监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨

第一篇：监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨

监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨

2008年第七期---公司管理  监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨

李亚光(上海金申工程建设监理有限公司)

前言：工程项目管理的内涵就是对业主委托的项目实施全过程、全方位的策划、管理和监督工作。近几年来，我公司在专业化监理公司的基础上不断向项目管理公司发展，并通过实践取得了一定的成绩和经验。当然，出于种种原因，至今与真正意义上的工程项目管理企业尚有一定的差距。现笔者就其原因作粗浅探讨：

一、工程项目管理的主要工作

项目管理就是管理单位运用知识、技能、工具和技术提供服务，以尽可能满足和超过项目业主对项目的需求和期望。这就需要在工期、投资和质量之间进行协调，以使项目建设顺利开展并达到预期目标。项目管理主要有以下几项工作：

1、一个大型工程项目的管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主需求和期望的。所以，必须在充分收集各方面信息、资料的前提下，制定一份完善的工作计划，并结合客观变化的情况，及时、有效地调整计划、加强控制，以确保预定目标的实现。

2、为保证总体目标的实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化、分解到各相关单位、部门或人，并确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况及各类信息由综合管理部门及时收集后分析、调整、控制，以各子项目的目标实现来保证总体目标的实现。

3、工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各类项目可完成的时间，分析各活动之间互相依赖的关系，进而制定进度计划，调整和控制进度的变化。特别是在负责复杂大型的工业建设项目管理时，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而更应控制可能会影响工程项目进度的全部条件或因素。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，生产准备阶段的能源介质，生产人员、技术、物资供应等，都属此范畴。

4、投资控制的目的是确保在批准的预算内完成全部的工程项目且达到预定目标。所以，事先需编制好资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。对资金的使用在工程项目设计开始时就应严格控制，可通过限额设计的方式控制设计变更和减少承包商的索赔，以达到投资控制的目标。

5、确定工程项目质量标准及技术要求，定期评价项目总体的质量状况，以使各相关单位人员有一个全面的了解。在对施工质量作认真分析后，找出与预定目标的差距，并责令施工单位制定相应措施，解决实际问题。

6、为保证建设工程安全生产管理及控制的各项工作顺利开展，加强同建设单位相互间的沟通及了解，最大限度地争取业主方对安全监理工作的重视、支持和参与。

7、确定各级专职监理人员的地位、角色、责任和相互关系，有效地使用各种人力资源，发挥相关人员的积极性。要根据工程项目的具体进展态势，及时补充急需人员，裁减冗员，激励监理人员的向上进取心。

8、加强对各类信息的收集、分析、整理、发布、储存和最终处理等的各项工作。要建立信息编码体系，编制信息沟通的工作计划及执行情况检查制度。

9、以确定采购物品种类、规格、供应商、潜在来源及询价、招标合同签订等为手段，加强对采购工作的管理和控制，以保证采购物品按时、按质、按量供应到位。

10、在加强对项目建设风险认识的前提下，识别风险、分析和应对风险，尽力将负面事件影响降到最低点。

二、当前工程监理与项目管理的差距及原因分析

与以上工程项目管理公司这几项主要工作对照后可以认为，当前我们在这方面还存在着不小的差距。其主要原因有以下几点：

l、客观原因形成了对质量工作“政府监督、社会监理"的定式。在此定式下出台的一系列管理条例、文件都突出了监理对质量负责这一要点，还作出了严格的规定。例如，近期因安全问题十分突出，各主管部门均发文要求监理负责安全监管责任。一系列地位、职责的界定，制约了监理企业向项目管理企业的发展。

2、政出多门，条块分割，导致目前的监理单位很难全面涉足真正的项目管理。政府管理部门的职能通过体制改革的不断深化已有了很大突破，但一些主管部门

依然各自站在不同角度发布了一系列规章，如：把一个完整的工程项目管理全过程肢解分割为设计监理、招投标代理、造价咨询、审价、设备制造监理、采购招标代理等，一般监理单位很难搞全，故难以跨入真正的工程项目管理单位行列。

3、内部原因，工程监理企业自身建设跟不上承担工程项目管理的要求。目前，社会上监理企业良莠不齐、形式各异，少数监理单位和人员的不良表现更在社会上造成了负面影响，因而相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心，凡大型工程项目，业主方也都要组织一套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环。在这样的情况下，即便是高智能人才进了监理公司也无法发挥作用。长此以往，除少数真正有实力的监理公司外，有许多势必会被社会所淘汰。况且当前监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目管理的人才，尤其是在经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力欠缺。项目经理、双语人才、市场调研人才、方案设计和审查专家、经济评价和投资估算人才、融资管理和企业管理人才在监理企业屈指可数，复合型人才和熟悉国际惯例的、能从事国际工程项目管理的人才更是凤毛麟角，这自然很难产生具有核心竞争力的项目管理企业。

三、监理公司向项目管理公司方向发展的几个问题探讨

1、随着国内建设市场的不断发展及国外投资者和项目管理公司的不断涌入，国内传统的监理模式受到的冲击越来越大，各类弊端也日见显露。首先，传统监理服务的内容过于单一。到目前为止，国内多数监理公司主要业务集中在施工监理这一领域，而施工监理的主要内容是施工质量控制。单一的服务内容严重制约了企业的发展。其次，监理公司的服务形式比较陈旧。国内监理公司到目前为止，业务范围基本集中在工程施工阶段，只有少数监理公司的业务范围可以延伸到设计阶段。而国外项目管理公司的业务涵盖了从项目初始阶段到项目结束后开车服务的全部项目周期，且在管理深度、管理技术手段、技术装备方面也远优于国内监理公司。此外，国内监理市场的无序竞争也妨碍了监理业务水平的整体提升。为数不少监理公司低价竞标的不正当行为，导致了监理行业整体利润的下滑，技术装备水平及技术能力的提升也随之受到影响，这也直接造成了人员素质和监理业务水平的整体下降。

2、面对监理市场的新局面，我们应该清醒地认识到，公司只有凭借实力和正确的市场定位才能脱颖而出。所以，我们应该认真分析市场形势，深入挖掘企业内

部潜力，充分发挥自身的优势，并虚心学习并吸收国外项目管理公司的管理经验和管理手段，逐步确立中国监理的发展方向———即开拓“EM+PM+CM+施工监理”业务(Engineering ManagementPurchase Management Construction

Management———设计管理、采购服务、施工管理/监理一体化服务模式)。和“PMC”业务（Project Management Contractor———项目管理承包商服务模式）。在立足国内市场的同时，努力进军国外公司在华独资、合资企业的项目管理，借鉴并运用国外项目管理公司的项目管理模式和管理经验、技术手段，这是一个可取的方法。

3、参与市场竞争的关键是要有人才，人力资源管理是企业实现战略管理的重要环节。所以今天的监理企业必须认真部署以人为本、人才优先发展的各项工作。一方面要注重公司人力资源群体素质的提高；另一方面要致力于培养知识面广、一专多能的复合型人才，以建立一支政治素质好、业务能力强、工作作风硬朗、专业结构合理、高中低层次配套科学的人才队伍。

人才队伍建设的具体措施包括：一是拔将帅于伍卒之间。在现有职工队伍中充分挖掘具有工程项目管理实践经验的工程师，并将其充实到工程项目管理队伍；二是根据业务需要，在紧缺专业方面适当引进高层次、有实践经验的项目管理专业人士，经考察后让其担任项目经理和高级管理人员；三是加强对新进公司人员的培养，让年轻人到第一线锻炼，“干中学、学中干”，在实践中得到提高，使年轻人尽快成长，成为新一代的工程项目管理骨干；四是选派优秀的中青年骨干，分批参加工程项目管理培训、学习与交流。

4、在完善和健全公司各项管理工作的前提下，建立企业管理信息化和项目管理信息化的平台。在企业管理标准化、规范化、程序化的基础上，逐步实现企业管理信息化，提高职能部门的工作效力。首先可以在公司内部实现部门的信息化管理，然后逐步推广到全公司管理的信息化；工程项目管理的信息化可按照项目的类型、服务范围和内容等，逐步形成综合性和模块化管理服务软件，也可以通过采购和开发形成具有自身服务特色的应用软件，以期提高项目管理的水平，提高管理工作效率，并最终为服务项目创造经济效益。

5、倡导企业文化建设。应该依托企业党组织营造诚信服务氛围，树立企业核心价值观，在强化团队合作意识和个人价值实现这一理念的同时，积极倡导“和谐、进取、求实、创新”的企业精神，建立以个人自律和企业监督相结合的长效管理机制，构筑以人为本、和谐文明、团结祥和的人文环境，将企业的创新精神融入各项工作之中。

①树立体制创新精神。逐步在公司内部实现产权多元化，让主要经营者持有一定的股权，以提高主要经营者的积极性，也使提供多元化服务在体制上得到保证； ②经营机制的创新。在企业内部对不同的经营产品、不同的项目管理团队实行市场化的多种经营模式，采用更适应市场的成本核算制度，建立灵活的、以市场为导向的经营模式；

③探索制度的创新。实行总经理公开聘任、部门经理以毛遂自荐和年度综合评议结果相结合方式选定的人事聘用制度；推行经营管理者能上能下、人员能进能出、收入高低浮动的激励机制，使员工的工作能力、敬业精神、个人价值在工作中得到充分体现；

④探求管理的创新。运用人才价值实现论、经营管理强化论、品牌发展优先论的知识和理论，努力探求更有效的管理机制；

⑤人才建设的创新。将人才队伍建设计划置企业各项发展计划之首。在制定人才培养和发展计划的同时，积极鼓励员工的自身发展，倡导“将个人价值的实现融入企业总体发展洪流中”的理念。

⑥工作手段和方法的创新。一方面建立并健全公司的信息数据库，将其作为开展项目管理业务的坚强后盾，另一方面加强职业岗位技能的培训，提高工作效率，提高产品的科技含量，推进企业信息化管理，为多元化高品质产品的产生提供有力的保障。

⑦发展思路的创新。在公司内部不断调整经营结构，提倡多种经营模式并存，鼓励和扶植新服务产品的开发，通过收购、兼并、参股等方式实现服务产品的多样化，使企业做大做强。

企业文化的不断创新，将有助于营造企业和员工积极奋发进取、有高度社会责任感和不断发展自我的氛围，能加强企业内部的凝聚力、提高企业的核心竞争力，调动员工的工作积极性。

6、品牌建设，品牌管理是企业开拓市场、拓展业务、提高经营效益的重要途径之一，是企业塑造社会形象，赢得市场和客户的重要举措，更可为为工程项目管理服务的长久发展奠定基础。

同时，企业还应积极参加政府和行业协会组织的政策、制度制订，加强与同行的交流，认真学习兄弟单位成功的经验，并宣传推广自己的品牌，树立良好的社会公众形象。

7、大力推进辅助装备的技术进步，充分发挥技术优势，不断增强企业的竞争实力。应该明白，国外大型监理公司的管理深度是以其先进的技术装备为后盾的。当前情况下，在硬件方面，我们可以在每一个监理项目现场搭建项目局域网，并设立项目电子管理平台，以实现项目资源共享和电子化办公。为了工作方便，可考虑给公司相关员工逐步配备便携式计算机。另外，在行业软件装备上，要向国内先进的监理公司取经并消化吸收，以满足各类型项目管理的需求，为深化公司的项目管理奠定坚实的物质基础。技术装备的更新和应用，将会直接促进公司的技术发展和创新，增强公司的技术实力和承接项目的竞争力，这无疑具相当积极的作用。

四、结语

综上所述，从一个专业化的监理公司发展成为一个综合性很强的项目管理公司，在这中间还存在很多的障碍和困难。但是，随着我国社会主义市场经济体制的完善和健全，随着国际化交流的日益频繁，解决这一矛盾已刻不容缓。如果一个监理公司仅仅把自己定位在工程监理这个行业，那末市场机遇必将会越来越少，甚至最后走向被兼并或者倒闭的境地。只有立足于全球经济大循环的高度，郑重考虑监理公司的发展，加快向项目管理公司过渡的步伐，企业才能有旺盛的生命力，才能真正实现““可持续发展”的目标。

第二篇：监理公司的项目管理实施

监理有限公司运控部项目管理实施体系

作为监理公司运控部的项目管理实施，首先是建立一个完整的、高效的管理体系和一系列规章制度，其次是围绕现场监理项目的运行，开展一系列的管理工作。这些工作包括了一线监理机构的，也包括后方机关总部的工作。

一般有项目启动、时间与成本控制、质量安全管理、业务拓展等方面的内容，现就其工作流程说明如下。

一、项目启动管理：

收到中标通知，拟定人员派遣计划，根据上级审查意见修改，形成启动方案，发送经理办、财务部、人力部、技术部和项目部，落实配合事项，发送市场部备份。

二、项目时间与人力成本管理

制定监理规划，研究监理机构与人员配置，编制人月数横道图并合计，上级审查核定人月数指标，在实施过程中调整，超期监理费协商。

三、项目成本管理

人月数与费用控制，办公设施装备与维护费控制，人员生活后勤物质管理，交通差旅、平行检验等费用控制。

四、项目质量安全管理

就公司管理角度而言，主要是运控部及现场项目监理机构的工作质量安全。

1、运控部

1)拟定质量安全管理目标：如顾客满意度调查、项目部运行监控问题（监

理文件文书抽查）整改完成率、项目人员转岗调配率、项目部投入人

/月数偏差率及HSE管理目标等；

2)项目运行监控：启动与跟踪（首件必查、13个监理台账记录等）；加

强项目部联系与沟通；重大质量安全工作指导、审查备案；安全网格

化管理；组织技术培训与课题攻关；项目工作质量考核；撤场项目的收尾工作（监理资料、人员转岗为主，监理费结算、物质转移为辅）

3)项目工作总结

2、现场项目监理部：

1)结合监理合同要求，规划项目的质量安全等工作目标，制定现场监

理措施，实施质量安全控制，确保质量安全目标的实现。

2)按时完成与公司各部门有关的工作任务，包括人员考勤、考核；监

理费回收；学习培训与课题攻关、竣工资料移交等。

五、其他工作内容

围绕公司多元化发展的需要，积极开展环境监理、协调设计监理与设备监造、做好项目管理策划。

六、以上工作流程，皆以公司有关项目管理方面的一体化制度规定为依 据，随着项目管理工作的进步，这些制度规定将进一步细化、完善。

第三篇：项目监理公司工作总结

进入以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持配合下，认真贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序,公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：

一、主要经营指标完成情况

一、目标任务完成情况

1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额380万元，完成经营产值772万元，上交局工会管理费180万元，占全工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范...教师年终工作总...年任务的90%。

2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目13个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺利准时。

3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。

4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范情况。公司按照局“目标责任书”要求,积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。

5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。

二、重点工作完成情况

（一）认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和安全管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件12次。还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必须每天浏览《今日》网站一次，及时学习局党委的文件，了解工作动态。

（二）顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，开辟了经营工作新局面。

1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。

2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量；公司上下密切配合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。

3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展情况。(三)完善管理制度，提升监理服务水平。，我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡视监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完善，还制定了《公司党建工作制度》，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和安全责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了《监理人员工作手册》的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面，公司针对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。

第四篇：2011年向监理公司工作汇报

新疆昊业工程监理有限责任公司 兵团乌鲁木齐工业园区监理部

年

终

工

作

总

结

总结人：许培广

2011年11月10日

2011年兵团乌鲁木齐工业园区监理部工作汇报

尊敬的各位领导，各位同仁：

2011年，兵团乌鲁木齐工业园区以新疆生产生产建设兵团、兵团十二师师部及十二师开发区管委会对兵团乌鲁木齐工业园区的建设要求为指导，以国家法律法规、设计文件、监理合同、监理规范、标准等为依据，紧紧围绕兵团乌鲁木齐工业园区监理规划及监理实施细则，严格按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求开展监理工作。一年来，在兵团十二师师部及十二师开发区管委会的统一指挥和公司领导的大力支持下，我监理部克服了工期短、任务重、安全压力大、自然条件恶劣等不利因素，充分发挥“四控”、“两管”、“一协调”的监理职能，以勤奋、扎实的工作作风，认真负责的工作态度，履行合同、兑现承诺，所监理工程质量达标，安全无事故。

一、2011年监理工作完成情况1、2011年兵团乌鲁木齐工业园区监理部主要监理工程是首期2.18平方公里地下管网施工、地面路基工程、路面底基层、水稳基层及沥青油面面层施工。

2、二期1.53平方公里由翔宇一个分公司承建。目前已完成经

一、经三：纬

一、纬

二、纬三的机动车道油面铺设及人行道的花砖铺设，经

二、纬四路受洗煤厂拆迁影响部分路段不能施工。

3、三期7.5平方公里划分为两个标段，一标由翔宇公司承建，目前地下管线工程及路基工程已基本施工完毕，受冬季气候影响翔宇公司已上报停工报告机械及施工人员已退出施工场地。二标由兵团水利水电集团公司承建，目前正在进行地下管线的施工，由于受220万千伏高压线影响六条路、西气东输管线影响三条路、施工进度缓慢，目前只完成部分路段填方段的路基填方，雨水、污水管线完成约80%，给水管线完成约30%左右。

4、S105线——西山农场公路，长约25KM，划分为三个标段，二标已于9月30沥青油面施工完毕，11月5日完成道路标志标线施工。三标已完成路基封顶工作及涵洞施工工作，由于牧民阻拦受影响，一标已撤场。

5、S112线K3+450五一农场八连二级公路长3KM，目前已完成路基封顶工作由于受取土料场及拆迁工作的影响，目前处于停工状态。

6、十二师104团标段公路，长约11KM，目前正在进行清表工作。由于工期非常紧张，战线长，大量劳务作业人员集中上场，施工单位技术力量薄弱，管理不到位，给我们监理部现场安全质量控制带来很大难度。再加上管委会对监理考核加大力度，一度让现场监理普遍感到压力极大。现将2011年监理工作（质量安全控制情况）简要汇报如下：

1、质量控制方面

我监理部根据今年兵团乌鲁木齐工业园区三期7.5平方公里工程施工特点，在工程实施前组织现场监理对设计文件进行认真审核，认真审核施工组织设计，尤其是对二标穿越西气东输管线的三道涵洞施工方案进行了重点审核。对附属工程施工加强作业指导书及技术交底的审查，对复测资料进行审核并平行复核，在日常监理工作实施中一方面加强对现场监理的指导和管理，组织学习验标和规范，提高监理水平和责任心；另一方面要求现场监理通过加强巡视、见证取样、重点检查的方法加大现场监控力度，在问题较多的地方坚决发监理通知单及罚款单强制整改，对不合格的进场材料坚决清出现场，严格按设计文件，验标来控制施工质量，坚持每日上报所监理工程安全质量情况以便总监巡视核查。内业方面及时做好内业资料的收集及整理工作，确保资料完整齐全。

2、安全控制方面

今年兵团乌鲁木齐工业园区各标段安全的主要风险在于深沟槽作业施工安全、高空作业安全、临时用电安全、交通安全、机械伤害安全

等。我监理部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”原则，在日常监理工作中认真落实安全专项整治内容，深入开展安全大反思、大检查和隐患排查活动。第一、监理部通过安全监理手册，对现场监理进行学习教育，熟悉和掌握各项安全卡控措施和安全监理要点，提高安全监理水平。第二、监理部坚持每周组织一次全面的安全专项检查，现场监理每天巡视一次的三级安全管理，确保把安全隐患消灭在萌芽中。第三监理部组织全员召开监理例会，学习事故经验教训，共同分析讨论我们当前存在的安全问题及采取的安全对策，谈体会，讲认识，牢固树立安全生产理念，进度服从安全，强化安全意识。第四、加强总监的巡视力度，加大对现场监理的考核，以隐患排查治理为基础，始终把安全工作放在首要位置，使安全工作始终处于受控状态。对防范措施不到位，现场组织不力，不能确保安全的施工区段果断喊停，较好的发挥了监理职能。

3、不足之处

1）部分监理责任心不强，业务不精，不能及时发现问题或是发现问题整改不坚决，只注重口头不注重书面整改，需要加强培训教育，增强责任心和提高监理业务水平；

2）总监巡视不足，质量不高，不能对现场监理工作形成有力支持或是指出不足，易给现场监理养成工作不实，蒙混过关的毛病。

3）在全体监理例会上或是日常管理，强调多的是如何发现问题和发现后一定要以书面形式整改，但缺少对发现问题整改过程的跟踪检查。

4）监理部虽制定了很好的工作制度，却总是因为这样或那样原因不能认真执行，总是重现场，轻内业，对监理内业资料要求的多，检查的少，疏于对现场监理内业的指导和管理，也容易导致不能及时发现一些不当监理行为和质量隐患。

二、受到业主批评和表扬

（一）、批评

1、在兵团乌鲁木齐工业园区三期7.5平方公工程初期管线施工中，部分监理人员不到位，心态未摆正，监理责任心不强，业务不精，不能及时发现管沟开挖放坡、井饰外壁防腐处理、园区内不得乱挖乱弃等问题或是发现问题整改督促不力，遭到管委会领导的严厉批评，并要求我们增加人增加车配备检查工具，一度造成监理部的工作很被动。

（二）、表扬

1、及时指出工业园区雨水管线无泄水出处，为防止明年春融路基及地下管网遭到雪水破坏提供合理的处理方案，受到管委会领导的肯定。

2、及时向管委会汇报工作，与管委会领导加强沟通，对管委会发出的工作指令反应迅速受到管委会的充分肯定。

三、2012年工作打算

1、抓好监理部基础管理工作，开好监理例会，定期与现场监理交流工作，搞好业务培训，加强责任心教育，把提高监理业务水平、增强责任感、加大执行力作为全年工作重中之重。

2、监理部要严格按程序文件、作业指导书、监理部管理制度执行，从严开始，从严审批，从严管理。精心做好兵团乌鲁木齐工业园区监理工作，实现标准化管理、精细化管理。

3、格外重视检查现场监理的基础管理资料。强化现场安全质量管理，增强现场监理责任心，经常深入现场，查验内外业的一致性，检验现场监理内业资料的真实性、时效性，提高全体监理对安全质量极端重要性的认识。

4、总监应加强对工程实体质量巡视检查，深入现场，最好是徒步检查所有工点，了解每个监理的工作内容，实体控制情况。借以掌握现场监理的实际控制力及施工单位的管理水平，从而在总监的日常管理上有所侧重，部分关键工程，关键环节、薄弱点需要总监亲力亲为，重点控制。这里指的是教会他们如何工作，教会他们如何有效规避风险，再进一步用制度来约束，防止出现亡羊补牢情况。

5、监理部应重点对监理日志及检验批资料的检查，这两个资料是监理水平集中体现，填写好坏直接反映出监理对现场实体控制能力及责

任心、技术水平的综合体现。

6、监理部严格按年初制定的监理部培训学习计划认真实施，尤其是要加强新规范、新标准、新制度、安全监理等知识的学习掌握，加强监理人员职业道德教育和廉政建设，稳步提高监理业务水平，增强责任心，共同创建学习型企业。

7、对监理人员生活经常关心，掌握年轻监理思想动态，尤其是对优秀年轻监理适当给予激励，让其有充分的被认可感和归属感，增加向心力，从而努力工作，逐步成长为公司的中坚力量。

8、加强对监理人员廉洁及道德教育，增加凝聚力，帮助做好利益权衡分析，及时提醒，防止出现个别监理利欲熏心，因小失大，损害公司核心利益。

感谢公司领导及同事们对我这一年中工作的支持和鼓励，今后的工作中有不足之处请多给予批评和指正，我的汇报结束。

新疆昊业工程监理有限责任公司

兵团乌鲁木齐工业园区监理部

许培广

2011-11-10

第五篇：2014年向监理公司工作汇报

****************公司 湖北分公司监理部（上半工作总结）

2014年7月18日

2014上半监理部工作汇报

2014上半年，公司在手管理的项目不多，并且80%的项目基本处于收尾阶段或者半收尾阶段，整个上半年，监理过程中的项目有23个（包括新开工的项目）。现将2014年上半年监理部的工作情况汇报如下：

一、2014年上半年监理项目完成情况

1、已经完成合同内监理项目2个：分别是广发证劵项目；王家墩宗地14B支护桩项目；

2、已经基本施工完成，等待最终的竣工验收的项目有4个：分别是罗家嘴公交停车场项目；公交集团精装修项目；江夏楚天大厦项目；科技二路市政道路项目。

3、基本处于后期装修收尾的房建项目有6个：分别是葛店节能中心；金港一号花园小区；百脑汇项目；孝昌人民医院项目；盘龙城下集项目；武汉体院项目。

4、主体已封顶，已进入装修施工阶段的项目3个：分别是安陆职校项目；安陆油脂厂项目；武汉大学锅炉房项目；

5、处于后期收尾的市政设施项目2个：分别是金港市政别克路项目；金口污水处理厂项目（上半年基本处于半施工半停工状态）。

6、场地平整项目1个；金银潭公交首末站围墙项目1个；

7、上半年新开工的项目有4个：分别是武警干休所项目；武警公寓楼项目；金港市政设施绿化工程；国博公交首末站项目；

8、处于施工前期的准备项目1个（武汉理工大公寓楼项目）

二、监理部例会召开、质量安全部运行及培训情况

（一）、监理部的例会召开情况

（1）上半年组织召开了5次项目上的总监、总代会议（3月份---7月份），在例会上着重熟悉了解各个项目部每月的监理工作开展情况，以及指出存在的问题不足，和传达一些公司内部的管理要求。均已形成会议纪要下发到各监理部；

（2）组织召开公司监理项目内部承包的商讨会议1次。

（二）、质安部的运行情况

公司质量安全部于2014年5月份开始着手到项目上检查。共组织检查6次，其中5月份完成检查3次，6月份完成检查3次。共检查了18个项目，除已经施工完成的小项目外，检查的项目基本覆盖了公司的各个项目监理部。对各个项目部的检查情况、及存在问题，都进行了书面通报，对存在问题比较突出的项目，以“辅助”、“出点子”的形式进行完成整改，如金港一号、盘龙城下集的两项目的资料收集问题；以及武汉大学锅炉房、安陆职校、安陆油脂厂三项目不同程度存在的物料提升机、外脚手架的严重安全隐患问题，如何规避监理风险，对监理部的负责人均进行了严格的要求。

（三）、组织培训情况

1、项目上主要人员参加监理协会组织的新监理规范培训学习6人次；

2、内部组织新规范培训学习2次；

3、公司组织设备监理工程师培训3人次；

（四）、资料交档案情况

1、交挡案馆资料的项目1个（中粮项目）

2、在整理中的项目，准备交档项目资料2个；分别是滨湖电子项目、远大制药项目；

三、项目上存在不足之处

1、部分项目上负责人责任心不太强，业务不精，不能及时发现问题或是发现问题整改不坚决，只注重口头不注重书面文件资料，因此造成个别监理部所付出的工作得不到业主的肯定（也就是俗话说的“口说无凭”）；

2、个别总监巡视不足，质量不高，不能对现场监理工作形成有力支持或是指出不足，易给现场监理养成工作不实，蒙混过关的毛病。

3、项目上内页资料与规范的要求差距很大，主要体现在：

（1）资料不能保持与项目上同步收集整理；

（2）施工单位报审的资料，签字下结论不严谨；

（3）个别项目上对图片、影像资料重视度不够；

四、下半年工作建议与打算

1、抓好监理部基础管理工作，充分发挥质量安全部的巡视检查力度，督促各个项目上负责人“以身做则”，正确履行好监理职责。格外重视检查现场监理的基础管理资料。强化现场安全质量管理，增强现场监理责任心，经常深入现场，查验内外业的一致性，检验现场监理内业资料的真实性、时效性，提高全体监理对安全质量极端重要性的认识。

2、建议2-3个项目进行内部承包试点，并逐步扩大覆盖到所有监理项目；建议承包人对监理人员生活经常关心，掌握年轻监理思想动态，尤其是对优秀年轻监理适当给予激励，让其有充分的被认可感和归属感，增加向心力，从而努力工作，逐步成长为公司的中坚力量。

************分公司监理部

2014-07-18