第一篇：黑龙江联通咨询项目资料存储单
前进策略项目资料存储单
项目简介 项目名称 执行期限 委托方 执行城市
黑龙江联通品类管理咨询
2003 年 6 月 30 日 ~ 2003 年 7 月 16 日 项目经理 项目助理
项目代码 ID: PS030033A
中国联通黑龙江公司市场部
哈尔滨市 前期准备与过程文件
高伟
1.计划书 2.协议书 3.与执行公司的协议 4.工作任务书与项目实施流程图 5.项目执行日程表 6.备忘录
7.与客户往来文件（e-mail）/传真件复印 8.项目执行情况财务统计表 9.项目总结/阶段性的工作小结 10.最终报告的移交回执
项目的背景资料 1.客户公司介绍 2.客户以前调查结果 3.客户提供的抽样资料 4.客 户 提 供 的 其 他 资 料（注 明）_______________________________ _______________________________ _______________________________ 定性研究的文件 1.2.3.4.5.6.7.深访提纲（__2__份）深访记录（___份）深访总结（_3__份）座谈会提纲（_2__份）座谈会记录（_10__份）座谈会总结（_4__份）定性研究的录音/录像带/光盘 最终的咨询报告 文字版的最终咨询报告 幻灯版的最终咨询报告 项目经理备注： 知识管理负责人签字确认： 资料员备注：
1
1.收集到的与项目相关的期刊杂志 2.收集到的与项目相关的书籍 3.通过网络检索到的电子版资料 4.收 集 到 的 其 它 资 料（注 明）________________________________ ________________________________ ________________________________ 定量研究的文件 1.调查问卷(_____份)2.定量报告分析提纲 3.定量研究报告 4.定量数据库 5.编码表
第二篇：教学：数据库-存储过程资料
教学三：存储过程
一、教学目的
（1）掌握T-SQL流控制语句；（2）掌握创建存储过程的方法；（3）掌握存储过程的执行方法；（4）掌握存储过程的管理和维护。
二、教学内容
1、创建简单存储过程
（1）创建一个名为stu_pr的存储过程，该存储过程能查询出051班学生的所有资料，包括学生的基本信息、学生的选课信息（含未选课同学的信息）。要求在创建存储过程前请判断该存储过程是否已创建，若已创建则先删除，并给出“已删除！”信息，否则就给出“不存在，可创建！”的信息。
if exists(select name from sysobjects where name='stu_pr'and type='p')begin print '已删除！' drop procedure stu_pr end else print '不存在，可创建！' go create procedure stu_pr as select * from Student_20103322 left outer join SC_20103322
on(Student_20103322.Sno=SC_20103322.Sno)left outer join Course_20103322 on(Course_20103322.Cno=SC_20103322.Cno)where classno='051' 1
exec stu_pr
2、创建带参数的存储过程
（1）创建一个名为stu_proc1的存储过程，查询某系、某姓名的学生的学号、姓名、年龄，选修课程名、成绩。系名和姓名在调用该存储过程时输入，其默认值分别为“%”与“林%”。执行该存储过程，用多种参数加以测试。
if exists(select name from sysobjects where name='stu_proc1' and type='p')begin
print '已删除!' drop procedure stu_proc1 end else
print '不存在,可创建!' go create procedure stu_proc1 @Sdept char(8)='%',@Sname varchar(8)='林%' as select Sdept,Student_20103322.Sno,Sname,DATEDIFF(YEAR,Birth,GETDATE())age,Cname,Grade from Student_20103322,SC_20103322,Course_20103322 where Student_20103322.Sno=SC_20103322.Sno and Course_20103322.Cno=SC_20103322.Cno and Sdept like @Sdept and Sname like @Sname
execute stu_proc1 '计算机系','林红' 3
execute stu_proc1 '信息安全','胡光璟'
（2）创建一个名为Student_sc的存储过程，可查询出某段学号的同学的学号、姓名、总成绩。（学号起始号与终止号在调用时输入，可设默认值）。执行该存储过程。if exists(select name from sysobjects where name='Student_sc'and type='p')begin print '已删除！' drop procedure student_sc end else print '不存在，可创建！' go create procedure Student_sc @Sno1 char(8),@Sno2 char(8)as select Student_20103322.Sno,Sname,SUM(Grade)总成绩 from Student_20103322,SC_20103322,Course_20103322 where Student_20103322.Sno=SC_20103322.Sno and Course_20103322.Cno=SC_20103322.Cno and Student_20103322.Sno>=@Sno1 and Student_20103322.Sno<=@Sno2 group by Student_20103322.Sno,Sname
execute Student_sc '20110000','20110003' 5
3、创建带输出参数的存储过程
（1）创建一个名为Course_sum的存储过程，可查询某门课程考试的总成绩。总成绩可以输出，以便进一步调用。
if exists(select name from sysobjects where name='Course_sum'and type='p')begin print '已删除！' drop procedure Course_sum end else print '不存在，可创建！' go create procedure Course_sum @Cname varchar(20),@sum int output as select @sum=sum(Grade)from SC_20103322,Course_20103322 where Course_20103322.Cno=SC_20103322.Cno and Cname=@Cname
group by SC_20103322.Cno,Cname
declare @ping int exec Course_sum '高数',@ping output print '高数的考试总成绩为：'+cast(@ping as varchar(20))
（2）创建一执行该存储过程的批处理，要求当总成绩小于100时，显示信息为：“XX课程的总成绩为：XX,其总分未达100分”。超过100时，显示信息为：“XX课程的总成绩为：XX”。
declare @sum int
declare @Cname varchar(20)Exec Course_sum @cname,@sum out begin
if @sum <100 print cast(@cname as varchar)+'课程的总成绩为:'+cast(@sum as varchar)+ ',其总分未达分'
else
print cast(@cname as varchar)+'课程的总成绩为:'+cast(@sum as varchar)end
declare @sum int
declare @Cname varchar(20)set @Cname='高数' Exec Course_sum @cname,@sum out begin
if @sum <100 print cast(@cname as varchar)+'课程的总成绩为:'+cast(@sum as varchar)+ ',其总分未达分'
else
print cast(@cname as varchar)+'课程的总成绩为:'+cast(@sum as varchar)end
4、创建带重编译及加密选项的存储过程
创建一个名为update_sc、并带重编译及加密选项的存储过程，可更新指定学号、指定课程号的学生的课程成绩。（学号、课程号由调用时输入）
if exists(select name from sysobjects where name='update_sc'and type='p')begin print '已删除！' drop procedure update_sc end else print '不存在，可创建！' go create procedure update_sc
@sno char(8),@cno char(3),@grade tinyint with RECOMPILE , ENCRYPTION as update SC_20103322 set Grade=@grade
where Sno=@sno and Cno=@cno
declare @sno char(8),@cno char(3),@grade tinyint set @sno='20103322' set @cno='003' set @grade='100' exec update_sc @sno,@cno,@grade begin print cast(@sno as varchar)+'的'+cast(@cno as varchar)+'课程成绩为：'+cast(@grade as varchar)end
5、使用T-SQL语句管理和维护存储过程
（1）使用sp_helptext查看存储过程Student_sc的定义脚本
exec sp_helptext student_sc
（2）使用select语句查看Student_sc存储过程的定义脚本（提示：通过查询表sysobjects和表syscomments）
select *
from sysobjects,syscomments where name = 'Student_sc'
（3）将存储过程stu_pr改为查询学号为2011001的学生的详细资料。
alter procedure stu_pr as select * from Student_20103322 left outer join SC_20103322 on(Student_20103322.Sno=SC_20103322.Sno)left outer join Course_20103322 on(Course_20103322.Cno=SC_20103322.Cno)where Student_20103322.Sno='2011001'
（4）删除存储过程stu_pr。
drop procedure stu_pr
6、使用SQL Server Management Studio管理存储过程
（1）在SQL Server Management Studio中重新创建刚删除的存储过程stu_pr create procedure stu_pr as begin select * from Student_20103322 left outer join SC_20103322 on(Student_20103322.Sno=SC_20103322.Sno)left outer join Course_20103322 on(Course_20103322.Cno=SC_20103322.Cno)where Student_20103322.Sno='2011001' end
（2）查看存储过程stu_pr，并将该过程修改为查询051班女生的所有资料。
ALTER procedure [dbo].[stu_pr] as begin select * from Student_20103322 left outer join SC_20103322 on(Student_20103322.Sno=SC_20103322.Sno)left outer join Course_20103322 on(Course_20103322.Cno=SC_20103322.Cno)where Student_20103322.Sno='2011001' and Sex='女' end
（3）删除存储过程stu_pr
【完】
第三篇：管理咨询资料
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001 远卓-温州冠盛汽车零部件制造公司人力资源管理咨询 9.5M 002 远卓-河南天明广告公司人力资源咨询 8M 003 远卓-人力资源模版库 40M 004 新华信-北京鼎视通软件人力资源咨询项目 3.11M 005 新华信-华凌空调设备公司绩效与薪酬激励咨询项目 8.2M 006 新华信-深圳中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目 7.34M 007 新华信-北京国安创想通信公司人力资源管理咨询项目 31.5M 008 新华信-河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目 9.7M 009 新华信-广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目5.83M 010 新华信-长沙中联重工科技绩效管理咨询咨询 110M 011 新华信-珠海理想科学工业有限公司人力资源咨询项目97.5M 012 新华信-广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目 20.7M 013 新华信-广西运德汽车运输集团人力资源咨询项目 4.8M 014 新华信-海虹老人涂料销售系统人力资源咨询 6.4M 015 新华信-中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目 53.2M 016 新华信-中国国际期货经纪有限公司人力资源咨询项目 18M 017 新华信-长沙机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目2.38M 018 新华信-北京李宁体育用品公司人力资源咨询项目 3.8M 019 新华信-湖南电广传媒企业管理与人力资源管理咨询 28.4M 020 新华信-四川通威集团人力资源咨询项目 19.5M 021 新华信-北京奥瑞金种子科技公司管理提升和人力资源项目 8.47M 022 新华信-福建美佛儿集团人力资源咨询项目 13.9M 023 新华信-广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目2.6M 024 人民大学-青岛澳柯玛集团人力资源战略咨询项目 107M 025 凯捷-香港中旅国际投资中央平台人力资源项目 54.7M 026 华信惠悦-广东岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目 3M 027北京著名投资管理公司全套管理咨询报告48M 028 和君创业-浙江联通公司人力资源管理咨询项目 41.7M 029 和君创业-山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目 116M 030 和君创业-江苏冠东车灯有限公司组织与人力资源管理咨询 56M 031 和君创业-辽宁华锦化工集团薪酬体系及绩效管理咨询项目8.04M 032 033 034 035 和君创业-奇正藏药薪酬、绩效管理咨询 8.3M 瀚威特-顺德华润涂料组织和人力资源项目报告 5M 翰威特-深圳九星印刷包装中心人力资源咨询项目 21.6M 海问-山东文登曲轴有限公司人力资源项目 3.4M 036 海问-南洋佳联教育投资股份有限公司薪酬方案2M 037 海问-西安立丰集团人力资源全套方案 60.2M 038 德路科-武汉卷烟厂绩效管理系统方案设计咨询 15.6M 039 博维达观-横店家园人力组织咨询项目28M 040 毕博-光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目咨询 27M 041 毕博-上海市对外服务有限公司人力资源业务战略项目 241M 042 北大纵横-河北纪元光电有限公司人力资源管理咨询 26.7M 043 北大纵横-黑龙江瑞兴科技股份公司组织结构及人力资源咨询15M 044 北大纵横-烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理咨询 94.8M 045 北大纵横-浙江众安房地产开发有限公司人力资源咨询项目15.5M 046 北大纵横-山东鲁能积成电子公司人力资源咨询 3.1M 047 北大纵横-深圳摩比天线技术人力资源咨询项目 9.81M 048 北大纵横-贵州永红航空机械组织与人力资源咨询 12.2M 049 北大纵横-中国电工设备总公司人力资源管理咨询7.67M 050 北大纵横-大朝山水电有限责任公司人力资源管理咨询 60M 051 北大纵横-四川二滩水电公司机构改革及人力资源咨询项目13.5M 052 053 054 055 北大纵横-山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询 2.2M 北大纵横-中石化河北石油分公司组织设计与人力资源咨询 55M 北大纵横-塔里木油田分公司人力资源管理咨询13.2M 北大纵横-北京地坛医院人力资源项目管理全案 22.6M 056 北大纵横-青岛乾坤木业公司组织结构与薪酬体系设计咨询 7.63M 057 北大纵横-中国有色金属工业长沙勘察设计院人力资源咨询3.04M 058 北大纵横-武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系设计项目 5M 059 北大纵横-中船重工集团七一O研究所人力资源管理咨询 21.2M 060 北大纵横-宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询 2.3M 061 北大纵横-北京华北光学仪器组织与人力资源咨询 99.6M 062 北大纵横-资生堂丽源化妆品公司组织结构及岗位设置咨询14.2M 063 安盛-湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询13.3M 064 安达信-中国移动（香港）人力资源管理系统改进咨询 22M 065 安达信-苏州新区经济发展集团绩效管理体系咨询11.5M 066 埃森哲-上海市电力公司绩效管理全案378M 067 IBM-中国移动IT关键绩效指标研究3.6M 068 博思智联-济南舜华园发展建设有限公司人力咨询 55M 069 明天策略-浙江银轮集团组织生产采购HR综合咨询项目全套文件412M 战略规划部分
070 远卓-深圳达实智能股佾有限公司整体顾问项 22M 071 远卓-昆百大商贸战略咨询最终报告 9.6M 072 远卓-上海客万乐邮购公司发展战略咨询 70M 073 远卓-河北新奥置业集团发展战略咨询 22.4M 074 远卓-恒基伟业电子公司整体战略及管理体系改善咨询 61.7M 075 076 077 078 远卓-浙江沪杭甬高速股份战略定位及管理改善项目36.6M 远卓-陕西西北实业公司战略规划咨询项目 39.3M 远卓-中远工业涂料集团战略规划咨询项目 225M 远卓-浙江新和成股份公司发展战略咨询197M 079 远卓-中国五矿集团整合江西钨业集团战略咨询项目244M 080 远卓-中国五矿集团金融板块发展战略咨询 99.2M 081 远卓-博纳投资有限公司发展战略与管控咨询项目 14.6M 082 远卓-深圳联合证券公司战略规划咨询46.4M 083 远卓-南京总参谋部第六十研究所战略规划咨询25.8M 084 远卓-北京日报报业集团战略规划咨询项目15M 085 远卓-恒康乳业战略、组织、市场规划 41M 086 远卓-浙江传化集团品牌战略规划咨询建议版 26.4M 087 信永中和-唐山冀东水泥股份公司战略规划咨询项目160M 088 新华信-中国移动通信公司发展战略咨询项目 52.5M 089 新华信-黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目7.36M 090 新华信-四川泸州老窖股份公司中长期发展战略咨询 7.5M 091 新华信-赤峰锦秀大地房地产公司发展战略和管理模式咨询14M 092 新华信-中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目10.4M 093 新华信-北京华融综合投资公司发展战略咨询项目 22M 094 新华信-上海蜂星国际（集团）业务发展战略咨询 20M 095 096 097 098 新华信-大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目10.7M 新华信-黑龙江省电力开发公司发展战略咨询 3.1M 新华信-山西东龙汽车发展战略和管理提升咨询项目 21.6M 新华信-中海油田企业发展战略规划咨询 26.5M 099 新华信-亿利资源集团战略规划咨询项目 37.3M 100 新华信-江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告 10M 101 新华信-黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目16M 102 新华信-湖南家辉基因技术公司中长期发展战略规划咨询6.16M 103 新华信-浙江物产金属集团发展战略咨询项目6.38M 104 新华信-南方建材股份有限公司发展战略咨询 15M 105 新华信-机械科学研究院发展战略、企业改制、管理提升咨询520M 106 新华信-江苏省广播电视总台（集团）发展战略咨询项目 47M 107 新华信-新疆石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询 72.2M 108 新华信-北京经济管理干部学院发展战略规划项目10.8M 109 新华信-福建美佛儿集团发展战略咨询项目 21.7M 110 锡恩-万科长期规划项目 23M 111 深蓝世纪-齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司战略咨询 24.7M 112 尚道-乌鲁木齐商业银行战略规划咨询 285M 113 普华永道-四川天歌科技集团业务战略和管理咨询4.95M 114 普华永道-喜力啤酒中国布局战略咨询 19M 115 美世-北京万通实业股份公司发展战略咨询项目16.6M 116 麦肯锡-上海移动通信制定的无线语音战略咨询最终报告 10.3M 117 麦肯锡-联想电脑公司三年战略规划咨询项目86.6M 118 麦肯锡-江苏电力公司战略规划咨询项目 76M 119 麦肯锡-上海国际汽车城战略规划项目 40M 120 麦肯锡-上海环保集团战略规划咨询项目最终报告 12.1M 121 麦肯锡-神州数码战略规划 6M 122 罗兰贝格-大连旅顺南路软件产业带发展规划 17.2M 123 科尔尼-世界级现代电信企业集团战略目标体系咨询最终报告4.67M 124 科尔尼-东风汽车战略咨询项目 11M 125 科尔尼-中国民生银行核心再造工程的转型规划 40.4M 126 科尔尼-国家开发投资公司业务发展战略咨询项目最终报告 29.5M 127 科尔尼-上海临港综合经济开发区战略定位咨询 76.6M 128 和君创业-中国国际电子商务中心(ciecc)发展战略咨询 19.6M 129 和君创业-北广电子集团战略及管理咨询 46M 130 和君创业-中青旅控股股份公司旅游主业战略咨询项目 51M 131 和君创业-和君创业-顺鑫农业展战略咨询项目 61M 132 海问-路桥建设股份公司发展战略规划 53.2M 133 海问-四川自贡硬制金属有限公司战略 8.9M 134 海问-中电国际咨询项目19.9M 135 波士顿-北京移动通信集团业务解决方案咨询项目 7.62M 136 毕博-清华紫光股份公司发展战略咨询项目 111M 137 毕博-首都创业集团公司发展战略咨询项目 79.8M 138 毕博-上海外服公司货运分公司多元化改制咨询项目269M 139 140 141 142 毕博-上海东浩外服国际物流公司战略规划咨询项目 375M 毕博-石家庄神威药业企业发展战略咨询 94.4M 毕博-上海浦东软件园发展战略咨询项目 174M 毕博-上海东浩集团战略管控项目22.3M 143 贝恩-马士基航运战略项目 16.7M 144 北大纵横-北京金自天正智能控制股份公司发展战略项目 6M 145 北大纵横-宁波永大投资集团战略规划咨询 52.4M 146 北大纵横-中通建设股份(人力资源、销售及企业文化）咨询9.12M 147 北大纵横-北京东环置业有限公司发展战略与人力资源咨询 26.2 148 北大纵横-宝地建设集团发展战略规划 5.45M 149 北大纵横-华立集团整体发展战略咨询 20M 150 北大纵横-秦龙电力股份有限公司投资与战略发展 12.7M 151 北大纵横-无锡路桥工程总公司企业发展战略规划 53.7M 152 北大纵横-中国北方机车公司发展战略及母子公司管理咨询24.7M 153 北大纵横-大庆石油发展集团战略发展咨询项目 16M 154 北大纵横-江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划 38.7M 155 北大纵横-洛阳铜加工集团企业发展战略咨询 13.7M 156 北大纵横-二航局“十一五”战略发展规划咨询 10.6M 157 北大纵横-洛阳耐火材料研究院战略管理咨询 9.04M 158 北大纵横-北京济公沙锅餐饮公司发展战略规划 74.1M 159 北大纵横-北京全聚德烤鸭股份连锁经营模式设计咨询 10M 160 北大纵横-奥康集团有限公司发展战略咨询报告 22M 161 北大纵横-山东金瀚投资集团发展战略及管理模式设计咨询 80.3M 162 北大纵横-中关村软件园发展有限公司发展战略咨询 5M 163 164 165 166 北大纵横-湖北省新华医院战略发展咨询 63.6M 安达信-浙江东方通信有限公司企业战略规划咨询项目 72.4M 安达信-浙江日发集团企业发展战略规划项目 56.2M 安达信-上海宝山城市工业园区企业战略规划项目 48.7M 167 埃森哲-中国免税品（集团）总公司发展战略咨询 8.59M 168 埃森哲-中外运集装箱运输有限公司战略咨询项目 9.6M 169 埃森哲-北京医药集团有限责任公司战略咨询项目 5.11M 170 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告 6M 171 九略-汇仁集团战略咨询项目 126M 172 九略-天津春发集团管理模式设计 193M 173 九略-中山市人民医院总体发展战略咨询 322M 综合管理部分
174 和君创业-中国电信企业文化建设规划 116M 175 远卓-北京侏罗纪软件基本运营及管理体系咨询86M 176 远卓-中社网资源盘整与业务模式细化咨询 81M 177 远卓-四维约翰逊保安器材公司管理体系改善咨询 25.6M 178 远卓-上海中洲（汽车）对外经贸公司管理改善咨询 20.9M 179 远卓-珠海九丰阿科能源集团战略定位及管理改善咨询 10M 180 远卓-中国五矿有色股份公司管控模式咨询 26.3M 181 远卓-杭州协和陶瓷管理审视及改善咨询 43.6M 182 183 184 185 远卓-广州德赛专业按揭机构战略和管理改善咨询项目 30.3M 远卓-济南“媒体集团”组建方案和管理体制咨询16M 信永中和-东风汽车重组以及治理全套方案 142M 新华信-上海香溢酒业规范化管理体系建设咨询项目11.6M 186 新华信-江西绿色食品集团企业经营模式管理咨询项目 51.7M 187 新华信-新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目 32M 188 新华信-上海东滩投资开发公司战略规划和组织管理体系咨询 10M 189 新华信-北京西直门华星贸易大厦战略与组织结构咨询 4.12M 190 新华信-福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目 10.7M 191 新华信-湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目 17.4M 192 新华信-江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询 83.8M 193 新华信-成都飞机工业（集团）有限公司全面诊断咨询项目 8.01M 194 新华信-广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目 23M 195 新华信-中国铁路物资总公司战略、组织及竞争力提升战略咨询19M 196 新华信-北京天竺空港工业公司综合管理咨询项目 34.5M 197 新华信-西藏天路交通股份发展战略及管理体系提升咨询 52M 198 新华信-江苏江动集团战略和管理体系提升项目76.8M 199 新华信-北京华油天然气有限公司内部控制咨询项目9.83M 200 新华信-中海油田服务股份有限公司流程和制度优化项目 19.1M 201 新华信-陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询8.45M 202 新华信-烟台万华集团管理模式与组织结构咨询 15.2M 203 新华信-河北威远生物化工股份公司机制创新咨询项目 6.32M 204 新华信-日本九光医药管理咨询项目7.47M 205 新华信-黑龙江哈药集团管理模式与组织结构咨询 16M 206 207 208 209 新华信-邢台德龙钢铁实业管理基础培养可持续竞争力项目98.1M 新华信-中南勘测设计研究院体制改革咨询 4.26M 新华信-山西广电网络投资有限公司管理咨询项目 8.04M 新华信-重庆渝安创新科技(集团)有限公司管理资源咨询 60.8M 210 新华信-宁波贝发集团管理体系与人力资源管理咨询 55M 211 新华信-江苏大亚集团公司机制和管理创新咨询项目4.38M 212 新华信-北京汽车组织调整与管理再造项目 34M 213 托马斯-KONKA物流咨询项目 100M 214 托马斯-恒安集团（安儿乐）重组咨询项目 361M 215 尚道-通宝集团公司发展定位与组织结构咨询最终报告 57M 216 尚道-工商银行上海分行金融公共关系咨询 6.7M 217 普华永道-海尔集团全套咨询项目 76M 218 普华永道-国美电器公司战略与业务管理项目所有管理制度汇编117M 219 普华永道-中国石油天然气股份公司内部控制项目 128M 220 普华永道-中国太平洋保险股份内部流程管理咨询 29.6M 221 朴智-北京青报社行政系统改革设计方案 139M 222 麦肯锡-上海宝钢集团精益生产经营咨询项目 530M 223 麦肯锡-上海广电股份管理整合咨询项目最终报告 4.67M 224 罗兰贝格-重庆协信集团组织结构与管理体系咨询 49.2M 225 罗兰贝格-UT斯达康大学培训系统 33.2M 226 227 228 229 罗兰贝格-中纺集团管理咨询项目 13M 罗兰贝格-德隆集团控股管理模式 组织结构和管理流程咨询 19.1M 罗兰贝格-咨询方法与工具资料库 118M 科尔尼-新疆天山水泥股份管理平台评估与运营改进咨询 85.5M 230 凯捷-莱茵达房地产集团咨询项目 78.4M 231 凯捷-重庆协信集团战略与人力资源咨询项目44.5M 232 凯捷-美国运通内部管理整体优化项目257M 233 凯捷-深圳燃气管理咨询项目完成版 53.4M 234 凯捷-武烟集团管理诊断项目全套 8.44M 235远卓咨询-亚华乳业战略规划2.25M 236 和君创业-中关村科技园区智力资本调研总结 2.53M 237 翰威特-金蝶软件企业组织能力咨询 7.8M 238 海问-中国药材集团公司管理咨询项目 135M 239 海问-北京雪莲毛纺服装集团公司项目建议 9.1M 240 海问-中国航天建设集团改制项目建议书 1.3M 241 海问-天信达信息技术有限公司项目建议360M 242 德勤-神马集团管理体系咨询项目 30.4M 243 毕博-中国首都机场集团管理模式设计咨询最终报告 44.3M 244 毕博-宝钢益昌薄板公司管理诊断及改善策略项目 60.5M 245 毕博-中国银行授信风险管理系统项目 17.5M 246 毕博-上海龙头（集团）股份有限公司管控模式项目10.4M 247 毕博-上海烟草工业印刷厂企业变革管理咨询项目建议 48.5M 248 北大纵横-云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询 5.05M 249 北大纵横-加拿大明达集团中国分部组织结构设计咨询 12M 250 251 252 253 北大纵横-杭州市城市建设发展公司组织设计咨询 4M 北大纵横-北京公交房产开发公司战略与组织设计咨询10.3M 北大纵横-中信华南集团东莞公司组织结构与HR管理体系咨询 8.93M 北大纵横-中国航空工业第一集团公司组织管理咨询 9.7M 254 北大纵横-徐州垞城电力有限公司组织管理咨询 26M 255 北大纵横-北京国投华靖电力控股人力资源咨询 61.6M 256 北大纵横-河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询 17M 257 北大纵横-九鑫日化管理咨询 21M 258 北大纵横-石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询 17.6M 259 北大纵横-山谷蓝/泰科曼公司组织变革咨询项目 33.6M 260 北大纵横-安阳超越集团发展战略咨询项目 30.3M 261 北大纵横-中国滦河国际投资控股发展公司组织管理体系咨询 4.88M 262 北大纵横-黄石市商业银行组织结构设计咨询 202M 263 北大纵横-中国建筑标准设计研究所考核与激励咨询项目 106M 264 北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询 56M 265 北大纵横-上海有线网络公司企业文化设计咨询 4.9M 266 北大纵横-北京大兴工业开发区组织结构咨询项目 8.86M 267 北大纵横-武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询 15.5M 268 北大纵横-广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询 100M 269 北大纵横-河北鑫科集团公司全套 23.9M 270 271 272 273 安达信-湖南创智信息科技股份CRM和绩效管理咨询项目 187M 安达信-中华民族国际信托投资公司经纪业务管理变革咨询 19.2M 安达信-新华人寿项目 27.5M 安达信-康赛集团整体咨询项目 5.94M 274 安达信-咨询方法与工具资料库（英文）1420M 275 埃森哲-苏州供电公司业务流程优化设计项目 222M 276 IBM-华为供应链 6.25M 277 IBM-北京李宁集团整体咨询项目 26.7M 278 普华永道-京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目22.7M 279 爱基管理顾问中国南方航空公司全套管理程序手册 72.1M 280 埃森哲-物流与供应链模板 56M 281 贝恩-咨询工具库 40M 282 贝恩-BPIP管理咨询工具方法 88M 市场营销部分
283 创信-电信行业市场调查资料库 543M 284 远卓-广东佛山移动通信营销信息及营销策略反应体系咨询10.8M 285 远卓-山东浪潮通用软件公司营销组织规划咨询项目 57M 286 远卓-苏州鼎华通信技术市场推广咨询建议版 5.1M 287 远卓-昆明贵研催化剂公司营销战略及营销体系建设咨询 95M 288 远卓-北京中汽联合汽配公司分销渠道网络建设咨询52.4M 289 远卓-上海柴油机股份售后服务及配件销售网络设计咨询138M 290 远卓-万向集团一体化市场物流-普通汽车服务项目咨询 54M 291 远卓-河北新奥燃气控股有限公司营销咨询项目 358M 292 远卓-浙江金融租赁公司细分租赁市场及标杆企业研究 75M 293 294 295 296 远卓-浙江富得宝家具有限公司战略咨询项目28.2M 亚商咨询-伊利实业集团股份规范化营销与管理 30.2M 新华信-新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询 28.8M 新华信-河南新飞电器营销管理体系咨询项目 28.2M 297 新华信-合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询 25M 298 新华信-北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目 13.6M 299 新华信-长沙中联重工科技优化营销战略与管理提升咨询 87M 300 新华信-金龙汽车（苏州）公司营销管理咨询项目 13.3M 301 新华-金龙汽车（苏州）公司营销渠道分类管理咨询1.92M 302 新华信-长安汽车营销战略，流程再造和组织结构调整咨询 39.7M 303 尚道-上汽通用五菱汽车股份公司客户满意度调查 34.4M 304 麦肯锡-福建实达电脑市场营销及销售组织体系咨询 7M 305 麦肯锡-信虹住宅项目发展定位 17M 306 麦肯锡-中信实业银行零售业务咨询 17M 307 罗兰贝格-河南移动通信渠道资源整合咨询 35.7M 308 罗兰贝格-中国移动通信（浙江）公司营销战略咨询 38M 309 罗兰贝格-武汉红桃开集团营销组织结构方案设计咨询 9.8M 310 罗兰贝格-长虹电器业务计划、营销和供应链管理体系咨询40.7M 311 罗兰贝格-广东科龙电器品牌战略和营销战略咨询 7.69M 312 罗兰贝格-上海国际赛车场赛事组合和商业功能定位策略 28.4M 313 314 315 316 零点-北京福田汽车大众型乘用车市场机会研究 374M 科尔尼-浙江移动通信集团公司大客户战略咨询项目 27M 科尔尼-一汽集团“解放”品牌中重型卡车业务销售效率改进 28M 凯捷-中国消费电子、手机产品市场调研 59.8M 317 和君创业-河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项 30.5M 318 和君创业-欧普照明有限公司深度分销项目 5.87M 319 汉彬洲-宁波方太厨具销售与市场营销管理体系咨询 149M 320 波士顿-四川移动通信集团新全球通和神州行品牌实施项目9.7M 321 波士顿-北京汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划 199M 322 毕博-上汽赛宝车型市场调研项目21M 323 安盛-雅戈尔营销战略全套分析与报告 15M 财务管理部分
324 毕博-中国电信集团预算编制手册 14.3M 325 远卓-烟台欣源晟科技有限公司商业计划书项目 163M 326 远卓-五矿有色锡产业整合暨收购华锡集团项目建议版14.6M 327 信永中和-开源证券营运状况审慎调查报告 40.1M 328 普华永道-重庆登康口腔护理用品公司财务管理内部控制项目 23.7M 329 麦肯锡-中国工商银行营运成本管理咨询项目 16.2M 330 德勤-中石化财务分析系统规划项目 104M 331 德勤-中国石油化工股份公司财务成本分析项目 117M 332 德勤-屯河股份财务与审计体系项目 31.8M 333 毕博-中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议 50.6M 334 毕博-天津移动通信全面预算管理体系实施项目33.2M 335 北大纵横-北京首创置业股份公司财务管理体系文件 6.3M 336 337 338 339 北大纵横-河北滦河实业集团公司财务管理体系文件 2.42M 北大纵横-大连金牛股份有限公司全面预算管理体系最终报告 8.44M 北大纵横-浙江横店集团公司财务管理体系项目 32M 埃森哲-北京移动通信全面预算管理体系实施项目 27.4M 340 中华财务会计-信达集团不良资产组合处置项目咨询项目 116M 341 中华财务会计-东方口岸企业价值咨询项目 44.6M 342 中华财务会计-华润超市财务分析报告、管理报告全套 29.3M 343 中华财务会计-中海油预算管理全套方案 94.4M 344 凯捷-五矿有色股份公司重组自贡硬质合金有限公司咨询 132M 345 凯捷-五矿控股重组华锡集团及大厂矿区项目 98.6M IT规划部分
346 新华信-上海良友集团管理咨询及IT规划项目最终 61.2M 347 新华信-浙江紧水滩水电站管理提升与IT规划管理咨询项目 66.4M 348 普华永道-广州地税“大集中”工程论证规划报告 11.2M 349 凯捷安永-TCL集团财务管理现状分析及财务信息系统需求分析 16M 350 汉普-广州市地下铁道总公司企业管理信息系统规划 162M 351 汉普-湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划 77.8M 352 汉普-北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施30M 353 汉普-北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施 29.8M 354 汉普-长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目 32.1M 355 356 357 358 毕博-中国电信管理支撑系统（MSS)实施 400M 毕博-北京华胜天成科技公司IT应用实施项目 57.1M 毕博-温州正泰电器股份管理数字化咨询项目 97.1M 毕博-上海电力企业资源计划管理咨询项目最终报告 37.6M 359 毕博-上海汽车工业销售总公司IT规划项目 128M 360 毕博-中国石油天然气股份公司局域网标准制定项目 138M 361 毕博-中国建设银行科技应用总体规划咨询服务项目 359M 362 毕博-中国科学院ARP项目总体实施方案项目 54M 363 毕博-上海城市信息化决策咨询服务系统项目 75M 364 安达信-山东电力集团BPR及ERP项目咨询 86.5M 365 安达信-北方工业公司企业管理控制系统实施项目 70M 366 埃森哲-一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目 14.1M 367 埃森哲-上海震旦家具SAP实施专案最终用户操作手册 104M 368 IBM-四川新华发行集团管理信息系统应用项目建议书 14.6M 369 HP-中国人寿保险公司信息化战略规划项目 762M 370 EDS-北汽福田汽车运营战略与信息化规划咨询 75M BPR部分
371 波士顿-江西移动组织和流程优化咨询项目 24M 372 新华信-长春联信光电子业务流程重组管理咨询 40.9MM 373 麦肯锡-中国电信本地网业务流程重组（BPR）咨询 392M 374 波士顿-上海宝钢集团贸易重组咨询项目 29.2M 375 毕博-中国电信（香港）业务流程重组项目 38M 376 毕博-宝钢上海五钢公司管理信息化项目规划 76.2M 377 安达信-广东科龙电器公司业务与信息体系优化项目咨询 57.8M 378 安达信-国泰君安证券公司业务流程重组咨询 148M
第四篇：联通宽带单装操作步骤
宽带单装操作流程
一、CRM订单处理—宽带业务资源预判—按资源地址一级一级填—选择网格信息及入网方式—输入客户信息—手工录入装机地址—提交。
二、选择公众客户—输入身份证号—校验身份证—将证件地址复制到家庭地址和通信地址—右
下
角
储
值
为
0
—
下
一
步
三、趸交方案分组选择“促销”—趸交方案选择相应宽带政策—点击业务标识号的放大镜—选择宽带账号—发展渠道关键字输入宽带代理商简称查询—选择到发展渠道和发展人（宽带代理商）—点击服务代理后的放大镜—输入宽带代理商名称并选
择
—
下
一
步
四、主产品名称输入相应兆数（例10M）查询并选择—预算—减免安装调试费100及减免光猫
押
金
150
—
提
交
—
结
算！
最后到号线系统做号线派单—然后公众支撑系统回单竣工—测速！！
第五篇：项目咨询合同书
咨询合同书
项目名称：
合同编号：
合同内容
（以下简称委托方）与XX市xxx咨询有限公司（以下简称咨询单位）双方经过协商一致，签订本合同。
一、委托方委托咨询单位为以下项目提供项目咨询服务
1、项目名称：
2、服务类别：
二、本合同的工程造价咨询业务自开始实施，日完成。
三、咨询单位应向委托方提供与项目咨询业务有关的资料，包括承担本合同业务的咨询专业人员名单、咨询工作计划等，并按合同约定的范围实施咨询业务。
四、咨询单位在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。
五、委托方应负责与委托项目咨询业务有关的所有第三方的协调，为咨询单位工作提供外部条件。
六、委托方应在合同生效后日内，免费向咨询单位提供与本项目咨询业务有关的资料。
七、委托方应当授权胜任本项目咨询业务的代表，负责与咨询单位联系。
八、委托方在委托的咨询业务范围内，授予咨询单位以下权利：
1、咨询单位在咨询过程中，如委托方提供的资料不明确时可向委托
方提出书面报告；
2、咨询单位在咨询过程中，有权对第三方提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查询；
3、咨询单位在咨询过程中，有到工程现场勘察的权利。
九、委托方有下列权利：
1、委托方有权向咨询单位询问工作进展情况及相关的内容；
2、委托方有权阐述对具体问题的意见和建议；
3、委托方针对政策有权要求咨询单位更换不称职的咨询人员。
十、因咨询单位的过失，给委托方造成经济损失的，咨询单位应当依
法赔偿。累计赔偿总额不超过工程造价咨询酬金总额的 50%（除去税金）。
十一、委托方应当履行项目咨询合同约定的义务，如有违反则应当承
担违约责任，赔偿给咨询单位造成的损失。
十二、委托方支付给咨询单位的酬金依双方认同的下列方法计算：
本
合同生效之日起元，剩余部
分待咨询结果定案后日内一次付清。或
十三、除委托方书面同意外，咨询单位及咨询专业人员不应接受项目
咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬。
咨询单位不得参与可能与合同规定的与委托方利益冲突的任何活动。
十四、咨询合同在履行过程中发生争议时，委托方与咨询单位之间应
当协商解决，如未能达成一致，可提交当地管理部门协商，仍达不成一致
时，根据双方约定交仲裁机关仲裁。
十五、其他
十六、本合同自双方签字盖章之日起生效。
十七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，双方各执贰份。
委托方（签章）
住所：住所：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
电话：电话：咨询单位（签章）传真：传真：邮政编码：邮政编码：
年月日
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