浅谈公司发展与个人发展

第一篇：浅谈公司发展与个人发展

浅谈公司发展与个人发展

晃眼间五年时间就这样轻易地从指缝里流过，进入公司也快

五年时间了。在这五年里见证了公司的成长和壮大，从五年前刚起步，管理层不完善到现在的管理有序，稳步发展不断壮大和提升。跟公司一起成长的五年时间里经历了很多风风雨雨，也学会了很多。自己也从给乳臭未干的毛小孩成长到了该谈婚论嫁的阶段。五年过去了，人生还能有几个五年可以拼搏？下一个五年我们要怎么发展，怎么更好的走完下一个五年。

经过这些年打下的基础。对公司而言，公司的发展主要是公司品质的提升和业务扩展等方面来体现。

一、公司品质的提升主要就是要通过提高员工素质和工作能力等方面从而提高我们都出图质量。员工的的能力提高，首先要员工自己主动地有意识地去自我提升，其次是公司的训练和培养。然而这个提升过程又怎么来实现呢？我认为第一、调动员工都积极性。前两年由于多方面原因常常加班。超负荷的工作让人心身疲惫，都无暇顾及更多。这两年多公司运作进入正轨，但公司还是缺少一种活跃的氛围。每个人都只想做好分内工作不管其他，常常一个项目除了主管就没有一个人管理协调。主管一出差就会出现管理真空现象。我提议还是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调。一个是减少主管的工作量；另一个可以调动员工的积极性和提高员工的整体能力。拿施工组来说，除新进来的几个

员工还待进一步提升外，先来的每个员工几乎都有能力完成一个项目，只是缺少整体从跟甲方沟通到总平面调整到整个工作的协调的锻炼和学习。也不会经常出现问题也要经过主管跟甲方沟通当“二传”再传给员工，浪费了一个人的时间。另一方面管理系统化调动员工的积极性。虽然我们公司进入系统化管理还有定距离，但这也是一个公司、企业发展的趋势。目前我们公司的效绩评比都还不够系统化，主观因数占比例较多。难免存在有人投机取巧，做表面工作。当然也不能否认投机取巧也是一种生存技巧。但这对整个团队就形成不良影响，让人觉得不平衡。效绩系统化管理也是提高员工积极性的一个表现吧。第二、公司对员工的训练和培养。在公司可以说没有哪个贡献特别突出，也没有哪个特别差，每个人都尽其所能做好每一份工作。每个人都应该享有参加训练和培养的权利。如果把公司比作一个家庭，张总就是我们的父母，我们就是家里的孩子。每个孩子都希望得到父母的疼爱和重视。当然我也不希望我们如宫廷般勾心斗角地争宠，每个人的存在都有其重要性。第三、待遇优化。我们跟张总打拼这么些年了，也老大不小了，到了谈婚论嫁的时候，发现生活压力与日俱增——上有老人要赡养，下有物价飞速上涨。巨大的生活压力已成了现在众多80后“剩下”的原因之一。我们都是工薪阶层，想要缓解生活压力首先是工资收入。这些年公司我发展和壮大还是有的，希望我们的收入也能有所发展。这五年下来，年纪长了，生活压力也跟着上来了，想想要是以后生儿育女的事，顿时就得

前方的路有点黑。张总也是过来人，相信张总能够理解我们。我这些年跟公司一起打拼成长的员工待遇跟新进来的也没多大差别。想想再过五年我们都成家了，待遇跟新进来两三年的待遇一样，有种压抑感，有种迷茫感。我觉得待遇还应加个工龄计算法。老员工跟着公司奋斗这么多年，经历这么多，即便没有功劳也有苦劳的了。有时候会您觉得老员工不够积极努力，只是因为知识遇到瓶颈期，他们在寻找突破口，并不能代表他们为公司做的贡献就少了，老员工的整体能力还是比新员工强点的。当然工龄算法也会让老员工有种优越感而消极怠工，这点可以从效绩考核上来约束。

员工积极性高。工作效率就会提高，整个公司精神面貌将是个活跃的气氛。员工积极性，主要要是一种心理平衡的表现。

二、公司的业务扩展貌似已是公司发展的必然。在这我没有太多的发言权，这点张总比我更有发言权。我只是想说，我们是期待公司发展壮大，能给我们更多的平台发展和学习的机会。让我们跟公司一起发展进步。

而个人又该怎样发展呢？经过了五年的打拼，有没有自己的人生目标；有没有一个人生计划？张总的成功是我们的榜样，我们的向往。我们没有张总这样的魄力和智慧。没有张总这样的人生，但。每个人都有自己的优点特长，给自己一个人生定位。我相信只要积极进取，积极面对困难，积极面对人生，努力争取实现人生目标，总会是个精彩的人生。

张 总 亲 启

浅谈公司发展与个人发展

公司发展目标——项目产值最大化；品质口碑国际化；公司规模壮大。个人发展目标——业务技能提升，发展平台空间充足，收益可塑； 公司发展和个人发展是密不可分的。公司的发展需要员工的业务技能的提高；个人的发展需要公司的发展平台空间。有能力的人才倍受公司青睐；良好发展平台是求职者的追求。

这一年里见证了公司的成长和壮大，在稳步发展中不断提升和转变。就目前对公司而言。发展中需要不断完善的系统化管理，业务执行能力，专业团队能力，从而提高公司品质及规模。

一、公司系统化管理：每个公司都有自己的管理模式及发展思路，在不断尝试中寻求更合适的发展方式。最终形成流线式流程以提高工作效率及业务能力。一个人的能力是有限的，一个团队的力量是无穷的。但团队里的成员能力是参差不齐，能力各异的，需要一个好的管理来合理的安排才能发其能力（如拔河，不能把矮个子的人放在中间，不但不能发挥出其的力量，反而会影响整体实力的发挥）。好的管理、好的工作平台是吸引人才的资本。

二、公司品质的提升离不开整改队员的能力—员工素质和工作能力等方面。员工的的能力提高，首先要员工自己主动地有意识地去自我提升，其次是公司的训练和培养。然而这个提升过程又怎么来实现呢？我认为：

第一、调动员工都积极性。公司还是缺少一些活跃的氛围。每个人都只想做好分内工作不管其他，常常一个项目除了主管就没有一个人管理协调。主管一出差就会出现管理真空现象。我提议还是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调。一个是减少主管的工作量；另一个可以调动员工的积极性和提高员工的整体能力。另一方面管理系统化调动员工的积极性。虽然我们公司进入系统化管理还有定距离，但这也是一个公司、企业发展的趋势。目前我们公司的效绩评比都还不够系统化，主观因数占比例较多。难免存在有人投机取巧，做表面工作。当然也不能否认投机取巧也是一种生存技巧。但这对整个团队就形成不良影响，让人觉得不平衡。

第二、公司对员工的训练和培养。在公司没有哪个贡献特别突出，也没有哪个特别差，每个人都尽其所能做好每一份工作。我们是一个团队，每个人的能力都影响整个团队的实力。每个人都应该享有参加训练和培养的权利。如果把公司比作一个家庭，张总就是我们的父母，我们就是家里的孩子。每个孩子都希望得到父母的疼爱和重视。

第三、待遇优化。公司发展追求产值最大化，个人发展同样追求收益不断提高，如今生活压力与日俱增——上有老人要赡养，下有物价飞速上涨。巨大的生活压力已成了现在众多80后“剩下”的原因之一。我们都是工薪阶层，想要缓解生活压力首先是工资收入。工龄和绩效相结合的奖励也是提高员工积极性的一个途径。工作效率就会提高，整个公司精神面貌将是个活跃的气氛。

三、工作现状：地产经验还是起步阶段，运作经验还不足，在工作环节连接不顺畅。人才流动性大，工作脱节。专业人才参差不齐，很难做到品质阶级的成果。

第二篇：浅谈公司发展与个人发展

浅谈公司发展与个人发展

晃眼间五年时间就这样轻易地从指缝里流过，进入公司也快 五年时间了。在这五年里见证了公司的成长和壮大，从五年前刚起步，管理层不完善到现在的管理有序，稳步发展不断壮大和提升。跟公司一起成长的五年时间里经历了很多风风雨雨，也学会了很多。自己也从给乳臭未干的毛小孩成长到了该谈婚论嫁的阶段。五年过去了，人生还能有几个五年可以拼搏？下一个五年我们要怎么发展，怎么更好的走完下一个五年。

经过这些年打下的基础。对公司而言，公司的发展主要是公司品质的提升和业务扩展等方面来体现。

一、公司品质的提升主要就是要通过提高员工素质和工作能力等方面从而提高我们都出图质量。员工的的能力提高，首先要员工自己主动地有意识地去自我提升，其次是公司的训练和培养。然而这个提升过程又怎么来实现呢？我认为第一、调动员工都积极性。前两年由于多方面原因常常加班。超负荷的工作让人心身疲惫，都无暇顾及更多。这两年多公司运作进入正轨，但公司还是缺少一种活跃的氛围。每个人都只想做好分内工作不管其他，常常一个项目除了主管就没有一个人管理协调。主管一出差就会出现管理真空现象。我提议还是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调。一个是减少主管的工作量；另一个可以调动员工的积极性和提高员工的整体能力。拿施工组来说，除新进来的几个

员工还待进一步提升外，先来的每个员工几乎都有能力完成一个项目，只是缺少整体从跟甲方沟通到总平面调整到整个工作的协调的锻炼和学习。也不会经常出现问题也要经过主管跟甲方沟通当“二传”再传给员工，浪费了一个人的时间。另一方面管理系统化调动员工的积极性。虽然我们公司进入系统化管理还有定距离，但这也是一个公司、企业发展的趋势。目前我们公司的效绩评比都还不够系统化，主观因数占比例较多。难免存在有人投机取巧，做表面工作。当然也不能否认投机取巧也是一种生存技巧。但这对整个团队就形成不良影响，让人觉得不平衡。效绩系统化管理也是提高员工积极性的一个表现吧。第二、公司对员工的训练和培养。在公司可以说没有哪个贡献特别突出，也没有哪个特别差，每个人都尽其所能做好每一份工作。每个人都应该享有参加训练和培养的权利。如果把公司比作一个家庭，张总就是我们的父母，我们就是家里的孩子。每个孩子都希望得到父母的疼爱和重视。当然我也不希望我们如宫廷般勾心斗角地争宠，每个人的存在都有其重要性。第三、待遇优化。我们跟张总打拼这么些年了，也老大不小了，到了谈婚论嫁的时候，发现生活压力与日俱增——上有老人要赡养，下有物价飞速上涨。巨大的生活压力已成了现在众多80后“剩下”的原因之一。我们都是工薪阶层，想要缓解生活压力首先是工资收入。这些年公司我发展和壮大还是有的，希望我们的收入也能有所发展。这五年下来，年纪长了，生活压力也跟着上来了，想想要是以后生儿育女的事，顿时就得

前方的路有点黑。张总也是过来人，相信张总能够理解我们。我这些年跟公司一起打拼成长的员工待遇跟新进来的也没多大差别。想想再过五年我们都成家了，待遇跟新进来两三年的待遇一样，有种压抑感，有种迷茫感。我觉得待遇还应加个工龄计算法。老员工跟着公司奋斗这么多年，经历这么多，即便没有功劳也有苦劳的了。有时候会您觉得老员工不够积极努力，只是因为知识遇到瓶颈期，他们在寻找突破口，并不能代表他们为公司做的贡献就少了，老员工的整体能力还是比新员工强点的。当然工龄算法也会让老员工有种优越感而消极怠工，这点可以从效绩考核上来约束。

员工积极性高。工作效率就会提高，整个公司精神面貌将是个活跃的气氛。员工积极性，主要要是一种心理平衡的表现。

二、公司的业务扩展貌似已是公司发展的必然。在这我没有太多的发言权，这点张总比我更有发言权。我只是想说，我们是期待公司发展壮大，能给我们更多的平台发展和学习的机会。让我们跟公司一起发展进步。

而个人又该怎样发展呢？经过了五年的打拼，有没有自己的人生目标；有没有一个人生计划？张总的成功是我们的榜样，我们的向往。我们没有张总这样的魄力和智慧。没有张总这样的人生，但。每个人都有自己的优点特长，给自己一个人生定位。我相信只要积极进取，积极面对困难，积极面对人生，努力争取实现人生目标，总会是个精彩的人生。

张

总

亲

启

浅谈公司发展与个人发展

公司发展目标——项目产值最大化；品质口碑国际化；公司规模壮大。

个人发展目标——业务技能提升，发展平台空间充足，收益可塑；

公司发展和个人发展是密不可分的。公司的发展需要员工的业务技能的提高；个人的发展需要公司的发展平台空间。有能力的人才倍受公司青睐；良好发展平台是求职者的追求。

这一年里见证了公司的成长和壮大，在稳步发展中不断提升和转变。就目前对公司而言。发展中需要不断完善的系统化管理，业务执行能力，专业团队能力，从而提高公司品质及规模。

一、公司系统化管理：每个公司都有自己的管理模式及发展思路，在不断尝试中寻求更合适的发展方式。最终形成流线式流程以提高

工作效率及业务能力。一个人的能力是有限的，一个团队的力量

是无穷的。但团队里的成员能力是参差不齐，能力各异的，需要

一个好的管理来合理的安排才能发其能力（如拔河，不能把矮个

子的人放在中间，不但不能发挥出其的力量，反而会影响整体实

力的发挥）。好的管理、好的工作平台是吸引人才的资本。

二、公司品质的提升离不开整改队员的能力—员工素质和工作能力等

方面。员工的的能力提高，首先要员工自己主动地有意识地去自

我提升，其次是公司的训练和培养。然而这个提升过程又怎么来

实现呢？我认为：

第一、调动员工都积极性。公司还是缺少一些活跃的氛围。

每个人都只想做好分内工作不管其他，常常一个项目除了主管就

没有一个人管理协调。主管一出差就会出现管理真空现象。我提

议还是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调。一个是减少主管的工作量；另一个可以调动员工的积极性和提高员工的整体能

力。另一方面管理系统化调动员工的积极性。虽然我们公司进入

系统化管理还有定距离，但这也是一个公司、企业发展的趋势。

目前我们公司的效绩评比都还不够系统化，主观因数占比例较

多。难免存在有人投机取巧，做表面工作。当然也不能否认投机

取巧也是一种生存技巧。但这对整个团队就形成不良影响，让人

觉得不平衡。

第二、公司对员工的训练和培养。在公司没有哪个贡献特别突出，也没有哪个特别差，每个人都尽其所能做好每一份工作。我们是一个团队，每个人的能力都影响整个团队的实力。每个人都应该享有参加训练和培养的权利。如果把公司比作一个家庭，张总就是我们的父母，我们就是家里的孩子。每个孩子都希望得到父母的疼爱和重视。

第三、待遇优化。公司发展追求产值最大化，个人发展同样追求收益不断提高，如今生活压力与日俱增——上有老人要赡养，下有物价飞速上涨。巨大的生活压力已成了现在众多80后“剩下”的原因之一。我们都是工薪阶层，想要缓解生活压力首先是工资收入。工龄和绩效相结合的奖励也是提高员工积极性的一个途径。工作效率就会提高，整个公司精神面貌将是个活跃的气氛。

三、工作现状：地产经验还是起步阶段，运作经验还不足，在工作环

节连接不顺畅。人才流动性大，工作脱节。专业人才参差不齐，很难做到品质阶级的成果。

第三篇：公司发展与个人发展演讲稿

坚信胜出，收获成长

各位领导、同事上午好：

我是第四支部的左永刚，我演讲的题目是坚信胜出，收获成长。

前些年热播的电视剧《亮剑》相信大家都看过，剧中李云龙在军校毕业论文答辩时，有一段精彩的论述：“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。”这段话深刻的留在我脑海中，时至今日，仍在耳边萦绕。我不断思考，细细体会，我想我们的胜出文化就是一种亮剑精神的体现。

亮剑的精髓是一种胜出的信念，只有坚持信念，不随风摇摆，做好我们应做的事情，尽到我们应尽的责任，我们才能保持奋进的内生动力，才能长久胜出。十年前恰逢公司成立，面临的问题和困难很多，生产、销售、技术研发等方面都需要有进一步的突破，公司党组审时度势，披荆斩棘，确定了清晰的发展目标，凝心聚力，众志成城，河北中烟这艘刚刚出海的航船沿着美好的蓝图起航了。2005年公司党组坚持“胜出必有所长”的信念，开创性的实施了河北白沙重组，拉开了行业工业企业体制改革的大幕，展开了河北中烟新的 征程。此后，在胜出信念的支持和指引下，工业成绩再创佳绩，管理水平不断提升，职工面貌焕然一新，大家心往一处想、劲往一处使，再次创造辉煌…….可以说，公司的发展历程始终伴随着胜出文化和信念——胜出必有所长：

胜出是一种精神。中国有句古话：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用，”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比不上！这就是团队的力量，也是胜出理念中的团队精神。小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激起惊涛骇浪。对于河北中烟来说，影响企业发展的阴霾已逐渐远去，推动企业发展的有利因素仍在不断增长，对工作、对发展我们应同心同德，勇敢面对，不懈努力。胜出是一种追求。人总得有点追求，一个企业也是如此。胜出就是我们的追求，因为目标在前，我们要不断努力去实现。胜出就是集大家力量，为了一个共同的目标去奉献，去追求。具体到工作中，就是要保证每个环节的畅通，这与每个人的努力分不开的，虽然涉及的专业领域不通，但追求精神永远是相通的，懂得开始的人是智者，做到善终的人是赢家。所以公司才有了勇攀高峰、高端突破、特色发展、两个强势的发展战略，因为……

胜出是一种超越。昨天的自我是今天的开始，今天的自我是 明天的继续。超越自我，是一种随机应变的技巧；是一种勇往直前的自信；是一种运筹帷幄的睿智；是一种坚持不懈的潜能；是一种卧薪尝胆的魄力；是一种大刀阔斧的展现；是一种惊心动魄的博取；是一种一鸣惊人的喝彩！超越自我，不是冲动的捕风捉影，而是镇定的苦心孤诣；不是粗鲁的自吹自擂，而是优雅的人尽其才；不是盲目的横冲直撞，而是准备的有条不紊；不是卖弄的花枝招展，而是斯文的高风亮节。

胜出是一种责任。爱岗敬业，既是中华民族的传统美德，也是当今时代发展的要求，更是企业发展精神的精华。当今社会纷繁复杂，竞争激烈，就要我们必须具有强烈的工作责任心，深入理解自己的责任，全身心地投入到工作中，这样才能在激烈的竞争中处于不败之地。走近企业，融入企业，共谋企业发展，在全力打造新国企、创造新业绩、实现新跨跃的新征途中贡献我们的青春与才智。真正做到先企业之忧而忧，后企业之乐而乐。

个人成长与工业发展息息相关。只有懂得胜出文化的内涵，有一种精神，追求一种信念，超越自我，尽职尽责，那么在工作中就会收获欢笑和泪水，就会收获成长。因此在今后的工作中，要凝神聚力，实干多做，为河北中烟的钻石梦奉献自己的全部力量，因为我坚信：胜出必有收获。谢谢大家！

第四篇：个人发展总结与公司建议

个人发展总结与公司建议

回顾这一个多月，在公司的领导下，领导对我的信任，各位同事的大力协助下，工作进行的还比较顺利，工作的比较快乐与开心！

对于我个人今后发展： 方案一：人手够的情况下，组建自己的品牌设计团队。方案二：后汉负责项目带团队。以上方案都不行，进军深圳汉诺森设计机构。

4加强学习，提升自己的设计水平与视野，达到一定的高度。

5踏踏实实，多向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为公司做出更大的贡献，创造更大的价值。

公司建议：

1、首先，我觉得公司周末搞活动挺好的，加强身体锻炼，加强同事之间的感情，加强了团结协作的能力。让我更加热爱这个集体，热爱每一个可爱的后汉人！

2、我觉得公司可以考虑搞点专业性的培训，可以找一些在设计方面比较厉害的人给我们培训培训，在公司不忙的情况下建议多出去逛街，可以开拓我们的视野，提升我们的设计水平，不要闭门造车。

3、还有一点，我感觉我们每天早晨的晨会分享，挺好的，每次都能学到一些小小的技巧，却可以在工作中很大程度的提高工作效率。

4强烈建议公司每个月都能买些专业方面的书，这样能提高大家的设计水平与视野。如《周末画报》《现代装饰》

5希望能双休 因为双休和单休区别真的很大。客户没有打第二笔款的时候 不要把提案文件发给客户，要不很被动。我应该是牵着客户的鼻子走，而不是被客户签在鼻子走。

以上只是我个人的一些愚见，如有不妥之处，还请原谅！

第五篇：人生价值与个人发展

海南大学课程论文

课程名称：思想道德修养与法律基础

学院：

专业：

班级：

姓名：

学号：

评分：

2013年12月

人生价值与社会发展

摘要：人生价值内在地包含了人生的自我价值和社会价值两个方面。人生的自我价值，是个体的人生活动对自己的生存和发展所具有的价值；人生的社会价值，是个体的人生活动对社会、他人所具有的价值。人生的自我价值和社会价值，即相互区别，又密切联系、相互依存，人生价值体现在社会发展过程中，社会发展中也需要社会的单元个体人去体现人生价值。

关键词：人生价值 价值观 社会发展 人的发展

爱因斯坦曾说“我评价一个人的真正价值，只有一个标准，即看他在多大程度上摆脱了自我”。人生的根本尺度正是人生价值。我们要坚持对人生价值评价做到公平公正需要坚持能力有大小与贡献须尽力相统一，物质贡献与精神贡献相统一，完善自己与贡献社会相统一，动机与效果相统一。

一、什么是人生价值

人生价值是什么，是如梦露备受争议、香消玉殒、光芒永照。还是如邓肯立志终生为艺术献身。她为自由舞，我们为自由。再或许真正的人生价值应如保尔说：“人的一生应当这样度过，当他回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。”

人生价值是人生观体系的一个重要范畴，包含了自我价值和社会价值。所以我们自以为可以凭主观态度随心所欲的去演化人生历程，凭自己的想当然去实现人生价值，断然没有结果。高更用半生心血去寻找只在梦里开花的热带乐土，想要绘画出生命里那份炙热的自由情怀，他要用他的艺术去抖动一切，从而是自己的人生价值在梦幻的画作中释放出来，这个印象派大师，象征主义、综合主义的开山鼻祖的人生价值在他的画作中奔泻而出，感染一代代后来人。他推动的不仅是艺术的进步，还有整个世界的发展。他的人生价值得以高度升华。

在一定意义上，人生价值就是人生意义，任何个体的意义只能建立在一定的社会关系和社会基础之上，并在社会实践中得以实现。离开一定的社会基础，个人就不能作为一个人而存在，当然也无法创造人生价值。人的社会性决定了人的社会价值是人生价值的基本内容。社会规定了一个人具有什么样的价值，对于人生价值的评判也是就一个人的社会贡献而言的。所以说，人生的价值在于个人对社会的贡献和社会对个人的满足，但人生的真正价值在于个人对社会的贡献。谋求一个真正的人生价值应如雷锋所说：“将有限的生命，投入到无限的为人民服务中去。”

二、如何评判人生价值

（一）评判的标准

第一种是以个人为标准，即以个人真善美价值为标准，在人生领域中以个人价值为中心，去衡量一切的善恶美丑、是非对错。一副永远“走自己的路让别人去说吧”的架势，全然不顾他人感受。以自我为中心

第二种是以社会为标准，即以社会真善美价值为标准，在人生领域中以社会价值为中心，去衡量一切的善恶美丑、是非对错。以集体主义的眼光全面的认识世界。

（二）什么决定了人生价值的大小

人生价值量大小是由人生价值目标的境界来决定的，人生价值的衡量不是用时间，而是用深度去衡量的。人是无法脱离社会而单独存在，所以人生的目标是否与社会总理想目标一致，为实现这一目标做出了多大贡献，决定了社会成员的人生价值大小。

一切背离社会发展主流，社会发展目标的人生价值必然被评为低价值、无价值、甚至负价值。陈水扁一意孤行，背祖忘宗，不顾华夏人民情感，一味分裂中国，是为人所不齿的。热比娅以及大批藏独分子无异于社会败类，为时代所唾弃。韩国媒体不以事实为根据，掩盖中国渔民与韩国船员间的生死真相，蓄意激起社会动荡，搞的人心惶惶，实乃小人之为，不堪我等入目。这个极端的民族主义国家，认为他们的人生价值便是脱离整个人类社会，独以自我为尊。他们评判人生价值的大小，便是欺辱了别人多少，自己了牟取多少。这种评判人生价值量的方式，实为一个以儒学为宗的民族感到羞愧。

（三）如何公正的评判人生价值

如何公平公正、客观准确的评价人生价值，除了有科学的标准以外，还要有恰当的方式方法。首先要看清个人能力，再将能力与贡献（既有物质上的也有精神上的）正确的匹配比较。再则坚持自我完善和社会贡献相统一，坚持动机和效果相统一，对一个人加以公正评价。

人生价值在于是否推动了社会发展，拥有一代国父之称的孙中山先生，他和同时代的大多数政治家不同，他没有利用政治来谋取私利，而是在为建设一个现代的、强大的、独立的新中国奋斗。尽管每一个与中国的软弱和落后有联系的人都出卖了他：文人学士、官僚、军阀、特别是列强。但他依旧不屈不挠，为新生的中国孜孜不倦。我们很客观的认识出他的不足，但也很公平的看待他重大的人生价值。他开启了一个时代，引领了一大批中国人为中华之崛起而努力。他用自己的实际行动告诉我们“人生的最终目标在于觉醒和思考，而不在于生存”。人活着应为高远的目标而奋斗，以此实现自己的人生价值。中山先生的人生价值非

常人所及。

我们评价一个人的人生价值，首先应看清这个人的能力，再根据这个人的能力看他对社会发展起了多大作用。不能用一个标准衡量所有人，要秉着公平公正的原则仔细审查一个人为社会做的贡献，正确的评价一个人的人生价值。

三、人生价值和社会发展的关系

但由于我们公民意识的长期缺失，道德意识的不健全，社会在商品经济的发展下变得冷漠无情、枯干无味。面对小悦悦两受车碾之祸，途径的十八人尽都熟视无睹，社会就是这样毁灭的。个个以自我为中心，自私自利。国人全都只识得一句话“各人自扫门前雪”全无做为一个人的道义。在他们心中人生价值仅仅在于自我安逸、自我享受。这样的人生价值定位，实在是在拖社会发展的后腿。费孝通在《乡土中国》中说道：“一说到公家，差不多就说大家可以占一点便宜的意思，有权利而没有义务了。小到两三家合租的院子，公共的走廊上照例是尘灰堆积，满庭生了荒草，谁也不想去拔拔清楚，更难以插足的自然是厕所，没有一家愿意去管闲事，谁看不惯，谁就得白服侍人，半点谢意都得不到。”

人生价值的方向都走错了，谈何推动社会发展。

树立一个正确的人生价值取向，既完善自我又有利于社会发展。社会告诉健康的发展于我们的生活也是长远的有益处的。它们相辅相成、互相推动。

四、实现价值，推动社会发展

一个人始终处在复杂的社会关系之中，与万事万物都有着千丝万缕的关联，我们终无法脱离世界而存在。尽管人生价值包含了个人价值和社会价值，但最重要的是社会价值。

欧债危机给我们上了生动的一课，欧洲人长期沉浸在高福利、高享受之中。他们认为人生价值便是在这高度安逸、祸患无穷的日子中永生。货币透支搞出的债务危机，从欧洲开始席卷世界，欧洲人却不愿从梦中醒来，民众不愿意也不可能接受福利的减少。欲解决欧债危机，首先要让欧洲人以自我为中心的享乐价值观改掉，建立以集体为中心的奉献价值观，以马列思想为指导，揉合儒家大同思想，中西结合，去了单一文化的弊病，树立集体主义价值观，推动社会发展、人类进步。

华盛顿，无伦从当时的国情还是历史的长河来看，他都无愧于“美国国父”之称，他开创了美国历史，担负起了重大的历史责任，为一个民族的独立而战争，为民族的独立自由不懈奋斗，他在推动美国社会的发展的同时将自己的人生价值都写得光彩照人，再回到袁世凯这个窃国大盗，纵然他不是一无是处，但他为了一己之私，为了享受做皇帝的无尚光荣，残害仁人志士，签订不平等条约，对日本人弯腰谄媚，丢尽中国人颜面，他的人生价值何谈高低，简直为负，可怜1919

年那群为国捐躯的热血青年。

如今中国经济发展相对滞后，人民收入差距不断拉大，由于国家政府的财力、能力有限，所以需要各类公益性的慈善组织，以及众多的社会成员一起帮助各类社会困难群体，构建社会主义和谐社会。可是如今我们放眼看去，中国慈善事业得到的数据，70%的捐款来自于港澳和外国人，而国内的富豪的捐款不到15%，金额仅仅相当于GDP的0.05%，而美国却占到了GDP的2.5%，比尔盖茨，巴菲特的中国之行，众富翁怕被劝其裸捐，均找借口敷衍，说了裸捐的陈光标又是靠黑道发家的作秀小人，这实乃中国之不幸。

一个正确的人生价值观树立，有助于我们人生价值的实现，推动社会的发展，文明进步。我们在推动社会的发展中创造自己的人生价值，在实践中将人生价值推向另一个高境界。

参考文献:

[1] 史扶林.孙中山传[M].山东:时代文学出版社,2002年版,P24

[2] 何中华 林聚任.当代社会发展研究[M].山东:人民出版社,2006年版，P56

[3] 何晓明 金仁吾.1919中国故事[M].北京:东方出版社,2010年1月版，P16

[4] 邵金利.浅谈人生价值的选择[J].华章,2011/10