强势推进工业化战略 构筑县域经济核心竞争力（精选）

第一篇：强势推进工业化战略 构筑县域经济核心竞争力（精选）

强势推进工业化战略 构筑县域经济核心竞争力

中共宜宾县委 高泽彬

坚定不移地实施工业强县战略，是落实科学发展观，推进县域经济快速健康发展，事关经济社会发展全局的重大问题。宜宾县以创新的勇气、以改革的魄力、以发展为动力，深化工业强县理念，抢抓工业发展机遇，坚持走新型工业化道路，按照“强势立项目，优势求扩张，突出抓技改，重点做招商，关键建环境”的思路，充分调动各方面的积极性，统一全县干部群众的思想，着力形成“全党抓经济，重点抓工业，突出抓投入，关键抓招商”的氛围，营造全面服务、全力支持工业发展的环境，掀起工业强县的高潮，奏响工业强县的强音。

一、发挥优势，调整思路，优化布局

宜宾县区位优势明显，基础设施日趋完善，自然资源丰富，众多大工程大项目相继开工建设，金沙江流域滚动开发后勤基地功能凸显。在诸多优势面前，宜宾县的总体思路是：坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，紧紧抓住金沙江水电资源滚动开发的历史机遇，依托特色资源和比较优势，统筹城乡发展，坚定不移地走新型工业化道路，坚持一个不动摇（坚持“工业强县”战略不动摇），打造一个平台（以“一心两江六基地”中的工业集中区为工业强县承载平台），抓好两个结合（坚持政府引导和发挥市场导向相结合，发展高新技术产业与做强传统特色产业相结合），主攻三个一批（技术进步扩张一批骨干企业，深化改革扶优一批中小企业，招商引资培养一批优势企业）的“1123”工作思路，不断增强工业综合竞争力，使工业成为带动全县经济社会发展的主要产业支撑。主要目标：未来五年，力争工业增加值年均增长18%以上，其中规模以上工业增加值年增长22%以上，税利增长18%以上。

二、以项目为载体，实施项目立县战略

强力推进项目建设，增强发展张力。项目立县，应坚持以下思路：培植产业项目，开发优势资源；引进招商项目，添注发展活力；实施政策项目，增强造血功能。

按照宜宾县“十一五”规划，充分发挥宜宾县的比较优势，突出抓好、打好向家坝水电站这张牌，加快延伸产业链条，实实在在引进一批项目，做大一批项目，做强一批项目，培育、发掘新的工业项目和工业经济增长点。第一，加强项目工作力量，完善项目工作机制。强化项目的工作力量，确保全县项目启动和正常实施。全面完善项目的服务和管理机制，做好全县项目的筛选、论证、储备、包装、申报、建设等的咨询服务，使项目工作得以科学决策和管理。第二，应重点抓好以下四个方面：一是树立项目立县、以大开放促大发展的意识，围绕项目开展招商引资，通过项目的推进来实现招商引资和工业强县的大突破；二是把握招商引资的重点，即应突出在工业突破、农业产业化、城镇化、基础设施、商贸流通等服务业、经营城市、社会事业改革等方面抓出成效；三是在项目的重点上，坚持以工业项目为主、内外资项目为主、劳动密集型项目为主、骨干项目为主；四是在项目实施上，抓住“三个环节”即：包装设计、宣传推介、投产示范。第三，严把国家产业技术政策关，确保工业强县战略的健康实施。根据国务院有关文件精神，对照国家产业结构调整的方向和重点，严格审核工业项目，严把国家产业技术政策关，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、安全有保障、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，确保工业强县战略的健康实施。结合国家产业政策、投资重点以及东部地区、全省、宜宾的产业转移趋势和成渝经济圈发展的趋势，加快论证、包装、储备一批上档次、上规模、有效益的重大项目，随时向外发布，向上争取，滚动发展。第四，调整支出结构，加大对项目资金的争取力度，为重大工业项目的顺利实施给予资金支持，加大对生产性投资项目的扶持力度。

三、加快工业集中区建设，构筑工业发展的平台

加快重点工业集中区的规划和建设，首先，要打牢工业基础，盘活用好现有工业用地，规划留足惊雷公司发展金属复合材料及重大装备制造产业对用地规模;对县城规划区内符合国家产业政策，没有严重污染的企业要加大支持力度。其次，搞好土地利用总体规划修编，预留足够的工业用地指标，并主要保证重点向六个工业集中发展区（基地）用地倾斜，以解决全县近期和中期工业发展用地问题。第三，立即启动城北新区一类工业集中区的扩规以及安边豆坝高载能工业集中区、高场喜捷工业循环经济集中区的规划，并落实责任单位和经费。第四，在三个重点工业集中区中，充分借鉴其他地区的成功模式，灵活土地使用方式，优先加快城北新区交通、水、电、气等基础设施建设，努力为工业项目的引进创造条件。第五，进一步加强领导，县委、县政府各明确一名领导，主要精力用于统揽工业发展工作，各相关部门分工负责抓落实。

四、着力转变经济增长方式，推进产业结构优化升级

实现宜宾县经济健康协调发展，务必转变发展工业的传统观念，应当以产业结构的优化升级为突破口，着力转变经济增长方式。首先，遵循规划，做好谋篇布局。按照宜宾县的“十一五”规划，牢固树立工业强县意识，有关部门特别是发改、经商、招商、财政、国土等要通力合作，坚持全县工业发展一盘棋的思想，整合力量，为企业发展营造和谐、宽松的环境。其次，坚持工业化、城镇化、产业化战略。要把龙头企业作为发展产业集群的重要支点，围绕优势和项目投资，做强做大龙头企业。要进一步壮大支柱骨干企业，培育产业集群。注重发挥核心企业的扩张、集聚、扩散作用，打造一批拥有自主知识产权、核心竞争力强的大企业集团。积极发展机械、化工、金属复合材料、食品、玻璃制品、印刷包装、酒精饮料等配套工业，着力打造以能源产业为核心的产业集群。同时，还要千方百计大办特色优势农副产品深加工，建立农副产品深加工产业集群，提高农业产业化程度，优化农业产业结构，不断增加农民收入。第三，统筹区域发展，努力形成各具特色的工业基地。一是构建生态型、科技型、劳动密集型产业，打造向家坝水电站建设配套产业服务基地；二是打造机电化工等高载能产业及水电煤能源工业基地；三是建设向家坝水电站配套产业服务基地和近郊综合工业基地；四是建设机电建材工业基地及大型制造业加工基地；五是构建农产品加工工业基地；六是建设高科技的机电产业基地。第四，坚持自主创新，依靠科技进步，推进经济增长方式转变。认真借鉴宜宾县在农业方面实施科技特派员制度的成功经验，切实加大政策扶持力度，建立以企业为主体的科技创新体系，在资金、项目安排上向重点企业倾斜，以完善的制度和机制为企业人才队伍建设、科技创新、技术革新、技术改造提供政策支持和保障。

五、培育壮大优势支柱产业，推进优势扩张 依靠技术进步做大做强现有优势骨干工业。首先，做大做强优势企业。在“十一五”期内，努力促进惊雷科技公司销售产值上10亿元，伊力集团销售产值上20亿元，天工机械公司销售产值上3亿元，力争再发展8-10个销售产值上亿元的其他企业，初步形成宜宾县的工业集群。以惊雷科技、天工机械、威力化工、伊力集团、重啤宜宾公司为代表的优势骨干企业是宜宾县工业发展的基础，这些企业的的技改和扩张又是基础中的重点，必须一如既往的大力支持。对惊雷科技公司二期、三期技改，伊力集团的张窝电站、杨柳滩电站、撒渔沱电站建设，要在继续强化已有措施和手段的基础上充实和完善；对天工机械技改搬迁也要尽快组织专门的机构人员，跟踪服务，创造一切条件，尽一切可能让天工机械搬迁到城北新区发展。第二，推进自主创新。扶持企业实施技术创新工程，提高自主创新能力，推进原始创新、集成创新、引进消化吸收创新，在惊雷科技已获省级企业技术中心的基础上,利用1－3年时间引导天工机械、威力化工、伊力紧固器材等高新技术企业创建2－3个市级以上企业技术中心，着力企业创新能力的培养，引导企业强化知识产权意识，提高知识产权管理水平，着力开发核心技术，积极申报专利，形成自主知识产权。第三，实施品牌战略。鼓励企业大力实施创优创品牌战略，提高产品质量和附加值，培育和发展一批技术含量高、品牌信誉好、市场占有率高的拳头产品，大幅度提升我县产品的品牌知名度。

六、大力招商引资，培育新的经济增长点 进一步加大改革开放力度，坚持社会主义市场经济的改革方向，坚决破除各种制约发展的行政壁垒和体制障碍，以转变政府职能和深化企业、财税、金融等改革为重点，加快完善社会主义市场经济体制，形成有利于自主创新、有利于转变经济增长方式、有利于促进全面协调可持续发展的机制。积极利用我县的区位、环境、交通、能源等优势，积极主动融入成渝经济圈，进一步增强竞争力。要全力营造一种“个个都是招商环境，人人都是招商形象”、“重商、亲商、安商、富商”以及“大招商、招大商”的局面，使外来投资者“进得来、留得住、做得大、发展好”。着重建设、营造良好的发展和投资软、硬环境。目前，投资商特别注重软环境，从某种意义上讲，一个地方的环境的好与坏，直接关系到招商引资的成败，直接关系到企业的兴衰，直接关系到地方经济的兴衰。招商引资是一个系统工程，需要全县上下共同努力。各级党委政府及其部门在建设经济发展的软环境问题上责无旁贷，务必创新思路，真抓实干，严肃纪律，务求实效。

招商引资的主要目的是吸引资本、信息、人才、技术等生产要素。要想方设法激活工业发展的各个要素，不断完善招商引资机制，创新招商引资方式，以优良环境、优质服务和优惠政策吸引域外经济要素特别是国内国外大企业集团来宜宾县投资办厂。立足资源开发和现有产业、企业、产品优势，以商招商，打好向家坝水电站金字招牌，吸引更多的物流、人流、资金流涌向宜宾县，为建设金沙江水电开发依托地奠定基础。

七、创优环境，营造工业大发展的良好空间 优化经济发展环境，构筑发展平台，建设好工业大发展的软环境。和谐的社会环境是人民群众安居乐业，经济社会协调健康发展的基石。建立健全政策引导机制，增强工业发展活力，要着重从制度入手，建设可持续发展的优良环境。主要应把握以下三个方面：首先，转变作风，落实责任，形成全民皆环境的氛围。努力实现“人人都是投资环境，事事代表宜宾县形象”，整顿机关作风，教育全县干部职工在各自岗位上积极为工业强县恪尽职守，作出应有贡献。不断建立健全工作机制，建设一支各级领导重视、干部积极参与、群众关心支持的软环境建设工作的队伍，确保软环境建设工作扎实开展。其次，健全制度，构筑优化投资发展软环境的长效机制。努力营造优质的服务环境，以建设服务型政府为目标，着力打造项目建设的“服务高地”建设优良的政策环境和政务环境。应高度重视制度建设，注重从临时性应急措施向长效性制度建设方向改变。不断健全服务制度，强化服务意识，简化审批程序，提高办事效率。规范检查，切实保障投资企业的正常生产经营活动及秩序；强化税外收费管理，切实减轻企业负担；实施优惠政策，严格依法办事，积极为投资者创造良好的生产经营和生活环境。及时、认真地研究并协调解决企业的实际困难和问题。第三，严肃纪律，为软环境建设提供坚强保证。继续狠抓责任追究机制的建立，为优化经济发展软环境提供纪律保障。进一步明确损害经济发展软环境行为的性质界定、相应的党纪政纪处分细则，实施效能监察，严查损害经济发展软环境的违纪违法案件。加大对损害软环境类投诉案件的查处力度，做到事事有回音，件件有落实，让投资人和企业满意。

第二篇：创建学习型企业构筑核心竞争力（精选）

文章标题：创建学习型企业构筑核心竞争力

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公司在省、市的统一部署下，积极开展学习型企业的创建工作，被列为全国机械行业学习型企业七家

试点单位之

一、无锡市首批创建学习型企业试点单位，还被江苏省推荐参加全国学习型企业试点单位的评选。近两年，公司为适应发展需要，在基层管理骨干和科技人员中，对400多人进行了从大专、本科到硕士研究生、博士研究生等多个层面的系统培养，并选送300多人次出国培训，每年投入培训、出国费用近300万元。

公司先后荣获“全国机械行业学习型企业试点单位”、“江苏省职业教育先进单位”、“江苏省教育培训工作先进单位”、“无锡市创建学习型企业试点单位”、“全国职业道德建设先进单位”、“国家高技术研究发展计划成果产业化基地”、“国家级技术中心”、“博士后科研工作站”、“中国机械工业企业核心竞争力三十佳企业”等光荣称号，不断焕发出新的生机与活力。

现把公司近两年来的创建工作情况总结如下：

一、领导垂范,建立愿景，着眼把企业办成一个学习型的企业。

公司董事长、总经理、党委书记许良飞非常重视学习型企业的创建工作，集团公司全体董事会成员形成共识、达成一致，他们率先垂范，既是学习活动的发起人、致力于学习的倡导者又是带头学习的好榜样。他们按照“学习型企业”建设的理论和目标，公司大力倡导团队学习，强调团队精神。公司每年举办学习班，抽出时间对中层领导干部进行封闭学习，对全体员工进行“清洁生产”、“WTO知识”、“业务流程再造”等培训，采取听讲座报告、外出参观、分组学习等活动，通过全员学习，公司的管理更为通顺畅达，员工的道德修养、技能水准、思想觉悟有了较大的提高。

同时，公司把企业的发展目标和定位，通过多种企业内群众媒体和专题学习，让广大员工深入理解第三次创业的深层含义，让员工明确企业的发展方向和个人学习、奋斗方向，逐步建立起员工队伍的共同愿景——在第三次创业中，缔造威孚新的辉煌，体现自我人生价值，实现自我人生理想。共同愿景的确立，企业对员工的凝聚力和员工对工作中的合力都得到明显的增强，整个企业的学习动力更为强劲。

二、以人为本，创新为源，大力推动公司科技进步。

学习触发创新，创新推动发展。围绕学习型企业的创建，公司掀起了人人勤于学习、个个勇于创新的高潮，形成了“学习、创新”的浓厚氛围，并结出了累累硕果，近两年产生了600多项技术创新成果，有力地推动了公司技术创新的步伐，为公司的可持续发展提供了有力支撑。

推行“工作学习化、学习工作化”，企业员工能将每一项工作视为一个学习的机会，从工作中学习新技能、新方法并促进专业知识的成长。同时，也将学习视为一项必要的工作，能每天不断地学习，如同认真工作时所投注的精力般积极进行，并培养终生学习的习惯。

威孚公司是一个非常善于从合作中学习的公司。在每一次合作中，威孚都能做到以我为主，积极消化、吸收国际最先进技术，学习国际知名大公司在技术、产品开发、生产管理、组织管理以及市场运作等方面的管理经验和科学方法，当然，威孚也非常善于向竞争对手、本行业或其他优秀企业学习，并创造性地加以运用，带动自身管理水平的不断提高。

三：创新模式、增强优势，全力构筑多层次学习渠道。

在“学习型企业”的创建中，公司努力创新学习模式，全力构筑多层次的学习渠道，运用“五个结合”模式，努力增强公司的学习氛围，激发员工的学习热情，使学习的主要形式由培训向多形式转变，由组织学习向学习组织转变，不断把“学习型企业”创建活动向纵深推进。

1、学习与工作相结合。公司引导员工以工作来运用和巩固学习到的新知识，以学习新知识来提高实际工作的能力，达到相互促进的良性循环。这种工作与学习结合度较高的形式很多，例如“拜洋师”，由于近年来有不少国外高级技术人员来公司服务，员工们利用这个机会，在与他们的密切配合与交流中，不仅学习他们的工作技能，而且还学习他们的工作方法和态度，并充分利用“外教”资源，强化外语；在职工程硕士班培养中采用“双导师”制度，选择公司技术和管理中的难点问题作为研究课题，在解决实际问题的同时学习导师的丰富经验，提高理论与实践结合的能力；在技工队伍中采用“师徒结对”的形式，请经验丰富的技工老师傅与青年技工结成对子，有针对性地培养解决实际问题能力强，身怀绝技地高级技工和高级蓝领。

2、学习与兴趣相结合。公司针对员工不同的文化修养和兴趣爱好，充实扩建了30多个兴趣协会,成员达到3000多人。这些兴趣协会的组

建和活动的经常性开展，员工的业余生活得到了丰富，还增长了见识，也因此出现“工人计算机能手”和“工人书法家”，公司普通员工沈海青现已为中国书法协会会员，作品多次在全国性书法大赛中获得一、二等奖。公司经常组织开展各类文体活动，并在活动中穿插学习的内容，以各分厂（部门）命名的杯赛活动此起彼伏。同时，工会每年都组织“文明节”、“生产运动会

”“体育运动会”等大型活动，通过这些活动来加重学习的氛围，弘扬威孚企业文化，激发员工挑战自我的欲望。

3、学习与制度相结合。公司逐步建构了与创建“学习型企业”相适应的培训机制、考核机制和激励机制，教育委员会制订了一套详细的学习培训大纲和完善的考核、激励办法，对公司“学习型企业”的创建起到了关键的作用。再者,员工的教育培训还纳为集体合同中的重要内容，对教育培训硬件的到位、培训机会的获得途径和培训费用的支出都作了明确规定。另外，公司改变了传统的公司先进评选制度，采用“五星级职工”评选制度，要获得“四星”称号以上的员工必须技能拔尖、岗位创新，按员工对企业的实际贡献来评选先进，激励员工不断学习来挑战、超越自我，获得更强的创新能力。

4、个人学习与团队学习相结合。公司把学习团队的单位量化到各个行政班组，每个小组都有各自的学习计划和有针对性的学习内容，每个工作日召开站立式班前会成为了一项制度，班前会的内容涉及公司的有关精神和班组的重点问题，采用双向交流的形式；成立QC小组（项目团队），小组成员在攻关中相互学习、取长补短、相互勉励，攻克一道道难题；在公司分布于全国各地的服务点和销售点上也建立小家，小家的负责人便是团队学习的负责人，学习的内容以产品知识、销售知识、文化知识为主，有不少销售人员还在这样的团队学习的氛围中提升了自己的学历，有的还获得了研究生学位。

5、学习与各类竞赛相结合。公司通过广泛开展各类形式多样的竞赛，为员工搭建成才的舞台，让员工在竞赛中展现自我，并进一步激发浓厚的学习兴趣，有力地推动了“学习型企业”的创建步伐。在具体操作中，我们把竞赛的内容与企业发展要求相挂钩、把竞赛与培养员工成才相挂钩、把竞赛和有效的激励相挂钩。由于公司有针对性、系统性、广泛性的组织开展，各类竞赛成为“学习型企业”创建活动的有效载体，广大员工在竞赛这个舞台上成就自我，催发自己不断学习，同时也获得更多的学习机会。

公司将在新一轮结构调整中构筑好竞争优势、抢得市场先机、赢得发展主动。我们将继续围绕企业发展的主要目标，着重突出提升威孚的核心竞争能力，通过“学习育人才、人才促发展、发展促更高层次学习”的良性循环，把公司办成不断学习创新、拓展自身、开创未来的“学习型企业”。

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第三篇：选修商业战略核心竞争力

《商业战略》论文

如何打造商业企业的核心竞争力

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企管班

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。企业核心竞争力是企业成长最有力、最主要的驱动力，是提高竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程，需要加快健全市场经济体制，形成优胜劣汰的市场竞争机制，增强企业竞争的压力。

企业能否在产业中具有优势，能否在市场中保持优势，是否拥有一定的核心竞争力是构成企业战略优势的三个基础。随着市场经济的发展，特别是信息时代和知识时代的到来，企业核心竞争力已成为左右企业竞争优势的关键性力量。核心竞争力是对企业的竞争力和盈利能力起着至关重要的作用，是企业成功的关键因素。

1商业企业核心竞争力的概念

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。而对于什么是企业的核心竞争力的问题，不同的企业可能有着不同的回答：信用、信息、科技、专有技术、人才、品牌或者是管理。北大张维迎教授曾经对核心竞争力的特性作了界定，认为它必须具备五个特点： “ 偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉 ”。其实作为核心竞争力，除了应该具备以上 5 个特性以外，还有一个很重要的方面就是 “ 不变性 ”。核心竞争力必须是保障一个企业能够获得竞争优势的能力，并且使这种竞争优势能够长期保持下去，它是一个

企业能够基业长青的关键因素。如果说技术、人才及管理是企业的竞争能力的话，那这些因素也只能是在某段时期内的相对竞争优势而已，真正能够经得起时间考验的因素才有可能作为核心竞争力。

世界500强和中国上市公司50强的成长过程亦表明，核心竞争力是引导企业成功的关键要素。放眼世界500强，几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说，这些公司成功的过程，也就是其核心竞争力培育和发展的过程。

对于企业核心竞争力，虽然国内外学者说法不完全一致，但一般认为，核心竞争力是指企业在研发、设计、制造、营销服务等某一两个环节上明显优于并且不易被竞争对手模仿的，能够满足客户价值需要的独特的能力，它强调的是企业获得持续发展的一种内在能力。核心竞争力以企业的技术能力为核心，但又不完全有技术因素来决定，它与企业的组织和文化等因素密切相关，只有通过协调有序的组织结构以产生系统效应，并在和谐有凝聚力的企业文化气氛中，企业才能在其发展过程中培育并发展核心竞争力。换种说法便是核心竞争力是企业开发独特产品，发展独特技术和独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而使企业保持持续优势的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。

2打造商业企业核心竞争力的原因

企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞

争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势；叠加性，即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。

3打造企业核心竞争力的方法

如何打造企业核心竞争力也是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。一般分为两个途径即：内部途径和外部途径

3.1企业打造核心竞争力的内部途径

首先，企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。

其次，要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。

最后加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。一是企业制度创新，是企业关键的问题，涉及到企业制度的三个方面：企业产权制度，企业的治理结构，企业的管理制度。二是企业文化创新，真正认识什么是企业文化。企业文化是人的价值理念，思想范畴，是员

工对整个企业发展乃至制度的一种认可，这种认可企业制度的理念就是企业文化。企业文化理念包括三个方面的内容：管理型企业文化，经营型企业文化，体制型企业文化。三是企业营战略创新。企业经营战略创新极其重要。企业经营战略创新的核心问题是要发挥自身的比较优势，也就是我选择经营战略关键是我的比较优势是什么。四是企业技术创新。技术，不仅仅是技术水平的问题，而是技术的市场性问题。国际上技术创新有两个评价标准：一个叫技术的技术性，就是技术水平高不高。另一个叫技术的市场性，就是有没有市场需要。评价企业的技术创新的关键是考虑市场需要的问题，有没有市场需求。因此所有企业注意，你们的技术创新是建立在技术的技术性和技术的市场性的统一基础上的，绝不是一般的技术创新问题。

3.2企业打造核心竞争力的外部途径

首先，可通过知识联盟获得企业核心竞争力。知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有巨大的战略潜能等等。因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。其次，可通过企业兼并获得核心竞争力。企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。

最后，努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。因此，我们的企业都应重视培育自己的顾客群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。

核心竞争力是企业持续竞争优势的关键性因素，是企业成功的着重点。企业间的竞争将最终锁定在核心竞争力之争上。企业应特别关注核心竞争力机制的建立；关注创建核心竞争力得以培育和实施的环境；关注企业家及企业人力资源素质的提升，以保证企业核心竞争力长期的实力的增强和作用的发挥。核心竞争力作为企业能力中最根本的能量，是企业成长最有力、最主要的驱动力，它提供竞争优势的源泉。核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势的保障，是一个组织内部各种资源的有效集成组合，是企业在生产经营中获得长期的可持续的竞争能力的优势。企业必须要做多方面努力来实现核心竞争力的形成和发展。

第四篇：企业核心竞争力战略管理

企业核心竞争力战略管理

摘要

进入新世纪，科技日益进步，知识和技术飞速发展，企业的竞争也越来越激烈。特别是随着中国加入世界贸易组织，越来越多的企业产品走向国际市场，面对着国际市场纷繁复杂变化莫测的市场环境如何能让企业立于不败之地，在激烈竞争的国际市场占有相当的市场份额成为了摆在每个企业家眼前的重要问题。核心竞争力成了许多企业闯入国际市场并取得不错成绩的制胜法宝。

企业的核心竞争力是企业的核心能力或核心技能，是企业立身之本。一个没有核心竞争力的企业难以为继，即使暂时取得胜利，总不会长久的。

核心竞争力是内部的一种特殊资源。它会随着企业的发展壮大而不断发展，给企业带来丰厚利润。同样，企业的核心竞争力发展的越充分也会越来越多的暴露出企业的发展限制，最终阻碍企业的竞争，因此如何更好地发展企业核心竞争力对其管理，制定一定的企业战略是企业的必然选择。

企业的核心竞争力战略管理是对企业资源的组合，它既包括稀有资源、科学技术、又包括管理、组织和营销方面的技能。一个企业，要想真正营造自己的核心竞争力，惟一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手，做好其中一项或多项工作形成竞争优势，才能最终形成自己的核心竞争力，使企业发挥最大潜能，获得长足发展。关键字： 核心竞争力战略管理竞争

一、企业核心竞争力的内涵

第五篇：深入推进“旗域经济民营化”战略问题调研报告

深入推进“旗域经济民营化”战略问题调研报告

旗域经济民营化战略实施一年多来，乌敦套海镇党委、政府牢固树立发展是第一要务的理念，把做大做强民营经济做为一切工作的出发点和落脚点，从投资环境、发展理念、运行机制、政策规定等方面都做出改革和调整，使红山民营经济步入了健康发展的快车道。

一、全镇民营经济发展状况

从2002年起，镇

党委制定完善并落实了一系列民营经济发展优惠政策，从资金、政策、服务等多方面扶持民营经济发展。镇政府设立了民营经济、招商引资、产业化、信息服务四个办公室，为民营经济发展提供多角度、全方位、高质量服务；对新开办企业和重点企业，实行科级领导联系包扶制度，现场办公，定期走访，为企业发展排忧解难；通过连续三年的小城镇建设，镇区面貌发生了质的改变，红山民营经济发展的软硬环境都得以改善，红山更具投资吸引力。在此基础上，全镇民营经济异军突起，从2002年初的172家发展到现在的346家，其中年产值10万元以上有71家，这些民营企业种类齐全，分布均衡，结构合理。种植业主要有规模种籽繁育、药材、有机食品、牧草、经济林、用材林等，养殖业主要有鸡、羊、牛、獭兔、貉子等，生产加工业主wenmi114.com要有木材家具、农机具生产与维修、脱水蔬菜、酱油、粮食加工、造纸、印刷、地毯、塑料编织、柳编、生物制剂、食用菌载培等，日常生活服务类，主要有影楼彩扩、电脑打字、交通运输、宾馆酒店、燃料燃汽供应等，营销中介服务涉及居民生活各个方面，遍布全镇每个角落，现在的民营企业，在投资规模、开发领域、融资渠道、科技含量、竞争能力、经济效益等诸多方面都有历史新性突破。如今，民营企业从业人员达到3160人，民营企业年净利润达到1800万元，成为红山经济的主体。同时干部群众的经营理念发生了根本转变，民营经济在全镇变地开花，并且具有良好的发展势头。

二、干部从事民营经济情况

农村税费改革，解决了长期困扰全镇干部的老大难问题，理顺了分配收入关系，但机构臃肿，人浮于事，财政压力巨大，又是我们亟需解决的重大现实问题。2002年，乌敦套海镇税收242.6万元，其中70万元来自民营经济，占全镇税收的29。随着农业税的逐步减免，民营经济势必成为财政增收的最大增长点，尽快发展壮大民营经济成为镇党委工作的重心。发展是党员干部的第一要务，党员干部是先进生产力的代表，理应成为民营经济的示范者、引路人，他们在民营经济发展中身肩不可推卸的重任。同时，干部从事民营经济，具有诸多潜在的优势，一是受教育程度较高，全镇干部70受过中等教育，20受过高等教育，也就是先天的良好素质和后天的教育程度、实践锻炼决定了干部相对于一般群众综合素质较高，从业适应能力强；二是政策法律意识相对较高；三是社会的诚信度较高；四是具有市场意识，超前意识，干部想问题的全面性，看问题的准确性，应对市场风险的防范性，捕捉信息的及时性高于常人；五是资金实力相对而言较强，收入水平高于一般群众平均水平；六是辐射带动能力强，群众都在关注干部做什么，怎么做，做的效果如何，因此干部在民营经济领域的引导作用非常突出。为此镇党委遵循渐进性、专业性、实效性原则，放开搞活，将干部推向民营经济主战场，干部在完成本职业务工作的前提下，不承担镇内中心工作，发放60——80工资，发挥各自优势，融入市场，自主经营。镇党委在将干部推向市场的过程中，首先给干部以动力，让他们自觉自愿地从事民营经济，与干部共同谋划，帮助干部解决初涉市场的一些具体问题。随后给干部以压力，让他们必须把民营经济做出成果，制定奖惩机制，去除等、靠的观望思想，意无反顾地把智慧和才干用于发展民营经济。镇党委改进考评机制，实行完成业务工作和发展民营经济双百分责任制，将发展民营经济做为评价、任用干部的重要指标，干部招商和从事民营经济效果与第十三个月奖金挂钩，与年终评优及各种奖励挂钩，事业单位工作人员实行职称评聘两条线，不从事民营经济的不聘职称，机构改革时不予聘用。

通过二年多的探索和实践，乌敦套海镇的“干部经济”已初步形成格局，全镇138名在职干部中，已有91名在从事各具特色的经营活动，占干部总数的65。其中副科级以上干部兼职从事民营经济11人，股站级干部兼职从事民营经济19人，一般干部专职从事民营经济26人，兼职从事民营经济35人，另有47名干部也正积极筹划，探索市场，准备适时参与民营经济活动。从事民营经济的干部，广泛分布于特色种养、劳务经济、中介服务、生态经济、个体经营等领域，种草养羊养牛的40多人，牛羊存栏大都在50——100只左右，年纯收入1万元以上，从事玉米制种的近20人，年纯收入均在2万元以上，最多的可突破10万元，外出从事打工经营活动的4人（深圳、北京、西安、赤峰各1人），从事中介及营销活动的30多人。

通过干部从事民营经济活动，全镇事业站所实