公司发展与党建并举

第一篇：公司发展与党建并举

公司发展与党建并举-电教先行引导三心保驾护航

电教先行引导“三心”保驾护航##公司发展与党建并举

杭州##卫生用品有限公司是一家个人独资的私营企业，现有员工85人，管理人员20名，生产的护理用品以外销为主，其主打品牌“##”系列卫生用品有80％出口，远销西欧、非洲及东南亚各国，是省内颇有名气的外贸企业。但强

劲的发展势头并不意味着前进道路上的一帆风顺，一个私营企业本身就是一个小社会，外至业务洽谈内到经营管理；大到市场开拓小至员工生活，无不存在着各种各样的矛盾。尤其是此前公司在管理上一直沿袭传统的家庭制管理模式，面对行业市场化程度的不断提高以及各种经济力量的冲击，难免会有市场信息失灵、生产销售失衡的情况发生。

适逢市委组织部在全市开展“三心”工程试点工作，提出按照“围绕企业发展中心，强化企业党组织核心，凝聚企业员工人心”的要求，运用党员电教手段，创新载体，切实加强非公企业党员、入党积极分子以及非党员工的思想政治素质和科技文化水平，充分发挥党员在企业生产和经营中的先锋模范作用，促进非公有制企业的持续快速健康发展。经仔细遴选，我公司荣幸地被大源镇党委定为全镇的“三心”工程试点单位。我们深刻意识到，这不仅是镇党委给予的信任和责任，更是企业自求转折、实现突破的一个机会，公司上下积极响应、踏实行动，力争使今日的“试点”工作成为明日的“亮点”工程。为了把这一符合时代特征的党建理念更好地与企业的生产经营理念结合起来，我们着重做了以下几方面工作：

主要做法：

一、成立专门的领导机构，选好配强党支部负责人。我公司成立了以支部书记俞飞英同志为组长的杭州##卫生用品有限公司实施“三心”工程领导小组，作为具体的组织和实施机构。一切党建工作均由领导小组负责，从设计统一的宣传廊到落实“模范岗”评比活动，以及定期播放电教片等活动，都由小组成员商议、策划、实施。此举不仅保证了决策的连续性，还为企业较好地实施“三心”工程提供了坚实的组织保障。公司主管俞飞英同志现任公司主管一职，平时工作有干劲、有活力，说话做事有影响力，由她充当企业支部当家人，能保证其有足够的精力和能力去抓好党员电教工作。

二、打造专门的宣传阵地，坚实组织发动的基础。在大源镇党委的指导和帮助下，公司按标准建立电教播放室，配备电视机和DVD机等设备，悬挂“三心”工程形象标识，所有规章制度一律上墙，并指定专人播放，完善台账制度。并在厂区内的显眼处设立宣传廊，做到内容全面、及时跟新，多渠道、多角度地宣传党的路线、方针、政策和重大举措。

三、形成专门的播放制度，定时按需播放电教片。借助“三心”工程这一具体有形的工作载体，我公司按照“电教先行”、“电教引导”、“电教传播”的要求。一方面，为了让党员（包括建党对象）进一步加强学习，提高理论水平、坚定政治立场、激发共产党员的积极性和自豪感，我们特地从镇党委处借阅了《江泽民总书记在庆祝建党八十周年大会上的讲话》、《学习党的十六大文件精神讲座》、《共和国之旗》等专题片。另一方面，我们又根据企业实际，结合当前复杂多变的市场环境，主动拓宽片源渠道，有针对性地观看了《海尔经验》、《企业家成功之路》、《造纸新技术――卫生巾系列》等有关成功企业生产管理、职业技能类的电教片，电教对象也扩大到全公司的所有员工。从2004年7月到今年4月的半年多时间里，累计播放电教片20次，参加学习的人员达190多人次。通过电教先行这一直观、生动的宣传载体，不仅使党员干部（建党对象）在思想认识上有了更进一步的提高，也使得企业管理层和普通员工受到广泛的教育，增进了他们对党的了解，激发了他们的生产热情和向党组织靠拢的决心。

四、设立专门的党员模范岗，充分发挥先锋模范性。为将“三心”工程与企业生产实际和重点工作紧密结合起来，公司党支部根据企业的生产口号，在各车间、岗位上开展了一次“最佳操作能手”评比活动。其中在7个模范岗位上，共有5名共产员（建党对象）获得最佳操作能手称号。为了进一步在广大员工中掀起学习模范、争当先进的热潮，公司党支部特地向厂部提出给予一定物质奖励的建议，并获同意，那些获此殊荣的标兵们每月能多拿150百元的奖金。同时，还规定该措施实行“两月一评制”，任何员工只要努力，都有机会当上最佳操作能手，此举不仅大大地提高了企业的生产效率，节约了生产成本，而且形成了一种你争先来我赶超的积极氛围，党员的零星带头作用辐射成大范围的裙带优势。从今年上半年来看，仅开展此项活动就为公司节约成本数万元。下一步，我公司还计划围绕企业生产经营，成立“党员质量监督小组”、“技改突击队”等，将“三心”工程搞得更具声色。

五、积极开展主题活动，凝聚企业员工人心。为加强企业党组织规范化运作，完善“三心”工程

建设，公司党支部每月定期与镇党委沟通联系、汇报工作、接受建议，有效增强党组织的活力和战斗力。一个企业的发展，离不开全体员工的努力和支持，为形成企业和职工间的相互理解，消除员工思想上的不确定性和不满情绪，提高其生产积极性，今年4月1日我公司特地举行了一次“三心”主题活动，倾听广大员工对厂部的意见，并对存在的问题积极予以改进。此外，为

了改善公司内部部分困难员工的生活条件，公司党支部成员实行责任帮带制，在支部的倡议引导下，大家纷纷慷慨解囊，对俞灿富等困难职工进行捐助，达3000多元，解决了其子女一学年的教育经费问题，解了他们的燃眉之急。

取得成效：

我公司利用电教技术向党员、群众宣传党的路线、方针、政策，传递信息，使公司上下对党的政策有了更多更深的了解和掌握，认识到党的重大举措和政府的扶持力度将对企业的发展产生重大影响，认识到依靠党组织的凝聚力、战斗力和号召力，依靠党员的先锋模范带头作用是公司发展先进生产力、先进生产方式最可靠的最有力的保证。“三心”党建工程真正取得了“企业需要、党员欢迎、职工拥护”的效果。

一、更新管理理念，应企业发展之需。

之前，企业沿袭的是传统的家族制管理方式，由老总带着一帮本家亲戚打天下，虽然有着稳定的领导核心和统一的利益目标，但也难免存在决策单

一、眼界狭窄、面子难“卖”等通病，尤其是随着造纸行业市场化程度的不断提高，各种经济力量纷纷“抢摊登陆”，依靠原有的家族制管理模式让我们越来越感觉到力不从心。“三心”工程的实施，使党员有机会和企业管理层一起观看了《海尔经验》、《企业家成功之路》等电教片，从而接触到由“家族企业”向“企业家族”转变、提倡“东家”和“管家”分离等新型的管理理念。眼下，##公司已由过去个人说了算的“一体式”管理转变为董事长负总责、部门经理负分责的“层级式”管理，重要岗位均公开向社会高薪聘请专业人才。更加规范的运作机制，有助于我们在纸业市场上更具竞争力和应变性。数据表明，“三心”工程实施以前，公司每季度产值约800万元，而现在，企业每季度产值增加200多万元，上交利税多了10余万元。仅以2004年下半年与2005上半年相比，公司利润指标同比增加18。

二、实现自我价值，赢党员拥护之心。

大凡非公有制企业，其经营观念往往趋向于追求利润的最大化，认为盈利才是企业的唯一目标，建不建党组织、发不发展党员均不要紧。我公司虽建有党组织，但过去一直未能充分认识党员在生产经营中的帮带作用，党组织开展活动所需的时间、阵地缺乏制度保障，一些党组织的活动也往往被企业生产的“正事”耽搁。使得个别党员认为：党员在企业不如在村里有用，而萌发转移组织关系的念头。随着“三心”工程各项活动的大力开展，党员的工作积极性和主观能动性得到前所未有的调动，在该公司开展的“最佳操作能手”的评比活动中，约有80是共产党员（建党对象）。党员不仅在生产中处处以身作则，起到模范表率作用，而且还及时将员工的一些想法、意见和建议向上反应，在企业主与员工之间起到了感情联系的桥梁纽带作用，受到了员工的肯定和尊重，从而形成互动的良性循环。职工的争先意识、上进意识有了很大提高，向公司支部申请人党的人数明显增加，自今年1月份以来，共有6名同志先后向党支部递交了入党申请书，其中有4名同志为女性。

三、树立先进榜样，激员工争先之志。

“三心”工程的实施也使普通员工的思想认识有了质的转变。以前，员工往往会认为自己是个打工的，所有的工作和努力只是让老板得到更多的利益。在党组织的企业内部管理机制的转变及党员的带头作用下，员工和党员一起在“三心”工程活动中受教育、长才干、起作用，并意识到自己所做的贡献是为了企业的发展，是为了实现自我价值和社会价值。大家一改以前那种与己无关的态度，拧成一股绳，劲往一处使，努力使公司朝着“企业家族”的方向迈进，最明显的就是安全生产事故变少了，工业产值增加了，上交的利税变多了，企业的效益提高了。好范文版权所有

尽管目前我市的“三心”工程尚处于试点阶段，各方面的经验不足、成效也不是很明显，还有很多方面有待进一步的摸索和完善。但有幸成为首批试点单位的我们，还是从这几个月的建设活动中，真真切切地感受到“三心”工程所带来的管理效益、情感效益和经济效益。我们深切体会到党员电教的作用，感受到一个具有远大发展前景的企业，在忙于经营的同时，更应该树立一种理念，即在社会主义市场经济日益完善的今天，公司要想更快、更好、更健康的发展就必须将经济工作与加强党的建设同步推进，相互支持。我们坚信，只要从点点滴滴抓起，不断总结经验，查找不足，在不久的将来，“三心”工程的星星之火终将成燎原之势，“围绕企业发展中心，强化企业党组织核心，凝聚企业员工人心”的口号也必定会在全市乃至更广的范围内喊响。

第二篇：##公司发展与党建并举（范文）

电教先行引导“三心”保驾护航##公司发展与党建并举杭州##卫生用品有限公司是一家个人独资的私营企业，现有员工85人，管理人员20名，生产的护理用品以外销为主，其主打品牌“##”系列卫生用品有80％出口，远销西欧、非洲及东南亚各国，是省内颇有名气的外贸企业。但强劲的发展势头并不意味着前进道路上的一帆风顺，一个私营企业本身就是一个小社

会，外至业务洽谈内到经营管理；大到市场开拓小至员工生活，无不存在着各种各样的矛盾。尤其是此前公司在管理上一直沿袭传统的家庭制管理模式，面对行业市场化程度的不断提高以及各种经济力量的冲击，难免会有市场信息失灵、生产销售失衡的情况发生。适逢市委组织部在全市开展“三心”工程试点工作，提出按照“围绕企业发展中心，强化企业党组织核心，凝聚企业员工人心”的要求，运用党员电教手段，创新载体，切实加强非公企业党员、入党积极分子以及非党员工的思想政治素质和科技文化水平，充分发挥党员在企业生产和经营中的先锋模范作用，促进非公有制企业的持续快速健康发展。经仔细遴选，我公司荣幸地被大源镇党委定为全镇的“三心”工程试点单位。我们深刻意识到，这不仅是镇党委给予的信任和责任，更是企业自求转折、实现突破的一个机会，公司上下积极响应、踏实行动，力争使今日的“试点”工作成为明日的“亮点”工程。为了把这一符合时代特征的党建理念更好地与企业的生产经营理念结合起来，我们着重做了以下几方面工作：主要做法：

一、成立专门的领导机构，选好配强党支部负责人。我公司成立了以支部书记俞飞英同志为组长的杭州##卫生用品有限公司实施“三心”工程领导小组，作为具体的组织和实施机构。一切党建工作均由领导小组负责，从设计统一的宣传廊到落实“模范岗”评比活动，以及定期播放电教片等活动，都由小组成员商议、策划、实施。此举不仅保证了决策的连续性，还为企业较好地实施“三心”工程提供了坚实的组织保障。公司主管俞飞英同志现任公司主管一职，平时工作有干劲、有活力，说话做事有影响力，由她充当企业支部当家人，能保证其有足够的精力和能力去抓好党员电教工作。

二、打造专门的宣传阵地，坚实组织发动的基础。在大源镇党委的指导和帮助下，公司按标准建立电教播放室，配备电视机和DVD机等设备，悬挂“三心”工程形象标识，所有规章制度一律上墙，并指定专人播放，完善台账制度。并在厂区内的显眼处设立宣传廊，做到内容全面、及时跟新，多渠道、多角度地宣传党的路线、方针、政策和重大举措。

三、形成专门的播放制度，定时按需播放电教片。借助“三心”工程这一具体有形的工作载体，我公司按照“电教先行”、“电教引导”、“电教传播”的要求。一方面，为了让党员（包括建党对象）进一步加强学习，提高理论水平、坚定政治立场、激发共产党员的积极性和自豪感，我们特地从镇党委处借阅了《江泽民总书记在庆祝建党八十周年大会上的讲话》、《学习党的十六大文件精神讲座》、《共和国之旗》等专题片。另一方面，我们又根据企业实际，结合当前复杂多变的市场环境，主动拓宽片源渠道，有针对性地观看了《海尔经验》、《企业家成功之路》、《造纸新技术――卫生巾系列》等有关成功企业生产管理、职业技能类的电教片，电教对象也扩大到全公司的所有员工。从2004年7月到今年4月的半年多时间里，累计播放电教片20次，参加学习的人员达190多人次。通过电教先行这一直观、生动的宣传载体，不仅使党员干部（建党对象）在思想认识上有了更进一步的提高，也使得企业管理层和普通员工受到广泛的教育，增进了他们对党的了解，激发了他们的生产热情和向党组织靠拢的决心。

四、设立专门的党员模范岗，充分发挥先锋模范性。为将“三心”工程与企业生产实际和重点工作紧密结合起来，公司党支部根据企业的生产口号，在各车间、岗位上开展了一次“最佳操作能手”评比活动。其中在7个模范岗位上，共有5名共产员（建党对象）获得最佳操作能手称号。为了进一步在广大员工中掀起学习模范、争当先进的热潮，公司党支部特地向厂部提出给予一定物质奖励的建议，并获同意，那些获此殊荣的标兵们每月能多拿150百元的奖金。同时，还规定该措施实行“两月一评制”，任何员工只要努力，都有机会当上最佳操作能手，此举不仅大大地提高了企业的生产效率，节约了生产成本，而且形成了一种你争先来我赶超的积极氛围，党员的零星带头作用辐射成大范围的裙带优势。从今年上半年来看，仅开展此项活动就为公司节约成本数万元。下一步，我公司还计划围绕企业生产经营，成立“党员质量监督小组”、“技改突击队”等，将“三心”工程搞得更具声色。

五、积极开展主题活动，凝聚企业员工人心。为加强企业党组织规范化运作，完善“三心”工程建设，公司党支部每月定期与镇党委沟通联系、汇报工作、接受建议，有效增强党组织的活力和战斗力。一个企业的发展，离不开全体员工的努力和支持，为形成企业和职工间的相互理解，消除员工思想上的不

确定性和不满情绪，提高其生产积极性，今年4月1日我公司特地举行了一次“三心”主题活动，倾听广大员工对厂部的意见，并对存在的问题积极予以改进。此外，为了改善公司内部部分困难员工的生活条件，公司党支部成员实行责任帮带制，在支部的倡议引导下，大家纷纷慷慨解囊，对俞灿富等困难职工进行捐助，达3000多元，解决了其子女一学年的教育经费问题，解了他们的燃眉之急。取得成效：我公司利用电教技术向党员、群众宣传党的路线、方针、政策，传递信息，使公司上下对党的政策有了更多更深的了解和掌握，认识到党的重大举措和政府的扶持力度将对企业的发展产生重大影响，认识到依靠党组织的凝聚力、战斗力和号召力，依靠党员的先锋模范带头作用是公司发展先进生产力、先进生产方式最可靠的最有力的保证。“三心”党建工程真正取得了“企业需要、党员欢迎、职工拥护”的效果。

一、更新管理理念，应企业发展之需。之前，企业沿袭的是传统的家族制管理方式，由老总带着一帮本家亲戚打天下，虽然有着稳定的领导核心和统一的利益目标，但也难免存在决策单

一、眼界狭窄、面子难“卖”等通病，尤其是随着造纸行业市场化程度的不断提高，各种经济力量纷纷“抢摊登陆”，依靠原有的家族制管理模式让我们越来越感觉到力不从心。“三心”工程的实施，使党员有机会和企业管理层一起观看了《海尔经验》、《企业家成功之路》等电教片，从而接触到由“家族企业”向“企业家族”转变、提倡“东家”和“管家”分离等新型的管理理念。眼下，##公司已由过去个人说了算的“一体式”管理转变为董事长负总责、部门经理负分责的“层级式”管理，重要岗位均公开向社会高薪聘请专业人才。更加规范的运作机制，有助于我们在纸业市场上更具竞争力和应变性。数据表明，“三心”工程实施以前，公司每季度产值约800万元，而现在，企业每季度产值增加200多万元，上交利税多了10余万元。仅以2004年下半年与2005上半年相比，公司利润指标同比增加18。

二、实现自我价值，赢党员拥护之心。大凡非公有制企业，其经营观念往往趋向于追求利润的最大化，认为盈利才是企业的唯一目标，建不建党组织、发不发展党员均不要紧。我公司虽建有党组织，但过去一直未能充分认识党员在生产经营中的帮带作用，党组织开展活动所需的时间、阵地缺乏制度保障，一些党组织的活动也往往被企业生产的“正事”耽搁。使得个别党员认为：党员在企业不如在村里有用，而萌发转移组织关系的念头。随着“三心”工程各项活动的大力开展，党员的工作积极性和主观能动性得到前所未有的调动，在该公司开展的“最佳操作能手”的评比活动中，约有80是共产党员（建党对象）。党员不仅在生产中处处以身作则，起到模范表率作用，而且还及时将员工的一些想法、意见和建议向上反应，在企业主与员工之间起到了感情联系的桥梁纽带作用，受到了员工的肯定和尊重，从而形成互动的良性循环。职工的争先意识、上进意识有了很大提高，向公司支部申请人党的人数明显增加，自今年1月份以来，共有6名同志先后向党支部递交了入党申请书，其中有4名同志为女性。

三、树立先进榜样，激员工争先之志。“三心”工程的实施也使普通员工的思想认识有了质的转变。以前，员工往往会认为自己是个打工的，所有的工作和努力只是让老板得到更多的利益。在党组织的企业内部管理机制的转变及党员的带头作用下，员工和党员一起在“三心”工程活动中受教育、长才干、起作用，并意识到自己所做的贡献是为了企业的发展，是为了实现自我价值和社会价值。大家一改以前那种与己无关的态度，拧成一股绳，劲往一处使，努力使公司朝着“企业家族”的方向迈进，最明显的就是安全生产事故变少了，工业产值增加了，上交的利税变多了，企业的效益提高了。尽管目前我市的“三心”工程尚处于试点阶段，各方面的经验不足、成效也不是很明显，还有很多方面有待进一步的摸索和完善。但有幸成为首批试点单位的我们，还是从这几个月的建设活动中，真真切切地感受到“三心”工程所带来的管理效益、情感效益和经济效益。我们深切体会到党员电教的作用，感受到一个具有远大发展前景的企业，在忙于经营的同时，更应该树立一种理念，即在社会主义市场经济日益完善的今天，公司要想更快、更好、更健康的发展就必须将经济工作与加强党的建设同步推进，相互支持。我们坚信，只要从点点滴滴抓起，不断总结经验，查找不足，在不久的将来，“三心”工程的星星之火终将成燎原之势，“围绕企业发展中心，强化企业党组织核心，凝聚企业员工人心”的口号也必定会在全市乃至更广的范围内喊响。杭州##卫生用品有限公司二○○五年十月九日

第三篇：##公司发展与党建并举（共）

电教先行引导 “三心”保驾护航 ##公司发展与党建并举杭州##卫生用品有限公司是一家个人独资的私营企业，现有员工85人，管理人员20名，生产的护理用品以外销为主，其主打品牌“##” 系列卫生用品有80％出口，远销西欧、非洲及东南亚各国，是省内颇有名气的外贸企业。但强劲的发展势头并不意味着前进道路上的一帆风顺，一个私营企业本身就是一个小社会，外至业务洽谈内到经营管理；大到市场开拓小至员工生活，无不存在着各种各样的矛盾。尤其是此前公司在管理上一直沿袭传统的家庭制管理模式，面对行业市场化程度的不断提高以及各种经济力量的冲击，难免会有市场信息失灵、生产销售失衡的情况发生。适逢市委组织部在全市开展“三心”工程试点工作，提出按照 “围绕企业发展中心，强化企业党组织核心，凝聚企业员工人心”的要求，运用党员电教手段，创新载体，切实加强非公企业党员、入党积极分子以及非党员工的思想政治素质和科技文化水平，充分发挥党员在企业生产和经营中的先锋模范作用，促进非公有制企业的持续快速健康发展。经仔细遴选，我公司荣幸地被大源镇党委定为全镇的“三心”工程试点单位。我们深刻意识到，这不仅是镇党委给予的信任和责任，更是企业自求转折、实现突破的一个机会，公司上下积极响应、踏实行动，力争使今日的“试点”工作成为明日的“亮点”工程。为了把这一符合时代特征的党建理念更好地与企业的生产经营理念结合起来，我们着重做了以下几方面工作：主要做法：

一、成立专门的领导机构，选好配强党支部负责人。我公司成立了以支部书记俞飞英同志为组长的杭州##卫生用品有限公司实施“三心”工程领导小组，作为具体的组织和实施机构。一切党建工作均由领导小组负责，从设计统一的宣传廊到落实“模范岗”评比活动，以及定期播放电教片等活动，都由小组成员商议、策划、实施。此举不仅保证了决策的连续性，还为企业较好地实施“三心”工程提供了坚实的组织保障。公司主管俞飞英同志现任公司主管一职，平时工作有干劲、有活力，说话做事有影响力，由她充当企业支部当家人，能保证其有足够的精力和能力去抓好党员电教工作。

二、打造专门的宣传阵地，坚实组织发动的基础。在大源镇党委的指导和帮助下，公司按标准建立电教播放室，配备电视机和DVD机等设备，悬挂“三心”工程形象标识，所有规章制度一律上墙，并指定专人播放，完善台账制度。并在厂区内的显眼处设立宣传廊，做到内容全面、及时跟新，多渠道、多角度地宣传党的路线、方针、政策和重大举措。

三、形成专门的播放制度，定时按需播放电教片。借助“三心”工程这一具体有形的工作载体，我公司按照“电教先行”、“电教引导”、“电教传播”的要求。一方面，为了让党员（包括建党对象）进一步加强学习，提高理论水平、坚定政治立场、激发共产党员的积极性和自豪感，我们特地从镇党委处借阅了《江泽民总书记在庆祝建党八十周年大会上的讲话》、《学习党的十六大文件精神讲座》、《共和国之旗》等专题片。另一方面，我们又根据企业实际，结合当前复杂多变的市场环境，主动拓宽片源渠道，有针对性地观看了《海尔经验》、《企业家成功之路》、《造纸新技术――卫生巾系列》等有关成功企业生产管理、职业技能类的电教片，电教对象也扩大到全公司的所有员工。从～年7月到今年4月的半年多时间里，累计播放电教片 20次，参加学习的人员达190多人次。通过电教先行这一直观、生动的宣传载体，不仅使党员干部（建党对象）在思想认识上有了更进一步的提高，也使得企业管理层和普通员工受到广泛的教育，增进了他们对党的了解，激发了他们的生产热情和向党组织靠拢的决心。

四、设立专门的党员模范岗，充分发挥先锋模范性。为将“三心”工程与企业生产实际和重点工作紧密结合起来，公司党支部根据企业的生产口号，在各车间、岗位上开展了一次“最佳操作能手”评比活动。其中在7个模范岗位上，共有5名共产员（建党对象）获得最佳操作能手称号。为了进一步在广大员工中掀起学习模范、争当先进的热潮，公司党支部特地向厂部提出给予一定物质奖励的建议，并获同意，那些获此殊荣的标兵们每月能多拿150百元的奖金。同时，还规定该措施实行“两月一评制”，任何员工只要努力，都有机会当上最佳操作能手，此举不仅大大地提高了企业的生产效率，节约了生产成本，而且形成了一种你争先来我赶超的积极氛围，党员的零星带头作用辐射成大范围的裙带优势。从今年上半年来看，仅开展此项活动就为公司节约成本数万元。下一步，我公司还计划围绕企业生产经营，成立“党员质量监督小组”、“技改突击队”等，将“三心”工程搞得更具声色。

五、积极开展主题活动，凝聚企业员工人心。为加强企业党组织规范化运作，完善“三心”工程建设，公司党支部每月定期与镇党委沟通联系、汇报工作、接受建议，有效增强党组织的活力和战斗力。一个企业的发展，离不开全体员工的努力和支持，为形成企业和职工间的相互理解，消除员工思想上的不确定性和不满情绪，提高其生产积极性，今年4月1日我公司特地举行了一次“三心”主题活动，倾听广大员工对厂部的意见，并对存在的问题积极予以改进。此外，为了改善公司内部部分困难员工的生活条件，公司党支部成员实行责任帮带制，在支部的倡议引导下，大家纷纷慷慨解囊，对俞灿富等困难职工进行捐助，达3000多元，解决了其子女一学年的教育经费问题，解了他们的燃眉之急。取得成效：我公司利用电教技术向党员、群众宣传党的路线、方针、政策，传递信息，使公司上下对党的政策有了更多更深的了解和掌握，认识到党的重大举措和政府的扶持力度将对企业的发展产生重大影响，认识到依靠党组织的凝聚力、战斗力和号召力，依靠党员的先锋模范带头作用是公司发展先进生产力、先进生产方式最可靠的最有力的保证。“三心”党建工～正取得了“企业需要、党员欢迎、职工拥护”的效果。

一、更新管理理念，应企业发展之需。之前，企业沿袭的是传统的家族制管理方式，由老总带着一帮本家亲戚打天下，虽然有着稳定的领导核心和统一的利益目标，但也难免存在决策单

一、眼界狭窄、面子难“卖”等通病，尤其是随着造纸行业市场化程度的不断提高，各种经

第四篇：浅谈公司发展与个人发展

浅谈公司发展与个人发展

晃眼间五年时间就这样轻易地从指缝里流过，进入公司也快

五年时间了。在这五年里见证了公司的成长和壮大，从五年前刚起步，管理层不完善到现在的管理有序，稳步发展不断壮大和提升。跟公司一起成长的五年时间里经历了很多风风雨雨，也学会了很多。自己也从给乳臭未干的毛小孩成长到了该谈婚论嫁的阶段。五年过去了，人生还能有几个五年可以拼搏？下一个五年我们要怎么发展，怎么更好的走完下一个五年。

经过这些年打下的基础。对公司而言，公司的发展主要是公司品质的提升和业务扩展等方面来体现。

一、公司品质的提升主要就是要通过提高员工素质和工作能力等方面从而提高我们都出图质量。员工的的能力提高，首先要员工自己主动地有意识地去自我提升，其次是公司的训练和培养。然而这个提升过程又怎么来实现呢？我认为第一、调动员工都积极性。前两年由于多方面原因常常加班。超负荷的工作让人心身疲惫，都无暇顾及更多。这两年多公司运作进入正轨，但公司还是缺少一种活跃的氛围。每个人都只想做好分内工作不管其他，常常一个项目除了主管就没有一个人管理协调。主管一出差就会出现管理真空现象。我提议还是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调。一个是减少主管的工作量；另一个可以调动员工的积极性和提高员工的整体能力。拿施工组来说，除新进来的几个

员工还待进一步提升外，先来的每个员工几乎都有能力完成一个项目，只是缺少整体从跟甲方沟通到总平面调整到整个工作的协调的锻炼和学习。也不会经常出现问题也要经过主管跟甲方沟通当“二传”再传给员工，浪费了一个人的时间。另一方面管理系统化调动员工的积极性。虽然我们公司进入系统化管理还有定距离，但这也是一个公司、企业发展的趋势。目前我们公司的效绩评比都还不够系统化，主观因数占比例较多。难免存在有人投机取巧，做表面工作。当然也不能否认投机取巧也是一种生存技巧。但这对整个团队就形成不良影响，让人觉得不平衡。效绩系统化管理也是提高员工积极性的一个表现吧。第二、公司对员工的训练和培养。在公司可以说没有哪个贡献特别突出，也没有哪个特别差，每个人都尽其所能做好每一份工作。每个人都应该享有参加训练和培养的权利。如果把公司比作一个家庭，张总就是我们的父母，我们就是家里的孩子。每个孩子都希望得到父母的疼爱和重视。当然我也不希望我们如宫廷般勾心斗角地争宠，每个人的存在都有其重要性。第三、待遇优化。我们跟张总打拼这么些年了，也老大不小了，到了谈婚论嫁的时候，发现生活压力与日俱增——上有老人要赡养，下有物价飞速上涨。巨大的生活压力已成了现在众多80后“剩下”的原因之一。我们都是工薪阶层，想要缓解生活压力首先是工资收入。这些年公司我发展和壮大还是有的，希望我们的收入也能有所发展。这五年下来，年纪长了，生活压力也跟着上来了，想想要是以后生儿育女的事，顿时就得

前方的路有点黑。张总也是过来人，相信张总能够理解我们。我这些年跟公司一起打拼成长的员工待遇跟新进来的也没多大差别。想想再过五年我们都成家了，待遇跟新进来两三年的待遇一样，有种压抑感，有种迷茫感。我觉得待遇还应加个工龄计算法。老员工跟着公司奋斗这么多年，经历这么多，即便没有功劳也有苦劳的了。有时候会您觉得老员工不够积极努力，只是因为知识遇到瓶颈期，他们在寻找突破口，并不能代表他们为公司做的贡献就少了，老员工的整体能力还是比新员工强点的。当然工龄算法也会让老员工有种优越感而消极怠工，这点可以从效绩考核上来约束。

员工积极性高。工作效率就会提高，整个公司精神面貌将是个活跃的气氛。员工积极性，主要要是一种心理平衡的表现。

二、公司的业务扩展貌似已是公司发展的必然。在这我没有太多的发言权，这点张总比我更有发言权。我只是想说，我们是期待公司发展壮大，能给我们更多的平台发展和学习的机会。让我们跟公司一起发展进步。

而个人又该怎样发展呢？经过了五年的打拼，有没有自己的人生目标；有没有一个人生计划？张总的成功是我们的榜样，我们的向往。我们没有张总这样的魄力和智慧。没有张总这样的人生，但。每个人都有自己的优点特长，给自己一个人生定位。我相信只要积极进取，积极面对困难，积极面对人生，努力争取实现人生目标，总会是个精彩的人生。

张 总 亲 启

浅谈公司发展与个人发展

公司发展目标——项目产值最大化；品质口碑国际化；公司规模壮大。个人发展目标——业务技能提升，发展平台空间充足，收益可塑； 公司发展和个人发展是密不可分的。公司的发展需要员工的业务技能的提高；个人的发展需要公司的发展平台空间。有能力的人才倍受公司青睐；良好发展平台是求职者的追求。

这一年里见证了公司的成长和壮大，在稳步发展中不断提升和转变。就目前对公司而言。发展中需要不断完善的系统化管理，业务执行能力，专业团队能力，从而提高公司品质及规模。

一、公司系统化管理：每个公司都有自己的管理模式及发展思路，在不断尝试中寻求更合适的发展方式。最终形成流线式流程以提高工作效率及业务能力。一个人的能力是有限的，一个团队的力量是无穷的。但团队里的成员能力是参差不齐，能力各异的，需要一个好的管理来合理的安排才能发其能力（如拔河，不能把矮个子的人放在中间，不但不能发挥出其的力量，反而会影响整体实力的发挥）。好的管理、好的工作平台是吸引人才的资本。

二、公司品质的提升离不开整改队员的能力—员工素质和工作能力等方面。员工的的能力提高，首先要员工自己主动地有意识地去自我提升，其次是公司的训练和培养。然而这个提升过程又怎么来实现呢？我认为：

第一、调动员工都积极性。公司还是缺少一些活跃的氛围。每个人都只想做好分内工作不管其他，常常一个项目除了主管就没有一个人管理协调。主管一出差就会出现管理真空现象。我提议还是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调。一个是减少主管的工作量；另一个可以调动员工的积极性和提高员工的整体能力。另一方面管理系统化调动员工的积极性。虽然我们公司进入系统化管理还有定距离，但这也是一个公司、企业发展的趋势。目前我们公司的效绩评比都还不够系统化，主观因数占比例较多。难免存在有人投机取巧，做表面工作。当然也不能否认投机取巧也是一种生存技巧。但这对整个团队就形成不良影响，让人觉得不平衡。

第二、公司对员工的训练和培养。在公司没有哪个贡献特别突出，也没有哪个特别差，每个人都尽其所能做好每一份工作。我们是一个团队，每个人的能力都影响整个团队的实力。每个人都应该享有参加训练和培养的权利。如果把公司比作一个家庭，张总就是我们的父母，我们就是家里的孩子。每个孩子都希望得到父母的疼爱和重视。

第三、待遇优化。公司发展追求产值最大化，个人发展同样追求收益不断提高，如今生活压力与日俱增——上有老人要赡养，下有物价飞速上涨。巨大的生活压力已成了现在众多80后“剩下”的原因之一。我们都是工薪阶层，想要缓解生活压力首先是工资收入。工龄和绩效相结合的奖励也是提高员工积极性的一个途径。工作效率就会提高，整个公司精神面貌将是个活跃的气氛。

三、工作现状：地产经验还是起步阶段，运作经验还不足，在工作环节连接不顺畅。人才流动性大，工作脱节。专业人才参差不齐，很难做到品质阶级的成果。

第五篇：浅谈公司发展与个人发展

浅谈公司发展与个人发展

晃眼间五年时间就这样轻易地从指缝里流过，进入公司也快 五年时间了。在这五年里见证了公司的成长和壮大，从五年前刚起步，管理层不完善到现在的管理有序，稳步发展不断壮大和提升。跟公司一起成长的五年时间里经历了很多风风雨雨，也学会了很多。自己也从给乳臭未干的毛小孩成长到了该谈婚论嫁的阶段。五年过去了，人生还能有几个五年可以拼搏？下一个五年我们要怎么发展，怎么更好的走完下一个五年。

经过这些年打下的基础。对公司而言，公司的发展主要是公司品质的提升和业务扩展等方面来体现。

一、公司品质的提升主要就是要通过提高员工素质和工作能力等方面从而提高我们都出图质量。员工的的能力提高，首先要员工自己主动地有意识地去自我提升，其次是公司的训练和培养。然而这个提升过程又怎么来实现呢？我认为第一、调动员工都积极性。前两年由于多方面原因常常加班。超负荷的工作让人心身疲惫，都无暇顾及更多。这两年多公司运作进入正轨，但公司还是缺少一种活跃的氛围。每个人都只想做好分内工作不管其他，常常一个项目除了主管就没有一个人管理协调。主管一出差就会出现管理真空现象。我提议还是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调。一个是减少主管的工作量；另一个可以调动员工的积极性和提高员工的整体能力。拿施工组来说，除新进来的几个

员工还待进一步提升外，先来的每个员工几乎都有能力完成一个项目，只是缺少整体从跟甲方沟通到总平面调整到整个工作的协调的锻炼和学习。也不会经常出现问题也要经过主管跟甲方沟通当“二传”再传给员工，浪费了一个人的时间。另一方面管理系统化调动员工的积极性。虽然我们公司进入系统化管理还有定距离，但这也是一个公司、企业发展的趋势。目前我们公司的效绩评比都还不够系统化，主观因数占比例较多。难免存在有人投机取巧，做表面工作。当然也不能否认投机取巧也是一种生存技巧。但这对整个团队就形成不良影响，让人觉得不平衡。效绩系统化管理也是提高员工积极性的一个表现吧。第二、公司对员工的训练和培养。在公司可以说没有哪个贡献特别突出，也没有哪个特别差，每个人都尽其所能做好每一份工作。每个人都应该享有参加训练和培养的权利。如果把公司比作一个家庭，张总就是我们的父母，我们就是家里的孩子。每个孩子都希望得到父母的疼爱和重视。当然我也不希望我们如宫廷般勾心斗角地争宠，每个人的存在都有其重要性。第三、待遇优化。我们跟张总打拼这么些年了，也老大不小了，到了谈婚论嫁的时候，发现生活压力与日俱增——上有老人要赡养，下有物价飞速上涨。巨大的生活压力已成了现在众多80后“剩下”的原因之一。我们都是工薪阶层，想要缓解生活压力首先是工资收入。这些年公司我发展和壮大还是有的，希望我们的收入也能有所发展。这五年下来，年纪长了，生活压力也跟着上来了，想想要是以后生儿育女的事，顿时就得

前方的路有点黑。张总也是过来人，相信张总能够理解我们。我这些年跟公司一起打拼成长的员工待遇跟新进来的也没多大差别。想想再过五年我们都成家了，待遇跟新进来两三年的待遇一样，有种压抑感，有种迷茫感。我觉得待遇还应加个工龄计算法。老员工跟着公司奋斗这么多年，经历这么多，即便没有功劳也有苦劳的了。有时候会您觉得老员工不够积极努力，只是因为知识遇到瓶颈期，他们在寻找突破口，并不能代表他们为公司做的贡献就少了，老员工的整体能力还是比新员工强点的。当然工龄算法也会让老员工有种优越感而消极怠工，这点可以从效绩考核上来约束。

员工积极性高。工作效率就会提高，整个公司精神面貌将是个活跃的气氛。员工积极性，主要要是一种心理平衡的表现。

二、公司的业务扩展貌似已是公司发展的必然。在这我没有太多的发言权，这点张总比我更有发言权。我只是想说，我们是期待公司发展壮大，能给我们更多的平台发展和学习的机会。让我们跟公司一起发展进步。

而个人又该怎样发展呢？经过了五年的打拼，有没有自己的人生目标；有没有一个人生计划？张总的成功是我们的榜样，我们的向往。我们没有张总这样的魄力和智慧。没有张总这样的人生，但。每个人都有自己的优点特长，给自己一个人生定位。我相信只要积极进取，积极面对困难，积极面对人生，努力争取实现人生目标，总会是个精彩的人生。

张

总

亲

启

浅谈公司发展与个人发展

公司发展目标——项目产值最大化；品质口碑国际化；公司规模壮大。

个人发展目标——业务技能提升，发展平台空间充足，收益可塑；

公司发展和个人发展是密不可分的。公司的发展需要员工的业务技能的提高；个人的发展需要公司的发展平台空间。有能力的人才倍受公司青睐；良好发展平台是求职者的追求。

这一年里见证了公司的成长和壮大，在稳步发展中不断提升和转变。就目前对公司而言。发展中需要不断完善的系统化管理，业务执行能力，专业团队能力，从而提高公司品质及规模。

一、公司系统化管理：每个公司都有自己的管理模式及发展思路，在不断尝试中寻求更合适的发展方式。最终形成流线式流程以提高

工作效率及业务能力。一个人的能力是有限的，一个团队的力量

是无穷的。但团队里的成员能力是参差不齐，能力各异的，需要

一个好的管理来合理的安排才能发其能力（如拔河，不能把矮个

子的人放在中间，不但不能发挥出其的力量，反而会影响整体实

力的发挥）。好的管理、好的工作平台是吸引人才的资本。

二、公司品质的提升离不开整改队员的能力—员工素质和工作能力等

方面。员工的的能力提高，首先要员工自己主动地有意识地去自

我提升，其次是公司的训练和培养。然而这个提升过程又怎么来

实现呢？我认为：

第一、调动员工都积极性。公司还是缺少一些活跃的氛围。

每个人都只想做好分内工作不管其他，常常一个项目除了主管就

没有一个人管理协调。主管一出差就会出现管理真空现象。我提

议还是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调。一个是减少主管的工作量；另一个可以调动员工的积极性和提高员工的整体能

力。另一方面管理系统化调动员工的积极性。虽然我们公司进入

系统化管理还有定距离，但这也是一个公司、企业发展的趋势。

目前我们公司的效绩评比都还不够系统化，主观因数占比例较

多。难免存在有人投机取巧，做表面工作。当然也不能否认投机

取巧也是一种生存技巧。但这对整个团队就形成不良影响，让人

觉得不平衡。

第二、公司对员工的训练和培养。在公司没有哪个贡献特别突出，也没有哪个特别差，每个人都尽其所能做好每一份工作。我们是一个团队，每个人的能力都影响整个团队的实力。每个人都应该享有参加训练和培养的权利。如果把公司比作一个家庭，张总就是我们的父母，我们就是家里的孩子。每个孩子都希望得到父母的疼爱和重视。

第三、待遇优化。公司发展追求产值最大化，个人发展同样追求收益不断提高，如今生活压力与日俱增——上有老人要赡养，下有物价飞速上涨。巨大的生活压力已成了现在众多80后“剩下”的原因之一。我们都是工薪阶层，想要缓解生活压力首先是工资收入。工龄和绩效相结合的奖励也是提高员工积极性的一个途径。工作效率就会提高，整个公司精神面貌将是个活跃的气氛。

三、工作现状：地产经验还是起步阶段，运作经验还不足，在工作环

节连接不顺畅。人才流动性大，工作脱节。专业人才参差不齐，很难做到品质阶级的成果。