区重点办2011年工作总结和2012年工作思路

第一篇：区重点办2011年工作总结和2012年工作思路

重点办2011年工作总结和2012年工作思路

2011年重点办在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻市委、市政府关于开展“项目建设年”活动的统一部署和要求，积极推进重点工程建设，把加强协调服务作为贯穿各项工作的主线，积极探索，强化管理，较好地完成了全年工作目标和任务，现将情况小结如下：

一、全年工作总体完成情况

2011年，全区共安排市区重点工程项目38个，总投资96.8亿元，比上年增加32.5%；年度计划投资15.1亿元，已完成投资15.29亿元，比上年增加35.6%。市政府分配我区今年投资任务11.33亿元，截至11月已完成投资10.85亿元。38个重点项目中其中市重点项目24个，市重点项目中已完工的4个，分别为天雁机械厂年产50万台涡轮增压器技改二期、农村安全饮水工程、农村沼气池、社区卫生服务中心；已开工的14个，分别是：石鼓科技创业园、领军农业、中亿汽贸城、晶珠购物公园、西湖饭店改造工程、南岳高速、中油新兴能源产业集团华南总部基地、蒸阳北路延伸、红湘北路（含蒸水桥）、中建衡阳中心、蒸水风光带北堤、石惠家园二期、石惠家园保障性住房、气象预警中心天气雷达项目。进行前期工作的6个：衡邵怀铁路因铁道部紧缩投资政策，已明确暂停该项目建设；中油金鸿华南LNG储配站项目已办理好环评、安评等手续，正进行立项和国土报批等工作；

107国道提质改造市里已明确由松木工业园负责；湘江西岸风光带项目正开展环保测评、勘察设计及拆迁摸底调查等前期工作；雁栖湖生态公园因市政府未确定建设方案，还未动工；虎形山公园项目一期征地拆迁已完成并交地，项目业主随时可以开工建设，二期征地拆迁已完成现场测绘，正进行财政评审。14个区重点项目中：城西变电站、旧城区改造2个项目已完工；南国红金银花基地、亚行贷款城市防洪、五一路改造二期、来雁路、内环北路、棚户区改造等6个项目正在建设；衡炎交警、苏宁广场、中山北路改造、石鼓书院周边改造、城市主题公园、合江套片区改造等6个项目正在进行前期工作。全区今年的项目建设呈现项

目个数多、项目进展快、项目规模大等良好态势。

二、具体工作完成情况

1、及时编制项目计划，明确目标责任。重点办在年初与发改、经贸等部门加强衔接，经认真筛选，初步确定了全区2011年项目计划，呈区政府领导审核后，以两办的名义下发了《2011年石鼓区“项目建设年”活动实施方案》，明确了项目建设年度的总体目标和任务，成立了重点工程建设领导小组，并明确了各部门和乡、街的工作责任，实施了县级领导和部门项目挂点制度，落实了“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作责任机制，为项目建设提供了强有力的组织保障。

2、建立完善日常制度，及时掌握项目情况。重点建立完善了三项制度。一是月报制度。每个项目指挥部确定了一名项目工

作联络员，并在每月25日报送项目报表，对项目动态信息做到了及时跟踪掌握。二是月报汇总分析制度。每月底，重点办对项目月报情况进行核实、确认、汇总后，以进度表和书面的形式对各项目的工程进度、存在问题、产生原因和对策措施进行综合分析，并及时呈报区委、区政府主要领导和分管领导，为领导决策提供依据。同时每月及时向市重点办上报项目建设报表，反映我区项目建设中存在的困难和取得的成绩，其中我区上报的《石鼓区通过“四抓四促”加快推进项目建设》作为经验推介在《衡阳重点建设简报》上刊出。三是通报制度。以重点工程简报、专题汇报材料等形式向区有关领导和有关部门及时汇报或通报重点工程进展情况及取得的成绩。今年每一季度都通过书面形式向区领导专题汇报重点工程情况，并印发重点工程简报6期。

3、建立完善考核评比办法。年初将项目的策划包装、项目深度开发、项目建设等任务分到乡街和各个部门，并分别制定了“项目建设年”活动考核乡、街评分标准和“项目建设年”活动考核区直部门评分标准。采取日常考核与集中考核相结合的方式，对各重点项目和责任单位进行量化考核，考核结果纳入区委、区政府对各部门年度工作目标管理考核内容。

4、加强项目监督管理。一是扎实抓好项目前期管理，根据项目年度计划及时督促业主做好前期工作，按时开工建设；二是抓好在建项目的管理，督促项目建设单位认真落实项目法人制、工程监理制、合同管理制、招标投标制、确保资金及时到位，项

目按年度计划建设。在质量和安全管理方面，经常深入项目建设现场，检查安全管理措施是否健全，督促业主经常排查安全隐患，由于管理到位，今年全区重点工程项目没有出现一起质量事故和安全事故。

5、加强协调服务工作。坚持全程跟踪的“保姆式”服务，着力解决项目前期、项目开工、项目建设、项目投产等各个环节的困难和问题，为项目顺利推进努力清除障碍、创造条件。通过加强与指挥部、项目业主、各有关部门的协调，积极凝聚和统筹各方力量，以现场办公、专题会议、上门走访、赴现场检查督促等多种形式，主动牵头帮助解决项目遇到的困难和问题。对能及时解决的问题想方设法协调有关部门在最短时间内予以解决，如领军农业反映基地内的杆线搬迁问题，重点办在一周内先后三次分别到三个公司协调，最终移动、电信、联通三个公司在十天内将基地内的杆线全部搬迁到位，为项目建设创造了良好的环境，得到业主的高度评价。对一些难以解决的问题及时向主要区政府领导汇报，通过政府领导出面以会议交办、向市政府请示，请市政府领导现场办公等方式尽快解决，今年全年为解决项目建设中存在的问题和困难就先后8次请张自银市长、段志刚副市长和陈添喜副秘书长等市政府领导到我区现场办公，及时解决了汽贸城、晶珠购物公园、苏宁广场等项目建设中存在的困难和问题，项目进度得以加快。

2011年，重点办在区委、区政府的坚强领导下，在重点工

程协调服务和计划管理等方面取得了较好的成绩，但还存在一些不足：个别重点前期项目进展不快；个别项目还存在征地拆迁等方面的难题，再加上由于重点办是新设立的机构，由于经验不足等方面的原因，协调服务能力还待进一步加强。这些存在的问题和不足，我们在今后的工作中加以克服和解决。

三、2012年工作思路

2012年重点工程建设的总体思路是：全面贯彻落实国家、省委、市委和区委经济工作会议精神，紧紧置围绕区委、区政府确定的“打造雁城商都、建设石鼓新城”的目标，坚定不移的推进项目建设，充分发挥重点工程项目建设在经济发展中的带动作用，以项目建设推进我区经济又好又快发展，继续保持固定资产投资规模的较快增长，全面完成市、区下达的年度建设任务。

一是抓前期，促引资。根据“打造雁城商都、建设石鼓新城”目标，根据分区布局原则协调发改、经贸等相关部门扎实做好重大项目策划、论证、筛选和包装等项目前期工作，并及时将招商信息通过网络平台进行发布,为招商引资打下扎实基础。

二是抓落地，促投资。项目一旦签约，针对制约项目开工的土地、资金等瓶颈制约因素，加大政策研究、协调争取、沟通对接的力度，配合业主做好项目开工的前期工作，确保项目及时落地、按时落实投资。

三是抓管理，促进度。继续实行县级领导挂帅制度，每个项目成立了以县级领导挂帅的项目建设协调领导小组。建立并实施

了重点项目建设倒排工期制、联席会议制度，月调度、月点评制度，及进通报工作情况，研究解决存在的问题，落实措施，及时整改，确保项目建设顺利实施。

四是抓服务、促环境。牢固树立抓投资环境就是抓招商、就是抓发展的理念，将招商、亲商、安商的职责牢记于心中，并付诸于行动，用心为项目业主服务，尽力为项目业主分忧。全面落实“绿色通道”制、委托代办制、限时办结制，协调各职能部门主动靠前服务，为项目业主排忧解难。联合两办督查室、纪检、监察多部门联动加强对重点工程的督查督办力度，确保各项工作部署落到实处。

第二篇：重点办工作总结

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----重点办工作总结

2013年，区重点办在区委、区政府的正确领导下，深入贯彻实施“两强两品”总战略，扎实开展“项目提速增效年”活动，着力区域统筹，强化区块开发，加快项目建设，优化保障服务，东部新城功能和形象全面提升，东外滩文化走廊基本建成，核心滨水区提前开工，宁穿路休闲商贸区加快推进，江南都市商务区、仇毕区块改造全面启动，重大项目建设保持良好发展势头，比较圆满地完成了目标任务。

一、重点工程总体成效

区块开发提速，重大前期推进提升。与市开投集团合作推进甬江东南岸和宁穿路两大区域近4平方公里土地一级开发，经过近一年的充分准备，相继完成基础调查、平衡测算、城市设计、政策研究。打造甬台商贸合作门户区，以东部新城门户区为载体，将其作为台资企业在大陆投资规模最大的高端现代------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----服务产业集聚区。以仇毕、桑家为重点的南北片区开发实质性启动，区块开发前期规划研究基本完成，房屋拆迁已全面进场实施，进展较快。中部区域不断优化，三号桥地块完成基础数据调查，专业市场搬迁选址工作已启动；二号桥地块与市供销社多次对接，初步明确地块开发建设范围及政策处理意见，初步拟定地块改造方案。

房屋拆迁提速，拆迁交地效率提升。发挥拆迁对拓展城市发展空间的支撑作用，以保区块开发、保项目开工、保招商出让、保安置房和“断头路”建设为重点，强化以区块、项目拆迁扫尾为主要特点的房屋拆除和净地交付，全年预计完成房屋签约万平方米，拆除房屋万平方米，分别完成年初计划的106%和105%，永达东路、曙光南路、昌兴街、市艺术剧院、b1花园住宅地块等共计15个节点项目实现拆除清零，其中“断头路”所涉拆迁全面完成，有力保障项目按时进场施工。------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----

项目建设提速，开发运营效益提升。有效投资较快增长，预计到年底全区重点工程建设完成固定资产投资105亿元，完成目标的105%。项目开工势头良好，浙江船级社、市艺术中心、报业传媒大厦等11个项目实质性开工建设，万科江东府项目在全市率先导入“绿色三星建筑”标准，全面采用绿色环保新材料、新技术、新工艺，提炼植入“惇叙文化”元素；卓越国际幼稚园入驻东方一品，宋庆龄幼儿园也将入驻江东，项目开工数量、项目开发品质实现双提升。戚隘桥综合楼、滨江商业广场二期等7个手续不全项目完成手续补办。一批大平台大项目加快建设，宁波文化广场、江东社会福利中心等项目建成开业，全年个项目竣工投用，竣工项目个数将创历史新高。

招商出让提速，资源利用效能提升。发挥招商对增强城市发展后劲的支撑作用，整理土地空间资源，推进功能区块和重点地块招商，我区10幅土地顺------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----利出让，出让面积万平方米，规划建筑面积62万平方米，出让总价达亿元。突出重点功能区块、重大功能平台招商，定向搜索、主动出击、招大引强，香港新世界集团、浙江船级社、中华总商会、万科地产、中海地产、宁波最大的海运企业宁波港东南物流、天平保险销售公司全国总部等企业纷纷入驻江东。

民生改善提速，惠民利民效应提升。将民生改善项目作为践行群众路线的主要抓手，全年共有建筑规模达220万平方米的20个民生改善项目加快建设，数量之多、规模之大前所未有，其中宁波文化广场、江东社会福利中心、戚隘桥安置房、福明家园安置房二期、东部新城安置房a2-2#地块5个项目竣工投用，竣工面积达67万平方米，宁波文化广场成为宁波的“文化航母”，江东社会福利中心将打造全省首家失智老人照料康复中心。江东最后剩余的桑家、仇毕城中村改造全面启动，桑家村民住宅签约97%，仇毕11月22日进场启动------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----签约，半月时间完成签约近一半。占全市任务总量50%的XX区域8条“断头路”全面完成拆迁任务，并全部建成通车。

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2013年，区重点办在区委、区政府的正确领导下，深入贯彻实施“两强两品”总战略，扎实开展“项目提速增效年”活动，着力区域统筹，强化区块开发，加快项目建设，优化保障服务，东部新城功能和形象全面提升，东外滩文化走廊基本建成，核心滨水区提前开工，宁穿…

发改局重点办综合股科员述职报告 2014年10月09日

发改局重点办综合股科员述职报告大家好！我是发改局重点办综合股科员于向云，是2009年经招聘上岗的大学生。三年以来，我尽职尽责，协助各级领导做好各项相关工作。下面我把今年以来所做的主要工作及表现简要汇报如下：

1、做好申报省、市重------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----点项目申报工作重点项…

重点办主任述职报告 2010年月13日

根据党组分工，本人分管重点项目及协助委主任负责固定资产投资管理工作。一年来，在市委、市政府的正确领导下，在上级部门的业务指导下，紧紧围绕委党组中心工作，把握和服务大局，突出“保增长”的主线，积极争取上级资金，进一步完善重点项目工作机制，努力… 重点办民主评议政风行风公开承诺书 2010年02月日

为提高办事效率和服务质量，促进我委政风行风建设，杜绝“四乱”、“两难”等现象的发生，本办全体工作人员郑重承诺：

一、认真落实岗位责任制、首问负责制、一次性告知制、否定报备制、限时办结制、服务承诺制、失职追究制及同岗替代制等机关效能建设八项制度…

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第三篇：石家庄重点办总结

石家庄市重点办

2005年工作总结及2006年工作思路

(2005年12月13日)

2005年，我办在委里的正确领导下，按照年初确定的工作目标，积极探索，努力开拓，圆满完成了已定目标。现从两个方面总结如下：

一、2005年主要工作

今年，我市有100个重点项目，总投资1396.33亿元。其中：在建项目65项，投资480.7亿元，计划投资88.03亿元。计划新开工项目22项，计划竣工项目17项；前期项目35项，投资915.63亿元；前期项目35项中，有可研阶段的项目12项，总投资127.76亿元。项目建议书阶段的项目10项，总投资136.82亿元。规划及预可研阶段的项目13项，总投资651.05亿元。截止目前，在建项目中：已完成投资82亿元，预计到年底可完成投资89亿元，超额完成计划。22个计划新开工项目中，有退市进郊项目(石家庄富格药业有限公司搬迁项目、石家庄珍极酿造集团公司搬迁、石泵集团退市进郊项目、河北 太行机械工业有限公司整体搬迁改造、石家庄卷烟厂搬迁)、学校及公寓建设(河北实验中学、鹿泉一中、正定中学新校区)、石太客运专线、柏坡正元高浓度复合肥、华莹玻璃制品有限公司75万吨玻璃器皿及河北双平天成无缝钢管20个项目开工建设。17个计划竣工项目中，有河北省泛亚龙腾纸业新闻印刷纸项目、常山恒新纺织公司高档无羽纱线项目一期、石家庄制药集团有限公司维生药业有限公司VC深加工、石家庄神威药业股份公司降脂通软胶囊高技术产业化示范工程预计到年底还有2万吨赖氨酸项目、市五院新建病房楼2个项目可以竣工，全年竣工项目达到15个；前期项目中：完成批复的11项。分别是：国家发改委批复2项：⑴井陉矿务局采煤沉陷区治理项目批复方案、⑵石家庄国家生物产业基地批复认定。省发改委批复的7项：⑴化工基地一期工程（其中4个子项：石家庄焦化集团年产10万吨粗苯精制项目、石家庄焦化集团10万吨/年环己酮项目、石家庄电化厂10万吨/年离子膜烧碱、石家庄东华金龙化工有限公司氨基乙酸及配套工程）批复备案、⑵太行机械工业有限公司整体搬迁改造项目批复备案、⑶河北天山实业集团房地产开发有限公司年产22万台新型潜水泵项目批复备案、⑷河北天山集团年产7万吨乳制品项目批复备案、⑸石家庄常山恒新纺织有限公司二期项目批复备案、⑹赞皇县两条日产2000吨新 型干法熟料水泥项目批复核准、⑺石环路（S101）项目批复可研。市发改委批复的2项：石家庄市区西北部水利防洪生态工程项目批复可研、石家庄经编厂整体搬迁项目批复备案；已上报待批的5项：⑴省会体育中心项目可研（代项目建议书）已上报省发改委、⑵石家庄经济学院新校区可研已上报省发改委、⑶天山同仁医疗产业中心（行业准入意见）已上报省卫生厅、⑷卓达集团石家庄国际会展中心项目建议书已上报省发改委、⑸LS木素基两性表面活性剂项目（426吨燃料油产业化）已上报市发改委；已开工建设的3项：化工基地一期工程、石家庄市区西北部水利防洪生态工程及石环路项目。其余项目都有不同程度的进展。

在100个重点项目中，51个项目列入省在建重点项目。总投资318.88亿元，计划投资46.71亿元，目前，完成投资61.48 亿元，占计划的131.62%。有河北泛亚龙腾纸业公司30万吨新闻印刷纸、石家庄常山恒新纺织公司高档无羽纱线一期、石家庄第一印染公司整体搬迁等5个项目竣工；有正定惠康食品公司果蔬种植和畜牧养殖及产成品加工、其力城市生活垃圾发电厂、河北宏昌天马专用汽车等18个项目新开工；有石家庄污水治理工程、石家庄城市交通工程、石太高速铁路客运专线等21个项目顺利在建；有石家庄至太原成品油管道建设等6个 项目年底前争取开工。今年我市有13个项目列入省前期重点项目，总投资788亿元。目前，有石家庄绿色化工基地一期、石家庄市区西北部水利防洪生态工程等2个项目已提前开工建设；有石家庄国家生物产业基地、井陉矿区采煤沉陷区综合治理等3个项目已获国家发改委批复；有电源项目、宝石集团TDEL等6个项目正在按进度推进前期工作。到年底全市重点项目建设任务可超额完成。

2005年，我市重点项目建设主要有以下特点：一是围绕调整产业结构组织重点项目建设。以产业集聚为方向，以工业园区为载体，以主导产业为目标，着眼于形成大基地、大园区、大集聚，谋划、摆放、布局重点项目。石家庄国家生物产业基地、绿色化工基地、信息产业基地等重大项目都在布局启动和建设中。二是围绕培育自主创新能力建设重点项目。我市有华药集团、石药集团、常山纺织股份3家企业技术中心被批准为国家级企业技术中心；有神威药业、三鹿股份、宝石电子集团等20家企业技术中心被批准为省级企业技术中心；有河北电机、太行机械厂、飞机制造厂、化工化纤厂等16家企业技术中心被批准为市级企业技术中心，这些重点项目提供了技术支撑和技术保障。三是围绕“十一五”规划谋划重点项目。认真研究重点项目建设与“十一五”规划、产业布局、产业结构调整、技术进步和创新能力的关系，既要抓好主导产业和后 续产业支撑项目，又要加快社会发展、环境保护、资源节约项目建设，实现可持续发展。四是围绕破解突出问题做好重点项目工作。对重点项目进行排队，优先满足省市重点项目建设用地。对工业项目用地进行投资强度控制，节约、集约利用土地，缓解土地对项目建设的制约；组织银企对接洽谈会，多渠道融资，多元化投资，缓解资金对项目建设的制约；采取现场调度、外地观摩等多种形式，早动手、早进入，执行政策、细致工作，及时协调、定期调度，努力解决项目建设中遇到的征地、拆迁、移民等难点问题，保证了重点项目顺利建设。

二、2006年工作思路

2006年是“十一五”规划的第一年。我们既要打好第一仗，实现“开门红”，把当前的工作做好。又要增强工作的前瞻性和主动性，谋划好长远，做好今后五年的发展规划，把长远的事情做好，回答好“怎么办、怎么干”的问题。

1、按照科学发展观的要求，抓好重点项目谋划。科学发展观就是要求我们既要快、更要好地发展。落实在重点项目建设上，就是要求我们着眼于“十一五”期间经济社会的全面协调可持续发展，围绕壮大传统主导产业、发展高新技术产业、培育后续支撑产业，谋划、建设、推进重点项目。

2、突出重点，抓好战略性支撑项目。按照重点发展工业项目、优先发展基础设施和基础产业项目、加快发展社会事业项目的原则，初步确定了2006年的85项重点项目（前期30项、在建55项）。这些项目涉及工业、基础设施、商贸流通和社会事业，总投资达923亿元。在此基础上，我们初步筛选了“十一五”期间30项重大战略性支撑项目，重点突破，全力推进。这30个重大项目总投资1286亿元。主要包括，总投资270亿元的石家庄国家生物技术及新医药产业基地、总投资159亿元的石家庄绿色化工示范基地；总投资76亿元的信息产业基地；总投资35亿元的纺织基地；总投资272亿元的7个电源项目；总投资201亿元的交通项目和总投资5.8亿元的通用航空产业制造基地项目。

3、用新的思路和方法，抓好重点项目建设。一是编制重点项目五年规划。改变过去那种“随机应变”抓项目、“铺天盖地”摆项目的发展模式，以规划引导项目建设，立足本市特点，发挥特色优势，根据生产力布局导向规划，谋划、布局、摆放重点项目，形成产业集聚，培育产业集群。二是集聚土地、资金、人才资源。我们以重点项目建设集聚生产要素和资源，使土地、资金、人才等资源尽快形成现实生产力，尽快形成一批生产能力，支撑近期更快发展。三是更加重视节约资源。控制项目用地投资强度，综合考虑项目对财政的贡献率等因素，引导项目合理配臵，实现土地集约化使用。改善环境、保护环境，抓好市区西北水利防洪生态工程、石家庄污水治理及中水回用工程等重点项目。四是全程跟踪重大项目。对重点项目实行全程跟踪服务，从项目谋划、前期跑办、施工建设，直至竣工见效，每个过程都明确专人负责，专人盯办，专人服务，确保项目顺利建设。同时，总结经验，吸取教训，为其他重点项目建设提供借鉴和帮助。

4、狠抓落实，保障重点项目顺利建设。一是建立重点项目目标责任制。实行市领导分包重点项目责任制，明确主管部门责任，把每一个重点项目落实到人头，建立市领导、主管领导、责任人“三位一体”的目标责任制。二是实行重点项目例会制。在合理安排项目推进计划的基础上，明确每季度乃至每个月时间节点的工作任务，实行项目进度时间节点考核，一月一调度，及时解决项目建设中存在的问题。三是建立重点项目考核奖励机制。出台我市“重点项目建设考核奖励办法”，对重点项目建设的先进单位和个人在实施名誉表彰的同时，由市财政每年拿出300万元给予物质奖励，做到精神激励和物质激励相结合，充分调动全市上下抓重点项目的积极性。四是加强重点项目宣传报道。象宣传党的政策一样宣传重点项目，在广播、电视、报纸等媒体开设“重点项目建设巡礼”等栏 目，对重大项目的形象进度、投资强度、工程质量、各项责任制度落实情况等进行报道，使全市人民都知道我市发展现状、发展前景，形成人人关心、支持重点项目的良好氛围。

第四篇：县重点办工作简报---第18期

第18期

定南县重点工程项目建设领导小组办公室 2011年8月3日

【重要信息】

县委常委、政法委书记颜叙平主持召开 文化生态旅游产业园建设指挥部项目推进调度会

8月3日上午，县委常委、政法委书记、文化生态旅游产业园建设指挥部总指挥颜叙平主持召开了文化生态旅游产业园“双百”会战项目推进调度会，听取了各项目组负责人对7月份项目建设情况及存在问题的详细汇报，对7月份项目建设工作进行了回顾和小结，并就做好8月份的项目建设工作提出要求：各项目组务必强化工作措施，抓紧工作落实，狠抓工程质量，加快项目建设推进速度。县人大副主任、文化生态旅游产业园建设指挥部副总指挥罗立明，县政府副县长、文化生态旅游产业园建设指挥部常务副总指挥魏更新、县政协副主席、文化生态旅游产业园建设指挥部副总指挥李小菊，以及各项目牵头单位负责人参加了会议。(文化生态旅游产业园建设指挥部办公室)1

县委常委、县政府副县长钟鸣

到岿美山古地城乡统筹发展示范区检查指导项目建设

8月3日，县委常委、县政府副县长钟鸣到岿美山镇古地城乡统筹发展示范区检查指导项目建设工作，察看了示范区建设现场，听取了示范区项目建设情况汇报，并对8月份示范区项目建设工作作了部署和要求。

【项目情况】

云飞达金属冶炼有限公司：成立于2009年，主要从事锡金属回收提炼，锡金属深加工及锡合金材料生产。该公司一期工程投资5000万元，预计年产高纯锡金属4000吨、产值8亿元；二期工程投资1亿元，预计年产高纯锡金属1万吨、产值20亿元。目前，一期厂房已完工，正在组织验收。

当前进度：截止7月31日，7月份项目建设任务已完成，5#车间已浇筑好承台，宿舍楼工程现已提前开工。

存在问题：该公司的生产对电力的需求较大，需架设4000千瓦的专设高压线路，目前园区的电力线路已无法负荷如此大的电力需求，急需解决高压线路问题。该项目组已向生态工业园建设指挥部提交解决高压线路问题的报告，指挥部就此问题已提出相应的解决方案，正在抓紧落实中。

历市镇修建城乡统筹发展示范区：东至路平餐馆，西至修建加油站，南起文昌村组山场，北连青云山脉、京九铁路，农民美好家园项目建设总投资9885万元，涉及修建、文昌2个村5个村民小组93户农户，占地面积385亩，可开发土地234亩。

运作机制：采取“政府引导、农户主体、村企合作”的运作机制，招商开发建设。采取“宅基地换住房、承包地换社保”的方式，引导农户退出原有宅基地，以原有宅基地置换农民美好家园住房，享受失地农民社会保障，实现农村向社区转变、农民向市民转变。

当前进度：截止7月31日，7月份项目建设任务已完成，完成20户农户的实地丈量，完成一期农户拆迁评估任务的50%。

存在问题：

1、没有确定项目投资商，目前资金缺口大；

2、征地、拆迁、产权置换工作难度大，农户抵触情绪较大，前期已多次进行房产评估，但工作没有进展，尤其是新建房屋不久的农户，更不愿意进行房屋评估，全家外出务工或远在外地（上海）的农户，联系困难；

3、无用地指标（目前已征用47亩，正在回填土方），现已复耕；

4、供电、移动、联通、电信、国防光缆等管线急需搬迁，并存在安全隐患，需投入大量资金；

5、河道改道及砌河堤工程量大；

6、涉及范围广，历史遗留问题多。下一步工作打算

1、招商引进企业进行投资，尽快确定投资主体；

2、争取用地指标；

3、投入资金做好管线搬迁及砌河堤等工程，消除安全隐患；

4、督促规划区内建设用地范围内的祖坟迁移工作；

5、做好一期农民美好家园安置工程，确保拆迁置换的40户农户的房产评估及产权置换工作顺利进行。

【工作交流】

口岸大楼项目组采取“三定”措施推进重点项目建设：一是定人，每天专人在工地现场，督促施工方加快进度，并及时了解、协调解决遇到的问题；二是定时，项目组主要负责人于每天两次即上午上班时和下午下班时到施工现场查看当天的项目进展情况；三是定量，要求施工方每天按工程进度完成定量的施工任务。（县口岸办）

信息报送邮箱:dncyyb@163.com 发：县重点工程项目建设领导小组成员，各产业园建设指挥部办公室、管委会、投资公司，城市中心片区建设指挥部办公室，城乡统筹领导小组办公室，县委各部门，县人大办，县政府各部门，县政协办，县人武部，县法院，县检察院，各镇人民政府，群众团体，驻县单位。共印140份

第五篇：重点办检查汇报材料2014.08.07

永春县晋江诗溪岵山镇防洪工程

监 理 工 作 汇 报

福建水成建设有限公司

二○一四年八月七日

一、工程概况

岵山镇位于永春县城南邻，为永春南大门，与南安市毗邻，镇域面积54.3km2，全镇总人口2.5万人，耕地面积1.06万亩，山地面积5.4万亩。

本次河道治理工程保护对象为岵山镇，诗溪流域保护范围人口小于20万人，保护区耕地面积小于30万亩。根据《防洪标准》（GB50201-94）和《堤防工程设计规范》（GB50286-2013）,确定诗溪岵山镇堤防工程防洪标准为10年一遇，堤防级别为5级，主要建筑物为5级，次要及临时建筑物为5级。排涝标准根据福建省水利水电厅颁发的《福建省城市排水排涝设计暂行规定》的规定，村庄排涝按5年一遇涝水不漫溢两岸标准设计，农田按5年一遇24小时暴雨24小时排完标准。

本工程共治理河道长度5.0km（河道治理轴线）。工程建设内容包括两岸防洪岸线整治、护岸工程、河道清淤疏浚、排涝建筑物及桥涵建设、拦水坝加固等 2﹑工程质量标准 合格 3﹑工程投资: 合同项目工程总投资约1340.816元 4﹑工程参建各方: 质监机构：泉州市水利水电工程质量监督站 建设单位：永春县岵山镇人民政府

设计单位：泉州市水利水电勘测设计院 监理单位：福建水成建设有限公司 施工单位：江西省水利水电建设有限公司

5、工程项目合同施工期：

施工合同工期200日历天，于2014年06月06日签发合同项目开工令。

二、工程施工完成工程量及投资额情况

1、工程施工完成工程量

工程自开工以来，主要施工的项目有：堤防工程两岸施工范围内的清表及外运；堤防工程的土方开挖及弃运；护脚土方开挖、护脚基础砼垫层及埋石砼施工.2、完成投资额情况

从2014年06月06日开工至今，工程投资额累计完成150万元，占合同总价1340.816万元的11.18%。

三、质量、安全监控重点

我部人员以事先控制和中间检查为主，对施工进行全过程跟踪，主要对护脚开挖的位置、高程、尺寸、地质状况及钢筋尺寸、数量、焊接、立模，对砼工程投入使用的水泥、粗细骨料等原材料进行见证取样、砼配比拌合物及浇筑过程控制按设计及规范要求进行跟踪把控。进而达到把控各标段工程质量目的。

（一）质量监控重点

1、事前控制：进场材料质量控制，承包人应根据合同文件要求，在钢筋、水泥、土工布、止水材料等主要材料采购之前，将产品的生

产厂家以及供货单位的有关资质证明以及材料的有关质量技术指标等相关材料报监理和业主，征得批准后方可进行采购和进场。

2、事中控制：严格按照组织设计技术标准和个专项安全施工方案，对工程质量进行把控。对中间产品与水泥、钢材、土工布、止水材料等原材料质量进行全面检验，不合格产品，不得用于工程。监理员发现施工中出现不按技术规范设计要求进行施工的，要求其停止违规操作。承包人在问题整改完成、隐患消除后，填报整改回复单，经核实认证后进入下一工序施工。

3、事后控制：单元、分项、单项工程验收，对于验收不合格或达不到设计要求坚决要求进行修补，无法进行修补措施的要求返工处理。直到通过验收为止。

（二）安全监控重点

1、审核施工方申报的组织设计和专项安全施工方案；

2、施工现场临时用电方案审查；

3、基坑施工与高空作业的施工安全。

三、质量检测情况

1、原材料检测：原材料细骨料、粗骨料、水泥（P.042.5R）进行见证取样检测各一组，各指标均满足设计及规范要求；

2、中间产品检测：依施工段落及工程项目单元划分，对C10砼垫层、C20埋石砼进行现场见证取样和监理平行检取样，C10砼垫层见证取样3组，监理平行检1组，C20埋石砼护脚进行现场见证取样11组，监理平行检1组（试压报告待满足龄期送压）

四、监理机构运行状况： 1、2014年6月初，监理部机构人员进场，编写监理细则、规划； 2、2014年6月5日，在岵山镇人民政府会议室参加由业主主持召开的施工图纸技术交底会议； 3、2014年6月5日，在岵山镇政府会议室召开由总监主持的第一次监理工地例会；并对施工方进行监理制度及安全技术交底； 4、2014年6月6日，签发施工项目合同开工令； 5、2014年6月10日，发出“安全防范有关事项”的监理【2013】通知01号，要求施工方做好安全的防范工作； 6、2014年7月5日，召开6月份监理例会；

7、审核施工申报的工程联系单、旬报、施工月报等。

五、下阶段监理工作措施

（一）进度方面

1、要求施工方做好施工计划安排，对旬施工计划安排作业量进行量化，逐日落实具体完成作业量。按旬检查，动态管理，找出实际进度与计划进度的差距，分析进度滞后原因，采取补救措施，纠编进度计划，使进度计划从计划——控制——分析——调整循环管理，令计划安排得以顺利实施；

2、抓紧一切可能施工时间，对可以施工的作业面应采取平行穿插作业，加大投入，做好施工班组的交接、协调、配合工作。

（二）质量方面

1、加强现场施工质量缺陷的排查力度和狠抓整改落实。

2、标段项目部管理人员必须到位，精心组织、精心施工；切实做到人员到位、责任到位、措施到位。

3、加强工程质量、安全管理，做好事前、事中控制，为下一道工序、工种施工提供条件。

4、管理人员应深入到现场作业点，做好施工质量控制，对有关通知及时整改落实，书面反馈，报监理、业主核验确认。

5、每道工序施工都应按检验程序进行自检，合格后填好相关资料，报监理、业主核验确认签字后方可进入下一工序施工，确保工程施工质量；

（三）工程安全方面

1、做好工程重点部位，重要环节的安全生产检查工作，特别是水上施工作业及施工用电的安全检查；

2、对交通路口、路口危险区域及安全薄弱地带，设立安全警示标志，高空施工作业面设有安全防护设施；

3、做好安全工作的事前、事中管理和施工作面安全隐患排查工作，防患于未然，保证工程有序有效进行。

福建水成建设有限公司 永春监理部

2014年08月07日