浅析公司施工处加速新员工培养

第一篇：浅析公司施工处加速新员工培养

文章标题：浅析公司施工处加速新员工培养

总经理在建设公司七届五次职工代表大会上的工作报告中指出，“人才资源是第一资源。过去五年的发展实践明白无误地警示我们：人力资源、特别是高素质的人力资源，已经成为严重制约公司发展质量的提高和经营规模的扩张的瓶颈。公司科技创新进展迟缓和总产值连续三年在20亿元处徘徊就是有力的佐

证”。在分析十七冶人力资源现状的同时，刘总经理又强调指出：“已经到了必须下更大的决心、采取更坚决的措施加以认真解决的时候了。”

我作为企业的一名基层管理人员，能感觉到企业最高领导的良苦用心。按照《中国第十七冶金建设公司2006-2010年发展战略总规划》要求，“在2007年年底前，公司要培养出不包括担任公司中层及以上领导职务的、不少于100名的一级项目经理（建造师、下同）、不少于300名的二级项目经理、不少于80～100名的项目总工程师，基本完成职业化项目经理队伍的建设工作，形成项目经理竞争上岗的局面”。我，作为一名项目负责人，不仅为此感到精神振奋，同时也感到义不容辞。几年来，在工作实践中我深深体会到，项目管理人才的培养离不开项目这个载体，要加速项目管理人才的培养必须广泛动员和依靠项目管理层的力量。下面谈谈我们依托项目载体

加速人才培养的几点做法与体会。

一、基本情况：

我们咨询公司施工处现有管理人员13人，其中大学本科学历的5人，专科学历3人，中专学历3人。上世纪80年代以前参加工作的5人，80年代以后参加工作的3人，2000年以来参加工作的5人。施工处成立几年来，先后干过9个中小型工程，在市政及道路工程上作为建设公司“抓大放小”的补充，为十七冶创造了新的业绩，树立了新的形象，也培养了专业人才。

二、几点做法：

做法之一：一师多徒，一徒多师。项目部从领导到从事施工管理、技术管理、经营管理的老同志，每个人都安排了带徒任务，着力营造有利于新员工成长的和谐宽松的环境。2004年以来咨询公司分配给我们5名大学生，项目部根据他们所学专业、性格、特长，分别制定了锻炼和培养方案，由老师带徒、进行传帮带。从现场观摩、编制标书（施工组织设计）、内业资料整理到现场管理监督、对外交往（监理、业主、外协单位）进行分步骤、定目标、抓重点，促成效等针对性地培养，鼓励他们积极参加业务培训，就连几位老同志也在我们的鼓励下分别取得了安全员、质检员、施工员等岗位证书，为抓好项目管理打下了良好的基础。

做法之二：

轮岗交流，全面发展。近几年，安排到本项目的新员工，无论原来学的是什么专业，项目部都要安排其轮岗学习，为他们提供全面发展的平台。通过一两个项目的轮岗锻炼，他们现在都能熟练掌握一项或两项管理技能，并能在施工中独当一面。2003年毕业的李尚泽现任三台路项目部经营部副部长，2003年毕业的赖文钦现任三台路项目部工程部副部长。由于这些年轻的同志成长快，工程干起来得心应手。去年施工的三台路改造工程在省厅和市建委组织的大检查中：路面结构层质量最好，砼施工工期最短，现场文明施工得分最高，施工管理最规范，荣获市政工程“四个第一”。98年毕业的胡芝玲，现在是四水厂科技楼工程的总工，虽然是个女同志，但是工作起来甚至超过同时毕业的男同志。2004年毕业的孔繁峰，能够独立负责四水厂科技楼和送水泵房两个单位工程的技术资料的整理工作。我们施工处2002年只有2名管理人员，经过几年的精心培养，现在已发展到13名。当初，我们干50万元工程，在管理上都显得力不从心。而现在，可以自豪地说，我们已经具备了同时承建三个1000万元以下工程的管理力量。

做法之三：全程参与，过程引导。几年来，我们十分注重让新员工参与项目的全过程管理，并在管理过程中对他们加强引导与交流，以促进其健康快速成长。我们教育新员工必须有吃苦耐劳的精神，必须牢固树立“精品意识”，必须发扬“只争第一，不当第二”的企业精神。创精品工程，就必须严格把关，高标准、严要求，把提高质量意识作为创精品工程的思想保证，把工序验收、过程控制作为创精品的技术保证。要求项目部管理人员必须坚持“科学、严谨、扎实、高效”的企业作风，以旺盛的工作精力，饱满的工作热情，全身心投入到工作当中去。工地加班加点，必须定员定岗。项目经理、副经理、总工等做好表率作用，晚上时间再长，哪怕至凌晨，次日都必须到工地。年轻人看我们都这样做，他们也就毫无怨言。经过实践的艰苦磨练，这些年轻人不仅都有了一股子吃苦耐劳精神，而且“精品意识”也越来越强了。

做法之四：

取才之长，量才使用。项目部在培育人才过程中，十分注重发挥新员工个性优势和特长，在现场管理中有意识、有目的地加以引导，并为其发挥特长提供展示的平台。当我们发现新员工李尚泽学经营管理快，搞外交能

第二篇：建筑工地施工加速

赶工措施



1、根据本工程特点，在施工组织安排上主要采取以下相应措施

 为保证结构工期，采取日夜两班连续不间断地组织施工。

2、所有各项原材料,周转设备材料包括使用频繁,数量大的模板,钢筋一律采用夜间运输进场。



3、加强计划管理，做好准确的月、周、日作业计划，建立可靠的材料后勤保证体系，随要随送，保证供应。

4、建立各级“碰头会”制度，定时定点召开，加强配套施工之间的协作，及时解决各专业种之间矛盾问题。

5、对各分部、分项工程的具体施工方案进行“优化”在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。



6、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、环保市容，用水、用电、公安各个单位的支持和配合，对保证工程顺利进行等起到良好的效果。

第三篇：建筑施工公司新员工工作总结

建筑施工公司新员工工作总结

6月我加入了局三公司这个大家庭，作为一名新进员工，施工建设给我有一种家的感觉一种积极向上奋发进取的观念，我很欣慰能加入到这个集团成为一名测量员。

刚刚进公司我被分配到戴南万源公寓项目部担任测量员，对于陌生的环境，同事们都对我非常热情，我有什么测量方面的问题去请教领导及前辈们，他们都能热情的帮助我，交给我经验教导我技术，很快的我就适应了新环境，并积极的投身到项目建设的施工工作中。

测量是工程的眼睛，作为测量人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作。记得第一个踏上月球阿姆斯特丹说过，他在月球上踏上的一小步，是人类进步的一大步。当然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前进的一大步，是的，因为我终于开始了人生中最重要的部分，我开始工作了。对于首次来到工地的我，一切在我的眼里都是这么的好奇，我经历了从无到有从基础到正负零的整个施工过程，我的心也在一天天的成熟，我总结了我这半年以来学到的东西，得到了至深的锻炼。现将切实工作总结如下：

一、严谨科学、认真求证

在施工测量之前，认真审图，对图上有误、有疑义的地方及时向领导及前辈们请教、咨询、学习。在测量放线之前，利用cad算出坐标，反复查看，确保万无一失。对各种原始数据注意保存和及时整理，因为“经验，是从众多的数据中总结出来的”！

测量放线后应认真复合线的位置确保每条线的实际误差不超过半公分。

二、不断进取、精益求精

社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到施工建设中来，相对的，也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展。在如今高速发展的，不能自我提高，就意味着落后，就不能适应目前施工建设工作的发展要求。

三、纳百家之长，补自家之短

在与甲方、监理等单位专业人士的接触中吸收他人的经验，平时到多跑跑施工现场检查与学习，学习工人们施工方法和施工工艺。从他人的成败中，看到问题的所在，同时也看到自身的不足，以达到“博众家之长，补一已之短”的目的。对于我这个刚进入社会的大学生，困难是不可以避免的，遇到困难并不可怕，找到解决的方法就可以了。来到工地的没多久我就遇到了问题，由于刚做施工放线不久，对如何复合线是否正确不是太了解，放线后也没有认真复合导致承台梁位置错位偏斜。但是项目经理没有责备我，反而鼓励我对我说“：错一次，二次没有关系，但是要吸取经验，保证下次不犯同样错误。”还定时请来黄工手把手教导我，并复合，这使我有了信心，有了面对困难的勇气。来工地的第3个月因为我对仪器的不爱惜导致了棱镜杆弯曲，放线出现了问题，误差虽然不大但是对施工进度及准确性产生了影响。项目经理依然没多加责备反而语重心长的对我说要好好工地就是你的家要爱惜家里的工具，把它看成自己的东西来爱惜保管。经理的一番话使我感到很温暖，我也及时认识到自己的不足。天道酬勤，路漫漫其修远兮，测量本着实事求是的精神，尊重科学，尊重事实，在项目部领导指导思想和精神的指引下，把好工程测量质量关，完善测量工作内外一体制度，落实各项任务及指标，配合各个部门工作，做让戴南人民放心的工程。

测量工作的严密实施，靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的谨小慎微，不断思索求证，保证万无一失。在此感谢刘经理，黄工及项目部各位领导、前辈、同事的关心、指导与支持！相信我一定能在万源项目这个大熔炉中不断学习不断成长，继承发扬好咱们八局人的精神，为公司为万源项目部尽自己的一份力。1月5日

第四篇：如何培养新员工

一、导向培训与员工的归属感

新员工导向培训，是一个企业将录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的过程。新员工导向培训应将培养员工的归属感放在首要地位。

员工的归属感是指员工对所在组织从思想、感情及心理上产生的认同、依附、参与和投入，是对组织的忠诚、承诺与责任感。本质上来说，员工的归属感主要是他们对组织的一种态度、一种心理取向。态度含有认知、感情与行为倾向三个成分。归属感作为一种态度也包括这三个成分：认知主要指员工对自己在组织中所处地位的感受，以及他们对组织所奉行的目标、宗旨及所尊崇的价值观和文化的高尚性的认识与接受程度；感情成分便是基于这种认识而产生的对本组织的热爱；其行为倾向当然是这种认知与感情衍生出来的。

新员工导向培训对于培养员工的归属感意义重大。通过对刚被招聘进企业、对企业情况了解甚少的新员工进行引导，使之对新的工作环境、人员关系、工作职责、规章制度、企业文化以及组织的期望有所了解，使其尽快地安下心来，融合到企业的基本价值观与信念中去，使其感受到被尊重、被关注，进入职位角色，形成归属感，创造优良的绩效。所以，及时、规范、全面的导向培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节，它既是选才招聘的后续步骤，也是企业做好留才工作的第一步。

二、新员工导向培训时面临的问题

1．是否会获得应有的尊重

得到别人，尤其是与自己接触频繁的上司和同事们的认可、接受和重视，这是人的基本需要之一。刚进入一个陌生环境的新员工，对此往往特别敏感。这不仅关系到新员工这种重要的个人需要的满足，而且他们还会根据组织对他们个人是否热情与重视，推断组织对员工的总体认识与价值观，而这对他们归属感的建立、巩固与深化影响甚大。

2．工作环境怎么样

这里所说的工作环境既包括工作的条件、地点，也包括组织的人际关系、工作风格等。新的环境是吸引新人的，还是排斥新人的？同事们是否会主动与新员工交往并告诉他们必要的工作常识和经验？第一项工作有人指导吗？新员工是否完全明白自己的工作职责？为了完成工作，他们得到了必要的工作设备或条件吗？上述问题直接关系到新员工对组织的评价和印象。

3．组织当初的承诺是否会兑现

有不少企业为了能吸引优秀的人才，在招聘时许以美好的承诺，而一旦员工进入公司，便出现了虚假的情况，或者是要求员工的条件过多、给予员工的过少。相对于员工的工作准则、企业的历史及目标来说，员工更加关心自己的工资、福利、假期、发展前景等。只有自己的切身利益得到保障之后，他们才可以从心理上接受企业文化，融入到企业的群体中，否则他们会表现消极，即使是积极的，他们也是在准备工作经验假以时机而跳槽。

三、导向培训中增强员工归属感的具体做法

归属感是否能够培养出来，工作使命感和积极性是否能够建立起来，在员工与新工作发生接触的前期阶段就会决定了。因而新员工与企业、与同事、与自己的工作建立情感链接，是导向培训的一个重要部分。

第五篇：新员工培养计划书

新员工培养计划书

1.目标：

集团公司领导与新员工们进行了真诚的交流，敦敦教诲、循循善诱，并对新员工们提出了希望与目标：一是要保持梦想，讲企业的发展目标与个人的成长目标结合在一起，勇于追梦，做一个脚踏实地，有理想的员工。二是做为新员工要有阳光的心态，坦然面对人生的高潮和低谷。培养新员工的勤于奉献、勇于担当、乐观向上精神正是集团公司的目标之一。三是要坚持学习，培养良好的阅读习惯，作为刚入职的新员工应当注重自我提升。

在日常工作中，新员工们应该达到的目标就是能熟悉施工工艺流程，熟练地掌握本岗位的应知、应会。同时能单独顶岗，能解决生产中一般性的技术问题。

2.措施：

新员工进入浙江交工，正如一张白纸，开始在上面书写新的人生篇章。浙江交工提供给员工的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长，发挥聪明才智，发挥创造力的舞台，集团公司倡导每个新员工都能在自己合适的岗位上实现个人价值，突破自我极限。同时集团公司能让每个新员工们都有足够的机会与成长空间。

集团公司打造完善的人才培养体系，通过对新员工岗位培训、“轮岗”学习、师徒结对培养、职业生涯规划等措施，促进新员工的快速成长。

3.问题：

刚入职的新员工都是一群朝气蓬勃的年轻人，但年轻也是所有新员工们的弱点。缺少社会经验，眼界不够开阔，易走极端，容易陷入自负，甚至孤芳自赏等都可能是新员工们存在的问题。

新员工们离开校园走上工作岗位多少会存在不习惯的问题，或者说没有及时地转变角色，把校园里平时懒懒散散的一套生活习惯带到工作中去，例如早上上班不及时，下班早退，开会经常迟到等问题。只有清楚地认识自己的弱点，发现问题并解决它，才是走向成功的开端。4.落实：

集团公司对于新员工成长的帮助与支持在其入职的第一天便开始。

每个新员工入职时都会得到一本手册——《新员工入职成长考核手册》，它包含四个栏目，分别是成长目标、成长周记、青年培养和青春感悟，每个栏目都是结合入职一年新员工的必然经历贴身打造。集团公司帮助新员工记录工作生活的点点滴滴，不断成长。

师徒传帮带这一培养方法很好的帮助新员工快速融入到工作当中去。集团公司安排一位经验足工作认真的老员工与新员工结为师徒关系，并订立师徒协议。新员工的工作不会存在上手难的问题。在之后的工作中，新员工能有计划、有步骤、有措施地完成师傅安排的各项任务，并不断提高自身的专业技术水平和独立解决问题的能力。

轮岗学习制度能帮助新员工熟悉多个相关科室岗位的工作流程，自身融入其中去学习才能收获到更多，也为今后新员工的晋升打下来坚实的基础。

5.工作总结：

新员工的迎新系列活动围绕着“初心·跨越”主题开展。活动深入践行了集团公司“生活有人管、工作有人带、职业有人规划”的培养理念，进一步做实做细了对新员工的关心关爱工作。为期四天的活动中，集团公司还组织了“活力三球”新老对抗赛、“铁军成长营”数质拓展、“你好新交工”新员工联欢晚会、新员工职业规划讲座、新员工安全生产教育以及路桥、财会、安全管理、机务材料、行政党建（人力资源）共六大类分岗位培训。

集团公司对新员工们寄予了厚望，希望大家要扎根基础，磨炼铁军意志。要快速适应环境，立足岗位实际，凝聚青春力量，发扬不怕苦的精神，尽快成长成才，成为各领域的行家里手和排头兵。

新员工们通过此次的迎新活动会议，感触良多过，受益匪浅。不仅结识了许多朋友，而且更加认识了集团公司，对集团公司的历史发展与未来展望有了新的了解。相信在接下来的工作生活中，广大新员工能更加坚定理想信念，始终树立好交工青年的良好形象，继续传递正能量。