项目部经理应做工作

第一篇：项目部经理应做工作

项目经理应做好的几项工作

一、强化科学管理，提高项目部施工水平

1、确定项目管理组织机构并配备相应人员，组建项目经理部。制定岗位责任制等各项规章制度，以有序地组织项目、开展工作。制定项目管理总目标、阶段性目标以及总体控制计划，并实施控制，保证项目管理目标的全面实施。及时准备的作出项目管理决策，严格管理，保证合同的顺利实施，保证项目管理目标的全面实现。协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签证。建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻，工作高效进行。

2、在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是企业追求的目标。我施工中，要自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。具体的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛

围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实决不放松。特别是在施工管理中，不管遇到什么样的困难，不能因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，要坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有数。由此在施工管理上，坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，要时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，要坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

四、严细成本管理，提高工程效益

针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。，在抓项目成本管理上，作法有两点：

1、是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

2、是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。不断增强和改革自己的核算意识，不断健全和完善节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

五、健全安全生产责任制，确保安全生产

施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。以下几个方面加强了管理工作：①严格执行国家颁发的有关安全生产的法规，规范和标准，以及本公司制定的有关管理责任制和奖惩办法，专人落实负责②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。③组织职工学习安全生产知识、安全规章制度及安全操作规程，增强安全意识，提高安全生产技能。④现场配备足够的安全防护器材、工具，如安全网、安全带、安全帽、防风镜、消防器材以满足安全生产需要。⑤进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动保护用品，不得违章作业，加强高空作业的安全防护，杜绝违章指挥。⑥所有的机械要派专人使用、保养，施工前要按操作规程进行检查。⑦特殊工种上岗前要进行专业培训，必须考试合格后持证上岗。⑧严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明。

第二篇：采购经理应做的工作描述

采购经理工作描述

以下是一采购经理月工作总结，供广大采购朋友参考。

采购部20XX年Y月份工作总结

采购部主要职责

1、制定采购计划，是采购的决策者

2、审核采购需求

3、决定合适的采购方式

4、分配、选择和维护潜在供应资源

5、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力

6、采购合约与订单的起草，签发以及管理

7、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

8、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

采购经理的工作重点：

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题，以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理，供应商培训等建立良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯，异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：

A、配合财务在整体上用的付款策略

B、调整，控制及存储原物料

C、建立库存量与及时供货策略

D、解决库存矛盾

E、处理废弃或过剩的设备与物料

F、开发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定

G、进新产品和改良产品或服务之间的协调

当然，采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门的管理与行政方面的责任，这包括：

◆策略性规划，目的与目标的制定

◆制定操作制度，规则和流程

◆定期向高级管理层和公司有关部门汇报采购部的工作情况

◆分析并解决在采购审计报告中出现的问题

一、材料采购工作情况

8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及

时度上有些影响。

8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优

惠条件，有效减少采购成本。

（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通不及时，未能迅速作出清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两

个部门。

（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善

采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路

和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行

管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。

第三篇：销售经理应做的11件事

[转] 销售经理要做的11件事

 2011年01月05日 10:39 阅读(5)评论(0)分类：营销管理

记得曾经做经理的日子，每个月底大家为了业绩都在拼命的奔波，到了月底最后一天的晚上发现业绩没完成，连月初自己定下来的一些基本工作量都没有兑现，然后我们这些所谓的管理者开始了狮吼般的咆哮，“月初告诉过你，每天100个电话，每天4个客户拜访量，为什么没完成，为什么”，所有的问题都一股脑的推到一线销售人员身上。还有一部分人就开始自责“哎，这事都怪我，我没有督促你们做好”，我说“屌你！早干吗去了”。其实今天想给大家分享的，也是日常的工作包括做了总监后跟一些优秀的经理人交流中总结出来的，也希望能给大家一点帮助，一点提醒。

一、激励篇

二、文化篇

三、基础篇

一、激励篇：

激励是团队建设中必不可少的一个要素，新员工进来，需要激励，从而对公司，对团队充满信心和希望，老员工作时间长了，好像感觉他们对公司什么都了解了，对很多事情都表现出很多的不屑，这些更需要激励。这要持续，让激励成为一种习惯，而不是为激励而激励的。

具体方案：

1、早上晨会必须要有激励环节：

A、问好，大家回复，“好，很好，非常好（汇海文化）”

B、要有团队的口号：

主持人：我们是？

团队成员：亮剑队

主持人：我们的口号是

团队成员：胜则举杯相庆，败则拼死相救，亮剑、亮剑，勇往直前；绿线、绿线，看我亮剑

C、感恩环节：

大家一起听这《感恩的心》并用手语表示，重点是大家在这个过程中去感悟，去思考，用5分钟时间实现自我感动，自我激励。

（这里也可以是唱一首歌，也可以是做一个体操。）

D、分享环节：

每天主持人都要准备一个故事，或是一个振奋人心的事件，在这个过程中，让团队成员了解并受到启发和鼓舞，从而达到内心的触动，形成自我激励。

2、工作时间需找热点，随时鼓励。

A、在工作过程中，有哪位同事约到客户，或是这个电话打的非常经典，我们可以马上打断大家的工作进行对其鼓励，并可以拿其与其他做的不好的进行对比，使沉闷的工作散发出活力。

B、约到客户是成功销售的第一步，在一个同事约到客户要出去时，一定要上前询问几句、嘱咐几句，并用肢体语言进行鼓励，给其信心，祝愿他凯旋而归。或是有些已经知道这次出去是要签单收钱的，可以让大家给其鼓励的掌声，希望能顺利签单、收款。

顺利签单收款回来后，马上要给其热烈的掌声，并要求其分享。人不全没关系，好事要一遍一遍的说，不要怕重复。

C、有销售人员出去见客户的时候，我们随时要准备电话、短信的鼓励。销售人员刚出去时，我们可以发短信进行鼓励，字尽量简明扼要，给其信心。预计销售人员这个客户差不多见完的时候，可以先发一个短信“方便时请回个电话，**”，电话过来的时候，你按掉，打过去，首先询问见客户的情况，然后给其鼓励，没有问题，再接再厉。还要加一句：“注意安全”。

3、晚会时，分享，记住掌声。

晚会我们要让大家张开嘴巴，把今天遇到的问题说出来，表现好的，你要表扬，给其认可的掌声，表现不好的，你要批评，给其鼓励改正的掌声。

记住：认可时间长了，就会换取别人的信任。认可+认可+认可···=信任

4、生活中的鼓励。

很多时候我们会看到很多人状态不对，有心事，很多时候他不愿意分享给大家，你有要主动询问，或是短信、电话，最好的是下班后，睡觉前，因为这个时候他不说出来，睡都睡不着，你试着去询问他，关心他，给你认可，给其鼓励。适当的时候可以提点小东西（饮料、水果、礼物）上门去看望大家，不要谈工作！

二、基础篇

5、销售预测

我们每个人必须要认识到销售预测的重要性，销售预测不仅是简简单单的几个数字，我们要看到这些数字长期积累下来能给我们带来的价值，我们不能做有一顿没一顿的饥民，我们要耕种，把每年拨多少种，浇多少水，施多少肥，从而会有多少产量，这些数据记录下来，时间长了，我们就知道，如果我这个月打多少电话，就可以见到多少客户，见多少客户，我就可以签多少单，这样这些数据不仅可以去体现每个环节中出现的问题，我们还可以通过提升，使结果最大化。销售过程中最害怕的是业绩起伏不定，结果无法把握。

所以：

A、每个月初填写一次销售预测表（月报表）

B、每个周五填补一次数据，每个周五或周六销售经理分析一次数据。，给出改正建议。

C、每个月底汇总一次数据，销售经理给出月度评价，以及下个月的改正建议。

D、数据不断累计，按季度找出整个团队的长板和短板，然后给出修正建议。

6、工作进度跟进

我们很多时候不能只看结果的几个数字，销售经理还要掌控以及参与整个过程，在过程中不断的发现问题，解决问题。

a)每天的电话量跟进、督促

b)电话过程中问题的解决，c)每天邀约数量的结合A、B来进行分析。

d)每天约见客户数量的督促和跟进

e)约见质量的分析，是不是关键负责人，客户在电话中约见口气，等等来判断邀约客户的质量

f)销售人员见客户回来后，根据见客户的情况，帮他确定客户的级别。g)并通过问他客户的情况，给出这次见客户中哪些是做的不好的，需要下次注意的，哪些是可以发扬的。

h)并给其信心。

7、汇总、解决问题

我们再和销售人员沟通的时候，只要是大众性的问题，就把问题记录下来，早会或是晚会时拿出来，讲给大家听，起到警示预防作用。

8、模拟实战训练

每周必须安排一次（90分钟）模拟实战训练（谈单模拟、邀约模拟等），我们可以通过这种模式实战去发现问题，解决问题，对加快销售团队的业务能力的提升有很大的帮助。

a)提前汇总一些日常工作中的问题，做出最佳的解决方案，这些问题肯定会在实战模拟中暴露，一定要做到有所准备，不要当场拍脑袋。

b)实战过程中一定是全员参与，每个人都要认真听，提出问题并为其解决问题，如果你感觉解决的不够好时，一定要提出其他人有没有的好的答案，这样可以调动所有的人的积极性和参与性，不能什么问题都是你来解决。

c)一定要记录，把发现的问题和解决方案都记录下来，长期积累下来就会成为一个疑难问题解决手册，避免炒剩饭。

三、文化篇

每个企业都有总经理，都有财务，都有电话，都有电脑，但是每个企业经营的结果大不相同。企业有自己的经营梦想，每个人都有自己人生梦想，我们如何把企业的梦想通过一种东西植入个人的脑子里，让大家拥有统一梦想，并为之而努力，实现企业的这个大的梦想，这就是文化，为之废寝忘食，是为之疯狂，使梦想流淌在每个人血液里面的东西，是用刀子捅你一刀，流出的不是血液，而是企业梦想的东西，这就文化。

9、一个口号，一个行动，一根刺

A、一个团队必须要有自己的队名，自己的口号，这个口号一般是个这个团队人员的性格息息相关的，所以这个队名、口号不能乱叫，必须来源于团队的每一个人，而不是由团队的领导自己想出来的，团队的领导可以进行归纳，进行修正的，但必须要征得大家的认可（可先让部门人员每人想几个发到经理手机上）。当这个口号确认以后，就把他写下来，印在每个人的心里面，新来的员工来到以后不断的灌输，形成一种传承。

这个名字一定要响亮、正面、能体现这个团队的特质。

B、一个行动，一个团队不光要有一个口号，还必须有一个统一的肢体动作，这个肢体动作也是这个团队的标志，也是联系大家的一个行为，这样可以让大家更加亲近，形同一家人。

C、一根刺，什么意思呢，在这个团队里做了一段时间后，必定有一件让大家感到羞耻的事情，只要提起这个事情，大家都会心里一阵疼痛，并且能够激起大家的斗志，这根刺也是部门的文化，他会激励大家共达梦想。

一个企业也是如此，我记得日本有家知名的布商，他们是给日本皇室供应布匹，当时用的都是日本的原料，因为二战，无法进货，当时有个员工就背着会长用本国的原料染布，后来会长知道了，就一气之下把这些布剪破并全部烧毁了，后来他的员工把没烧尽的一块布和这把剪刀放在公司大厅的显眼处，旁边还写了一句话：一生只做一件事。后来很多员工退休了，还无偿的回来工作，这根刺扎在了每个人的心里。

10、一个定期的开放式活动

比如每周一早上我们可以来一次集体早餐，大家可以一起边吃早餐边聊聊周六、周天自己做了什么，本周的计划，大家在一个轻松的环境里聊聊工作，让大家更加融洽。

我去参观中华英才网，给我印象很深刻的一点是：每个月一号大家会有一个集体早餐，而且是每个团队的部门经理和总监亲自下厨做的，然后大家吃饱了，喝足了，再领公司给的月度任务，可想其结果。

11、荣誉奖励

很多时候我们会把物质奖励看的很重，其实不然，很多时候荣誉奖励比物质奖励更重要。

比如他签单回来，不只是分享，大家要站起来给其英雄般的掌声。比如：主持人：恭喜**到账

所有组员：恭喜**到账

共同的掌声：121231234567

第四篇：项目部党建工作

9.6项目部基层党组织建设

9.6.1搞好项目部党建工作的重要意义

施工企业的性质和特点，决定了项目党建工作不仅是企业党建工作的重要基础和发挥政治优势的重要体现，也是促进项目管理的内在需求。

9.6.1.1加强项目党建工作是企业党建工作的重要基础

随着企业生产经营规模的不断扩张和新技术、新工艺、新材料、新设备的广泛运用，企业大量的生产资源集中在工程项目，不同层面的骨干力量分布在项目，项目管理在企业管理中的基础性地位越来越重要，在企业生存发展中的决定性作用越来越突出。项目党组织处于施工生产第一线，是企业党的工作和战斗力的基础，这就决定了企业党建工作的重点在项目，基础在项目，活力在项目。只有围绕项目抓党建、抓好党建促项目，才能夯实党建工作基础，体现企业党建工作的活力和强大的生命力。

9.6.1.2项目党建工作是发挥政治优势的重要体现

企业是经济组织，企业党组织只有紧密围绕生产经营中心任务，扎实有效开展工作，才能把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势和科学发展优势。工程项目是企业生产经营的最前沿，是经济效益的源头，企业党组织只有把支部建在项目上、把作用发挥到现场，把项目生产经营中的重点难点作为开展项目党建工作的着力点，才能实现党建工作与生产经营的深度融合，有效克服党建工作与生产经营“两张皮”现象，使党组织的政治优势在生产一线充分体现，为实现项目各项目标提供坚强有力的政治保证。

9.6.1.3项目部党建工作是促进项目管理的内在需求

工程项目具有复杂性、分散性、流动性、地域性、开放性等特点，给项目管理工作带来了方方面面的考验和挑战。这就决定了优质高效地完成工程项目建设任务，离不开党组织政治核心作用的充分发挥；项目部重大问题科学民主决策，离不开党组织的积极参与和大力支持；完成急难险重任务，离不开党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；搞好项目部员工队伍建设和项目人才培养工作，离不开党建工作提供强有力的政治保证。重视和加强项目党建工作，是确保项目管理健康规范运行的内在需求

9.6.2认真审视当前项目党建工作面临的新情况

工程项目部作为当前工程管理的基本模式，在施工企业中具有十分重要的地位和作用，是施工一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口、人才锻炼成长的熔炉。在新形势下，项目党支部如何适应工程项目部施工与管理的特点，扎实有效地开展党建和思想政治工作，实现生产经营目标，需要认真加以审视面临的新情况。

9.6.2.1项目党支部面临新的工作环境

作为基层项目部来说，各方面工作都面临着严峻的挑战。对外要面对竞争日益激烈的建筑市场；对内要面对实现企业稳步健康发展中所遇到的诸多困难。项目党支部是落实企业（上一级）党组织各项工作的基本单元，党支部作用发挥的情况如何，直接关系到企业党组织的整体工作水平。怎样面对新形势新任务，服务项目经营管理，在党员教育、党内活动等党支部工作上探索创新，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，是面临的现实问题和重要课题。

9.6.2.2项目党支部面临新的工作对象。

随着用工形式的多样化，现在的员工思想非常活跃。具体表现在：（1）对企业今后发展的信心问题。

（2）对个人利益的关注程度明显增强，物质需求度不断提高。

（3）由于企业内部长期形成的体制惯性导致固有观念的顽强，对改革的承受能力还很脆弱。较大力度的改革措施出台后，极易导致思想波动，需要做大量的思想工作。

（4）党员素质参差不齐，个别党员作用发挥不好。有的党员疏于学习，安于现状，缺乏主动思考，甚至贪图个人享乐。这些都是思想政治工作面临的新课题。

9.6.2.3项目党支部面临新的工作领域

当前，项目党支部的工作领域已由单纯的党内管理渗透到全方位的项目管理工作中，工作对象是全体员工。这就是说，项目党支部不仅要“守土有责”，还要在新的工作空间、新的工作领域发挥不可替代的重要作用，如治安综合治理、安全文明工地创建、企业文化建设等诸多工作都与党支部的工作密不可分。

9.6.3创造性地加强和改进项目党建工作

解决新情况，需要需找新思路，采用新方法。项目党支部必须认真思考，如何带领本项目部的党员和员工，在施工生产工作中按时、优质、高效地完成施工生产任务，为业主交上一份满意的答卷，为企业创造良好的经济效益和社会效益。

9.6.3.1要在继承与创新中搞好项目党支部工作

以往的党支部工作实践，积累了许多好的经验和做法，但面对新情况、新问题、新要求，必须要具备新的工作思路和方法。项目党支部在党员教育管理、规范开展“三会一课”活动等基础性工作中，会经常遇到一些新情况，比如党的活动与施工生产发生冲突、组织集中学习难、部分党员经济意识较强而党性观念淡薄、党员流动性大不好管理等等。这就需要积极适应工作需要，灵活变通，在活动方式上可变集中为分散，在时间上可利用工余、雨天等空档时间。这样既有灵活性，又讲究实效，且多形式、多渠道，生动活泼，富有成效。同时，仍要重点加强对学习情况的检查，通过检查读书笔记、心得体会，促使学习制度化、经常化。通过学习，将学习理论与提高认识相结合，与深入调研、拓宽思路相结合，与总结经验、推动工作相结合，以理论学习促党员领导干部作风建设，以党员领导干部作风建设促企业精神文明建设，最终实现为企业生产经营大局提供坚强有力的思想和组织保证。

9.6.3.2要在施工生产中发挥党支部的政治核心作用

新情况下，党支部在项目中的核心作用更加广泛，党支部工作与施工生产结合得更加紧密。

（1）发挥指导作用

当施工生产遇到各种困难和问题时，党支部书记要为项目经理当好参谋。要从全局出发，为决策和措施的制定与实施提出正确可行的意见。应多与项目经理沟通，达成共识，尽量保证工作的正确性，少走弯路。

（2）发挥促进作用

党支部要根据不同时期的生产情况，组织党员和员工开展劳动竞赛，技术攻关等活动，以激励斗志，克服困难。

（3）发挥协调作用

项目部工作中存在着相互作用的多种关系，如上下级关系、各部门之间的关系、干群关系、与业主监理的关系、与地方政府部门的关系等等。党支部书记要责无旁贷地担起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任。要通过积极协调，促进各方面因素朝着有利于施工生产的方向发展，为施工生产创造良好的外部环境。

（4）发挥保障监督作用

党支部书记要对项目工作发挥保证监督作用。这里所说的监督，是指促使项目经理更自觉地按照法律、法规和有关工作纪律办事，创造性地开展工作，而不是权力之间的制衡关系。

（5）要力戒形式主义，务求实效对效果不好或无实际意义的工作坚决不做。员工对缺乏内容和没有实际效果的活动非常反感，如果不注重提升活动层次和效果，就会影响党支部在员工中的形象，也会影响党支部书记的威信。

9.6.3.3要在改进思想政治工作中为施工生产创造良好的内部环境

思想政治工作的过程，实质上是发现思想矛盾，解决思想矛盾，化解消极因素的过程。项目党支部接触的问题往往最直接、最真实，常常遇到矛盾集中的问题。做好员工思想政治工作，保持队伍的稳定，是党支部对项目施工生产最有力的支持。

（1）把握工作重点

要在日常工作中注意一些矛盾集中的问题，认真分析问题产生的原因，寻求解决问题的办法，及时做好化解和疏导工作。如项目组建初期项目人员的磨合问题等。

（2）讲究方式方法

要克服坐而论道，空洞说教，力求动之以情，晓之以理，生动形象，通俗易懂，可采用茶话会、座谈会、恳谈、家访等活动形式。

（3）增强工作的针对性

工作对象是知识结构不同、经历有别、性格迥异的员工，要用他们能够接受的认知方法，附以相宜的内容，在充分尊重对方的基础上达到沟通的目的。

（4）增强工作的实效性

要从本项目的实际出发，认真、确实解决员工关心的热点、难点问题，帮助他们解决生产生活中的实际困难，及时做好家访慰问、员工生日慰问、扶贫帮困、生老病死关照等工作。

（5）增强工作的主动性

在新情况下，人际关系的复杂、改革力度的加大、利益分配的冲突，造成了部分员工心理上的不平衡，这无疑会给工作带来许多新矛盾。所以，既要及时做好形势任务教育和改革措施的正面宣传，还要增强工作的预见性，必要时要提前做工作，防患于未然。还要注重动员各方面的力量，形成党政工团齐抓共管的工作机制，发挥各自优势，针对不同情况，共同研究解决问题的措施，并分工实施。

9.6.3.4要规范行为，提高素质，形成强有力的项目领导班子和支部班子 项目班子成员各自有明确的职责和工作分工，并且一般多与支部班子双向进入、交叉任职。作为项目党支部要制定好规章制度，凡是涉及到处理项目重大问题，项目班子要集体讨论，严格遵守民主集中制的原则，不搞“下不为例”，在班子内形成良好的民主作风和工作习惯。要顾全大局，维护项目经理对施工生产的指挥权，要主动为项目经理分忧解难，铺路搭桥，积极创造良好的工作条件。要多相互沟通交流，工作合拍。要及时补位，维护班子的团结和整体形象。当出现工作失误时，不能停留在批评、指责和埋怨上，要善于推功揽过，勇于承担工作失误的责任，共同查找原因，弥补损失，增进班子团结。在新形势下，通过切实加强和改进项目党建工作，将会进一步推动项目党支部、所属党员以及员工更好地释放出激情与能量，在解放思想中放手一搏，在推动企业加速发展的同时也让个人真正得到素质提升，实现自我超越。

第五篇：项目部工作例会

施工项目部工作例会

会 议 纪 要

(13)会议题目：项目部工作例会 会议地点：项目部会议室

会议时间：2009年3月24日（星期二）上午9：30～10：30 参会人员：项目部施工管理人员及劳务公司施工管人员 主持人：项目经理

一、主办工长

1、上周施工进度完成情况：

（1）、C区9#、10#楼收尾工作完成90%，余下细部清洁未做完，（2）、C区11号楼塔楼前室封板完成到第4楼，裙楼楼梯收补大部完成，进户门安装完成，阳台腻子完成。

（2）温泉度假村2号楼主体结构49.500标高层砼浇完,砖砌体完成到第5楼,裙房防水钢性层两端完成，负三层水泵房完成。

（3）景观工程入口区消防通道完成，商铺前的场地平整大部分完成，贵宾区换土回填大部分完成，中心区环流池基础部分完成，溶洞主体结构完成70%。

2、下周生产计划：

（1）、C区9#、10#楼细部清洁两天内完成；

（2）、C区11#楼电梯前室吊顶封板完成，腻脂做到10层，进户门收口完成，线管井封口完成，裙房收理完成50%，施工电梯拆除；

电梯井道；

（2）温泉度假村2#楼外墙及门窗的落实，更改结构梁的变更；（3）景观工程下午在开发公司开专题会。

二、主办施工员：

1、上周施工进度完成情况：（1）温泉度假村1号楼：

①小卖部外墙文化石贴完，外架拆除未完成；

②玻璃屋水池梁、板模支完，进度慢，今才在浇水池底板混凝土； ③玻璃雨蓬基坑挖完，今天在浇混凝土垫层；

④全面作清洁已完成。通道防火门闭门器、机房、设备房门锁都已安装完；

（2）C区14号楼

①上周计划±0.00标高层文化石贴完，负一层外架拆除，负二层外架搭好，但本周基本上没有作，进度太慢；

②上周计划±0.000标高层补浇地坪砼，但本周没有作； ③余国府库房搬迁拆除已作完，但清洁未作；

④全面彻底作清洁、闭门器、机房、设备房门锁安装都已完成。

2、下周施工进度计划：（1）温泉度假村1号楼：

①小卖部外架拆除，贵宾区文化石墙面外墙搭好； ②虎皮石贴一半（现在厂方在加工，无材料）； ③玻璃屋水池梁、板浇完；

墙面抹灰质量的控制，要仔细查看施工图纸及变更资料，特别要注意对细部节点的做法及其质量的控制。搞好安全文明施工，严防高处坠物打击及触电安全事故的发生。加强对施工安全设施的设置及管理！强调对施工安全防护用品的佩带！