充满拉力。

2.包装策略

(1)首先是极具视觉和听觉冲击力的频道和栏目包装。湖南卫视整体频道色彩鲜明跃动, 频道Logo为橘黄色, 呈暖色凋, 给人以视 觉上的欢欣愉悦和温情暖意。节目编辑、制作上手法活泼、富于变化, 每个栏目 都有各自的标志性音乐, 有各自生动有趣的片头。

（2）其次是代表湖南卫视形象的一批各具特色 青春时尚的杨乐乐、赵靓，有着平民化面孔, 亲切自然的李锐、张丹丹, 幽默机智的大兵, 还有加盟湖南卫视的名嘴: 杨澜、曹颖, 以及在 “快乐 大本营时期”红遍全国的李湘、何炅等, 都为湖南卫视增添了更加炫目的光彩。

（3）品牌运营 在品牌运营方面, 湖南卫视以大型活动为引线, 为广告客户 量身定做个性化的营销卖点。将好的栏目或大型活动与商家产品的冠名结合在一 起, 使观众不仅记住了栏目和活动, 也记住了冠名的商家。理想的品牌融合、高频次的广告宣传片播放, 消费群与观 众群的高度贴和,真正实现了产品与节目的双赢。在这里, 品牌是产生裂变效应的 传播力。二.立足受众的目标和需求

因为频道和节目的多元化导致了电视观众的分流，大众流传向分众流传转化的趋向已不成避免品牌定位必需设定1个特定的流传对象，而这些特定对象可能只是该品牌所有方针对象中的一部分湖南卫视作为一家靠文娱吃饭，统治了少男奼女们的文娱世界的媒体，抓住了方针受众的生理和需要。它以人口细分为标准，按年龄细分市场，所以它打造以年轻人为主的市场。1.立足 “草根” 贴近观众

最典型的例子 就是湖南卫视的《超级女声》，作为一档纯粹是布衣选秀节目，它带领中国的文娱节目走向草根，具备很浓厚的草根颜色《超级女声》的播出为所有的参赛获胜者成就了明星梦，铺设了从“丑小鸭变成白天鹅”的有效捷径，为充满梦想的年青人寻找到了出路湖南卫视正是抓住了这个观众强烈的需求，极大的餍足了草根生理，同时也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内在 如此一来，大好地拉近了观众，让观众感觉到湖南卫视是办事于大众办事于布衣的节目。2.编排“错位”，吸引观众

当各家省级卫视在晚间黄金档中进行电视剧恶战的时候，湖南卫视已从这片红海中挣脱了出来，纵身跃入了战略蓝海。

从2006年初开始，湖南卫视对其晚间节目编排做出重大调整，电视剧正式退出晚间黄金时段，安排至22:00往后的时段播出原来的黄金时段则被用来播放自办栏目，这个新调的电视剧播放时段已被打造成为具备光鲜特色和黄金品质的“后”黄金时段 通过收视调查阐发，22点往后的受众群年龄在25-45岁之间，并且尤其以3岁摆布的高管女性居多是以，根据她们的审美要求，确定了“健康向上、细腻、以情感人、故事都雅”的选片气势派头，以一些精品引进剧和经典老片作为该时段电视剧的主打类型。湖南卫视 “1+3”播出模式是成功的，这里的“1” 是周间自制带状节目播出，“3”是周末 3 天的点状节目播出。而晚间 10点之间的自制节目和后晚间的《金鹰独播剧场》呼应，加上白天剧场时段和午间新闻及节目重播带，湖南卫视形成了白天、晚间黄金时段和后晚间时段三个极具竞争力时段的“三足鼎立”局势呼应，加上加上白天剧场时段和午间新闻及节目重播带，湖南卫视形成了白天、晚间黄金时段和后晚间时段的“三足鼎立”局势，09 年晚间黄金时段自制节目带的加强，使得整个格局变得更加合理强大成为了湖南卫视独有竞争力。

湖南卫视的这类编排计谋把选择权交还给了观众，并向观众展开了一幅全新的画卷，颠覆了许多人的收视习气以自办栏目填充传统黄金时段，让不爱看电视剧的观众有了新的选择;以独播剧打造后黄金收视段，以其独特性吸引观众错位式编排，使得湖南卫视更为引人瞩目。

三、围绕定位，打造品牌资产 1.娱乐先锋，为定位开路

娱乐先锋一：品牌栏目——贯彻“娱乐性”和“创新活力”

湖南卫视谈话栏目《天下女人》以其鲜明的题旨——天下女人的梦想、快乐、美丽，以及极富亲和力的恳谈内容《我们欣赏的男人》，首播成功。《天下女人》栏目给湖南荧屏带来的是清新、脱俗的典雅之气，它将以更加开拓的视野、更富人道精神的选题、更具亲和力谈话和湖南荧屏在一起。” 娱乐先锋二：各类晚会——06湖南卫视春节联欢晚会

定位全国观众、突出超女和“大长今”的娱乐元素 娱乐先锋三：大型活动

争取国家资源，糅合娱乐元素；加大娱乐节目播出的时间量——占节目播出总时间的1/3；制作娱乐精品节目；娱乐抢占黄金档 四.竞争中的利益支撑点

竞争对手是影响企业品牌定位的重要因素，可以说，如果没有竞争的存在，品牌定位就掉去了价值具体而言，就是通过向消费者传达差异化信息而使该品牌引起消费者的注意和认同，进而在消费者心智上占据不同凡响的有价值的位置在多种复杂的电视竞争框架下，湖南卫视领有了自己的利益支撑点： 1.湖南卫视确定自己的战略定位是“文娱电视”，其中最为关键的、灵魂性的，就是湖南卫视的价值创新战略，通过创新提升附带加上值。

2.利用自身媒体平台的整合营销，不停推出新节目、新产品例如，在推广“快女”上，《快乐大本营》、《每天向上》等文娱节目上也会时不时地播报一下最新进程项或幕里故事，通过这些办法，湖南卫视到达了资源的最大限度利用和开发。

3.广设交流平台使成为事实媒体与受众交流的相互作用营销在湖南卫视的相互作用营销中，短信投票是最早被开始使用并快速获得多方面收益的体式格局之一，它将媒体和受众紧密地结合，使成为事实两边之间的良性相互作用。4.主持人明星化对湖南卫视的快乐品牌而言，乐观、热情、富有创造力的主持人则是频道的最佳选择如何炅，汪涵，杨乐乐，等明星主持人，他们所带给湖南卫视的“明星效应”也成为湖南卫视经营中的一大亮点，这也是湖南卫视品牌打造的重要因素之一。

5.不停创新从《快乐大本营》、《一种植物的花之约》到《真情》等有影响力的节目中可以瞅见，特别是湖南卫视上星后，孳孳不倦地寻求创新冲破，对新的栏目、新的内部实质意义、新的表现形式、新的主持人表现出一种近乎痴迷的态度。从以上几个方面可以看出，湖南卫视已成为1个文娱业的航母，它所展现出来的承载能力不但拉动湖南省，也给整个中部地区，以致全国文娱业的发展注入了 活气几年来湖南卫视始末在不停发展自己的优势栏目，不仅增加自己栏目的文化底蕴，使之越发有艺术性，而且也真正使成为事实了湖南卫视“全国收视，全国笼罩，全国品牌，全国影响” 的方针。

第三篇：卫视频道的现状和发展趋势

近几年来我国电视频道的发展犹如雨唇春笋各频道之间竞争十分激烈。尤其是卫视频道它不仅要面对央视、地方台、境外台的内外围困和竞争本身也存在同质化严重等现状。本文通过对卫视频道节目及频道特点进行研究分析认为卫视频道应该从自己的特色上入手凸显本土特色加强创新机制增加娱乐节目的人文内涵实现品牌化进而增强自己的竞争能力最终得到更快更好的发展。

【关键词】同质化 品牌 竞争 创新

一、卫视频道发展的现状和存在的问题近几年来卫视频道发展迅速彼此间竞争十分激烈。在一味追求广告效益和高收视率的影响下卫视频道的发展暴露出了许多的问题。

(一)同质化竞争严重。所谓“同质化”是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿以致逐渐趋同的现象。在商品同质化基础上的市场竞争行为称为“同质化竞争”。一直以来我国卫视频道同质化现象比较严重。为了提高自己的收视率。加强竞争卫视频道之间往往有一种“跟风”现象。就是你在播什么节目我就跟着播什么节目这在电视剧的播放上尤其明显。

(二)频道发展过分依赖电视剧。电视剧一直是电视台创收的大户据了解在每年全国二三百亿元的广告收入中由电视剧拉动的广告约占50至60左右。所以近两年来各电视台又纷纷加大了电视剧的播出量。但精品电视剧毕竟是有限的不能满足播映的需要为了争夺收视率往往一部电视剧有数十家卫视频道一起播出。今年3月份发生的《我的团长我的团》抢播事件就是电视剧同质化竞争的重要表现。

(三)娱乐类节目缺乏人文内涵。娱乐节目一直都是很受观众青睐的大多数卫视频道都有自己的娱乐节目。就其形态而言现在的娱乐节目已经出现了综艺类、益智类、游戏类、真人秀等多种形式比原来的娱乐节目有了很大的改变。娱乐节目的快速发展给卫视频道带来不少利益所以卫视频道除了大打电视剧战外也开始靠娱乐节目取胜。笔者调查发现各种娱乐节目虽然丰富了卫视频道的节目样式。满足了广大观众的娱乐需求。但目前有许多娱乐节目缺乏人文内涵只是一味地在“愚乐”观众品位低俗给整个社会都会带来很不好的影响。几年来总会听到有娱乐节目被广电总局“封杀”的消息。

(四)卫视发展不平衡。卫视频道在竞争过程中存在着“强者恒强弱者很弱”的现象。根据2001年央视调查咨询中心媒介研究部发布的《全国卫视频道竞争状况分析》一文当时省级卫视排名前五名的是山东卫视、浙江卫视、湖南卫视、安徽卫视、上海卫视。两年之后央视市场研究公司调查发现满意度最高的五个卫视分别是湖南卫视、山东卫视、安徽卫视、福建卫视和浙江卫视。到2007年。卫视频道的排名虽然有一些变化但没有出现很大的变动一些强的卫视还是很强弱的卫视还是很弱尤其是中西部的卫视频道大部分竞争能力都很弱。在未来的一段时间内这种发展不平衡的现象还将持续。

二、卫视频道所面临的竞争环境 卫视频道的发展除了自身存在的问题还有来自外在的竞争环境在媒体竞争日益激烈的今天卫视频道面临着诸多压力。

(一)来自中央台和地方台的压力。中央电视台是国家级大台。它所拥有的优势和实力是卫视频道无法比拟的。而且中央台还带有一种不可替代的权威度、百姓的信任度一直以龙头老大的身份走在电视媒体的最前面带领着卫视频道和地方台的发展。面对着如此强势的中央台卫视频道只能望尘莫及。地方台向来是与卫视频道最贴近的因为大家可能同属一个地区在资源等方面能够共享。但地方台面对的受众更加细分化它只面对一个区域的观众所以它的节目可以更加贴近百

姓的生活。卫视频道是上星的频道。它所要面对的是全国观众在节目选择的范围上会更加广泛但在挖掘深度上尤其是在做本土区域特色的节目时地方台更能凸显优势。

(二)来自境外媒体的竞争。中国加入WTO之后境外电视媒体也开始陆陆续续进入了中国市场现在已经有许多境外媒体在北京、上海等地落户。目前来说国家的政策对我国电视媒体有一定保护境外媒体的冲击不会太大。但随着对外开放的发展国际化的加剧。这种政策保护不能长久。应该说当前的“冲击不大”不久的将来可能会变成“危机四伏”卫视频道要有居安思危的意识。

(三）来自其它媒体的压力。除了电视媒体还有许多媒体也在抢占受众市场。例如网络、广播、平面媒体以及民营节目制作公司等。此外数字电视、移动电视也在蓬勃发展他们分散了人们的注意力跟卫视频道争分一块蛋糕无形中又增加了卫视频道的压力。以上这些都是卫视频道在发展过程中面临的压力但每个卫视频道的经济实力、技术、节目特点等都不相同所承受的压力大小和受力点也不一样。

三、卫视频道未来的发展 卫视频道所面临的竞争十分明显要想使自己处于领先地位在全国卫视中站住脚跟就必须走改革之路。

（一）实现品牌化突出自己的特色。21世纪的电视媒体市场竞争只会是越来越激烈。在残酷的市场竞争中谁拥有叫得响的品牌谁就可以拥有更多的广告客户带来更多的广告收益。越是知名度高的品牌频道、品牌栏目就越能给电视媒体带来更多的经济效益和社会效益。卫视想站住脚必须要实现频道的品牌化突出自己的特色要做到以下四个方面

首先在频道包装上突出自己的品牌特色。要在整体频道包装上下功夫。无论

是频道的台标。形象宣传片还是节目的字幕系统演播室设计广告语等要统一要有自己的风格。

其次在内容上有自己的特色。对于传媒产业来说。最重要、最核心因素就是内容。对电视媒体而言必须要有长久吸引观众视线的品牌节目否则将很难长期立足。针对我国当前省级卫视定位雷同、同质化严重的现状在节目和内容上突出自己的特色已成为卫视频道生存和突围的必然途径。如湖南卫视的《超级女声》江西卫视的《传奇故事》等。

第三在节目编排上下功夫。不问人群的作息时间和收视兴趣不一样。因此广义的“黄金时间”不应特指某一收视时段。通过细分市场我们可以找到对应不同群体收视习惯的“黄金时间”。调整好节目的编排可以使频道更有特色吸引更多受众观看。节目制作者和编排者应该在节目编排上下功夫。在合适的时间将合适的节目送达合适的观众突出自己的特色。

第四有特色的主持人。实行品牌化突出自己的特色还要有特色主持人。即那些知识丰富、灵活机敏、风格独特、富有感染力、具有个性的主持人。他 们能更好地驾驭节目提高频道和节目的收视率。

（二）寻求差异化打造具有本土地域文化特点的节目。一般来说电视台的影视剧、娱乐节目都拥有着较大的收视群体在守住影视剧收视群体不流失的前提下为了减少或避免出现同质化现象卫视频道充分挖掘地方特色打造本土特色栏目和大型活动展示本土地域文化风格。这是成就品牌频道关键。也能满足多元的受众文化心理需求。本土化地域文化特点包括人文资源、风土民情、山水名胜、地方戏曲等等这些都可以为栏目提供相应的素材。

2006年江西卫视为纪念红军长征胜利70周年首创推出了大型电视活动

“中国红歌会”以演唱红色歌曲为主要形式巧妙地用红色歌曲做了二块味美的大蛋糕给观众和参赛者带来燃烧激情的全新体验体现了红歌会的魅力。

（三）推出“绿色”娱乐加强娱乐节目的互动传播。娱乐节目在电视台一直很受宠它的趣味性、娱乐性、刺激性是大多数观众喜爱它的原因。但当下卫视频道的娱乐节目还不尽如人意不少节目缺少入文内涵没有顾及观众的感受以及调动观众参与。卫视频道在今后的发展既要坚守高品质和高品位也要加强和观众的互动提高娱乐传播的人文内涵倡导的“绿色娱乐”。

如湖南台的《勇往直前》这是一档以惊险挑战为内容由全国知名的文艺、体育、娱乐明星参与挑战一些很有难度的项目并通过自己的努力为希望小学捐款献爱心的节目。整个节目向大众传播的是健康积极的行为正是“绿色娱乐”的最好体现。

（四）卫视要不断创新内容创新机制卫视频道的问题还在于缺乏创新内容匮乏形式比较单一容易失去观众。所以卫视频道在制作节目时要勇于创新在节目中不断添加能提高受众兴奋度的元素。观众的收视习惯、收视喜好时时刻刻都在变化节目一定要紧跟观众的需求。针对目标市场和目标受众明确频道的受众市场定位与节目自身定位在这一基础上开展创新。这是一个“定位——调整——重新定位”的动态过程。

四、结语 卫视频道是介于中央电视台和地方台之间的电视频道它既面对着全国观众又有自己本土特色。要想走出这种在夹缝中生存的困境就必须进行创新建立新机制突出自己的品牌特色设备、管理、财力、节目质量、品牌竞争力等都直接地影响它的发展要在众多电视台竞争中获得一席之地还根据自身特点来创建品牌节目并在实践过程中不断改进、创新从创意上提高节目竞争能力最终树立

品牌。

第四篇：江苏卫视及地面频道简介

江苏卫视

江苏卫视是江苏广播电视总台（集团）【JSBC】旗下的卫星频道，于1997年上星播出，节目信号播发范围北到俄罗斯，南至澳大利亚，东到日本，西至东欧、北非，覆盖全世界72%的人口。2010年江苏卫视全面升级，以“情感世界 幸福中国”为频道定位，立志成为国内最优秀、最具特色的电视播出平台之一！2010年大事记：2010年6月6日《非诚勿扰》收视达4.53%，刷新中国内地周末综艺节目收视！频道宣传口号：情感世界，幸福中国（2010年）；情感世界（2008年）；情感天下（2004年）； 2004年，江苏卫视频道以其独特的情感定位脱颖于全国省级卫视频道，08年上半年收视排名成长最快的卫星频道，全国卫视排名第二，其率先覆盖全国31个省会直辖市，并完全覆盖全国337个地市级，地市综合覆盖率达到100%，即将达到100%，牢牢把握全国市场。节目特点

以现代感、传媒感、资讯感及江苏文化风味形成江苏现代电视传媒的鲜明特色，频道以新闻版块、娱乐版块、电视剧版块的合理划分，清晰地将新闻、综艺、电视剧三项最受观众喜爱的栏目形式，呈现给全国观众，成为全国卫视频道中备受瞩目的电视新生力量，拥有与江苏经济文化教育大省地位相符的传媒位置。

节目收视

江苏卫视作为江苏广播电视总台坐拥江苏、做强华东，走强全国的一个重要窗口，一直发挥着举轻若重的作用，2004年江苏卫视确立了以情感为特色的频道定位，通过一系列卓有成效的节目创新，形成了差异化的竞争优势，收视率一路攀升，在全国省级卫视激烈竞争胜利突围，成功进入省级卫视的第一方阵。2007年伊始，江苏卫视收视大幅度提高，晚间黄金时间段，进入全国包括央视在内的所有频道的前十名。同时段所有卫视中，排名也数一数二。而在华东地区，江苏卫视具有最强的辐射力和影响力，收视率居各卫视之首，大大领先其他卫视。覆盖率

2008年，江苏卫视的覆盖工作进入了“强化高端 扩大基础”的全新战略阶段，在维持并巩固了全国35个中心城市的全部有效覆盖的基础上，开始了一方面查漏补缺，另一方面主攻高端渠道建设，将在消费力旺盛的地区和商务人群中影响力强的优势进一步扩大。2008年上半年新增了31个地级市：在全国县级以上区域的覆盖率增至86%。到2009年底，已基本全面覆盖了全国337个地级市，完成了战略意义上的重大突破。截止2008年9月底，江苏卫视基本覆盖地级市 337个，覆盖率突破性地高达99%！在核心35城市，省网、市网、区县网3网交叉，100%强化覆盖；覆盖1492个县，县级以上区域的覆盖率增至86%；落地997个四星以上酒店，高端覆盖率达70.8%！

总体收视 独占鳌头

增长：上星前六强中，除中央五套，仅江苏卫视收视率高位飙升 排名：全天收视跃居所有上星频道前五，晚黄省级第一 分周：近半年收视，江苏卫视15周荣膺榜首，周冠军数过半。优质人群 黄金区域

中高收入人群：江苏卫视更具优势 较第二名高出16% 华东区域：江苏卫视晚间列所有上星第一

GDP前50城市：晚间3小时，江苏卫视均省级第一 双翼并展 一飞冲天

电视剧：5部入围前8强，所有12部入围30强 自办节目：《非诚勿扰》打破近五年来节目收视最高纪录

《人间》长清不老，连续四年夺冠

《跨年演唱会》杀出九重包围，荣登榜首

《幸福晚点名》深受年轻人青睐

多面渠道 影响大增

强势覆盖：江苏卫视入户率省级卫视第一 唯一覆盖所有337个地级市 品牌价值：江苏广电荣膺中国500最具价值品牌 居省级广电第一

网络影响：江苏卫视网络搜索量、网络关注度、网络视频量均居所有节目之首。《人间》周一至周二 21：10—22：40 《职来职往》周三 21：10—22：40 《欢喜冤家》周四 21：10—22：40 《老公看你的》周五21：10—22：40 《非诚勿扰》周六、日21：10—22：40 《幸福晚点名》周六、日17：30—18：30 《老公看你的》周五21：10—22：40 江苏城市频道—中国省级区域第一品牌

频道实行全天24小时播出制，拥有《零距离》、《法治集结号》、《点击》、《第一剧场》、《万家灯火》、《江苏午间特快》、《城市生活资讯》等主要栏目，每天自办节目量超过6小时。

《零距离》是城市频道一档王牌的新闻资讯深度报道类直播栏目，收视率一直稳居南京地区电视新闻节目榜首，去年五月升级改版以来，节目着重推动城市频道及《零距离》品牌向江苏省域迈进，省网收视率大幅度提升；2010年6月综合性法制栏目《法治集结号》全新开播，深入全面的法制类新闻和法制专题报道，使频道收视率和美誉度迅速上升；加之《第一剧场》、《万家灯火》稳定的受众群体，江苏城市频道收视率在南京地区长年位于各频道首位，晚间黄金时段市场份额占有率20%，成为江苏“第一地面频道”。

2011年重点剧目推荐：《你是我兄弟》、《追捕》、《我是真的》、《国色天香》、《将军》。

1、城市频道广告后更精彩形象植入：晚间黄金时段节目中插播赞助企业5秒标版，配音：“×××品牌提醒您，广告后更精彩。”

2、城市频道“精彩继续”形象植入：晚间黄金时段节目中插播赞助企业5秒标版，配音：“×××品牌提醒您，精彩为您继续。”

栏目/剧场冠名形式演示说明：

1、节目开始前一刀位置，企业形象占据屏幕主体位置。配音：×××栏目由××冠名播出（特约播映），总时长5秒。

覆盖情况：完全覆盖南京、苏州、无锡、镇江、淮安、盐城、宿迁、南通，而连云港和常州的绝大部分地区都已覆盖到，徐州和泰州的部分地区也已经有所覆盖。

江苏综艺频道—快乐从心开始

江苏综艺频道每天播出节目超过21小时，覆盖全省及周边地区,经营收益亦居全国省级地面娱乐频道之首，是全国最具影响力综艺特色专业频道。

2010年频道节目体系更加成熟，《非常不一班》、《今晚大不同》、《震撼一条龙》《食尚天天乐》等多档自办栏目稳中求变；新开栏目《别对我说谎》、《爱情传送带》开辟周末晚间娱乐节目新形态；2011年综艺脱口秀节目、明星访谈类节目、家庭美食类节目、亲情益智类节目等多种节目形态重装上阵，江苏综艺将越来越呈现出区域综艺旗舰的王者气象。

2011年重点剧目推荐：《后宫甑嬛传》、《搞笑一家人》、《大唐女将樊梨花》、《十二生肖传奇》。

1、综艺频道“天气预报”提示标版：在每次天气预报开始时，屏幕主体位置出现企业标志，总时长5秒，每晚4次。

2、综艺频道“广告后更精彩”形象植入：在节目中间一刀广告开始之前，出现企业提示标板，企业形象占据屏幕主体位置，屏幕右方出现字幕“广告后更精彩”，（配音：×××品牌提醒您，广告后更精彩），总时长5秒，每晚4次。

3、综艺频道“精彩继续”形象植入：在节目中间一刀广告结束之后，节目开始之前，出现企业提示标板，企业形象占据屏幕主体位置，屏幕右方出现字幕“精彩继续”，（配音：×××品牌提醒您，稍后精彩继续），总时长5秒，每晚4次。

栏目/剧场冠名形式演示说明：

1、节目片头后位置，企业形象占据屏幕主体位置，屏幕一侧出现字幕“×××栏目由××冠名播出（特约播映）”，配音：×××栏目由××冠名播出（特约播映），总时长5秒

覆盖情况：南京、苏州、常州、镇江、淮安、盐城、连云港、宿迁、南通实现了全覆盖，泰州和扬州的绝大部分地区都已覆盖，徐州和无锡实现了部分覆盖。

江苏影视频道

江苏影视频道，江苏唯一省级影视专业频道，以高品质的节目、节节提升的收视率和广泛的美誉度坐拥优质平台。自办栏目，精彩多元

《百姓聊斋》播出时间：周一至周六21：15—22：15 《我就是明星》播出时间：每周日晚21：15—22：45 《生活一点通》播出时间：每天18：50、21：08、22：16 精彩剧目，好戏不断

《家庭好剧场》播出时间：每晚19：00—21：15 《海外星剧场》播出时间：每晚17：30—18：50 《电影梦工厂》播出时间：周一至周六每晚22：15—24：00 周日晚22：45—00：25 2011年重点剧目推荐：《富贵门》、《烈火雄心3》、《秋香怒点唐伯虎》、《古灵精探B》

1、影视频道“节目/电视剧宣传片”形象植入：宣传片的前25秒介绍各栏目与电视剧的内容集锦，宣传片中插入客户的LOGO、广告语后5秒左右则推出赞助企业名称及口号。

2、影视频道“节目导视”形象植入：晚间每个剧场片前的节目预告，预告下一时段剧情和看点。标版中插入企业LOGO，口插“××品牌提醒您 接下来播出×××。”

栏目/剧场冠名形式演示说明：

1、节目开始前一刀位置，企业形象占据屏幕主体位置，屏幕上出现字幕“×××栏目由××冠名播出（特约播映）”，配音：×××栏目由××冠名播出（特约播映），总时长5秒。

覆盖情况：江苏影视频道已经在南京、无锡、镇江、扬州、徐州、淮安、盐城、连云港、宿迁、南通等地区得到全面覆盖，常州和泰州的绝大部分地区也都已覆盖到，苏州的部分地区也有非常好的覆盖。

2011年电视剧片尾贴片广告：

在江苏省电视台地面频道（江苏城市、综艺、影视）晚间黄金时段电视剧场所播放的每集电视剧片尾曲中，出现三条企业5秒标版（无配音），标版为半透明，占据屏幕中央区域约四分之三面积，包含客户企业或产品标识。

第五篇：从频道品牌战略 角度解析湖南卫视

从“频道品牌战略”角度解析湖南卫视

http://www.xiexiebang.com/http://www.xiexiebang.com/ 2010-07-27 17:09来源： 人民网 网友评论(0)

【内容提要】“湖南电视现象”的产生影响了国内电视媒体的实践。“湖南电视现象”的出现也并非偶然，其在打造自身频道品牌上运用了诸多策略，而且，如今的“湖南电视现象”也并非停滞于当年的《快乐大本营》和《玫瑰之约》，本文则从频道品牌战略角度对“发展中的湖南电视现象”的内涵做了进一步拓展和深度的解读。

【关键词】湖南卫视

湖南电视现象

品牌战略

近年来，收看湖南卫视日益成为许多人的生活习惯，湖南卫视也逐渐成为“年轻、时尚、快乐”的代表。从《快乐大本营》到《超级女声》再到《天天向上》，从《还珠格格》到《又见一帘幽梦》再到《丑女无敌》和《一起来看流星雨》，湖南卫视始终坚持“年轻、快乐”的品牌核心，深入研究受众群体，提升自身创新力，不断推出极具社会影响力的电视节目，从而打造了中国电视史上的神话，也创下了一个又一个收视奇迹。

许多学者将以《快乐大本营》和《玫瑰之约》两档节目在全国掀起的浪潮称为“湖南电视现象”。时至今日，随着电视媒介大环境的变化和湖南卫视自身的发展，这个定义又多了许多其他的内涵。本文将运用观察归纳法、个案分析法对湖南卫视因频道品牌战略效应而产生的“湖南电视现象”及其新的表现形态作以归纳和解析。

一、频道品牌战略的内涵

我们在消费的时候，会注意产品的品牌，因为好的品牌代表着好的品质和可靠的保障。那么，什么才是品牌？为什么电视频道也要注重品牌的打造呢？

品牌就是企业或产品在关系群体心中形成的认知、态度和行为倾向等各种关系的综合体。①受众对电视频道的选择，可视为一种精神消费，所以，电视媒体同样需要注重品牌形象的塑造。那么，频道品牌战略就是指电视媒体在信息传播过程中，通过运用品牌形象塑造、媒介产品创新与升级、管理体制优化等策略，使受众形成对该媒体的态度和行为倾向，从而获得广泛的市场认可度和社会影响力的媒介发展体系。频道品牌作为电视媒介的无形资产，对培养受众的媒体忠诚度和扩大社会影响力具有极大的促进作用。其主要特性有：

1、贴近性。省级卫视不同于小众化的专业频道，它是面向大众的媒介平台。那么，其贴近性主要体现为以下三个层面：第一层是贴近自身频道定位，频道定位是频道的核心价值，频道品牌的塑造必须围绕频道整体定位展开；第二层是贴近受众，节目的制作和编排要符合受众的收视心理和收视习惯；第三层是贴近社会，电视媒介作为社会的子系统，其品牌的塑造无法脱离社会的主流价值和社会的热点问题。

2、表象性。虽然频道品牌被称作是电视媒介的无形资产，但这种无形资产若要发挥作用，对媒介产生价值，则必须通过具体的事物呈现出来。如频道品牌形象的塑造，就要通过媒介CIS识别系统、品牌节目等方面体现出来。

3、实践性。频道品牌的形成需要漫长的时间，但其也不是一成不变的，它需要在媒介品牌核心价值的支配下，切合时代的发展潮流和社会热点，不断做出自我更新与升级。如频道的宣传片、导视、节目的内容和形式等。

4、系统性。频道品牌的形成不是单靠形象塑造、营销活动、节目升级等其中一方面就能实现的，它需要众多的、系统的策略间，相互渗透、相互促进，才能得以不断完善。

二、发展中的“湖南电视现象”

前文提到，多年前，国内电视学者将湖南卫视两档王牌节目《快乐大本营》和《玫瑰之约》分别描述成“快乐旋风”和“玫瑰花香”，加之2000年中国第一个省级广播影视集团——湖南广播影视集团——的成立和湖南电广传媒股票的上市等事件所引起的轰动效应，概括成为“湖南电视现象”。

笔者认为，根据近年来湖南卫视媒体的诸多实践，“湖南电视现象”又可增加三层内涵：第一层是2005年湖南卫视举办《超级女声》所引发的全国电视选秀风暴；第二层是2007年湖南卫视掀起的省级卫视自制剧和独播剧的潮流；第三层是为打造强有力的品牌节目，所引发的江苏卫视、浙江卫视、湖南卫视关于音乐竞技类、体能竞技类、情感类节目的激烈竞争。这三层事件，对新世纪以来中国电视实践的发展和节目形态的探索具有重要的影响，同时也是对早期“湖南电视现象”延伸与拓展。不仅如此，湖南卫视还在国内率先尝试电视节目和电视剧集“编播季”的制作播出模式，打造自己的互联网新媒体“金鹰网”，发展品牌外延产业快乐购和天娱传媒等等。这一切都缘于电视媒体直面市场的激烈竞争和“媒介融合”大环境的因素，同时这也是“电视湘军”不断改革创新的结果。

“湖南电视现象”是发展着的现象，目前也只是一个开端，电视湘军的大胆创新与尝试还在继续，湖南卫视的品牌也正是在这样的环境中形成、发展和不断完善的。

三、湖南卫视频道品牌策略简析

1、传媒CIS策略

CIS（Corporate Identity System），译即企业识别系统。将这一理论引入传媒领域，就形成了传媒识别系统。传媒识别系统主要由传媒理念识别系统、传媒行为识别系统和传媒视觉识别系统三大部分组成。

传媒理念识别系统主要体现在电视媒介对自身定位的选取。2002年，湖南卫视定位为“以娱乐、资讯为主的综合性频道”；2003年，湖南卫视又提出了“三个锁定、三个兼顾”的品牌定位①：锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南。；2004年，湖南卫视最终确定“快乐中国”的频道定位。此定位一直沿用至今，并成为湖南卫视品牌的价值核心。核心定位确定后，湖南卫视又依照近期社会热点或自身节目重点，配合“快乐中国”的定位，提出更为具体的主题口号，如配合2008北京奥运会提出的“激情看奥运”；配合金鹰电视艺术节提出的“金鹰正高飞，我们正年轻”和公益主题“健康的你等于快乐的你”等，这使“快乐中国”的定位得到了具体的延伸。

传媒行为识别系统，内在表现为员工的行为规范和岗位准则等，外在体现为频道识别音和节目编排方式。湖南卫视的频道识别音由音乐和人声组成：其在宣传片中经常运用旋律活泼、节奏感强、富有青春气息的音乐，如2010年使用的由天娱群星共同演唱的《快乐出发》，给人朝气蓬勃、积极向上的感觉；人声由丁文山配音，声音浑厚又不失动感，体现出湖南卫视的青春活力。在节目编排方面，湖南卫视做了很多有益的尝试，2005年其率先在国内尝试“编播季”的节目编排方式，采用“4+3”的编排模式，即周一至周四每天安排季播节目，如《变形计》《名声大震》《以一敌百》《勇往直前》《挑战麦克风》等；周五至周日安排点状长线型节目①，如周五《天天向上》、周六《快乐大本营》、周日《背后的故事》等。同时湖南卫视独创双黄金时段的节目编排，将黄金时段分为19：30—20：30和20：30—22：00两个时段，分别安排两个品牌节目，运用优势节目与其他卫视的电视剧争夺收视率，然后在22：00安排独播剧场，这样的编排方式使湖南卫视获得了绝对的竞争优势。

完善的传媒视觉识别系统可以提升频道的整体品质。湖南卫视频道标准色选用橙色，台标是由金黄向橙色过渡，如同一颗金色的“芒果”，象征着其“快乐、年轻、热情、时尚”的频道风韵。湖南卫视也十分注重视觉识别系统的维护，每年都对整体包装进行更新换代，2009年和2010年都加入了电脑网页的元素，时尚感很强；另外，湖南卫视的节目宣传片和频道宣传片也很有特色，前者注重强调节目的功能和亮点，如谢娜、眭澔平在《百科全说》的宣传片中，用了“怎样才能让自己更漂亮”“怎样才能让自己身心健康”“怎样才能成为职场红人”等几个疑问句的方式来介绍节目的特色，体现出节目的可看性；后者的种类很多，有由天娱群星和湖南卫视明星主持拍摄的系列宣传片，内容在每个时期也各有不同，有拜年、公益、频道主题等题材，如张丹丹的“钮扣电池篇”。

2、活动策略

这项策略应包含在传媒行为识别系统内，在此单独列出，是为强调此项策略对推动“湖南电视现象”发展的巨大作用。大型活动既包含不定期举办的晚会，也包含大型的季播节目。运用大型活动，一方面可以和受众形成近距离的互动，促使受众产生收视热情和参与热情；另一方面，这也是频道进行自我宣传最快捷、最深入人心的方式，同时也可为媒体带来巨大的商业利润。

如2008年湖南卫视举办的“抗击冰雪，我们在一起”“突围冰雪线”和5?12赈灾晚会“爱心大后方”“坚强同行”，都充分体现了媒体的公益性和人文关怀。另外，每年金鹰电视艺术节、国球大典、汉语桥的成功举办，体现了湖南卫视承办大型盛会的能力。在选秀和竞技方面，湖南卫视近几年有《阳光伙伴》《闪亮新主播》“丑女无敌主角选拔活动”《超级女声》《快乐男声》“新还珠格格演员选拔”“快男、超女全国巡回演唱会”“百度娱乐沸点”“友?时尚潮流夜”等等，这些都十分切合湖南卫视“年轻、时尚、快乐”的主题定位。

3、创新策略

打造具有核心竞争力的品牌节目，是湖南卫视“快乐”价值得以传递的一个根本途径。2005年以来，湖南卫视加快了新节目研发和名牌节目升级的步伐，分别推出了令人印象深刻的《变形计》《舞动奇迹》《名声大震》《快乐2008》《勇往直前》《以一敌百》《挑战麦克风》《8090》《节节高声》《一呼百应》《我们约会吧》《百科全说》等节目。

其中，《舞动奇迹》《名声大震》邀请国内外艺人参与，这在某种程度上加强了国际间的文化交流；《以一敌百》更新了国内传统智力问答节目的形式，参与性极强；《快乐2008》游戏竞技和场内外的互动盛况空前；《一呼百应》是国内第一档明星人气检测节目；《8090》《我们约会吧》分别是传统节目《真情》和《玫瑰之约》的升级，升级后的节目更加切合当前时代的发展潮流，内容上都涉及80、90情感的热门话题；《勇往直前》《变形计》更多的体现出公益性，前者是募集公益基金捐建希望小学，后者则记录问题少年成长与蜕变的历程，对受众起到情感慰藉和积极引导的作用。

在季播节目的基础上，湖南卫视又引进国外的《丑女贝蒂》，推出《丑女无敌》系列，在国内开创了季播剧制作与营销的新尝试，并取得了很好的收视效果和商业利润。

4、人才策略

在打造品牌节目的同时，湖南卫视也十分注重人才的培养。在节目制作方面，湖南卫视采用“引进来”“走出去”的策略，曾与英国电视机构互换电视制作人员，进行交流和学习，大胆启用有创新思维的人，因此出现了大批著名的电视人，如龙丹妮、宋点、马昊、吴栾等；主持人方面，湖南卫视引进欧弟、杨澜、鲁豫等知名主持，内部培养出何炅、李湘、谢娜、张丹丹、杨乐乐、曹颖、孙骁骁、李维嘉、马可、彭宇等明星主持，并鼓励他们“走出去”，接拍广告、影视剧，参与综艺节目等，尽可能的增加自身在媒体上的曝光率，以提升人气。另外，湖南卫视也从“选秀”节目和电视剧中培养出了自己的艺人，有快男、超女明星，《丑女无敌》《一起来看流星雨》等剧组的艺人，这些都为湖南卫视蓄积了宝贵的独家人才资源。

5、合作策略

2009年湖南卫视举办《快乐女声》，国家广电总局对其发布了很多限制性因素，湖南卫视最终确定地面电视联盟和网络海选的策略，增加了和多家城市电视媒体、网络媒体合作交流的机会，并将活动范围扩大到了更多的城市，充分调动了受众的参与热情。

2010年，湖南卫视率先开创了国内省级卫视合作项目，成功获批。2010年1月1日，青海卫视换装启航，提出“绿色中国，大美青海”的定位，这标志着湖南卫视和青海卫视合作的正式开始。青海卫视和湖南卫视的这次合作是双赢的，一方面，青海卫视找到了国内省级卫视中最强有力的依托，对提升其节目质量和收视水平都有很大的作用；另一方面，由于湖南卫视创新步伐加快，制作能力和播出时间有限，根本无法承载巨大的节目制作量和播出量，这造成了很多精品节目资源的浪费，所以，选择青海卫视作为合作平台，向其提供精品节目和影视剧集，这未尝不是湖南卫视实现“节目泄洪”的好方法。湖南卫视也将自己的精品季播节目《超级女声》进行全新的升级，推出《花儿朵朵》在青海卫视举办，并派出湖南卫视的制作班底和主持阵容，同青海卫视共同打造今夏电视银幕上的奇葩。

6、国际化策略

经国家广电总局的批准，湖南卫视成为首批获准开播“国际频道”资格的电视台。2009年5月20日，湖南卫视国际频道（HuNanTV World）开播，这标志着湖南卫视正式进军国际市场。同时，今年湖南卫视的《快乐男声》也成功获批，在节目拟定的方案中，第一次开设了北美和澳大利亚两个国际赛区，这也将成为湖南卫视走向国际的标志性事件。

以上六大战略间相互作用，使“湖南电视现象”的内涵不断拓展和延伸，也使湖南卫视的电视实践在国内处在领先地位，但由于都是最初的尝试，难免出现各种各样的问题，如“编播季”的引入，仅仅是提供了节目试水的功能，并不是完全意义上的季播，媒介和受众没有形成收视约会，有些节目这一季有，下一季又没有，播出时间也不确定，浪费了很多节目资源，如《名声大震》《快乐2008》《以一敌百》《全家一起上》等；同时，季播剧的引入，也没能很好的与受众形成互动，出现剧中广告植入润度差等问题。当然，这些都是小问题，正是这些尝试，为国内电视媒体的实践提供了参考，同时也使湖南卫视取得了今天这样的成绩，相信在未来，“电视湘军”会克服更多的困难和阻力，巧妙运用更合理的频道品牌策略，拓展“湖南电视现象”的内涵，不断谱写中国电视史上更多的辉煌篇章！

【参考书目

1、高鑫、贾秀清：《21世纪电视文化生存》，中国国际广播出版社，2006版。

2、杨晓凌：《解码电视湘军》，中国传媒大学出版社，2009版。

3、于丹：《形象 品牌 竞争力--电视包装实战攻略》，中国广播电视出版社，2006版。

4、杨盛桢：《湖南卫视品牌策略研究》。

【作者：张守信 院系：黑龙江大学新闻传播学院新闻系】