首先了解考察项目的区位

第一篇：首先了解考察项目的区位

首先了解考察项目的区位，性质、面积，开发情况

通过网络媒体等手段了解项目所在地的基本经济发展状况、人口，物价。现场考察项目的地段、周边交通、市政基础设施配套、城市发展、土地开发情况，城市的整体规划和发展方向。

4、考察项目所在地土地出让价格、同等档次项目的开发销售情况，销售价格，及户

型、面积。

5、了解当地市民对住房的需求，对周边地段开发的看法。

6、项目的开发情况，土地出让手续，建设开发手续的办理情况，土地出让金及各项

税费的交纳情况。

7、项目是以项目公司形式开发还是属于某一大公司的一部分，项目公司或对方公司的股东构成与结构，实际控制人，公司的出资

8、项目现在签订的合同有哪些，哪些履行完毕，哪些还未履行，有没有潜在的债务，有没有抵押担保。

9、对方出售的原因，转让或合作意图是什么，初步的方案是怎么样的，资产出让还

是股权出让，要价多少，价格的构成由哪几部分，是不是合理，有多大的还价空间。

10、周边项目的成本估算是多少，包括土地价格，建安成本等。有没有可以代替的项目，与拿一个新项目的成本比较。

11、对方的付款进程是如何设计的，是一次性付款还是分期支付，付款进程是否与

转让进程或项目开发进程相联系。

是否到位，公司的成立存续是否规范合法，公 司的章程对股东权利义务的约定是否合法，是否形成收购的障碍。

第二篇：学习气功首先的了解

学习气功首先要了解“炁”，“气”和“炁”是不同的概念，我们所知道的气功其实就是“炁功”，只是简化而已。

气，是气体、空气。炁，是自身的能量，天地的能量。而我们最初收集炁时，首先要让丹田有规律的运动，使它拥有呼吸般的功能，可以用吐纳调整。

首先，采气时我们并不能察觉天地中的精气，因此要先采集天地精华，则必须感受自身所拥有的精气，并将他们纳入丹田。

静坐时，意识集中在上半身，渐渐的可以感受到身体内，周围，有一股热气在流动，在一呼一吸之中用意念将它们引入丹田，周而复始。

将热气纳入丹田后，你会无意识地感到丹田好像是宇宙一般，无数星星就是能量，缓缓流动着。

这是本人自己的感觉和见解，字字求精。不知对各位有没有帮助。

我虽然比较瘦，看上去弱不禁风，但和大人们扳手腕，运用内气，他们丝毫不是我的对手，嘿嘿。

第三篇：首先要去了解一下幼儿园

首先要去了解一下幼儿园，和老师认识一下。带孩子参观一下幼儿园，消除幼儿的恐惧心理。给宝宝带个小书包，里面装手绢，替换的裤子（毕竟孩子还小，怕尿裤子）。

其次，真的送去不要心软觉得孩子哭了就接回来。孩子会在2周至1月内适应的非常好。别看哭的厉害的孩子，他们属于很聪明很敏感记性很好的孩子。没关系，老师会照顾的。不久你就会发现宝宝在幼儿园很开心都不想回家了。

穿的衣服裤子要方便孩子自己穿脱，裤子裤筒要大些，不要那种连袜裤靴裤什么孩子不会穿的。虽然说有老师，但是老师只有几个，没法顾及那么多孩子。最好的是能在家教会孩子穿脱简单的衣裤。这样如果宝宝要上厕所就不用等老师帮他穿脱裤子了。

不要穿有鞋带的鞋子，不要穿后面系带子的反穿衣。如果你的孩子进的托班还好，如果进的小班，一般都要教会孩子睡觉脱外套睡的，孩子不会脱自己也会很急的。衣服的扣子不要太小，3岁的孩子还不会扣过小的扣子。如果宝宝感冒流鼻涕了，可以把手绢给他别在衣服上。去幼儿园不要给孩子带钱币，小珠子，可拆装的玩具等危险品。小孩子不懂事，睡觉了可能放嘴巴里也可能塞别人的耳朵里，造成事故就来不及了。

让孩子学着自己吃饭，不要因为吃得慢吃的脏就喂，什么事都有个过程的，慢慢就好了。

可以询问老师可否带玩具，如果可以，带个不是最心爱的玩具去。可以和小朋友一起玩，减少他的恐惧。为什么不带心爱的玩具？如果别人让你把心爱的钻戒借他玩玩，你愿意吗？孩子也是一样的啊。

暂时就想到这些了，孩子去幼儿园就是进入社会的一个过渡，每个孩子都会很好的度过的。

我是这样做的，一、还没入园前就经常带孩子参观参观，并带着向往的口吻来描述幼儿园让他认为这是一个引人入胜的乐园。

二、加紧培养孩子各方面的自理能力，比如自己吃饭（并且培养好他的食欲）、在家里自己上厕所并且在户外活动时无提醒的情况下能自己提出要上厕所了的要求。能穿脱简单的衣物。

三、引导孩子在外面与人分享，与小朋友相处时更多的是语言交流而肢体动作。

四、作好各种心理准备，比如告诉孩子幼儿园是只许孩子待的地方，老师会像妈妈一样给他提供帮助，假如遇到困难可以向老师寻求帮助。

五、要孩子不要过于担心，妈妈到了下午会准时接他回家。

做好了这些准备之后，孩子仍然会有一小段时间不能适应，但这时我对孩子仍保持充分的信心，相信随着时间的推移孩子一定会尽快适应过来，并且随时和老师保持密切的联系加强交流，果然孩子在最短的时间内以最快的速度抛却了内心的担忧和恐惧彻底地适应了新环境，从心里爱上了幼儿园这个供他玩耍和学习生活的地方。想要他不去幼儿园都不可能了。

第四篇：项目考察样本

Xxx考察报告

一、1、项目名称：

2、承办单位概况：

营业执照注册号:***

税务登记证：*** 组织机构代码证：59062608-83、拟建地点：

4、建设内容与规模

5、建设年限

6、投资概算

7、效益分析

二、项目建设的必要性和条件

1项目建设的必要性分析

2项目建设条件分析

3、资源条件评价

三、项目建设规模与产品方案

1、建设规模

2、产品方案

四、技术方案、设备方案和工程方案

(一)技术方案

1、生产方法

2、工艺流程

3、技术来源

(二)主要设备方案

1、主要设备选型

2、主要设备来源

五、项目投资估算及资金筹措

(一)总投资估算

1、建设投资估算

2、流动资金估算

3、总投资估算

(二)资金筹措

1、自筹资金

2、还款方式

六、项目经济效益评价

(一)经济效益

1、销售收入估算

2、成本费用估算

3、利润与税收分析

4、投资回收期

5、投资利润率

6、投资利税率

七、项目结论

1、主要结论

2、主要建议

第五篇：考察项目

考察项目

1.进入现场是否具备五牌二图（工程概况牌，安全记录牌，安全无重大事故计时牌，安全文明施工牌，防火须知牌，施工项目经理及主要管理人员名单图，施工总平面图）。

2.查看施工现场文明施工情况，现场场地布局是否合理，材料堆放是否整齐，因为是甲供材料看一看现场材料浪费是否严重。

3.查看现场安全施工情况：安全通道，施工各种洞口的防护栏杆，安全平网，安全立网搭设是否及时，施工电梯的管理情况，作业工人的安全意识（安全帽，安全带，塔吊信号工是否在现场指挥，特种作业的劳保等），各种安全警示牌是否悬挂到位。

4.施工质量问题：模板的平整度，光泽度，混凝土是否有漏振现象，各个洞口的偏差值。

5.防火措施是否到位，消防水源施工引到楼上，现场灭火器的配备是否齐全，消防安全通道是否畅通。

6.管理人员配备是否齐全：项目经理，技术负责人，安全员，质检员，技术员，工长，测量员等，特种作业是否有上岗证，管理人员是否在现场指挥，资料中所涉及的人员是否与现场相符合。从闲谈中看一看管理人员的水平是否到位。

7.检查一下资料是否齐全：施工组织设计，技术交底，安全

交底，设备的备案资料及各种技术资料，甲方监理以往所下发的整改文件等。

8.从监理，甲方，施工现场的工人侧面了解一下施工单位的素质及是否有拖欠农民工工资的现象。

9.工程进度情况：各个工作面是否有工人在组织施工，是否有大面积停工的现象。

10.合理支配费用方面：是否出现有材料供应商上门讨债致使工地停工的现象，民工组织上访的现象。