优秀的项目经理-王婆

第一篇：优秀的项目经理-王婆

王婆可谓一优秀的项目经理（在这是纯粹是角色分析，不论人物品格），西门庆是项目的客户，潘金莲是项目对象。西门庆自从帘下见了潘金莲一面，被勾去三魂六魄，就作为甲方代表一心要启动这个项目，但愁找不到一个优秀的合适的项目经理来实施。而王婆既是潘金莲的邻居和干妈，又是西门庆的长期商业合作伙伴，更解风情，可谓实施该项目的最佳人手。可以这样说，没有王婆这名风月项目管理专家，西门庆勾搭潘金莲这个项目根本就无法启动，无法实施。纵然西门庆色胆包天，亦不敢肆无顾忌上门强干；即使潘金莲有意，碍于自尊和名声，亦不能主动投怀送抱；只有有了王婆这个连接供需双方的桥梁，更是偷情领域专家，不仅提供实施场地，而且提出项目的可行性计划，此项目才能立项，否则是过不了预审，只能在西门庆的大脑中空想。

王婆不愧为行业专家，业务纯熟，既当销售经理，又当项目经理：在与客户西门庆充分的交流沟通后，掌握了客户心理，从容不迫的提出了项目成功的必须条件“潘驴邓小闲”，在获得了业主对项目实施的支持保证之后，再强调了项目的资金需求，再次反复得到了甲方的承诺，然后“哈哈笑道”自信地介绍项目背景——潘金莲的身世现况，以及项目实施计划——十分挨光计，这是此项目的关键，此节的精华。没有这个精致的偷情计划，西门庆作为客户不会对王婆这个项目经理充满信心，放心地交与可观的钱财投入相当精力供其使用。王婆也正是凭借这细腻专业周到的项目计划，展示了她的职业素质，赢得了客户西门庆的充分信任，得到了客户在项目过程中的完全配合，从而为项目成功打下了坚实的基础。

再说王婆这偷情项目计划，任意一分一个环节不成，整个项目就失败，可谓风险高高，件件都是关键任务，整一个关键路径。

哈哈，王婆的缺点是太贪，见利忘义，不会与人分享利益。在[金瓶梅]中，王婆的结局也是利令智昏，贪武松钱财而亡。郓哥想与王婆分一杯羹，共沾西门庆这一大客户的好处，而不得，顿生报复之意。王婆是恶化了她项目组外的人际环境，郓哥原就是独立的项目外人士。王婆老于世故，她的性格缺陷并不妨碍我们冠予“专业风月项目经理”的荣誉称号，她的精明老练除前所述，还从以下两点可见一斑：在“偷情潘金莲”的项目实施片段中，基本上是按照王婆的“十分挨光计”项目进度计划进展的。在执行中，可圈可点的有四：

A.沟通

王婆在说通潘金莲来茶房缝寿衣后，“当晚回覆了西门庆话，约定后日准来。”把项目的进展及时告知stakeholder西门庆，保证了各方面人士的相互配合，按时衔接。

B.对项目进程的控制力度把握到位

a.插手 潘金莲来王婆家针指，前两天王经理是安排茶水在家等候。到了第三天，与项目受益人约好的会面日子，是一个节骨眼，“王婆只张武大出去了，便走过来后门首叫道……”主动出击，强烈干预，确保今日的约会。

b.放手 在九分光景后，王婆推说买酒，倒关两人屋里，当路坐了。可谓知情识趣，这一分只能当事者两人自便，她插在中间反倒无趣，只会有害项目的成功。她定位于在外把风，“若闹将起来，我自来搭救”，真是再准确不过。

C.实施高风险项目，时时注重评估项目进度，成功可能性。

王婆在双方会谈中，不断观颜察色，判断成功概率，并与甲方交流。“王婆看着西门庆，把手在脸上摸一摸，西门庆已知有五分光了。”于是项目才往下实施，才又进入下一阶段。

D.竣工验收成文。

待两人成了好事，正在收工，王婆推开房门，抓个现行。王婆道：“你们二人，出语无凭，当各人留下件表记物件拿着，才见真情。”这就相当于工程收尾非有可靠的验收报告，否者不能算项目成功。风险意识

王婆绝对可算古代优秀的风险管理者。理由如下：

A 无论是在计划还是在实施中，王婆都明确表示若一分不成，“此事便收了，再也难成。”并不忌讳失败，对项目出资方早有警钟。

B 即便项目进展到九成，王婆依然做好失败准备，在屋外守着，一旦潘金莲不从，她好进屋收拾残局。王经理心中肯定有一套风险应急计划，只是潘金莲的配合使我们不得见而已。

C 当工程顺利竣工后，西门庆潘金莲两人缠绵不断，王婆进入工程完工后的维护保养阶段。由于王经理的贪婪，不分郓哥汁水，导致武大郎捉奸，项目出现危机，王婆对此似乎早有准备。她首先向项目受益方提出了两个选择：“要长做夫妻，要短做夫妻？”对自己的定位准

确，作为项目经理只能满足甲方的需要，具体的需求变更只能由项目发包方来作出。而对于西门庆的两个选项，王婆是皆有具体的应对方案。可见王婆对于这路不利变化，是胸有成竹，应急方案随需而出。当然，从王婆歹毒熟练地制武大郎于死地的计谋和操作来看，王经理作案不是第一回，这类事例她可谓是见多识广，经见得多了。

项目管理只是一种工具，但这并非是说倘若我们运用项目管理的思维方式、分析方法来分析一些名著就有哗众之闲。毕竟，中国传统文化所蕴藏的内容是非常博大精深的，好多可以为我们所用的东东，只是那时人们还没有总结出一套系统的方法，还处于一种初期状态。我赞赏案例中的这种尝试。

关于人的管理，可谓项目管理的第四个目标。在提倡“以人为本”的今天，人力因素将成为项目管理既成本、质量和进度三个基本衡量标准之后的第四个决定项目成功与否的主要因素。人在项目中扮演着不同的角色。作为项目经理，只有懂得如何和其他项目参与者做好沟通，团结协作，才能取得项目的最大成功。面对一个资源有限的项目，为了取得好的项目成果，如何将其资源合理配置是一个重要的问题。人力资源作为资源中可变性最大的因素，如何对其进行管理无疑是项目管理的重要内容。

第二篇：王婆大虾

王婆大虾连锁店开业庆典主持词

尊敬的各位领导,各位来宾,朋友们: 大家上午好！在这春和景明的美好时节，在这大吉大利的良辰吉日，平舆县王婆大虾餐饮连锁店身披节日的盛装隆重开业了!今天，出席今天庆典仪式的相关部门领导有：县纪委副书记、县服务业办公室主任陈志民同志，高杨店乡党委书记周俊峰同志、万冢乡党委书记杨巍同志、射桥镇党委书记储占峰同志、团县委副书记王坤同志、平舆县王婆大虾餐饮连锁店朱波总经理，以及县加快服务业发展领导小组有关成员单位代表、王婆大虾平舆店全体员工和社会各界的朋友们，让我们以热烈的掌声欢迎并感谢各位领导和朋友的光临！

鸿基始创，骏业日新；吉祥开业，大富启源！现在吉时已到，平舆县王婆大虾餐饮连锁店开业庆典仪式正式开始！

仪式进行第一项，鸣炮奏乐！

仪式进行第二项，请引资单位负责人团县委副书记王坤同志致辞； 仪式进行第三项，请平舆县王婆大虾餐饮连锁店朱波总经理致辞;仪式进行第四项，有请县纪委副书记、县服务业办公室主任陈志民同志讲话；

仪式进行第五项，请县纪委副书记、县服务业办公室主任陈志民，高杨店乡党委书记周俊峰、万冢乡党委书记杨巍、射桥镇党委书记储占峰同志、团县委副书记王坤、饭店总经理朱波共同为酒店开业剪彩！

各位领导、各位来宾，平舆县王婆大虾餐饮连锁店开业仪式已经圆满结束。下面，请与会领导和各位来宾进店参观指导。为答谢大家光临，酒店中午准备了特色的宴席，希望大家光临。

在王婆大虾连锁店开业庆典仪式上的讲话

团县委

各位领导，各位来宾，同志们，朋友们：

今天，我们欢聚在这里，共同祝贺平舆县王婆大虾餐饮连锁店隆重开业。首先，我代表该项目引资单位平舆县团委对酒店的开业表示衷心的祝贺，对前来参加开业庆典的各位领导和朋友们表示热烈的欢迎！对多年来关心和支持团县委工作的社会各界人士表示诚挚的谢意！

近年来，我县经济社会快速发展，人民生活水平不断提高。同时，县城新区建设和旧城改造步伐加快，人气旺盛，商机无限，为餐饮服务业发展带来了广阔空间。县委县政府因势利导，将大力发展餐饮等服务业作为鼓励和支持服务业发展的方向。王婆大虾餐饮连锁店看好平舆市场，顺应潮流，应运而生，自2010年首店成功开业不久，又在我县开办了第二家连锁店，这是一件值得庆祝的事情。

王婆大虾酒店地处挚地大道南段繁华地带，区位独特，环境优雅。它的开业标志着我县餐饮服务业项目建设的又一成果，同时，也进一步丰富了我县餐饮文化品牌。

王婆大虾酒店开业后，我们将认真履行引资人保姆式服务的责任和义务，会同有关行业管理和职能部门，努力为项目的运营和后续建设搞好协调服务。我们相信，在酒店总经理朱波先生的带领下，在社会各界人士的关心支持下，平舆王婆大虾餐饮连锁店定会依靠特色的菜肴、科学的管理、热情的服务和诚信的经营，营造出良好的企业信誉和商业品牌，为繁荣我县餐饮服务业、促进平舆经济发展做出自己应有的贡献。

在这里，我衷心祝愿平舆县王婆大虾餐饮连锁店高朋满座，生意兴隆，财源广进。祝各位领导和来宾身体健康，工作顺利，万事如意！

王婆大虾酒店总经理致辞

各位领导，各位来宾，全县父老乡亲：

大家好。今天，我们平舆县王婆大虾餐饮连锁店新店在各级领导的关怀和各界朋友的支持下隆重开业了！我谨代表酒店全体员工向光临今天庆典仪式的各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎！向为酒店发展付出心血和汗水的团队人员和一直以来关心支持我们的各界朋友表示衷心的感谢！

自王婆大虾新店筹备以来，承蒙各级领导和各位朋友的关心帮助，才能使酒店的前期筹备工作能如此顺利的进行。在这里我表示深深的谢意！这一天的到来是每一个关心我们的朋友期待已久的。现在，我们将共同见证她的诞生，并为挚地大道上这一道新的风景而举杯喝彩。希望她能在您的呵护和我们员工的努力下茁壮成长，成为助推餐饮服务业发展的有生力量。让我们的服务为你们带去满意的微笑，让你们的支持成为我们继续努力的源泉。

“有朋自远方来，不亦乐乎”。新店开业之后，我们期待四方来宾、各界朋友予以更多的支持、关心、重视和理解。我们也将用我们的实际行动来回报大家。最后祝各位嘉宾身体健康，生活幸福，事业兴旺！谢谢大家！

领导讲话

各位领导，各位来宾、朋友们、同志们：

在今天这个喜庆和吉利的日子里，平舆县王婆大虾餐饮连锁店新店隆重开业了。我很高兴参加开业庆典仪式，和大家共同见证新店在我县餐饮业界闪亮登场。在此，我代表县加快服务业发展领导小组办公室向新店开业致以热烈的祝贺，向该项目的引进者、投资者以及各位来宾和朋友们表示亲切的问候！

近年来，县委、县政府高度重视服务业发展工作，在全社会营造了尊重和支持服务业发展的浓厚氛围。商贸物流、餐饮住宿、文化娱乐等多项支柱产业蓬勃发展，对县域经济发展的贡献份额逐年提高。县人大刚刚通过的我县“十二五”规划进一步确定了服务业在县域经济发展中的战略地位，为推动我县服务业大发展描绘了宏伟的蓝图，提出了把我县建设成为驻马店东部消费中心城市的目标，即区域性现代商贸中心、现代物流中心、休闲娱乐中心和一流的文化教育先导区、舒适的生活居住区。

今天，我们欣喜地看到，王婆大虾餐饮这一知名品牌落户平舆这个兴业的宝地，根植于我县服务业发展的沃土。团县委作为项目引进者，要为王婆大虾餐饮连锁店今后的运营提供保姆式服务，创造良好的发展环境。同时我希望，酒店全体员工要创新品牌、创新管理、创新服务，实现两种效益同步提高。

我们相信有各个部门和社会各界的大力支持，依托我县日益增长的消费能力，王婆大虾餐饮连锁店定能打造成为服务优质、品牌响亮、品味上乘的餐饮美食机构，为我县服务业发展的发展作出应有的贡献。

最后祝愿王婆大虾餐饮连锁店开张大吉、生意兴隆！祝愿各位朋友和同志们身体健康、万事如意！谢谢大家

第三篇：王文学优秀项目经理的事迹材料

王文学优秀项目经理的事迹材料

王文学同志，1980年参加工作，1989年入党。现任红梅花园住宅楼二期工程项目经理。二十几年来，王文学同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

一、严管理、求信誉、占稳市场

1999年4月，王文学同志出任南海家园B座高层住宅楼工程项目经理。该工程座落在南汇区海河大街，相邻周边居民很近，工程为A、B、C、D四幢独立形，低商高住裙房式，有三个单位共同联建。王文学项目承担的是B座，建筑面积21179m2，筒框结构18层。要求4月份开工，转年5月份竣工，历时一年时间。作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处南汇海河大街的繁华地段，场地狭小，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。

为使施工顺利进行，针对这种情况，王文学同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不

二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，南海项目获市城建系统窗口建设先进集体称号，项目各项管理工作又上了一个新台阶。获全国文明工地创建最高奖“大洋杯”，荣誉的取得凝聚着王文学同志对事业的热爱和不懈的追求，用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。现在南海花园B座业已竣工，甲方又将嘉海花园二期项目后续工程交给他施工。

二、抓质量、重科技、争创一流

2001年伊始，正当人们庆祝元旦，沉浸在无比兴奋之中时，张XX带领全体项目班子承担了红梅花园二期工程的施工任务。该工程建筑面积40072m2，框剪20层。工程形式分为5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。为答谢建设单位的信任，以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的木工支模体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。

基础施工正值严寒的冬季，为了避免冬施对工程质量的影响，张XX同志带领项目人员进行研究，对基础地下室砼浇筑后的保温，制定了冬季施工质量维护措施。他采取沿基础槽边将施工区用彩条布围好，基础砼浇筑后及时苫盖保暖被等措施，以保证砼质量，得到监理方面的认可。

在工程施工过程中，他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲。早晨碰头会上讲，每天下午4点项目例会上也讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，他常说，甲方把后续工程交给咱们，是对咱的信任，我们可不能自己砸了牌子。在主体砼浇筑过程中，在木模板结点处配铁护角，保证柱子砼浇筑的良好效果，采取系列质量措施，包括在楼梯蹬上安装木板护角，门窗上用木板包护角措施，防止了工程施工中对成品的损坏。另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。由于他注重管理抓质量，充分发挥人的积极性搞科技，在他与项目人员的共同努力下，南海花园5#6#住宅楼二期工程已按期竣工。该工程现已准备就绪，待市检站验收。

王文学同志与他的项目班子以其强烈的事业心、责任感，精湛的施工技艺，不仅赢得了第二次的南海花园二期工程，还承接了南海供热锅炉房的施工任务，从而为我们树立了干一项工程交一方朋友，占一片市场的建筑经营典范。

三、勇拼搏、讲实干、率先垂范

建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往，王文学二十年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的王文学，他深知自己虽然已步入中年，而学历又不高，作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对群众付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。每逢一项新的工程开工，他就像一台上足了的发条机器，每天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。吃苦在先，享受在后。多年来只要工程一开工，他就没有了节假日的概念。每天从早忙到晚，从没有怨言。在工程施工的紧张时期，天刚蒙蒙亮，王文学是第一个就出现在工地上的人。中午吃饭了，他又是头顶烈日，现场只看见他一个人往回走的人。下班了，可能这个字眼对他起不了作用，他是最后一个骑着自行车退出工地的项目经理，有时甚至几天几夜不回家，死盯在工地上。

今年5月2日，正值举国上下抗“非典”之时，王文学同志还在南海二期工程忙着组织收尾工作，忽然接到分公司经理指示，由他带领工地几名工长立即奔赴现“海江医院”，完成拆、改、砌、抹、装修等任务，建立起一座滨海市唯一救治“**”抗病“大时山”医院。时间要求为六天，六天后第一批“**”病人入住。

面对工程量之大，时间之短，后门关死。张XX第一个反映的是：拼！只有拼，才能豪迈的走出海江医院。只有拼，才是一名真正的共产党员！二天一夜由他带领2名工长分头把关，组织120多名民工连轴干没合眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他连饭都未吃一口，坐着就睡着了。妻子心疼的给他盖上被，好让他多睡会，没想到天还没亮就不见了他的踪影，可他却早已在施工工地与大家拼命的大干了。分公司经理徐焕章让他回去多休息会，他却说，你们当领导的，从开工到现在，一天都没回家，我们能忍心在炕上躺着吗？每天工作都不下24小时，夜以继日的干，大家都没有一句怨言。在他的带领下，海河医院工程按上级领导要求按期交付竣工，经验收团验收，工程质量合格。就这样，他以一种无私奉献的精神，不计个人得失，乐于吃苦的精神，得到了上级领导的好评。

四、寄希望、育人才、为人师表

十年树木，百年树人。王文学项目里三名大中专毕业生，他明白企业交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。他这个人不爱说，更不爱在某种场合夸夸谈论自己的人。但如果谈到这些学生，他都道个有条有理的，每个人的专业特长，脾气禀性，缺点不足，谈的是那么亲切，又那么准！让你能感受到一名老职工对企业未来的那份憧憬和期望之情。

王文学对他人关心倍至，哪个员工家中有困难，大中专毕业生生活问题，就是如果哪位员工今天没来，到底有什么事等等，他都亲自过问，有问必帮，甚至有时是掏自己腰包的钱去帮助他人，他就象一种长者的身份对待子女一样来呵护着项目里所有的人。使他们形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力。

二十几年来，王文学同志由一名木工工人，慢慢提升为工长、副项目经理、项目经理，一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为分公司的发展再创辉煌做出了贡献！

第四篇：优秀项目经理

优秀项目经理

提交电子版材料清单及说明

一、填写全国建筑业企业优秀项目经理基本情况电子表（在中国工程项目管理网下载专区下载）。

二、优秀事迹的格式和要求。

1.标题：2号宋体，字数控制在16个字以内。标题要求醒目并准确表达文章主题，严禁使用优秀事迹或×××优秀事迹字样作为文章标题。

2.副标题：——记×××××××公司项目经理×××

加黑4号宋体，单位名称要准确无误，与申报表单位公章相符，严禁使用简称。

3.正文：4号宋体，1.5倍行间距，字数控制在1000字以内。先进事迹起始部份的项目经理姓名、所在工作单位的名称要完整、准确无误，不能使用简称；文章内容要求客观陈述项目经理参加工作以来的基本情况，先进事迹要简明生动，重点突出，鲜活有特点，语言通顺，文字准确，标点符号正确，并以第三人称撰写，不能使用×××同志、该同志等字样；计量单位要求准确，用中文表示；年代、数量用国际通用的阿拉伯数字表示；撰写的论文、研究成果、工法要加用书名号（《》）；各类奖项除专用名称（如“白玉兰”“黄果树杯”“鲁班奖”“詹天佑奖”“火车头”“五一”劳动奖章等）使用引号外，其余的不加用引号。

三、项目经理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申报工程的竣工工程照和以前项目经理所完成的自己最满意的工程照最少3张，图片要求清晰，每张工程照片请用该工程名称命名。

五、个人照要求。项目经理证件照和单人工作照1-2张，要求图片清晰，无低头闭眼，用项目经理姓名命名提供的电子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件请提供Word文件，照片（图片）文件请提供Jpg文件。

七、电子版文件请以光盘或U盘的形式随申报材料一同上报。

第五篇：优秀项目经理演讲稿

优 秀 项 目 经 理 发 言 材 料

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好！一年一度的公司总结会议又如约而至,我作为一名从事项目管理的普通项目经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸。感谢领导对我工作的肯定和褒奖；感谢同事们对我工作的支持和帮助!

下面我就工程管理的几大目标结合目前xxxxxx的项目部的总体情况作一下两点介绍：

一、xxxxx项目部制度的建立

多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，我项目部便是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占领xx市场而产生的，在一进入涟水，我就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性。本着谁实施谁负责的原则，出现问题决不放过，按章办事。我项目部现有栋号长7人，每个栋号长配备一套完整的项目班子，总项目部另有水电总质检员，土建总质检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出色地完成了各项控制指标。在建好制度的同时，我在工作中充分尊重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的聪明才智，多提一些合理性的建议。这个方法提升了大家的凝聚力，树立良好的团队精神。通过制度建立来明确责任，通过换位思考来提升凝聚力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级资质建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为公司赢得了信誉。

二、项目管理的四大目标

（一）、进度控制：我们小区到现在为止分3期开工总计20栋。由于7个栋号实行经济独立核算，这在一定程度上使总体进度控制变的困难。我们通过与7个栋号的例会，交流，沟通，先由各个栋号自己汇报进度计划，然后由总项目部进行总体调控，强制各个栋号更改不满足小区整体进度的计划，以满足甲方对整个小区的开发计划。在这过程中，我们总项目部的协调作用起到了很大作用，例如某一个栋号在缺乏资金浇筑混凝土时，总项目部便积极主动到甲方申请付款，积极同混凝土公司协商，有时甚至提供一部分资金用以救急。某一个栋号由于其他原因缺少人手时，另一个栋号的工人能积极帮忙···正因为有这样的积极管理行为，才使我们的总体进度得到保障。到目前为止有5栋主体验收完毕，4栋准备主体验收，二期的4栋已完成一层封顶，3期的7栋至车库层封顶。

（二）、质量控制：我们在狠抓进度的同时，质量更是抓的更严。我们项目部的对工程的进度质量效益进行评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位。例如今年冬天由于气温太低，在粉刷这一块，我们只要是低于O度时坚决不予施工，这在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但我们坚持质量至上，我们要做好工程，打响品牌。我们在开工的20栋楼上，所有的楼层钢筋验收，基础验收，主体验收没有一次不合格和返工。几乎在每次钢筋验收时，质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为榜样在涟水做示范推广。在所有的工程中符合创优条件的，我们都进行了申报。

（三）、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济效益，由于刚进涟水，我们的临时设施投入较大，这对我们的盈利提出了很大困难，我们通过各个施工员在现场提醒与监督减少工程材料的浪费，材料员队收发材料的监管，杜绝材料的丢失，我们还在现场安装摄像头，防止工程材料被盗窃。在对内管理上，我们加强对每一个栋号的领导，提醒他们在水电等必需品上要节约。

（四）、安全管理：在某种程度上安全就是进度、质量和经济效益。我们总项目部设立一名总安全员，在总项目部成立的那天开会时，我就向所有栋号长，施工员、材料员交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要给安全让步，我们的目标就是没有安全事故就是经济效益就是社会效益。所以我们xxxxx到现在为止安全0事故，连小的安全问题都没有，正是由于我们的理念和实际行动才有这么好的实际成绩。

各位领导、各位同仁，长期的工作实践让我深深体会到人无信不立、企业无信不生。一个项目做的好坏，直接影响到公司的社会效益和经济效益。我们这些基层工作的项目经理在取得了一点点微不足道的成绩时，要戒骄戒躁，应清醒的看到自己的不足。我时时刻刻都在告诫自己，在以后的工作中还要更加严格要求自己，提高自己，不断丰富自己，取长补短，为公司的做大做强，贡献出自己的力量。我的发言到此结束，谢谢大家！