质安劳资管理发言稿五篇

第一篇：质安劳资管理发言稿

发 言 稿

欢迎各位领导来项目检查工作，刚才DSB已向各位介绍项目人员分配情况和管理职责，现在就我本人分管的环境安全、质量和劳资方面向大家作汇报：

首先就环境安全方面向大家介绍：项目部在进场后已建立环境安全管理体系，确定项目安全管理目标（对目标进行分解――目的是管理责任到人），建立安全生产管理领导小组，体系健全，人员分工明确，同时也就各人的分工，制定一系列职责和安全管理制度（例如安全交底制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、安全检查制度、安全奖罚制度、现场安全纪律、消防管理制度、现场文明施工管理、安全责任制考核制度、安全生产技术管理制度、动火申请及审批制度、安全生产例会制度、安全汇报通报制度、易燃易爆及有毒物品管理制度），在实际工作中，项目管理人员和劳务队互相配合、共同管理，行使自己的职责，而且每月进行考核，将考核结果纳入以后的奖金中，使项目管理制度在施工中逐步实施并起得一定的效果。项目部在进场开始，就根据公司管理文件和相关文件对项目部各工种（电气、管道、通风三大块）环境安全方面的环境因素、重要环境因素、危险源及重要危险源方面进行有效识别和评价（有记录和图片资料），项目部还收集了有关环境安全方面的地方性法律法规，并且对重要的法律法规和公司文件进行宣传和学习（有记录），制定《项目部安全保证计划》，明确项目部环境、安全管理目标指标，就目标指标制定相应的管理方案和措施，在施工管理过程中得到了有效运行；并且对在施工中容易出现的安全隐患事故制定相应的应急事故处理预案，在施工中作出宣传和控制，本项目的安全保证计划已上报经理部并且通过审核，项目部方案审批后对项目管理容易和工人进行了会议交底――让他们了解各自的职责。另外项目部还针对易出现的安全事故制定了专项应急预案（火灾事故、重大安全事故、重大质量事故应急预案），同样进行交底。

在施工中项目部管理人员和劳务队对现场安全管理工作还作了大量的工作：

安全管理方面：

1、项目部合理建立安全用品资金台账：对安全用品验收、试验、保存、发放条理清

晰。

2、项目部在施工管理过程中就安全交底上：前期由于没有签订劳务合同，项目部就

现场实际情况对劳务队进行了入场进入、对劳务队进行现场安全总交底；项目经理对项目管理人员进场总交底、针对现场施工各分项工程也根据进度进行了安全交底。

3、项目部根据施工进度还编制了安全检查月计划，在施工中项目经理带队对项目施

工现场、加工车间、材料堆放场地进行定期进场和随时检查，对不合格的和存在安全隐患的立即进行整改（做到定时、定人、定措施），整改完毕后复查――直至合格，并且还现场口头教育。

4、施工班组还根据施工进度和现场实际情况开展班前安全教育活动。

5、施工防火、消防、劳动纪律等方面管理也按规定执行：象向施工人员及相关人员

进行现场教育（及书面交底），严防隐患，严格把关，杜绝一切不安全因素在项目上发生，为实现目标打下基础。

6、施工用电管理：首先项目部制定方案，严格检查，严禁私接乱搭和使用不合格产

品――特别是机具：首先试验、试使用、合格后验收，层层把关。

7、三宝四口：进入现场施工，正确佩戴安全帽、安全带，根据进度对现场的四口进

行封闭和标志管理。

环境管理方面：

1、进入基础施工阶段，项目部对现场粉尘进行了一次检测（有记录）基本情况良好。

2、在施工生产中，项目部对现场、生活区、宿舍同时进行管理，对现场、生活区、宿舍产生对废弃物进行按规定处理（有记录）。

3、文明施工管理：对入场施工人员进行书面交底、现场宣传教育方式严格控制。

4、环境噪音：施工时材料轻拿轻放，夜晚施工也是轻拿轻放，并且尽量不安排在夜

晚施工，在夜晚施工时土建项目部已办理相关证件，但我们还是在10：00左右就不施工；材料在夜晚来后尽量是轻拿轻放做到不扰民。至今没有接到相关人员、单位、部门投诉。

安全报表：严格按经理部要求，及时准确提供数据和参数，保证经理部及相关

部门及时准确了解本项目的安全管理信息。

质量管理方面：

项目部根据合同及相关文件制定质量目标：竣工长城杯，针对质量管理，项

目部也建立了质量管理体系，根据合同及相关文件确定质量目标：“竣工长城杯”（对目标进行分解――目的是管理责任到人）。建立质量领导小组，体系健全，人员分工明确，同时也就各人的分工，制定一系列职责和质量管理制度（例如质量检查制度、质量奖罚制度、质量事故报告调查处理制度、月质量统计分析改进），在工程施工中工程技术、工长认真识图、各分项工程技术交底明确、并且现场指导、跟踪监督检查，严格按“三检制”控制，在实际工作中，项目管理人员和劳务队互相配合、共同管理，行使自己的职责，使项目质量管理制度在施工中逐步实施并起得一定的效果：首先项目技术会同专业工长编制各项专项方案（这由综合技术和工长介绍），严格按图纸、方案及相关规定执行。项目部还根据施工进度制定月质量检查计划，为“三检制”控制打下基础，对不合格的产品、成品坚决杜绝。根据进度还进行质量专项会议讨论质量的好与坏，同时议定改进措施和预防方案，跟踪检查、改进。同时每月按公司要求对项目部预埋质量情况进行汇报。再简单介绍一下劳资、劳务管理方面的情况：

首先收集劳务队招标书、中标通知书，再收集劳务队五证一书，劳务队进场人员名单（含特殊操作人员证书、身份证等）相关文件，待劳务队正式进入施工场地后，就对劳务队进场人员进行入场教育、法纪教育、三级教育，同时与劳务队签订《安全合同》、《治安合同》、《廉政合同》、《防火合同》、《计划生育合同》、《质量协议》等相关合同、协议，同时组织相关人员进行质量、安全、标准、岗位、合同、文件、图纸等培训活动都有相关记录。对劳务队管理还依据海淀区安全委员会要求进行劳务队内部合同、人员实名制管理、人员暂居证管理、施工人员的安全保险是否购买等相关事情，在工程中对劳务管理是以公司、项目制度、条例、责任制及交底、要求进行层层把关、层层管理，在劳务报表上严格执行分公司规定考核并如实上报。

以上介绍主要是使质量、安全、劳务管理在工程中起一个先头作用。为工程顺利交工打下基础。谢谢!我的介绍完了，再次感谢公司领导和大家的支持，谢谢。

发言人：GCD

单位：GM项目

2010年月日

第二篇：安质部管理思路

安质部管理思路

1、针对安质部内部管理存在的问题进行梳理，对安质部人员进行谈心，使安质部人员齐心协力做事；

2、制定安质部内部管理办法，奖罚措施，划分安质部每人职责，按落实情况，进行考核；

3、针对目前安质部人员较少，会做内业资料和检查现场的人员不足，同时向公司领导申请，安质部参加人员，同时对现有安质部人员加强业务培训。

4、针对目前调度兼职安全员，对工区调度进行安全培训，各工区划定每个区域内的调度兼职安全员，对调度安全员进行考核；

5、向领导申请一辆安质部专用车辆，每天对施工现场进行检查。

6、每月对四个工区进行安全文明施工进行考核；

7、每个工区制定安全文明施工迎接点，以点带面。

8、对工区的安质部内业资料，定期进行检查。

第三篇：2018安质部安全管理工作思路

2018年安质部安全管理工作思路

结合项目部2017年安全管理工作的严峻形势，现将安质部2018年安全管理工作思路作如下部署。

一、进一步完善安全管理规章制度，坚持中铁建工集团安全质量隐患排查治理系统的录入。

1.规范项目部安全事故责任者的追究处理工作，明确个人权利和责任相互共存；同时针对集团公司和国际公司下发的关于安全管理方面的文件认真学习，不打折扣的执行。

2.强化项目日常排查力度，扩大安全日志记录人员，每日掌握项目安全管理现状，对风险项较大的项目和关键作业工序重点关注，对持续存在问题的关键点跟踪监管，消除安全管理缺陷。

3.加强项目安全内业资料管理：①安质部每周按要求及时规范详实填报各类报表②定期或不定期的方式在项目部工作群发布国际公司安全简报、通报、通告或上级相关文件、办法、最新法律法规、规章制度、事故案例分析，供大家学习、借鉴，学习其它项目部的好经验和做法，努力提高安全管理人员、全体施工人员的安全业务知识水平，提升安全意识。

4.重视公司、集团公司及甲方的各类检查，并以此推动项目安全管理力度，对项目存在较大安全隐患而不能及时消除的，跟踪监管。

二、提高安质部人员自身素质，落实安全生产责任制，严格项目安全检查绩效。1.提高项目安质部队伍建设，竭力打造专业知识扎实、管理水平到位、尽心尽责、忠诚企业，为项目安全管理保驾护航的专职安全检查人员，使其自觉进行业务知识的学习，用科学的方法管安全，用敏锐的目光发现安全隐患并及时整改。

2.强化各级各类人员安全意识教育和知识培训，特别是加强对安全专职管理人员、作业人员的培训和教育，切实提高他们的安全意识和业务技能。以提高管理人员和劳务作业人员的安全意识和操作技能为宗旨，不断展开各类安全教育培训。

3.高度重视体系运转，安全控制是否成功，关键是如何落实全员安全生产责任制，感受到自己肩上的责任，因此，体系建设及体系运转非常重要，2018年将以月度大检查、月度安全例会和有关专题活动的落实来推动项目安全体系的运转，加大体系运转的监督考核和责任追究，加大工作追溯的监督检查。项目安质部坚持每周风险提示，及时向主要领导用周报方式进行汇报。

4.继续贯彻推行中铁建工集团国际公司《项目职业健康安全、环境保护基础管理实施手册（试行）》，抓好项目安全、环保职业健康标准化、规范化、精细化管理。

5.坚持深入开展项目安全隐患排查活动，要求安质部每月进行一次项目隐患大排查，并书面如实上报，项目安质部将根据项目状态和安全管理状况进行跟踪监控，及时深入项目督查检查，强化过程控制。对查出的问题限期整改，必须处罚的绝不手软，并进行公布。

三、项目安全管理工作要点 1.加强对重大危险源的排查、辨识、评价、整改，结合集团的安全专项稽查活动，重点加强对起重作业、高处作业、施工用电、脚手架作业等危险性较大工程施工作业的监控方面加大隐患排查、整治力度。

2.落实项目的安全防范措施和应急预案，做好应急措施的演练。3.加大项目施工过程中的安全监控力度。施工过程中安全管理措施的监控，是否按照安全文明标准、施工规范、安全技术交底落实项目安全管理工作。

4.通过开展安全专题活动，完善安全专业知识教育，提高全员安全管理意识。根据集团公司、国际公司等上级领导和文件要求开展安全专题活动，积极落实安全教育培训工作。安全专题活动开展要优、劣结合，既要对工作做得好的方面进行宣传学习，也要对安全管理出现问题的方面进行反思和教训。完善安全专业知识要从安全技术交底转起。只有技术交底真正有效到位，项目安全检查才能有序可寻，安全检查的效果才能真正体现。

第四篇：浅谈质安管理的信息化建设

浅谈质安管理的信息化建设

当前世界信息技术的飞速发展，从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面对工程项目信息化管理的发挥起了巨大的作用，使工程项目管理上了一个新的台阶。但我国建筑业的管理相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸等资料，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织、管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化成为提高工作效率的当务之急。建设部2007年修订并颁布实施的《施工总承包企业特级资质标准》中，增加了对施工总承包特级企业信息化建设的要求。标准出台后在社会上引起不小的反响。

我公司作为特级资质的施工企业自然积极响应，如火如荼地开展了信息化工程。信息化建设必须从战略高度进行系统筹划而绝对不是买一套软件、上一个系统那么简单，它牵涉到企业流程的再造，牵涉到企业各个层面、各个部门。因此在行动之前必须要从整体上进行认真研究。需要提出的是：与进度、投资管理可以利用成熟的网络计划技术、挣值技术等不同，质安管理的一个重要特点就是：涉及的管理工作非常离散、头绪众多、面较广，不易量化，不易建立数学模型。所以质安模快的信息化建设步履维艰。

一、总体思路：

1、明确用户。这就要解决“谁用？”这个问题。这个问题是整个开发工作的第一个环节，用户不明确，任何工作都是无的放矢。经过调查，我们明确了质量、安全管理模块的使用对象为公司的工程部、项目部相关人员。

2、调研用户需求。调研用户需求是一项长期而重要的工作，可以避免闭门造车，从而能推动、加强用户对最终成果的认同感。因此，它是整个过程中非常关键的一个环节。通过初步调研，我们发现用户对质量和安全管理的信息化需求都还没有清晰、全面的概念，提出的需求也都较零散，很难集中实现。为此，我们采取了积极协作、主动出击的工作方法。具体说来，首先，由同望软件公司向管理部门给出其主要思路以及它能够实现的功能等，然后双方就此展开“头脑风暴”式的讨论，大家根据自己的经验提出意见和建议，并结合理论和实际需要进

一步完善，形成了双方的思路框架。同时征求并采纳项目部的正确意见。

3、确立系统框架。依据用户需求，我们确立了系统思路和框架并进一步细化了框架的具体环节。

4、系统完善。当然，之前确立的仅仅是我们主要需求基础上的系统框架，而实际情况是：随着各方，尤其是认识的不断深入，需求细节也会有一个完善的过程。因此，在试运行期间需要跟踪并完善系统。沟通协调是贯穿整个开发过程的，有效的沟通是以上一系列环节的粘合剂。由于人们大都习惯当前的管理方法，开发始初，他们的积极性较低。我们的一个体会是，通过沟通，让各方切身体会到参与此项工作的意义及系统运行后对工作的帮助，同时还要充分尊重每一位参与者的意见。

二、质安模块信息化功能介绍

1、质量管理

按照事前预控、事中检验、事后分析的基本方法，质量管理模块形成了如下思路：

事前预控：系统能对从基础的责任体系到施工前的教育培训、技术交底等进行全过程文件记录，还能对国家、行业的相关法律、法规等实时共享。具体的模块有质量目标、创优台帐、质量人员，各层次相关人员按照类别分别录入数据。

事中检验：质量检验是施工阶段质量控制的重要内容，主要包括质量验评和质量检查两部分。其中，质量验评能记录质量检查项从签证到整改再到最终评定的全过程，并且通过与施工进度计划的关联实现了质量管理和进度管理的同步，通过与资源的关联实现了验评过程中责任制的落实。主要有质量专项方案、分部验收、质量检测、项目质量检查与整改、公司质量检查与整改以及质量知识库这几个模块组成。

事后分析：系统能以报表形式对质量验评过程中的评定结果及关键指标进行分析，还能以折线形式反映宏观检查结果趋势。

2、安全管理 安全管理思路如下：

文档体系：系统能记录安全管理工作中的一些基础类文件，以及安全控制的基础文件（责任体系、培训体系等）。

控制体系：安全控制是安全管理工作的重心，系统能从不同层次分类开展安全管理工作。其中，危险源控制是细度控制，用于进行危险源识别、评价、控制措施及汇总分析这一系列工作，并且通过与施工进度计划的关联实现了安全管理与进度管理的同步；建立了安全环保管理台帐。

知识库：通过安全方面的各项知识和案例，可以在一定程度上借鉴并吸取类似工程的安全管理经验，以此来服务本工程。

安全管理模块主要由安全目标、安全责任、安全月报、安全专项施工方案、安全交底记录、重大危险源登记、项目安全检查与整改。安全教育培训、安全环保管理组成，描述如下：

2.2.1 “安全基础信息”（安全目标、安全责任、安全月报、安全教育培训）

这部分内容用于体现文档体系功能，在公司、项目部两个管理层次体现。各层次相关人员按照类别分别录入数据。

2.2.2 “安全控制”（安全专项施工方案、安全交底记录、重大危险源登记、项目安全检查与整改）

A.“危险源控制”

危险源控制是安全管理的重点，主要工作流程如下：

危险源是依据主体施工进度计划识别的，随着施工进度的推进，危险源的识别也在不断进行。我们施工单位在识别出某个危险源后需要首先明确责任人，并评价其严重等级，关联相关事故，然后给出相应的控制计划及具体的控制措施。另外，监理须对全过程进行监督并予以确认，各方还可按照严重等级、责任人等对危险源汇总分析。

B.“重点控制”、“应急处理”

这两部分在公司、项目部、班组三个管理层次体现，项目部负责及时录入重点控制项的相关数据，由公司安全处监督、检查。

C.“安全检查”

在公司、项目部两个管理层次体现，由公司发布检查通知并检查，项目部则负责及时给出整改措施。

三、小结

虽然我们公司的项目管理信息系统的质量、安全管理是为我们公司的管理体

制量身订做的，不一定具有广泛的普遍性，而且有些细节仍然有待完善，但是我们更有理由相信，随着项目管理环境的不断改善，作为项目管理技术和信息技术结合体的管理信息系统必能更好地服务各类项目！

第五篇：《安质环会议管理规定》

安质环会议管理规定

目录

1，目的 2，适用范围 3，上游和参考文件 4，定义 5，职责 6，会议管理规定 6.1 会议类型 6.2 会议管理程序 6.3 会议产生的督办任务 6.4 分公司会议要求 7，附件 8，附录，序号 文件类别 文件编码 文件名称

无

1 ．目的为了规范安全质保部牵头召开的各种会议，落实会议组织工作，提高会议召开的质量和效率 特制定本规定。2 ．适用 范围

本规定适用于安质部组织召开的各类会议管理，包括安质环周沟通会、安质环月度例会、安 质环委员会例会、事故事件分析会、专题会以及安质部临时召开的其他会议。3 ．上游 和 参考文件

4 ．定义

无 5.职责

5.1

总 经理部

（1）主持安质环委员会例会；（2）主持集团或板块临时要求召开的专题会；（3）根据需要参加事故事件分析会；（4）集团板块要求总经理部成员参加的会议。

5.2

安 全质保部

（1）负责会议的组织和落实；主持安质环月度例会，周沟通会；召集集团、板块要求的会 议或其他专项会议；（2）负责会议出勤情况的统计与考核；（3）负责会议的录音和上传内网；（4）负责会议纪要的编制与发布；（5）负责会议产生任务的督办。

5.3

综 合管理部

（1）协调总经理部时间，安排总经理部成员需参加或主持的会议；

（2）根据总经理部要求下达督办。

5.4

各分公司总经理(1)参加本部总经理部主持的会议；（2）主持本分公司安质环例会；(3)督促完成总经理部、本部安质部及上级单位安质环会议的要求。

5.5

各分公司职能部门负责人（1）参加本分公司安质环例会；（2）落实会议要求。

5.6

各分公司安质环管理员（1）组织分公司安质环例会；（2）按时参加本部安质部有关会议，做好相关会议材料的准备；（3）跟踪分公司安质环会议要求，就完成情况向分公司总经理部汇报；（4）跟踪上级会议要求完成情况，汇总、填写跟踪单反馈给安质部。

5.7

项目经理（1）每周至少组织一次项目安质环例会；（2）每周至少参加一次承包商班前班后会；（3）落实上级单位会议有关要求。

5.8

值长或站长（1）每周至少组织一次电站安质环例会；（2）每日组织班前班后会，做好工作、安全交接；（3）落实上级单位会议有关要求。

5.9

项目或电站安全质量员（1）协助组织项目、电站周安质环会议；（2）跟踪会议各项要求完成情况，向项目经理、值长或站长汇报完成情况；（3）就上级会议要求各项事项完成情况进行跟踪，向分公司安质环管理员汇报。6 ．会议管理规定 6.1

会议类型

；、6.1.1

安质环委员会例会

（1）总经理主持会议，每三个月召开一次，在集团板块的季度安全质量管理委员会会议 之后组织召开，一般在会议月度的 30 日左右；（2）参会人员：总经理部成员、各部门总经理、各分公司总经理、安质环管理员、安全 质保部全体人员；（3）出勤情况纳入安质环考核。

6.1.2

安质环月度例会

（1）安全质保部总经理主持会议，每月召开一次，一般在中旬进行，解答基层对安质环 管理的意见、月度考核情况、经验反馈和风险提示、跟踪上级及公司安质环检查整改落实情况 会议也可以根据工作情况两个月召开一次，但会议内容必须涵盖上一个月的月度例会的全部情 况。

（2）参会人员：安质环管理员、安全质保部全体人员；如果总经理部主管副总参加会议, 需要分公司总经理、综合管理部总经理、生产运维部总经理、工程管理中心总经理同时参会。

（3）总经理部成员参加的会议出勤情况纳入安质环考核。

6.1.3

事故事件分析会

安全质保部经理主持，每三个月召开一次，一般在会议月度的 30 日左右，总经理部 根据需 要参加事故事件分析会。

（2）参会人员：一般事故事件分析会主管副总、综合管理部总经理、生产运维部总经理 工程管理中心总经理、分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人员参会；重要事故事 件分析会总经理部成员、各部门总经理、各分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人 员参会。

（3）出勤情况纳入安质环考核。

6.1.4

安质环周沟通会

(1)安全质保部经理助理主持，主要是根据现场的检查情况对现场进行指导，有需要就召 开，每个月不少于一次，分公司可以根据需要向本部申请召开沟通会；(2)参会人员：安全质保部、各分公司安质环管理员。

6.1.5

不定期专题会；

，；

（1）根据集团、板块、太阳能公司的工作部署及要求，以及安质部根据工作需要临时组 织召开的一些会议，根据需求不定期举行。

（2）根据会议内容确定参会人员，并将会议具体要求及会议材料邮件通知参会人员。

6.2

会 议管理程序

6.2.1 1 总经理部领导主持或参加的 会 议

6.2.1 1.1

会议组织

（1）会议室预定 组织者向会议管理员提前三天申请编号，由会议管理员提前预定会议室，统一管理，会议 管理员登记台账，但责任人仍是会议组织者。

（2）会议通知 1）组织者必须确保提前面对面告知领导，预约时间； 2）组织者提前两天通过邮件发会议通知，附带会议议程及相关材料，紧急会议提前一天发 会议通知，附带会议议程及相关材料；并再次通过微信提醒参会人员。

（3）会前准备 1）需要领导在会上讲话的，会议组织者必须提前与领导沟通好； 2）会议组织者提前一天准备好所有参会的会议材料，报部门经理审核； 3）会议组织者必须在开会前 5 分钟内召集齐参会人员、调试好视频、电话系统及投影、音 频等； 4）会议组织者开会前 3 分钟请领导参会。

（4）会后整理 1）组织者在会议召开后 3 个工作日内，从 OA 发出会议纪要，纪要应明确行动计划或要求 2）组织者跟踪纪要执行情况，重要会议经部门经理批准纳入督办； 3）会议行动计划或要求执行完毕（执行最迟不超过 6 个月），组织者写会议执行情况报告 报会议管理员；会议材料、纪要、执行情况报告、执行记录由会议管理员按会议编号上网管理 4）安质环相关会议均需录音，并上传内网，未参会人员听录音，有疑问可以随时与安质部 沟通。

6.2.1.2 参会要求

（1）总经理部主持的会议，要求参会的本部部门经理现场参会，在外出差的部门经理电话 参会或授权部门相关人员参会，各分公司总经理按照会议要求现场、电话或视频参会，部门经 理和分公司总经理无法参加需向总经理部领导请假，并将请假信息告知安质部记录，如无故缺 席，安质部将纳入年终考核；（2）现场参会者至少提前 5 分钟入场，电话或视频参会的至少提前 10 分钟接入系统；会前 5 分钟由会议组织者点名确认出勤情况； 6.2.1.3

会议考核 总经理部领导主持的会都要纳入安质环绩效考核，包括出勤情况、迟到早退情况、会议精神 传达情况等；因故不能参会的，和会议主持人请假的不扣分，不请假的不管是否派人参加均扣 分。

6.2 ．2 2

安质部主持召开的会议 6.2.2.1

会议组织（1）会议室预定 组织者向会议管理员提前两天申请编号，由会议管理员提前预定会议室，统一管理，会议 管理员登记台账，但责任人仍是会议组织者。

（2）会议通知 组织者提前二天通过邮件发会议通知，附带会议议程及相关材料，紧急会议提前一天发会 议通知，附带会议议程及相关材料；并再次通过微信、短信提醒提醒参会人员。

（3）会前准备 1）需要提交会议材料的分公司，提前一周准备好报本部安全质保部审核； 2）会议组织者必须在开会前 5 分钟内召集齐参会人员、调试好视频、电话系统及投影、音 频等。

（4）会后整理 1）组织者在会议召开后 3 个工作日内，在 OA 发布会议纪要，明确会议行动要求；安质部填 写会议行动跟踪单，跟踪会议行动落实情况； 2）组织者跟踪纪要执行情况，重要会议经部门经理批准纳入督办； 3）安质环相关会议均需录音，并上传内网，未参会人员听录音，有疑问可以随时沟通或在 ；

沟通会上提出。

6.2.2 2.2

参会要求

安质部主持的会议提前做好准备，现场参会者至少提前 5 分钟入场，电话或视频参会的至 少提前 10 分钟接入系统；通常要分公司安质环管理员参加，分公司领导和安全员根据情况自行 选择参加，出勤不进行考核。

6.3 会议产生 的 督办任务

（1）对于集团、板块及公司相关会议要求或 OA 要求完成的任务，由安质部填写会议行 跟踪单，下达责任单位或部门，跟踪落实完成情况；（2）对于未落实或很难推动的事项（安全检查、会议行动、隐患排查或其他方面），通 过安质环管理员会议通报或安质环委员会例会向领导汇报，并纳入考核。

6.4

分 公司会议管理要求

（1）分公司每季度至少召开一次安质环会议，由一把手或授权人员组织召开；（2）分公司规模在 200MW 以上、拥有大项目的分公司应成立安质环委 员会，至少每季度召开一次会议，研究并协调解决安质环相关问题；（3）项目经理每周至少组织一次项目安质环例会，每周至少参加一次承包商班前班后会（4）承包商班组必须每日召开班前、班后会，分析总结安全措施落实情况、当天工作安 全风险以及拟采取的有效措施，填写班前班后会纪录并留存；（5）值长或站长每周至少组织一次电站安质环例会，每日召开班前、班后会，分析、部 署、总结当天工作，做好工作交接，认真填写班前班后会纪录并留存。

7.附件

无 8.附录

无