公司解决方案评估总结及建议

时间:2019-05-14 02:31:17下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《公司解决方案评估总结及建议》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《公司解决方案评估总结及建议》。

第一篇:公司解决方案评估总结及建议

公司解决方案投标方案评估结果报告

1、解决方案类别: 公司宣传类、解决方案类、招投标类、软件开发过程文档、项目管理类文档、其他文档类别。

公司宣传类:文档编辑内容围绕公司对外宣传的资料及宣传册。

解决方案类:针对某个潜在用户需求进行的解决方案建设说明书,需求框架说明书等。主要用于项目投标前让提供给用户进行参考和评估的解决方案。

招投标类:用于项目的竞争性投标文档及投标方案。

软件开发过程文档:主要是针对涉及到软件开发的项目过程文档。目前按照《GB8567-2006计算机软件文档编制规范》

项目管理类文档:涉及到项目实施过程的相关管理文档,如:培训计划、项目进度、项目评审,过程管理等文档。

其他文档:其他性质的文档。

2、单项类别分析:

 公司宣传类:缺乏对团队的包装,公司组织结构介绍、缺乏对企业文化的核心内容宣传,没有形成一个品牌式的宣传服务口号。

 解决方案类:因为是根据实际客户的需求订制的解决方案,需要对客户的需求和业务深入的了解和调研过程,即此类文档很难形成一个统一的标准。当然除了公司现有的比较成熟的解决方案,如行政审批电子监察等。解决方案可以根据客户类别适当提供一些商务宣传资料。

 招投标类:招投标项目目前公司投标文件比较理想的案例有《环保局的投标项目方案书》、《小河行政审批电子监察系统建设项目投标方案书》。

但是其中的商务标部分应该增加对公司团队的包装,公司组织结构介绍、增加企业文化的核心内容宣传,形成一个品牌式的宣传服务口号、企业区域优势对比、行业对比分析、解决方案对比分析等。

招投标类方案一般都是根据实际投标项目的招标文件进行整理的,所以许多投标方案的编写过程还需要参照招投标文件的相关规定和标准去鉴定和评估。招投标类方案还可以细分以下类别:

一、单含系统集成项目

二、单含软件开发应用项目

三、含系统集成、软件开发应用的综合项目

四、外包、代理项目

 软件开发过程文档:软件开发过程文档目前公司有比较成熟的文档规范和案例,即

乌当区政务大厅信息系统项目软件开发部分的所有软件开发过程文档。后期开发的软件项目过程文档都以该项目验收文档作为参考标准。

项目管理类文档:就是所有的项目实施过程除了根据项目投标方案中的说明进行实施和管理外,还应该建立公司内部评审机制、每个项目的结束都应该提供一个综合评估报告和项目实施过程总结等报告。

第二篇:学生会发展建议及解决方案

规章制度:

1、请假、签到、值班的制度问题,尤为秘书处的监督力度

解决:a、实行签到和签退两种制度

b、签名表实行笔迹对应

c、值班守则(可以看书,可以休息,但是不可进行其他娱乐活动)d、请假必须先向主席团成员李竺芝递交请假条,竺芝批准签字后通知本部门部长,再完成请假手续。

e、会议时间提前确定,并给予短信通知。

2、学年考评制度,建立起奖惩制度

解决:对大一执行考评制度,以每个学期为周期,在每学期期末的大会上综合会议请假、活动签到、值班和互评表现等实行无记名投票,最后对票数前三名进行奖励。

3、任务安排的问题

解决:由秘书处负责,按照人员名单顺序分配。

4、向日葵信箱

解决:信箱挂在学生会办公室,有任何问题和建议可以直接放进去,由主席团解决。

5、费用报销问题:

解决:报销必须依据发票。

活动方面:

1、活动缺乏新意

解决:在活动中注意细节,增加有趣的环节

2、宣传方面不到位

解决:宣教部与记者团加以合作,宣教部对于海报和展板进行创新,记者团注重网络传媒方面。

3、借教室和桌子的问题:

解决:大比赛借教室和桌子找青志部,小比赛部门自行解决。

学生会之间:

1、学生会内部成员联系不够

解决:通过骨干培训和内部的趣味运动会加强各部门和各成员之间的联系

2、文艺部礼仪小姐的问题

解决:请校学生会的专业人员进行培训,同时主席团的人必须跟进。

3、设计学院LOGO的问题:

解决:由记者团和秘书处负责设计学院LOGO的问题

要做的事情:

1、QQ群交由秘书处管理(143950750历社院第十二届学生会)

2、秘书处制作工作人员牌

3、秘书处制作值班守则(无钥匙时可找秘书处、主席团和李曼曼老师,每天都需铲除小广告)

4、记者团制作留念的PPT5、秘书处通知会议时间时加上会议大概时间这一信息

6、关于报销费用的问题,有待跟老师讨论。

7、关于旅游文化节开幕:“旅游去哪儿”的旅游地图,以地图为背景做大型展板。(免费寄明信片,文化节闭幕式奖品,一等奖某地双人游,二等奖待定,三等奖一盒明信片,结束秀是以毕业的学士穿学士服来个大合唱)

8、准备学生会内部的骨干培训

9、外联部拉赞助时,其他部门提供有能力的成员给予帮助

10、记者团和宣教部设计LOGO的问题

第三篇:团学工作建议问题及解决方案

团学工作建议

一、团委工作建议

1、如何保证各项活动文件通知及时到位、宣传动员到位?

2、如何加强团支部建设,建设好班子,明确职务?

3、如何加强各班级的联系,增进友谊,提高凝聚力?

4、如何发挥好青年志愿者这一群体的力量?

5、如何加强对基层团支部的引导和教育?

6、如何组织宣传表彰奖励好人好事、先进个人?

二、学生会工作建议

1、如何加强学生会各部门与班级相应干部的联系?

2、如何使学生会工作透明化、制度化、规范化、文明化?

3、如何创新活动、创新内容、创新形式?

三、学生事务中心工作建议

1、如何强化辅导员助理责任意识、工作意识,使其工作规范

化、合理化?

2、如何加强对辅导员助理、班干的管理考核?

四、心理教育中心工作建议

1、如何加强心理健康教育,并及时发现问题解决问题?

五、其他工作建议

第四篇:年终对公司的总结建议

主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:

1、你对岗位和工作上的认识

2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作。

以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚

3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

总结的注意事项:

1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

1、标题

2、正文

开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。结尾:分析问题,明确方向。

3、落款 署名与日期

希望可以帮助到你!!总结的基本格式:

第五篇:公司建议

1、制定项目计划及时间安排

接受项目后根据实际状况确定责任人,要求责任人制定详细的开展计划及勘察、细节沟通、出方案、出文本、施工图等流程的时间安排。制定书面计划报告并上交上级领导签字确认备份后按照计划安排进度进行执行,计划实行过程中出现各种特殊情况或需要延期的需汇报领导后执行。这样便于领导掌握各个项目的进度和安排人员,备份文件不仅可以作为了解计划进程的窗口,还可以用于员工之间的相互学习和新员工的培训。

2、个人训练与提升,提高公司资质。

每位员工的工作能力都可以向更高的层次发展。工作能力提高包括对各种软件工具的灵活运用、处理问题的方法等诸多方面,唯有创新在工作中极少出现。因此我觉得创新能力也是工作能力中急需提升的一项能力。我个人对创新的理解:创新可以分成垂直创新和平行创新。垂直创新指:在工作生活过程中引入新的事物。如:第一个人在绘图时,草坪中加入青蛙的小雕塑,使草坪显得更有生机。平行创新指:用同类物品代替别人在工作生活中引入新的事物。如:将别人在草坪中加入青蛙的小雕塑换成松鼠、老鼠、蛇、马等的小雕像。

只有多通过平行创新的训练才有可能出现垂直创新。如:给一栋别墅的院子设计时,个人觉得我们不只需要将院子设计成客户要求的水平,还可以尝试将房子的内部也考虑在内,将房子内的墙纸种类和颜色、家具的型号大小颜色和摆放、室内植物种类和摆放位置等考虑在内,使得房屋能够融入到整个庭院中,给人一种融入大自然的感觉。对于技能训练方法很多。如要求每位在职员工每周或者每月设计一份手绘。底图可自己选择,尽量以公司周边区域为底图,如以湿地公园为底图,根据自己的想法设计一份手绘。手绘完成后可在内部会议上讨论品评、修改以提高个人和集体的能力;也可以展板的形式放在公司门口公开展览以提高集体、公司的知名度。

只有每位员工的工作技能能够更上一层楼,才能为公司资质的提高做好准备。

3、拉取项目提成法-鼓励在职员工通过自己的人脉为公司拉取项目,当项目完成后给予一定的提成。为公司的业务来源增加新的途径。

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