ERP二阶段项目启动会议主持稿

第一篇：ERP二阶段项目启动会议主持稿

ERP二阶段项目启动会议主持稿

各位领导、各位同事：

大家下午好！

受公司ERP项目小组的委托，由我来主持今天的会议。ERP是优化企业业务流程、规范内部管理的重要工具。公司ERP一阶段经过一年多的试运行，给企业方方面面带来的改善显而易见。为了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力，公司决定实施ERP二阶段的项目。今天的启动会议，主要目的是明确ERP二阶段项目的目的、任务，落实用户在实施ERP项目中的职责，同时统一思想，引起大家的高度重视。

首先，请允许我介绍一下今后在ERP项目实施过程中和我们一起并肩作战的用友公司团队：项目监理、高级顾问周XX女士；项目经理、咨询实施顾问项XX先生；客户经理陈XX先生。两位顾问都是都是身经百战、久经沙场，有数十家企业实施ERP的成功经验，尤其对机械行业的ERP项目有着丰富的经验。对这两位顾问，我们在座的很多人已经不陌生了，在前几次的项目调研和产销协调会上，我们已经领略到周顾问丰富的企业管理的经验、坦诚直率的个性、一针见血的提问，感觉周顾问很厉害！同时我们也领略到了项顾问细心严谨的态度、高效务实的作风，相信在两位顾问老师专业的指导下，将给我们企业带来业务流程的优化、工作效率的提升、人员素质的提高，使本次项目能够成功实施！让我们

再一次用热烈的掌声对用友团队表示欢迎！

今天的会议主要有四项议程，下面进行会议的第一项议程：请公司董事长、本次ERP项目经理章总讲话。

章董的讲话表明了公司实施ERP的信心和决心，并对实施ERP提出了要求，希望大家能够认真领会章总的讲话，真正明确项目目的，了解项目要求，落实项目责任。

下面进行第二项议程：请公司ERP项目经理助理项XX宣布项目组成员名单、职责及奖惩措施。

下面进行第三项议程：请用友项目经理项XX先生讲话。项顾问对本次ERP项目的主要工作内容、流程和方法作了详细的介绍，尤其是项顾问谈到ERP项目是一把手工程，希望能够引起各位一把手的重视，这次项目由公司董事长亲自担任项目经理，体现了公司高层对项目的重视。所以接下来就要看我们各部门怎么去重视、怎么去落实、怎么去执行，可能有的部门经理不是关键用户，只是终端用户，在项目里面的工作任务不是很重。但是作为部门经理，你部门ERP实施的程度、运用的好坏跟你的重视程度是直接相关的。

通过项顾问的介绍，相信大家对这个项目有了一个初步的了解。今后我们将专门组织培训，邀请项顾问给我们作更详细的介绍。

下面请用友项目监理周XX顾问讲话。

感谢周顾问。有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过狮子啊！”忙着穿球鞋的人说：

“我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。

ERP是XX二次腾飞的推进器，成败关系到XX每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参与，少点牢骚，多点理解，少点推诿，多点支持，少讲点怪话，多想点办法，上下一心，众志成城，确保本次ERP项目圆满成功。

第二篇：如何组织ERP项目启动会

如何组织ERP项目启动会

一、项目启动会的意义良好的开始是成功的一半，项目启动会议标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段，厂、商合作从此拉开序幕。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，开好项目启动会意义重大，直接关系到日后项目的顺利开展。

首先，项目启动会是通报会，就是把前一阶段的项目情况向公司管理人员、项目组成员及相关人员进行通报，使他们了解项目的背景、经过和规划，为日后更好地配合实施作准备。其次，项目启动会是誓师会，通过宣讲实施ERP项目的动因及意义，增强员工的紧迫感和使命感，提高公司上下信息化的意识。通过高层领导的演讲，向公司内部及实施顾问表达一种决心和信心，从而统一思想，扫清顾虑和障碍。

再次，项目启动会是培训会，ERP厂商实施顾问的演讲，可以使公司干群大体上了解ERP的相关知识，如果再设置问答环节，可以有针对性地解疑释惑。顾问专业的形象和成功的案例无疑能增强大家的信心。

二、启动会前的准备

功夫在诗外。开一个会不难，难的是会前大量和细致的准备工作。前期工作主要是项目资源的配备和沟通，包括组建项目组、制定任务计划及相关制度，另外就是开展培训和沟通，即让公司领导和相关业务骨干等与项目有关的人员对ERP有一定了解，因为只有了解了、懂了才谈得上参与、支持和配合。启动会前的准备工作除了确定会议时间、场地、横幅、参会人员，调好投影、扩音设备等等之外，重点是会议资料的准备。这些资料一般有项目任务书、实施计划表、项目公约、演讲PPT、讲话稿等等。项目启动会前，必要时可以先行召开一个准备会议，集思广益、拾遗补缺，并重点对各个环节、各项任务进行安排和协调，落实到人头，确保会议务实、高效。可以提前邀请企业内刊记者亲临现场予以采访、拍照及报道，以扩大项目声势及影响。所有准备就绪，项目经理应将启动会的安排情况向公司领导汇报，征求意见，及时完善，同时应将准备好的资料让公司领导过目。

三、启动会的议程内容

等前期准备工作都已确定之后，需要下发项目启动会通知，通知的主要内容是会议议程，议程要清晰表述5W，即会议时间、地点、参会人员、会议主题，以及简要说明会议的目的和要求。公司领导批复上可以强调此会的重要性，除出差人员外一律参加，不得请假等。启动会主持人一般由企业项目经理主持，他是双方沟通的桥梁，也是项目实施的核心。会议时间不宜安排在周末或下午，也不宜在企业生产忙季或旺季，尽量选择良辰吉日，预示项目顺利。会议地点以公司内部室内会场、礼堂为宜，能够放置投影及悬挂横幅。

参会人员除了公司领导、管理人员、项目组成员，还有实施方代表，如ERP厂家高层、实施顾问、客户经理等等。会议议程一般是企业领导及厂家高层讲话。企业领导讲话一是宣布项

目指导委员会及项目组成员，向项目经理和项目小组成员进行授权，二是宣布相关奖惩制度，给各部门压力及要求，更重要的是显示领导对项目的重视和决心。例如，在启动会上，当时的公司CEO说，“制造信息化将是打造百年鸿智，必须经历的历史性跳跃。我们失去的只是束缚鸿智的枷锁，而我们得到的将是一个更广阔、更远大的发展空间!要做好这件大事，全体鸿智人必须遵守以下几条铁的纪律：

1、所有的数据必须忠实地及时地输入电脑;

2、所有的运作必须严格按电脑跑出的结果进行;

3、绝不找任何借口不使用系统，切换后，所有手工帐全部扔掉。谁妨碍鸿智ERP项目，我就妨碍他一辈子!” 掷地有声的语言，表明了上ERP的决心，给项目组成员以极大的信心，给在座的公司管理人员强烈的震撼。

ERP厂家领导的讲话无非是表明厂家对该项目的重视，会提供一流的资源和服务，与企业共同努力确保项目成功。然后由企业项目经理发言，着重讲述项目选型过程、介绍项目组成员及分工、宣布实施计划表。可以安排双方项目组成员在企业第一次全体亮相，互赠礼物，进行宣誓等环节。ERP厂家项目经理则向企业介绍实施方项目组成员及职责，并做ERP项目实施方法的主题演讲。如果需要，还可以进行ERP理念和项目管理的简单培训，用案例重点说明ERP项目实施成功的条件和导致项目失败的原因，让企业吸取教训、引以为戒。最后是签署项目公约，以此获得领导及各部门一把手对项目资源的承诺和保障。

四、其他注意事项

1、会议需要做好会议记录，并打印出来让双方代表签字，项目办公室予以存档。目的还是一个，就是让双方觉得这是个严肃认真的事，要给予充分重视，同时让双方感觉项目真正开始实施了，大家的利益是共同的，目标是一致的。

2、由于项目启动会议主要是信息展示而不是讨论，一般时间控制在半天以内，因此一些需要与会各方确认或承诺的事宜，需要在启动会议前沟通清楚，否则会严重影响启动会议的效果。

3、项目经理在讲解实施计划时，最好强调这只是个初稿，项目实施过程中，人员、时间、任务会根据具体需要进行调整。另外，需要强调项目成败关系到公司每个员工的切身利益，每个员工特别是项目组成员，要明确自己的职责和任务，并有责任有义务对发现影响项目的问题及时沟通，齐心协力，共创佳绩

第三篇：ERP项目启动会主持词

ERP项目启动会主持词

1.宣布会议开始：（强调会议纪律，手机调振动或者静音）各位领导，各位同事，大家上午好。欢迎各位前来参加XX供应链系统项目启动会，大家都知道，企业是以盈利为目的组织。咱们企业的领导者每时每刻都在研究科学的管理方法，让咱们的企业能够不断地发展壮大。在此背景下，对现有供应链管理体系的整合，管理水平的提升，就成为咱们矿上的一个重要管理课题。今天，咱们请到了淄博XX软件有限公司的顾问，来帮助咱们进行供应链管理系统的整合和升级。

项目组成员介绍：下面来介绍下一下，咱们这个项目的项目小组成员：

2.项目介绍：咱们对这个项目的小组成员都已经认识了，再接下来的工作中，还请大家配合XX的这几位顾问开展工作，但是这个工作怎么开展呢？下面有请咱们项目小组的项目经理XXX，来给大家展示一下，咱们的工作如何开展。

3.甲方导讲话：好，感谢XXX给大家做的项目讲解，下面请咱们 XX的领导针对这个项目，给大家讲两句

4.乙方领导讲话：感谢领导做出的工作指示，下面请XX软件总经理梁云波 梁总 谈一下对这个项目的看法

5.项目组合影留念：感谢X总发言，下面请项目小组人员合影留念

6.标准产品演示：大家都知道，这次的项目实施，主要是对咱们现有的供应链系统进行整合和升级，但是这个新系统是怎样的？它是如何运作的？它对咱们的工作和管理，有什么影响？下面有请XX软件 张经理，为大家做标准产品演示。

第四篇：易飞ERP启动会议流程

浙江飞哲工贸有限公司

项目启动会议议程

■ 项目名称：易飞ERP项目

■ 会议时间：2018年05月15日PM14：00-15：30（预计1.5小时）■ 会议地点：办公楼一楼多功能厅 ■ 会议主持：李春生 ■ 参加人员：

飞哲公司：董事长：夏月飞；

总经办：肖海波、钱世湦；

财务部：周婵美、李春生；

信息部：华龙；

销售部：李华景、龚红艳、刘美仙；

采购部：徐启、邓明辉；

品质部：王胜利；

物控部：郑华清、张厚琼、应小伟、熊玲、洪清、张家凤；

计划部：施贞英；

生产部：黄志强、王超、王伟、蓝伟镇、邢勇、杨振龙、熊群英、钱江、焦敏、赵莎、龚增琼、杨庆念、虞晓璐。鼎基公司：沈昕、谢宏、刘伟。■ 会议内容要点：

1、宣布易飞ERP项目在全公司重新实施；

2、明确双方ERP项目组成人员；

3、明确项目启动的重要性及项目计划。■ 会议基本议程安排：

1、主持人对双方团队的介绍，致欢迎词；

2、董事长夏月飞致词及项目任命；

3、总经理肖海波致词；

4、易飞总经理沈昕致词；

5、财务经理李春生宣布奖罚措施；

6、照相、启动会议结束。■设备准备

1、人力资源准备投影会议标题“浙江飞哲工贸有限公司易飞ERP项目实施启动会”。

第五篇：顶级营销会议启动主持稿

7月月度主持稿（改编版）

简单寒暄：

杨：各位亲爱的家人！

雷：力展的终身事业合作伙伴们！合：大家早上好！

杨：很荣幸能为大家服务，我是主持人杨小蓉。雷：我是雷文君。

杨：在此我代表力展这个大家庭对各位的到来表示热烈的欢迎，欢迎你们！雷：回顾过去的这一个月里，我们

勤奋拼搏 杨：我们付出了努力，也有丰硕的成果！雷：好的成绩，离不开在座每位伙伴的支持和努力，把掌声给到我们优秀的自己。杨：我宣布力展7月月度会议现在开始。

第一环节

点到

各位伙伴们，士气大于武器，希望大家在今天会议的一开始，就拿出我们力展人的士气，我们来比一比，看哪个团队更训练有素，时期最高昂，好不好？

5个区域

挨个点到：

（点到内容（根据你们自己称呼）： 主持人点：金花大区

区域负责回应：到！（可以创意性简单整队，例如：负责经理喊：金花大区全体都有，立正，从前到后，从左至右依次报数）金华大区应到30人，实到28人，xx什么情况，xx什么情况！我们的团队是（上次有起过名字，不知道他们还要用不），我们的口号是。主持人回应：请坐。

特别注意：

1、开会前，各区域清点人数完毕，熟悉人员去向。

2、全体成员须知道，团队名称，口号。

3、建议会前训练3遍。

第二环节

感恩拥抱

男：把最热烈的掌声给到我们优秀的自己。

朋友一生一起走，那些日子不再有

女：一句话，一辈子，一生情，一杯酒

男：今天我们在座的，不光是朋友，更是终身的事业合作伙伴

女：也许我们彼此不常见面，但却无时无刻不在互相给与支持和帮助

男：我提议，我们开放1分钟的时间，尽量和身边更多的朋友，握个手，拥抱一下，问声，你好，早上好。

下面全体，听口令，全体起立。让我们找到更多的身边的朋友伙伴，握个手拥抱一下，问声，你好，早上好

第三环节

跳舞（按摩操）

请伙伴们不要坐下，我们来——————————

第四

正式内容环节

雷：掌声有请舞蹈宝贝回座，让我们进入今天的正题。接下来我们即将请出张总给大家带来7月工作总结，掌声有请！

杨：听了张总精彩的经营披露，大家感觉怎么样？（好极了）那么马上卢经理带来6月总结，大家感觉怎么样？（棒极了）接下来用棒极了的掌声有请卢经理、、、雷：接下来就是我们财务内容的板块了，让我们用热烈的掌声欢迎文素娥带来的点对点培训讲解。

杨：非常感谢文素娥的精彩讲解，接下来掌声有请营运副总对新加盟商网点如何迅速壮大作一个培训。

第 五 环节

士气展示

雷：好了，接下来到我们的士气展示环节，有请5个团队的负责人，听口令，起立。接下来请你们带领各自的团队，准备团队的士气展示。开始

第六环节

涂总总结：、、、、、第七

环节

唱歌

杨：有首歌唱，我们是一家人，有缘才能相聚

雷：有首歌唱，我们是一家人，有心才会珍惜 男：接下来，听口令，全体起立。让我们，手挽起手一起唱响，相亲相爱一家人

结束语

杨：相信！相信我们在8月能超越目标！

雷：相信，有志者事竟成，以我们的努力和智慧，必将创造出力展崭新的辉煌与奇迹！

杨：让我们给身边的伙伴一个温暖的怀抱，告诉他新的开始，加油！

雷： 在此感谢各位的全情参与，祝愿各位工作顺利，家人身体健康！我宣布—— 合：7月份季度大会到此圆满结束。谢谢大家，再会！