项目启动会议指引（大全5篇）

第一篇：项目启动会议指引

高端OA 事业部项目部

项目启动会指引

文档控制 文档名称 项目指引 文档代码 DCMS-OA-项目启动会指引-20081101-V1 文档描述 描述了项目启动会准备内容的文档

版本信息 修改日期 版本 描述 作者 2008-11-01

V1 制定 秦晓东

目录

文档控制

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一、概述

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二、目标

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三、参与人员

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四、会议内容

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五、会议输出

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六、附件一：《项目启动会议邀请函》

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一、概述

项目启动会议是项目正式开始进行的标志里程碑，“项目启动会议”是项目双方对项目计划及重要内容达成的共识内容的发布会，可适当附加需强调的内容、澄清或是相关理念的导入和说明。

项目启动会议是在我方项目团队与客户方项目关键成员进行充份沟通，对项目的整体实施达成一致认识的的前提条件下进行的，因些启动会之前对于已达成的共识最好是有明确的记录文档并经过双方的确认，其形式视具体情况可以是备忘或是会议纪要。

二、目标

启动会议作为项目正式启动的标志里程碑是对项目关键信息进行发布，和召示项目正式开始的会议，因此本会议需要达成以下基础目标：

1、对项目目标、计划、实施策略等信息进行发布，并以此发布做为项目实施的参考依据； 2、明确项目团队各成员角色在项目中的定位和具体的责任与定位； 3、明确里程碑交付物，项目内容、具体情况不同启动会议还可能会有一些扩展需要达到的目标。如：启动会 PPT、需求报告（还有需求变更报告）、设计报告、测试报告、操作手册、上线报告及验收报告等。

三、参与人员

项目启动议做为项目正式开始的标志需要双方项目最高领导人参与，或者项目关键核心成员的参与。会议参与人员包括以下人员：

1、客户方项目最高负责人 2、我方项目负责人或是相关领导 3、双方项目经理 4、双方项目团队成员 5、客户方项目关键人员，如相关需求部门的负责人、我方销售人员等

四、会议内容

参见《启动会 PPT》模板

五、会议输出

会议的输出主要是《会议纪要》。

应明确会议形成的决议，对会议中的问题需要落实相关子原进行解决。

会议纪要做为项目的标志性文件是对项目的进一步保障，如双方协商，可请客户签字确认；并及时（最好在会议完成后第二天下班前）发送给双方项目与会人员（抄送相关领导）。

六、附件一：《 项目启动会议邀请函 》

尊敬的×××公司×××项目领导:

兹定于_______年_____月____日，上午 09:30 召开 OA 项目启动会，地点在__________，请您届时莅临指导。与会人员将有：

客户方：____________________________________________________________________ 神州数码方：________________________________________________________________ 启动会的内容及日程安排详见附表。

若您有其它安排，请回复邮件或电话。

项目经理：×××

联系电话：×××

手

机：×××

Email

：×××

此致 敬礼

高端 OA 事业部项目部

二零零八年××月××日

文件编号: 神州管系高端 OA 事业部字[2008]第 102 号 发文日期: 2008 年 11 月 1 日 文件类别: 项目文件 拟文:

审核:

批准:

收件公司:

收件人:

发件人:

主题: 关于 XXX 项目（项目编号 XXX）的启动会议邀请函 抄送:

附件：

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保密 保密期限

其它

日程安排：

阶段 时间 内容 负责人 准

备 启动前 落实到场人员（包括客户方及我方）

客户方项目经理 09:00-09:30 准备会场、投影设备、音响 客户方项目经理 开

始 09:30-10:00 1、欢迎；2、介绍项目小组成员；3、介绍项目意义和目标 客户方项目经理 10:00-10:30 介绍神州数码方参加人员，介绍本次项目的主要阶段划分、项目组织保障等 神州数码项目经理 10:30-10:50 客户方领导讲话 客户方领导 10: 50-11:00 神州数码方领导讲话 神州数码方领导 11:00-11:30 现场答疑 神州数码项目经理 报

道 第二天 配合网站及公司报刊、新闻 客户方文员 会议纪要 第二天 抄送相关领导 神州数码方项目经理

第二篇：项目启动会议

会议议程

1.启动大会开始

2.邹致词

3.郑致词

4.实施团队介绍

5.组织结构、职责

6.项目说明

a)项目目标 b)项目范围 c)实施方法 d)项目计划

7.下一步的工作

a)调研

8.问题沟通

9.结束，谢谢

联化领导

Xx职位-邹

致词

厚浪领导

Xx职位-郑

致词

双方负责人讲话？

实施团队介绍

项目总监：郑

项目负责人：卢

方案设计顾问：秦

开发负责人：缪

测试负责人：张

职责：

上级领导（潘、邹、郑）

确立信息化项目实施的企业的目标与进度规划

指导公司信息化技术应用基本方向

仲裁各项管理项目需求的优先次序

决定人力投入及公司资金信息化项目的计划

参与信息化推行过程中关键性或争议性事务的讨论及决策

信息化推行实际进度及方向之指导与纠正

项目负责人（刘、卢）

控制项目进度

协调各项人力及资源

协调进度安排

拟定项目人员

表单、流程分析设计

检查各阶段工作成果

部门主管（Key Man，简称 KM）

亲自参与并调拨部门内的人力，接受部门相关各模块的应用培训

根据流程及结构，配合设计信息化的作业流程。

指派部门内作业人员执行数据输入，审核，表单及报表的印制传递，并作适当监督以确保资料正确及管理信息被充分利用

与其它相关部门协调系统使用方式，订定责任范围。统合并过滤部门内新增或修改的软件需求，提交项目负责人协调

执行及监督部门内软件系统的实务操作，以尽早反映软件系统的问题，并追踪问题的解决过程和最终效果。

部门关键用户（Key User，简称KU）

为所属部门之关键用户，务必接受部门相关的软件系统应用培训及操作，于系统上线模拟与实际上线阶段中，培训部门内部其它作业人员（End Users）。

在操作中确实依既定流程及规定操作使用电脑设施及软件功能。

负责所输入资料的正确性及操作的适用性，以及电脑输出报表的人工校对

一旦关键用户在项目进行的过程中有所异动，需在最短的时间内完成系统软件使用上的工作交接，以免耽误项目之进度。

随时测试并反馈系统的异常状况，同时依据实际操作提出改良建议。

部门作业人员（End User）

接受部门内事务相关的应用培训，特别是在系统上线模拟和实际上线二个阶段，务必实际地运用软件系统的流程进行日常作业操作，并加强熟悉程度。

接受工作有间接相关的应用模块培训，了解相关部门的系统运用方式及管理控制点，以便在本身工作上做必要的配合。

IT

负责安装及维护所需要的电脑软、硬件

负责日常电脑主机的操作和保养，解决网络及主机问题

授受软件系统的相关培训及维护工作

项目目标

实现什么，改良什么？

项目范围

Prm、eln、分析协作？

实施方法论

1.计划

a)项目背景

b)定义目标、范围、2.3.4.5.6.c)制定计划 分析 a)与关键用户进行沟通 b)了解的组织结构、业务内容及其处理流程 c)了解企业的基本状况和需求 d)介绍rdmp的标准作业流程及功能 e)差异分析 f)针对流程提出建议 g)调研分析企业存在的特殊业务需求 设计 a)关键用户参加业务解决方案的讨论，协助编制方案 b)在业务调研的基础上帮助企业发现并确定企业现存的主要问题，分析主要问题，并找出导致这些问题的原因，制定一套切实可行的解决方案。c)提交解决方案和客户定制开发的需求范围和内容 d)汇报项目阶段工作情况，并描绘未来rdmp实现的蓝图 e)开发计划拟定与进度跟踪 f)定制开发解决方案确认，形成需求说明书 构建 a)结合差异分析，进行必要的二次开发和系统实现工作 b)安排关键用户模拟，评估模拟结果 c)基础数据准备 测试 a)关键用户进行测试 b)解决所有测试过程中的出现的系统缺陷 c)上线准备，检查系统软硬件，保障正常运行 d)将前期准备好的基础数据手工录入或导入到系统中 e)更新必要的文档 部署

a)系统上线

b)整理文档，总结项目，资料归档，完成项目

c)移交企业IT部门进行持续支持

d)对上线运行的新系统进行支持

e)对最终用户进行RDMP的系统操作培训并考核

项目启动》需求调研》方案设计》系统开发》系统培训?》项目验收》项目结项

项目计划

上线时间

于2014-12-01 正式上线

Gantt图? 里程碑节点

下一步，需求调研说明

下面一段时间，要大家如何配合我们工作。准备些什么？怎么准备，有标准或案例吗？

End

提问。

第三篇：风电项目启动前工作指引

华润新能源华南分公司 风电项目启动前工作指引

第一章 总则

第一条

为规范分公司风电项目的启动，规范风电场生产准备阶段各项工作，特制第二条第一条第二条第三条订本指引。

本指引使用于华润新能源控股有限公司华南分公司各项目、风电场。

第二章 具体工作开展指引

建设期项目岗位应设置生产准备负责人，全面负责风电场生产运营的各项准备工作：包括电网公司洽谈并网调度协议、购售电合同、供用电合同、生产运行人员配备计划、人员培训、管理制度及现场规程的编写、安健环设施的配置、资料整理收集、物资购买等具体工作安排。

项目公司应该根据建设施工进度，提前将风电场运行管理需求人员人数、资历要求、培训计划安排、进场时间上报公司，由公司统一进行招聘。人员到位时间最好能在设备正式安装前进入，参与设备安装。从生产人员知识层次、专业工作经验和专业分工出发，其中要求有

名继电保护专业人员，生产值班人员宜采取以老带新配置（50MW风电场配置6名运行人员基本满足生产准备启动要求）。

风电场核准文件下发后，应开展以下工作：

1、派一名现场负责人，负责开展供电局前期工作；

2、供电局前期工作如下：

1）、接入系统批复文件（对口部门：供电局计划部）2）、并网意向协议签订（对口部门：供电局计划部）

3）、电能质量报告评审（对口部门：供电局计划部；电能质量报告编写单位、分公司商务），需提供资料：

风机机组铭牌参数、低电压穿越报告（中国电科院出具为准）、升压站电气一次设备参数（主变、接地变、站用变、开关、刀闸、CT、PT）、SVG设备参数及出厂报告

4）、并网协议签订（对口部门：供电局计划部），需提供资料：

电能质量报告、并网意向协议、接入系统批复

5）、电价批复文件（对口部门：市物价局、省物价局），需准备资料： 110KV线路施工合同、上网电价申请函、立项核准文件、营业执照、税务登记证、接入系统批复。

6）、电监局允许风电机组试运行函，需提供资料： a、项目公司所在项目的核准文件； b、项目公司所在项目的环评批复； c，项目公司所在项目的启动并网会议纪要； d，项目公司所在项目的风机预调试报告； e，项目公司的营业执照副本； f、法人代表身份证复印件；

g，提交报告办理人员的身份证复印件； h，授权委托书。G、申请函 K、低电压穿越报告

7）、购售电合同及供用电合同签订（对口部门：供电局市场营销部）需准备资料：

电价批复文件、项目核准文件、发电许可证（暂以电监局出具的允许发电机组试运行的函递交）

8）调度并网协议（对口部门：供电局调通中心），需提供资料： a、经供电局确认的一次接线图（包含电气设备双重编号）； b、主变及发电机组铭牌参数 c、并入电网的线路名称 d、并入电网电压等级：110kV。E、110KV线路长度：

F、110KV线路导线型号：

G、110KV线路两侧CT变比（保护用）：

H、110KV线路两侧CT变比（计量用）：

9）保护定值计算（对口部门：供电局调通中心保护班），准备资料： A、场内35KV各条集电线路长度、导线型号、导线面积、场内地埋每条第四条第五条电缆型号及走向图；

B、风机机组铭牌参数、箱变参数或干式变参数； C、升压站系统阻抗图；

D、主变、接地变、站用变、无功补偿设备铭牌参数及试验报告； F、110KV系统、35KV系统所有CT变比及参数，包括计量、保护 G、保护装置型号、厂家说明书及保护厂家现场负责人电话。

10）启动方案及启动委员会名单（对口部门：供电局市场营销部或生技部）根据以往模板进行修编，先送交供电局调度中心运行方式审核后，提交供电局归口负责部门。

风电场升压站电气设备安装、调试期间，应开展以下工作：

1、设备安装开始，到位运行人员3名。一名负责电气一次安装、一名负责电气二次安装、电缆布防、一名负责资料管理；

2、设备调试开始，到位运行人员达到5名。主要负责电气一次、二次设备试验、传动及五防调试等所有工作。

3、设备安装完成，调试期间应完成以下工作： A、一次设备双重编号定做、悬挂；

B、二次设备及保护压板双重编号核对、粘贴； C、各控制柜双重编号、安健环标识定制、悬挂； D、遥测、遥信测点上报供电局通讯班

4、线路安装完成应开展以下工作：

A、调度电话安装、调试开展； B、线路遥测、遥信开展； C、线路联跳开展； D、线路实测开展； E、线路送电公告开展。

启动前2个月，应按照《生产准备管理标准》及《物资购买指引》，启动以下工作：

1、安全工器具、空调、工具柜等签报、招标、合同签订工作；

2、办公家具、生活用品、热水器等签报、招标、合同签订工作；

3、待升压站启动时（根据生活区建设情况），应具备办公、生活、入住 条件。

第六条

省质检站或供电局质检中心验收时，必须具有以下文件或设施：

1、系统接入批复

2、并网意向协议

3、并网协议

4、并网调度协议

5、物价局电价批复文件

6、购售电合同

7、供用电合同

8、调度下发保护定值通知单

9、启动方案批复文件

10、继保厂家与调度通讯班联调遥测、遥信正确：综合自动化扩容。

11、与供电局计量部核对关口表主副表底

12、风电场运行规程

13、启动委员会名单

14、各类运行报表

15、两票、巡视记录表

16、一次接线图

17、运行人员名单、岗位、联系方式报调度备案（启动前需经过调度培训并考试合格）

18、消防设施齐全

19、主控室操作台、监控设备、值班椅子等具备运行条件 20、直流系统调试完成，运行正常

21、风电场应上墙的制度

1）、控制室各项值班制度、岗位责任制、巡回检查制度、交接班制度、安全责任制； 2）、变电站一次接线图

22、风电场应粘贴的标示牌、警示牌

1）、升压站一次设备按照调度规程正确悬挂设备双重编号

2）、变电站各高低压配电柜、线路、开关、接地刀闸等正确粘贴双重命名

3）、按照南网要求粘贴各类警示牌 4）、备用4盘警示带

23、风电场应具备的物资 1）、2组对讲机已购买 2）、调度录音电话已接通 3）、调度行政电话已接通

4）、110KV（35KV）绝缘手套、绝缘鞋两双、110KV（35KV）验电器各1套、110KV（35KV）接地线2组、万用表1块、2500V兆欧表1块（备用）

5）、绝缘工器具应具备并检验合格；

24、高压室、升压站设备区、主控室、保护室、低压配电室、通讯室、生产楼等卫生清洁

第七条

风电场启动前一天应开展工作

1、由项目部召集监理、施工单位、设备厂家、调试人员、业主、运行人员举行内部协调会，明确启动当天人员分工；

2、启动方案应至少打印6份放置于主控室备用；

3、做好启动当天各人员分工，建议如下：

1）主控室人员：供电局现场调度员、风电场监护人、风电场操作人、继保厂家；职责：主要负责启动操作及设备逻辑或五防异常事件处理；留启动方案一份。

2）继保室人员：风电场二次负责人（2人）、施工单位调试人员、项目电气二次经理（1人）；留启动方案及保护定值各一份。

职责：风电场两位运行人员主要对继保室钥匙、保护定值核对、软硬压板核对、保护定值更改、硬压板投退等负责，并根据主控室监护人员指令完成保护定值修改、硬压板投退监督及汇报工作；

技能要求：两位运行人员其中一位应对二次设备及继电保护较为熟悉，能基本掌握保护定值、软硬压板变动操作，并由该员工负责继保室钥匙、安全管理以及向主控室汇报二次设备操作、变动执行情况。

3）升压站电气设备、35KV高压室及站用变电气设备人员：风电场一次负责人（2人）、各电气设备厂家、项目电气一次经理（1人）。留启动方案一份。

职责：风电场两位运行人员主要完成启动前绝缘遥测监督与记录、母线检查核对、110KV线路核相监督与记录、开关位置确认及现场安全措施；并根据主控室监护人员指令完成开关运行状态操作及汇报工作。

技能要求：两位运行人员其中一位应对一次设备安装、调试、性能较为熟悉，能基本掌握设备运行状态操作及动作基本原理，并由该员工负责向主控室汇报和各设备区钥匙、安全管理。

4）其他相关人员全部集中在会议室，并不得高声喧哗和四处走动。5）所有设备厂家资料、一次、二次图纸应由施工单位全部集中在会议室，备用（制定专人跟踪落实）。

4、根据启动方案，严格设备操作至少3次；

5、根据保护定值单，核对保护定值及保护压板投退，打印保护定值作为原始记录保存；

6、升压站临时安全围栏悬挂

7、高压室、升压站设备区、主控室、保护室、低压配电室、通讯室、生产楼等卫生清洁

8、启动所用物资如对讲机、绝缘鞋、绝缘手套、接地棒、验电器等准备到位。

第七条

风电场启动当天应具备：

1、启动方案已完成审批；

2、操作票已完成

3、设备双重编号已完成

4、启动委员会成立、分工明确并各就各位

5、各类通讯设施已具备并正常

6、监护、操作人已明确

7、运行规程已完成

8、与供电局签订的各类协议、合同已签署完毕

9、设备厂家、施工单位、监理、调试单位已到位

10、已完成各类一次设备至少两次远程、就地模拟操作（以启动方案为准）

11、启动范围内的各开关、刀闸在启动方案的规定状态

12、各类上墙文件已完成

13、变电站各类警示牌已完成

14、安全临时围栏已装设

15、升压站一、二次系统已完成全面核对检查（风电场专人重点核查）

16、施工单位、监理、电气经理、调度四方参加的送出线路核相工作已完成并签字确认

17、施工单位、监理、电气经理、运行人员对升压站待启动设备绝缘遥测合格，具备启动条件

18、升压站影响启动的缺陷已整改完毕并检查确认（风电场专人核查）

19、各类安全工器具已配置完毕

20、保护定值输入、核对、校验工作已结束并签字确认（风电场、项目、试验单位重点核对）

21、线路运行送电公告已完成粘贴。

第八条 启动当天操作前应开展的主要工作 1、110KV线路核相、绝缘遥测并记录；

2、主变高低压侧、35KV母线绝缘遥测并记录；

3、按照启动方案做好启动期间的核相、六角图等工作需要的检测仪表到位且正确.第四章 启动期间注意事项

第一条 启动期间各责任人严格按照启动委员会小组责任分工进行。

第二条 中控室由运行监护、操作人员、继保厂家、供电局调度人员外，其它人员不得进入现场。

第三条 二次设备组在继电保护室待命，做好设备相关信号的对测，并处理启动过程中由二次回路引起的相关问题。

第四条 一次设备组在升压站设备围栏外待命，配合处理一次设备相关问题。第五条 安全警戒组负责现场启动阶段的后勤生活保障工作、保卫工作、各种生产必备物资准备及购买；协调好与当地电网各级机构的关系、协调与相邻变电站风电场的关系、协调与当地政府及居民的关系。

第五章 附 则

第一条 本指引由分公司运营部负责解释。第二条

本指引自颁布之日起执行。附件1：启动检查小组

启动检查小组成员名单： 启动检查小组组长：

启动检查小组副组长： 启动检查小组成员： 土建组：

电气组： 施工单位： 监理单位：

项目部各专业负责人分别为各专业组成员

附件2

启动委员会名单

XXX风电场110KVXXX升压站工程经过全面施工、安装调试完毕，并经验收合格，具备投运条件，为了尽早发挥其效益和配合风机的调试，启动委员会决定将该变电站进行投运；

一、启动委员会组成人员名单：

主任委员（分公司总经理、供电局局长）：

副主任委员（调度中心主任、分公司分管总经理）：

委员（供电局各部门负责人、分公司主要领导、相关施工队负责人）： 启动调试总指挥：调度中心调度总班长 现场调度组（调度当值值班员）： 启动操作指挥（项目负责人）： 启动运行组

组长（生产准备负责人）： 监护人（运行值班长）： 操作人（运行值班员）： 调试试验班组

组长（设备调试负责人）： 副组长（设备调试组组长）： 组员：继保厂家 一次设备检查组：

组长（项目电气经理）： 副组长（施工队一次负责人）： 组员：运行人员 二次设备检查组: 组长（项目电气经理）： 副组长（施工队二次负责人）： 组员：运行人员 现场安全警戒组：

组长（项目行政助理）： 组员：运行人员

附件3：

110kVxxx风电场 变电站启动前的检查项目

1、本次待投产的基建设备全部竣工，经质检验收签证，具备投运条件。（）

2、启动范围内场地平整、通道畅通、电缆盖板齐全，临时工棚、脚手架、接地线已拆除，启动设备双重编号已标示清楚、正确，需锁部分已上锁。所有关于本次待启动设备的工作票已结束。（）

3、站内消防设施配置符合要求，并可随时投入使用，绝缘工具齐全。

4、即将投产线路完成线路参数测试工作，线路一次核相正确，调度通讯通道正常。110KVxxx线路施工已完成，沿线巡视线路外观无异常，无任何悬挂遗留工具。（）

5、与市调、县调通讯顺畅。（）

6、xxx变电站110KV设备全部在冷备用状态、35KV配电室所有开关刀闸及接地刀闸在断开位置。（）

7、安装调试人员会同值班人员进行设备安装情况交底。（）

8、启动范围内所有的交直流、直流电源均已正常投入，备用发电机供电正常。（）

9、站内所有的一、二次图纸、资料和设备的运行规程及技术使用说明书齐全。站内监控系统和模拟屏主接线图符合现场实际情况。站内通信畅通，综合自动化系统运行正常，远动信息传送正常。完成电能采集装置的安装与调试。（）

10、110KVxxx线xxx开关线路保护调试完毕，调度信号对调完毕，满足投运要求。（）

11、110KVxxx线线路本次不带电线路部分已装设临时接地线。（）

12、110KVxxx线xxx接地刀闸在合闸位置；110KVxxx线线路已装设临时接地线。（）

13、启动范围各种设备金属外壳接地良好，设备上无遗留杂物，瓷套、瓷瓶清洁无损，机械操作灵活可靠，接头接触良好。（）

14、检查各充油设备的油位指示应正常，无漏油、渗油现象，各充气设备无漏气，气压表指示正常。（）

15、六氟化硫断路器的气体压力指示正常，无泄漏，压力值为：（），110KVxxx线xxx开关机构和储能电机起动正常。断路器、隔离开关、接地开关位置指示与监控系统对应正确。（）

16、110KV主变瓦斯继电器内无气体，有气体时必须充分放掉，并对主变套管升高座放气，各连接油阀是否打开，散热器阀门应放在开启位置，防爆膜完好，上下调节主变分接头应正常，将＃1 主变抽头置于

档位（中间档），电压为

/

kV。主变温度表指示正常，油温保护整定正确；（）

17、110KV主变各侧CT已做通流试验，确认回路正常，相关保护工作正常、传动试验正常。（）

18、记录各开关、避雷器、调压机构等动作计数器的读数。（）

19、抄录好线路各侧电能计量表读数。（）20、检查五防装置齐全及五防系统正常、各项操作试验正确。()

21、摇测启动范围内设备(包括线路、主变、母线等)的绝缘电阻合格： 110KVxxx线线路： 110KV#1主变： 110KV#2主变：

110KV母线： 35KvI段母线： 35KvII段母线： 35KV待送电线路： #1站用变： #2站用变：

22、检查开关刀闸、保护定值：

 本次待启动设备的保护装置直流电源、直流操作电源、储能电机电源、测量用PT电源、保护用PT电源、计量用PT电源、TYD二次保险均在合上位置。

 本次待启动设备远方/就地选择开关均由“就地”旋至“远方”位置。

 110kV xxx线开关在冷备用状态，即：xxx开关、xxx刀闸及 xxx接地刀闸均在断开位置。

 110kV xxx线线路在检修状态，即：xxx开关、xxx刀闸在断开位置；xxx接地刀闸在合上位置。

 按继保定值通知单要求投入 110kV xxx线全部保护，停用重合闸，投入故障录波。

 按继保定值通知单要求投入110KVxxx线、110KV母线、110KV主变全部保护，并根据启动方案完成对需要调整的保护进行正确调整，投入故障录波。

 检查35kV #1M、#2M母线上所有馈线开关小车均在试验位置。 按继保定值通知单要求投入 35kV 馈线全部保护，退出重合闸。 按继保定值通知单要求投入 35kV＃1 电容器组 3C1、＃2电容器组3C2、＃

1、#2 站用变3Z1、3Z2全部保护。

23、负责设备启动操作任务的人员为变电站值班人员，操作第一监护人为工程基建单位人员，操作第二监护人为变电站值班人员。操作人、监护人必须一同仔细检查上述各项工作并做好记录并签名确认。

运行单位检查人：

运行单位负责人：

施工单位检查人：

施工单位负责人：

监理部门负责人：

第四篇：ERP二阶段项目启动会议主持稿

ERP二阶段项目启动会议主持稿

各位领导、各位同事：

大家下午好！

受公司ERP项目小组的委托，由我来主持今天的会议。ERP是优化企业业务流程、规范内部管理的重要工具。公司ERP一阶段经过一年多的试运行，给企业方方面面带来的改善显而易见。为了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力，公司决定实施ERP二阶段的项目。今天的启动会议，主要目的是明确ERP二阶段项目的目的、任务，落实用户在实施ERP项目中的职责，同时统一思想，引起大家的高度重视。

首先，请允许我介绍一下今后在ERP项目实施过程中和我们一起并肩作战的用友公司团队：项目监理、高级顾问周XX女士；项目经理、咨询实施顾问项XX先生；客户经理陈XX先生。两位顾问都是都是身经百战、久经沙场，有数十家企业实施ERP的成功经验，尤其对机械行业的ERP项目有着丰富的经验。对这两位顾问，我们在座的很多人已经不陌生了，在前几次的项目调研和产销协调会上，我们已经领略到周顾问丰富的企业管理的经验、坦诚直率的个性、一针见血的提问，感觉周顾问很厉害！同时我们也领略到了项顾问细心严谨的态度、高效务实的作风，相信在两位顾问老师专业的指导下，将给我们企业带来业务流程的优化、工作效率的提升、人员素质的提高，使本次项目能够成功实施！让我们

再一次用热烈的掌声对用友团队表示欢迎！

今天的会议主要有四项议程，下面进行会议的第一项议程：请公司董事长、本次ERP项目经理章总讲话。

章董的讲话表明了公司实施ERP的信心和决心，并对实施ERP提出了要求，希望大家能够认真领会章总的讲话，真正明确项目目的，了解项目要求，落实项目责任。

下面进行第二项议程：请公司ERP项目经理助理项XX宣布项目组成员名单、职责及奖惩措施。

下面进行第三项议程：请用友项目经理项XX先生讲话。项顾问对本次ERP项目的主要工作内容、流程和方法作了详细的介绍，尤其是项顾问谈到ERP项目是一把手工程，希望能够引起各位一把手的重视，这次项目由公司董事长亲自担任项目经理，体现了公司高层对项目的重视。所以接下来就要看我们各部门怎么去重视、怎么去落实、怎么去执行，可能有的部门经理不是关键用户，只是终端用户，在项目里面的工作任务不是很重。但是作为部门经理，你部门ERP实施的程度、运用的好坏跟你的重视程度是直接相关的。

通过项顾问的介绍，相信大家对这个项目有了一个初步的了解。今后我们将专门组织培训，邀请项顾问给我们作更详细的介绍。

下面请用友项目监理周XX顾问讲话。

感谢周顾问。有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过狮子啊！”忙着穿球鞋的人说：

“我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。

ERP是XX二次腾飞的推进器，成败关系到XX每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参与，少点牢骚，多点理解，少点推诿，多点支持，少讲点怪话，多想点办法，上下一心，众志成城，确保本次ERP项目圆满成功。

第五篇：项目启动会议邀请函

您好!

******项目启动会议，将于****年**月**日-**日在*************国际饭店隆重举行，邀请贵司总经理或代表，项目负责人，机、电、液负责人等人员参加会议。

本次会议，我们将明确工程的总体进度计划，确定项目的工艺流程、各设备在工艺流程上的相互衔接。

诚挚邀请您来参加本次大会，望拨冗莅临!